leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Existe um vasto espaço para denotar o que é empreender. Atualmente o termo tende a significar muito mais do que criar algo novo. Empreender hoje, pende mais para uma ação de diferenciar o que já existe no mercado criando assim uma vantagem competitiva ou o surgimento de algo com características inovadoras com o intuito de modificar as visões que se tem de produtos e serviços. 
É de suma importância entender que o ato de empreender deve ser visto não somente como a criação de algo totalmente novo, mas principalmente, criar novidades em algo “velho”. Cuidar para que o que está fora ou dentro do padrão crie um novo arquétipo, determinando assim uma nova curva mercadológica para esse serviço ou produto.
Diante todos os obstáculos encontrados para se possa realizar as ações acimas propostas fica pairando no ar a grande questão: como criar um foco empreendedor em minha empresa e até em minha vida para que essas atitudes sejam mais e comuns ao meu dia a dia?
Para começar a responder essa questão devemos entender o que é esse tal de “espírito” empreendedor. Sua definição pode ser metaforicamente descrita como ser um pouco super-herói e ter “visão de longo alcance”. Mais do que entender o mercado é necessário senti-lo; assim como um leão consegue farejar a localização de sua caça pela movimentação do vento, o empreendedor deve sentir a mudança dos “ventos” do negócio para conseguir dar o bote final.
Será então que para isso a pessoa deve nascer com instinto agressivo e ser implacável? Não podemos determinar que alguém já nasce com talento nato para ser empreendedor ou não, pessoalmente acredito que essa possibilidade nem exista, porém, a educação empreendedora deve acontecer a todo momento e em todas as fases da vida, dentro de casa, nas escolas, nas conversas de bares e etc.
O que os negócios necessitam hoje são mentes que possuem uma visão diferenciada daquilo que acontece no dia a dia coorporativo. É quase que primordial uma visão holística do mundo no qual está inserido a empresa e com isso conseguir um vislumbre de como as companhias devem se movimentar para não somente acompanharem mas principalmente superarem os obstáculos “propostos” pelo mercado.
E é aí que entramos com a tão nova porém tradicional questão, empreender num mundo em constantes e bruscas mudanças. Sob tal manifesto fica claro que o capítulo do livro de administração cujo título é Empreendedorismo deve estar presente muito além dos cursos de graduação, devem estar presentes também nas escolas de ensino básico e médio. Os jovens e crianças devem ser educados quanto a significância de empreender para que possam no futuro executar as mudanças em produtos, serviços e corporações da maneira mais comum possível.
Assim como fotos digitais, tabletes, smartphones e redes sociais são comum aos jovens o empreendedorismo deve algo extremamente natural. Se incentivados a empreender e buscarem mudanças sempre que necessário quando jovens, continuarão a fazê-lo como simples consequências nas empresas e nos novos negócios que surgiram com o passar dos anos.
Com esse intuito temos que mudar a importância que damos hoje ao empreendedorismo e acreditar que será com ele que as empresas irão ganhar destaques e benefícios. Empreender mais que um conceito, é uma ação. É o ato de modificar estruturas e criar vantagens adicionais para a vida das empresas. Tendo isso em vista a conversa do empreendedorismo deve estar presente por todas as fases de todos os públicos tornando-se assim, o empreender parte intrínseca dos atuais e futuros administradores.

Renovando o ato de empreender

O artigo visa um diálogo sobre empreender e suas atuações no mercado. Além disso procura-se discorrer sobre a importância de implantar seu conceito em todas as idades

Renovando o ato de empreender | Administradores

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Decididamente vou me candidatar a algum cargo público para as próximas eleições, afinal de contas não deve ser tão difícil assim conseguir alavancar algumas características para encantar o eleitor. Devo realizar um treinamento para utilização de palavras difíceis para responder a uma simples pergunta e por fim me safar da réplica com a cabeça erguida por não ter dito simplesmente nada.
Em segundo devo me aprimorar na arte de extravio de dinheiro e de manipulação da população. Essa última devo se possível procurar um curso de Doutorado, talvez não seja preciso especificamente um doutorado mas apenas um tecnólogo, afinal de contas, nós brasileiros somos as pessoas mais facilmente manipuláveis do mundo acima de tudo se, para achar a informação tivermos que ler ou pesquisas muito dados. O importante é quantos “curtir” você receberá pela informação.
Na Teoria das Relações Humanas Elton Mayo defende que o operário não reage como indivíduo isolado mas como membro de um grupo social, por isso, o “curtir” e ser “curtido” é tão importante e especial.
Fica claro também porque em nosso país a polícia, deixo claro que não por culpa do policial mas sim, por culpa do treinamento medíocre recebido, não consegue distinguir um grupo de manifestante de um grupo de baderneiros. Por ordens “superiores” e para que não ocorram “problemas” maiores todos aqueles que estão na rua (observem principalmente os de mochilas) serão considerados como perturbadores da ordem pública.
Observo que de maneira nenhuma isento a população de culpa também! Gostaria de entender como o povo relaciona queimar ônibus e quebrar caixas eletrônicos como atos de protesto, isto é absurdo isso é vandalismo! Vá às ruas, grite, levante faixas e bandeiras mas não toque naquilo que mão pertence somente a você! Quem pagará por novos ônibus seremos todos nós! Quem irá pagar pelas lixeiras destruídas serei eu e você!
Nós brasileiros temos o terrível hábito de sermos extremamente acomodados e não temos que culpar ninguém por isso... Somos acomodados e ponto! Somos acomodados para protestar, somos acomodamos para ler um texto que possui mais que dez linhas, somos pais acomodados que criam filhos piores ainda. Fico indignada quando vejo um aluno em minha sala de aula vir me questionar o motivo de uma nota baixa sem ao menos tentar verificar quais questões ele errou primeiramente, mais embravecida fico ainda quando os pais me questionam o porquê das notas baixas de seus filhos, sem antes ter conversado com eles primeiro. Na grande maioria da vezes a responsabilidade pelo baixo desempenho de seu filho está no fato do alto desempenho de seu smartphone.
Está na hora, digo, passou da hora do brasileiro recorrer a conversas sérias e deixar a estória do “deixa a vida me levar” pra lá. Está na hora de parar de culpar PSDB ou PT por toda a baderna generalizada em que se encontra o nosso país e culpar a si mesmo pelo seu voto ou falta de representatividade no governo. Estou cansada de ler em todos os jornais e revistas que sempre existe um culpado por todos os problemas e enquanto isso durmo tranquilamente todas as noites por que alguém é culpado... menos eu.
A educação é umas das piores do mundo, a saúde também, o transporte, telecomunicações, o trânsito, entre inúmeros outros quesitos que podemos citar, eu não quero mais ter orgulho de ser brasileiro, quero sentir vergonha! É ela quem nos fará refletir e mudar, o Brasil precisa mudar mas para que isso ocorra é necessário que todos nós mudemos! Não se importe se o outro está mudando, importe-se consigo mesmo.
Com a sua mudança! Seja ético e transparente, tente ser o exemplo ser seguido... para de culpar sempre alguém por aquilo que você faz! Eu furo a fila porque alguém sempre o faz, ou brigo no trânsito porque alguém é mal educado e me provocou. Chega! Assuma as suas responsabilidades! Somente no Brasil existe a ideia de que bonzinho só se... dá mal! Portanto pense por você, não pelos outros!
Se o Brasil está hoje toda essa grande balbúrdia de 8.515.767,049 km2 a culpa é minha e sua também. “Brasil ame-o ou deixe-o” não existe mais, o que existe hoje é “Brasil pense, estude, e mude!”.

A culpa também é sua

A matriz de risco não é um documento estático, mas um instrumento vivo, que deve ser constantemente revisitado à medida que o ambiente institucional evolui



A matriz de risco é uma das ferramentas mais eficazes para fortalecer a governança, aprimorar a tomada de decisão e promover a cultura de gestão preventiva. Utilizada tanto no setor público quanto no privado, ela permite visualizar de forma estruturada os principais riscos que podem comprometer os objetivos de uma organização, classificando-os conforme sua probabilidade de ocorrência e impacto potencial.



Mais do que um instrumento técnico, a matriz de risco é uma forma de pensar estrategicamente. Ao identificar vulnerabilidades e antecipar cenários adversos, a instituição passa a atuar de maneira proativa, transformando incertezas em oportunidades de aprendizado e melhoria. A construção da matriz envolve um processo de mapeamento participativo, no qual gestores e equipes avaliam os riscos operacionais, financeiros, legais, tecnológicos e reputacionais, definindo medidas de controle e planos de contingência.



Entre os principais benefícios, destacam-se:



Maior clareza nas prioridades de gestão, permitindo concentrar esforços nos riscos mais críticos;



Aprimoramento da comunicação interna, com linguagem comum sobre incertezas e controles;



Fortalecimento da accountability, por registrar de forma transparente os riscos e as respostas adotadas;



Melhoria da eficiência institucional, com decisões baseadas em evidências e não apenas em percepções.



No contexto da administração pública, a matriz de risco tem sido amplamente incorporada às práticas de gestão por resultados, controle interno e planejamento estratégico, servindo de base para o monitoramento de políticas, programas e contratos. Já nas empresas, ela integra o ciclo de compliance e gestão de riscos corporativos (GRC), alinhando-se às normas internacionais como a ISO 31000.



Em síntese, a matriz de risco não é um documento estático, mas um instrumento vivo, que deve ser constantemente revisitado à medida que o ambiente institucional evolui. Sua efetividade depende da maturidade da organização em lidar com a incerteza — e de compreender que, em gestão, o verdadeiro risco é não se preparar para ele.

A importância da matriz de risco na gestão pública e empresarial

A ideia para esse artigo nasceu de uma troca inspiradora no podcast Empreendedores.com.br.



Semana passada participei do podcast Empreendedores.com.br e a pauta sobre Inovação, Gestão de Marca e Propriedade Intelectual rendeu assunto dentro da comunidade.&nbsp;



Aline Rizzo comentou sobre a relevância de falar sobre rebranding — movimento comum entre empresas que amadurecem e sentem que sua identidade visual ou nome já não traduzem sua essência.&nbsp;



Em meio à troca, Aline fez uma observação que provoca reflexão: "Muitas vezes, no rebranding, a marca se altera — mas ninguém lembra de atualizar o registro." Ela acrescentou: “A marca sempre é um organismo vivo”.&nbsp;&nbsp;



Pura verdade.



E foi aí que percebi o quanto esse assunto ainda precisa ser aprofundado.



A marca não é algo fixo. Ela evolui. Cresce. Ganha novos significados. Acompanha o posicionamento da empresa, a linguagem do público, o momento do mercado. E isso é natural — é até desejável.&nbsp;



Mas essa transformação precisa caminhar junto da proteção jurídica. Caso contrário, você pode estar investindo na comunicação de uma marca que, legalmente, não é mais a mesma que está registrada no INPI.



Quando a forma muda, o direito precisa acompanhar.





O erro mais comum é pensar que, uma vez registrada, a marca está garantida para sempre — independente das mudanças que venham depois.



Mas a realidade é outra: se você muda o nome, o logotipo, o símbolo principal, a tipografia, o conjunto da identidade visual... e isso altera substancialmente a apresentação da marca ao público, o registro antigo pode deixar de proteger a nova versão.



Em outras palavras: você pode estar crescendo com uma marca desprotegida.



Marca é um organismo vivo — e jurídico.



A marca pulsa com a cultura da empresa, com a comunidade que se forma ao redor dela, com a história que você constrói todos os dias. Por isso, compreender a alma da marca vai muito além da forma.



E proteger essa alma requer atenção contínua. Significa revisar o registro sempre que houver mudanças significativas, refazer o processo se necessário, estender a proteção para novas classes de produtos ou serviços, e manter os dados atualizados no INPI.



O risco da desconexão entre comunicação e registro:



Imagine a seguinte situação: você investe em um rebranding completo.&nbsp;



Novo logotipo, novo site, nova campanha. A marca ganha força, se destaca. Mas continua registrada no INPI com a versão antiga, que não está mais em uso.



Se surgir um conflito com outra marca nesse período, você pode não conseguir comprovar o uso regular da marca registrada.&nbsp;



Pior: pode ter dificuldade para defender seu direito, justamente por ter mudado a forma sem atualizar o registro.



E aqui entra a parte mais sensível: se o seu negócio já tem franqueados, revendedores, parcerias comerciais ou está em processo de captação de recursos, essa fragilidade pode impactar todo o ecossistema.



Evoluir com consciência é proteger o legado



Fazer rebranding é sinal de que a marca está viva. Que está crescendo, se reposicionando, se conectando com o mercado. Mas a evolução não pode ser só estética. Ela precisa ser acompanhada de estratégia — e, principalmente, de proteção jurídica.



Afinal, marca não é só forma. É patrimônio.



E todo patrimônio precisa ser cuidado com atenção.&nbsp;



Se a sua marca está em transição ou passou por mudanças recentes, talvez seja o momento de olhar para ela com mais estratégia — e garantir que o seu novo momento esteja amparado pela proteção que você merece.



Nos vemos na próxima.



Lívia F Silva

Marca também evolui — e a proteção precisa acompanhar

Quando há organização, clareza e parceria, a auditoria interna se transforma em uma poderosa aliada do sucesso do Departamento Pessoal



Para muitos profissionais de Departamento Pessoal, a simples menção de uma auditoria interna já causa um certo arrepio. Planilhas revisadas, documentos solicitados, prazos apertados, relatórios detalhados… parece um pesadelo, não é?



Mas e se, em vez de enxergar a auditoria como uma ameaça, começássemos a vê-la como uma ferramenta estratégica de crescimento e segurança?



A auditoria não vem para punir — vem para proteger, pois ela ajuda a identificar inconsistências que, muitas vezes, passam despercebidas na rotina acelerada do DP. E são justamente esses detalhes que, quando corrigidos a tempo, evitam multas, passivos trabalhistas e retrabalhos desnecessários.





Alguns exemplos práticos do dia a dia são:



a) Ao revisar os cadastros de empregados, a auditoria pode detectar divergências entre o eSocial e a folha de pagamento — evitando notificações e autuações.&nbsp;



b) Ao analisar provisões de férias e 13º salário, pode apontar ajustes necessários que garantem uma contabilização precisa e evitam surpresas no fechamento do ano.



c) Ao conferir lançamentos de encargos e benefícios, pode revelar pagamentos indevidos ou omissões que afetam diretamente o custo da folha.&nbsp;



d) E, ao avaliar os processos de admissão e rescisão, ajuda a assegurar que cada etapa siga rigorosamente as exigências legais, fortalecendo a imagem de conformidade da empresa.



Quando o DP entende que a auditoria é uma aliada, tudo muda uma vez que as não conformidades passam a ser oportunidades de melhoria, os processos se tornam mais sólidos e padronizados e a empresa ganha credibilidade, transparência e confiança institucional.



O verdadeiro desafio não é evitar a auditoria — é estar sempre pronto para ela, ou seja, isso significa ter processos claros, informações confiáveis e uma cultura que valoriza a conformidade como parte da estratégia de gestão de pessoas.



De forma resumida, a auditoria interna só é um pesadelo quando a empresa trabalha no escuro. Quando há organização, clareza e parceria, ela se transforma em uma poderosa aliada do sucesso do Departamento Pessoal — e da sustentabilidade do negócio.



E você? Como a sua empresa enxerga a auditoria interna: um incômodo necessário ou uma parceira estratégica?

Renovando o ato de empreender

Veridiana Ferreira

Sucessão nas empresas familiares: aprenda a conduzi-las, com Barbara Quercetti | Café com ADM 468

Sucessão nas empresas familiares: aprenda a conduzi-las, com Barbara Quercetti | Café com ADM 468

Sobre o autor

Veridiana Ferreira

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deNegócios e Gestão

A importância da matriz de risco na gestão pública e empresarial

Marca também evolui — e a proteção precisa acompanhar

Auditoria interna: vilã ou aliada do Departamento Pessoal?