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A base para começar o inovar na gestão do país, das empresas, que toda a comunidade possui interesse, é quebrar as amarras que perdem ao passado, modificando a errada consciência administrativa. Outra ideia seria usar da tecnologia com a implantação de um sistema virtual que todos os órgão públicos sejam interligados, diminuindo a distancia entre os servidores que poderão solicitar e conceder informações para outros órgãos, neste principio diminuindo os documentos físicos enviados por meio de correspondência que atrasam e podem ser extraviados. Abusar da tecnologia, criando um ambiente seguro e eficaz, agilizando o trabalho público.
Deve-se construir verdadeira ideia do coletivo, oque é bom para todos, “no campo da política institucional, a forma com que muitos dos políticos e profissionais têm tratado as questões públicas faz com que desacreditemos que qualquer mudança seja possível. Da mesma forma, a mídia também contribui para que tenhamos uma ideia ruim da política.”(Renato Souza, mestre em Ciências Sociais e coordenador do Instituto Paulista de Juventude (IPJ), São Paulo, SP.) É possível construir um país melhor sim, com o engajamento da comunidade, povo em geral é acomodado demais, aceita o que vem e está tudo muito bom. A chave de tudo está na educação, instrução sobre política, sobre gestão sobre seus reais direitos, sobre a 
Mudar a consciência coletiva é uma tarefa complicada, mas ao mesmo tempo simples, todos devem se unir e empregar suas opiniões de modo organizado, construindo com cada informação, novos conceitos, sabemos que não todos são interessados nestes princípios, mas, mesmo poucas ideias podem sim e muito mudar nossa nação.

<img decoding="async" src="http://s3.amazonaws.com/magoo/ABAAAA0wcAJ-0.jpg" style="float:right;margin:0px 0px 10px 10px;width:291.7634854771784px;height:245px;" alt="" />O inovar na gestão publica dará no momento todos compreenderem como funciona o sistema administrativo público e privado. Parece uma tarefa chata, para maior parte da população que acaba, por meio de uma cultura débil, jogando a responsabilidade da gestão para outros, é necessário o cidadão buscar conhecimento, entrar no ensino superior ou qualquer tipo de estudo, vale ressaltar que o governo possui projetos sociais para o desenvolvimento da educação superior, facilitando em parte o acesso, para uma pequena parte da população interessada ou apta a realizar esse desejo. Temos que construir a nova base da pirâmide, como ideias corretas, revolucionarias, matando a erva daninha pela raiz e não podando seus galhos como ocorre no sistema de hoje. 
Ainda sim o respeitar a natureza, construir e impulsionar a economia sem ferir, a nossa casa, o planeta, ter bom trato com a vida de outros, não somos a raça dominante, somos apenas pessoas, dotadas de inteligência e capacidade, que devemos sim buscar o progresso e soluções para nossa sociedade e ao mesmo tempo, cuidando e preservando o ambiente. Não passando por cima das terras e destruindo tudo que estiver a frente, só para conseguir mais papel impresso para colocar em contas de banco. Uma pena, ver um gestor que não pensa que ambiente é para ser explorado e destruído para simplesmente construir oque poderia ser feito em outro lugar, devemos também olhar para a mãe natureza.
Revolucionar, gosto muito dessa palavra, certamente a maneira que chegar ao sucesso ao ápice e quebrar problema, é mudar, utilizar a criatividade, trabalhar com presteza, dinamismo, com vontade de ver toda a sociedade plena, segura, feliz, com cultura, educação, com saúde, com ética. Uma pessoa sozinha não conseguirá inovar, temos que juntos, ainda mesmo com minoria, começar a construir uma nova consciência, a que administrará corretamente o estado, as empresas, e qualquer outro tipo de órgão. Vemos que alguns anos atrás ocorreram oque chamo de revolução, que os jovens ou democratas, lutaram para tentar mudar a nação, foi um tarefa árdua, onde muitos foram presos ou até mortos por contestarem um sistema que não admitiria a opinião da comunidade, conseguiram, e hoje somos democracia, oque é muito importante.
Quebrar os modos de coordenar incorretamente, que o funcionário é tratado como submisso ao seu chefe, onde ainda hoje milhares de empresas não compreendem sua tarefa na sociedade, que devem motivar seus colaboradores, dar espaço aos rebeldes, ver a felicidade do crescimento alheio, não tratando como ameaças. Isso também ocorre na gestão pública, ver oque é bom para todos, onde todos podem ter oportunidades de se expressar e mudar o ambiente, dar espaço aos rebeldes, esses sim, poderão dizer como fazer a revolução. 
(Parte de artigo acadêmico)

Inovar na Gestão Pública

A gestão pública é um verdadeiro quebra-cabeça, e temos que montar as peças corretamente, analisando cada ponto e decidindo o melhor para o coletivo, as empresas, os órgãos públicos, a politica. Todos em comunhão ajudando no desenvolvimento da sociedade, temos que rapidamente buscar soluções, utilizando novos conceitos assim chegaremos ao tão desejada ordem e progresso

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O inovar dera-se no momento que a comunidade ter
voz, assim aparecerá os problemas que abalam a sociedade, o sistema público
deve ouvir realmente os cidadãos e juntos começar a reformulação das gestões, é
necessário analisar os erros cometidos por má administração ou por desmandos,
apontando falhas e soluções, desse modo o resolver conflitos, será mais fácil e
mais eficiente. Deve-se atualizar a mente coletiva, com novos conceitos, mas é
uma tarefa árdua onde a população pode ou não possuir interesse em mudar,
devemos então começar pelas nossas gestões, administrando tanto a pequena
empresa, como a multinacional, ou utilizando conceitos criativos nos órgãos
públicos. Os problemas da sociedade podem ser resolvidos, com simples
modificações, afinal quem cria os erros do sistema, são os próprios cidadãos, nisto,
as soluções estão também neles, basta olhar, verificar, e apontar soluções. O
grande problema na gestão pública da nossa sociedade é a falta de colocar os
projetos em prática, grandes ideias e ótimos gestores estão por ai, buscando,
oportunidades de expor seus conceitos novos, basta ouvi-los.
Os problemas do nosso país ou da sociedade seriam
resolvidos facilmente, caso avesse pessoas qualificadas e que junto com a
comunidade, ouve, fala, e busca soluções. A empregabilidade de novos conceitos
na gestão em geral, é algo, que no inicio poderia causar descontentamento de
alguns gestores, como qualquer mudança, mas a certeza que todo sistema terá um
administração responsável e junto com a comunidade, busca soluções, melhorando
a qualidade de vida de todos e mudar as regras antigas e ineficientes. 
Portando
há cinco maneiras de inovar o país

1. 
Modificar
regras: adotando novos conceitos, acabando com privilégios e proteções políticas,
e o desenvolvimento de leis rigorosas que impõem organização e equilíbrio.

2. 
Utilizar da
criatividade e inovar: quebrar as amaras que nos prendes a conceitos antigos,
que não mais abrange os dias de hoje, utilizar técnicas criativas,
administrando com dinamismo e conhecimento.

3. 
Ser líder,
não chefe: o líder é aquele que sabe motivar sua equipe, criando um ambiente
agradável para trabalhar, já o chefe acredita que possui poder, sobre todos,
tornando o ambiente organizacional infeliz.

4. 
Ouvir o
cidadão: a comunidade entende e vive os problemas do espaço em que vive ouvir o
cidadão é a melhor forma de obter informações para melhorar sociedade, a gestão
tem que ser participativa e que não ocorre realmente hoje.

5. 
Modificar a
mente coletiva em geral: ouvir a juventude, eles possuem a força e a
criatividade já corrompida na gestão atual, modificar as poucos consciência
coletiva, com ideias, que demonstram, que a ética, a educação, a cultura, o ser
humano são muitos importantes para uma sociedade melhor.
O grande problema do sistema pública é falta de
vontade de mudar, programar projetos absurdos ou ineficientes. Utilizar os dias
para criar e ajudar no progresso da sociedade ou da empresa. Para mudar nosso
país, as empresas ou qualquer ambiente, precisa-se ter animo e vontade de
revolucionar.

5 maneiras de melhorar o país

<img src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/27220220/images-161.jpeg" style="float:none;margin:0px;width:234.31952662721892px;height:176px;" alt="" />Embora o Brasil tenha avançado na área social nos últimos anos, ainda persistem muitos problemas que afetam a vida dos brasileiros, os principais problemas na atualidade é o desemprego; mesmo que a geração de empregos tenha aumentado nos últimos anos, graças ao desenvolvimento da economia, mas não foi suficiente para gerar vagas necessárias, sendo também fruto da falta de educação ou qualificação profissional. Muitos têm optado, pelo trabalho informal que muitas vezes não os da garantia de diretos trabalhistas e previdenciários. Outro fator grave no país é o aumento da
violência. Os crimes estão tão presentes no cotidiano das pessoas, onde
desigualdades sociais podem, explicar a solução desse problema. Na saúde
pública, prédios mal conservados, demora no atendimento e falta de bom trato,
fazem, o maior sistema de saúde pública do mundo, desconfigurado. Já na
educação os dados são alarmantes, falta de professores, recursos didáticos de
má qualidade, baixos salários, violência dentro das escolas, entre outros. Este
quadro é resultado da falta investimentos nesta área e consequente deficiência
e falta de qualidade na formação dos alunos. O país é de grande contraste social, uma parcela muito pequena é rica, o
restante vive na pobreza. Embora a distribuição de renda esteja melhor nos
últimos anos, ainda é preciso fornecer uma educação pública de qualidade e
formação profissional qualificada, tornando assim, um país com mais
oportunidades e também as próprias pessoas devem criar suas oportunidades. Também o déficit habitacional é grande no Brasil, muitos vivem
em condições precárias. Mas o governo com programas sociais, como minha casa
minha vida, financia, a casa própria. O estado brasileiro possui aproximadamente cento
e noventa milhões de habitantes, e é uma tarefa árdua, administrar, e tentar
solucionar todos os problemas da nação, mas é possível. Somos a sétima maior
economia do mundo, o maior país da América Latina, um setor tecnológico
avançado, também pioneiro na implantação do biocombustível – o etanol produzido
da cana-de-açúcar, o sistema bancário mais evoluído e somos um país rico em
cultura. Um povo alegre, e gentil, que só precisa acordar
e colocar em praticas seus projetos. Outro fato importante é a sociedade
compreender seus deveres, afinal votou no não desarmamento, então, não podem
exigir segurança neste requisito, outra, é a lei seca, o cidadão tem
consciência da proibição, mas, continua desrespeitando as regras, colocando em
risco a vidas das outras pessoas, ou o cigarro, bebidas alcoólicas, drogas,
todos sabem que vão ser prejudicados com esses produtos, mas continuam fazendo
o errado, reclamando da cidade suja e ao mesmo tempo sujando-a, desrespeitando
o próximo e exigindo respeito, tendo preconceito, e clamando por igualdade, devem
acordam e tomar as rédeas de suas vidas, a partir desse momento, após cumprir
os deveres, assumir a responsabilidade com nossa integridade física,
preservando-a, assim, podem exigir os direitos. Bem vindo ao novo Brasil, novo? Sim, eu estou criando o meu Brasil melhor e você, oque está fazendo pelo seu país e por você?

Como? O Brasil só tem problemas?

Como compreender a milhares de reclamações do cidadão contra o
SUS, hospitais lotados, matérias de baixa qualidade, profissionais mal educados
e muitos doentes atirados pelos cantos.

Acredito que o SUS não é ineficiente é mal administrado, pelos
próprios usuários ou pelas instituições, tenho como exemplo o hospital da
cidade de Rio Pardo- RS, um grande prédio com suporte, que abrigaria quem sabe
um hospital modelo, mas na realidade isso não ocorre, é um hospital carente,
com poucos recursos e várias reclamações da comunidade que utilizam os leitos
do SUS, que simplesmente reclama e não toma atitudes juntamente com os
representantes do poder público, nisto o um grande prédio, se torna somente um
espaço vago sem assistência.

Já na cidade vizinha em Santa Cruz Do Sul- RS, o hospital Ana
Nery, que é referencia em tratamento oncológico, presta um atendimento
eficiente, com bom trato, alegria, e com um espaço em constante ampliação, nos
leitos do SUS, o tratamento é eficaz, e com medicação e atendimento ótimo.

Como entender a diferença entre as administrações das
instituições, culpa-las ou não pelo atendimento e pela qualidade prestada ao
cidadão, mas temos que analisar cada ponto e assim tomar atitudes, para tornar
todo o sistema público melhor, o SUS, é o maior sistema de saúde do mundo, e é
referencia em outros países pela abrangência, está disponível para todos os
brasileiros e é dever do estado.

Compreendo que o SUS não é ineficiente ou um sistema
desregulado, vejo pessoas que não respeitam sua saúde, fumando, bebendo, usando
medicamentos incorretos, e dai, depois é só esperar porque todos nós vamos um
dia vamos depender do querido SUS. E assim, sentado numa poltrona de
acompanhante no hospital Ana Nery, encerro minha satisfação de pelos mesmos,
aqui, ter um serviço que direito de todos e dever do estado, cada dia melhor.
Mas não basta só esperar é necessário à sociedade ajudar a tornar esse projeto
e outros tantos melhor.

S.U.S: saúde mal administrada?

Times não precisam estar no mesmo espaço para caminhar na mesma direção. Precisam compartilhar propósito, clareza e confiança



A consolidação do trabalho remoto e dos modelos híbridos redefiniu a forma como empresas de tecnologia operam, crescem e constroem cultura. O que antes era um diferencial competitivo tornou-se, em muitos casos, um requisito básico para atrair talentos. No entanto, à medida que times deixam de compartilhar o mesmo espaço físico, surge um desafio central: como manter engajamento, alinhamento e senso de pertencimento quando a convivência diária deixa de existir?



Dados da Gallup mostram que equipes com baixo engajamento apresentam produtividade até 18% menor e índices de turnover significativamente mais altos. Em ambientes remotos, esse risco é potencializado. A ausência de interações informais, rituais presenciais e comunicação espontânea pode transformar a cultura em algo abstrato, restrito a apresentações institucionais e documentos internos. Quando isso acontece, valores deixam de orientar comportamentos e passam a existir apenas no discurso.





Em empresas de tecnologia, cultura organizacional não se constrói por proximidade física, mas por clareza. Em modelos remotos ou híbridos, torna-se ainda mais necessário explicitar expectativas, princípios e formas de decisão. A McKinsey destaca que organizações com valores bem definidos e traduzidos em práticas concretas têm até 30% mais chances de manter times alinhados em ambientes distribuídos. Cultura, nesse contexto, deixa de ser implícita. Ela precisa ser intencional.



O primeiro ponto está na liderança. Em estruturas remotas, líderes são os principais vetores culturais. A forma como se comunicam, tomam decisões, dão feedback e priorizam temas envia sinais constantes ao time. A Harvard Business Review reforça que, à distância, a coerência entre discurso e prática se torna ainda mais visível. Pequenas incoerências ganham escala rapidamente. Por isso, liderar pelo exemplo é menos opcional e mais determinante.



Outro fator essencial é a comunicação. Empresas distribuídas não podem depender de alinhamentos informais ou informações que circulam apenas entre alguns grupos. Transparência, registros claros, decisões documentadas e rituais de comunicação recorrentes reduzem ruídos e fortalecem confiança. Ambientes onde as pessoas entendem o “porquê” das decisões tendem a gerar mais autonomia e menos dependência hierárquica, algo fundamental para times de tecnologia.



O engajamento também está diretamente ligado ao senso de propósito. Em contextos remotos, colaboradores precisam enxergar como seu trabalho contribui para objetivos maiores. Conectar entregas individuais à estratégia da empresa ajuda a reduzir a sensação de isolamento e aumenta o comprometimento. Um estudo da Deloitte aponta que profissionais que compreendem claramente o impacto do seu trabalho têm níveis de engajamento até 40% superiores, independentemente do modelo de trabalho.



Além disso, rituais continuam sendo importantes, mesmo à distância. Reuniões de alinhamento, celebrações de resultados, espaços para troca informal e reconhecimento público ajudam a criar vínculos e identidade coletiva. Não se trata de replicar o escritório no ambiente virtual, mas de desenhar experiências que reforcem pertencimento e colaboração. Cultura não nasce do controle, mas da repetição de comportamentos valorizados.



A autonomia também precisa ser acompanhada de responsabilidade. Modelos remotos funcionam melhor quando expectativas de entrega, qualidade e prazos são claras. Empresas que confiam, mas não estabelecem critérios objetivos, tendem a enfrentar desalinhamentos e frustrações. Por outro lado, organizações que combinam autonomia com metas bem definidas constroem ambientes mais maduros e sustentáveis.



Por fim, é importante reconhecer que cultura organizacional não é estática. Em empresas de tecnologia, ela evolui conforme o time cresce, o produto amadurece e o mercado muda. O trabalho remoto apenas acelera essa dinâmica. Ignorar essa evolução pode gerar desconexão entre o que a empresa acredita ser e o que as pessoas vivenciam no dia a dia.



Construir cultura em ambientes remotos ou híbridos exige intenção, consistência e escuta ativa. Não depende de presença física, mas de alinhamento genuíno entre valores, decisões e comportamentos. Empresas que entendem isso descobrem que distância não enfraquece a cultura. Pelo contrário. Quando bem trabalhada, ela se torna ainda mais clara, mais forte e mais escalável.



No fim, times não precisam estar no mesmo espaço para caminhar na mesma direção. Precisam compartilhar propósito, clareza e confiança.



--



Carolina Cabral iniciou sua trajetória na Nimbi como estagiária e, com dedicação e visão estratégica, percorreu diferentes áreas até se tornar CEO, cargo que ocupa há quase quatro anos. Nesse período, liderou movimentos estratégicos como M&amp;As com Deloitte e BDO, fortaleceu a cultura organizacional, implantou práticas sólidas de governança e transformou a companhia em referência nacional em tecnologia para Procurement, conquistando reconhecimentos como GPTW e Lugar Incrível para Trabalhar. Hoje, é exemplo de liderança inspiradora e integra o clube Empreendedores, do portal Administradores, que conecta líderes em busca de impacto nos negócios.

O papel da cultura organizacional em empresas de tecnologia remotas ou híbridas: como construir engajamento e alinhamento sem o mesmo espaço físico

A entrada do ano de 2026 exige decisões mais rápidas, estratégicas e conscientes pelo setor energético



Por Alexandre Pierro



Ondas de calor recordes, fortes tempestades, tornados e crises hídricas. Eventos como esses estão se tornando cada vez mais frequentes, mostrando&nbsp;que o setor energético já sente, na prática, os efeitos de um planeta em transformação.&nbsp;E é justamente diante dessas intensas variações climáticas que as empresas do setor precisam, urgentemente, repensar sua matriz energética e modelo de gestão,&nbsp;propondo novas formas inovadoras de atender&nbsp;ànecessidade da população mundial sem agravar, ainda mais, o equilíbrio ecológico.



A demanda global de energia, segundo um relatório divulgado pela AIE (Agência Internacional de Energia),&nbsp;aumentou 2,2% em 2024, quase o dobro da média anual da última década&nbsp;- impulsionada, dentre tantos fatores, pelas altas temperaturas, maior demanda industrial e expansão da inteligência artificial, a qual consome grande quantidade de energia em suas operações. Para que se adequem a essa realidade, veja a seguir algumas tendências que devem acompanhar e se preparar:



#1&nbsp;Energias renováveis:&nbsp;elas deixaram de ser uma promessa futurista&nbsp;e se tornaram o principal vetor de crescimento do setor elétrico global, sendo um elemento central para a transição energética diante dos desafios climáticos e da demanda crescente. Hoje, a China se destaca como um dos países que mais investem&nbsp;nessas fontes. No Brasil, também temos forte potencial de exploração, principalmente em energias fotovoltaicas&nbsp;microgrid&nbsp;e eólica, com foco na região Nordeste.



#2&nbsp;Manual da ANEEL:&nbsp;na intenção de padronizar e orientar procedimentos no setor elétrico brasileiro, este manual faz com que essas empresas tenham um olhar mais criterioso a respeito de sua governança, como parte integral de seu portfólio de inovação.&nbsp;E, para ajudá-las nesse sentido, existem diversas metodologias reconhecidas internacionalmente, como a ISO 27001, capaz de auxiliar as organizações a manterem uma gestão eficaz mesmo diante de um cenário global marcado por incertezas e ameaças constantes.



#3 Computação quântica:&nbsp;essa prestação de serviços permitirá a realização de simulações em um tempo muito mais veloz do que ocorre atualmente – o que, para o setor de energia, será extremamente vantajoso, de forma que as empresas consigam&nbsp;aplicá-la em suas pesquisas de desenvolvimento (PD&amp;I) com bem mais agilidade, testando, por exemplo, novos tipos de projetos, infraestrutura e redes para geração e transmissão de energia.&nbsp;Apenas no primeiro trimestre de 2025, como prova disso, foram acumulados mais de US$ 1,25 bilhão em investimentos nessa tecnologia, segundo o Relatório Global da Indústria de Tecnologia Quântica.



#4&nbsp;Mudanças climáticas:&nbsp;cada vez mais frequentes e intensas, acabam aumentando, inevitavelmente, o consumo de energia pela população, além de também prejudicarem redes de transmissão em casos de chuvas fortes e ventanias, como exemplo. Insistir nos mesmos moldes é fatal para a continuidade de&nbsp;problemas quanto a esse fornecimento, sendo urgente a busca por novos e melhores projetos apoiados por uma governança eficaz que assegure este bom desempenho a longo prazo.



A entrada do ano de 2026 exige decisões mais rápidas, estratégicas e conscientes pelo setor energético, garantindo sua resiliência e sustentação de crescimento. Sem uma governança por trás deste novo mindset, será cada vez mais difícil mitigar impactos graves à população e ao meio ambiente. O futuro não aguarda, e exige atitudes inovadoras desde já.



Alexandre Pierro&nbsp;é mestre em gestão e engenharia da inovação, engenheiro mecânico, bacharel em física e especialista de gestão da PALAS, consultoria pioneira na implementação da ISO de inovação na América Latina.

O que esperar do setor energético em 2026?

Num mundo que acelera, a pesquisa qualitativa pode e deve lembrar que compreender pessoas não é um processo instantâneo



Por Raquel Torres&nbsp;



Vivemos um tempo marcado pela aceleração constante. Organizações operam sob pressão permanente, decisões precisam ser tomadas com rapidez e a expectativa por respostas imediatas atravessa praticamente todos os setores. A pesquisa qualitativa não ficou imune a esse movimento. Ao contrário, passou a ser atravessada por uma lógica de urgência que muitas vezes entra em choque direto com aquilo que constitui sua essência: a escuta cuidadosa, atenta e aberta ao que não é óbvio.



Fala-se cada vez mais sobre empatia, compreensão profunda e visão humanizada do consumidor, do cidadão ou do colaborador. No entanto, o tempo disponível para ouvir essas pessoas diminui progressivamente. Projetos encurtam, cronogramas se comprimem, entregas são prometidas em prazos cada vez mais estreitos. Nesse cenário, a pressa deixa de ser apenas uma condição externa e passa a moldar a própria forma como a pesquisa é conduzida, analisada e apresentada. O problema é que escuta não se apressa sem perder algo essencial no caminho.



Escutar, na pesquisa qualitativa, não é simplesmente fazer perguntas e registrar respostas. É acompanhar o modo como as pessoas constroem sentido enquanto falam, como avançam e recuam em suas próprias narrativas, como revelam contradições, hesitações e ambivalências que não cabem em respostas prontas. Esse tipo de escuta exige tempo, não apenas no campo, mas também no processamento interno do pesquisador. Exige disponibilidade para permanecer mais tempo em uma fala que parece confusa, para sustentar o silêncio quando ele aparece, para permitir que o outro encontre suas próprias palavras sem ser empurrado para conclusões rápidas.





Quando a pressa se impõe, o risco é transformar a escuta em coleta. O roteiro vira trilho, o tempo vira limite rígido, o aprofundamento passa a ser visto como desvio. O pesquisador, muitas vezes sem perceber, começa a conduzir a conversa em busca de confirmações, não de compreensão. O que emerge desse processo são respostas funcionais, organizadas e facilmente comunicáveis, mas que deixam de fora camadas importantes da experiência humana. A complexidade dá lugar à simplicidade excessiva, e o desconforto, que tantas vezes é um sinal de que algo relevante está sendo tocado, é rapidamente contornado.



Essa lógica acelerada também se reflete na análise. Em projetos conduzidos sob forte pressão de tempo, a interpretação começa cedo demais. Ainda durante o campo, padrões são nomeados, hipóteses são reforçadas, narrativas são esboçadas. Falta o intervalo necessário para que o material descanse, para que o pesquisador volte a ele com outro olhar, para que as contradições possam ser mantidas sem a obrigação imediata de resolvê-las. A pressa reduz o espaço da dúvida, e a dúvida é um dos motores mais importantes da boa análise qualitativa.



Há ainda um impacto menos visível, mas igualmente relevante, na relação com os participantes. Quando o tempo é curto, a conversa tende a se tornar mais instrumental. As pessoas percebem quando estão sendo ouvidas apenas até o ponto em que a resposta se encaixa no roteiro. Percebem quando não há espaço real para aprofundar uma experiência, para contar uma história inteira, para explorar uma opinião que não é totalmente clara nem para elas mesmas. Isso afeta o nível de abertura, a qualidade do vínculo e, em última instância, a riqueza do material produzido.



Escutar de verdade exige presença. Exige que o pesquisador esteja mental e emocionalmente disponível para o encontro, sem estar dividido entre a fala do participante e a lista de perguntas que ainda precisam ser feitas, entre a conversa que acontece e o relógio que corre. A pressa fragmenta essa presença. A escuta vira tarefa, não experiência. E a pesquisa qualitativa, quando perde o caráter de encontro, perde grande parte de sua potência transformadora.



Muito se fala hoje em eficiência, e há ganhos reais em processos mais ágeis, ferramentas de apoio e fluxos bem desenhados. O problema surge quando eficiência passa a ser confundida com encurtamento indiscriminado. Uma pesquisa qualitativa de qualidade não é aquela que termina mais rápido, mas aquela que sustenta decisões com compreensão profunda e responsável. Em muitos casos, isso exige tempo para ouvir, tempo para pensar e tempo para discutir internamente o que foi encontrado antes de transformar tudo em recomendação.



Nesse contexto, o papel do pesquisador qualitativo torna-se ainda mais desafiador. Ele ocupa um lugar de mediação entre as demandas de velocidade do negócio e as exigências do método. Defender o tempo da escuta não é resistir à realidade do mercado, mas lembrar que certas etapas não podem ser simplesmente comprimidas sem custo. Isso implica negociar prazos, explicar escolhas metodológicas e, sobretudo, sustentar a importância de processos que não são imediatamente visíveis nos cronogramas, mas que fazem toda a diferença no resultado final.



Talvez o maior desafio contemporâneo seja cultural. Vivemos em um ambiente que valoriza respostas rápidas e narrativas fechadas, enquanto a pesquisa qualitativa trabalha melhor com perguntas abertas e sentidos em construção. Resgatar o valor do tempo, da pausa e da escuta profunda é, hoje, um gesto quase contracultural. Mas é também um gesto necessário para preservar a integridade do método e a relevância da pesquisa.



Num mundo que acelera, a pesquisa qualitativa pode e deve lembrar que compreender pessoas não é um processo instantâneo. A pressa pode entregar respostas, mas raramente entrega entendimento. E sem entendimento, a pesquisa perde aquilo que a torna realmente valiosa.

Inovar na Gestão Pública

Gabriel Avelar

Petz: de uma loja à liderança do varejo pet, com Sérgio Zimerman | Café com ADM 482

Petz: de uma loja à liderança do varejo pet, com Sérgio Zimerman | Café com ADM 482

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