RH estratégico, a nova tendência do mercado

Hoje a
tecnologia permite que o gestor tenha uma série de dados sobre o funcionamento da
empresa. Basta um clique e pronto. Ali esta, a informação. Anteriormente os
processos eram manuais e exigiam do funcionário tempo e paciência para
diagnosticar as informações, o que de certa forma afetava a funcionalidade da
equipe. Assim também era com o comportamento das pessoas. Não existia a
preocupação de usar as informações obtidas em cada setor, como fonte para
elaborar estratégias que melhorassem o desempenho e os resultados da
organização. Hoje as informações que a tecnologia proporciona para as empresas
permitem através das ferramentas estratégicas criarem diversas vantagens
competitivas. O gestor que sabe interpretar as informações, têm uma “carta
na manga” para se diferenciar da concorrência.

Entretanto
não foram somente os processos administrativos que se beneficiaram com
tecnologia. A equipe também se beneficiou consideravelmente. O setor de
recursos humanos mudou sua visão em relação à equipe, isso porque, o RH deixou
de ser um setor burocrático, ou seja, operacional. Conhecido como departamento de pessoal, que não se
envolvia com nenhum outro processo a não ser a contratação e o desligamento dos
funcionários. Agora o RH passa a se envolver com a equipe organizacional.

Hoje o RH
tem um papel de extrema importância, além de selecionar, treinar e acompanhar o
desempenho do novo colaborador atua em conjunto com os gestores, analisando e
moldando através das estratégias as melhores formas de aproveitar a equipe,
visando que os processos sejam melhores aplicados no dia a dia da empresa.

Entretanto
toda essa transformação só é possível e viável no momento em que a diretoria
percebe que mudança é necessária. Neste caso existem três pontos a serem
comentados. Mudança do Profissional de RH. Separação do RH. Amadurecimento
Empresarial.

Quando se
fala em mudança do profissional de RH, significa que ocorre uma mudança de
mentalidade, ele se adaptou as novas perspectivas que ocorreram durante a
transição da tecnologia. Ou seja, o entendimento que o profissional possuía em
relação à empresa mudou, devido às melhorias do novo sistema de gestão. Hoje
este profissional precisa entender o funcionamento geral da organização,
precisa ter uma visão holística, deixou de ser operacional. Tendo contato direto
com o cliente interno e externo, desta forma ele consegue visualizar as
necessidades da empresa, para apresentar possíveis soluções através da
formulação de estratégias.

Já no
caso de separação do RH, se refere a separar a parte hard da soft,
ou seja, o departamento de pessoal, do desenvolvimento organizacional,
recrutamento e seleção, remuneração, gestão de competências, gestão do clima e
comunicação. Enfim a parte humana da operacional. Ou seja, tudo que se trata a
gestão de pessoas.

Para que
toda essa mudança tivesse êxito foi necessário um amadurecimento empresarial.
No sentido de amadurecer o psicológico. O que é extremamente difícil, pois as
pessoas são acomodadas e apresentam certa resistência a mudanças. Por isso,
essa mudança deve vir do mais alto patamar de uma organização, e também deve ser
disseminada para equipe.

Todavia percebe-se
que a mudança foi muito positiva para todos os stakeholders e trouxe muitas novidades que aperfeiçoaram a metodologia
utilizada na gestão de pessoas e no novo modelo de recrutamento e seleção
estratégico. Você gestor faça parte desta nova tendência de mercado.