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Não vemos o mundo como ele é, mas como nós somos. Então, se pretendermos mudar o mundo ao nosso redor, o primeiro passo é mudar a si mesmo. Podemos mudar o mundo, mas, o primeiro passo é mudar a si próprio.
Podemos esperar que as oportunidades, ou até mesmo as dificuldades, determinem a forma como vamos experimentar e enfrentar os diversos momentos da nossa vida, ou podemos sair do papel de vítima &#8211; assumir o controle da própria vida e construir a maneira como vamos viver a nossa vida, nas mais diversas situações e oportunidades que são colocados no nosso caminho.
Mudanças nos resultados só são conseguidas com mudanças nas atitudes, para isso, é necessário sair da zona de conforto, fazer autoavaliação, encontrar o que podemos, e devemos mudar, e partir para a ação.
Mudança de atitude exige mudança de visão. Esperar que a sorte ou que o acaso resolva as nossas questões ou realize os nossos projetos é como querer colher o que não plantou. Cobrar que as oportunidades batam a nossa porta também não é uma atitude muito acertada. Eficiente mesmo é assumir as rédeas da própria vida, aproveitar as oportunidades surgidas ou buscar formas de fazer elas acontecerem. 
Afinal, ter sorte na vida não é fruto do acaso, é o resultado de está preparado para aceitar a oportunidade surgida, somado a atitude e disposição de assumir também as responsabilidades inerentes, com todos os seus benefícios e sacrifícios.
Nossos comportamentos são o resultado da forma como enxergamos e como enfrentamos as situações surgidas no nosso caminho. Significa que, a forma como agimos diante das dificuldades, adversidades e conflitos, depende muito da forma como encaramos a situação, e a forma como encaramos a situação depende muito da forma como lidamos com nossas emoções e sentimentos.
Nossos sentimentos e emoções geram nossos comportamentos. E o que gera nossos sentimentos e emoções? Podemos dizer que a forma como enxergamos as situações são determinantes para os sentimentos que temos diante das situações e para a forma como expressamos as nossas emoções. Então, percebemos que criamos um círculo vicioso: sentimentos e emoções que são gerados pela forma como encaramos as situações, e que, por sua vez, são determinadas pelos sentimentos e emoções envolvidos nas situações.
A emoção é influenciada pelo sentimento envolvido em cada situação, e esse, o sentimento, é gerado pela forma como percebemos e avaliamos essa situação. Dessa forma, os sentimentos envolvidos em uma determinada situação tem uma importância determinante nos resultados que serão obtidos, uma vez que as atitudes determinam diretamente esses resultados, e essas, as atitudes, são influenciadas pelos sentimentos.
Conhecer as nossas emoções pode levar-nos à aprender a lidarmos melhor com elas, levando à respostas mais equilibradas nas situações do nosso dia-a-dia. Se você não se conhece, não encontra as razões que limitam o seu viver e não poderá buscar recursos internos para eliminar essas razões. Só praticando o autoconhecimento você poderá descobrir o que lhe motiva e o que lhe faz funcionar
 Dessa forma, podemos perceber porque não é fácil controlar a forma como agimos e como reagimos diante das situações, uma vez que, nossas ações são determinadas por nossos sentimentos e emoções, e que, não temos controle sobre eles. Mas, podemos pensar em alguma forma que possa contribuir para que possamos ter sentimentos e emoções mais equilibrados? Buscando, assim, comportamentos mais equilibrados?
Se existe alguma forma disso acontecer, talvez, um dos caminhos para tal, passe pelo caminho do autoconhecimento.
O autoconhecimento é o ato de olhar para dentro de si mesmo e de encontrar a sua essência. È descobrir quem realmente somos; porque somos como somos; porque agimos como agimos; porque sentimos como sentimos; porque reagimos como reagimos.
O autoconhecimento é um ato de decisão e coragem. Decisão de fazer uma jornada sem sempre fácil em busca de si mesmo, e coragem para se enfrentar e enfrentar as suas dificuldades e limitações. O autoconhecimento eleva a autoestima, pois leva ao conhecimento das capacidades internas, levando à identificação das forças e fraquezas.
O autoconhecimento nos leva à adquirir lições de cada experiência vivida, a reconhecer as próprias limitações e a buscar ajuda, quando necessário. O autoconhecimento nos permite fazer escolhas mais acertadas, visto que, nos conhecendo melhor, podemos analisar as razões das nossas escolhas, tendo mais possibilidade de realmente fazer melhores escolhas.
Buscando o autoconhecimento podemos colocar mais sentido na nossa vida, aprendendo a desenvolver as habilidades que temos e aprendendo a criar metas e objetivos que façam a vida ser mais proveitosa e satisfatória.
Os resultados que obtemos do mundo são diretamente proporcionais à qualidade das atitudes que temos com as pessoas e com o mundo ao nosso redor. Ou seja, recebemos como resposta exatamente àquilo que damos de nós mesmos.
Somos seres emocionais e a emoção é determinada pela maneira como representamos a situação e pela avaliação que dela fazemos. E são exatamente as emoções que determinam as nossas respostas às situações.
Não vemos o mundo como ele é, mas como nós somos, e uma mudança de postura exige também uma mudança de visão. Sabendo que as nossas atitudes são determinadas pela forma como enxergamos a nós mesmos e o mundo ao nosso redor, percebemos que, se queremos resultados diferentes, precisamos ter atitudes diferentes, e o primeiro passo para termos atitudes diferentes é buscando construir uma nova visão de si mesmo e do mundo ao seu redor.
Não escolhemos ser quem somos, uma vez que somos o resultado da nossa genética, da história da nossa família e das experiências de vida que tivemos, mas, se não podemos escolher quem somos, podemos escolher como somos. São as nossas atitudes que dizem quem somos, e dessa forma, são elas que determinam o nosso caminho e a nossa história, determinando também a qualidade de vida que construímos.
A forma como respondemos às diversas exigências e provocações surgidas no nosso cotidiano são uma valiosa fonte de informação, que podemos fazer uso para conhecermos mais sobre nós mesmos.
Os pensamentos produzem os sentimentos, que, junto com as emoções desencadeadas por esses sentimentos, produzem as nossas ações, atitudes e respostas às situações.
Desenvolver a autogestão é buscar formas mais equilibradas e saudáveis de responder às exigências e provocações surgidas ao longo do caminho.
A competência emocional de um indivíduo reflete diretamente na qualidade de suas relações interpessoais e no desempenho de suas funções laborais. Segundo Vygotsky, educador russo, todo ser humano se constitui um “ser” pelas relações que estabelece com os outros seres humanos. O sujeito é interativo, porque constrói conhecimentos e se constitui a partir de relações intra e interpessoais. Daí a importância de se trabalhar a qualidade dessas interações.
A autogestão é a forma como atuamos no mundo, como direcionamos as nossas atitudes, como reagimos às provocações do mundo ao nosso redor e como nos relacionamos com as pessoas.
A inteligência emocional é responsável pela forma como atuamos e como reagimos diante das diversas situações. Se encontramos formas equilibradas no enfrentamento das adversidades e dos desafios ou se agimos de forma descontrolada, impulsiva ou inconsequente, o nível de desenvolvimento da nossa Inteligência Emocional é que vai ter grande influência, ou mesmo determinar essas nossas ações.
A Inteligência Emocional pode ser desenvolvida, aprendida, praticada, quando buscamos aprender à cada momento, à cada situação, à cada problema enfrentado, se estamos abertos para o crescimento pessoal, partindo sempre do autoconhecimento, fazendo autoanálise, para encontrar razões para os sentimentos, que são as fontes geradoras dos comportamentos.
Praticamos a Inteligência Emocional quando procuramos reconhecer as nossas próprias emoções e procuramos compreender as razões delas, para que assim, possamos aprender mais sobre nós mesmos; quando aprendemos a lidar com as próprias emoções, adequando-as ao contexto e a situação, dominando os impulsos e transformando as emoções negativas em positivas; quando praticamos a automotivação, não dependendo de motivações externas para agir; quando aprendemos a reconhecer a emoção dos outros, sabendo se colocar no seu lugar; quando aprendemos a lidar com os relacionamentos, respeitando a individualidade, desejos e sentimentos de cada pessoa.
A única pessoa que pode controlar seus sonhos é você mesmo. E, por sua vez, a única pessoa que pode agir a favor da realização de seus sonhos também é você. Não espere outra pessoa pegar você pela mão e te ajudar a tornar sua própria vida mais feliz. Tenha um plano de ação com os caminhos necessários para transformar em realidade as suas metas estabelecias. Fazer um plano de ação é buscar conhecer e desenvolver as próprias habilidades, em prol da construção dos caminhos necessários para a realização das metas.
Sonhos nunca se tornarão em realidades se não forem transformados em metas. E o que fará a diferença nessa transformação é a atitude em relação aos sonhos. Então, se você tem sonhos, não espere que o acaso, a sorte ou que alguém os realize por você. ATITUDE, essa é a palavra.
De resto, é sempre bom lembrar que “O mais importante não é o que a vida ou os outros nos fazem, e sim, no que transformamos o que a vida ou os outros nos fazem.” (Gilson Tavares)
Referências bibliográficas:
Goleman, Daniel.Trabalhando com a inteligência emocional.Objetiva Ltda.Rio de Janeiro. 1998
Vygotsky, Lev.A formação social da mente.Livraria Martins Fontes Editoria Ltda.São Paulo.1991

A competência emocional como diferencial na carreira profissional

Não escolhemos ser quem somos, uma vez que somos o resultado da nossa genética, da história da nossa família e das experiências de vida que tivemos, mas, se não podemos escolher quem somos, podemos escolher como somos

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Dizer que você precisa encontrar os seus talentos e pontos fortes, isso é um fato, porque a partir disso você vai criar as condições para desenvolver-se como pessoa e como profissional, mas dizer que você apenas deve focar nos seus pontos fortes e desprezar os seus pontos fracos, isso vai contra todo e qualquer bom senso, até porque a vida é feita de desafios e superações.
Ninguém é feito apenas de pontos fortes. Todos nós temos pontos fortes e pontos fracos, que podemos chamar de limitações. Todas as ciências que estudam ou trabalham o ser humano sabem disso e desenvolvem ferramentas que são utilizadas para identificar esses pontos e criam mecanismos de utilização e otimização dos pontos fortes, mas também criam ferramentas de melhoria e desenvolvimento das limitações.
Dizer que se você tem um talento nato você vai se dá bem em qualquer coisa que precise desse talento, isso é o óbvio. Mas dizer que se você não tem esse talento de forma intrínseca em você, pode esquecer qualquer coisa que precise desse talento é no mínimo um grande equívoco, além de ser um grande fator de desmotivação, principalmente se partindo de pessoas que assumem o papel de contribuir para o desenvolvimento de pessoas.
As sinapses cerebrais poderiam ser vistas como justificativa para o não desenvolvimento de aptidões e talentos, uma vez que esses podem ser vistos como algo que deveriam ser gravados no cérebro já na sua formação, porém, uma vez que as sinapses vão sendo criadas e consolidadas a partir das experiências e vivências que as pessoas são expostas, talvez as sinapses não são criadas já de forma predeterminada, com os devidos dons e talentos gravados, mas vão sendo criados e consolidados ao longo do tempo. Existe um processo biológico chamado de neuroplasticidade, que mostra que as sinapses não são estáticas, pelo contrário, são modificadas o tempo todo até o final da vida, e é isso o que permite o aprendizado de qualquer conteúdo, dessa mesma forma também pode acontecer o aprendizado e desenvolvimento de habilidades e talentos.
Claro que, a pessoa que tem um talento nato vai sempre está um passo a frente daquele que não o tem, mas, ao mesmo tempo, os estudos comportamentais também mostram que não é o consciente de inteligência nem os talentos natos que fazem a diferença, e sim o esforço e a dedicação.
Portanto, sejam quais forem os nossos talentos e dons naturais, nada impede que desenvolvamos quaisquer outros talentos, dons e habilidades, desde que nos dediquemos a isso e que procuremos os caminhos para isso.

E se eu não tiver talentos?

A Psicanálise tem como principal foco de atuação a essência do ser humano, na sua subjetividade e individualidade, procurando contribuir para que o indivíduo construa o seu autoconhecimento, a partir da reflexão sobre a sua história de vida e das suas experiências vivenciadas, procurando dá novos significados e importância às situações que lhe causaram algum sofrimento, para que assim, possa lidar melhor e sem sofrimento com os acontecimentos que lhe constituíram um ser único, com o seu temperamento; a sua forma de enxergar o mundo e a si mesmo; o seu jeito de pensar e as suas atitudes consigo mesmo, com as pessoas do seu convívio e com o mundo ao seu redor.
Cada ser humano é um ser inteiro, com todas as suas características, emoções, sentimentos, desejos, sonhos, e também com as suas limitações e com os seus fantasmas e sombras que lhe acompanham pela vida, muitas vezes influenciando as suas atitudes e o seu jeito de ser.
As empresas são feitas de pessoas, e são elas, as pessoas, que determinam o sucesso ou o fracasso do negócio. O fator humano tem sido reconhecido como um fator fundamental para as organizações e atualmente é citado como um de seus ativos mais importantes.
As pessoas constituem o principal ativo da organização. Esse é o principal paradigma adotado pelas organizações que pretendam não apenas se manterem no mercado, mas crescerem, prosperarem e tornarem-se referências nas suas áreas de atuação.
Como é inseparável a identidade pessoal da identidade profissional, o indivíduo leva para a sua vida profissional toda a carga emocional e comportamental da sua essência e da sua vida pessoal.
Dessa forma, para contribuir no desenvolvimento profissional do indivíduo, torna-se necessário trabalhar o seu desenvolvimento pessoal; a sua melhoria de qualidade de vida e principalmente a sua forma de enxergar o mundo e a si mesmo e a sua forma de pensar e agir no mundo. Isso vai refletir em todas as áreas da sua vida e vai influenciar na sua colaboração para a construção do clima organizacional saudável em todos os ambientes e lugares por onde passar.
Esse é o desafio da Psicanálise Organizacional, aliar os conhecimentos e as técnicas da Psicanálise aos conhecimentos e as técnicas da Gestão Empresarial, principalmente em relação às pessoas que compõem a Organização, contribuindo para a melhoria do Clima Organizacional e para a melhoria da Qualidade de Vida no Trabalho.
Um abraço e até a próxima publicação.
Gilson Tavares

A Psicanálise e o Desenvolvimento Pessoal e Profissional

A competência emocional e o marketing pessoal estão intimamente relacionados. Uma pessoa que não disponha de recursos pessoais como: capacidade de comunicação, equilíbrio no relacionamento interpessoal e estabilidade emocional, dificilmente conseguirá estabelecer relacionamentos interpessoais saudáveis. Todos estes fatores comportamentais citados estão relacionados à inteligência emocional.
O marketing pessoal é a estratégia que você adota para causar uma boa impressão: as roupas que veste, o discurso durante os diálogos, o penteado, a barba bem feita, o cabelo bem lavado, as unhas cortadas (ou pintadas), Etc.
Saber controlar suas emoções está diretamente ligado ao sucesso de seu marketing pessoal. Esse controle emocional é fruto do aprendizado, da paciência, da determinação, e está diretamente relacionado com a construção do poder pessoal.
Também no ambiente organizacional, os conceitos de inteligência, de poder pessoal e de competência profissional vêm sofrendo grandes mudanças nos últimos anos. Há pouco tempo atrás, as organizações avaliavam seus funcionários buscando principalmente descobrir suas competências técnicas e o QI, quociente de inteligência. Eram critérios objetivos, e serviam de base para contratações, promoções e dispensas. No entanto, a realidade das organizações tem demonstrado, cada vez mais claramente, que estes critérios estão superados e que os comportamentos relacionados à inteligência emocional são os grandes responsáveis pelo sucesso e o desempenho superior dos profissionais.
Segundo o consultor organizacional Mario Persona, "Marketing pessoal é um conjunto de ações que ajudam uma pessoa a obter maior sucesso em sua vida pessoal, nos relacionamentos e no trabalho. É uma forma de você agregar valor a si mesmo por meio de uma observação sistemática do ambiente onde você atua, das expectativas que as pessoas têm de você e da melhor maneira de atender a essas expectativas com um comportamento adequado."
Para o psicólogo americano Daniel Goleman, em seu primeiro livro "Inteligência Emocional" (1995), o sucesso de uma pessoa depende de seu QE, ou quociente emocional, e não de seu QI, quociente de inteligência.
Goleman, que criou o conceito de inteligência emocional, diz que o QE, quociente emocional, se traduz em atributos como: confiança; auto-motivação; empatia; capacidade de aprender sozinho e relacionamento interpessoal.
Segundo especialistas em recursos humanos, as três competências básicas que as empresas mais procuram em seus funcionários são: Habilidade de comunicação; Relacionamento interpessoal; Iniciativa. Características ligadas à Competência Emocional.
De acordo com especialistas comportamentais e com profissionais experientes na gestão e na liderança de pessoas, as competências comportamentais dizem respeito, principalmente, à inteligência emocional, que fornece o equilíbrio necessário para o enfrentamento das diversas situações e adversidades enfrentadas no cotidiano, que sejam no âmbito pessoal, que sejam no âmbito profissional.
Fazendo uma ligação do marketing pessoal com a inteligência emocional, percebe-se claramente que, para obter sucesso na carreira, é necessário estar constantemente desenvolvendo a inteligência emocional.
Pessoas com alto índice de QE passam confiança e tranquilidade no ambiente de trabalho. São pessoas mais felizes e mais motivadas. Por isto transmitem maior segurança e motivação a todos que convivem com ela.
Portanto, certifique-se de estar constantemente desenvolvendo sua inteligência emocional, pois ela será um dos pilares do marketing pessoal que impulsionará sua carreira.
Desenvolver a inteligência emocional implica em aprender a conhecer as próprias emoções, para assim poder gerenciá-las, aprendendo a ter atitudes mais equilibradas e mais assertivas diante dos desafios e adversidades, e, principalmente, diante da relação com o outro.
Publicado originalmente em <a href="http://www.dihitt.com/barra/a-competencia-emocional-e-o-marketing-pessoal" target="_blank" rel="noreferrer noopener">http://www.dihitt.com/barra/a-competencia-emocional-e-o-marketing-pessoal</a>

A competência emocional e o marketing pessoal

A tecnologia é só mais uma ferramenta. Você continua sendo o autor da sua própria história e da humanidade



Durante anos, fomos o guardião da planilha. O profissional de dados era aquele que, com paciência quase monástica, traduzia o caos dos números em gráficos que a liderança pudesse entender. Éramos os magos do Excel, os mestres do SQL e há pouco os doutores do BI.



Hoje, a história mudou. A inteligência artificial generativa chegou e, de repente, robôs estão interpretando dados, criando relatórios e até sugerindo estratégias de negócios. O que fazíamos em dias, a máquina faz em segundos, mesmo que tenha que ser acompanhada por um profissional qualificado, ainda produz a primeira versão do material com maior celeridade.



Diante dessa revolução, a pergunta que me atormenta — e que deve atormentar você, líder e profissional — não é sobre a tecnologia, mas sobre nós: qual é o nosso lugar no novo mundo da informação?



Será o de um explorador do novo petróleo ou algo maior?



<h2 class="wp-block-heading">1. O excesso de dados e a crise de sentido</h2>



Nunca tivemos tanto acesso à informação. Nossos dashboards brilham com métricas em tempo real. E, inexoravelmente, nunca estivemos tão confusos em usá-la (ou entendê-la).



Empresas estão se afogando em dados, mas continuam tomando decisões baseadas no instinto, no "achismo" ou na voz mais alta da sala. O problema não é a falta de tecnologia, mas a ausência de curadoria e propósito.



Como costumo dizer em minhas aulas:



“A IA nos dá as respostas mais rápidas do mundo, mas o ser humano precisa ter o conhecimento para fazer as perguntas certas.”



A verdadeira inteligência não está em quem coleta mais, e sim em quem pergunta melhor. Está em quem consegue olhar para a planilha perfeita da IA e dizer: “Isso é tecnicamente correto, mas humanamente inviável.”. Não adianta projetar 100 anos e não termos a destreza em lidar com o que nos foi apresentado. falta cultura e jogo de cintura em ligar os pontos certos.





<h2 class="wp-block-heading">2. A IA é o espelho das nossas escolhas</h2>



Modelos generativos são máquinas de aprendizado. Eles aprendem conosco, inclusive, &nbsp;reproduzem nossos caminhos, nossas prioridades e, sim, nossas falhas (de forma acelerada).



Quando automatizamos o pensamento, corremos o risco de terceirizar o senso crítico. Se a IA decide quem recebe um empréstimo, dá um diagnóstico em cabines automatizadas que já liberam a medicação ou quem é contratado, e ela foi treinada com dados sem a devida fundamentação, estamos apenas perpetuando injustiças com uma eficiência assustadora, quiçá, gerando pessoas mais doentes.



Por isso, também, nosso papel no ecossistema de dados muda radicalmente: de operador, passamos a ser o guardião da ética e do propósito.



A pergunta já não é mais "o que a IA pode fazer por mim?", mas sim: "O que eu permito que a IA faça em meu nome e em nome da minha empresa?"



<h2 class="wp-block-heading">3. O futuro do trabalho não é técnico, é humano</h2>



Em uma era onde a narrativa é que tem destaque frente aos fatos, vemos que as profissões estão se transformando em uma velocidade vertiginosa. Analistas de dados, cientistas de BI, engenheiros de IA: todos terão que aprender a contar histórias com propósito, e não apenas a manipular datasets gigantescos.



O profissional que prospera neste novo cenário não é o que domina a ferramenta mais recente, mas aquele que entende como conectar o dado à decisão e a decisão à vida real das pessoas.



Se a IA é o cérebro que processa a informação, o humano é o coração que injeta significado, empatia e logenvidade a nossa raça.



<h2 class="wp-block-heading">4. Liderança: dados, empatia e o ativo mais valioso</h2>



Líderes que sobreviverão e prosperarão na era dos algoritmos serão aqueles que unem visão analítica e sensibilidade humana. Falarão a língua que as máquinas entenderão de forma inteligível.



Os números ajudam a decidir, é claro. Mas é a empatia que faz o time acreditar na decisão, que engaja o cliente e que constrói uma cultura forte. Afinal, sem empatia fica difícil pensar em sucessões de gerações de forma saudável.



Em um ambiente onde tudo é mensurável, onde cada clique é rastreado e cada resultado é otimizado, a confiança passa a ser o ativo mais intangível — e, por isso mesmo, o mais valioso. É o que a IA não pode gerar. Ela só gera o que já descobrimos e a treinamos, mas ainda falta muita intuitividade se transformar em descoberta humana para, só assim, depois treinarmos a IA sobre isto.



A era dos dados não acabou. Ela apenas mudou de linguagem.



A inteligência artificial é a ferramenta mais poderosa que já tivemos, mas ela ainda precisa de algo que só nós, humanos, possuímos: intuição, ética e propósito.



Lembre-se, sempre: a tecnologia é só mais uma ferramenta. Você continua sendo o autor da sua própria história e da humanidade.



Qual é a história que você está construindo com os seus dados hoje?

O dilema dos dados na era da IA: Por que ela substitui números, mas não o nosso propósito

A inteligência artificial não é apenas uma questão tecnológica — é uma questão de linguagem, cognição e clareza de pensamento



Vivemos a era da inteligência artificial conversacional, onde ferramentas como ChatGPT, Claude e Gemini transformaram a forma como produzimos conhecimento, resolvemos problemas e inovamos. Mas uma observação se destaca: profissionais com melhor formação linguística e repertório mais amplo estão extraindo resultados muito superiores dessas ferramentas.



Essa diferença não é meramente técnica, é cognitiva e comunicacional. A IA responde com base na qualidade das perguntas, na clareza das instruções e na precisão semântica de quem a utiliza. Assim, quem domina a linguagem, o principal instrumento humano de pensamento, ganha uma vantagem competitiva exponencial.



<h2 class="wp-block-heading">A linguagem como interface da inteligência artificial</h2>



Modelos de IA generativa, como o GPT-5, não interpretam intenções humanas diretamente. Eles respondem ao texto. Ou seja, a maneira como você se expressa define a qualidade do retorno.



Exemplo prático:“Explique marketing.”“Descreva as estratégias contemporâneas de marketing omnichannel aplicadas ao varejo digital no Brasil, destacando o papel dos dados de primeira parte.”



O segundo, naturalmente, gera uma resposta mais profunda e útil — não porque a IA seja mais inteligente, mas porque o usuário formulou um pensamento mais inteligente.





<h2 class="wp-block-heading">A educação como fator de potencialização da IA</h2>



A IA não substitui o conhecimento humano — ela o amplifica. Profissionais com formação sólida em escrita, interpretação e pensamento crítico:



Criam&nbsp;prompts mais eficientes e estratégicos.



Em resumo: a IA multiplica o que você já é. Se você é confuso, ela amplifica a confusão; se você é claro, ela amplifica a clareza.



<h2 class="wp-block-heading">Aplicação ao contexto brasileiro</h2>



No Brasil, onde a educação linguística ainda é desigual, essa diferença tende a gerar uma nova forma de desigualdade: a alfabetização digital.



A habilidade de&nbsp;prompt engineering (engenharia de comandos) será cada vez mais valorizada, e ela nasce do domínio da língua e do pensamento estruturado.



Exemplo prático:Startups brasileiras de educação, já estão criando trilhas de capacitação em&nbsp;prompt design e&nbsp;IA aplicada à comunicação, entendendo que o diferencial competitivo está na capacidade de dialogar com máquinas de forma inteligente.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



A inteligência artificial não é apenas uma questão tecnológica — é uma questão de linguagem, cognição e clareza de pensamento.



Quanto melhor formamos nossas palavras, melhor a IA entende nossas ideias.

O poder das palavras: por que profissionais com maior vocabulário se destacam na era da Inteligência Artificial

O novo jogo da tributação: como a Reforma vai transformar o profissional tributário em estrategista digital do futuro 



A maior transformação tributária em mais de 50 anos não muda apenas as regras do jogo. Ela muda o jogador. Com a transição até 2033, a Reforma Tributária inaugura uma nova era em que contadores, advogados e consultores deixam de ser meros executores de normas para se tornarem protagonistas de decisões de negócio na era do IVA dual. É uma convocação para que os profissionais tributários assumam o protagonismo como líderes de mudança, estrategistas de impacto e construtores do futuro fiscal do Brasil.&nbsp;



A Reforma Tributária não muda apenas tributos. Ela reinventa carreiras.&nbsp;Promulgada pela Emenda Constitucional 132/2023 e consolidada com a Lei Complementar 214/2025, a transformação fiscal mais profunda em mais de 50 anos inaugura uma década de transição até 2033. Nesse período, impõe uma curva de aprendizado inédita com regimes sobrepostos, ajustes técnicos sucessivos e desafios aos profissionais tributários que terão de abandonar o papel de meros “apagadores de incêndio” para assumir funções estratégicas que unem legislação, tecnologia e negócios para a eficiência tributária.&nbsp;&nbsp;





As novas competências que decidirão quem lidera esse jogo



O futuro exigirá novas competências, como:&nbsp;



-Capacidade analítica avançada para interpretar cenários e simulações fiscais para o planejamento tributário.&nbsp;



-Visão tecnológica, com ERP robusto, automação via APIs, business intelligence e inteligência artificial passam a integrar o arsenal cotidiano.



-O domínio de ferramentas digitais aplicada à tributação compatíveis com a nova dinâmica proposta pelo governo.



-Pensamento estratégico, participando da definição de precificação, expansão internacional e tomadas de decisão empresariais. Profissionais devem ser capazes de traduzir dados em estratégias para o crescimento e redução de risco para o compliance.&nbsp;



-Habilidade de comunicação clara, traduzindo impactos fiscais complexos para a linguagem dos executivos e investidores.&nbsp;



Em resumo, esse novo profissional terá de construir pontes entre legislação, tecnologia e estratégia empresarial.&nbsp;



Assim, os profissionais que souberem extrair insights desses recursos, traduzindo-os em recomendações práticas para gestores, estarão na frente e poderão ser disputados a peso de ouro em um mercado com escassez de mão de obra especializada.&nbsp;



A transição tributária também estimula a procura por especialistas temporários: PMOs tributários, consultores jurídicos e gestores fiscais voltados a projetos específicos de adequação. A flexibilidade torna-se diferencial vital em um ambiente de transformação constante.&nbsp;



No novo tabuleiro da tributação, não há espaço para espectadores. O futuro já começou — e só terão lugar de protagonismo aqueles que souberem transformar complexidade em estratégia e se posicionarem como líderes dessa revolução fiscal.&nbsp;



Reforço que a Reforma Tributária não é apenas uma mudança de leis, mas a reinvenção de toda uma carreira. O futuro já começou — e os profissionais precisam decidir se serão protagonistas ou espectadores desta transformação histórica.&nbsp;



*Victória Sanchez é Chief Product Officer da NFe.io&nbsp;

A competência emocional como diferencial na carreira profissional

Gilson Tavares

Como formar líderes na sua empresa, com Luis Vabo

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