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A Aplicação do Just-In-Time na Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing)

Adriano Fernandes Luna
Adriano Fernandes Luna
08 fev 2008 às 11:17
4 min leitura
08 fev 2008 às 11:17
4 min leitura
A Aplicação do Just-In-Time na Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing)

Reprodução: Unsplash

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#513

Como crescer no digital sem sacrificar a margem do negócio | Café com ADM #513

Como crescer no digital sem sacrificar a margem do negócio | Café com ADM #513

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    Sobre o autor

    Adriano Fernandes Luna

    Adriano Fernandes Luna

    Adriano Luna - Administrador de Empresas, formado nas Faculdades Integradas Campos Salles (SP) com ênfase na área de finanças.

     

    MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria pela Fundação Getúlio Vargas.

     

    Sócio proprietário na empresa CONSTMAR, do ramo de construção civil e UP Consulting, consultoria empresarial

    Forte experiência na área de controladoria, custos, budget, planejamento e em mapeamento de processos produtivos e administrativos em indústrias de grande porte.

    Atuando também como consultor nas seguintes áreas:

    - Melhoria de processos administrativos e fabris através de análise e mapeamento dos processos atuais.
    - Implementação de metodologias gerencias de custos, controladoria, controle de estoques etc;
    - Análise de performance das empresas e implementação de melhorias que possam gerar ganhos de forma sustentável aos empresários.

    Adriano Luna - Administrador de Empresas, formado nas Faculdades Integradas Campos Salles (SP) com ênfase na área de finanças.

     

    MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria pela Fundação Getúlio Vargas.

     

    Sócio proprietário na empresa CONSTMAR, do ramo de construção civil e UP Consulting, consultoria empresarial

    Forte experiência na área de controladoria, custos, budget, planejamento e em mapeamento de processos produtivos e administrativos em indústrias de grande porte.

    Atuando também como consultor nas seguintes áreas:

    - Melhoria de processos administrativos e fabris através de análise e mapeamento dos processos atuais.
    - Implementação de metodologias gerencias de custos, controladoria, controle de estoques etc;
    - Análise de performance das empresas e implementação de melhorias que possam gerar ganhos de forma sustentável aos empresários.

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