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1) Não adianta apenas se preparar fisicamente. Sua cabeça precisa estar bem para que você consiga realizar um bom trabalho.
Em muitos países da Europa, como na Alemanha, coaches famosos são contratados a peso de ouro para treinar “a cabeça” de renomados esportistas praticantes de corridas de longa distância. Sabe por que isso é extremamente importante? Porque se um corredor, durante uma maratona, começa a focar no seu cansaço, pensando que não conseguirá finalizar o trajeto, ele provavelmente não terminará a sua corrida com o desempenho que tanto espera, mesmo que esteja bem preparado fisicamente.
Nas empresas, este processo ocorre exatamente desta forma. Muitas vezes um profissional, mesmo estando apto para fazer um trabalho, não consegue atingir resultados satisfatórios, porque o nervosismo e a ansiedade tomam conta da situação e ele acaba perdendo a sua confiança para realizar uma determinada tarefa.
Se isto tem acontecido com você, procure aperfeiçoar diariamente o seu equilíbrio emocional e a sua autoconfiança. Em que momentos do dia você fica mais estressado ou nervoso? Primeiro identifique essas situações e comece a treinar o seu pensamento para não sair do controle. Se você está bem preparado para realizar um bom trabalho, não deixe que pensamentos negativos ditem o contrário.
2) Quando os resultados não estiverem progredindo, descanse.
Sabe o que acontece quando um corredor, mesmo exausto, continua treinando? Ele corre sérios riscos de se machucar, desenvolver uma lesão e ficar muito tempo parado depois.
Muitas vezes nas empresas, ficamos tão esgotados e sobrecarregados de trabalho que não conseguimos fazer nada direito. Cometemos erros diários e aquelas nossas boas ideias parecem desaparecer de vez. 
Se isso acontecer com você, pare por um momento e descanse. Insistir em algo que não está progredindo só vai lhe causar mais estresses. Na maioria das vezes, você visualizará uma saída para uma determinada questão ou conseguirá desenvolver novas ideias, quando a sua cabeça estiver descansada.
3) Seja o seu próprio concorrente.
Um grande desafio do profissional que pratica corrida é superar os seus limites, atingindo marcas nunca antes alcançadas por ele próprio. Na verdade, o seu maior &#8220;concorrente&#8221; é ele mesmo.
Em sua empresa, procure realizar diariamente um trabalho excelente, desenvolvendo projetos diferenciados e buscando desafios que o tirem da zona de conforto. Com isso, você perceberá que pode ir além do que pensava e se sentirá mais confiante. Quando concorremos com os nossos próprios limites, nos sentimos muito mais realizados com os resultados alcançados, porque descobrimos novos potenciais em nós mesmos.
4) Se parar de treinar, terá que começar do zero.
Sabe o que acontece quando um corredor para de treinar por um longo período de tempo? Assim que ele retorna aos seus treinos, precisa desenvolver algumas habilidades importantes que já havia conquistado anteriormente.
No mundo corporativo, a mesma situação se repete. Se você não buscar se aprimorar continuamente, ficará acomodado durante anos em sua empresa ou “obsoleto” e poderá ser “substituído” por alguém mais motivado e mais preparado.
Se a sua empresa não lhe paga o curso que tanto deseja fazer, junte suas economias e pague você o seu curso de aperfeiçoamento. Posso lhe garantir que será o seu melhor investimento.
Se, por outro lado, você está buscando uma recolocação, não desanime. Aprimore-se diariamente, estudando um novo idioma, lendo um livro, acessando a internet, fazendo novos contatos. Essas atitudes poderão lhe abrir novas portas em breve, mas nunca fique parado, porque a &#8220;fila do conhecimento&#8221; anda, e se você não se aprimorar, ficará para trás.
Como vemos, muitas táticas utilizadas por esportistas podem ser levadas para o nosso ambiente de trabalho. Vamos treiná-las e aperfeiçoá-las?

A corrida e o mundo corporativo. O que eles têm em comum?

Muitas táticas utilizadas nos esportes têm sido levadas para as empresas, pois elas oferecem inúmeros aprendizados. Veja a seguir 4 importantes ensinamentos da corrida que podem fazer grande diferença em nosso local de trabalho

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Se você está tentando vender uma ideia ou um produto que acredita ser a chave para solucionar diversos problemas do seu cliente ou da sua empresa, mas não tem obtido sucesso, fique atento! Talvez você precise mudar a sua estratégia de abordagem.
De acordo com Mark Bonchek, CEO da SHIFT Academy que ajuda empresas a criar estratégias de engajamento com base na atração, para vender uma nova ideia é preciso mudar não só O QUE os executivos, compradores ou usuários pensam, mas COMO eles pensam. Sem o modelo mental correto, eles não vão ver o problema, entender os benefícios, ou fazer a mudança e, assim, “comprar” a sua ideia ou o seu produto.
Os modelos mentais são a lente através da qual vemos o mundo. Para entender o poder destes modelos, vamos tomar como exemplo a grande descoberta do Dr. Ignaz Semmelweis em 1840.
Entre 1652 e 1862 foram registradas 200 epidemias da febre puerperal – doença que causava a morte das mães logo após o parto e, frequentemente, os bebês também morriam com sintomas parecidos.
O interessante é que a enfermidade só ocorria nos hospitais – os partos realizados em casa por parteiras raramente eram seguidos pela febre.
O Doutor Semmelweis – um médico húngaro de origem alemã – descobriu, através da eliminação de inúmeras hipóteses, que a incidência de febre puerperal poderia ser cortada drasticamente pela desinfecção das mãos em clínicas obstétricas.
Ele então compartilhou suas descobertas com seus colegas a fim de introduzir a lavagem das mãos como uma prática padrão. Porém, suas ideias foram rejeitadas pela comunidade médica. Alguns médicos chegaram a se sentir ofendidos com a sugestão de que eles deviam lavar as mãos e o Dr. Semmelweis não conseguiu oferecer nenhuma explicação científica aceitável para suas descobertas. Em 1865, ele foi internado em um asilo, onde morreu aos 47 anos, sem ter conseguido “vender” a solução de um problema que matou muitas mães e crianças.
Por que o Dr. Semmelweis não conseguiu convencer as pessoas de sua inovação?
Conforme as análises feitas por Mark Bonchek, o modelo mental da doença, em 1840, era um desequilíbrio de quatro “humores” do corpo, tais como catarro, bile e sangue. Com este modelo mental, os colegas de Semmelweis não podiam ver como a lavagem das mãos afetaria a saúde de uma pessoa.
Algumas décadas mais tarde, o cientista francês Louis Pasteur provou que os germes, não os “humores”, foram a principal causa da doença. Com este novo modelo mental, os médicos conseguiam entender como a lavagem das mãos afetaria a saúde do paciente e, assim, a higiene pessoal tornou-se um novo padrão de atendimento. A solução do Dr. Semmelweis foi aceita em toda a comunidade médica porque Pasteur conseguiu dar uma nova visão a ela. Infelizmente Semmelweis não estava mais vivo para ver isto.
Como então convencer as pessoas das nossas novas ideias ou novos produtos?
Em primeiro lugar é importante ter em mente que a mudança de pensamento requer desafiar o modelo vigente e, por este motivo, trata-se de uma batalha bastante difícil com inúmeras resistências pela frente. Não crie expectativas de que as pessoas concordarão ou aceitarão suas ideias da primeira vez que você as expuser.
Os próximos passos foram descritos por Mark Bonchek como um processo de 3 etapas: Presente, Futuro e Transição.
Presente: o processo de mudança / inovação vem através de um incômodo. Se você está incomodado com algo a ponto de pensar: “será que as pessoas não conseguem ver este problema que parece óbvio para mim?” então é neste momento que você precisa entrar em ação. Se as pessoas não conseguem ver o que está claro para você, talvez elas estejam operando um modelo mental diferente do seu. Ao tentar levar as pessoas a ver um problema ou uma oportunidade, o foco está em interromper o modelo mental existente.
Futuro: você já sabe o que precisa mudar. Talvez as pessoas reconheçam o problema, mas não conseguem ver como a sua solução poderia resolvê-lo. Esta foi a situação enfrentada pelo Dr. Semmelweis em seu hospital de Viena. As pessoas concordaram que a mortalidade era um problema, mas eles não podiam ver como a lavagem das mãos faria a diferença. Se você está tentando fazer com que as pessoas entendam os benefícios da sua solução, o foco é pensar uma forma que revele por que a sua solução seria eficaz.
Transição: as pessoas podem reconhecer o problema e o valor da sua solução, mas não conseguem fazer a mudança. Neste caso, o foco deve estar em definir um roteiro que explique a elas como fazer para caminhar de onde estão para onde desejam chegar.
Não pense que este processo é fácil. Mudanças de pensamento não acontecem da noite para o dia. De acordo com Mark Bonchek, ela funciona como a aprendizagem de uma segunda língua ou a construção de um novo hábito. As pessoas precisam ver como a nova maneira de pensar se desenrola em diferentes contextos e situações. É por isso que elas precisam ser explicadas antes de serem aceitas.
A partir de agora, se você deseja ou precisa mudar modelos mentais dos seus superiores, equipes ou clientes foque na construção de uma nova forma de pensar e não na ideia em si. Talvez você obtenha resultados muito mais satisfatórios.

Não venda uma ideia, venda uma nova forma de pensar

Conforme mencionado por Greg Satell, consultor americano em estratégia e inovação, para realizar mudanças, motivar pessoas e melhorar a produtividade de uma área, um líder precisa usar da sua liderança e não da sua autoridade, e isto se deve a um fato muito simples: a liderança inspira as pessoas a fazerem o que um líder acredita. A autoridade, por outro lado, obriga a ação sem, contudo, inspirar as pessoas. É por isso que os esforços de gerenciamento de mudanças geralmente falham quando um líder usa da sua autoridade.
Para fazer a mudança acontecer e obter resultados diferentes, as pessoas não precisam ser gerenciadas, mas “empoderadas” (empowered). Essa é a diferença entre autoridade e liderança.
Ao acordar pela manhã e se preparar para ir ao trabalho, você deveria fazer três perguntas a si próprio: O que eu estou indo fazer neste trabalho? Como eu farei isso? Por que eu estou indo fazer isso?
Geralmente nós temos respostas para as duas primeiras perguntas. A terceira está voltada diretamente à nossa motivação. É neste momento que um líder inspirador pode facilitar esse processo, estimulando as pessoas a entenderem porque precisam se comprometer para melhorarem os seus resultados e os resultados da empresa.
De acordo com Simon Sinek, autor inglês do best seller Start With Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action, as pessoas não compram O QUE você faz, mas POR QUE você faz.
Para ele, o grande desafio não é fazer negócios com todos que precisam do que você tem, até porque quando estas pessoas não precisarem mais dos seus produtos ou serviços, não o procurarão. O verdadeiro desafio é fazer negócios com pessoas que acreditam no que você acredita – isso gera fidelidade e amor por uma marca, por um produto ou serviço.
Quando você acredita em algo, a sua motivação e comprometimento são tão altos que você acaba atraindo mais pessoas a acreditarem e a desejarem fazer parte do que você acredita. Não é à toa que milhões de pessoas sonham em ter um produto da Apple. Todos que estão envolvidos na criação, produção e comercialização destes produtos acreditam que estão fazendo algo incrível para a sociedade.
Um funcionário pode trabalhar apenas para receber um salário no final do mês, ou pode trabalhar porque acredita na empresa, em seu líder e nos processos e projetos em que está envolvido. Porém, para que isso aconteça, a empresa e os líderes precisam inspirar seus colaboradores, clientes, fornecedores e todos à sua volta. Isso só é conseguido com liderança, parceria, comprometimento e não com autoridade.

Liderança x Autoridade

Mais um dia de trabalho. Você chega à empresa, liga o computador e o seu telefone toca: 
- “Venha à minha sala, por favor!”
É o seu chefe! Qual é o primeiro pensamento que vem à sua cabeça?
“Vou ser demitido?”, “Serei promovido?”, “O dia começou mal?”
De acordo com Daniel Goleman, autor do best seller internacional Inteligência Emocional, diversos estudos sobre o cérebro humano provaram que, para melhor ou para pior, o humor de um líder afeta as emoções das pessoas à sua volta.
A razão para isso está no que os cientistas chamam de natureza open-loop do sistema límbico do cérebro - o nosso centro emocional. Um sistema de circuito aberto (open-loop) depende de fontes externas para gerenciar a si mesmo. Em outras palavras, conexões com outras pessoas acabam determinando o nosso humor durante o dia.
O open-loop funciona hoje com o mesmo propósito de milhares de anos atrás. Em unidades de tratamento intensivo (UTI) foram comprovadas que a presença de um parente querido melhora o estado geral do paciente. Em contrapartida, foi descoberto também que três ou mais episódios de estresse intenso dentro de um ano (por exemplo, sérias dificuldades financeiras, ser demitido, ou um divórcio) triplica a taxa de mortalidade de homens de meia-idade.
Vamos então levar essas considerações e estudos para o nosso ambiente corporativo.
Em escritórios, salas de reuniões ou chão de fábrica, diversas equipes, inevitavelmente, são influenciadas pelos sentimentos dos outros.
Caroline Bartel da Universidade de Nova York e Richard Saavedra da Universidade de Michigan descobriram em suas pesquisas, que muitos profissionais, durante uma reunião por exemplo, compartilham sentimentos bons ou ruins em um curto espaço de tempo, como o ciúme, a angústia, a euforia, a raiva, o bom humor, vivendo, diariamente, em montanhas russas emocionais.
Sendo assim, é importante ficarmos atentos às nossas emoções, pois está claro que podemos, de fato, influenciar positivamente ou negativamente um colega ou mesmo um ambiente de trabalho.
Os líderes, em particular, devem prestar mais atenção a isso, pois o seu poder de influenciar as pessoas à sua volta aumenta, sobretudo em virtude da sua posição na empresa.
Líderes que conseguem fazer com que suas equipes se sintam mais confortáveis, mais felizes e mais motivadas, têm muito mais chances de prosperarem do que aqueles que lideram pelo medo, pois como é de conhecimento de todos, profissionais mais satisfeitos e felizes no trabalho, rendem muito mais!
A pesquisa sobre o open-loop pode ser acessada no link:
<a href="http://www.linkedin.com/today/post/article/20140209232115-117825785-understanding-the-science-of-moods-at-work" target="_blank" rel="noreferrer noopener">http://www.linkedin.com/today/post/article/20140209232115-117825785-understanding-the-science-of-moods-at-work</a>

Líderes: fiquem atentos às suas emoções no trabalho

A inteligência artificial não é apenas uma questão tecnológica — é uma questão de linguagem, cognição e clareza de pensamento



Vivemos a era da inteligência artificial conversacional, onde ferramentas como ChatGPT, Claude e Gemini transformaram a forma como produzimos conhecimento, resolvemos problemas e inovamos. Mas uma observação se destaca: profissionais com melhor formação linguística e repertório mais amplo estão extraindo resultados muito superiores dessas ferramentas.



Essa diferença não é meramente técnica, é cognitiva e comunicacional. A IA responde com base na qualidade das perguntas, na clareza das instruções e na precisão semântica de quem a utiliza. Assim, quem domina a linguagem, o principal instrumento humano de pensamento, ganha uma vantagem competitiva exponencial.



<h2 class="wp-block-heading">A linguagem como interface da inteligência artificial</h2>



Modelos de IA generativa, como o GPT-5, não interpretam intenções humanas diretamente. Eles respondem ao texto. Ou seja, a maneira como você se expressa define a qualidade do retorno.



Exemplo prático:“Explique marketing.”“Descreva as estratégias contemporâneas de marketing omnichannel aplicadas ao varejo digital no Brasil, destacando o papel dos dados de primeira parte.”



O segundo, naturalmente, gera uma resposta mais profunda e útil — não porque a IA seja mais inteligente, mas porque o usuário formulou um pensamento mais inteligente.





<h2 class="wp-block-heading">A educação como fator de potencialização da IA</h2>



A IA não substitui o conhecimento humano — ela o amplifica. Profissionais com formação sólida em escrita, interpretação e pensamento crítico:



Criam&nbsp;prompts mais eficientes e estratégicos.



Em resumo: a IA multiplica o que você já é. Se você é confuso, ela amplifica a confusão; se você é claro, ela amplifica a clareza.



<h2 class="wp-block-heading">Aplicação ao contexto brasileiro</h2>



No Brasil, onde a educação linguística ainda é desigual, essa diferença tende a gerar uma nova forma de desigualdade: a alfabetização digital.



A habilidade de&nbsp;prompt engineering (engenharia de comandos) será cada vez mais valorizada, e ela nasce do domínio da língua e do pensamento estruturado.



Exemplo prático:Startups brasileiras de educação, já estão criando trilhas de capacitação em&nbsp;prompt design e&nbsp;IA aplicada à comunicação, entendendo que o diferencial competitivo está na capacidade de dialogar com máquinas de forma inteligente.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



A inteligência artificial não é apenas uma questão tecnológica — é uma questão de linguagem, cognição e clareza de pensamento.



Quanto melhor formamos nossas palavras, melhor a IA entende nossas ideias.

O poder das palavras: por que profissionais com maior vocabulário se destacam na era da Inteligência Artificial

O novo jogo da tributação: como a Reforma vai transformar o profissional tributário em estrategista digital do futuro 



A maior transformação tributária em mais de 50 anos não muda apenas as regras do jogo. Ela muda o jogador. Com a transição até 2033, a Reforma Tributária inaugura uma nova era em que contadores, advogados e consultores deixam de ser meros executores de normas para se tornarem protagonistas de decisões de negócio na era do IVA dual. É uma convocação para que os profissionais tributários assumam o protagonismo como líderes de mudança, estrategistas de impacto e construtores do futuro fiscal do Brasil.&nbsp;



A Reforma Tributária não muda apenas tributos. Ela reinventa carreiras.&nbsp;Promulgada pela Emenda Constitucional 132/2023 e consolidada com a Lei Complementar 214/2025, a transformação fiscal mais profunda em mais de 50 anos inaugura uma década de transição até 2033. Nesse período, impõe uma curva de aprendizado inédita com regimes sobrepostos, ajustes técnicos sucessivos e desafios aos profissionais tributários que terão de abandonar o papel de meros “apagadores de incêndio” para assumir funções estratégicas que unem legislação, tecnologia e negócios para a eficiência tributária.&nbsp;&nbsp;





As novas competências que decidirão quem lidera esse jogo



O futuro exigirá novas competências, como:&nbsp;



-Capacidade analítica avançada para interpretar cenários e simulações fiscais para o planejamento tributário.&nbsp;



-Visão tecnológica, com ERP robusto, automação via APIs, business intelligence e inteligência artificial passam a integrar o arsenal cotidiano.



-O domínio de ferramentas digitais aplicada à tributação compatíveis com a nova dinâmica proposta pelo governo.



-Pensamento estratégico, participando da definição de precificação, expansão internacional e tomadas de decisão empresariais. Profissionais devem ser capazes de traduzir dados em estratégias para o crescimento e redução de risco para o compliance.&nbsp;



-Habilidade de comunicação clara, traduzindo impactos fiscais complexos para a linguagem dos executivos e investidores.&nbsp;



Em resumo, esse novo profissional terá de construir pontes entre legislação, tecnologia e estratégia empresarial.&nbsp;



Assim, os profissionais que souberem extrair insights desses recursos, traduzindo-os em recomendações práticas para gestores, estarão na frente e poderão ser disputados a peso de ouro em um mercado com escassez de mão de obra especializada.&nbsp;



A transição tributária também estimula a procura por especialistas temporários: PMOs tributários, consultores jurídicos e gestores fiscais voltados a projetos específicos de adequação. A flexibilidade torna-se diferencial vital em um ambiente de transformação constante.&nbsp;



No novo tabuleiro da tributação, não há espaço para espectadores. O futuro já começou — e só terão lugar de protagonismo aqueles que souberem transformar complexidade em estratégia e se posicionarem como líderes dessa revolução fiscal.&nbsp;



Reforço que a Reforma Tributária não é apenas uma mudança de leis, mas a reinvenção de toda uma carreira. O futuro já começou — e os profissionais precisam decidir se serão protagonistas ou espectadores desta transformação histórica.&nbsp;



*Victória Sanchez é Chief Product Officer da NFe.io&nbsp;

A Reforma Tributária não é apenas da área fiscal

A verdade é que não somos maus exemplos, somos sobreviventes. Estamos todos tentando



Vivemos uma era curiosa. Pais dizem aos filhos para largarem os celulares, enquanto respondem mensagens no WhatsApp. Professores pedem silêncio, mas lutam para silenciar a própria mente acelerada. Líderes falam em foco, mas pulam de tarefa em tarefa sem conseguir terminar o que começaram.



Estamos educando uma nova geração enquanto ainda tentamos reaprender a viver. Tentamos ensinar o que não conseguimos praticar com constância. A verdade é que não somos maus exemplos, somos sobreviventes. Estamos todos tentando.



A ansiedade digital não é um desvio de comportamento. É o novo normal da sociedade hiperconectada. E quanto mais a gente normaliza esse cansaço mental, mais difícil fica enxergar que ele está nos dominando.



Pense com honestidade: Quantas vezes você tentou focar e sua atenção foi sequestrada por notificações? Quantas vezes prometeu não usar o celular na frente dos filhos e não conseguiu? Quantas conversas importantes foram interrompidas por um scroll distraído?



Somos a geração que vive entre duas pontes: A que destruiu a solidão, por medo de encarar o próprio silêncio. E a que ainda não aprendeu a construir presença verdadeira.



Falta-nos presença. Falta-nos respiração profunda. Falta-nos o treino da paciência. Falta-nos o que muitos chamam de alma — aquilo que a pressa digital tem esmagado.



Educar exige algo que a tecnologia não entrega: tempo de qualidade, vulnerabilidade e escuta. E tudo isso depende da nossa saúde emocional.



Por isso, o caminho não é excluir a tecnologia. É&nbsp;recuperar o controle da mente. É transformar o caos digital em consciência. É olhar para dentro antes de tentar ensinar alguém a olhar para fora.



Porque no fim, o exemplo que mais educa é o nosso estado emocional diante da vida.



<h2 class="wp-block-heading">Leitura recomendada</h2>



<a href="https://amzn.to/472FUg3" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Ansiedade Digital – Como enfrentar o mal do milênio</a>, de Augusto Cury Publicado pela Benvirá, o livro propõe uma reflexão sobre os impactos da hiperconexão, a síndrome do pensamento acelerado e o resgate da saúde emocional em tempos caóticos.



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A corrida e o mundo corporativo. O que eles têm em comum?

Denise de Moura

Como formar líderes na sua empresa, com Luis Vabo

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