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6 jogos, 6 vitórias, 18 gols marcados e apenas 1 sofrido. Estes são os números de Adenor Leonardo Bacchi, o Tite, no comando da Seleção Brasileira de futebol. O gaúcho de Caxias de Sul levou seus comandados do sexto lugar das Eliminatórias da Copa do Mundo de 2018 para a liderança absoluta e incontestável da América do Sul.
Apenas o time formado por Pelé, Tostão, Carlos Aberto Torres e cia, antes da Copa do Mundo de 1970, havia conquistado 6 vitórias seguidas em uma mesma edição das Eliminatórias. É difícil entender como Tite transformou um time que estava em frangalhos e totalmente sem confiança após o fatídico 7&#215;1, numa equipe que quebra recordes enquanto encanta seus torcedores e, até mesmo, seus adversários — como o zagueiro alemão Mats Hummels, que estava em campo no Mineiraço de 08 de julho 2014.
<blockquote>
&#8220;Vejo alguns jogos do Brasil, mas só vi os gols contra a Argentina. Acho que eles têm um time impressionante, integrando alguns jovens que não estavam lá há dois anos. Acho que o Brasil está de volta ao topo&#8221;. Mats Hummels, um dos algozes brasileiros no 7&#215;1, em <a href="http://www.fifa.com/worldcup/news/y=2016/m=11/news=hummels-brazil-are-back-on-top-2851747.html">entrevista para o site da FIFA</a>.
</blockquote>
Desde criança sou apaixonado por futebol. Não apenas pelo jogo em si, mas também pelas estratégias e táticas montadas pelos treinadores para baterem seus oponentes. Um dos meus games favoritos é o clássico <a href="http://trivela.uol.com.br/tag/football-manager/">Football Manager</a>, onde temos a oportunidade de gerirmos um time em todas suas minúcias, desde a preparação para os jogos até à negociação de contratos e formação do elenco.
Talvez devido à isso eu tenha me interessado tanto pelo modelo de gestão de Tite. Sim, modelo de gestão. O gaúcho Adenor não é um simples treinador, ele é um gestor de pessoas. Ou &#8220;gestor de mundos&#8220;, como seu comandado Daniel Alves o chama carinhosamente.
Seu sucesso não veio por sorte ou acaso e, com muito trabalho duro e perseverança, talvez você consiga replicá-lo em sua realidade. Passei as últimas semanas procurando padrões nos times pelos quais Tite passou e lendo entrevistas de jogadores que trabalharam ou trabalham com o treinador/gestor no dia a dia. Dito isso, reuno aqui as lições que aprendi observando e pesquisando seu modelo de gestão.
<h3>Dedicação e trabalho duro</h3>
Antes de ser treinador, Tite foi jogador. Teve a carreira abreviada em 1989, aos 28 anos, após sofrer com uma série de lesões. A paixão pelo futebol o levou para a beira dos gramados no ano seguinte. Em 1990 iniciaria sua trajetória como treinador.
Porém, o sucesso demorou. Foram 10 anos de dedicação e trabalho duro até que Tite conquistasse seu primeiro título relevante. Com o Caxias, time de sua cidade natal, foi Campeão Gaúcho. No ano seguinte, dirigindo o Grêmio, conquistou a Copa do Brasil. Foram 7 anos até o próximo título, a Copa Sul-Americana de 2008 com o Internacional.
Em 2011, com o Corinthians, começaria sua consagração. Campeão Brasileiro, da Libertadores, do Mundial, da Recopa Sul-Americana e Paulista num período de três anos. Ainda venceria o Brasileirão mais uma vez com o time paulista, em 2015, após um período sabático na Europa em 2014.
<img decoding="async" class="size-full wp-image-6082" src="https://matheusdesouzacom.files.wordpress.com/2016/11/tite.jpg" alt="Tite" width="662" height="372" /> 26 anos após treinar seu primeiro clube, Tite chega à Seleção Brasileira. (Foto: IstoÉ).
Em junho de 2016, realiza o sonho de qualquer treinador ao ser anunciado como o novo comandante da Seleção nacional. Após 26 anos de muita dedicação e trabalho duro, Tite chega ao auge. Mas não pense que ele irá parar por aí&#8230; Comodismo é algo que sempre passou longe do seu currículo.
<h3>Sempre presente</h3>
Se você ler qualquer livro sobre administração ou frequentar um MBA, aprenderá que um líder conquista a confiança e a lealdade de seus subordinados através do exemplo. Ele deve estar sempre presente e ser um influenciador.
A rotina de Tite na Seleção Brasileira incluiu um fato curioso que deveria ser normal não só num time de futebol, mas também nas empresas. O treinador, diferente de seus antecessores, bate ponto na sede da CBF, no Rio de Janeiro, das 10h às 19h. Por lá, assiste partidas dos jogadores brasileiros espalhados pelo mundo, conversa com eles através do WhatsApp e, principalmente, estuda minuciosamente seus adversários — ou você acha que o fato de Lionel Messi ter sido anulado no confronto contra a Argentina foi mera coincidência?
Nos treinamentos, costuma oferecer feedbacks positivos ou negativos aos jogadores, explicando onde estão acertando e onde precisam melhorar. Durante a preparação para o jogo contra a Bolívia, uma cena em particular chamou a atenção. Tite observou Willian e Philippe Coutinho saindo juntos do treino e os chamou congratulando-os pelo fato de saírem abraçados da atividade. A dupla disputava uma vaga no time titular. O treinador, em alto e bom som, fez questão de enfatizar que o gesto era sinônimo de respeito e lealdade, mostrando o tipo de conduta que espera de seus comandados.
<img decoding="async" class="size-full wp-image-6080" src="https://matheusdesouzacom.files.wordpress.com/2016/11/tite-coutinho-willian-brasil-04102016_177y5y5jykxbb1wpmi31olh6ar.jpg" alt="Tite, Willian e Coutinho" width="662" height="441" /> Tite entre Willian e Philippe Coutinho no treino da seleção brasileira em Natal. Meias são protagonistas da mais intensa disputa por posição do início da trajetória de Tite na Seleção Brasileira. (Foto: Pedro Martins/MoWa Press)
<blockquote>
&#8220;Estou acostumado com o Tite desde a época do Internacional. Ele é uma excelente profissional e tem por índole ser justo e honesto. Gosta de conversar olho no olho, anunciando suas decisões. Foi assim que fez com Willian e Philippe (Coutinho), mostra que todos têm capacidade de ser titulares. Essa briga por posição é o que nos motiva. Eu fico feliz que ele incentive o grupo. É o que vai fazer com que todos deem seu melhor&#8221;. Giuliano, jogador do Zenit, da Rússia, em <a href="http://oglobo.globo.com/esportes/o-jeito-tite-de-motivar-elogio-que-parece-bronca-livro-de-presente-20236385">entrevista para O Globo</a>.
</blockquote>
<h3>Respeito à individualidade</h3>
Depois do vexame na Copa do Mundo de 2014, muita gente sugeriu que os 23 atletas que fizeram parte daquele grupo nunca mais fossem convocados para a Seleção Brasileira. De lá pra cá, 15 deles tiveram novas chances. Em sua última convocação, para os duelos contra Argentina e Peru, Tite chamou 7 jogadores que participaram do maior fiasco da história da Seleção. Fernandinho, um dos mais criticados naquele jogo contra a Alemanha, inclusive, foi o escolhido para capitanear o time na última partida das Eliminatórias.
<img decoding="async" class="size-full wp-image-6081" src="https://matheusdesouzacom.files.wordpress.com/2016/11/fernandinho-7x1.jpg" alt="Fernandinho, 7x1" width="662" height="441" /> Fernandinho foi apontado com um dos principais responsáveis pelo 7&#215;1 sofrido pela Seleção Brasileira na Copa de 2014. Em 2016, foi escolhido por Tite para ser o capitão no jogo contra o Peru pelas Eliminatórias. (Foto: Jefferson Bernardes/Vipcomm).
Na opinião de Daniel Alves, que vive excelente momento na Seleção e recentemente completou 10 anos vestindo a amarelinha, a grande diferença para seu treinador antecessor, o também gaúcho Dunga, é que Tite consegue sacar o melhor de cada um. Nas palavras do lateral em <a href="https://www.youtube.com/watch?v=gFvG1cY-KqY">entrevista para o Programa do Porchat</a>, seu comandante tem a capacidade de &#8220;se conectar com o ser humano&#8220;, ou seja, Tite consegue identificar e aproveitar o melhor de cada profissional, respeitando suas individualidades através da <a href="http://matheusdesouza.com/2016/06/13/empatia-e-a-habilidade-mais-importante-que-voce-deve-ter/">empatia</a>.
<blockquote>
&#8220;O Tite é um grande gestor, para mim o Tite é mais um grande gestor do que um sensacional treinador. Esse é o que difere ele dos outros, porque sensacionais treinadores tem bastante, sensacionais gestores (balança a cabeça), tenho dúvidas. E isso tem um peso grande, porque eu volto a insistir: você trabalha com mundos diferentes. Eu penso de uma maneira, o Ney pensa de outra, o Thiago pensa de outra, o Gil ou qualquer outro jogador pensa de outra maneira. É esse mundo você tem que gerir. Por quê? Porque estamos ali pra pegar mundos diferentes e harmonizar. Exatamente! Isso ele faz à perfeição. E eu acredito que essa é a diferença dele com os outros, porque os outros são grandes treinadores, mas, no meu modo de pensar, o Tite é um melhor gestor, não melhor treinador&#8221;. Daniel Alves, 10 anos vestindo a camisa da Seleção Brasileira, em <a href="http://globoesporte.globo.com/programas/esporte-espetacular/noticia/2016/11/dani-alves-diz-que-tite-nao-e-paizao-e-e-que-e-bom-gestor-como-guardiola.html">entrevista para o Esporte Espetacular</a>.
</blockquote>
<h3>Saber se reinventar</h3>
Você é o treinador do segundo time mais popular do Brasil — os amigos corinthianos que me desculpem, mas quem escreve é um flamenguista — e conquista todos os títulos nacionais e sulamericanos possíveis. Para muitos, essas credenciais seriam suficientes para buscar a tão sonhada estabilidade — algo raro na profissão de treinador.
Mas, Tite não é o tipo de cara que se contenta com a zona de conforto. Ao sair do Corinthians, poderia ter ido ganhar caminhões de dinheiro na China ou em algum país do Oriente Médio. Fazer o famoso pé de meia como tantos outros.
Porém, o gaúcho sonha ganhar o mundo. Além do sonho que está realizando ao comandar a Seleção Brasileira, Tite, em entrevista ao narrador Galvão Bueno, falou sobre sua vontade de treinar algum time europeu.
<blockquote>
&#8220;(&#8230;) mais especificamente num time italiano, por conta da língua. Espero que eu possa ter uma oportunidade e vou me preparar especificamente para que eu possa ter essa chance no futuro&#8221;. Tite, em <a href="https://www.youtube.com/watch?v=lE8keYJVL5I">papo com Galvão Bueno para o Esporte Espetacular</a> durante sua segunda passagem pelo Corinthians.
</blockquote>
A preparação, citada na entrevista, começou em 2014. Após encerrar seu primeiro vínculo com a equipe do Corinthians, Tite passou por um período sabático na Europa. O treinador aproveitou esse tempo para renovar sua visão sobre o futebol a partir de experiências com grandes nomes do meio futebolístico, entre eles, o italiano Carlo Ancelotti, atual comandante do Bayern de Munique. Na época, Ancelotti dirigia o Real Madrid, onde Tite buscou, com humildade, conhecer e aprender tudo aquilo que não dominava durante um período de estágio no time espanhol.
Gerir uma equipe requer aprendizado contínuo. Muitos líderes, ao alcançarem um determinado patamar, pecam ao se acomodarem. Julgam que continuar fazendo o que sempre fizeram garantirá um resultado positivo. Ao voltar renovado para o Brasil e para o Corinthians, em 2015, Tite foi mais uma vez Campeão Brasileiro. O resto da história estamos conhecendo nas Eliminatórias da Copa do Mundo de 2018.

As lições valiosas que aprendi com o gestor Tite

Passei as últimas semanas procurando padrões nos times pelos quais Tite passou e lendo entrevistas de jogadores que trabalharam ou trabalham com o treinador/gestor no dia a dia. Este artigo é a reunião das lições que aprendi observando e pesquisando seu modelo de gestão.

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O LinkedIn está bombando. Já são mais de 675 milhões de usuários ao redor do mundo. No Brasil, o número de profissionais cadastrados na rede ultrapassa os 40 milhões. Gente pra caramba, né?A rede, que começou como um banco de currículos, é hoje uma das maiores plataformas de conteúdo do mundo. Mas, como se tornar um produtor de conteúdo relevante no meio de tanta gente?Em dezembro de 2019 eu tive a oportunidade de participar do primeiro evento organizado pelo LinkedIn Brasil para celebrar seus Top Voices – as vozes mais influentes da rede de acordo com o próprio LinkedIn (eu saí na lista de 2016 e hoje sou tipo ex-BBB hahaha).Na ocasião, o Rafael Kato, editor-chefe do LinkedIn para América Latina e Espanha, compartilhou algumas dicas muito interessantes sobre produção de conteúdo no LinkedIn.Baseado nas dicas do Rafael e na minha experiência escrevendo na rede, separei 4 dicas super simples para você melhorar o seu engajamento no LinkedIn.<h3>1 – Siga uma linha e uma agenda editorial</h3>Não adianta atirar para todos os lados. É legal opinar sobre os assuntos do momento, mas foque em determinado nicho e seja a melhor pessoa da rede sobre o assunto que você escolheu falar.Compartilhe as novidades do seu setor para se manter relevante e apresente sua visão e suas experiências. Isso fará com que as pessoas te enxerguem como uma autoridade na sua área.Tenha uma agenda para falar sobre determinados temas e/ou para criar algum formato específico de conteúdo em um ou mais dias da semana. Eu, por exemplo, publico um artigo no LinkedIn toda terça-feira.<h3>2 – Atenção aos horários de postagem</h3>Essa é uma pergunta recorrente dos meus alunos e eu sempre respondo que "depende". O ideal é você testar sua audiência. A minha, por exemplo, é formada por muitos profissionais autônomos que fazem seus próprios horários de expediente.Porém, é consenso que, de modo geral e global, o LinkedIn tem mais engajamento em horário comercial – 09h às 18h. Ao contrário de outras redes, muitos profissionais utilizam o LinkedIn durante seus expedientes, portanto, é algo que você deve se atentar.De terça à quinta-feira os usuários estão mais ativos. Nos finais de semana a rede dá uma morrida, mas, já vi alguns conteúdos publicados aos sábados ou domingos viralizarem – eles são exceção, no entanto.<h3>3 – Cuidado para não 'canibalizar' as suas postagens</h3>O feed do LinkedIn funciona diferente das outras redes. Todas suas ações aparecem para as suas conexões. Por exemplo: se eu comentar o seu conteúdo, aparecerá no feed dos meus seguidores que "Matheus de Souza comentou tal publicação".Isso significa que, dentro da sua agenda editorial, você deve evitar comentar, curtir ou compartilhar conteúdos de terceiros nos dias em que publicar seus próprios conteúdos. A dica é tirar um ou dois dias da semana para interagir com conteúdos de outros profissionais.Você também deve evitar publicar mais de um conteúdo no mesmo dia. Um vai matar o alcance do outro.<h3>4 – Misture formatos</h3>Outra pergunta recorrente é qual tipo de conteúdo criar – post no feed, artigo ou vídeo.Minha pergunta é: por que não os três? Explore os formatos oferecidos pela plataforma e tenha dias específicos na sua semana para publicar diferentes tipos de conteúdos.

4 dicas simples para você ter mais engajamento no LinkedIn

Há meses eu venho adiando escrever esse artigo. Na última semana, porém, dois relatos mexeram comigo. Um aluno me escreveu dizendo que havia tentado tirar a própria vida. Num grupo de WhatsApp que participo, um outro produtor de conteúdo recebeu uma mensagem de um leitor pensando em fazer o mesmo.&#13;
Tenho amigos próximos com depressão. Outros estão com os primeiros sintomas. E eu mesmo já tive, no passado, momentos em que minha saúde mental dava indícios de que as coisas poderiam explodir a qualquer momento. O motivo? Trabalho.&#13;
Segundo a Organização Mundial da Saúde (OMS), o Brasil é considerado o país mais ansioso e estressado da América Latina. Nos últimos dez anos, falando de forma global, o número de pessoas com depressão aumentou 18,4%, isso corresponde a 322 milhões de indivíduos, ou 4,4% da população da Terra. No Brasil, 5,8% dos habitantes –– a maior taxa do continente latino-americano –– sofrem com o problema.&#13;
O estudo da OMS mostra ainda que, em relação à ansiedade, o Brasil também lidera, com 9,3% da população. Esse problema engloba efeitos como fobia, transtorno obsessivo-compulsivo, estresse pós-traumático e ataque de pânico. As mulheres sofrem mais com a ansiedade: cerca de 7,7% das mulheres são ansiosas e 5,1%, deprimidas. Já entre os homens, o número cai para 3,6% nos dois casos.&#13;
As taxas de suicídio no Brasil também aumentaram no último ano. O país tem um novo caso a cada 46 minutos. O suicídio é, hoje, a quarta causa de morte entre jovens de 15 a 29 anos. Entre os homens nesta faixa etária é o terceiro motivo mais comum; entre as mulheres, o oitavo.&#13;
De acordo com Fátima Marinho, diretora da Secretaria de Vigilância em Saúde do Ministério da Saúde, o desemprego tem sido um fator de risco das tentativas de suicídio. Nos dois relatos que menciono no início do texto, inclusive, essa foi a motivação.&#13;
<h3>A relação entre trabalho (ou a falta dele) e a depressão</h3>&#13;
Você que tem um trabalho, está satisfeito com ele? Segundo levantamento do Instituto Locomotiva, 56% dos trabalhadores com carteira assinada no Brasil se dizem insatisfeitos com seus empregos. Some isso aos 12 milhões desempregados no país e temos um grupo gigantesco de risco.&#13;
Passamos a maior parte do nosso dia trabalhando. Os que não tem um trabalho, passam a maior parte do dia preocupados com isso –– ansiosos com o resultado de entrevistas de emprego ou pensando nas contas do final do mês.&#13;
Aí você entra em uma rede social e vê um sujeito que é coach e está tentando vender um curso, provavelmente, falando que basta você se esforçar e trabalhar duro para ter sucesso. Acordar às 5h da manhã, meditar, correr no parque.&#13;
De fato, as práticas citadas acima são ótimas para um vida mais equilibrada, porém, vender esse tipo de coisa como receita de sucesso é um desserviço para a nossa sociedade de forma geral. Ok, nem todos que produzem esse tipo de conteúdo são charlatões, muitos dão essas e outras dicas como "treine enquanto eles dormem, estude enquanto eles se divertem, persista enquanto eles descansam, e então, viva o que eles sonham" não por charlatanismo, mas porque foi exatamente isso que eles fizeram –– e em seus casos funcionou.&#13;
Eu mesmo, quando percebi que meu antigo trabalho estava fazendo mal para a minha saúde mental, mergulhei no meu projeto de viver como nômade digital e chegava a trabalhar até 14 horas por dia para conciliar meu emprego de carteira assinada com os freelas que começavam a surgir. Porém, seria uma irresponsabilidade total da minha parte creditar apenas isso ao meu sucesso.&#13;
Existem diversas variáveis que me fizeram chegar onde cheguei. Variáveis que você não consegue aprender em um curso ou então enxergá-las nas minhas fotos ao redor do mundo publicadas no Instagram. Estar no lugar certo e na hora certa, por exemplo, foi algo que me ajudou muito –– e eu chamo isso de sorte, no final das contas.&#13;
Temos que entender que cada ser humano é único, cada um tem seus corres, cada um dá seus pulos. Ao vendermos fórmulas de sucesso colocamos a felicidade em uma caixa, como se ela não pudesse ser alcançada de outra maneira. Isso gera ainda mais ansiedade em quem não está mentalmente bem e pode gerar uma frustração que, muitas vezes, desencadeará uma depressão –– e até mesmo suicídio.&#13;
<h3>O empreendedorismo pode não ser a resposta que você precisa</h3>&#13;
Eu já fui sócio de startup e hoje, apesar de me considerar apenas um escritor, sou um empreendedor no sentido literal da palavra –– os freelas viraram algo maior e o meu site se tornou uma empresa de produção de conteúdo em diferentes áreas.&#13;
Isso significa que, apesar de fazer o que amo, que é escrever, passo boa parte do meu tempo resolvendo coisas burocráticas, respondendo e-mails e deixando boa parte dos meus ganhos com o governo.Ter seu próprio negócio e trabalhar por conta própria acaba se tornando o sonho de muitos profissionais que estão insatisfeitos em seus empregos. Porém, isso pode se tornar uma frustração ainda maior. Empreender pelas motivações erradas, apenas como uma forma de se demitir daquele emprego que você detesta, pode ser um tiro no pé.&#13;
Ser seu próprio chefe não é tão glamouroso quanto parece. Você se estressará bastante com situações que antes não faziam parte do seu dia a dia. Contratos, notas fiscais, contabilidade... Sem falar dos clientes –– ou da falta deles.&#13;
Segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), em três anos, 341,6 mil empresas foram fechadas no Brasil. A crise econômica que assombrou –– e segue assombrando –– o país é apontada como a principal culpada. Mas, vamos lá: a análise pode ser um pouco mais profunda. Nem todo mundo tem tato para os negócios. É comum empresas fecharem por culpa de seus donos ou gestores.&#13;
Se você está pensando em se demitir para abrir um negócio próprio, avalie se essa é realmente a melhor solução para a sua insatisfação com o trabalho. Uma mudança de setor dentro da empresa que trabalha ou, em último caso, uma mudança para outra empresa pode te ajudar. Antes de tentar empreender, entenda quais suas motivações para tal.&#13;
É comum nos contaminarmos por ambientes tóxicos e pensarmos que em todo lugar será assim, mas, acredite: tem muita empresa legal por aí para você trabalhar.&#13;
<h3>Não tenha vergonha de pedir ajuda</h3>&#13;
Conversas com estranhos geralmente começam com "o que você faz da vida?". Mais do que um gatilho social, nossas profissões são vistas como status. Para um desempregado esse tipo de conversa pode ser bem dolorosa. A autoestima vai lá embaixo.&#13;
Lidar sozinh@ com o desemprego ou com a insatisfação no trabalho pode ser perigoso para a sua saúde mental. Procure ajuda. O ideal, claro, seria realizar sessões de terapia. Porém, nem todo mundo tem condições para tal, então conversar com amigos ou familiares pode ter um efeito positivo. Não tenha vergonha de pedir conselhos.&#13;
<h3>Por último, saiba que você não está sozinh@</h3>&#13;
As ligações de prevenção de suicídio feitas para o Centro de Valorização da Vida (CVV), por meio do número 188, passaram a ser gratuitas para todo o Brasil desde 1º de julho de 2018, após assinatura de um convênio com o Ministério da Saúde.&#13;
O CVV é uma associação civil sem fins lucrativos que trabalha com prevenção ao suicídio, por meio de voluntários que dão apoio emocional a todas as pessoas que querem e precisam conversar. Eles recebem treinamento adequado e não precisam ter formação em psicologia. Todas as ligações são sigilosas. &#13;

Precisamos conversar sobre a relação entre trabalho e saúde mental

O ano de 2018 começou de forma promissora para os profissionais autônomos – especialmente para quem é Microempreendedor Individual (MEI).
Entrou em vigor no último dia 1º de janeiro as novas regras da categoria. Entre as principais mudanças estão o aumento no limite de faturamento e a inclusão e exclusão de algumas ocupações.
Confira no artigo o que é o MEI, quais os benefícios desse enquadramento e fique por dentro do que muda para 2018.
O que é o MEI?
Uma das maiores dúvidas quando o assunto é trabalhar por conta própria é como legalizar seu negócio como freelancer e pagar seus impostos. Bom, o MEI resolve esse problema. Principalmente se você está começando.
Explico.
Não existe, em termos legais, o termo "freelancer". Um profissional autônomo, ao abrir seu Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica (CNPJ), deve classificar sua profissão de acordo com a atividade que exerce.
Exemplo:
Eu sou freelancer em produção de conteúdo. Sendo mais específico, sou redator.
Ao fazer meu cadastro de MEI no Portal do Empreendedor quando comecei a oferecer meus serviços, há exatamente 1 ano, percebi que essa nomenclatura não fazia parte das ocupações enquadradas na modalidade. Porém, sua ocupação não precisa, necessariamente, estar descrita de forma literal. Você pode encontrar atividades que se equiparem ao que você faz.
No meu caso, ficou assim:
– Editor(a) de jornais não diários (Incluído pela Resolução CGSN nº 117/2014) 5812-3/02
– Editor(a) de lista de dados e de outras informações 5819-1/00
 – Editor(a) de livros 5811-5/00
– Editor(a) de revistas 5813-1/00
Quem já tentou abrir uma empresa no Brasil sabe como é a burocracia para tal. O registro do MEI, no entanto, é feito de maneira online e seu CNPJ sai na hora. E, embora não seja obrigatório para os MEIs, você terá a possibilidade de emitir notas fiscais, seja para controle pessoal ou caso algum cliente peça – e aqui vale uma nota: os clientes, na grande maioria das vezes, pedem.
O MEI te dá a oportunidade de regularizar seu negócios, pagar (menos) impostos e exercer sua atividade sem dores de cabeça com relação à Receita Federal.
Quais os benefícios em ser MEI?
O MEI vale bastante a pena se você ainda está iniciando a sua carreira de freelancer – especialmente pelo fato de ser a menor tributação que existe no país. Você até pode trabalhar de forma autônoma como pessoa física, porém, a tributação neste caso é super alta e não vale a pena – parto do pressuposto, claro, que você, aquele cidadão de bem que odeia corrupção, não tem a intenção de sonegar seus impostos.
Um MEI paga mensalmente algo em torno de R$ 50,00 (dependendo da categoria) em impostos – sem nenhuma taxa de cadastro e sem imposto incidente sobre as notas fiscais emitidas. Como pessoa física, dependendo do seu faturamento, você pode pagar até R$ 1.000,00 em impostos mensais. Nem preciso dizer qual opção é mais vantajosa, né?
Além da tributação e da emissão de notas fiscais, o MEI tem uma série de outros benefícios interessantes:
– Não é necessária a contratação de um contador;
– Direito à aposentadoria por idade ou invalidez;
– Salário-maternidade;
– Auxílio-doença;
– Contratação de um funcionário (e com menos custos do que as formas tradicionais);
– Declaração de imposto de renda simplificada através do próprio sistema do MEI;
– Abertura de conta bancária jurídica.
Tornar-se um MEI é muito fácil e, mais do que isso, traz benefícios importantes para a sua atuação como profissional independente. Você também vai ter mais credibilidade para o seu negócio, tornando-se um profissional respeitado – e tudo isso pagando impostos que com certeza cabem no seu bolso.
Quais as novas regras para 2018?
Algumas ocupações foram incluídas e outras excluídas – um caso bastante sentido foi para profissionais que exercem a atividade de personal trainer e não poderão mais ser enquadrados como MEI. Porém, de forma geral, a boa notícia é que, além dos benefícios serem mantidos, uma mudança importante no limite de faturamento vai ajudar muitos profissionais autônomos.
Com as novas regras o teto de faturamento anual foi ampliado em 35%. Agora, o profissional que fatura até R$ 81 mil (média de R$ 6,75 mil mensais) pode ser enquadrado como MEI e pagar impostos como tal – o limite antigo era de R$ 60 mil (cerca de R$ 5 mil mensais).
A ampliação no limite de faturamento anual vai dar uma "sobrevida" a quem está perto do teto e quer se manter como MEI. Além disso, empresas que hoje extrapolam o limite podem migrar para essa modalidade caso se enquadrem nas novas regras.
Em caso de dúvidas, acesse a seção de Dúvidas Frequentes do <a href="http://www.portaldoempreendedor.gov.br" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Portal do Empreendedor</a> ou consulte um contador.
Artigo publicado originalmente em matheusdesouza.com

Novas regras para MEIs são ótimas para profissionais autônomos

A intensidade sem direção clara representa um desperdício crítico de capital intelectual e financeiro. O esforço desmedido em uma estratégia falha apenas acelera a chegada ao erro, criando uma cultura de exaustão sem progresso real de mercado.



<h2 class="wp-block-heading">1. O que é o conceito de vetor circular na gestão?</h2>



O vetor circular define equipes que operam em alta velocidade e intensidade, mas com deslocamento líquido zero. É a ilusão de progresso gerada pelo excesso de reuniões e tarefas operacionais que não movem os KPIs principais da organização, resultando em estagnação estratégica apesar do alto gasto de energia.



<h2 class="wp-block-heading">2. Como funciona o framework de decisão de Jeff Bezos?</h2>



Bezos divide decisões em Tipo 1 (irreversíveis) e Tipo 2 (reversíveis). A intensidade deve ser aplicada na execução de decisões Tipo 2, mas o foco absoluto deve estar na análise de decisões Tipo 1. Confundir os tipos gera intensidade no lugar errado, comprometendo o futuro da companhia.



<h2 class="wp-block-heading">3. Qual foi a lição de Satya Nadella no turnaround da Microsoft?</h2>



Ao assumir a Microsoft em 2014, Nadella substituiu a cultura de "saber tudo" (intensidade competitiva interna) pela de "aprender tudo" (foco no cliente e na nuvem). Ao redirecionar a intensidade do time para uma estratégia única (Cloud-first), a empresa viu seu valor de mercado crescer mais de 700% em 8 anos.



<h2 class="wp-block-heading">4. Por que a intensidade sem foco reduz a eficiência cognitiva?</h2>



Estudos de neurociência aplicada à gestão indicam que o excesso de intensidade sem clareza estratégica eleva os níveis de cortisol, reduzindo a capacidade de pensamento sistêmico em até 40%. Líderes que exigem intensidade constante sem foco estão, na prática, reduzindo a inteligência de suas equipes.



A pergunta que fica é: Correr com toda a energia para um alvo não tão bom, te leva mais longe, mas para o lugar certo? Para aquilo que muda o jogo?

O Mito da Intensidade: Por Que Trabalhar Mais Duro Não Salva Estratégia Ruim

Os números mais recentes do Panorama do Consumo de Livros mostram um detalhe pequeno: entre quem compra livros digitais, a escolha por audiolivro subiu de 22% para 24% em um ano. Dois pontos percentuais que, sozinhos, dizem pouco. Mas existe uma pergunta atrás desse número que os relatórios não fazem: o que as pessoas estão buscando quando trocam a página pela voz?



Ler sempre foi um ato de solidão. Boa solidão, a maior parte das vezes, mas solidão. Você e o texto, sem ninguém entre os dois. Mesmo numa sala cheia, quem lê está, por um instante, em outro lugar, sozinho com a história.



O audiolivro quebra essa equação de um jeito sutil. Existe uma voz ali. Alguém escolheu o ritmo de cada frase, decidiu onde pausar, onde acelerar, como soa a raiva de um personagem ou o cansaço de outro. Esse alguém já leu o livro antes de você e guardou na memória cada vírgula, cada respiração, e agora divide isso com quem está ouvindo.



Quem ouve um audiolivro costuma dizer que teve companhia. Raramente diz que leu de um jeito diferente. A distinção não está no conteúdo: está em quem se coloca entre você e a história. Um narrador interpretando um livro está mais perto de alguém contando um caso do que de uma máquina decodificando texto.



Contar histórias em voz alta é mais antigo do que escrevê-las. Antes de existir página, existia alguém falando perto do fogo. O audiolivro recuperou esse hábito antigo e o encaixou num lugar novo: o trânsito, a fila do banco, a tarefa repetitiva que pede companhia, mas que não exige nossa imersão solitária.



Quem defende a leitura tradicional como única forma legítima de se relacionar com um livro costuma reagir mal a esse crescimento, e a reação faz sentido, porque confunde dois desconfortos diferentes. O áudio não simplifica a leitura. Ele a transforma em outra coisa, com regras próprias: é a diferença entre ler uma carta e ouvir alguém lê-la para você. O conteúdo pode ser idêntico. A experiência, não.



Dois pontos percentuais não bastam para provar uma tendência. Mas registram, com a discrição própria dos números pequenos, um deslocamento que vale notar: o livro continua sendo o mesmo. Quem muda é a distância entre quem conta e quem escuta.

Ler é estar só. Ouvir, nem tanto.

O empresariado brasileiro está assustado com o relógio, e o motivo é óbvio. A aprovação da PEC que extingue a jornada 6x1 na Câmara fez todo mundo correr para a ponta do lápis. Varejo, indústria, serviços e agro olham para o mesmo cenário: o medo do aumento do custo trabalhista e o risco de ver a margem minguar. O diagnóstico que se ouve nos bastidores das associações de classe é quase um lamento generalizado. Mas a verdade nua e crua é que o papel de quem lidera uma empresa não é chorar pelo rastro da canetada do Congresso, e sim entender como vencer o jogo com as novas regras. Se o tempo de trabalho diminuiu por lei, a matemática é implacável: ou você faz cada hora restante render mais, ou o seu negócio quebra. A solução não está em inflacionar o preço para o cliente ou sair contratando desesperadamente para tapar buraco de escala. A resposta está em arrancar a gordura invisível da sua operação.



Nós fomos criados na cultura ultrapassada do "comprar a hora" do funcionário, em vez de focar na entrega. O modelo 6x1 funcionava, na maioria das vezes, como uma anestesia para processos ruins. Como havia tempo de sobra na semana, as empresas toleravam aquela reunião de duas horas que não decidia nada, o layout de fábrica que faz o operador andar o triplo do necessário e o retrabalho crônico por pura falha de comunicação interna. Havia margem para o desperdício porque o calendário aceitava tudo. Agora que o tempo virou o recurso mais caro do país, essa conta chegou. Acabar com a jornada de seis dias vai obrigar o mercado a uma transição cultural forçada. O chefe precisa parar de vigiar o ponto eletrônico e começar a treinar a execução da equipe. Um trabalhador menos exausto produz mais, desde que a empresa saiba o que fazer com essa energia.



Compensar esse prejuízo não é mágica, é método. Quando falamos em alta performance e cultura Lean, o objetivo não é fazer o colaborador trabalhar sob pressão psicológica ou correr contra o cronômetro. É limpar os obstáculos do caminho dele. Um time treinado para ter foco absoluto, que domina o processo e sabe exatamente qual é a prioridade do dia,



entrega em quarenta horas o que antes arrastava por quarenta e quatro. Eliminar o retrabalho e automatizar a burocracia devolve para o caixa da empresa a margem que a nova lei ameaça tirar. O gerente deixa de ser um fiscal de comportamento para virar um estrategista de metas e indicadores. É a inteligência do processo que absorve o impacto da mudança, não o bolso do empresário.



O maior erro estratégico que veremos nos próximos meses será o recuo defensivo de muito líder que, por medo dos custos, vai congelar as verbas de treinamento e desenvolvimento. É um tiro no pé. Cortar a capacitação do time justamente quando o tempo encurta é o equivalente a querer que o carro ande mais rápido tirando o combustível do tanque. Casos no mundo inteiro mostram que a redução de jornada não quebra empresas que têm processos inteligentes. O fim da jornada 6x1 não é o fim do mundo; é o divisor de águas entre as companhias que sobreviviam por inércia e aquelas que vão engolir a concorrência por excelência. Nós vemos a performance como um músculo que se treina. Produtividade é competência, não milagre. A lei mudou o calendário, agora cabe a você decidir se vai sentar e lamentar ou se vai elevar o nível do seu jogo.



Bruno Rosa é Bruno Rosa é engenheiro eletricista e managing director da Domperf High Performance, empresa de treinamento de alto desempenho profissional e consultoria empresarial. Há mais de uma década tem se dedicado ao estudo da neurociência e comportamento, estabelecendo padrões práticos baseados em conceitos dos maiores especialistas do mercado. A partir dessa experiência e vivências internacionais criou e aperfeiçoou uma metodologia inovadora baseada em situações de dentro e fora de empresas.

As lições valiosas que aprendi com o gestor Tite

Matheus de Souza

Da meditação à alta performance: o método usado por atletas e CEOs | Café com ADM 502

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