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Vou mostrar neste artigo algumas ações que você não pode deixar de fazer. Você tem que tomar estas atitudes pelo simples motivo: SEM INFORMAÇÃO NÃO HÁ GESTÃO.
Você tem que saber o que está acontecendo na sua área. TUDO! Você tem que estabelecer um diagnóstico da situação atual para que possa planeja suas ações futuras. Além disso, você deve comparar os resultados alcançados com o diagnóstico inicial para mostrar seu valor.
Com o diagnóstico da situação atual da área, você terá conhecimento de pontos de melhorias. Tomará conhecimento de processos ainda sem controles, pessoas sem qualificação, equipamentos defasados, enfim, problemas diversos.
Então vamos às ações matadoras:
1 – Conheça as estratégias da organização
Conhecer a Missão, a Visão, os Valores, o Mapa Estratégico da empresa, bem como as estratégias que estão relacionadas à área de logística são delimitadores para suas ações e comportamentos.
Estes quatro primeiros tópicos estão relacionados às classificações do BSC – Balanced Scorecard. Está aí a necessidade da abordagem prioritária devido ao planejamento estratégico da empresa. Entretanto, não diminui o grau de importância dos tópicos seguintes.
2 – Conheça sua equipe
As empresas são constituídas de pessoas e você tem que conhecê-las.
Conhecer os cargos e funções desempenhados pelos funcionários, isto é, a divisão do trabalho e sistema de hierarquia te possibilita identificar pontos de melhoria. Existem casos de colaboradores sobrecarregados e outros já ociosos.
Além disso, você tem que saber qual é “O cara” ou “Os caras” da sua equipe. Quais são os profissionais de referência para os demais da equipe. Conhecê-los e saber orientá-los fará toda a diferença nos seus resultados logísticos.
Sua liderança poderá contribuir para que a equipe supere metas ou não!!! Penso nisso…
3 – Conheça seus clientes
Outro tópico importante! A razão da existência da empresa é o cliente, pois é ele quem gera as receitas, quem pagas as contas: água, luz, matéria-prima, equipamentos, salários, investimentos e etc.
Conhecer o mercado, as necessidades do cliente, a proposta de valor e o posicionamento da empresa, as políticas que a empresa possui e que são peças chaves para o negócio, são de extrema importância para a sobrevivência sua no cargo e da empresa no mercado.
Não vá vender geladeira para esquimó!!!rs
4 – Conheça os processos
Neste primeiro momento a recomendação é conhecer quais processos que você tem como responsabilidade e como são executados. Com o decorrer do tempo, você poderá modificá-los de acordo com o problema que deseja resolver.
Atenção neste caso! Pois tenho visto processos nas empresas que burocratizam ou que não são coerentes com a política da empresa. Criar e implantar processos não é tão simples como parece, pois cada um quer fazer do seu jeito…
Particularmente, penso que implantar novos processos é mais trabalhoso que criá-los. Pois a implantação envolve grupos de pessoas, não depende somente de si e, além disso, existe o fator da cultura organizacional que pode ir contra.
Isso é bem parecido como cobrar do filho para organizar o quarto…Nunca faz!!
5 – Conheça as finanças
Caso você tenha acesso e seja responsável pelas finanças, tome conhecimento do orçamento para sua área e como estão os gastos. A preocupação com os custos é diária no setor de logística, pois não se produz ou transforma mercadorias, mas “apenas” estoca e transporta (simples não??!!rs).
Em logística, manter o produto conservado é crucial.
Com o decorrer do tempo, deve-se monitorar os gastos para que sejam racionados, tais como: redução de retornos de entregas, viabilidade de rota, produtividade da mão-de-obra, avarias e produtos vencidos, despesas administrativas e dentre outras.
6 – Conheça seu estoque
Ao assumir o estoque, você deve de IMEDIATO realizar um inventário Geral.
Deve-se parar a operação e contar todo o estoque. Pois você não pode e não deve assumir possíveis divergência de estoque da gestão anterior.
A diretoria da empresa quer saber como está o patrimônio e os possíveis erros ou insucessos da gestão anterior não podem sobre cair sobre você!
7 – Conheça sua frota
Procure conhecer frota própria e terceirizada, caso a empresa trabalhe com uma das duas ou ambas. Identificar problemas e ataque-os, pois isto possibilitará a entrega da mercadoria aos clientes e, claro, a redução de custos de manutenção e logísticos.
Verifique seguros e manutenção dos veículos (corretiva, preventiva e preditiva), além disso, tome conhecimento do contratos de terceiros, pois o que constar nas cláusulas de contrato poderá afetar suas decisões.
8 – Conheça seus fornecedores
Procure tomar conhecimento do relacionamento da empresa com seus fornecedores: descontos, prazos, frequência, fidelidade/exclusividade, nível de serviço, restrições e dentre outras.
O relacionamento com fornecedores é de extrema importância, pois obter ótimos preços de compra pode garantir a rentabilidade do negócio. A entrega em prazos curtos podem reduzir os estoques mínimos.
Vale a pena entender e avaliar se a relação é ganha-ganha ou quais os riscos inerentes.
Por fim, lhe parabenizo pela conquista. Espero que você tenha sucesso em suas Práticas Logísticas!
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Assumiu nova função logística? Veja 8 passos para você se dar bem

Se você assumiu um novo cargo, uma outra função, assumiu um novo setor, foi contratado para atuar na área de logística, então você está passando por um processo de crescimento profissional! Mas e agora? o que fazer, quais a primeiras atitudes?

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Como eu sei que você faz o que Gosta e pratica Logística assim como eu, entende que os altos e baixos da profissão são normais… Até porque somos as pessoas que transformam as dificuldades e problemas em resultados e soluções. Você concorda comigo?Para fazer com que este desconforto seja menor, trago neste artigo nove dicas para lhe ajudar nesta difícil missão de Orquestrar um Inventário:1º Faça inventários rotativosPrefira inventário rotativo do que inventário geral. O rotativo, é mais barato e mais produtivo. Ele pode ser feito por uma equipe menor, durante o expediente normal de trabalho, com um mix menor de produtos, mais rápido e o melhor, e, principalmente, com a empresa funcionando. Isso não quer dizer que o inventário geral não tenha que ser feito, porém com uma menor frequência.2º Lista de contagemDefina as premissas do inventário. Você deve definir quais produtos constarão no lista de contagem. Pode-se utilizar diversos critérios de acordo com cada necessidade, por exemplo: por fornecedor, por corredor, por tipo de produto, para produtos avariados, para produtos com as maiores divergências, produtos de classe A e etc….3º ConcovaçãoPrograme-se para o inventário. Faça um rodízio de colaboradores. Informe-os com antecedência para que não façam compromissos pessoais nestas datas. Isso garante o alinhamento de expectativas tanto pela empresa quanto pelos profissionais.4º Arrumação físicaDeve-se organizar o local onde ocorrerá o inventário. Vale lembrar que no processo de inventário a preocupação deve ser CONTAR CERTO O ESTOQUE. Organizar, limpar, desobstruir corredores e etc. devem ser feitos antes de se iniciar as contagens. Isso é para garantir a segurança e produtividade nas contagens.5º Cut-offEste passo é um dos mais importantes, pois poderá afetar o resultado do inventário: a acuracidade do estoque. Deve-se identificar se existem movimentações que ainda estão pendentes: mapas de separação que ainda não foram finalizados e armazenagens aguardando liberação de espaços, por exemplo. Nestes casos, recomenda-se cancelar as movimentações e somente reiniciá-las logo após o inventário. Como segunda opção, pode-se concluí-las antes que o inventário se inicie. Mantê-las pendentes e movimentá-las após a conclusão do inventário poderá gerar elevadas divergências de estoque.6º Contagem de estoqueRecomendo que o estoque seja contado duas vezes. Assim que duas contagens do produto forem iguais, o considere sem divergência. Caso contrário, conte pela terceira, quarta, quinta ou quantas vezes forem necessárias até que duas contagens sejam iguais.7º Reconciliações e ajustesApós a conclusão das contagens, apurar as divergências. Você poderá analisar por diferentes formas: por produtos, por famílias de produtos, por fornecedor. Além disso poderá definir regras e tolerâncias de divergência por classe ABC. Neste momento você poderá justificar os motivos das divergências.8º Atualização e registro de estoqueDeve-se garantir que, se autorizado pela gestão, os saldos de estoque de todos os produtos do estoque sejam atualizados, seja de entrada ou saída do estoque. Deve-se verificar se todos os documentos ou relatórios necessários a esta prática apresentam o resultado atualizado.9º Informatize o inventárioDois pontos críticos de controle para a realização de um inventário são: tempo e segurança. Aplicar tecnologia lhe auxiliará em uma melhor gestão, maior velocidade e segurança no dados coletados. Para isso, recomento buscar um sistema de gestão de estoque, usar leitores ou coletor de dados, identificar os produtos pelos códigos de barras.É isso ai! Sucessos em seus próximos inventários…https://praticalogistica.com.br/

9 dicas para fazer um inventário de sucesso

O aprendizado é claro: sucesso e bem-estar não são mutuamente exclusivos



Ao longo da <a href="https://pedrojanot.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">minha trajetória</a> profissional, testemunhei mudanças profundas no modo como as pessoas vivem e experienciam o trabalho. Um fenômeno que se tornou cada vez mais evidente é o burnout: não apenas como um esgotamento passageiro, mas como um estado que redefine carreiras, valores e expectativas. Profissionais que chegam a esse ponto, muitas vezes, se veem forçados a reconsiderar suas escolhas, não por falta de competência, mas pela necessidade de preservar sua saúde e integridade emocional.



O ambiente de trabalho, infelizmente, nem sempre favorece essa preservação. Ambientes agressivos, cultura de cobrança excessiva e falta de apoio transformam tarefas desafiadoras em experiências desgastantes. O resultado é uma sobrecarga emocional que vai além das horas de trabalho, que corrói motivação, criatividade e, por fim, a capacidade de tomar decisões estratégicas. Já vi profissionais brilhantes desistirem de posições promissoras simplesmente porque o custo pessoal era insustentável.



Liderança também tem um papel fundamental nesse contexto. Líderes que priorizam resultados imediatos em detrimento do bem-estar da equipe acabam gerando ciclos de frustração, medo e agressividade velada. A verdadeira liderança, que observa, escuta e valoriza cada colaborador, é capaz de prevenir o desgaste antes que ele se torne crítico. É nesse contraste que se percebe o impacto real de culturas organizacionais saudáveis versus ambientes tóxicos.



A decisão de buscar novos caminhos profissionais, portanto, não é um ato impulsivo. É uma reinvenção consciente. Escolher carreiras que permitam crescimento sem sacrificar saúde mental, que promovam autonomia, reconhecimento e propósito. Essa busca também influencia o mercado: organizações mais conscientes começam a compreender que reter talentos exige não apenas remuneração, mas um compromisso genuíno com condições de trabalho dignas e respeitosas.



O burnout, paradoxalmente, torna-se um catalisador de mudanças positivas. Ele força profissionais e empresas a refletirem sobre prioridades, processos e valores. Quando compreendemos os sinais de alerta e respondemos com inteligência emocional e estratégia, é possível transformar crises pessoais em oportunidades de crescimento, inovação e resiliência.



Posso dizer, pela <a href="https://pedrojanot.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">minha experiência</a>, que profissionais que se reinventam após períodos de esgotamento descobrem que é possível construir carreiras alinhadas a propósito, equilíbrio e desempenho sustentável. Mais do que isso, eles constroem exemplos que inspiram colegas, influenciam líderes e contribuem para um mercado de trabalho mais humano e equilibrado.



O aprendizado é claro: sucesso e bem-estar não são mutuamente exclusivos. Eles caminham lado a lado quando há consciência, coragem e disciplina para fazer escolhas que respeitem limites e valores individuais. Reinventar-se diante do burnout não é apenas sobreviver; é criar uma trajetória que seja profissionalmente relevante e pessoalmente significativa.

Do esgotamento à reinvenção nas escolhas de carreira

O propósito não é algo que você busca; é algo que você entrega através da palavra autêntica


 
No universo das palestras, dos pitches e das apresentações que fazemos todos os dias, seja em um grande palco ou na reunião de segunda-feira, a maioria busca a perfeição técnica. O slide ideal. O gesto calculado. A voz calibrada. E, sim, a técnica é fundamental. Mas eu descobri, em minha jornada, que a técnica é apenas o veículo. O verdadeiro motor da comunicação impactante é outro: “a sua história”.
Na verdade, o objetivo não é apenas formar comunicadores; é ajudar cada pessoa a reconhecer que ela já carrega a sua maior fonte de autoridade, impacto e propósito. Ela está guardada na sua própria trajetória, já que a sua história é o seu maior diferencial.
Há uma verdade que muitas vezes é ignorada no treinamento de comunicação: o público não se conecta primeiro com o conteúdo. Ele se conecta com a pessoa por trás desse conteúdo. Se a informação que você entrega pode ser encontrada em um livro, artigo ou na internet, qual é o seu diferencial inegociável? A resposta é simples e profundamente humana: “a sua história”. O caminho que você percorreu, os fracassos que transformou em aprendizado e os momentos vividos que moldaram a visão de cada um, são a base da sua própria credibilidade.
O propósito, que tantos buscam externamente, está intrinsecamente ligado à sua narrativa pessoal. Quando você usa a sua história como uma ponte emocional, você não apenas informa; você conecta e transforma. Seja na reunião corporativa mais séria ou no púlpito de um grande evento, a história é a chave para gerar o impacto que perdura, porque na verdade a história é o que ninguém pode copiar. Ela é o que gera verdade e conexão, conferindo uma autoridade Inegável a quem está contando, transformando-se naquilo que ninguém pode copiar. Ela é o que gera verdade e conexão.
Este é o ponto crucial do meu trabalho. A técnica pode ser ensinada e replicada. Um concorrente pode desenvolver slides mais bonitos ou aprender a falar mais alto. Mas ele jamais poderá copiar a sua verdade vivida. Quando você integra sua narrativa pessoal de forma autêntica à sua mensagem, a sua autoridade deixa de ser apenas uma questão de currículo e passa a ser uma autoridade inegável. Você não está falando sobre uma teoria, mas sobre algo que você incorporou. Essa é a base de uma presença de palco (ou de reunião) que não se abala. É a alma da comunicação que gera lealdade, respeito e, acima de tudo, propósito.
Se você se calar sobre o que o levou até aqui, você está sonegando ao mundo o seu maior ativo e o objetivo ao trabalhar com pessoas de todas as áreas, não é criar falantes eloquentes, mas sim criadores de legado.
Toda pessoa carrega uma história que tem o poder de transformar outras vidas. Minha paixão é mostrar como desempacotar essa história e usá-la não apenas como um toque pessoal, mas como o fundamento de toda sua comunicação.
O propósito não é algo que você busca; é algo que você entrega através da palavra autêntica. Deixe de lado a busca pela técnica vazia e abrace a verdade do seu próprio caminho. O palco está pronto. O que você vai contar?

A história não contada: o propósito na palavra

Sua empresa está pronta para parar de treinar e começar a aprender de verdade?


Se você trabalha com Educação Corporativa, certamente já ouviu falar à exaustão sobre o Lifelong Learning (aprendizado ao longo da vida). Mas, e se eu te dissesse que focar apenas na linha do tempo não é mais suficiente para inovar?
Para Lehmkuhl (2025), “O conhecimento se espalha, se conecta e se transforma nos mais variados contextos – dentro e fora do trabalho”. É aqui que entra um conceito que está transformando a visão estratégica de T&amp;D: o Lifewide Learning.
 
Lifelong vs. Lifewide: Qual a diferença?
Enquanto o Lifelong Learning foca na dimensão vertical (aprender do berço ao túmulo), o Lifewide Learning, defendido pelo estudioso Norman Jackson, foca na dimensão horizontal.
Ou seja, trata-se da aplicação prática do aprendizado em diferentes espaços da vida simultaneamente: na escola, no trabalho, na comunidade, nos hobbies e na família. O indivíduo não é apenas um funcionário; ele é um ser integral que traz competências de fora para dentro da empresa.
 
O Fim do "Treinamento pelo Treinamento"
Octavio Milliet (2023), em um artigo contundente da MIT Sloan Management Review, levantou um questionamento crucial: “As empresas do Brasil precisam de menos consultoria e menos treinamento, e de mais aprendizado estratégico”.
É evidente que muitos formatos atuais ainda replicam o modelo industrial do século 20. Milliet alerta para duas armadilhas comuns nas quais o RH cai ao tentar gerar engajamento:
O Modismo Motivacional: Encontros focados apenas em energia alta. A motivação é momentânea; sem sequência, ela se dispersa rapidamente após o evento.A Overdose de Conteúdo: Treinamentos densos, focados em quantidade, que geram estresse cognitivo sem clareza de aplicação.
O colaborador sai da sala perguntando: "Como vou utilizar isso no meu dia a dia? Que resultados reais isso gera?". Se não houver resposta, o investimento foi em vão.
 
Como o Lifewide Learning muda esse jogo?
A resposta para a falta de aplicabilidade está em reconhecer que o aprendizado não acontece apenas em uma sala de aula corporativa. O objetivo de um treinamento deve ser desenvolver novas habilidades reais. Não basta dizer que “o time recebe treinamentos periodicamente” se os indicadores de performance (KPIs) permanecem estagnados.
O Lifewide Learning propõe que a empresa valorize e integre as experiências vividas pelo colaborador em outros contextos (como voluntariado, esportes ou projetos pessoais) para resolver problemas corporativos complexos. Isso gera significado.
 
Estratégias Práticas para Implementar o Lifewide Learning
Para empresas que buscam inovação real, a implantação desse conceito exige menos orçamento em cursos de prateleira e mais mudança de cultura. Veja como começar:
Diversificação de Contextos: Crie programas que envolvam a participação ativa dos funcionários em atividades fora do escopo tradicional. Projetos interdepartamentais ou ações de voluntariado corporativo são excelentes para desenvolver soft skills como liderança e empatia.Espaços de Aprendizagem Informal: Institucionalize o “cafezinho”. Crie espaços (físicos ou virtuais) para conversas não estruturadas ou clubes do livro. O conhecimento tácito circula muito mais rápido nessas redes do que em manuais.Tempo para Autodesenvolvimento: Estimule a curiosidade. Permita que o colaborador tenha tempo dedicado para buscar inovações e estudar temas que lhe interessem, mesmo que não pareçam 100% ligados à sua função imediata. A inovação geralmente vem da intersecção de ideias diferentes.Diagnóstico Real (Data-Driven): Abandone o “achismo”. Identifique as lacunas de competências baseadas nos desafios estratégicos da empresa, e não no que está na moda.
 
Conclusão
O Lifewide Learning não é sobre fazer mais cursos, é sobre viver o aprendizado em todas as suas dimensões. Ao conectar os pontos entre quem o colaborador é fora da empresa e quem ele é dentro, criamos um ambiente de aprendizado orgânico, contínuo e, acima de tudo, estratégico.
Sua empresa está pronta para parar de treinar e começar a aprender de verdade?
 
 
REFERÊNCIAS
MILLIET, O. O fim do “treinamento” executivo (e do insucesso da área). MIT Sloan Management Review Brasil, 2023. Disponível em: https://mitsloanreview.com.br/o-fim-do-treinamento-executivo-e-do-insucesso-da-area/. Acesso em: 12 jun. 2025.
LEHMKUHL, A, P, B. Lifewide Learning: aprendizados diversos impulsionam carreiras e organizações. Mundo RH, 2025. Disponível em: https://www.mundorh.com.br/lifewide-learning-aprendizados-diversos-impulsionam-carreiras-e-organizacoes/. Acesso em: 14 jun. 2025.

Assumiu nova função logística? Veja 8 passos para você se dar bem

Anderson Alves

Como se tornar um executivo fora de série, com Marília Fiuza | Café com ADM 474

Como se tornar um executivo fora de série, com Marília Fiuza | Café com ADM 474

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Anderson Alves

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