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Tudo bem, amigos e amantes da arte de administrar? Agradeço o interesse pela leitura deste artigo. Você já parou para se perguntar ou analisar como profissionais de outras áreas veem ou percebem o curso de Administração e a forma de atuação de profissionais formados nesta área? É comum se deparar com duas visões básicas, uma para acadêmicos e outra para profissionais.
A primeira visão que existe é: “o curso de graduação em Administração está cheio de pessoas que não sabiam que curso escolher”. Mas esta indecisão não é privilégio dos calouros do curso de Administração, mas de calouros dos cursos de graduação de uma forma geral, o que foi muito bem relatado pelo Sr. Leandro Vieira, autor do livro “Seu Futuro em Administração”. Mesmo que essa máxima fosse verdadeira, abençoados os indecisos que escolheram o curso de Administração para se profissionalizar. Pois esta graduação proporciona ao acadêmico uma visão de conjunto das influências internas e externas, econômicas, financeiras, psicológicas, entre outras, que afetam não somente as empresas, mas qualquer resquício de grupo de pessoas, seja de qualquer origem ou segmento.
E a segunda visão existente aparece quando tem algum problema de ordem operacional, tratado como problema administrativo. Sempre aparece alguém para perguntar: “Você não sabe fazer isso? Mas você não é formado em Administração?”. Vamos exemplificar: a empresa recebe uma nota fiscal de serviços, e é necessário reter algum tipo de imposto, mas por se tratar de um procedimento operacional, e não haver conhecimento especializado sobre o fato, ocorre de não haver a retenção. Lá vem a pergunta: “você não sabia fazer isso, mas você não é formado em Administração?”
Acontece que os profissionais de Administração possuem uma formação generalista, voltada ao fato de saber, a princípio, administrar/gerenciar qualquer tipo de organização, levando em consideração as influências econômicas e sociais mencionadas anteriormente, e a visão das pessoas, de um modo geral, está focada na formação profissionalizante, operacional. Isso acontece também com o pessoal que é formado nas áreas de tecnologia da informação. A pessoa passa 4 ou 5 anos na faculdade de Ciências da Computação, por exemplo, e depois de formada, sempre aparece alguém pedindo “formata meu computador”, desconhecendo a gama de atuação profissional que a pessoa desenvolveu durante o curso.
Para encerrar, gostaria de dizer que a intenção não foi desmerecer qualquer profissional, mas apenas relatar algo que, pela minha experiência, deve acontecer com certa frequência, não só nas áreas mencionadas, mas em todas as áreas do conhecimento. Parabéns pra você que está pesquisando e buscando constante atualização, pois este é o caminho para criarmos uma sociedade melhor para as futuras gerações, pois a educação é o único agente real de transformação de um país.
Até a próxima!

Administração: profissão para indecisos?

A visão de profissionais de outras áreas sobre o curso de formação e atuação profissional do administrador

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Os
desenhos animados, em sua maioria, são divertidos e ilustram as
histórias criadas por diversos autores e roteiristas. Eles não
divertem apenas as crianças, mas também os adultos (principalmente
os que possuem filhos). Mas alem do entretenimento, os desenhos
animados sempre ensinam algo (E novamente, não somente para as
crianças).

Não
é de hoje que que vários professores, dos cursos de administração,
utilizam como exemplos os desenhos animados para ensinar conceitos de
liderança. Um dos desenhos precursores, foi o “Fuga das Galinhas”.
Quem não se lembra da persistente galinha Ginger, buscando maneiras
para evitar o fim trágico em uma granja? Os autores e roteiristas,
principalmente, os de desenhos longa-metragem, utilizam conceitos
como liderança, trabalho em equipe, foco no objetivo, gerenciamento
de projetos, entre outros, para desencadear suas histórias e
torná-las atraentes para os diversos públicos.

Na
busca por exemplos de como esses conceitos são demonstrados nos
desenhos animados, selecionei três que, particularmente, chamam
muito minha atenção. Vou descrevê-los em ordem crescente, com base
no fascínio que exercem sobre minha pessoa (aprendi a apreciar
esses desenhos assistindo-os junto com meu filho, que hoje tem 5
anos).

Os
Incríveis (Pixar Animation Studios): Esse desenho animado tem
dois pontos principais. Alem de passar ensinamentos para 
administração, também transmite algum ensinamento para a vida. Um
bom exemplo disso, é o fato de os personagens, mesmo sendo
super-heróis, sefrem uma reviravolta em suas vidas, sendo obrigados
a se adaptar ao novo sistema, bem como nos deparamos em alguns
momentos de nossas vidas. A parte voltada para a administração,
nesse caso, é o fato de demonstrar que o trabalho em equipe é
fundamental para atingir os objetivos da organização, pois o Sr.
Incrível não conseguiria alcançar a vitória se não aceitasse a
ajuda dos demais personagens da trama. O destaque fica por conta do
resgate do valor que é dado para a instituição família, que nos
últimos anos, a humanidade, em geral, têm deixado escapar por entre
os dedos. 


Kung
Fu Panda (DreamWorks Animations): Esse filme utiliza o
esteriótipo de “gordinho engraçado”. Mas, o desenho “Kung Fu
Panda” demonstra a cultura oriental, a busca da chamada paz
interiror, que para o mundo corporativo seria, aproximadamente, a
conciliação da vida pessoal e da carerira profissional. Esse
desenho mostra a forma como uma pessoa pode conquistar as coisas caso
tenha dedicação. Demostra também como os treinamento podem ser
adaptados, respeitando as diferenças de cada um e conseguindo
explorar ao máximo o seu potencial. O Panda, como gerente
recém-chegado na organização, é testado pelos demais integrantes.
Precisando superar a desconfiança de todos sobre as suas
capacidades, inclusive a sua própria desconfiança. Ao conseguir
conquistar o respeito de todos, consegue com que os cinco furiosos
(os colaboradores), que antes eram contra, a lutarem com um mesmo
propósito. Destaque para o mestre Shifu (que pode representar o
analista de gestão de pessoas), que desperta o Dragão Guerreiro que
habitava dentro do Panda, bem como o lider que consegue extraír o
todo o potencial de seus colaboradores.

Madagascar
(DreamWorks Animation): Não é bem o desenho “Madagascar”
que me deixa encantado. São os pinguins. Capitão, Kowalski, Rico e
Recruta são uma espécie de Dream Team. Pois cada um tem sua
função dentro do grupo, que planeja e executa seus projetos com
maestria, elaborando toda uma matriz de riscos e de
responsabilidades. O Capitão, como líder nato que é, possui o
pulso firme, toma decisões rápidas, ouve opiniões e sempre busca o
maior número de informações para a tomada de decisão, bem como
prega os manuais de liderança, sem falar que sabe a hora certa de
elogiar seus liderados. Kowalski tem a função de Controller,
a quem o Capitão sempre solicita informações, e é com base nessas
informações que são tomadas as decisões com finalidade de
alcançar os objetivos traçados. É após cada decisão tomada, que
entra em ação Rico, aquele funcionário leal que põem a mão na
massa e executa as tarefas conforme solicitado. Por fim, temos o
Recruta, aquele que faz as coisas com uma certa insegurança, sempre
tem muitas dúvidas, mas uma extrema vontade de aprender, e que “leva
a culpa” em diversas situações. Se você não conseguiu
identificar esse colaborador, pois bem, qualquer semelhança com um
estagiário é mera conhicidência. (Minha intenção não é rotular
o estagiário, fiz esta menção pelo fato de existir diversas
brincadeiras sobre esse futuro profissional dentro as empresas).

O
que quero deixar de colaboração, é que muitas vezes assistimos não
só desenhos, mas também outras artes criadas pelo ser humano, sem a
devida atenção sobre o que podemos aprender com cada uma. Por isso,
gostaria de pedir (a todos que dedicaram um pouco do seu tempo para
ler estas poucas linhas que escrevo) que procurem enxergar sempre o
lado bom das coisas, e a repassar valores que farão diferença na
vida das crianças. A lição a ser aprendida pode estar em um livro
ou no próximo lançamento da Pixar.

Até
mais leitores do Administradores.com.br. Um forte abraços a todos!!

A contribuição dos desenhos animados para a Administração

O mercado de trabalho está mais exigente porque ficou mais sofisticado. Presença com propósito e tecnologia com critério serão os verdadeiros diferenciais



O mercado de trabalho entra neste ano atravessado por duas forças simultâneas e inevitáveis: a redefinição dos modelos de presença e o avanço acelerado da inteligência artificial. Não são tendências isoladas. Elas se cruzam, se tensionam e, juntas, redesenham a forma como pessoas trabalham, empresas se organizam e <a href="https://pedrojanot.com.br/projetos/mentoria/" type="link" id="https://pedrojanot.com.br/projetos/mentoria/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">lideranças</a> tomam decisões.



O debate sobre retorno aos escritórios nunca foi apenas logístico. Ele é cultural. Trata de confiança, produtividade, troca informal e construção de pertencimento. O trabalho remoto provou sua viabilidade, mas também deixou claro que a ausência de convivência tem custos invisíveis: perda de aprendizado espontâneo, enfraquecimento da cultura e menor velocidade na formação de lideranças.



Ao mesmo tempo, a inteligência artificial deixou de ser ferramenta de apoio para se tornar parte estrutural do trabalho. Ela muda a forma como analisamos dados, tomamos decisões, recrutamos talentos e avaliamos desempenho. A consequência é direta: o que antes dependia de intuição agora exige método, repertório e capacidade analítica.



Assim, não faz sentido tratar presença física e tecnologia como opostos. O futuro do trabalho não será definido por extremos, mas por equilíbrio. Ambientes que combinam convivência qualificada com uso inteligente de dados tendem a formar profissionais mais preparados, equipes mais integradas e decisões mais consistentes.



Como mentor, observo que o critério central deixou de ser “onde se trabalha” e passou a ser “como se entrega valor”. Empresas que entendem isso ajustam seus modelos com clareza, comunicam expectativas e permitem escolhas conscientes. As que não fazem esse movimento convivem com ruído, desalinhamento e perda de engajamento.



A inteligência artificial não substitui gente. Ela expõe, com mais nitidez, quem sabe trabalhar em conjunto, aprender rápido e lidar com complexidade. Da mesma forma, o escritório não é símbolo de controle, mas pode, quando bem utilizado, ser espaço de troca, formação e construção de cultura.



E nesse contexto, o ato de oferecer retorno também ganha protagonismo. Uma geração que demanda acompanhamento contínuo sobre seu desempenho exige líderes preparados para dar orientações claras, regulares e construtivas, transformando esse processo em parte da cultura organizacional e não apenas em um ritual esporádico.



O mercado de trabalho está mais exigente porque ficou mais sofisticado. Presença com propósito e tecnologia com critério serão os verdadeiros diferenciais. E <a href="https://pedrojanot.com.br/projetos/mentoria/" type="link" id="https://pedrojanot.com.br/projetos/mentoria/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a>, mais uma vez, não será sobre impor modelos, mas sobre criar condições para que as pessoas entreguem o melhor de si em um mundo que já mudou.



E você? O que acha de tudo isso? Deixe seu comentário.

Trabalho, tecnologia e presença: o mercado está mudando de novo

Presença digital é estar. Publicar com frequência, comentar, reagir, aparecer no feed. Já autoridade é ser reconhecido como alguém que tem consistência dentro e fora das redes



Por Lucia Faria



Quando surgiram, as redes sociais causaram alvoroço em boa parte das pessoas. Reencontramos amigos queridos que ficaram perdidos nos rumos da vida, compartilhamos emoções e experiências, resgatamos o senso de pertencimento a um mundo que nem sempre nos acolhe bem na vida real. O tempo passou, os excessos vieram, as brigas começaram e a inveja também. Hoje muitos já abandonaram as mídias sociais. Talvez não por completo ainda, mas entendendo que dali saem mais anúncios do que amigos, mais&nbsp;fake news&nbsp;do que&nbsp;good news.



Antes, porém, de pensar em abandonar esses canais, seria interessante refletir sobre o bom uso em cada um deles. No nosso caso (meu e seu, que está lendo este texto num espaço voltado a profissionais), o foco prioritário deve ser o LinkedIn.&nbsp;



Para quem quer compartilhar (ou buscar) conhecimento e&nbsp;networking, o caminho é vasto. O problema é que o conteúdo no LinkedIn também está se tornando cada vez mais raso. Nunca lemos tanto sobre liderança, por exemplo, e a sensação é acessar mais do mesmo.&nbsp;



Esse alto volume de conteúdos semelhantes não é um problema apenas estético ou de cansaço mental. Ele revela uma confusão importante entre dois conceitos que costumam ser tratados como sinônimos, mas não são: presença digital e autoridade.



Presença digital é estar. Publicar com frequência, comentar, reagir, aparecer no feed. Já autoridade é ser reconhecido como alguém que tem consistência dentro e fora das redes, excelente repertório e muita experiência real para contribuir com um tema. A presença digital pode ser construída rapidamente. A autoridade exige tempo, coerência e, sobretudo, silêncio estratégico em alguns momentos.



É justamente aí que mora um risco cada vez mais comum. Quando a necessidade de parecer relevante se sobrepõe à vontade genuína de compartilhar algo que faça sentido, o conteúdo vira encenação. Frases prontas, histórias exageradamente edificantes, aprendizados embalados como&nbsp;slogans. Tudo funciona bem para o algoritmo e quase nada para a reputação.



O problema do desempenho constante é que ele cobra um preço alto. Manter uma persona inspiradora todos os dias exige uma produção quase industrial de ideias, o que, inevitavelmente, empurra muitos profissionais para a superficialidade.&nbsp;



Reputação, ao contrário do que as redes às vezes sugerem, não se constrói no curto prazo. Ela nasce da repetição de boas decisões, da coerência entre discurso e prática e da capacidade de sustentar posicionamentos mesmo quando eles não rendem curtidas imediatas. Reputação é o que fica quando o post já não está mais circulando.



O LinkedIn, espaço que deveria favorecer troca qualificada e aprendizado, precisa ser encarado como extensão natural de uma trajetória profissional que existe fora dali. Menos frases de efeito, mais reflexão. Menos urgência por engajamento, mais compromisso com o conteúdo que se coloca em circulação.



Antes de abandonar as redes, talvez valha o exercício de usá-las melhor. Simples isso não é, admito. Em uma rotina cada vez mais sobrecarregada, contar com o apoio de um fornecedor especializado em comunicação pode ser bastante útil e estratégico.



Não há demérito algum em reconhecer que nem todo profissional tem tempo, domínio narrativo ou familiaridade com a escrita para traduzir suas ideias em bons textos. Um trabalho bem orientado de apoio editorial, inclusive por meio de&nbsp;ghostwriting, não cria personagens artificiais, tampouco compromete a autenticidade. Ao contrário. Ajuda a organizar pensamentos, dar clareza às mensagens e preservar a coerência do discurso ao longo do tempo.



Quando feito com critério, esse suporte contribui para o crescimento da presença digital sem prejuízo à reputação, justamente por respeitar a trajetória, o repertório e os limites de quem está por trás da assinatura.



Autoridade, afinal, se mede pela confiança construída ao longo do tempo. Não pelo alcance de um post.

Autoridade não se constrói com frases prontas no LinkedIn

Empresas que se comunicam bem tendem a ser mais organizadas, humanas e preparadas para enfrentar os desafios do mercado atual



A comunicação organizacional é um dos pilares fundamentais para o bom funcionamento das empresas. Quando as informações circulam de forma clara, objetiva e alinhada entre os setores, os processos se tornam mais ágeis, os erros são reduzidos e o clima organizacional tende a melhorar significativamente.





No contexto da Administração, a comunicação vai muito além da simples troca de informações. Ela envolve escuta ativa, alinhamento de objetivos e integração entre equipes. Falhas nesse processo podem gerar retrabalho, conflitos internos e perda de produtividade, impactando diretamente os resultados dentro da &nbsp;organização.



Com o avanço da tecnologia, as empresas passaram a contar com diversas ferramentas digitais que auxiliam na comunicação interna. No entanto, é essencial que essas ferramentas sejam utilizadas de forma estratégica, garantindo que a informação correta chegue às pessoas certas no momento adequado.



Investir em uma comunicação organizacional eficiente significa investir no fortalecimento da gestão, na valorização das pessoas e na sustentabilidade do negócio. Empresas que se comunicam bem tendem a ser mais organizadas, humanas e preparadas para enfrentar os desafios do mercado atual.

Administração: profissão para indecisos?

Marcos Keller Estevam

Da escassez à sustentabilidade: a evolução do mercado de energia no Brasil, com Marcio Sant'Anna | Café com ADM 481

Da escassez à sustentabilidade: a evolução do mercado de energia no Brasil, com Marcio Sant'Anna | Café com ADM 481

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Marcos Keller Estevam

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