leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

É arte de criar pensando no alegrar.
É transformar sonhos em verdadeiros contos.
É pensar no inusitado sem temer ser rejeitado.
É ver na beleza da vida a inspiração necessária para uma nova criação.
É ter fé na criação e depois ouvir os aplausos da multidão.
É contemplar o esforço sem perder o foco.
É ser diferente perante a sociedade, sem perder a humildade.
É desenvolver o inacreditável, acreditando no impossível.
É profetizar através da arte a essência da sua verdade.
É usar com graciosidade suas ferramentas, manuseado-as com originalidade.
É amar&#8230;
Pessoas, paisagens, belezas naturais e a criatividade oriunda da sua personalidade
É sonhar&#8230;
O impossível e o belo consolidado em peça única e rara.
É acreditar&#8230;
Na virtude humana, na sabedoria divina e na beleza natural, tendo a paz interna sua maior glória.
É prosperar&#8230;
Em sentimentos, na felicidade e na vida, visualizando o futuro o seu maior triunfo.
&#8220;Ser artesão é amar com a imensidão dos céus o belo, a novidade e o inacreditável através das ferramentas do coração, sempre pensando no alegrar daqueles que admiram a dádiva da vida&#8221;
Walber Nunes

Ser artesão - poesia

Essa poesia resume a essência de ser um artesão. Espero que todos gostem.

Ser artesão - poesia | Administradores

Home

Artigos

Ser artesão &#8211; poesia

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

É notável o número de desempregados, miseráveis, pessoas sem rumo na vida,
infelicidade e energias negativas em nossa sociedade atual. Muitas pessoas culpam os governantes pela sua condição atual, mas sabemos que o culpado é o próprio ser humano responsável pela sua vida e seus caminhos. Podemos mudar nosso mundo se realmente quisermos. O que realmente a sociedade precisa é de pessoas solidárias, com a realidade atual, e que possam ajudar comunidades a trilhar por novos horizontes mais seguros e que estabeleçam conexão com o mundo globalizado. Os governantes só sabem falar e pedir votos, mas não tem a capacidade de fazer criar projetos simples, mas com grande respaldo produtivo e cultural para alguma comunidade que necessita de ajuda. Infelizmente, temos que viver com essa realidade difícil de ser suportada.
Existe um lema no sistema público de ensino onde diz: '' O conhecimento nas escolas
públicas é para passar nas séries e não para a vida ''. Um lema muito comentado entre os alunos que muitas vezes não se interessam em mudar sua condição atual. Os próprios educadores passaram consolidar esse lema nas escolas públicas, uma tristeza que condiz com a situação atual da educação brasileira. O mais triste que os governantes parecem que não estão preocupados com essa realidade.
É criado um simples projeto de fácil adaptação e aplicação dos seus conteúdos e práticas pedagógicas aos seus colaboradores. O Projeto Empreender é Vencer irá renovar pessoas que pensavam estar totalmente fora do mundo globalizado, agora terão uma grande oportunidade de aprender, desenvolver e potencializar habilidades e competências para o futuro de todos. Sempre realizado aos sábados e domingos, o projeto não irá atrapalhar o tutor (responsável) em suas atividades cotidianas, tendo um horário flexível, mas sempre tendo que cumprir o conteúdo. A capacidade de sonhar alto, planejar seu futuro, desenvolver sua riatividade/inovação e entre outras virtudes beneficiará não somente o jovem, mas também todas as pessoas que estiverem em seu universo.
 São extremamente necessários projetos que capacitem a comunidade para ser um dos atrativos a captação de grandes indústrias e empresas que potencializarão a economia local, diminuindo a quantidade de pessoas que fazem migração a outras cidades em busca de melhores condições de vida.
 O projeto será formado por jovens carentes da comunidade de Fortaleza. A primeira turma está sendo realizada no COLÉGIO PROFESSORA BALBINA JUCÁ, no bairro Jardim Iracema. Fases do Projeto 1º Fase: Curso de Empreendedorismo e Negócios: O Curso será em unidades da rede pública de ensinando de Fortaleza, onde terá toda a infra estrutura necessária para a condução do projeto, contribuindo para a divulgação da escola, aumento de investimento do governo e por está mais perto da comunidade Conteúdo da Apostila Unidade 1: O EMPREENDEDOR
Unidade 2: MERCADO, O MAPA DA MINA
Unidade 3: ESTRATÉGIAS DE MARKETING
Unidade 4: OS NÚMEROS DA EMPRESA
Unidade 5: O PONTO DE EQUILÍBRIO
Unidade 6: O RESULTADO DA EMPRESA
Unidade 7: O RESULTADO COM VÁRIOS PRODUTOS
Unidade 8: CAPITAL DE GIRO E FLUXO DE CAIXA
Unidade 9: PROBLEMAS E SOLUÇÕES Micros Cursos 1. Marketing Pessoal
2. Vender e Surpreender
3. Excelência no Atendimento ao Cliente
4. Responsabilidade Sócio-Ambiental 2º fase:FEIRA DO JOVEM EMPREENDEDOR Essa feira será uma oportunidade dos jovens integrantes do Projeto criarem suas micro empresas através da formação de equipes de até 3 pessoas. Todas as equipes deverão desenvolver sua barraca, vendendo produtos e serviços, colocando em prática tudo o que foi visto em sala de aula. Será cedido toda uma infra estrutura para o acontecimento da feira, e assim, consolidar o espírito empreendedor dos jovens do projeto. 3º Fase: CERIMÔNIA DE RECEBIMENTO DO CERTIFICADO Será realizado uma cerimônia com parentes dos jovens para a entrega, um por um, o certificado de conclusão do Projeto Empreender é Vencer cedido pela UNIFOCO CONSULTORIA - Empresa Junior de Administração da Universidade de Fortaleza. Sob a titularidade de diretor - presidente eu terei a honra em entregar o certificado a todos as pessoas que se esforçaram para concluir o projeto com força de vontade, garra e determinação. A empresa que quiser apoiar o Projeto, que também contará com um curso de EDUCAÇAO AMBIENTAL ministrado pela acadêmica de engenharia ambiental Neila Pamplona basta entrar em contato no e-mail <a href="mailto:walber.adm9@gmail.com">walber.adm9@gmail.com</a> ou <a href="mailto:walberadm@hotmail.com">walberadm@hotmail.com</a> É muito importante que as empresas possam participar desse projeto, desenvolvendo sua responsabilidade socio ambiental como instrumento de desenvolvimento empresarial, consolidando grandes diferenciais competitivos. Walber Nunes Vasconcelos Consultor Empresarial Diretor presidente - UNIFOCO CONSULTORIA

Projeto Empreender é Vencer

Muitas dúvidas persistem em relação as entrevistas de empregos e currículos. O que podemos observar é que as empresas estão sendo mais prática, evitando o conhecimento teórico dos candidato e focando sempre em suas competências. E quais são as competências que as organizações almejam no candidato? 
Observe bem... 
1) Inovador, buscar sempre o novo e prospero capaz de influenciar pessoas e processos, focando o consumidor final. 
2 Empreendedor, amando a empresa como se fosse sua mesma, criando novas idéias que potencialize os mercados. Lembre-se empregado que faça render a empresa nunca será demitido. 
3) Inteligência Emocional, controle sobre suas emoções, superando as pressões do dia a dia com total ética e profissionalismo. 
4) Lider, saber liderar pessoas, processos e sistemas é um grande diferencial para profissionais que almejam elevados cargos na empresa. 
5) Sinergia Positiva, capacidade plena de energizar sua equipe a superação de metas e desafios em ambiente de trabalho. 
6) Comunicação, eu diria que é mais importante, pois sua articulação em meio ao local de trabalho depende de sua perfeita comunicação. 
Existem várias competências, mas essas são as principais. CURRÍCULO CAMPEÃO 
Atenção para essas dicas 
1. Dados pessoais colocados no início facilitam a identificação do candidato. É desnecessário colocar número de 
documentos ou referências pessoais, exceto quando solicitado pela empresa. 
2. Crie um e-mail profissional. Evite os do tipo gatinha@provedor.com.br 
3. Objetivo - Indique somente uma área de interesse. Caso queira se candidatar a oportunidades de áreas diferentes, é recomendável ter mais de um currículo com objetivos distintos. 
4. Qualificações - Lembre-se de que é um resumo. Destaque no máximo quatro principais qualificações 
adquiridas em experiências de trabalho formais e informais. Suas inúmeras habilidades poderão ser demonstradas ao longo do processo seletivo. 
5. Formação Acadêmica - Ordene de sua atual ou última graduação para a primeira, obedecendo a sequência: 
Curso, Instituição de Ensino, Ano de conclusão ou ano de início e término. Coloque nível técnico ou ensino médio apenas quando for relacionado à formação atual ou área de interesse. O mesmo vale quando já tiver cursado mais de uma graduação. 
6. Experiências Profissionais - Mencione o nome da empresa e o período em que atuou. Colocar informações sobre a empresa mostra que você se preocupou em contextualizar quem analisa o currículo. 
7. Atividades realizadas - Descreva sua experiência de forma objetiva, sempre respondendo à sigla CAR 
(Contexto, Ação e Resultado). 
8. Idiomas - Ao citar idiomas, detalhe seu nível de proficiência. Experiências de intercâmbio também são muito 
valorizadas. 
9. Formação Complementar - Inclua os treinamentos e cursos já realizados, se tiverem afinidade com a futura 
área de atuação. 
10. Atividades Complementares - Aproveite esse espaço para valorizar atividades exercidas por você no meio acadêmico e social 
VENCENDO AS ENTREVISTAS 
1. Pegue um papel e faça uma lista de seus pontos fortes e fracos. 
2. Escreva o que você almeja para a sua vida profissional. 
3. Atualize o currículo e leve uma cópia para entregar ao selecionador. 
4. Busque informações sobre a empresa e acompanhe o noticiário. 
5. Treine em casa. Isso mesmo! Pense nas perguntas que podem lhe fazer e ensaie as respostas. 
6. Prepare-se também para responder por que você é a candidata ideal para a vaga. 
7. Separe a roupa que vai usar um dia antes – confortável e sem decote ousado. 
8. Confira o caminho até a empresa e calcule o tempo necessário para chegar cerca de 15 minutos antes. 
9. No dia anterior, relaxe. Tenha uma boa noite de sono para não estar com aspecto cansado na entrevista. 
10. Observe o ambiente e veja como as pessoas trabalham. Isso vai lhe ajudar a perceber o que esperam de você. 
11. Esqueça termos como “querida” e “meu bem”. Transmite falsa impressão de intimidade. 
12. Deixe em casa chicletes e cigarro. 
13. Procure não olhar para o relógio, não roer unhas e desligar o celular. 
14. Saiba de cor o nome e o cargo de quem vai entrevistá-la. 
15. Mostre autoconfiança e uma boa dose de entusiasmo. 
16. Acalme-se e pense bem antes de responder. 
17. Evite respostas longas, mas também não seja monossilábica. 
18. Evite respostas vagas. Procure ser direta com o entrevistador. 
19. Gírias são terminantemente proibidas! 
20. Não minta. Em geral, o entrevistador descobre... 
21. Autenticidade e naturalidade sempre rendem bons frutos. 
22. Se lhe perguntarem algo que não sabe, diga que não tem muito conhecimento sobre o assunto, mas que ficou curiosa e vai se informar. 
23. Falar mal das empresas onde trabalhou? Por nada nesse mundo! 
24. Deixe o selecionador mencionar antes sobre salário e benefícios. Não precisa perguntar. 
25. Não interrompa o entrevistador. 
26. Pergunte quais serão as responsabilidades e metas do cargo. 
27. Aproveite, em seguida, para explicar porque suas qualidades se encaixam perfeitamente no perfil descrito. PERGUNTAS MAIS FREQUENTES 1. Fale sobre si. 
Esta pergunta é quase obrigatória em uma entrevista de emprego e deverá ser muito bem praticada para uma resposta sucinta, direta e, acima de tudo, que valorize o seu perfil profissional. 2. Quais são seus objetivos a curto prazo? E a longo prazo? 
Seja específico e tente aproximar, de alguma forma, os seus objetivos aos da própria empresa. Respostas como "ganhar bem" ou "aposentar-se" são totalmente proibidas. 3. O que o levou a enviar o seu curriculum a esta empresa? 
Aproveite esta deixa para demonstrar que fez o seu "trabalho de casa" e fale sobre a atividade da empresa e a forma como o posicionamento desta a torna uma empresa de elevado interesse para qualquer profissional. Naturalmente, para responder a esta pergunta, é preciso fazer previamente uma pesquisa sobre a empresa. Vá ao site institucional, faça pesquisas usando mecanismos de busca, leia revistas da especialidade e converse com pessoas que trabalham ou já trabalharam lá. 4. Qual foi a decisão mais difícil que tomou até hoje? 
O que é pretendido com esta questão, é que os candidatos sejam capazes de identificar uma situação em que tenham sido confrontados com um problema ou dúvida, e que tenham sido capazes de analisar alternativas e consequências e decidir da melhor forma. 
5. O que procura num emprego? 
As hipóteses de resposta são várias: desenvolvimento profissional e pessoal, desafios, envolvimento, participação num projeto ou organização de sucesso, contribuição para o sucesso da sua empresa, etc. 
6. Você é capaz de trabalhar sob pressão e com prazos definidos? 
Um "não" a esta pergunta pode destruir por completo as suas hipóteses de ser o candidato escolhido, demonstre-se capaz de trabalhar por prazos e dê exemplos de situações vividas em trabalhos anteriores 
. 7. Dê-nos um motivo para o escolhermos em vez dos outros candidatos. 
Esta é sempre das perguntas mais complicadas mas o que se espera é que o candidato saiba "vender" o seu produto. Isto é, deverá focar-se nas suas capacidades e valorizar o seu perfil como o mais adequado para aquela função e a forma como poderá trazer benefícios e lucros para a empresa. 8. O que você faz no seu tempo livre? 
Seja sincero, mas sobretudo lembre-se que os seus hobbies e ocupações demonstram não só a capacidade de gerir o seu tempo, preocupações com o seu desenvolvimento pessoal e facilidade no relacionamento interpessoal. 9. Quais são as suas maiores qualidades? 
Aponte aquelas características universalmente relacionadas com um bom profissional: proatividade, empenho, responsabilidade, entusiasmo, criatividade, persistência, dedicação, iniciativa, e competência. 10. E pontos negativos/defeitos? 
Naturalmente que a resposta não poderá ser muito negativa, pois serão poucas as hipóteses para um profissional que diga ser desorganizado, desmotivado ou pouco cumpridor dos seus horários. 
Assim, o truque é responder partindo daquilo que normalmente é considerado uma qualidade mas agravando-o de forma a parecer um "defeito". Ou seja, exigente demais, perfeccionista, muito auto-crítico, persistente demais, etc. 11. Que avaliação faz da sua última (ou atual) experiência profissional? 
Não se queixe e, em caso algum, critique a empresa e respectivos colaboradores. Diga sempre alguma coisa positiva, ou o ambiente de trabalho ou o produto/serviço da empresa. Se começar a apontar defeitos ao seu emprego anterior correrá o risco de o entrevistador achar que o mesmo pode acontecer no futuro relativamente aquela empresa. 12. Até hoje, quais foram as experiências profissionais que lhe deram maior satisfação? 
Seja qual for a sua escolha, justifique bem os motivos. Tente mencionar as mais recentes e que sejam mais adequadas aos seus objetivos profissionais. 
Agora você está pronto(a) para vencer qualquer entrevista. A VAGA É SUA!! 
Não te desejo boa sorte, pois a sorte é para pessoas que não estão preparados não é o seu caso após ler esse artigo. 
Bom desempenho. 
Walber Nunes

Sucesso - currículos e entrevistas

Nesse artigo vem explicando tudo sobre a carreira de ADMINISTRADOR. Para todas as pessoas que desejam conhecer mais a carreira, ou mesmo, ingressar nessa brilhante profissão. Fico a disposição para prestar melhores esclarescimentos e tirar todas as dúvidas através do e-mail walber.adm9@gmail.com Funções do Administrador 
O administrador, como gestor de uma organização, estabelece objetivos e aloca recursos financeiros, tecnológicos e humanos para assegurar a transformação deles em resultados. Sua atuação se dar no planejamento, acompanhamento e gerenciamento das atividades de empresas. Os profissionais da área têm como atividades como o desenvolvimento de pesquisa de mercado, elaboração de plano de negócios, criação de produtos capacitação e desenvolvimento de pessoas, análise e racionalização de processos organizacionais, formulação de estratégia de competição e desenho de cenários para atuação futura. Eles fazem análises, definem estratégias e indicadores, comandam processos organizacionais, promovem avaliações e otimizam o desempenho das organizações. Nas empresas, os graduados na área podem atuar em quase todas as áreas, como no controle de processos produtivos, administração financeira, nas áreas de material e de recursos humanos. Os administradores trabalham ainda realizando controladorias, na verificação de procedimentos e controle de custos, no comércio exterior, na administração das compras e vendas junto a empresas estrangeiras, gestão ambiental, logística, administrando o fluxo produtivo das organizações, análise de sistemas, gestão das informações e marketing. Além de empresas e indústrias, o administrador pode desenvolver suas atividades nas mais diversas áreas, como escolas, hospitais, propriedade rurais, clubes esportivos, hotéis, fundações, cooperativas, ONGs ou mesmo criar a sua própria empresa. Estudos Científicos 
A administração faz-se necessária sempre que exista uma organização, com ou sem fins lucrativos, que necessita dar eficiência a utilização de seus recursos e alcançar eficácia na realização de seus objetivos. Nessa perspectiva, o curso procura contemplar as competências essenciais para que o graduado possa conduzir seu trabalho com elevada probabilidade de sucesso em sua área de atuação. A grade do curso apresenta um conjunto de disciplinas relacionadas com as principais áreas funcionais de uma organização, com destaque para Produção, Finanças, Marketing e Recursos Humanos. Essas áreas também contam com o reforço das disciplinas de cálculo, estatística e informática, as quais constituem ferramentas poderosas para dar consciência ao processo de tomada de decisão. O curso procura ainda mesclar os aspectos teóricos com a realidade prática, mediante intercâmbio com as empresas, onde se incluem visitas e programas formais de estágio supervisionado. Área de Atuação / Mercado de Trabalho 
Com um mercado de trabalho promissor, o administrador pode dedicar-se as mais variadas atividades em diferentes locais. Pelas competências que o graduado em Administração reúne, ele pode trabalhar em qualquer tipo de organização, independente de ser pública ou privada., não importando o seu ramo de atividade. Isso indica a amplitude das oportunidades, principalmente se o mercado não estiver em retração. Pode pôr em prática seus conhecimentos em indústria, no comércio hospitais, estabelecimento de ensino, hotéis, ONGs, entidades filantrópicas, cooperativa, clubes esportivos e instituições financeiras, como bancos. Podem trabalhar no agronegócio, administração pública, finanças, recursos humanos, vendas, marketing, comércio exterior, Gestão de Negócios, Mercadologia, Informática, Transportes e Compras. O profissional pode trabalhar ainda como executivo ou gerente funcional em organizações de todos os portes; ser especialista em Recursos Humanos; Marketing; Produção e Logística. Se preferir carreira autônoma, tem a possibilidade de atuar como empreendedor, criando sua própria oportunidade de trabalho, ou prestar consultoria tanto na solução de problemas organizacionais, quanto na identificação de oportunidades estratégicas. Outro caminho é a docência. Princípios para um bom administrador 
* Saber utilizar princípios, técnicas e ferramentas administrativas; 
* Saber decidir e solucionar problemas; 
* Saber lidar com pessoas: comunicar eficientemente, negociar, conduzir mudanças, obter cooperação e solucionar conflitos. 
* Ter uma visão sistêmica e global da estrutura da organização; 
* Ser proativo, ousado e criativo; 
* Ser um bom líder; 
* Gerir com responsabilidade e profissionalismo. Curiosidades 
A profissão de Administrador é relativamente nova e foi regulamentada no Brasil em 9 de setembro de 1965, data na qual se comemora o dia do Administrador. O administrador trabalha em diversas estruturas dentro de uma organização e é responsável pelo planejamento de estratégias, pelo gerenciamento do dia-a-dia da companhia e pela gestão de recursos financeiros, materiais e humanos. O profissional de administração conduz as relações entre a empresa e os funcionários, cuida de processos de admissão, treinamento e demissão e organiza planos de carreira e programas de benefícios. Pode também atuar no controle dos estoques de matéria-prima e insumos, gerenciando os processos de compra; no setor financeiro, operando nas áreas de custos, orçamentos e fluxo de caixa; e com as áreas de publicidade e marketing. Atitudes do Administrador é: Proativo, ousado, criativo, bom exemplo, cumpridor das promessas, saber utilizar seus princípios, ser cooperativo e ser um bom líder ajudando os funcionários para que eles possam crescer junto com a empresa. Links dos Administradores 
www.administradores.com.br 
www.sobreadministracao.com 
www.hsm.com.br “Somos conduzidos pela essência de gerar riquezas e distribuir prosperidades, administrando nossas fraquezas, vencendo desafios e consolidando resultados“ 
Ass.: Walber Nunes

Carreira de ADMINISTRADOR

O recado do Nobel de 2025: criar é o novo crescer



O Prêmio Nobel de Economia de 2025 não premiou apenas três economistas. Premiou uma ideia. A de que o futuro pertence a quem não tem medo do novo.



Os vencedores Joel Mokyr, Philippe Aghion e Peter Howitt mostraram com décadas de pesquisa que a inovação é o verdadeiro motor do crescimento sustentável. Suas teorias sobre dinamismo tecnológico e a chamada destruição criativa confirmam o que todo empreendedor sente na pele: quem para de inovar, para de crescer.



A economia se move como um organismo vivo. Ela respira quando há novas ideias e sufoca quando o medo domina.



Essa premiação é um recado direto para governos, empresas e lideranças. Crescimento não nasce de proteções, mas de estímulos à criação. O ambiente que floresce é aquele que valoriza a experimentação, o risco e a liberdade para transformar.



Inovar não é uma escolha estratégica. É uma questão de sobrevivência.





Vivemos um tempo em que a criatividade vale mais do que o capital. E o capital só prospera onde a inovação é estimulada. É o talento humano, somado à inteligência coletiva e às novas tecnologias, que move a economia.



As lições do Nobel também são um espelho para o Brasil. Somos um país criativo, mas ainda tímido em transformar boas ideias em valor econômico. Investir em pesquisa, ciência e tecnologia é investir em soberania.



A inovação é o idioma universal do progresso. E quem não fala essa língua, fica em silêncio no mercado.



Que o Nobel de 2025 inspire cada empreendedor, gestor e sonhador a continuar acreditando no poder das ideias. Porque inovar é, antes de tudo, um ato de fé no futuro.

O Brasil que ainda não acredita no novo

Norbert Otten, da Docusign, revela a diferença entre líderes que sobrevivem e líderes que dominam o futuro



Norbert Otten é Diretor Sênior de Soluções da Docusign na América Latina, uma das empresas que mais cresce no segmento de gestão inteligente de acordos. Com vasta experiência em transformação digital e liderança estratégica, ele tem acompanhado de perto como CEOs e VPs navegam decisões complexas em um mundo cada vez mais orientado por dados. Sua perspectiva única sobre a intersecção entre intuição humana e inteligência artificial oferece insights práticos para líderes que buscam descobrir oportunidades invisíveis através da IA, em vez de apenas automatizar processos existentes.



<h2 class="wp-block-heading">1. O paradoxo da descoberta: quando intuição revela o que dados não mostram</h2>



Pergunta: Como você usa a intuição para descobrir insights que os dados sozinhos não revelam?



Insight de Norbert: “O tino da experiência precisa estar junto. O coração humano gera um campo magnético que supera duas vezes o tamanho da pessoa e influencia a própria pessoa. Nós somos muito mais do que imaginamos. Eu me permito sentir para compreender e começar a tomada de decisão, mas ainda assim, sem dados verdadeiros é difícil. Então é preciso usar os dois.”



Este insight revela o segredo dos líderes que descobrem o inimaginável: a intuição não é “feeling”, é processamento inconsciente de padrões complexos que nossa mente analítica ainda não capturou. Quando Norbert sente que algo não está alinhado com os dados, ele não ignora nem a intuição nem os números. Ele usa essa tensão como ponto de partida para descobrir variáveis ocultas, tendências emergentes ou oportunidades que análises convencionais não conseguem detectar. É assim que líderes de elite encontram insights que transformam mercados inteiros.



<h2 class="wp-block-heading">2. IA personalizada: a diferença entre automatizar e descobrir</h2>



Pergunta: Como a IA pode ser usada para descobrir oportunidades invisíveis em vez de apenas automatizar processos?



Insight de Norbert: “IA para tomada de decisão precisa ter um olhar e uma ideia específica. Jamais um bot que vai cuidar da empresa inteira, mas ter bots que tenham visões personalizadas do CEO, VP etc., para ajudar nessas decisões.”



Aqui está a revolução silenciosa: enquanto 95% das empresas usam IA para automatizar o que já fazem, líderes visionários como Norbert criam IA personalizada para descobrir o que nem sabiam que era possível. Um CEO precisa de IA que identifique padrões de disrupção de mercado antes que aconteçam. Um VP de Vendas precisa de IA que revele sinais comportamentais que predizem expansão de contas. A Docusign desenvolveu sua plataforma IAM (Intelligent Agreement Management) justamente com essa filosofia: IA que não apenas processa acordos, mas descobre insights sobre relacionamentos comerciais que executivos nem sabiam que existiam.





<h2 class="wp-block-heading">3. O gap da descoberta: por que a maioria usa IA errado</h2>



Pergunta: Qual é a diferença fundamental entre usar IA para automatizar versus usar IA para descobrir?



Insight de Norbert: “Não é uma questão de processamento, é uma questão de disponibilidade do ser humano saber o que montar e pedir. Entender bem que a análise seja sem viés, que tenha uma boa otimização para poder ter um retorno adequado. Enquanto a IA não controlar os meios de produção, distribuição e processamento de dados, o humano ainda está no controle.”



Este é o insight que separa líderes comuns de visionários: o problema não é a IA ser limitada, é nossa capacidade de fazer as perguntas que revelam o inimaginável. Líderes que dominam essa habilidade conseguem extrair insights que redefinem indústrias inteiras. A diferença entre empresas que usam IA para automatizar e empresas que usam IA para descobrir está na sofisticação das perguntas. É a diferença entre perguntar “Como automatizar nossos relatórios?” e “Quais padrões invisíveis nos nossos dados predizem as próximas oportunidades de mercado que nossos concorrentes não veem?”



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está redefinindo liderança</h2>



Empresas como Microsoft, Amazon e Google não são líderes porque têm melhor tecnologia - são líderes porque seus executivos dominaram a arte de usar IA para descobrir oportunidades que outros nem sabem que existem. Eles não substituíram o julgamento humano pela máquina; eles amplificaram sua capacidade de processar complexidade e revelar padrões invisíveis.



A diferença está na metodologia: enquanto a maioria usa IA para automatizar tarefas conhecidas, líderes de elite usam IA para descobrir insights desconhecidos. Eles entendem que a verdadeira vantagem competitiva não está em processar dados mais rápido, mas em fazer perguntas que revelam oportunidades que a concorrência não consegue ver.



A Docusign exemplifica essa abordagem ao focar sua IA não em automatizar assinaturas, mas em descobrir insights sobre relacionamentos comerciais, padrões de negociação e oportunidades de expansão que transformam como empresas pensam sobre acordos e parcerias.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai redefinir seu futuro</h2>



Você está limitando sua IA a automatizar processos conhecidos, ou está usando ela para descobrir oportunidades que nem sabia que existiam?

Ser artesão - poesia

Walber

Como formar líderes na sua empresa, com Luis Vabo

Como formar líderes na sua empresa, com Luis Vabo

Sobre o autor

Walber

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deNegócios e Gestão

O Brasil que ainda não acredita no novo

Você está usando a IA para automatizar ou para descobrir o inimaginável?

Concorrência predatória e como sobreviver ao caos