leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

O que seria da vida se não estivéssemos sempre em busca de algo a mais? Pode ser uma meta, um sonho, ou um desafio. Um ser humano consciente é eternamente inconformado com a própria situação e esse sentimento o faz necessitar de evolução contínua. Se você estiver totalmente conformado com a sua situação atual, significa que não precisa ler este artigo.
O Coaching me permitiu acreditar que é perfeitamente possível acelerar os nossos resultados profissionais, mantendo o equilíbrio das outras esferas da vida. Se você acha que precisa superar a situação em que está, mas não sabe como, vou lhe apresentar algumas dicas especiais para refletir e dar os primeiros passos em busca dos seus resultados almejados.
1. Defina o seu estado atual
Quando você quer ir para algum lugar e resolve chamar um táxi, a primeira pergunta que o taxista vai lhe fazer é: onde você está? A segunda é: aonde você vai? Pela lógica, para sair de um estado atual e chegar a um estado desejado, você deve saber claramente quais são as duas situações. Não adianta estabelecer metas sem antes conhecer a sua realidade. Por isso que um médico faz um diagnóstico antes de lhe apresentar a receita. Para conhecer o seu estado atual, é importante saber:
&#8211; Quais são as suas potencialidades, ou forças?
&#8211; Quais são as suas limitações, ou fraquezas?
&#8211; Quais as suas reais oportunidades agora?
&#8211; Quais são as suas ameaças ou dificuldades neste momento?
2. Escreva metas de curto prazo
Escrever uma meta é o processo de tornar o desejo consciente. Você pode defini-las corretamente, ou enfeitar o seu caderno de promessas do ano novo. Às vezes, as metas do indivíduo estão temporalmente tão distantes que ele acaba conquistando mais ansiedade do que motivação, sem conseguir dar os primeiros passos. É claro que não devemos abrir mão das metas de longo prazo, mas precisamos realizar, pelo menos, as de curto. Refiro-me àquelas metas com o prazo máximo de um ano, podendo ser de um semestre, ou um trimestre também.
Quais metas suas serão focadas neste momento? Existem diversas técnicas para se escrever uma meta de forma concreta, mas eu prefiro as que funcionam. Por isso eu vou lhe recomendar o modelo acróstico SMART, de Peter Drucker (1954). Significa que a meta deve ser específica, mensurável, alcançável, relevante e temporal. Traduzindo: o quê você quer? Quanto isso vai custar? Como vai conseguir? Por que você quer? Quando você terá o que quer?
3. Construa uma ponte entre a meta e a ação com o Planejamento
Christian Barbosa (2011) enriqueceu a Administração Pessoal com a Tríade do Tempo. Um dos melhores aprendizados que eu tive com a metodologia foi planejar conscientemente as minhas ações. Como será, para um engenheiro, construir um edifício sem um projeto? Imagino que você não gostaria de morar neste edifício. O engenheiro precisa seguir passo a passo a orientação da planta para construir o edifício ideal. E a sua vida, precisa ser sustentável como um bom edifício? Então, é melhor planejá-la.
A dimensão de tempo do seu planejamento dependerá, logicamente, do prazo de realização da sua meta. Na hipótese de você ter alguma meta para o final deste ano, vale lembrar que 2013 é um ano convencional, com 365 dias, ou seja, 8.760 horas. Teremos tempo suficiente para fazer muitas atividades, concorda? Assim, conseguiremos bons resultados.
Ao longo do ano existirão períodos em que você estará dedicado às atividades importantes, nos quais não poderão ser programadas atividades concorrentes. Considere nesses períodos os cursos que você se propôs a fazer, a prática de algum esporte, as férias, a terapia, o lançamento de um produto, escrever um livro, ou qualquer outra importância na sua vida.
Dividir o planejamento anual em 12 partes significa planejar os meses. É a melhor forma de conectar a visão anual com a visão semanal de ação. Revise a coerência das suas atividades com as suas metas. Tenha comprometimento, foco e ação com as suas prioridades e você obterá os melhores resultados. Verifique, também, se há algo que precise ser atualizado.
Um bom planejamento semanal posto em prática é uma das formas mais poderosas de atingir os seus objetivos. Investir com sabedoria o dinheiro em um negócio gera mais dinheiro, certo? Investir sabiamente o tempo pode gerar muito mais tempo. O tempo que você precisa para atingir a sua meta. Planejar a semana, tendo o objetivo como referência, é agir proativamente.
4. Faça um poderoso Diário
Dentre as ferramentas que eu citei, esta é a mais importante de todas. José Roberto Marques (2012) me deu um grande presente quando me ensinou a usar o Diário de Bordo no curso de Coaching. Ele é mais produtivo quando está coerente com a meta e os três níveis de planejamento citados anteriormente. Em apenas uma página, você pode responder três perguntas essenciais antes de dormir e usufruir deste poderoso instrumento de aceleração dos resultados:
A. Por que valeu a pena viver o dia de hoje? Cada dia pode ser vivido como se fosse o ultimo! Considere tudo aquilo de bom que houve no seu dia e registre as pequenas e grandes conquistas. Você vai alimentar a sua mente com os melhores pensamentos e conquistar mais confiança para os novos desafios.
B. Se você pudesse voltar no tempo hoje, o que você faria? Ao responder esta pergunta, você terá a oportunidade de refletir profundamente sobre o seu dia. Poderá dar um significado positivo até aos momentos desagradáveis, ou atitudes indesejáveis quando elas acontecerem. Assim, você não carregará a culpa, se for o caso, pelos seus erros, mas poderá aprender muito com eles.
C. Amanhã, quais serão as minhas seis ações importantes? Significa que você pode governar a sua vida e construir os melhores dias que puder. Considere, sempre, todas as esferas da sua vida: profissional, social, e familiar, por exemplo. Afinal de contas, você não é um robô programado e sim um ser humano que merece ser feliz.
Colocando em prática esses simples ensinamentos, você poderá acelerar os seus resultados profissionais e conquistar o equilíbrio pessoal. Costumo lembrar os meus amigos e clientes que não podemos mudar o passado, tampouco prever exatamente o futuro. Sendo assim, a única oportunidade que temos para fazer algo importante, gerador de resultados, é agora.

Como alcançar resultados extraordinários com equilíbrio?

Confira as quatro poderosas dicas para você conquistar resultados extraordinários na sua carreira e equilíbrio pessoal

Como alcançar resultados extraordinários com equilíbrio? | Administradores

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Já se perguntou sobre os principais comportamentos profissionais buscados pelo mercado, além daqueles específicos de cada cargo? O consultor empresarial Waldez Ludwig (2010) e o educador e treinador corporativo Marcelo Sousa (2011) afirmam que o perfil profissional ideal para as empresas tem muito mais haver com o comportamento e com as atitudes do que propriamente com o conhecimento. Alguns desses comportamentos que as empresas buscam nos candidatos às vagas de emprego foram elencados pelos estudiosos citados e pelo especialista em treinamentos comportamentais Victor Martínez (2011):1. Amar TrabalharO profissional não pode achar que trabalhar é uma "praga" que se abateu sobre ele e vai ter que ir para o "sacrifício" toda segunda-feira de manhã cedo em diante. Às vezes ele pensa vai para o "sacrifício" porque até porque vai para uma sala de aula ser treinado. Durante o processo seletivo, ele deve provar que está sensivelmente interessado nas dinâmicas, testes, na entrevista de seleção e consequentemente no emprego. Na fase do treinamento &amp; desenvolvimento, ele deve ter a consciência de que a "vontade de treinar deve ser maior do que a vontade de vencer", como disse o maior campeão da história do voleibol, Bernardinho (2007).2. Jogar em TimeÉ trabalhar em equipe, o que é muito diferente de trabalhar em grupo. Já notou que as escolas normalmente formaram a gente para trabalhar em grupo? Tanto em grupos quanto em equipes existe um conjunto de pessoas trabalhando e por vezes com objetivos em comum. Entretanto, a equipe é mais evoluída que o grupo, principalmente porque nela existe a sinergia no trabalho e o cooperativismo toma o espaço da competitividade do grupo. Portanto, existe a necessidade de lideranças para motivarem tais atitudes, o que será criteriosamente analisado pelos selecionadores e treinadores.3. Visão de ConjuntoO maior guru da Administração, Peter Drucker, antes de nos deixar disse "está havendo um processo de feminilização da liderança em todo o mundo". Recomenda-se, especialmente para os homens, "feminilizar" um pouco, o que não é "homossexualizar" a empresa, é diferente.Já viu a mulher se arrumando para uma festa? Ela começa olhando bem perto do espelho para ver se está tudo direitinho no rosto, principalmente a maquiagem. Depois ela dá um passo para trás e tem uma visão intermediária para ajeitar o busto e o cinto. Descontente, ela dá outro passo para trás e se enxerga totalmente, comparando o sapato com a bolsa, os brincos, a maquiagem, o cabelo, etc. Nesse comportamento, a mulher relaciona a parte (brincos, por exemplo) com o todo (como a roupa inteira) e o todo com as partes, aplicando uma visão holística. Para o homem se arrumar, depois de vestido, basta olhar e ajeitar um pouco o cabelo e a gravata com espelho pequeno de bordas laranjas e está tudo certo.Para exercer a visão de conjunto e até mesmo a holística, o indivíduo deve buscar conhecimentos e vivências interdisciplinares, sabendo a importância da sua especialidade para as demais disciplinas ou áreas da empresa e vice-versa. Dessa forma ele não vai se comportar como um peão que só sabe agir naquela área.4. Atitude SustentávelAntigamente era uma questão apenas de estratégia organizacional, agora é um item fundamental no perfil de competências das seleções de pessoas. Portanto, ser ecologicamente correto, socialmente justo, culturalmente engajado e, principalmente, economicamente viável, significa ser muito mais interessante profissionalmente para as empresas.Aprendizagem contínua, além de ser o ápice da atividade produtiva, é fundamental para possibilitar a assimilação de atitudes sustentáveis. Numa entrevista podem lhe perguntar: "quantos jornais você lê por dia?". Se você responder: "hã?", quer arranjar emprego aonde sem ler jornais? "Mas eu não tenho tempo e eu não tenho dinheiro para comprar jornais...". Nem o de ontem? É tudo gratuito na internet, mas não adianta ler apenas as manchetes.Bolsa de valores: está todos os dias nas primeiras páginas dos jornais. A quantidade de profissionais que chegam no mercado de trabalho sem ter a menor idéia de como funciona uma bolsa de valores é enorme!ISO 9001, 1401 e ISO 1800 agora. Poucas faculdades e cursos no Brasil têm pelo menos uma disciplina na grade curricular sobre Normas Internacionais da Qualidade, do Meio Ambiente, da Saúde e da Segurança. Deter esses conhecimentos é o mínimo necessário para se trabalhar na indústria, por exemplo. Na entrevista: "Explique o que você sabe sobre a ISO 9001", você vai responder o quê?5. Orientação para os ResultadosPara os empresários os resultados estão entre os elementos que mais interessam, mas não esqueça que a ética deve ser respeitada. Na busca pelos resultados, as pessoas também são avaliadas por suas ações.Às vezes o pai conta uma vantagem referente ao filho estudioso: "esse garoto aqui tirou duas notas 10 seguidas em Física, ele é muito safo!". Na terceira avaliação, por algum descuido ou tensão, ele tirou a nota seis e seus colegas descobriram e perguntaram: "Não era você o moleque safo que só tirava 10?". Não sabendo administrar emocionalmente a extrema cobrança do pai e dos amigos ele tirou outra nota seis. "Como eu desconfiava, você não é de nada mesmo...", afirmou o outro colega de classe. Sabe o que esse garoto pode fazer na próxima avaliação? Ele pode colar e quem sabe até sabotar os outros amigos que tiraram notas maiores que as dele.Na sua equipe de vendas já existiu algum vendedor que sabotou os outros? Na sua empresa tem um gerente de vendas ou um empresário que foca exclusivamente os resultados e não os comportamentos e condutas? Cuidado. Vale refletir e analisar o que você busca e principalmente como você busca.

Cinco Comportamentos de Sucesso dos Profissionais

Dizem que empreendedores nascem, não se fazem. Entretanto, defendo a firme convicção de que eles podem ser desenvolvidos e que o potencial empreendedor é uma qualidade muito comum entre a população em geral. O perfil empreendedor não depende exclusivamente de grandes conhecimentos de administrativos e gerenciais, ou do desenvolvimento de um produto ou serviço revolucionário. É conseqüência, principalmente, das atitudes, do comportamento e do temperamento do indivíduo, afirmam o consultor empresarial Waldez Ludwig e o professor e empresário Marcos Hashimoto. Graças à pesquisa e desenvolvimento na área do empreendedorismo, posso afirmar que o perfil empreendedor compreende, essencialmente, 15% de competências técnicas (conhecimentos e habilidades) e 85% de competências comportamentais (atitudes, temperamento e comportamento).Quer dizer que o brasileiro é empreendedor? Empreender é transformar sonhos em realidade, agir, inovar, fazer diferente. É por isso que alguns mestres e doutores, detentores de muito conhecimento, se concentram muito em pesquisas inócuas e em um pseudoensino cheios de regras e fórmulas que levam ninguém a lugar algum. Tantos brasileiros vencedores e sem muito estudo realizaram os próprios empreendimentos. O povo brasileiro é o mais empreendedor do G20, descobriu o levantamento Global Entrepreneurship Monitor (GEM 2010), divulgado pelo SEBRAE. A pesquisa aponta que, a cada empresário por necessidade, dois empreendem por oportunidade, ou seja, mais gente está vislumbrando nichos de mercado para abrir empresas no lugar de começar um negócio para sobreviver. Constatou-se, inclusive, que quanto maior a renda e a escolaridade, maiores as chances do empreendedor começar um negócio por oportunidade e não por necessidade. Sem contar que os jovens de 25 a 34 anos estão mais propensos a este movimento.Empreendedorismo se ensina? Ninguém desenvolve ninguém. Mas é perfeitamente possível facilitar o desenvolvimento de empreendedores através de inúmeras ferramentas e metodologias que são trabalhadas nos melhores treinamentos de Empreendedorismo e Coaching. Num curso comportamental de Empreendedorismo que fiz, comecei a despertar o autoconhecimento, conhecer minhas aspirações, potencialidades e limitações próprias (o que é fundamental para desenvolvimento do potencial empreendedor!). Indagações me foram postas como: "quais são a minhas potencialidades? Quais as minhas limitações? Como desenvolvê-las?", "como eu me vejo daqui a cinco anos?". Responda essas perguntas para si mesmo e perceba que você é arquiteto da sua vida. O empreendedor assume a responsabilidade pelos seus sucessos e fracassos. Se algo der errado, ele não vai precisar culpar o governo pelas altas cargas tributárias, ou o professor da universidade que não era bom o bastante. Lembre-se que para ser um empreendedor não é preciso, necessariamente, abrir uma empresa, desenvolver uma nova unidade de negócio e se tornar um magnata. Se você for um empregado, você pode (e deve!) empreender dentro da própria empresa que trabalha. Combine os seus talentos técnicos com os elementos do marketing, desenvolva um novo produto ou processo, definindo a maneira que desperdice menos tempo e dinheiro para concluir uma atividade, aprenda a construir e implemente um projeto lucrativo. Vale ressaltar: a empresa que não estimula o desenvolvimento de intra-empreendedores (ou intrapreneurs como os nomeou Pinchot III) corre sérios riscos de competitividade.Educação empreendedora para quê? Pensar logicamente sobre si ajuda a ter mais certeza, mais independência, menos conformismo, menos vulnerabilidade às opiniões dos outros. Concentre-se no autodesenvolvimento, identifique o empreendedor dentro de si, desenvolva comportamentos empreendedores. Assim, você vai vislumbrar muito mais oportunidades e recursos. Educação empreendedora é uma das melhores formações que você pode buscar. Infelizmente, ainda surgem negócios a partir de "grandes idéias" sem planejamento, treinamento adequado, tampouco assessoria especializada. Falir a partir do terceiro ano de existência, em 22% dos casos segundo o SEBRAE (2009) é um tanto previsível. Apesar de relutarmos em perceber, somos todos capazes da transição de ovelhas a seres pensantes e inovadores. Desbloqueie o empreendedor que há dentro de você, procure incessantemente por treinamento, pelo menos, para segurar o emprego bacana que você tem. Ninguém mais quer contratar ou permanecer com o tal do "velho e bom empregado", afirma Waldez Ludwig (2008). Financiamento para abrir a pequena empresa ou para capital de giro é importante, mas não é o bastante, porque a empresa vai abrir e pode fechar. E por que ela fecha? Basicamente, porque as pessoas que estão envolvidas nela não foram educadas para serem empreendedoras. Não sabem lidar com o dinheiro que tiraram do banco, não tem conhecimento do mercado, não se conhecem, não sabem aonde querem chegar, não sabem vender, nem negociar, porque foram formados para serem mandados. Empreendedorismo já! No ensino fundamental, no ensino médio, no ensino superior, em casa e na empresa. Lembre-se de que você não pode ser "um robô programado".

Sabia que Você tem Potencial Empreendedor?

Micro e pequenas empresas têm uma grande participação no Brasil, não só cultural como econômica. Segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), o número de empresas ativas no Cadastro Central de Empresas (CEMPRE) apresentou um crescimento contínuo entre 2000 e 2006, passando de 3,7 milhões para 5,1 milhões. Ao ano, foram criadas, em média, 726.567 empresas e extintas 493.766, com saldo médio anual de 232.800 empresas. Empresas criadas entre 2001 e 2006 foram responsáveis por 46,5% do emprego formal em empresas no ano, portanto, cerca da metade dos assalariados pertenciam a novas empresas em 2006. A partir dessa demografia das empresas, torna-se alarmante o alto número de extinção empresarial e o desemprego conseqüente desta mortalidade. O SEBRAE Nacional explica este elevado índice através de diversos fatores, tais como a não realização de estudos sobre o negócio, a falta de experiência do empreendedor no segmento escolhido e a dedicação parcial ao empreendimento. Na maioria dos casos, um bom planejamento estratégico pode fazer a diferença. Apesar de não representar garantia de sucesso, o planejamento estratégico é uma ferramenta fundamental que aumenta as chances de sucesso e colabora para a diminuição dos riscos, que devem ser efetivamente calculados. Essa ferramenta mostra como o empresário pode aproveitar uma grande oportunidade e como otimizar os recursos disponíveis. O planejamento estratégico precisa ser compreendido como um conjunto de providências a serem tomadas no presente para que a situação do futuro seja favorável à empresa, de forma contínua, agindo sobre as variáveis internas e externas, com dimensão de longo prazo. As fases básicas para elaboração e implementação do planejamento estratégico na Micro e na Pequena empresa podem ser as seguintes: 1.	Definição da missão: é a finalidade, a razão de ser da empresa. Nesse momento, deve-se determinar qual o negócio da empresa, o porquê da sua existência. Aqui, procura-se responder às perguntas básicas: qual o propósito da empresa? Quais necessidades do mercado que a empresa pretende atender? Quais os mercados-alvo, os clientes, os produtos e os serviços? Qual a região de atuação da empresa? 2.	Análise do contexto externo: é a hora de identificar os fatores que influenciam a empresa e verificar que tipos de influências esses aspectos exercem, de modo a conhecer ameaças e oportunidades e a estabelecer ações que possibilitem à empresa se prevenir e se adaptar às condições do contexto. Podem ser considerados: as alterações tecnológicas possíveis, a política econômica e financeira, os objetivos dos sindicatos, etc. 3.	Análise do contexto interno: aqui, devem-se colocar em evidência as deficiências e qualidades da empresa, ou seja, os pontos fortes e fracos. O empresário pode considerar os seguintes aspectos: o sistema de produção, os produtos e serviços atuais da empresa, a força de venda, a promoção e propaganda, os índices financeiros, estrutura organizacional, a produtividade dos colaboradores, o clima organizacional e outros elementos. 4.	Estabelecimento de objetivos: a missão indica de forma genérica a finalidade da empresa para o público interno e externo. Os objetivos são alvos ou pontos específicos, mensuráveis, alcançáveis, com prazos de realizações estabelecidos, que se pretendem alcançar através de esforço extra. 5.	Definição de estratégias: é a circunstância em que se devem definir os caminhos, ou ações formuladas e adequadas para alcançar, de maneira diferenciada, os objetivos definidos. Por exemplo, se o objetivo for promover treinamento e desenvolvimento para os funcionários da área de vendas, as estratégias podem ser: elaborar material didático sobre marketing e vendas e realizar reuniões e seminários sobre atendimento ao cliente. 6.	Desenvolvimento do Cronograma: o objetivo do cronograma é relacionar as atividades a serem executadas e o tempo previsto para sua realização. Em termos gerenciais, esse processo permite: identificar as atividades e o tempo necessário para sua execução, estimar o tempo em face dos recursos disponíveis, analisar a possibilidade de superpor atividades, executando-as em paralelo e verificar a dependência entre as atividades. 7.	Estabelecimento do Orçamento: o orçamento expressa o plano, as estratégias e as atividades em termos numéricos, demonstrando receitas e despesas em determinado período de tempo. Os orçamentos podem ser por produto ou serviço novo, por exemplo. 8.	Controle e avaliação: o compromisso do controle e avaliação é com os resultados alcançados. Nesta última etapa, confrontam-se os resultados esperados e efetivos para se decidir quando, onde e por que podem ocorrer alterações com relação ao que foi planejado. Essa função compreende processos de: avaliação de desempenho, comparação do desempenho real com os objetivos e metas estabelecidas e tomada de decisão corretiva provocada pelas análises efetuadas. Durante o desenvolvimento dessas etapas, o doutor e livre-docente em Administração Rebouças (2007) orienta que se deve ter em mente que o principal benefício do planejamento não é seu resultado final, ou seja, o plano, mas o processo desenvolvido. Sendo assim, o papel do responsável pelo planejamento não é, simplesmente elaborá-lo e aplicá-lo, mas facilitar o processo de sua elaboração pela própria empresa, ou seja, pelas pessoas que nela trabalham. Ele deve ser realizado, inclusive, pelas áreas pertinentes ao processo, portanto, ele precisa ser participativo. REFERÊNCIAS IBGE - Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística. Demografia das Empresas 2006. Disponível em: . Acesso em: 31 ago. 2009. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 23 ed. São Paulo: Atlas, 2007. SEBRAE – Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas. Viabilizando Idéias Através do Planejamento. Disponível em: . Acesso em: 31 ago. 2009. TERENCE, Ana Cláudia Fernandes. Planejamento estratégico como ferramenta de competitividade na pequena empresa: desenvolvimento de um roteiro prático para o processo de elaboração do planejamento. São Paulo: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USP, 2002.

Planejamento Estratégico Vs. Mortalidade das MPE's

Estrutura que suporta peso não é a que parece resistente por fora. É a que foi construída com intenção, camada por camada, muito antes da queda



<h2 class="wp-block-heading">A ilusão do controle</h2>



Dia 26 de dezembro. Patins nos pés, planos na cabeça. Em 30 minutos estaria em casa. Era o que eu achava.



Não estava.



Três fraturas. Duas na tíbia, uma na fíbula. Cirurgia no último dia do ano — 14 parafusos, 2 placas, 26 pontos. Enquanto o mundo contava regressivamente para o ano novo, com espumante na mão, eu acordava da anestesia com um prognóstico: seis a oito meses para voltar a andar normalmente.



Voltei em um pouco menos de três.



Mas não é sobre a vitória que quero falar. É sobre o que acontece antes dela — na imobilidade, no momento em que o corpo para e a mente precisa decidir quem vai comandar.



Porque foi lá, com uma perna engessada e o teto como única paisagem, que entendi algo que nenhum dashboard ou livro de negócios havia me ensinado com tanta clareza:



Estrutura não é o que você constrói quando tudo vai bem. É o que resta quando tudo desmorona.



<h2 class="wp-block-heading">O estalo de dedos que a vida dá</h2>



Os estoicos chamavam de amor fati —&nbsp; o amor pelo destino, aceitação radical do que é. Marco Aurélio escreveu que o homem sábio não pede que os eventos se ajustem à sua vontade, mas ajusta sua vontade aos eventos.



Fácil dizer. Difícil é viver colocando em prática.



A saída não foi a resignação. Foi uma distinção: entre o que eu podia controlar e o que não podia. Eu não perguntei "por quê?". Perguntei "para quê?".



Essa diferença não é semântica. É neurológica.



Quando o cérebro opera no modo da ansiedade ou medo com pensamentos como "por que isso aconteceu comigo?", ele ativa o sistema de ameaça — liberando cortisol, adrenalina e noradrenalina. O estado de luta e fuga, quando permanece ativado com frequência, por dias, semanas, meses…compromete a imunidade, eleva a inflamação e retarda a cicatrização. A ciência é direta: estresse crônico não é só emocional. É fisiológico.



Quando a pergunta muda — quando se busca significado em vez de culpa — o sistema nervoso responde diferente. E foi exatamente isso que decidi fazer.



<h2 class="wp-block-heading">A mente que governa a matéria</h2>



Toda manhã eu fechava os olhos.



Visualizava os ossos se consolidando. Via os parafusos como âncoras de reconstrução. Me via andando. Depois correndo. Depois dançando. Aplicava mantras regularmente e técnicas de PNL, que já havia estudado anteriormente.&nbsp;



Parece místico. Mas é ciência — e posso provar em 10 segundos.



Feche os olhos. Imagine um limão. Sinta o peso na palma da mão. Visualize a faca cortando ao meio. Agora imagine morder aquela metade.



Sua boca salivou. Suas papilas responderam a algo que não existe.



Esse é o teste do limão — demonstração irrefutável de que o cérebro não distingue completamente a realidade da representação mental vívida. Quando a imagem e os sentidos são detalhados o suficiente, o corpo responde como se fosse real. O Dr. Joe Dispenza documenta que a visualização intensa ativa as mesmas redes neurais que a experiência real. Pesquisas em neuroimagem confirmam: atletas que combinam treino físico com visualização mental superam os que treinam apenas fisicamente.



Bruce Lipton complementa: nossas crenças sobre o corpo moldam as condições bioquímicas em que ele opera. Aceitar o diagnóstico sem se render ao prognóstico — essa foi minha escolha.



Todos os dias eu conversava com meu corpo, seguia o tratamento, respirava com intenção. Negociava com o medo — o que é diferente de ignorá-lo.



<h2 class="wp-block-heading">Mindfulness não é contemplação. É operação.</h2>



Dois meses sem colocar o pé no chão ensinam uma coisa: atenção plena não é conceito de spa. É habilidade operacional de alto desempenho.



Cada movimento exigia presença total. Uma fração de segundo de descuido podia significar uma queda — e uma queda, mais problemas. Só o agora. Uma coisa de cada vez.



Jon Kabat-Zinn define mindfulness como "prestar atenção de forma intencional, no momento presente e sem julgamento". A ciência comprova: reduz percepção de dor, acelera cura e reorganiza a resposta ao estresse.



A virada foi perceber que isso é o que os melhores líderes fazem. Que a maioria das empresas opera no oposto: no automático, no ruído, no multitarefa que fragmenta sem construir.



Enquanto eu me movia com dificuldades, continuei trabalhando. Porque estrutura é estrutura — ela não depende da cadeira do escritório.



<h2 class="wp-block-heading">O que os obstáculos realmente fazem</h2>



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/04/WhatsApp-Image-2026-04-08-at-14.11.47-1024x561.jpeg" alt="" class="wp-image-427177"/></figure>



Há uma lei no desenvolvimento humano: crescemos por ruptura, não por conforto. Somos seres de soleira — ficamos parados até que algo nos empurra para o próximo andar. E o empurrão, quase sempre, dói.



Carl Jung dizia: "Até o inconsciente ser conscientizado, ele vai dirigir sua vida e você vai chamar isso de destino." O obstáculo, muitas vezes, é o inconsciente batendo na porta — com força, porque o toque suave foi ignorado.



O problema é que quando interpretamos a dor como injustiça, ativamos uma armadilha cognitiva: se é injusto, não há nada a aprender. Se não há nada a aprender, não há crescimento. Se não há crescimento, permanecemos no mesmo ciclo — só que agora com ressentimento.



O Dr. David Hawkins, pesquisador da consciência humana, mapeou que estados como culpa e apatia comprometem fisiologicamente a capacidade de resolução e criação. Já estados como coragem e aceitação expandem percepção e possibilidade. Quando escolhi perguntar "para quê?" em vez de "por quê?", não foi espiritualidade ingênua. Foi gestão de frequência interna.



Viktor Frankl escreveu em Em Busca de Sentido: "Quando não podemos mudar uma situação, somos desafiados a mudar a nós mesmos." O sofrimento sem significado é apenas dor. O sofrimento com significado é transformação.



<h2 class="wp-block-heading">Os pilares que já estavam lá</h2>



A recuperação acelerada - e inclusive com devolutivas de profissionais da área da saúde - não foi acidente. Acredito fortemente na minha espiritualidade, e que Deus agiu em mim. Prefiro seguir a vida tendo fé que pequenas conquistas também são milagres. Mas, diante disso, acredito ainda mais, que somente assim - e não apesar disto, foi possível agir, pois eu estava em movimento. Eu estava fazendo a minha parte.



Antes da queda, eu já praticava esportes, tinha uma alimentação mais natural (sou vegetariana), e buscava uma vida espiritual e energética. Não construí a estrutura depois do problema. Ela já estava lá — e foi ela que segurou a base do processo.



E mesmo depois da queda, da forma como dava, com as ferramentas que eu tinha, eu continuei em movimento. Eu tinha fome pela vida. Não ao vitimismo. Garra para vencer aquele obstáculo. Eu não me permitia ficar mal por muito tempo. Qualquer movimento é melhor do que a inércia.&nbsp;



Isso tem nome em medicina: resiliência fisiológica. Organismos com baixa inflamação sistêmica e boa regulação imunológica respondem a traumas com maior velocidade e menor dano colateral.



O paralelo com negócios é imediato. A empresa com posicionamento claro, processos definidos e cultura sólida atravessa crises com mais velocidade e menos dano. A marca que construiu consistência antes do problema não começa do zero quando ele aparece.



Estrutura não é o que você quer ter quando a crise chega. É o que você precisa construir antes dela.



<h2 class="wp-block-heading">O que tudo isso tem a ver com você e seus negócios</h2>



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/04/WhatsApp-Image-2026-04-08-at-14.09.57-1024x557.jpeg" alt="" class="wp-image-427178"/></figure>



Muito.



Porque o mesmo mecanismo que me fez recuperar em metade do tempo é o que diferencia uma empresa que cresce de uma que sobrevive. E o que foi aplicado para a saúde física, pode facilmente ser mapeado e adaptado para qualquer área, objetivo, problemática.



Primeiro: aceitação no diagnóstico, não rendição ao prognóstico. Entenda a realidade do seu negócio com clareza — sem ilusão, sem negação. Mas não aceite que o cenário atual é o destino final. Prognóstico é probabilidade. Você pode interferir nele.



Segundo: mente clara antes de executar. A maioria das empresas opera em modo de luta e fuga permanente — apagando incêndio, reagindo ao mercado, sem espaço para pensar. Pensamento estratégico exige um estado mental diferente. Exige pausas intencionais, não paralisia.



Terceiro: visualização com precisão. Os melhores estrategistas não apenas reagem ao presente — eles constroem o futuro na mente antes de construí-lo no mundo. Onde você quer chegar em 12 meses? Você consegue ver isso com clareza ou é só uma intenção vaga?



Quarto: pilares antes da crise. Alimentação, sono, movimento, espiritualidade, comunidade — esses são exemplos de pilares pessoais. Em negócios: posicionamento, processos, cultura, dados, relacionamento. A crise constrói resiliência e repertório.&nbsp;



Quinto: presença como estratégia. Uma coisa de cada vez. Com atenção. Com intenção. Em um mundo viciado em velocidade e quantidade, profundidade virou diferencial raro.



Durante dois meses, não pude ir a lugar nenhum. E paradoxalmente, foi o período em que mais fui para dentro.



Antes de qualquer estratégia, campanha ou plano de crescimento — existe um ser humano que precisa estar íntegro a ele mesmo. Porque negócios são extensões de quem os conduz.



Se você está fragmentado, seu negócio vai fragmentar. Se você tem estrutura interna, seu negócio vai ter estrutura. O marketing é o espelho, como sempre falo — mas antes do espelho, existe quem olha para ele.



<h2 class="wp-block-heading">Fechamento</h2>



A vida não avisa quando vai mudar tudo em 30 segundos.



Mas você pode escolher, naquele momento, qual pergunta faz.



"Por quê?" — ou "Para quê?"



Essa pergunta não muda o que aconteceu. Muda o que você faz com o que aconteceu. E é isso que separa quem atravessa crises de quem é atravessado por elas.



E carrego 14 parafusos que me lembram todos os dias:



Estrutura que suporta peso não é a que parece resistente por fora. É a que foi construída com intenção, camada por camada, muito antes da queda.



Isso vale para ossos. Vale para marcas. Vale para vidas.



Porque tudo que você vai viver amanhã já existe, de alguma forma, dentro de você hoje — na qualidade dos seus pensamentos, na direção das suas crenças, na frequência das suas escolhas silenciosas.



Primeiro na mente. Depois na vida.



<hr class="wp-block-separator has-alpha-channel-opacity"/>



Aline Rizzo é NeuroEstrategista de Marketing, Negócios, Marca e Performance. Fundadora da Aplíkasi Inteligência em Marketing, atua há 18 anos conectando estratégia, comportamento humano e resultados.



<hr class="wp-block-separator has-alpha-channel-opacity"/>



Referências:



<ul class="wp-block-list">
<li>Dispenza, J. (2012). Breaking the Habit of Being Yourself. Hay House.</li>



<li>Lipton, B. (2005). The Biology of Belief. Mountain of Love.</li>



<li>Frankl, V. (1946). Em Busca de Sentido. Vozes.</li>



<li>Kabat-Zinn, J. (1990). Full Catastrophe Living. Delacorte.</li>



<li>Aurelius, M. Pensamentos (Meditações). Séc. II d.C.</li>



<li>Jung, C. G. Psicologia do Inconsciente e Memórias, Sonhos e Reflexões. Vozes.</li>



<li>Hawkins, D. R. (1995). Power vs. Force. Hay House.</li>



<li>Pascual-Leone et al. (1995). Visualização motora e ativação cerebral. Journal of Neurophysiology.</li>
</ul>

Tudo que se reconstrói começa invisível: Primeiro na mente. Depois na vida

A universidade corporativa de 2026 será definida pela urgência em revalorizar a inteligência humana em parceria com o ambiente digital



A expansão expressiva da Inteligência Artificial (IA) no ambiente corporativo estabeleceu um novo e complexo desafio para o setor de Treinamento e Desenvolvimento (T&amp;D). Se, por um lado, o avanço tecnológico tem o potencial de elevar a produtividade, otimizar rotinas operacionais e catalisar a inovação nas empresas, por outro, acende um alerta sobre a possível atrofia do pensamento crítico e criativo das equipes.



Diante desse cenário, a simples adoção de novas plataformas de ensino a distância (EaD) ou a automação de treinamentos é insuficiente. Para 2026, o imperativo para os treinadores corporativos é focar no desenvolvimento de competências que garantam a sustentabilidade e a performance do negócio.



A seguir, destacam-se sete tendências fundamentais que vão redefinir a educação corporativa e o papel do T&amp;D como facilitador.



<h2 class="wp-block-heading">1. Foco Absoluto em Soft Skills(Competências Socioemocionais)</h2>



À medida que a IA e a automação assumem tarefas cognitivas repetitivas e de análise de dados, as habilidades intrinsecamente humanas tornam-se o verdadeiro diferencial competitivo das organizações. Conexão humana, inteligência emocional, empatia, resiliência e a capacidade de colaborar em ecossistemas complexos não são mais “treinamentos opcionais”, mas o núcleo do desenvolvimento corporativo. O T&amp;D de 2026 deve focar em dinâmicas e simulações que preparem líderes e colaboradores para mediar conflitos e se adaptar rapidamente às mudanças do mercado.



<h2 class="wp-block-heading">2. Colaboradores como Criadores (e não apenas usuários) de IA</h2>



A interação com a tecnologia no trabalho deixa de ser passiva. Não basta ensinar o colaborador a utilizar o sistema da empresa, o treinamento agora envolve capacitá-lo na estruturação e curadoria de agentes de IA. Os profissionais precisarão parametrizar seus próprios assistentes virtuais e criar soluções customizadas para otimizar rotinas diárias (como vendas, RH ou atendimento). Isso exige o desenvolvimento de um pensamento lógico e sistêmico em toda a base de colaboradores.



<h2 class="wp-block-heading">3. Trilhas de Aprendizagem Hiperpersonalizadas</h2>



O modelo de “um treinamento único para todos os funcionários” torna-se obsoleto. O uso de algoritmos ágeis e plataformas LXP (Learning Experience Platforms) com Learning Analytics permite uma educação corporativa sob medida em larga escala. Em 2026, o treinamento adapta-se em tempo real ao ritmo, às lacunas de competência e ao perfil de aprendizagem de cada profissional, aumentando drasticamente o engajamento, a retenção de conhecimento e o ROI (Retorno sobre Investimento) das ações de T&amp;D.



<h2 class="wp-block-heading">4. O Novo Papel do Treinador: Curadoria e Lifelong Learning</h2>



A obsolescência rápida das habilidades exige uma mudança estrutural na atuação dos profissionais de treinamento. O lifelong learning deve ser a espinha dorsal da cultura da empresa. O treinador ou instrutor corporativo deixa de ser o mero transmissor do conhecimento para atuar como um arquiteto de experiências de aprendizagem e curador de conteúdo. Para guiar os colaboradores na atual abundância de informações, esses profissionais necessitam de um letramento digital contínuo e atualização metodológica constante.



<h2 class="wp-block-heading">5. Letramento Algorítmico e Ética Corporativa em IA</h2>



Saber usar a IA precisa vir acompanhado de responsabilidade. O letramento algorítmico envolve treinar as equipes para entenderem os bastidores da tecnologia. Os colaboradores precisam saber identificar vieses algorítmicos em processos seletivos ou análises de crédito, auditar “alucinações” (informações falsas geradas pela IA) e, fundamentalmente, compreender as políticas de privacidade de dados e propriedade intelectual da empresa. A ética em IA consolida-se como um módulo obrigatório no onboarding corporativo.



<h2 class="wp-block-heading">6. Avaliação de Desempenho Focada na Prática (Processo vs. Produto)</h2>



Se uma IA consegue redigir um relatório perfeito ou gerar um código de programação em segundos, os métodos tradicionais de avaliação técnica perdem o sentido. A aferição de resultados migra para o processo de resolução de problemas do mundo real. O foco do T&amp;D será avaliar a capacidade do colaborador de formular as perguntas certas (engenharia de prompts), argumentar decisões em reuniões e aplicar o Aprendizado Baseado em Projetos (PBL) diretamente nos desafios práticos de cada departamento.



<h2 class="wp-block-heading">7. Microlearning, UpskillingÁgil e Nano-degrees</h2>



O mercado exige respostas rápidas. Estruturas de treinamento longas, que afastam o colaborador da operação por dias, dão lugar a jornadas ágeis. O uso de ensino modular e microcredenciais (selos de competência ou nano-degrees internos) permite que o profissional adquira pílulas de conhecimento de rápida absorção, exatamente no momento em que precisa (just-in-time learning). Isso confere autonomia ao colaborador para ser o protagonista de seu próprio plano de desenvolvimento individual (PDI).



<h2 class="wp-block-heading">O Futuro do T&amp;D</h2>



A universidade corporativa de 2026 não será definida pela quantidade de telas ou plataformas adquiridas pela empresa, mas sim pela urgência em revalorizar a inteligência humana em parceria com o ambiente digital.



A consolidação dessas sete tendências demonstra que o sucesso de um setor de Treinamento e Desenvolvimento residirá em utilizar a IA como uma aliada operacional nos bastidores, liberando espaço para potencializar o que realmente importa: as relações humanas, a reflexão estratégica e a aplicação prática. O papel do T&amp;D é garantir que a tecnologia no ambiente de trabalho sirva para amplificar a capacidade das equipes de inovar e questionar, e nunca para substituí-las.

Tendências de T&amp;D para 2026: o futuro do treinamento corporativo

A atualização recorrente é a única garantia de que o conhecimento formal não se tornará um peso morto



Você é uma obra concluída ou um projeto em construção? A ideia de que a formação profissional possui um rito de passagem, com data de início e conclusão, tornou-se um anacronismo perigoso. No cenário atual, a diplomação não é mais o destino, mas apenas o ponto de partida de uma jornada que o filósofo Heráclito já antecipava há milênios: a única coisa constante é a mudança. No entanto, o que vemos hoje não é apenas uma mudança linear, mas uma aceleração exponencial impulsionada pela inteligência artificial e pela automação, que exige do profissional contemporâneo uma postura de "obra sempre inacabada". Para manter a relevância em um mercado que abomina a estagnação, o conceito de ‘lifelong learning’, o aprendizado ao longo de toda a vida, &nbsp;deixa de ser um diferencial competitivo para se tornar uma estratégia de sobrevivência e liberdade profissional.



Essa necessidade de aperfeiçoamento constante vai muito além do acúmulo de certificados ou do domínio de novas ferramentas técnicas. O verdadeiro divisor de águas reside nas chamadas ‘soft skills’: a inteligência emocional, a capacidade decisória e o pensamento crítico. São essas habilidades socioemocionais que humanizam a tecnologia e permitem que o profissional deixe de ser um mero executor de tarefas para se tornar um gerador de soluções. Quando um indivíduo decide investir em seu autodesenvolvimento, ele altera sua própria valoração de mercado. Ele deixa de ser um custo para a organização e passa a ser um ativo estratégico, ganhando o que há de mais valioso na carreira moderna: a autonomia. O profissional que aprende a aprender, torna-se menos dependente de um cargo ou de um único empregador, pois sua segurança não reside na estabilidade de um contrato, mas na sua capacidade inesgotável de se reinventar.



Muitos ainda se escondem sob a "Síndrome de Gabriela", (eu nasci assim, eu cresci assim, vou ser sempre assim), acreditando que o jeito de ser e de trabalhar que os trouxe até aqui será o mesmo que os levará ao futuro. Essa resistência à mudança é o caminho mais rápido para a obsolescência. Em setores de alta performance, a experiência acumulada só tem valor se estiver acompanhada de uma capacidade de atualização presente. As empresas não buscam apenas currículos extensos, mas mentes flexíveis, capazes de mapear suas próprias vulnerabilidades e antecipar tendências. É preciso compreender que o mercado de trabalho funciona como uma metamorfose ambulante; quem se recusa a acompanhar o ritmo das inovações acaba nadando contra uma correnteza que não perdoa a inércia.



Portanto, o aperfeiçoamento contínuo deve ser encarado como um movimento voluntário e automotivado, que transcende os muros acadêmicos e invade a cultura digital diária. Seja através de webinars, leituras técnicas ou imersões em novas metodologias, o foco deve estar na construção de uma trajetória que seja, ao mesmo tempo, produtiva e realizadora pessoalmente. Como bem pontuou Conrad Hilton, (que foi o fundador da rede Hilton Hotels e pioneiro da indústria hoteleira), o sucesso está intrinsecamente ligado à ação e ao movimento constante. Aqueles que permanecem em movimento, ainda que cometam erros no percurso, são os que conseguem abrir caminhos inéditos para a evolução do trabalho. No fim do dia, a atualização recorrente é a única garantia de que o conhecimento formal não se tornará um peso morto, mas sim o combustível para uma carreira consolidada, resiliente e, acima de tudo, indispensável.



*Bruno Rosa é engenheiro eletricista e managing director da Domperf High Performance, empresa de treinamento de alto desempenho profissional e consultoria empresarial. Há mais de uma década tem se dedicado ao estudo da neurociência e comportamento, estabelecendo padrões práticos baseados em conceitos dos maiores especialistas do mercado. A partir dessa experiência e vivências internacionais criou e aperfeiçoou uma metodologia inovadora baseada em situações de dentro e fora de empresas.



( https://domperf.com.br/ )&nbsp;

Como alcançar resultados extraordinários com equilíbrio?

Marcelo de Jesus Alves Sousa

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

Sobre o autor

Marcelo de Jesus Alves Sousa

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deCarreira e Performance

Tudo que se reconstrói começa invisível: Primeiro na mente. Depois na vida

Tendências de T&D para 2026: o futuro do treinamento corporativo

O profissional como obra inacabada: a nova moeda de troca do mercado