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Antes de começar o artigo, vou definir a palavra &#8220;resiliência&#8221;.
Resiliência possui diversos significados para a área da psicologia, administração, ecologia e física. Resiliência é a capacidade de voltar ao seu estado natural, principalmente após alguma situação crítica e fora do comum.
Quem nunca ouviu dizer no mundo da Administração que o executivo, cidadão do mundo, gestor e líder tem de ser uma pessoa resiliente e cheia de predicados técnicos e pessoais (carisma, por exemplo)? Pois é. Isso tudo é, ainda, uma questão situacional interessante. Para muitos, líder já nasce pronto. Eu não acredito nisso. Acredito em esforço e treinamento. Melhora contínua. Claro.
Há pessoas com perfil fantástico para lidar com seres humanos. Mas, e o resto? Tudo pode ser relativizado aos olhos das equipes, dos chefes e dos subordinados. Enfim, dos stakeholders. Preparo é fundamental. Falando em treinamento, que é o centro deste artigo, desejo mostrar a todos aqui, leitores, o segredo mais bem guardado do Wu-Shu (o Kung-fu, como todos conhecem). Mas, onde isso vai se aplicar na gestão??? Veremos abaixo.
O Kung-fu (em tradução livre: trabalho bem-feito, trabalho duro) é uma arte marcial chinesa muito antiga! Há muitos segredos (nada de magia e nada de filosofia utópica) que envolvem esta arte marcial, que foi iniciada na Índia e levada para a China por um sábio chamado Tamo (o nome chinês do Buda), no século XVI. Entre todos os detalhes apresentados pela mídia, algo que não se vê muito nos canais esportivos, há uma técnica não ortodoxa chamada CHI KUNG (Qi Gong).
Há 2 tipos específicos: medicinal e marcial. Falemos do marcial. É pura flagelação. A técnica é o trabalho de flagelação do corpo de modo que este fique completamente calejado no decorrer do tempo, sem marcas. E isso exige demais de quem o pratica. Deve-se praticar muitas técnicas para que não haja dano ao organismo. Há uma série de exercícios de respiração, de movimentos, sessão de autopancadaria e muita força. A flagelação junto com a respiração, com o passar dos anos, transforma o corpo em uma verdadeira armadura, resistente fisicamente e muito forte no ponto de vista marcial (não tem a ver com músculos proeminentes).
O Chi é desenvolvido, transferindo-se a energa fluída para o restante do corpo, formando uma &#8220;aura&#8221; energética que protege o organismo durante uma agressão ou as sessões de calejamento intensas. Coisa de louco? Não. Sabedoria chinesa. O preparo físico dos monges de Shaolin é lendário e não existe precedentes.
Eles eram criteriosamente convocados para a defesa de cidades inteiras, lutando contra exércitos de generais rivais e sempre venciam!!! Como? Suas estruturas eram tão fortes (mental e fisicamente) que se tornavam imbatíveis. Só para ilustrar o que digo, é possível que um carro passe por cima do abdômen de um graduado (faixa-preta) sem que ele seja esmagado, mostrando o tamanho da força interna e resiliência do corpo.
Por isso, quero ressaltar a importância de levar esse treinamento para um patamar mais profissional no sentido empresarial, acadêmico e relativizado como uma &#8220;armadura&#8221; contra o estressante mundo dos negócios.
A vida profissional exige que o executivo esteja preparado para tantas ocasiões que é necessário que ele tenha resiliência e muita disposição para suportar a carga de trabalho e as inúmeras forças que regem o âmbito empresarial. Lidar com pessoas, estudos, viagens, estresse, carga intensa de trabalho etc, tornam os executivos verdadeiros zumbis corporativos caso não estejam preparados para serem CEOs ou líderes. Aí, entra o &#8220;treinamento&#8221;:
&#8211; construa o hábito do estudo constante; &#8211; aprimore-se tecnicamente (MBA, idiomas, Mestrado etc); &#8211; crie o hábito da leitura de mundo e cotidiano; &#8211; tenha alimentação e suplementação saudáveis; &#8211; tenha vida saudável; &#8211; tenha hobbies; &#8211; faça exercícios; &#8211; tenha autoestima; &#8211; tenha amor próprio e autovalorização; &#8211; tenha boas noites de sono; &#8211; não beba e não fume; &#8211; pare de se empanturrar com lixo alimentar; &#8211; cultive bons relacionamentos profissionais e pessoais.
Ah&#8230; e o tempo? Administre seu tempo. Não existe a frase: &#8220;- não tenho tempo para almoçar direito&#8221;, ou &#8220;- não tenho tempo para exercício&#8221;. Então, quanto tempo você pretende durar no seu cargo? Sem saúde, sem preparo, sem resiliência, sem os itens listados, o executivo se torna um candidato ao fracasso pleno em sua vida! Não tem a ver com dinheiro. Para que dinheiro se não houver saúde??? Por que você, rapidinho, encontra tempo para algo que adora? Inclua nesse &#8220;adorar&#8221;, uma vida saudável. Crie uma FORÇA IMBATÍVEL que vai lhe proteger dos danos da vida moderna! Seja saudável. Pratique a GESTÃO MARCIAL em si.
Primeiro: VOCÊ é a pessoa mais importante para você mesmo! Diga: &#8220;- eu gosto de mim?&#8221;. Se não, continue tendo sua vida sendo deteriorada pelos péssimos hábitos. Chi kung é a criação de uma vida saudável em todos os aspectos. A fonte da liberdade é a saúde e não o dinheiro.
Resiliência: &#8220;chi kung&#8221; na mente e na sua vida. Aprenda a ser resiliente para se libertar das vicissitudes, do conformismo, do achismo e dos ismos da vida insana. A vida não é regida pelas práticas erradas da maioria, mas, pelo seu equilíbrio consigo.

Chi Kung Empresarial: resiliência e força interna executiva

Resiliência no mundo corporativo e na vida, tem de ser seu background

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Quem assistiu ao filme "voo da Fênix", de (2004), sabe bem que o final surpreende. A salvação do grupo, que teve seu avião destruído após queda em um deserto, foi a participação incômoda e eficiente de um aeromodelista (quem constrói aeromodelos, miniaturas de aviões), que reprojetou a aeronave conforme sua experiência em projetos miniaturizados. Ok. O que tem a ver esse exemplo com o tema? Tudo. Na educação, por exemplo, tenho um belo modelo de adaptação.
Sobre o ato de ensinar. O ato de ensinar exige 3 habilidades: empatia (colocar-se no lugar do aluno), técnica (expertise e conhecimento) e esforço (aqui entra o "x" da questão). Você aí pode pensar que um professor nasce professor e trabalha em prol de sua esfera de interesse, melhorando até consolidar-se. Um dom. Mas, não é só isso. Às vezes, não é só o dom. É preciso querer e esforçar-se. Um exemplo disso é minha satisfação em notar resultados notórios no aprendizado de Física de meus alunos do Ensino Médio. Sou professor de Matemática, porém, ensino Física no Anglo de Paraty (RJ). Os resultados dos desempenhos dos alunos chocaram-me. Em uma análise gráfica, em reunião docente, a análise mostrou o desempenho geral da instituição (em linha preta) e o gráfico colorido sobre esta linha apresentou o desempenho das minhas turmas específicas na disciplina. E a área colorida, relativa à Física, ultrapassou a média de notas gerais do total da análise nacional. Resumindo: o aproveitamento dos meus alunos foi maior que o da média geral.
Por isso, quando um acadêmico aparece, com suas teorias sobre "ter uma carreira sólida, consolidada e calcada em apenas um segmento do conhecimento", só a argumentação empírica acima refuta a tese da super especialidade. Não aceito, como gestor e empreendedor de uma empresa, nem como educador e professor de uma das ciências mais importantes para o desenvolvimento humano, que não haja programas e oportunidades para talentos escondidos, verdadeiras sumidades que não conseguem atravessar linhas de progressão devido ao caos instaurado na política e em empresas "low profile", com mentes pequenas (que não contratam talentos por medo, enfim), com formações paralelas etc.
Quem julga mal uma carreira diversificada como falta de foco, perde a oportunidade de calar-se para ter razão. Nosso país tem estado imerso em dificuldades criadas pela macroeconomia. Devido aos problemas que muitas empresas têm sofrido, como pagamento de alta tributação e falta de crescimento, as contratações seguem lentas, resultando uma exigência hiperbólica sobre a caça de talentos. Muitas vezes, essa busca é exagerada e menospreza super mentes que fariam a "Fênix voar" (no caso, aqui, a empresa) novamente, mas, esses talentos são negligenciados.
Eu quero parabenizar as empresas que buscam talentos com mentes abertas, multifacetadas e multidisciplinares, que estudam tudo e que estejam em patamares distantes do modelo focado em uma carreira sólida e estável (baseada em conhecimento pleno de uma área específica). O governo cria uma super dependência de seus serviços e ofertas, como a carreira pública que é, de certa forma, estável. Mas, cria uma ilusão, ao passo que produzem carreiras inertes e que conduzem à zona de conforto estática, improdutiva e burocrática por não evoluírem e não desenvolverem prodígios científicos.
Finalizando. Medo, talvez? Mas, uma empresa só evolui se reinventar-se. Num caos político, onde não há crescimento, quem tem talento e conhecimento pode reinventar-se e criar novos rumos. Sinto muito por você, que não estuda e que não evolui, que fica na área de conforto, que não sai da "bolha" inercial". Boa sorte. O futuro não será generoso com carreiras e empresas inertes em suas idiossincrasias estáticas e paradigmas inflexíveis, rígidos e imutáveis. A mudança está em seus colaboradores e no modelo de negócio. Adaptação e escolhas revolucionárias são palavras chaves, sem miopia, com foco nos planos B, C, D...
Quem quiser saber mais, entre em contato com a Ballak Consultoria pelo site: www.ballakconsultoria.com.br.

O voo da Fênix: educação, carreira e a miopia microempresarial sobre talentos escondidos

Os dias de hoje, para o trabalhador convencional, seguem estradas escuras, com neblinas densas. O governo tem sido um inimigo cruel das empresas, sem incentivos, apenas tirando-lhes energia vital, como um vampiro, deixando suas vítimas doentes com suas projeções doentias e perniciosas. Para sobreviverem, as empresas aumentam seus preços. O governo aumenta impostos, os preços sobem e a qualidade de vida cai, com serviços péssimos e estímulos mínimos de consumo.
Como se não bastasse tal situação, a sociedade se baseia em padrões insanos de consumo que "ditam as regras" mais falsas e estúpidas que nota de 3 reais, e julgam indefinidamente pelo que as pessoas possam ter... e esquecem do ser! A distorção é ridícula. Os rótulos são estapafúrdios. O esporte de uma maioria é dar opiniões sobre o futuro do congênere, apontar defeitos, julgar pela preferência, julgar pelo tipo de trabalho, pela roupa, pelo modo de falar etc.
Não é o seu carro que define você, tampouco a sua roupa e sua escolha profissional. Há quem diga que o carro que você tem diz muito sobre a sua renda. É? O que essa pessoa poderia dizer sobre Antônio Ermírio de Moraes, que era milionário, um dos maiores executivos brasileiros (falecido em 24 de agosto de 2014, em São Paulo), que dirigia um Santana?
Tem gente que já me disse que, pelo tanto que eu trabalho, eu deveria ter um carro melhor. Eu tenho um carro popular excelente, de 2012, novinho. Há quem diga que eu deveria vender esse carro e comprar outro. Pra que? Por quê meu carro incomoda tanto as pessoas? Essas pessoas não raciocinam! Carro novo tem IPVA e DPVAT caríssimos, não tem revisão imediata, mas, tem o seguro particular cujo valor é insano, além do licenciamento, vistoria, despachante etc. Outro detalhe. Meu carro roda perfeitamente, é muito, muito econômico. Faz 600 km com um tanque cheio, com 2 revisões completas ao ano, está perfeito. Mas, insistem que eu tenho de trocar. Pra que? Para parecer "bem sucedido" aos olhos alheios? Se você dirige um carro popular você parece menos interessante? Meu carro popular é, para mim, excelente, não me onera e me leva para o mesmo destino do carrão importado com IPVA milionário. Eu não preciso pagar IPVA absurdo pra ter um elogio idiota de gente idiota.
Sobre trabalho, muita gente rotula de "trabalhador bem sucedido" aquele que passa de 8 a 12 horas em uma empresa, vendendo seu tempo por um salário, enriquecendo os outros. Para essa gente, é uma excelente apresentação pantomímica de como ser e estar. Essas pessoas ignoram o empreendedor que não tem patrão. Não há empatia, já que o empreendedor vive em uma montanha russa emocional e financeira, justamente por opção no sistema e porque não existem vagas, apesar da mentirosa oferta em dezenas de sites. Outra, porque, quem estudou muito (meu caso), não aceita os aviltantes salários oferecidos pelas empresas que não absorvem talentos com mais de 40 anos para cargos específicos. Para certas pessoas, se você não tiver um "emprego" normal (CLT), você não trabalha! Algumas pessoas são insanas e não têm medo de proferirem impropérios hiperbólicos e cáusticos.
Esquecem que o Brasil enfrenta um dos piores momentos para o trabalhador, com mais de 12 milhões de desempregados (número subindo). O empreendedor encontra, claro, sempre uma forma de sair desta esfera de incúria do sistema para evoluir de acordo com as suas oportunidades criadas, criando suas demandas e seus serviços, produtos e ambiente de trabalho. Mas, para muitas dessas pessoas, o empreendedor que luta e que não tem salário fixo (pró labore), não tem valor.
Tem gente que critica se você faz cursos EAD. Que, na minha opinião, é infinitamente melhor que o presencial em tudo. Além disso, eu não tenho de viajar para outra cidade, gastando uma fortuna em combustível, não tenho de me hospedar em hotéis, não tenho de gastar com refeições em restaurantes. É um sistema calcado em disciplina. É o melhor. Mas, tem gente que critica o EAD, porque na mente desorientada da realidade, estudar em uma universidade federal ou particular caríssima é o ideal. Basta proferir insanas frases sem empatia alguma para que a verborrágica nociva denuncie a persona vazia e pobre de espírito. Não é o que você é. É o que você tem. É disso que os vampiros gostam.
Há aquelas pessoas interesseiras e vulgares, que enxergam o mundo de forma distorcida. Julgam, porque seus mundos são movidos por opiniões inúteis e padrões irreais da realidade. Tem muita gente que não é interesseira e nem é vulgar, mas, insiste em apontar dedos com tanta "propriedade" sobre o ser julgado que é impossível não se irritar. Infelizmente, ser "bem sucedido" para essas pessoas é ter bens caríssimos, postura de rico e fortuna acumulada. Em outro tom, é "exibir riqueza", ostentando sua posição. As pessoas perderam o senso da realidade. Na minha opinião, quem entra no jogo de gente interesseira, assume que "come torrada e arrota caviar". Gente que julga por julgar, para criticar, não possui critérios para analisar fatores de motivação de qualquer espécie, não deveria julgar a despeito da história do julgado porque não conhece suas opções, não tem competência para analisar ambiente de jogo.
O seu valor oculto não é percebido por esse tipo de gente. Essa gente só vê o externo como vantagem em um mundo falso, com muita gente falsa, pedante e hipócrita, que vive num mundo de mentira para mostrar o que não é, quando nunca poderá ser. O valor percebido está no "SER", nunca no "TER". Ser bem sucedido é estar em paz, com o suficiente para evoluir, vivendo relações saudáveis com pessoas saudáveis, sem axiomas insanos, sem máscaras, sem empáfia e arrogância. Empreender é uma aventura constante em que o profissional ama seu trabalho, se reinventa a despeito do sistema que gera a maré contrária do desenvolvimento. Empreendedor é aquele que faz tudo para continuar de pé, no meio do furacão, para pagar as contas em um ambiente hostil. É ser honesto, digno e que não se ilude com o "6 por meia-dúzia" das ofertas de meia pataca que muitos aceitam para aplacar a fome por energia vital dos vampiros.
Sua imagem é a que você projeta para si. Que ela seja real e não uma mentira convencionada por gente estúpida e vazia. Não deve se basear em ridículos achismos dos alheios às suas dores, seus caminhos e escolhas. Ninguém dessa turma quer saber o que você passou para ter um carro, uma casinha, um apê. Só querem saber sobre o que você pode exibir, e pelas suas projeções estúpidas, insanas e distorcidas, que seja o melhor, mesmo você não tendo condições físicas, mentais ou financeiras para ostentar. Não deixe esses vampiros ditarem o que você deve ser. Afaste-se de gente pequena, com a mente vazia, e cheia do glamour surreal de uma falsa e mentirosa vida projetada. Fique longe de gente frívola e vazia que vê a ostentação como "green card" para suas projeções vorazes de vampiros de energia.
O seu valor depende da sua sanidade, equilíbrio, discernimento e análise de seu poder sobre si mesmo. Não depende das opiniões alheias. Filtrar o que é bom é importante. Ignore o lixo que tentam depositar em sua vida. O seu valor é quem você é na essência, de onde você veio, do seu amor pela sua família, de suas origens e sua história, do que conquistou no meio de lágrimas de dores e sorrisos de alegria, de como luta pelos seus objetivos, sem dar a mínima atenção aos pobres de espírito que nutrem uma Matrix de mentiras ao seu redor.
Afaste-se desse tipo de vampiro e dê a si, seu real valor, procurando relacionamentos com pessoas com os mesmos valores a fim de evoluir. Vampiros sugam sua energia, tiram sua paz, sua crença em seus métodos e alegria para empreender. Afaste-se e viva bem! Enxergue a porta de saída da Matrix da falsidade e encontre-se, livrando-se de máscaras inúteis e nocivas. Não tente agradá-los com justificativas, inúteis para eles. Afaste-se de gente pobre de espírito que consome suas energias.

A Matrix dos vampiros de energia: sobrevivendo em um mundo de mentiras.

Vou definir primeiro. Explico depois e concluo com uma solução. Afinal, gestor tem de resolver problemas e não indicar (apontar) apenas.
O pedante é aquele que não é e acha que é, anuncia que é e se exibe como se fosse. Mas, não é. Ex.: quem compra o diploma, por exemplo. Quem exibe conhecimento que não tem, e no fundo, não é e não conquistou aquilo que exibe.
O hipócrita é aquele que indica caminhos que ele mesmo não segue, se comporta de um jeito e aconselha outrem de modo diferente do seu. Faz coisas que não são compatíveis com o que prega ou diz.
O pior tipo de profissional é o mentiroso, seja pedante ou hipócrita. Este tipo de profissional se sabota e sabota a confiança da organização. Estes estereótipos existem e são perigosos para qualquer empresa. Famoso por ser falastrão e exibicionista, é chamado de "cão que ladra". O seu ego é maior que seu currículo falso e adora vociferar até que é colocado à prova. A história se repete em todos os ambientes.
Para "dedetizar" o ambiente, é simples. O melhor tipo de análise é o "avaliativo técnico" (uma ferramenta da Pedagogia Analítica), caso, o mendaz insista em exibir o que não é real. Ele, ao ser colocado à prova, vai gaguejar, vai apresentar uma composição física corporal completamente reveladora e vai deixar a verdade emergir naturalmente. A técnica supera tudo.

Análise comportamental: o pedante e o hipócrita

A inteligência artificial não é apenas uma questão tecnológica — é uma questão de linguagem, cognição e clareza de pensamento



Vivemos a era da inteligência artificial conversacional, onde ferramentas como ChatGPT, Claude e Gemini transformaram a forma como produzimos conhecimento, resolvemos problemas e inovamos. Mas uma observação se destaca: profissionais com melhor formação linguística e repertório mais amplo estão extraindo resultados muito superiores dessas ferramentas.



Essa diferença não é meramente técnica, é cognitiva e comunicacional. A IA responde com base na qualidade das perguntas, na clareza das instruções e na precisão semântica de quem a utiliza. Assim, quem domina a linguagem, o principal instrumento humano de pensamento, ganha uma vantagem competitiva exponencial.



<h2 class="wp-block-heading">A linguagem como interface da inteligência artificial</h2>



Modelos de IA generativa, como o GPT-5, não interpretam intenções humanas diretamente. Eles respondem ao texto. Ou seja, a maneira como você se expressa define a qualidade do retorno.



Exemplo prático:“Explique marketing.”“Descreva as estratégias contemporâneas de marketing omnichannel aplicadas ao varejo digital no Brasil, destacando o papel dos dados de primeira parte.”



O segundo, naturalmente, gera uma resposta mais profunda e útil — não porque a IA seja mais inteligente, mas porque o usuário formulou um pensamento mais inteligente.





<h2 class="wp-block-heading">A educação como fator de potencialização da IA</h2>



A IA não substitui o conhecimento humano — ela o amplifica. Profissionais com formação sólida em escrita, interpretação e pensamento crítico:



Criam&nbsp;prompts mais eficientes e estratégicos.



Em resumo: a IA multiplica o que você já é. Se você é confuso, ela amplifica a confusão; se você é claro, ela amplifica a clareza.



<h2 class="wp-block-heading">Aplicação ao contexto brasileiro</h2>



No Brasil, onde a educação linguística ainda é desigual, essa diferença tende a gerar uma nova forma de desigualdade: a alfabetização digital.



A habilidade de&nbsp;prompt engineering (engenharia de comandos) será cada vez mais valorizada, e ela nasce do domínio da língua e do pensamento estruturado.



Exemplo prático:Startups brasileiras de educação, já estão criando trilhas de capacitação em&nbsp;prompt design e&nbsp;IA aplicada à comunicação, entendendo que o diferencial competitivo está na capacidade de dialogar com máquinas de forma inteligente.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



A inteligência artificial não é apenas uma questão tecnológica — é uma questão de linguagem, cognição e clareza de pensamento.



Quanto melhor formamos nossas palavras, melhor a IA entende nossas ideias.

O poder das palavras: por que profissionais com maior vocabulário se destacam na era da Inteligência Artificial

O novo jogo da tributação: como a Reforma vai transformar o profissional tributário em estrategista digital do futuro 



A maior transformação tributária em mais de 50 anos não muda apenas as regras do jogo. Ela muda o jogador. Com a transição até 2033, a Reforma Tributária inaugura uma nova era em que contadores, advogados e consultores deixam de ser meros executores de normas para se tornarem protagonistas de decisões de negócio na era do IVA dual. É uma convocação para que os profissionais tributários assumam o protagonismo como líderes de mudança, estrategistas de impacto e construtores do futuro fiscal do Brasil.&nbsp;



A Reforma Tributária não muda apenas tributos. Ela reinventa carreiras.&nbsp;Promulgada pela Emenda Constitucional 132/2023 e consolidada com a Lei Complementar 214/2025, a transformação fiscal mais profunda em mais de 50 anos inaugura uma década de transição até 2033. Nesse período, impõe uma curva de aprendizado inédita com regimes sobrepostos, ajustes técnicos sucessivos e desafios aos profissionais tributários que terão de abandonar o papel de meros “apagadores de incêndio” para assumir funções estratégicas que unem legislação, tecnologia e negócios para a eficiência tributária.&nbsp;&nbsp;





As novas competências que decidirão quem lidera esse jogo



O futuro exigirá novas competências, como:&nbsp;



-Capacidade analítica avançada para interpretar cenários e simulações fiscais para o planejamento tributário.&nbsp;



-Visão tecnológica, com ERP robusto, automação via APIs, business intelligence e inteligência artificial passam a integrar o arsenal cotidiano.



-O domínio de ferramentas digitais aplicada à tributação compatíveis com a nova dinâmica proposta pelo governo.



-Pensamento estratégico, participando da definição de precificação, expansão internacional e tomadas de decisão empresariais. Profissionais devem ser capazes de traduzir dados em estratégias para o crescimento e redução de risco para o compliance.&nbsp;



-Habilidade de comunicação clara, traduzindo impactos fiscais complexos para a linguagem dos executivos e investidores.&nbsp;



Em resumo, esse novo profissional terá de construir pontes entre legislação, tecnologia e estratégia empresarial.&nbsp;



Assim, os profissionais que souberem extrair insights desses recursos, traduzindo-os em recomendações práticas para gestores, estarão na frente e poderão ser disputados a peso de ouro em um mercado com escassez de mão de obra especializada.&nbsp;



A transição tributária também estimula a procura por especialistas temporários: PMOs tributários, consultores jurídicos e gestores fiscais voltados a projetos específicos de adequação. A flexibilidade torna-se diferencial vital em um ambiente de transformação constante.&nbsp;



No novo tabuleiro da tributação, não há espaço para espectadores. O futuro já começou — e só terão lugar de protagonismo aqueles que souberem transformar complexidade em estratégia e se posicionarem como líderes dessa revolução fiscal.&nbsp;



Reforço que a Reforma Tributária não é apenas uma mudança de leis, mas a reinvenção de toda uma carreira. O futuro já começou — e os profissionais precisam decidir se serão protagonistas ou espectadores desta transformação histórica.&nbsp;



*Victória Sanchez é Chief Product Officer da NFe.io&nbsp;

A Reforma Tributária não é apenas da área fiscal

A verdade é que não somos maus exemplos, somos sobreviventes. Estamos todos tentando



Vivemos uma era curiosa. Pais dizem aos filhos para largarem os celulares, enquanto respondem mensagens no WhatsApp. Professores pedem silêncio, mas lutam para silenciar a própria mente acelerada. Líderes falam em foco, mas pulam de tarefa em tarefa sem conseguir terminar o que começaram.



Estamos educando uma nova geração enquanto ainda tentamos reaprender a viver. Tentamos ensinar o que não conseguimos praticar com constância. A verdade é que não somos maus exemplos, somos sobreviventes. Estamos todos tentando.



A ansiedade digital não é um desvio de comportamento. É o novo normal da sociedade hiperconectada. E quanto mais a gente normaliza esse cansaço mental, mais difícil fica enxergar que ele está nos dominando.



Pense com honestidade: Quantas vezes você tentou focar e sua atenção foi sequestrada por notificações? Quantas vezes prometeu não usar o celular na frente dos filhos e não conseguiu? Quantas conversas importantes foram interrompidas por um scroll distraído?



Somos a geração que vive entre duas pontes: A que destruiu a solidão, por medo de encarar o próprio silêncio. E a que ainda não aprendeu a construir presença verdadeira.



Falta-nos presença. Falta-nos respiração profunda. Falta-nos o treino da paciência. Falta-nos o que muitos chamam de alma — aquilo que a pressa digital tem esmagado.



Educar exige algo que a tecnologia não entrega: tempo de qualidade, vulnerabilidade e escuta. E tudo isso depende da nossa saúde emocional.



Por isso, o caminho não é excluir a tecnologia. É&nbsp;recuperar o controle da mente. É transformar o caos digital em consciência. É olhar para dentro antes de tentar ensinar alguém a olhar para fora.



Porque no fim, o exemplo que mais educa é o nosso estado emocional diante da vida.



<h2 class="wp-block-heading">Leitura recomendada</h2>



<a href="https://amzn.to/472FUg3" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Ansiedade Digital – Como enfrentar o mal do milênio</a>, de Augusto Cury Publicado pela Benvirá, o livro propõe uma reflexão sobre os impactos da hiperconexão, a síndrome do pensamento acelerado e o resgate da saúde emocional em tempos caóticos.



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2025/10/71CE3BMvvLL._SL1500_-680x1024.jpg" alt="" class="wp-image-422901"/></figure>

Chi Kung Empresarial: resiliência e força interna executiva

Wagner Ballak

Como formar líderes na sua empresa, com Luis Vabo

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