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Existe um vasto espaço para denotar o que é empreender. Atualmente o termo tende a significar muito mais do que criar algo novo. Empreender hoje, pende mais para uma ação de diferenciar o que já existe no mercado criando assim uma vantagem competitiva ou o surgimento de algo com características inovadoras com o intuito de modificar as visões que se tem de produtos e serviços. 
É de suma importância entender que o ato de empreender deve ser visto não somente como a criação de algo totalmente novo, mas principalmente, criar novidades em algo “velho”. Cuidar para que o que está fora ou dentro do padrão crie um novo arquétipo, determinando assim uma nova curva mercadológica para esse serviço ou produto.
Diante todos os obstáculos encontrados para se possa realizar as ações acimas propostas fica pairando no ar a grande questão: como criar um foco empreendedor em minha empresa e até em minha vida para que essas atitudes sejam mais e comuns ao meu dia a dia?
Para começar a responder essa questão devemos entender o que é esse tal de “espírito” empreendedor. Sua definição pode ser metaforicamente descrita como ser um pouco super-herói e ter “visão de longo alcance”. Mais do que entender o mercado é necessário senti-lo; assim como um leão consegue farejar a localização de sua caça pela movimentação do vento, o empreendedor deve sentir a mudança dos “ventos” do negócio para conseguir dar o bote final.
Será então que para isso a pessoa deve nascer com instinto agressivo e ser implacável? Não podemos determinar que alguém já nasce com talento nato para ser empreendedor ou não, pessoalmente acredito que essa possibilidade nem exista, porém, a educação empreendedora deve acontecer a todo momento e em todas as fases da vida, dentro de casa, nas escolas, nas conversas de bares e etc.
O que os negócios necessitam hoje são mentes que possuem uma visão diferenciada daquilo que acontece no dia a dia coorporativo. É quase que primordial uma visão holística do mundo no qual está inserido a empresa e com isso conseguir um vislumbre de como as companhias devem se movimentar para não somente acompanharem mas principalmente superarem os obstáculos “propostos” pelo mercado.
E é aí que entramos com a tão nova porém tradicional questão, empreender num mundo em constantes e bruscas mudanças. Sob tal manifesto fica claro que o capítulo do livro de administração cujo título é Empreendedorismo deve estar presente muito além dos cursos de graduação, devem estar presentes também nas escolas de ensino básico e médio. Os jovens e crianças devem ser educados quanto a significância de empreender para que possam no futuro executar as mudanças em produtos, serviços e corporações da maneira mais comum possível.
Assim como fotos digitais, tabletes, smartphones e redes sociais são comum aos jovens o empreendedorismo deve algo extremamente natural. Se incentivados a empreender e buscarem mudanças sempre que necessário quando jovens, continuarão a fazê-lo como simples consequências nas empresas e nos novos negócios que surgiram com o passar dos anos.
Com esse intuito temos que mudar a importância que damos hoje ao empreendedorismo e acreditar que será com ele que as empresas irão ganhar destaques e benefícios. Empreender mais que um conceito, é uma ação. É o ato de modificar estruturas e criar vantagens adicionais para a vida das empresas. Tendo isso em vista a conversa do empreendedorismo deve estar presente por todas as fases de todos os públicos tornando-se assim, o empreender parte intrínseca dos atuais e futuros administradores.

Renovando o ato de empreender

O artigo visa um diálogo sobre empreender e suas atuações no mercado. Além disso procura-se discorrer sobre a importância de implantar seu conceito em todas as idades

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Decididamente vou me candidatar a algum cargo público para as próximas eleições, afinal de contas não deve ser tão difícil assim conseguir alavancar algumas características para encantar o eleitor. Devo realizar um treinamento para utilização de palavras difíceis para responder a uma simples pergunta e por fim me safar da réplica com a cabeça erguida por não ter dito simplesmente nada.
Em segundo devo me aprimorar na arte de extravio de dinheiro e de manipulação da população. Essa última devo se possível procurar um curso de Doutorado, talvez não seja preciso especificamente um doutorado mas apenas um tecnólogo, afinal de contas, nós brasileiros somos as pessoas mais facilmente manipuláveis do mundo acima de tudo se, para achar a informação tivermos que ler ou pesquisas muito dados. O importante é quantos “curtir” você receberá pela informação.
Na Teoria das Relações Humanas Elton Mayo defende que o operário não reage como indivíduo isolado mas como membro de um grupo social, por isso, o “curtir” e ser “curtido” é tão importante e especial.
Fica claro também porque em nosso país a polícia, deixo claro que não por culpa do policial mas sim, por culpa do treinamento medíocre recebido, não consegue distinguir um grupo de manifestante de um grupo de baderneiros. Por ordens “superiores” e para que não ocorram “problemas” maiores todos aqueles que estão na rua (observem principalmente os de mochilas) serão considerados como perturbadores da ordem pública.
Observo que de maneira nenhuma isento a população de culpa também! Gostaria de entender como o povo relaciona queimar ônibus e quebrar caixas eletrônicos como atos de protesto, isto é absurdo isso é vandalismo! Vá às ruas, grite, levante faixas e bandeiras mas não toque naquilo que mão pertence somente a você! Quem pagará por novos ônibus seremos todos nós! Quem irá pagar pelas lixeiras destruídas serei eu e você!
Nós brasileiros temos o terrível hábito de sermos extremamente acomodados e não temos que culpar ninguém por isso... Somos acomodados e ponto! Somos acomodados para protestar, somos acomodamos para ler um texto que possui mais que dez linhas, somos pais acomodados que criam filhos piores ainda. Fico indignada quando vejo um aluno em minha sala de aula vir me questionar o motivo de uma nota baixa sem ao menos tentar verificar quais questões ele errou primeiramente, mais embravecida fico ainda quando os pais me questionam o porquê das notas baixas de seus filhos, sem antes ter conversado com eles primeiro. Na grande maioria da vezes a responsabilidade pelo baixo desempenho de seu filho está no fato do alto desempenho de seu smartphone.
Está na hora, digo, passou da hora do brasileiro recorrer a conversas sérias e deixar a estória do “deixa a vida me levar” pra lá. Está na hora de parar de culpar PSDB ou PT por toda a baderna generalizada em que se encontra o nosso país e culpar a si mesmo pelo seu voto ou falta de representatividade no governo. Estou cansada de ler em todos os jornais e revistas que sempre existe um culpado por todos os problemas e enquanto isso durmo tranquilamente todas as noites por que alguém é culpado... menos eu.
A educação é umas das piores do mundo, a saúde também, o transporte, telecomunicações, o trânsito, entre inúmeros outros quesitos que podemos citar, eu não quero mais ter orgulho de ser brasileiro, quero sentir vergonha! É ela quem nos fará refletir e mudar, o Brasil precisa mudar mas para que isso ocorra é necessário que todos nós mudemos! Não se importe se o outro está mudando, importe-se consigo mesmo.
Com a sua mudança! Seja ético e transparente, tente ser o exemplo ser seguido... para de culpar sempre alguém por aquilo que você faz! Eu furo a fila porque alguém sempre o faz, ou brigo no trânsito porque alguém é mal educado e me provocou. Chega! Assuma as suas responsabilidades! Somente no Brasil existe a ideia de que bonzinho só se... dá mal! Portanto pense por você, não pelos outros!
Se o Brasil está hoje toda essa grande balbúrdia de 8.515.767,049 km2 a culpa é minha e sua também. “Brasil ame-o ou deixe-o” não existe mais, o que existe hoje é “Brasil pense, estude, e mude!”.

A culpa também é sua

A manutenção não conhece fronteiras. Cada ação que fazemos localmente, quando bem estruturada, tem o potencial de ser um case global



A manutenção é, muitas vezes, vista como uma atividade silenciosa. Ela está ali todos os dias, no check-list da manhã, na preventiva programada, no chamado emergencial que exige resposta rápida. É o trabalho que garante que as luzes fiquem acesas, os equipamentos sigam rodando, e os clientes possam confiar na entrega do serviço ou produto.



Mas o que muitos ainda não percebem é que a manutenção do dia a dia também tem um papel internacional. Suas metodologias, boas práticas e inovações não se limitam às fronteiras de uma empresa ou de um país. Elas podem ser compartilhadas, replicadas e adaptadas para diferentes culturas e mercados, tornando-se um diferencial competitivo global.



<h2 class="wp-block-heading">A manutenção como linguagem universal</h2>



Quando trabalhei em projetos e vivenciei experiências fora do Brasil, percebi algo importante: a linguagem da manutenção é universal.



Um equipamento parado em Florianópolis ou em Toronto representa o mesmo: perda de produtividade, custo adicional e impacto no cliente.



Uma equipe bem treinada em São Paulo ou em Paris gera os mesmos efeitos: eficiência, confiança e continuidade dos negócios.



Um líder que inspira em qualquer parte do mundo terá como resultado equipes engajadas e resilientes.



É claro que cada país tem suas normas, legislações e particularidades culturais. Mas, no fundo, a essência da boa manutenção é a mesma: antecipar problemas, prolongar vida útil dos ativos e garantir confiabilidade operacional.





<h2 class="wp-block-heading">Do checklist ao dashboard: exportando boas práticas</h2>



Seja em uma loja de varejo, em um hospital, em um hotel ou em um aeroporto, o processo é similar: há rotinas que precisam ser seguidas, indicadores que precisam ser medidos e resultados que precisam ser entregues.



E o que vemos hoje é que tecnologias como:



CMMS globais (Computerized Maintenance Management Systems)



Sensores IoT conectados em tempo real



Dashboards que cruzam dados de múltiplas unidades



Inteligência Artificial para análise preditiva



estão permitindo que uma prática eficiente em uma loja no Brasil possa ser aplicada da mesma forma em uma operação no Canadá, na França ou no Japão.



A manutenção deixa, assim, de ser um processo isolado e passa a ser um modelo replicável, que pode sustentar estratégias de expansão global.



<h2 class="wp-block-heading">Experiência internacional: aprendizados que transformam</h2>



Minha vivência internacional me mostrou que, apesar das diferenças de idioma e cultura, os desafios são parecidos:



Garantir disponibilidade operacional em ambientes de alta demanda.



Formar equipes em contextos de alta rotatividade.



Equilibrar custos sem comprometer qualidade.



Responder rápido a crises, mantendo a confiança do cliente.



O que muda é a forma de se relacionar com o time, a valorização cultural do técnico e a maturidade tecnológica de cada país. Mas todos estão caminhando para o mesmo ponto: uma manutenção conectada, inteligente e globalizada.



<h2 class="wp-block-heading">A manutenção como diferencial competitivo internacional</h2>



Empresas que expandem para outros mercados já entenderam: a padronização e a excelência na manutenção são fatores estratégicos. Não adianta abrir uma nova loja ou fábrica fora do país sem garantir que o cliente tenha a mesma experiência de qualidade e confiabilidade.



Nesse sentido, a manutenção se torna:



Um pilar da marca, que protege a reputação da empresa.



Um espelho cultural, que mostra ao mundo como a organização cuida de seus ativos e de seus clientes.



Um diferencial competitivo, porque quem domina manutenção de excelência tem mais chances de se expandir de forma sustentável.



<h2 class="wp-block-heading">Reflexão final: do local ao global</h2>



A manutenção que realizamos hoje em nossas rotinas — seja uma inspeção de rotina, uma preventiva programada ou um plano estratégico de retrofit — pode ser o alicerce para algo muito maior.



Ao adotar boas práticas, usar tecnologia de ponta e formar equipes sólidas, não estamos apenas garantindo resultados no presente. Estamos criando um modelo que pode ser exportado, replicado e reconhecido internacionalmente.



👉 E é aí que está a chave: a manutenção do dia a dia é muito mais do que local. Ela é uma linguagem universal de cuidado, eficiência e confiabilidade. Uma linguagem que pode — e deve — ser internacionalizada.



🔑 Conclusão Final: A manutenção não conhece fronteiras. Cada ação que fazemos localmente, quando bem estruturada, tem o potencial de ser um case global. O mundo precisa de líderes em manutenção capazes de conectar rotinas locais a estratégias internacionais.

Da rotina local ao cenário global: como a manutenção pode ser internacionalizada

O segredo das empresas realmente lucrativas está nas atitudes do dia a dia — e é sobre elas que vamos falar



A inteligência artificial está em todos os lugares. Ela promete revolucionar empresas, reduzir custos e aumentar resultados.



Mas aqui vai uma verdade que poucos contam:



IA não salva empresas que não têm uma cultura de performance.



Antes de investir em qualquer tecnologia, reflita:



Minha empresa tem processos claros e bem definidos?



Minha equipe pensa crescimento todos os dias?



Nossos indicadores de resultado são acompanhados e cobrados?



Meus custos operacionais já são os menores possíveis?



Se a resposta for não, nenhuma IA fará milagre. O segredo das empresas realmente lucrativas está nas atitudes do dia a dia — e é sobre elas que vamos falar.



1. Revise seus custos todos os dias&nbsp;



Uma empresa de sucesso não ignora custos. É preciso analisar cada gasto com lupa, buscando formas de reduzir desperdícios.



Tenha metas progressivas de redução.



Crie processos claros para compras.



Comece pelos itens mais relevantes no faturamento.



Negocie sempre com fornecedores.



2. Controle suas despesas variáveis&nbsp;



Comissões, impostos, taxas de marketplace e tarifas bancárias são armadilhas silenciosas.Lembre-se: despesas variáveis crescem junto com o faturamento. Se elas estiverem fora de controle, mesmo aumentando as vendas, o lucro pode cair.



3. Conheça suas despesas fixas&nbsp;



Desde o primeiro dia da empresa, você precisa saber quanto custa manter as portas abertas.



Renegocie o aluguel periodicamente.



Avalie energia solar considerando o payback.



Analise a folha de pagamento com frequência.



Questione sempre: “preciso mesmo desse contingente?”



4. Monitore o lucro por colaborador&nbsp;



Uma métrica simples e poderosa:



Lucro por colaborador = Margem de contribuição ÷ número de colaboradores



Se esse número cresce mês a mês, significa que você está fazendo mais com menos.



5. Transforme o estoque em aliado&nbsp;



Estoque é investimento, mas estoque parado é prejuízo.



Treine sua equipe para expor produtos rapidamente.



Analise semanalmente itens acima do estoque mínimo.



Trave compras de produtos com excesso.



Mantenha os itens curva A sempre disponíveis, mas com estoque controlado.



6. Crie uma cultura de negociação&nbsp;



Negocie tudo: do clipe de papel ao maior lote de mercadorias.A negociação precisa ser um valor da empresa — todos os colaboradores devem incorporá-la.



7. Desconto bom é desconto zero&nbsp;



Entrar na guerra de preços é entrar no senso comum.Diferencie-se pelo valor, não pelo preço.E, se for inevitável conceder desconto, simule no DRE o impacto na margem antes de decidir.



8. Decida com base no DRE e no fluxo de caixa&nbsp;



Esses dois demonstrativos são o GPS da sua empresa.



Vai contratar alguém novo? Simule no DRE.



Vai aumentar o investimento em marketing? Olhe o DRE.



Vai expandir para um novo prédio? DRE de novo.



Sem números, qualquer decisão é um tiro no escuro.



9. Construa um ambiente colaborativo



Empresas rentáveis não toleram desperdícios. Mantenha sua equipe alinhada com a visão de operação enxuta e estimule a colaboração.



10. Agora sim, pense em tecnologia! 



Tecnologia é poderosa, mas não substitui gestão. Implemente soluções digitais após consolidar processos e uma cultura de performance. Aí sim, a IA se torna uma aliada de peso.

10 atitudes que toda empresa rentável tem — e a sua também pode ter antes de entrar na moda da IA

A era do dono-influenciador: por que pessoas superam marcas frias e como pequenos empresários podem liderar essa mudança



Os feeds já deram o veredito: gente segue gente. Num cenário em que consumidores evitam publicidade tradicional e desconfiam de discursos corporativos, os donos que colocam a cara no jogo viraram o novo influenciador aproximam, criam pertencimento e vendem. Pesquisas recentes mostram o tamanho do efeito e oferecem pistas práticas para quem quer começar.



<h2 class="wp-block-heading">O novo vetor de confiança (e de venda)</h2>



No Brasil, 8 em cada 10 internautas seguem influenciadores e 69% já compraram por indicação deles, com cosméticos (45%) no topo das categorias. Motivos de unfollow? Queda de qualidade (56%) e excesso de publi (36%)recados claros sobre autenticidade e cadência. (Opinion Box + Influency.me, set/2024).&nbsp;



A EY-Parthenon apurou que 78% dos brasileiros consideram confiáveis recomendações de influenciadores e 73% já compraram com base nelas (Out/2024).&nbsp;



Em B2B, thought leadership funciona: conteúdo de líderes influencia jornadas de compra de decisores, indica o relatório Edelman + LinkedIn 2024.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Donos que viraram mídia (e negócio)</h2>



João Adibe (Cimed): transformou a própria imagem em canal de marca (mais de 4 milhões de seguidores no Instagram). A Cimed faturou R$ 3,6 bi em 2024 (+22%) e fechou dezembro com R$ 500 mi no mês. Em entrevista, Adibe defende que “produto sem cara não vende” — tese alinhada ao aumento de investimento em mídia e construção de marca da companhia.&nbsp;



Virgínia Fonseca (WePink): levou o modelo “criadora-dona” ao mainstream. Em 13 horas de live, vendeu R$ 22,49 miem cosméticos (abr/2023). Em depoimento no Senado, afirmou que a WePink movimentou ~R$ 750 mi em 2023.&nbsp;



Tallis Gomes (G4 Educação): fundadores como rosto do negócio ajudaram a empresa a R$ 315 mi de receita em 2024(≈+50% vs. 2023), expandindo de imersões para SaaS e comunidade. Tallis soma ~1 milhão de seguidores no Instagram.&nbsp;



Não é só anedota: mesmo estudos clássicos já mostravam que empresas lideradas por fundadores tendem a ser mais inovadoras(31% mais patentes e mais valiosas) terreno fértil para narrativas pessoais com lastro. (Harvard Business Review, 2016).&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Por que isso cria pertencimento</h2>



Quando o dono aparece, a história ganha rosto, valores e rituais. Em tempos de saturação e politização das marcas, consumidores pedem clareza e vínculo pessoal; a expectativa migra de “propaganda” para companhia de alguém em quem confiam um efeito documentado pelos relatórios da Edelman e por pesquisas nacionais sobre influência.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Guia prático: como o pequeno empresário vira influenciador do próprio negócio</h2>



<h3 class="wp-block-heading">1) Posicionamento em uma frase</h3>



Defina quem você ajuda, com o quê e como (“Eu ajudo [público] a [resultado] com [método/atributo]”). Isso vira bio, pitch e pauta.



<h3 class="wp-block-heading">2) Pilares de conteúdo (3 a 5, fixos)</h3>



Bastidores/rotina (prova de execução)



Produto em uso / antes-e-depois (prova de valor)



Clientes e comunidade (prova social)



Educação (dicas, frameworks, erros comuns)



Valores do fundador (por que você faz)



Lembre: o público penaliza publi excessiva e conteúdo raso. Varie formatos, mantenha padrão de qualidade e ritmoos principais gatilhos de unfollow no Brasil são justamente queda de qualidade (56%) e excesso de publicidade (36%).&nbsp;



<h3 class="wp-block-heading">3) Roteiro 3-2-1 semanal (fácil de manter)</h3>



3 vídeos curtos (até 60s): 1 bastidor, 1 dica prática, 1 prova social.



2 posts estáticos: carrossel educativo e foto do time/cliente.



1 live curta (15–30 min): tirar dúvidas/lançar oferta.



Plataformas? Onde seu cliente já está (no Brasil, Instagram e YouTube seguem centrais entre seguidores de influenciadores).&nbsp;



<h3 class="wp-block-heading">4) Ofertas “com o dono”</h3>



Drops/edições limitadas anunciadas pelo fundador, combos “assista-e-compre” em live, cupons narrados em vídeo curto. Casos como lives que geram milhões mostram o poder do formato quando há base engajada.&nbsp;



<h3 class="wp-block-heading">5) Transversal B2B (se for seu caso)</h3>



Líderes que publicam ideias úteis (não só autopromoção) encurtam ciclos de venda e abrem portas com decisores é o efeito thought leadership. Planeje 1 artigo/mês e 1 webinar/trimestre com aprendizados do cliente.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Para fechar</h2>



Entre marcas frias e rostos com propósito, o consumidor brasileiro tem mostrado onde está o calor da atenção (e do carrinho). Quando o dono lidera a conversa com constância, utilidade e verdade pertencimento vira performance.

Renovando o ato de empreender

Veridiana Ferreira

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

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Veridiana Ferreira

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