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Um empregado completo, além de conquistas, boa apresentação e um bom 
currículo, necessita de muito mais que isso. Um bom colaborador precisa ser treinado para exercer 
suas funções e ter competência profissional; Motivado para exercer suas funções 
com prazer e; Desenvolvido para adquirir maturidade pessoal e desenvolver 
competências pessoais e técnicas como boa relação interpessoal, desenvoltura, 
capacidade analítica e de tomada de decisão. 
Para que tudo isso aconteça e dê certo é necessário que essa organização 
tenha um setor de Pessoal muito bem definido, chamado Recursos humanos, pois é 
lá que tudo isso acontece. Como profissional da área, costumo dividí-lo em dois 
tipos: Tradicional e Estratégico.
Há grande diferença entre os papéis de um RH tradicional e um RH 
estratégico. Um RH tradicional é aquele que geralmente só age quando solicitado 
para admitir ou demitir um colaborador. Esses RH’s focam exclusivamente em suas 
rotinas operacionais e se esquecem do principal, que são os funcionários. 
Trabalham com análises de currículos e testes ultrapassados de recrutamento 
comprado em qualquer papelaria especializada. Se importam em repor colaborador 
ou demiti-lo, mas não vão em busca do porquê.
Diferentemente das trapaças de um Recursos Humanos tradicional, é o RH 
estratégico. Esse tipo de RH é pouco visto nas empresas, mas as que a possuem, 
conseguem obter um grande diferencial competitivo no mercado. Os profissionais 
desse tipo de RH conseguem trazer melhores resultados para a empresa tanto na 
eficiência operacional de seus comandados quanto no financeiro. 
Profissionais que estão sob um regime de Recursos Humanos estratégicos, são 
mais comprometidos, melhores treinados, sentem-se mais valorizados e trabalham 
com desenvoltura, foco e atingem excelentes resultados. Esses funcionários 
confiam tanto na empresa quanto a organização nesses. Isso tudo só é viável 
graças ao RH estratégico que valoriza cada profissional e consequentemente a 
empresa. A partir do momento em que estão treinando, desenvolvendo, e se 
comprometendo com os funcionários, estes se empenham e correspondem à confiança 
do empregador e acabam valorizando ainda mais a empresa, que passa a ter um 
capital intelectual de alto valor. 
Podemos dizer que esse RH não é um setor à 
parte de uma empresa preocupado apenas em admitir e demitir. Esse departamento 
de Recursos Humanos Estratégico está dentro de uma área de Gestão de Pessoal 
devidamente qualificado, com profissionais competentes e preparados para 
desenvolverem o capital intelectual da empresa e reterem esses talentos por 
muito tempo. 
O mercado de trabalho tem muitas vagas de trabalho, mas infelizmente não 
possui profissionais capacitados para ocupação de todas as vagas. O RH 
estratégico constrói esse funcionário, moldando-o de acordo com suas 
dificuldades e necessidades da empresa. Esses detalhes revelam o porquê de 
empresas com área de pessoal estratégico, ter um turnover infinitamente menor 
do que a grande maioria no país. Para esses profissionais, mais importante do 
que admitir ou demitir um colaborador, é buscar o porquê desses eventos. 
O papel de um RH é desenvolver carreiras e não destruí-las. Sendo assim, é 
necessário o conhecimento do motivo da demissão. Muitas vezes o colaborador 
pode ser encaixado em outra função ou pode-se exigir que o mesmo aumente sua 
produtividade para que ainda seja viável mantê-lo na empresa em caso de excesso 
de colaborador. Para casos de desmotivação muitas vezes uma conversa resolve tudo.
Um colaborador para um RH tradicional é apenas um número, para um RH 
estratégico é uma das soluções da empresa para cumprir sua meta, é seu capital 
intelectual. De hoje em diante, precisamos de setores estratégicos, preocupados 
com o todo, não apenas com os resultados finais e a Gestão Estratégica de 
Pessoal é essencial. Se esse RH vai ingressar de vez no mercado ou se o 
tradicional vai permanecer, só mesmo esperando para ver.

O valor de uma boa gestão de RH para as empresas.

O verdadeiro profissional de RH é aquele que alimenta a motivação em cada funcionário e, ao mesmo tempo, promove nos colaboradores as características mais desejadas a qualquer profissional, como a liderança. O desempenho de um funcionário não pode ser avaliado em função apenas das suas conquistas ou de seus erros. É necessário muito mais que isso

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É mais do que normal, logo após a virada de um ano para outro, as pessoas fazerem planos e metas a serem conquistados no ano vigente. O grande problema é que, na maioria das vezes, esses objetivos pessoais e profissionais desejados são feitos sem planejamento algum. A consequência disso é planejar algo que está longe da sua capacidade profissional no momento, e não fazer nada para mudar essa situação por não ter se planejado previamente. Resultando assim em um não atingimento de suas metas e objetivos para o ano.
Não é raro nos depararmos com pessoas que desejam um emprego novo ganhando um bom salário, ou até mesmo pessoas desejando crescer na empresa que já trabalham, mas com uma boa valorização salarial. Certamente esse é o desejo de 10 entre 10 pessoas, mas quantas estão realmente preparadas para conseguir esse objetivo? Podemos e devemos traçar objetivos sim, mas para isso devemos anteriormente planejar. Conforme mencionado no título da matéria, a ferramenta a ser utilizada nessa questão será a Matriz Swot. Essa ferramenta é muito utilizada no setor empresarial para que os profissionais possam traçar as melhores estratégias da empresa em cima dos indicadores levantados pela Matriz. No entanto, podemos também utilizar essa ferramenta para traçar estratégias para nossos objetivos pessoais e profissionais, ajudando-nos em um planejamento de carreira.
A Matriz Swot é analisada de dois ângulos diferentes: A visão interna e a visão externa da empresa. Também leva em consideração 4 aspectos: Pontos fortes ou Forças; Pontos fracos ou Fraquezas; Oportunidades e Ameaças. Quando falamos sobre análise interna estamos falando sobre ambiente interno da empresa. Como no caso em questão estamos tratando de planejamento profissional, o aspecto interno a ser estudado somos nós mesmos. Já os aspectos externos a nós seriam as possíveis variáveis, que não dependem de nós, mas que podem nos atrapalhar a atingir nosso objetivo final. Abordaremos agora todos os pontos da Matriz.
PONTOS FORTES OU FORÇAS -&gt; Está relacionado à análise interna. Refere-se àquelas competências e habilidades que você possui de forma mais aprimorada, podendo trazer vantagem competitiva em relação aos concorrentes. Quanto maior suas habilidades e sua bagagem de conhecimentos, mais fácil você conseguir se diferenciar no mercado. Para que essa análise seja bem-feita você precisa olhar para seu currículo e fazer algumas perguntas a si mesmo, como: 
Quais são meus maiores conhecimentos?
O que faço de melhor a ponto de me diferenciar dos meus concorrentes? 
Qual habilidade minha é mais elogiada pelas pessoas que me conhecem? 
Se você está atrás de uma boa vaga no mercado de trabalho, após responder as perguntas, é hora de intensificar ainda mais essas habilidades e buscar uma vaga de acordo com a(s) habilidade(s) que você tem de melhor. Afinal, muitas vezes acontece de uma pessoa ter uma habilidade maravilhosa para trabalhar diretamente com o público, mas faz algo em que fica isolada em uma sala, fazendo seu trabalho sem contato com ninguém. Não está praticando suas maiores habilidades, logo não se torna um diferencial para a empresa. Não para o cargo em que está exercendo. Já para quem está trabalhando, após responder a todas as perguntas, se você possui diferencial em sua equipe, faz seu trabalho como ninguém e não está sendo reconhecida, a dica é continuar estudando, aprimorando os conhecimentos, suas habilidades e passar a prestar a atenção nas oportunidades que estão surgindo. Inclusive, é assunto para uma das outras três variáveis.
 PONTOS FRACOS OU FRAQUEZAS -&gt; Também relacionada à análise interna, refere-se à falta de alguma habilidade, característica conhecimento para que você obtenha sucesso no mercado. Quanto maior for suas fraquezas menores serão suas chances de conseguir um bom emprego, conforme desejado na meta para o ano vigente. Podemos fazer essa análise através de perguntas, como por exemplo: 
Qual competência falta ao meu currículo?
Quais habilidades que o mercado que eu desejo ingressar, ou a empresa em que trabalho exige, mas eu não possuo? 
Quais as maiores críticas que eu recebo de meu superior e de meus colegas quanto ao meu trabalho?
Depois de responder a essas perguntas é hora de buscar o curso mais próximo e se qualificar. Num mercado competitivo como atual, não há espaço para profissionais com fraquezas relevantes. Portanto, seu objetivo é dizimar suas fraquezas. Transformá-las em pontos fortes para agora sim buscar a vaga tão sonhada no mercado, ou conseguir finalmente aquela promoção que não saía porque na hora de uma atividade importante em sua rotina você se sentia bloqueada por não saber como fazer e sempre precisava de ajuda dos colegas. Por exemplo, há empresas que não promovem um bom funcionário pelo fato de ele não ter uma graduação ou um segundo idioma. Nesse caso, voltar à sala de aula e aprender é o melhor caminho para poder crescer. O mesmo vale para quem está procurando aquele emprego tão desejado, mas não tem inglês, nem é fera em informática, mas a vaga sonhada exige.
 OPORTUNIDADES -&gt; Essa variável refere-se ao ambiente externo e através dela conseguimos enxergar as portas que o mercado está abrindo, muitas vezes de acordo com nossas habilidades. Para quem já está na empresa e almeja crescer, pode significar oportunidades que apareçam dentro da própria empresa, mas que você não se imaginava trabalhando, porém é uma boa vaga e você tem todos os requisitos e habilidades necessárias, além de menor concorrência. Para solucionarmos esse tópico devemos fazer essas perguntas:
A área em que trabalho, ou desejo ingressar, está se expandindo? 
Na empresa em que trabalho há um plano de carreira para os colaboradores?
Quais são as novas tendências de mercado para que eu possa desenvolver minhas habilidades, fazendo disso um diferencial?
Para quem está trabalhando, havendo um bom plano de carreira na empresa em que você trabalha, com oportunidade de crescimento e consequente valorização, é hora de dar o máximo e aumentar suas qualificações para crescer na empresa. Agora, se a empresa não lhe oferece um plano de carreira, mas o mercado na sua área de atuação está em franca expansão (OPORTUNIDADES) e você possui excelentes pontos fortes (FORÇAS), dizimou seus pontos fracos (FRAQUEZAS), então é hora de sair da sua zona de conforto, preparar seu currículo e buscar uma empresa que te valorize e tenha um plano de carreira estruturado para seus colaboradores. Uma empresa que valorize sua experiência profissional assim como suas habilidades e bagagens de conhecimento.
No entanto, se você ainda não possui emprego e está à espera de uma boa oportunidade, fique de olho nas novas tendências e tente buscar uma área onde você possa usar seus pontos fortes, transformando-os em diferencial para você.
 AMEAÇAS -&gt; Refere-se também ao ambiente externo e como ele influencia negativamente se tornando um obstáculo ao alcance de suas metas. Nesse caso, o ambiente externo é o mercado de empregos e as empresas. Para resolvermos essa variável é necessária a observação para analisarmos o que podemos fazer para bloquear as ameaças e atingir nossos objetivos. Para isso algumas perguntas podem ser feitas como, por exemplo:
A área em que trabalho, ou desejo ingressar, é muito concorrida? 
Meus concorrentes estão mais preparados que eu? 
Quais os obstáculos externos podem impedir para que eu atinja meus objetivos? 
Se as respostas às duas primeiras perguntas forem positivas, então sua única saída é se qualificar ao máximo, estudar e fazer cursos para se diferenciar no mercado. Se os concorrentes são melhores que você busque igualar as condições através de muito estudo. E se a área é muito concorrida ou se na empresa há muitos postulantes à vaga que você almeja, procure um diferencial para conquistar essa vaga. No que tange aos obstáculos, as saídas são as mais variadas, de acordo com cada obstáculo, e só você saberá o melhor a fazer.
Na lógica, as quatro variáveis se complementam e você deve buscar a todo o momento crescer internamente aumentando suas forças e acabando com suas fraquezas, assim como deve aproveitar para utilizar suas forças para possíveis oportunidades externas e para afastar qualquer ameaça, também externa, possível. Também é muito importante que sejamos muito sinceros em todas as análises e todas as perguntas para que o resultado seja o melhor possível.

Você já fez a Análise Swot da sua carreira para o ano de 2015?

Michael Porter, professor da Harvard Business School e um dos maiores especialistas em estratégia e competitividade do mundo empresarial, em 1979 lançou o modelo conhecido em todo mundo como “As Cinco Forças de Porter”. Segundo Porter, são essas cinco forças que influenciam e pressionam a indústria a obter cada vez melhores resultados em busca da eficiência e satisfação dos seus clientes. Porém, na maioria das vezes essas forças afetam o grau de satisfação dos consumidores e consequentemente, o sucesso da empresa. Veremos a seguir como essas forças agem sobre o mercado em geral.
Rivalidade entre concorrentes: A rivalidade entre as empresas concorrentes no mercado, na verdade, é muito boa. É essa concorrência acirrada que incendeia e faz agitar a briga por produtos mais baratos, o constante aumento nas vendas e crescente no número de empregos. Para essa força fazemos uma análise Swot para analisarmos as forças e fraquezas de nossos concorrentes. Também analisamos suas estratégias, suas campanhas de marketing e até seu Market Share. Para que essa rivalidade seja positiva, as empresas precisam tomar alguns cuidados como:
Ingressar no Oceano Vermelho: Ao entrar num mercado altamente competitivo, a empresa precisa ter ciência de que está entrando num mercado em que brigará por cada venda, cada cliente e cada fornecedor. No entanto, se bem administrado e explorado, a empresa que se aventurar nesse ambiente dificilmente terá escassez de clientes. Ex.: Supermercados e Lojas de Eletroeletrônicos.
Estudar o concorrente: Exemplo prático disso é quando um funcionário da loja “A” vai até a loja “B” para anotar preços dos produtos mais estratégicos e suas promoções. A empresa precisa estar atenta à estratégia de marketing e preços do rival a fim de sempre conquistar mais clientes e aumentar sua fatia de mercado. Outro aspecto positivo é buscar diferenciar seus produtos da concorrência.
Poder de barganha dos fornecedores: Essa variável demonstra a força que os fornecedores imprimem sobre as atividades e planejamento de uma empresa-cliente. Quando um fornecedor eleva o preço de seu produto ou serviço, seus clientes passam a ter um aumento considerável de custos de matéria-prima ou material acabado, muitas vezes quebrando um planejamento e orçamento para custos com material. Podemos fugir disso tomando algumas precauções:
Trabalhar com mais de um fornecedor: Estudos mostram que as empresas por questões estratégicas devem ter sempre mais de um fornecedor. Se por caso o fornecedor aumentar seu preço e a empresa tiver outros fornecedores, o poder de barganha do primeiro fica reduzido. Nesse caso é a empresa que passa a ter o poder de barganha sobre os preços praticados pelo fornecedor.
Estudar os fornecedores: É altamente recomendável que antes de se fechar contrato com um fornecedor, que se estude e procure o histórico dele no mercado. É importante levantar dados sobre capacidade de produção e atendimento, número de funcionários, capacidade para expandir a empresa e até mesmo capacidade para investir em novas tecnologias. Com esse mix de fatores, o fornecedor poderá assim distribuir mercadorias de melhor qualidade, com bom preço e o mercado poderá atender um maior número de consumidores. Um fornecedor com todas essas características passa a ser um parceiro. Com essa parceria o crescimento de um sempre será o crescimento do outro.
Poder de barganha dos clientes: Essa força explica a influência que os clientes possuem sobre as decisões do mercado. Conquistar a demanda é o objetivo de toda empresa e por isso essa força talvez seja das mais importantes para o sucesso da organização. Num mundo altamente competitivo como o atual, qualidade é fundamental e os clientes exigem, mas já não é o bastante. As empresas precisam estudar seus clientes e procurar entender suas necessidades e prioridades a todo instante, o que não é fácil nem rápido, mas extremamente necessário. Podemos amenizar essa força tomando algumas atitudes, como por exemplo:
Redução de custos operacionais: Com a disseminação das técnicas de qualidade pelo mundo, hoje, não há grande distinção entre qualidade de produtos “A”, “B” ou “C”. À partir do momento em que os clientes passaram a enxergar que os produtos são padronizados e possuem características e qualidades semelhantes, esses mesmos clientes passaram a comprar os produtos com base em preços mais baixos ou qualidades de serviços e condições e prazos de pagamento.
Essa visão mostra que o cliente está sempre muito ligado nas tendências de mercado. Para enfrentar essa nova tendência, as empresas precisam cada vez mais estimular seus clientes a comprarem através de promoções, fidelizações, melhores condições de pagamento e melhor nível de serviço. No entanto, para que essa estratégia dê certo é necessário que as empresas busquem parcerias com fornecedores para comprar matéria-prima ou produtos com menores preços, a fim de passar essa redução de preço ao seu consumidor final.
Aumentar sua carteira de clientes: Para que uma empresa não fique dependente de uma renda fixa, toda empresa precisa possuir uma boa carteira de clientes bem diversificados. É expressamente recomendável que uma empresa não tenha em um único cliente mais do que 30% do seu faturamento. Do contrário, caso a empresa venha a perder esse cliente de maior participação (40% por exemplo), a tendência é a empresa passar por uma crise muito grande até se acertar, ou até quebrar.
Ameaça de novos entrantes: Refere-se à entrada de novos concorrentes no mercado. Esses novos entrantes podem se tornar sérias ameaças às empresas já existentes, uma vez que já conhecem como os concorrentes trabalham, como o mercado age, quais são os fornecedores e quem são os clientes. Nesse momento, a entrada de uma nova empresa concorrente e com estratégias bem definidas e diferenciadas, pode ser um grande problema às empresas já existentes. Para essa força sempre dou como exemplo a Universidade Estácio de Sá. A Estácio entrou num mercado difícil, com concorrentes fortes e antigos na praça. No entanto, já sabia quem eram os clientes, o que eles queriam e como a concorrência trabalhava e com boas estratégias diferenciadas e um bom marketing, logo despertou a atenção de milhares de alunos.
Podemos enumerar como principais atitudes da empresa, a forma como ela “cercou” seu público-alvo, com um campus da Estácio próximo ao outro. Com essa estratégia fez de universidades como Gama Filho, Univercidade e Veiga de Almeida, concorrentes sem força alguma. E dizimou a concorrência quando adotou o EAD (Ensino à distância) cobrando preços bem mais em conta para atingir àqueles que não podiam pagar tão caro ou não tinham tanto tempo para estudar de forma presencial. Outras estratégias também foram usadas pela Estácio que culminaram em seu sucesso. Algumas atitudes podem ser tomadas para minimizar o efeito desses novos entrantes, como:
Ingressar num Oceano Azul / Barreiras à entrada: Oceano Azul é um mercado que não há concorrência ou não há muitos concorrentes. Nesse caso, o ingresso de uma nova empresa concorrente não afeta tanto os lucros de quem já está no mercado. Outro aspecto a se levar em consideração é evitar entrar em mercados com poucas barreiras à entrada ou com incentivos do governo. Antes de uma empresa entrar no mercado ela precisa saber algumas questões como se está entrando num mercado com muitos ou poucos concorrentes e se há ou não barreiras à entrada. Sem barreiras à entrada e principalmente se houver incentivo à entrada, o ingresso de uma nova empresa fica muito mais fácil.
Fazer uma boa política de marketing: Através de uma boa propaganda e marketing da empresa fica mais difícil que a organização caia no esquecimento e dê espaços à entrada de novos concorrentes. Por isso, é importantíssimo que as empresas que já são do mercado possam criar uma boa imagem e fortalecer sua marca. Essas conquistas acarretam em fidelidade do consumidor com a empresa. Exemplo de sucesso: Gillette. A empresa consolidou tanto sua marca que mesmo após anos continua forte no mercado. Sua marca se confunde com o produto. É normal pessoas procurarem por prestobarba e pedirem por Gillette em farmácias e mercados.
Ameaça de produtos substitutos: De certo, essa força é aquela que mais tira o sono de todos os empresários. Todo produto possui seu ciclo de vida útil. Por mais que um produto não saia inteiramente de circulação, esse produto passará por uma inovação mais cedo ou mais tarde (Hoje em dia, cada vez mais cedo). Todos os dias produtos são descartados no mercado por inovações. Inovações essas que muitas vezes destroem empresas de longo tempo no mercado, mas que pararam no tempo e não atualizaram seus produtos. Para essa força há diversos exemplos, gosto de falar de dois deles. São exemplos típicos a Teletrim e a Blockbuster.
A teletrim, sucesso de público no início dos anos 90, por ser uma forma fácil de comunicação móvel entre as pessoas, foi perdendo seu espaço no fim da década de 90 com o surgimento do celular, e em pouco tempo já estava à beira da falência com o forte crescimento da fabricação e venda dos celulares. Não perceberam que deveriam aproveitar sua tecnologia e inovar, sendo pioneiras no ramo de celulares e quebrou. Depois de falir, já voltou seus negócios até mesmo para o ramo de call center. A Blockbuster sucesso incomparável com suas promoções de filmes, que esmagou todas as locadoras de bairros, também parou no tempo e acabou fadada ao fracasso.
A empresa super respeitada no ramo e que tinha a melhor coleção de filmes perdeu espaço ao não entender as necessidades dos clientes. Vender filmes de sucesso, recém saídos do cinema e fazer boas promoções não bastaram. A empresa se manteve fiel ao estilo venha à loja alugar, escolha o filme, traga em “X” dias e se atrasar pagará multa. Quando percebeu a mudança que deveria fazer já era tarde. Ingressou no universo e-commerce, mas a essa altura a empresa Netflix já vinha dominando o mercado de filmes online nos Estados Unidos, e posteriormente Brasil. Por fim, as lojas Blockbuster foram vendidas às Lojas Americanas como Americanas Express. Uma empresa pode reduzir os riscos dessa força tomando certas atitudes, como:
Constante atualização de produtos: É de suma importância que as empresas invistam em tecnologia sempre e busquem inovações para seus produtos. Para isso é muito importante saber das condições e capacidades de nossos fornecedores também. Todo produto com o tempo fica obsoleto e, se não tiver atualizações de modelos e novas tecnologias, a empresa pode até quebrar. Bom exemplo são os celulares que constantemente são atualizados.
Fazer pesquisa com os consumidores: Toda empresa necessita constantemente pesquisar o mercado para assim poder entender as novas necessidades dos clientes e as novas tendências do mercado. Dessa forma a empresa pode criar novos produtos conforme desejo da demanda, evitando obsolescência de seus atuais produtos e da marca da empresa.
Entendendo as cinco forças de Porter, respeitando-as e sabendo lidar com cada uma delas não é difícil para que uma empresa se estabeleça no mercado por muitos anos e obtenha sucesso com sua marca. Do contrário, o empreendedor que fecha os olhos para as cinco variáveis que regem o mercado, está seriamente fadado ao fracasso. Visto pelos exemplos mencionados acima de grandes empresas que não se atentaram a alguma das forças e acabaram perdendo o mercado e quebrando de vez.

As 5 variáveis mercadológicas que podem salvar ou derrubar uma empresa

Se, no decorrer dos anos, muitos profissionais mudaram seus
conceitos e se atualizaram cada vez mais, o mesmo não podemos dizer de muitos profissionais
da área de Recursos Humanos. Mais especificamente quando se trata da atividade
de recrutamento e seleção de seus futuros profissionais. Vejamos os erros mais
comuns de um R&amp;S:

· 
Recrutamento com base na idade dos candidatos -&gt; Infelizmente ainda há aqueles especialistas em
R&amp;S que na hora de recrutarem um profissional, pesam primeiro a idade do candidato.
Os profissionais de mais idade devem disputar de igual para igual com os mais jovens. Se eles tem
a vivência profissional e a maturidade, o jovem tem a seu favor a disposição, motivação e o
fato de estarem mais atualizados no mercado. Certa vez presenciei uma
entrevista onde uma senhora já de uns 50 anos virou-se e falou para o
entrevistador que já tinha sido coordenadora de DP, mas que aceitaria a vaga de
assistente porque estava desempregada e não podia morrer de fome. Essa candidata passou muita falta
de interesse, respeito, ambição e motivação, uma vez que nesse tipo de caso a pessoa se sente
maior que a vaga. Nenhuma empresa deseja isso. Esse é apenas um exemplo de
muitos. Assim como já presenciei muitos jovens que não sabiam nem se apresentar numa entrevista de <a href="#" title="Click to Continue &gt; by Text-Enhance">emprego</a>. Idade certamente não é o principal fator de escolha. Ao menos não deveria ser. 
· 
Recrutamento feito com base no CV do
candidato (experiência profissional) -&gt; Muitas vezes um funcionário tem
larga experiência em sua área, mas ao se deparar com uma situação de pressão ou
tomada de decisão entra em desespero e não consegue dar o retorno desejado pelo
empregador. É necessário que o foco dos recrutamentos não seja o currículo da
pessoa, mas a capacidade intelectual e analítica para uma possível tomada de
decisão, ou trabalho sobre forte pressão.
· 
Recrutamento realizado com métodos
ultrapassados (testes psicológicos, grafias...) -&gt; Já se foi o tempo em
que o R&amp;S trabalhava com base em reuniões, bate-papo entre candidatos,
dinâmicas de grupo onde o candidato deveria dar uma solução ao caso proposto,
entre muitos outros métodos de avaliação de capacidade analítica e de tomada de
decisão. Hoje em dia, com a proliferação de escritórios de R&amp;S e com a
terceirização desse serviço por inúmeras empresas, é normal encontrarmos em
recrutamentos profissionais ainda utilizando o velho e ultrapassado método da
redação, palográfico e questionários sobre sua vida pessoal. 
Ressalto que a verdade é que não podemos generalizar os profissionais de
Recursos Humanos, que inclusive estão cada vez mais valorizados no mercado de
trabalho. Há excelentes profissionais da área no mercado, mas infelizmente
quando tratamos do assunto Recrutamento e Seleção, acabamos sempre caindo na
mesmice dos mesmos testes psicológicos. Assim como também não podemos rotular um profissional de inexperiente ou experiente demais para a vaga. Ninguém é igual a ninguém e não podemos generalizar. Aliás, conheço muitos profissionais de idade elevada e extremamente atualizados no mercado. E, jovens que muitas vezes nem sabem responder a uma pergunta técnica do entrevistador. A idade só pesa para quem deixa isso acontecer, seja bem jovem ou bem mais experiente. 

Em relação aos testes, não há o melhor nem o pior, mas há aqueles que são
melhores para uma determinada vaga, em comparação a outros. Podemos observar
que as dinâmicas em que candidatos discutiam a solução de um problema sumiram
das entrevistas. Como um candidato que
vai <a href="#" title="Click to Continue &gt; by Text-Enhance">vender</a> <a href="#" title="Click to Continue &gt; by Text-Enhance">seguros de vida</a> para senhores(as) será avaliado? Através de redação
e, pela idade ou pela experiência em carteira, claro! Mas está errado. O candidato
pode fazer excelente redação e ser experiente, mas de que adianta se o mesmo
não tiver poder de persuasão para convencer a pessoa a contratar o seguro? É
por causa de testes errados que o mercado está com falta de profissionais
líderes. Que chamem a responsabilidade para si e tomem a melhor decisão. Como
se espera de um grande profissional.

Precisamos de testes situacionais. Vamos ver como as pessoas
se comportam diante de situações de perigo, tomadas de decisão e pressão. Os
próprios <a href="#" title="Click to Continue &gt; by Text-Enhance">empresários</a> reclamam de falta de mão-de-obra especializada, mas não
percebem que muitas vezes é o seu RH, ou das suas consultorias e escritórios
especializados, que não estão recrutando da forma como deveriam, com testes adequados
para cada tipo de cargo. Para que contratem o melhor profissional é importante
que mudem a mesmice dos testes que estamos acostumados a fazer. Até gabaritos
para eles já existe. Manual de como se dar bem no palográfico qualquer pessoa
consegue na internet. Percebemos que essa
não é a melhor maneira de avaliar alguém.

Profissionais de Recrutamento e seleção, reavaliem seus
conceitos. Empresários, coordenadores e gestores, estudem bem e avaliem como
seu departamento de R&amp;S trabalha. Se for a mesmice de sempre e se não
houver testes situacionais e de tomada de decisão para uma situação específica,
então passem a pensar na possibilidade de darem treinamentos a seus profissionais.
Estudem melhor a consultoria ou escritório contratado. Ao se deparar com esses
tipos de erro certamente vão buscar outra opção no mercado.

Os três maiores erros de um recrutamento e seleção

Já parou para pensar que, se o seu processo é ineficiente, a automação não conseguirá apoiar sua operação de maneira assertiva?
Estamos vivendo uma fase que exige das organizações uma atenção cada vez maior à implementação de IAs, automações e novas tecnologias em sua cultura, quase de forma imediata, para entregar melhores experiências e resultados aos clientes.
Dentro do conceito de “Processos de Negócios”, entendemos que processos são etapas sequenciais que têm como objetivo entregar um produto ou serviço ao cliente. Mas não se trata apenas de entregar por entregar. Trata-se de entregar de maneira mais rápida, inovadora, eficiente e personalizada.
É justamente nesse contexto que surge o questionamento: por que não utilizar automações para realizar essas entregas?
E é aqui que o alerta acende: se o seu processo de entrega já é ineficiente, a automação apenas deixará isso ainda mais evidente para todos, inclusive para gestores, diretores e sócios.
Isso não significa que você deve ser contra automações. Pelo contrário. Primeiro, melhore os seus processos. Depois, automatize. Nunca inverta essa ordem.
A automação não cria estratégia. Ela potencializa aquilo que já está estruturado. Ela só se torna realmente assertiva quando aplicada em processos enxutos, claros e eficientes.
Se você ainda sente dificuldade para entender como o seu processo funciona, comece desenhando-o. Utilize ferramentas que apoiem a visualização do fluxo e ajudem a identificar gargalos, retrabalhos e oportunidades de melhoria.
A automação deve ser sua aliada, e não sua inimiga.

A automação é sua amiga ou inimiga na sua organização?

Tenha uma ótima leitura e deixe sua opinião.Luís LimongiA fiscalização da atualização da NR1 entra em vigor no mês de maio deste ano; porém, ainda protagoniza um debate polarizado entre as organizações.Por meio da Portaria MTE nº 765/2025, o &nbsp;Ministério do Trabalho e Emprego (MTE) definiu o mês de maio de 2026 para início das fiscalizações nas empresas. Porém, muitas organizações não estão preparadas. Vale lembrar que o MTE, desde 2024, quando a atualização da norma foi publicada, disponibilizou textos e manuais sobre as atualizações da NR1, explicando, exemplificando e disponibilizando um passo a passo para que as empresas possam ter referências e buscar aprendizado, seja interno ou com profissionais especializados, de maneira a orientar e alinhar expectativas, permitindo o conhecimento prévio das atualizações da norma e a preparação das empresas.Conhecendo a NR1A NR1 é a Norma Regulamentadora número um (1) do MTE. Estabelece as regras, diretrizes e responsabilidades relacionadas à segurança da saúde do empregado – Segurança e Saúde no Trabalho (SST). Visa garantir um ambiente de trabalho seguro, prevenir doenças, acidentes e evitar afastamentos. Desde 1978, quando foi publicada, é utilizada por indústrias, comércios, serviços ou outras organizações com fins comerciais ou lucrativos, inclusive associações e cooperativas. Sofreu atualizações e referenciou outras normas do MTE, sendo a última atualização publicada em 2025.Por que a atualizar a NR1?A norma comtemplava riscos físicos, biológicos, mecânicos e outros, mas não aqueles relacionados a saúde mental do empregado, no ambiente de trabalho. Desta forma, com o aumento dos transtornos na saúde mental dos empregados, confirmado nos relatórios de afastamento do INSS e demais órgãos, observou-se a necessidade de aprimorar a NR1; assim, a segurança psicossocial foi incluída, de maneira a identificar e dimensionar os fatores de riscos, causadores de transtornos mentais, de forma confidencial.Quem participou na elaboração da atualização?Publicada por meio Portaria MTE nº 1.419/2024, a atualização da NR1 tem como base a ISO 45003 e é uma criteriosa evolução no cuidado do trabalhador. A elaboração dos conceitos e a aplicação na norma é debatida e aprovada por profissionais capacitados e especialistas, membros da Comissão Tripartite Paritária Permanente (CTTP), representantes do Governo Federal, de Empregadores (Sindicatos Patronal) e Empregados (Sindicatos e trabalhadores), com acompanhamento do MTE.NR1, faz parte do negócio.Em um mundo cada vez mais competitivo, que enaltece a Experiência do Cliente – sendo essa Experiência que ganha mercado, aumenta os lucros e o faturamentos –, as organizações implantam padrões de qualidade, visando a manutenção e expansão de clientes e mercados, como planejamento estratégico na melhoria de resultados corporativos.O reflexo disso, ou melhor, o que antecede a essa Experiência do Cliente, está nos ambientes das organizações, onde os empregados estão inseridos, nesses ambientes que encontramos a padronização, a regra, o processo e a norma regulamentadora, que possibilita um ambiente de trabalho organizado e seguro para que os empregados realizem suas atividades laborais.Desta forma podemos descrever que a NR1 é parte importante do negócio com foco na Experiência do Cliente e no planejamento das organizações.NR1, maior produtividade e qualidade de vida, relação ganha x ganha.Você já deve ter ouvido falar: "- empregado que trabalha feliz, produz mais". Isso é bem verdade e faz muito tempo. Conforme matéria publicada no ano de 2018 pelo site melhorrh.com.br (https://melhorrh.com.br/funcionarios-felizes/), menciona o resultado de uma pesquisa realizada pela Universidade da Califórnia, EUA: " um trabalhador feliz é, em média, 31% mais produtivo, três vezes mais criativo e vende 37% a mais em comparação com outros". Já um estudo mais atual, do ano de 2025, no site forbes.com.br (https://forbes.com.br/carreira/2025/03/dia-da-felicidade-profissionais-felizes-impulsionam-o-lucro-das-empresas/), fala de um resultado publicado da Universidade de Oxford, Inglaterra, onde empregados felizes são 13% mais produtivos em comparação com outros.Enfim, investir em saúde mental, é investir em qualidade de vida para sua equipe, o que vai resultar em maior produtividade, performance e faturamento.O debate polarizadoA atualização da NR1 é uma obrigação: as organizações terão que realizar a implantação, isso é fato; e uma pequena parte destas organizações já entendeu isso. De um lado, a organização investe na qualidade de vida, em saúde mental e na implantação da NR1, com foco em seus empregados e no propósito do aumento nos resultados corporativos. Porém, de um outro lado, organizações identificam a obrigação com falta de clareza da norma e de seus procedimentos, aumento de custos e de burocracia, risco a privacidade e um possível aumento na judicialização de causas trabalhistas.Na véspera do início das fiscalizações, este debate questiona o MTE e as atualizações da NR1, por meio de ações judicializadas com objetivo de adiar ou suspender a Portaria MTE nº 1.419/2024, fazendo com que as organizações fiquem aguardando um novo posicionamento do MTE e impactando no avanço das implantações das atualizações na NR1.Até o momento, a Portaria MTE nº 765/2025, que informou os prazos e fiscalizações é válida, ou seja, as empresas terão a obrigação da implantação e a fiscalização iniciará em maio de 2026, porém nesta primeira fase, de forma educativa, imaginamos.Sobre as judicializações mencionadas, digo que, por experiência, irão acontecer de qualquer maneira e a norma só tem a contribuir e prevenir. Se é uma obrigação, as organizações terão que identificar, mapear, documentar, criar planos de ação e melhoria contínua sobre os riscos, de forma confidencial, ou seja, entendo que vai melhorar a segurança jurídica das organizações.Enfim, o MTE publicou a norma em 2024, informou o prazo em 2025, para início das fiscalizações em 2026, divulgando e orientando. Tempo e disponibilidade suficiente para entendimento da NR1 pelas organizações, além de estudos que apresentam a melhora na qualidade de vida, o aumento de produtividade, mantendo a relação "ganha X ganha" entre empregador e empregado; desta forma demonstrando que apesar de necessitar investimento, as empresas poderão aumentar sua produtividade.E você, qual é sua opinião?Sobre o Autor: Luís Fernando Limongi França Guilherme,&nbsp;Formado em TI e Psicanálise, possui especializações em Gestão de Pessoas, Neurociência aplicada na Gestão das Empresas e Saúde Mental. Atualmente Consultor Organizacional, Palestrante e Psicanalista. Atuou em organizações durante 30 anos, desempenhando papel de liderança e alcançando resultados corporativos com equipes multidisciplinares nas áreas de TI, processos de negócio, administrativo, relacionamento e gestão de pessoas.

Conhecendo a NR1, as oportunidades e o debate polarizado.

Há muito tempo lideres com foco em resultado e performance não aceitam a velha desculpa “não sei” ou “não sabia” para justificar desempenhos ruins, tarefa mau concluída, atrasos ou não entrega. Com a disseminação em ampla escala das ferramentas de Inteligência Artificial ninguém pode alegar ignorância (não saber) sobre qualquer assunto. A Inteligência Artificial disponibiliza para qualquer um, qualquer assunto, a qualquer tempo em detalhes. É o que chamamos de pleno acesso à informação.



A inteligência Artificial já oferece cursos, livros, peças jurídicas, relatórios financeiros e gerenciais. Com a I.A você pode ter seu livro pronto, peças jurídicas ou qualquer outro documento “de sua autoria” em até 1 hora, publica-lo e/ou vende-lo. O que especialistas levaram meses, anos para publicar, hoje podemos entregar em minutos sem nenhum conhecimento prático sobre o tema. &nbsp;Parece absurdo, mas esta é uma realidade do mundo atual. Você vende o que não sabe, para quem não sabe, como se fosse um expert no assunto. Ou seja, você vende a informação, mas sem nenhuma formação.



Hoje é mais fácil vender um curso sobre determinado tema sem jamais ter atuado no segmento do que, com uma formação adequada, procurar um emprego. O fato de termos a informação plena e disponível não nos habilita a pratica de determinado assunto. Podemos saber em todos os seus detalhes como se realiza um procedimento cirúrgico (tempo, material, medicamentos, como intervir, como fechar, o que retirar) mas isso não nos habilita a realizar o procedimento cirúrgico. Portanto, vivemos a era da plena ignorância confundindo informação com formação.



Em um país que se paga para manter a frequência escolar, não há reprovação, o nível do ensino em todas as suas camadas é pífio, podemos estar fomentando uma geração de ignorantes, reféns de rede sociais.&nbsp;



Entendo que a Inteligência Artificial trouxe e ainda trará benefícios imensuráveis ao nosso mundo disseminando conhecimento a todos que o desejarem. Mas, também entendo que não há futuro em informação sem formação. Você pode saber o que fazer, mas não sabe como fazer.



A geração atual vive em função de likes, curtidas e seguidores. Todos sabem que a Virginia se separou do Vinícius Junior, mas será que alguém sabe o que está acontecendo com a saúde, educação, segurança do nosso país?&nbsp;



A informação gerada pela inteligência Artificial é um avanço histórico, mas sem o devido cuidado e o entendimento de que sem formação, estaremos criando ignorantes e especialistas em teoria vendendo ilusões e facilidades a outros ignorantes. É a evolução criando seu monstro, o retrocesso.



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O valor de uma boa gestão de RH para as empresas.

Diego Pinheiro

A verdade sobre influenciadores, audiência e dinheiro na internet

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