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Diversas teorias comportamentais e estudos sociológicos já discutiram sobre como os hábitos se constituem. Não convém aqui fazer uma revisão teórica, mas um dos estudos mais significativos sobre o hábito surgiu de um repórter investigativo Charles Duhigg e tornou-se uma obra premiada e um best seller. Por que entender o poder dos hábitos e como transformá-los iria atrair tantos leitores?
Certamente, grande parte destes leitores desejavam mudar certos hábitos pessoais e enfrentavam dificuldades e encontraram na obra de Duhigg caminhos possíveis para a mudança. Se pensarmos a procrastinação como um hábito e não uma característica pessoal imutável, temos em mente que, com certo esforço, é possível incorporar algumas medidas de controle.
Um das primeiras coisas a entender que o hábito é uma criação mental arquitetada pelo cérebro para que nosso organismos não gaste energia desnecessária. O hábito é um comportamento inconsciente resultado de uma ação contínua, e que muitas vezes, não percebemos quando a estamos praticando. Quando aprendemos a dirigir, nas primeiras aulas de direção, sempre raciocinamos o momento exata de mudar a marcha, quando é preciso apertar embreagem ou acelerar. Com o passar do tempo, você nem percebe mais o que está fazendo. Dirigir torna-se uma ação &#8220;automática&#8221; . O esforço mental é reduzido. Imagina se todas as vezes em que você muda de marcha no trânsito tivesse que pensar qual marcha mais adequada? Tornaria seu percurso muito mais cansativo. Assim, nossa mente transforma as atividades rotineiras em um hábito, evitando-se um esforço desnecessário de pensar conscientemente naquela ação.
A procrastinação como um hábito
É neste sentido que podemos imaginar o hábito da procrastinação. Muitas vezes você adia uma tarefa sem nem mesmo perceber que está adiando. Simplesmente, ao se deparar com uma atividade que irá lhe exigir mas tempo, ou porque é muito complexa e difícil, ou porque é uma atividade massante ou mesmo porque você perceba a dificuldade que será produzir para atingir o grau de perfeição que você determinou.
Tal situação é muito mais comum quando os procrastinadores possuem tarefas sob responsabilidade e podem ajustar o planejamento conforme sua intenção. Entretanto, o prazo de entrega é sempre o limitador e não é incomum ao procrastinador conseguir entregar a tarefa no prazo, mesmo que tenha que passar as madrugadas dos dias anteriores para realizar aquilo que havia sido planejado, com folga, há semanas!
Quanto maior o prazo melhor, será?
Uma tarefa com um prazo mais largo é um dos principais fatores que influenciam a decisão do procrastinador contumaz. Achar que vai dar tempo se adiar mais uma semana aquela atividade massante, embora seja importante, corre-se o risco de subestimar o tempo. Quando o prazo se aproxima, o individuo percebe o quanto perdeu tempo e o quanto poderia ter adiantado um tarefa se tivesse seguido o planejamento e respeito os prazos.
Situação pior acontece quando o procrastinador percebe que consegue entregar os resultados esperado no prazo mesmo não cumprindo o planejado. A sensação de não ter sido derrotado pelo hábito da procrastinação, fortalece, meso que inconscientemente, o sentido de que sempre é possível resolver uma situação, mesmo que chegue ao seu limite. O problema neste caso é o contínuo esforço mental e físico que alguém é necessário depositar nas tarefas atrasadas para poder compensar o tempo perdido. E o risco de entregar resultados inferiores à capacidade do individuo.
Partindo do princípio que o ato de procrastinar como um hábito, um comportamento inconsciente que foi sendo moldado por cada um a partir de suas experiências e expectativas, temos em mente que este é um comportamento que pode sim ser mudado. Claro que não é só o fato de querer mudar. É preciso antes de querer, compreender como se formou este hábito em sua vida, para a partir daí, encontrar as melhores estratégias para que, aos poucos se opere o processo de mudança.
No próximo artigo, apresento algumas dicas de estratégias que podem ajudar a transformar a procrastinação em atitudes mais proativas e produtivas e tornar a sua vida mais leve, menos ansiosa, com mais motivação. Até lá!

Como evitar a procrastinação e sentir-se mais motivado

Ignorar as tarefas mais massantes ou complexas para substituir por outras mais agradáveis é a rotina de quem tem o hábito de procrastinar. Os motivos são vários e depende de cada individuo. Existem razões que vão desde a desorganização até ao perfeccionismo, embora possa parecer contraditório. Por outro lado, como um hábito, também pode ser mudado, só depende da força de vontade e controle emocional.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Em pesquisa realizada pelo SENAI no ano passado, trinta novas profissões devem ser criadas,muitas delas vinculadas à internet. Já o resultado da pesquisa realizada pela SEMESP, instituição vinculada ao Ensino Superior, afirma que cursos tradicionais, como direito, administração, podem ser extintos ou modificados até 2030.
Surpreendentemente, as profissões tradicionais em linha de transformação ou extinção e que ainda desempenham um peso considerável na opção das famílias para os seus filhos são as opções mais procuradas em época de vestibular. Só nas Universidades Federais, os 2 cursos mais concorridos na escolha dos candidatos no Sisu deste ano de 2019 foram Direito e Administração.
Por outro lado, esta transição para os mais jovens talvez não seja tão perceptível. O fato da nova geração nascer e crescer em um ambiente inserido nas novas tecnologias, na internet, em que as redes sociais, tornaram uma extensão de seu lar, e o acesso a um número inimaginável de conhecimento e de ferramentas tecnológicas devem facilitar esta transição.
Assim, para aqueles das gerações anteriores, a internet ainda é um desafio que deve manter o indivíduo atento a esta nova realidade e estar adequado às novas exigências do mercado.
Profissões versus Rentabilidade
Os debates em torno dessa questão tem sido constantes. Mas a pergunta crucial não é apenas saber quais profissões estarão ou estão em alta, mas se nós estamos preparados para isto. A busca por profissões tradicionais demonstram uma provável constatação que ainda vigora entre as famílias brasileiras de que as profissões mais tradicionais como direito, administração, medicina ou engenharia são mais rentáveis e estáveis. Embora este não seja o foco desta reflexão, a visão tradicionalista dos pais e responsáveis de gerações mais antigas terminam por não dar prioridade aos interesses, às capacidades e aos sonhos dos jovens.
Sabe-se que a questão da alta rentabilidade não está, necessariamente, relacionada a escolha por uma profissão tradicional, mas ao empenho, esforço, à capacidade de síntese e à disciplina exigida ao individuo. Haja vista os resultados vultosos de empreendedores que focaram na internet e em aplicativos, como Uber e Facebook. Se pensarmos assim, qualquer profissão torna-se rentável. A grande diferença está em se tornar uma referência em sua área de atuação.
Como se distinguir da maioria?
Agora a pouco, eu estava escrevendo um pequeno artigo sobre o ensino de história nas escolas, em atenção ao meu outro campo de atuação, que é a pesquisa e o ensino de história. Ao buscar referências sobre os métodos de aprendizagem, deparei com a conhecida Teoria das Inteligências Múltiplas de Howard Gardner.
Ao derrubar a noção de que a inteligência só podia ser medida com base no Quociente de Inteligência (QI), com a valorização da dimensão lógico-matemático, Gardner abriu espaço para que os diferentes interesses, comportamentos e níveis de cognição pudessem ser observados conforme suas habilidades e não pelo seu QI. Para Gardner, todo o indivíduo possui múltiplas inteligências, que a depender do estímulo, pode se sobressair uma acima às outras, o que não significa que a pessoa não seja capaz.
Das cinco inteligências, posteriormente se estendeu para 9 inteligências, pensadas pelo pesquisador norte-americano, entre elas, a lógico-matemática, a cinestésica, a linguística, a interpessoal, Gardner pensou sobre as cinco mentes úteis no futuro, ou como sugere, as qualidades que serão valorizadas no futuro. O livro sobre este tema, As Cinco Mentes para o Futuro, foi escrito em 2007, mas ainda se mantém atual.
Nos dias de hoje, os profissionais mais valorizados são aqueles que resolvem problemas dentro da organização, sejam eles funcionários ou terceiros. A maioria dos funcionários e executivos que fazem parte da força de trabalho em uma organização são aqueles que mantém os processos operando, contudo à medida que os problemas de difícil resolução chegam, as empresas exigem um novo perfil de profissional.
O modelo mental exigido nos dias atuais pelas empresas está vinculado à mente criativa, que pensa em inovação. Os grandes desafios diante de um fator crucial no mundo dos negócios atual, a velocidade com que as mudanças se operam, requer uma postura mais firme e decisória. As empresas recorrem aos profissionais que possuem senso de prático, visão sistêmica do negócio e que são, de fato, realizadores, e não, procrastinadores.
Diante destes desafios futuros pensados por Gardner, a retomada de suas ideias aqui chegam para abrir os olhos em nosso presente. Para Gardner, as cinco mentes precisam andar juntas. As empresas requerem que os profissionais sejam mais do que especializados, tenham uma visão sistêmica, mas que seja sintetizadora. Diante da pluralidade de informações e dados, o olhar do profissional precisa estar atento às diversas esferas, mas precisam também desenvolver uma mente criativa, integrando-se à mente ética e respeitosa. Elementos essenciais para o convívio dentro e fora das organizações.
Retomando à problemática inicial, VOCÊ leitor, já parou para pensar se preparado para estes novos caminhos da mudança?

O profissional do presente e do futuro

O empreendedorismo sempre esteve relacionado com a atitude de certas pessoas em substituírem o seu conforto e tranquilidade pelo desafio de se lançar em novos negócios. Os empreendedores estão cientes das barreiras a serem encontradas, dos planejamentos que serão remodelados e das noites sem dormir. Ser empreendedor é mais do que ter uma boa ideia, capital para investir ou ter coragem para arriscar. 
Está cada vez mais claro que, no momento atual em que o ambiente virtual avança o seu domínio nas relações sociais, o sentido de empreendedorismo ultrapassa o perfil individual idealizado para o sentido de coletividade necessário para fazer movimentar o negócio no mundo conectado.
A decisão que motiva alguém a substituir um emprego estável pela instabilidade de um novo empreendimento, pautado em suas próprias paixões e oportunidades inovadoras, se justifica pelo modo de agir e de pensar do empreendedor. Para Peter Drucker, o empreendedor seria alguém que nunca está satisfeito no lugar onde permanece, está sempre em busca por mudanças e as transforma em oportunidades. É neste sentido que o empreendedorismo é diretamente relacionado á alguns pilares básicos que podemos relacionar a seguir:
 
<ul><li>Ter um objetivo claro. O empreendedor sabe para onde quer ir e o que deseja encontrar pela frente. No entanto, sabe que seus objetivos podem ser mudados, porque sentem a necessidade de desafios e não se permitem à estagnação. </li><li>Necessidade por autonomia. Um dos principais interesses do empreendedor é ter controle de seu próprio negócio, estabelecer suas próprias metas e saber que seus resultados dependem de seu próprio esforço.</li><li>Preparação e análise do ambiente. A falta de planejamento é um dos principais motivos para o fechamento de inúmeras novas empresas que se lançam no mercado sem o mínimo de análise sobre o seu segmento. Empreendedores têm noção dos riscos e sabem que precisam minimizar o inesperado. O planejamento é a primeira etapa ciente de que será necessário revisões contínuas do plano inicial.</li><li>O sucesso do negócio. Se para o economista Joseph Schumpter o lucro não é fator motivador para os empreendedores, mas um índice de medição de seu sucesso, o empreendedor percebe que os resultados financeiros são consequência de seu trabalho, do tempo investido e das noites mal dormidas. Mais do que o crescimento rápido, o empreendedor deseja pelo reconhecimento de sua marca e de seu legado.</li></ul>Essa capacidade de encontrar valor nas oportunidades, identificar novas maneiras para se resolver problemas e de alguma maneira abrir novos caminhos não se sustentaria se a ação empreendedora não estiver conectada às pessoas. A rede de conexão é fundamental para que todas as ações pensadas pela mentalidade empreendedora de uma pessoa possa se concretizar. 
Nenhuma empresa, por menor que seja, se constrói nas mãos apenas de uma única pessoa. Todos os negócios dependem de pessoas que mobilizam as ações planejadas e decisões tomadas. A rede de fornecedores, a rede de informações e de network para promoção do negócio, funcionários, todos estes permitem que o negócio possa se desenvolver e alcançar a sustentabilidade. E no mundo conectado atual, é fundamental que a mudança de sentido do empreendedorismo individual para o coletivo. 
O grande exemplo deste universo coletivo são as startups que agregam perfis empreendedores para compartilhar as ideias inovadoras e concretizar em ações. As redes de relacionamento mudaram com a facilidade de comunicação disponíveis em grande parte do mundo. Neste sentido, as conexões alcançaram um outro patamar. A internet fragmentou as barreiras da distâncias e das fronteiras nacionais. Os novos "pequenos" negócios já nascem com uma escala de alcance muito maior. 
As facilidades das vendas online permitiram o acesso a inúmeros novos mercados. Funcionários não precisam estar localizados em um espaço físico determinado. Os influenciadores digitais universalizam as marcas e produtos. O relacionamento com o cliente amplifica-se com as redes sociais. É neste aspecto que a mentalidade empreendedora deve migrar para uma capacidade de criar relações com as pessoas em um ambiente cada vez mais pulverizado pela internet e construir caminhos para uma nova forma de comunicação que dialogue com a diversidade. Este será o maior desafio do empreendedor no mundo conectado.

O sentido do empreenderismo no mundo conectado

Tenho me deparado com o termo procrastinar constantemente nas mídias, em debates, livros e artigos de revistas de diferentes segmentos. E fiquei pensando qual o motivo as pessoas, de um modo geral, passaram a incorporar a atitude que leva a adiar suas atividades. Inclusive aquelas tão importantes e essenciais para a concretização de certos objetivos, sejam eles profissionais ou pessoais.
Refleti um tempo sobre o assunto e percebi que esta atitude tem se tornado cada vez mais parte do cotidiano de muitas pessoas por causa da conectividade excessiva a qual fazemos parte.
A era da conectividade e o comportamento humano
A nova era digital tem afetado profundamente o comportamento humano, configurando as novas redes mentais que estabelecem variadas formas de conexões conceituais. Neste sentido, o tempo que se estabelece entre as pessoas e o meio digital deixa de ser percebido pelo usuário que se entretém aleatoriamente, guiado pelos fios condutores dos algoritmos previsto pela própria rede. É muito comum ouvir pessoas que passaram horas em uma rede social afirmarem que não perceberam o tempo passar. Pois toda a sua atenção está direcionada para a tela do celular, tablet ou computador, guiado pela necessidade criada pela própria rede para acessar numerosos links vinculados ao conteúdo original que se duplicam à medida que o interesse é estimulado como informações novas.
Este é um dos alertas que chama a atenção para o uso excessivo da internet e os prejuízos tanto nas relações pessoais e profissionais, como na perda de foco, produtividade e retenção de conhecimento. Este é um dos fatores que têm levado à procrastinação, e este é um dos pontos chave para trabalhar melhores formas de melhorar o comportamento dos procrastinadores inveterados. Sempre em busca de uma relação mais saudável consigo mesmo, com os outros e com o mundo digital que nos cerca. O principal objetivo aqui é evitar que os contínuos adiamentos não se tornem os motivos para frustrações futuras por não ter alcançado objetivos e sonhos.
Pequenas atitudes podem construir uma relação mais saudável com o mundo digital
Se você chegou até aqui, imagino que já tenha percebido o quanto o mundo digital tem direcionado a sua própria vida. Sabemos o quanto é difícil se desconectar por algumas horas, quando toda a nossa vida está atrelada ao celular não pela sua função original de fazer ligações, mas pelos seus aplicativos que facilitam a nossa vida. No entanto, se você tem percebido que suas tarefas tem sido adiadas por causa das horas improdutivas no celular, é possível começar a controlar sua relação o mundo digital.
Um primeiro passo é desligar o celular (desligar mesmo!) por alguns instante e refletir sobre o quanto seus comportamentos estão dependentes ao uso da internet. Sabemos que as nossas atividades profissionais, acadêmicas e pessoais estão submetidas à internet (e-mails, redes sociais, buscadores, aplicativos etc) . Logo, é preciso entender a dependência é uma condição que, caso não tenha controle, pode se tornar uma compulsão. Assim, é preciso avaliar claramente se os recursos que se utiliza na internet e o seu tempo de uso são de fato relevantes para sua vida pessoal e carreira.
Combinado a esta reflexão, deve-se ainda parar e pensar o quanto se tem deixado de lado a sua relação pessoal com pais, filhos, cônjuge, amigos (de carne e osso e não os virtuais), parentes, trocados por mais horas conectadas no celular. Perceba que tal comportamento pode afetar muito mais do que uma boa conversa ao redor da mesa após o jantar. A falta de atenção ás pessoas próximas pode desencadear sérios problemas de relacionamento, crises familiares, que podem afetar no desempenho de filhos e cônjuge. 
Quando se percebe que um dos grandes empecilhos para a produtividade no trabalho ou nos estudos é mesmo a internet, a principal atitude a tomar é estipular um horário limitado para acessar as redes sociais. Esta é uma disciplina radical que ajuda incorporar o hábito de passar longas horas no mundo virtual.
Outra importante dica é limitar os acessos aos inúmeros links que as pesquisas sobre determinado assunto geram, pois desvirtuam o estudo sobre o tema principal. Esta é uma atitude muito comum, principalmente para os acadêmicos que sentem uma incrível curiosidade acerca dos temas paralelos à sua pesquisa. Eu admito, eu faço parte deste grupo. Durante minhas pesquisas históricas, a imensa rede de fontes documentais digitalizadas disponíveis nas maiores bibliotecas internacionais dispõe ao pesquisador uma riqueza de dados e informações imensuráveis. No entanto, é preciso ter o cuidado e foco necessário para evitar a perda de tempo acumulando informações que não serão úteis para a pesquisa.
Para algumas pessoas, pequenos ajustes na rotina podem não ser suficientes. Adeptos ao mindfulness e do essencialismo recomendam um detox digital que consiste em passar, pelo menos, uma semana sem celular. Esta atitude que pode ser considerada radical nos dias atuais é uma excelente forma de perceber que a vida segue bem sem a necessidade verificar a toda hora as notificações de postagens, sem as constantes selfies. Claro que esta atitude radical passa longe de quem precisa estar atento aos likes e mensagens de clientes deixados nas redes sociais da empresa, e aqueles que precisam estar com frequência nas redes, pois dependem da popularidade de seu perfil no mundo digital.
Contudo, cabe, de tempos em tempos, realizar uma organização mental de suas próprias atitudes. Uma reavaliação para separar o que é importante, essencial e necessário do que não é. Muitas pessoas podem não perceber que têm adiado importantes decisões, mudanças de atitudes, concretização de tarefas e objetivos. E não é incomum só perceberem o tempo desperdiçado depois de um certo tempo quando o time já passou. Quando é preciso ajustar a rota, tudo bem. Mas nem sempre é possível corrigir o passado. Atenção consigo mesmo é a melhor atitude para se tomar para se sentir feliz e realizado, sem aquela sensação do peso de pendências que se carrega.

Procrastinação: como evitar que o mundo digital adie sua vida

Quem entende o ROI da educação não pensa em “quanto vai gastar”, mas em quanto vai deixar de ganhar se não investir



Durante muito tempo, falar em faculdade ou pós-graduação era sinônimo de “gastar dinheiro”. Hoje, no entanto, quem enxerga a educação apenas como despesa está olhando pelo ângulo errado — e pagando um preço alto por isso: estagnação na carreira, perda de competitividade e salários limitados.



A pergunta que deveria guiar qualquer decisão acadêmica é simples: qual será o retorno sobre esse investimento (ROI) na minha carreira?



<h2 class="wp-block-heading">Entendendo o ROI da Educação</h2>



No mundo dos negócios, ROI (Return on Investment) é o cálculo que mostra quanto uma aplicação retorna em relação ao que foi investido. Esse mesmo raciocínio se aplica à sua carreira.



A fórmula básica é:



𝑅𝑂𝐼 = Retorno esperado – Custo do investimento



&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;---------------------------------------------------------- &nbsp; &nbsp; x&nbsp; 100



&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Custo do investimento&nbsp;



Custo do investimento: mensalidades, material, tempo investido.



Retorno esperado: aumento de salário, promoções, melhores oportunidades, expansão de networking.



<h2 class="wp-block-heading">Comparações Práticas:</h2>



<h3 class="wp-block-heading">1. Graduação</h3>



Um curso de graduação pode custar entre R$ 40 mil e R$ 120 mil ao longo de 4 a 5 anos.



Segundo dados do IBGE, profissionais com diploma de nível superior ganham, em média, 2,5 vezes mais do que aqueles com apenas o ensino médio.



Exemplo:



Custo total: R$ 60.000



Aumento médio salarial: R$ 2.000/mês (R$ 24.000/ano)



Retorno: o investimento se paga em cerca de 2,5 anos.



<h3 class="wp-block-heading">2. MBA</h3>



Um MBA de qualidade pode custar de R$ 30 mil a R$ 80 mil.



De acordo com a FGV, executivos com MBA chegam a ganhar 35% a mais do que aqueles sem especialização.



Exemplo:



Custo total: R$ 50.000



Aumento médio salarial: R$ 4.000/mês (R$ 48.000/ano)



Retorno: o investimento se paga em 1 ano.



<h3 class="wp-block-heading">3. Cursos de Especialização e Certificações</h3>



Especializações curtas e certificações (em tecnologia, gestão, finanças, etc.) podem custar de R$ 5.000 a R$ 20.000.



Essas formações aumentam a empregabilidade em setores específicos e podem ser decisivas para promoções ou recolocação.



Exemplo:



Custo total: R$ 10.000



Aumento médio salarial: R$ 1.500/mês (R$ 18.000/ano)



Retorno: o investimento se paga em 7 meses.



<h2 class="wp-block-heading">O que o cálculo não mostra (mas pesa muito)</h2>



Além do aumento salarial, existem ganhos intangíveis que não cabem no ROI matemático, mas impactam fortemente a carreira:



Diploma não é despesa, é estratégia. Assim como um empresário avalia onde aplicar seu capital para multiplicar ganhos, o profissional precisa analisar onde investir em educação para maximizar resultados.



Quem entende o ROI da educação não pensa em “quanto vai gastar”, mas em quanto vai deixar de ganhar se não investir.

Diploma não é gasto, é investimento: o ROI da educação na sua carreira

Hoje, com 1,2 bilhão de membros e 480 milhões de usuários ativos, o LinkedIn é um dos melhores lugares para construir sua marca pessoal



Nos últimos anos, o LinkedIn passou por uma transformação silenciosa, mas poderosa. De uma rede social vista apenas como um “banco de currículos”, a plataforma se tornou um ecossistema de negócios, conexões e oportunidades.



Hoje, com 1,2 bilhão de membros e 480 milhões de usuários ativos, o LinkedIn é um dos melhores lugares para construir sua marca pessoal, fortalecer sua reputação e atrair clientes ou parceiros estratégicos.



Conforme ressalto, o LinkedIn nasceu para negócios e realizações de trabalhos pessoais e empresariais. Porém, após a pandemia do COVID-19, esta pauta de conteúdo contagiou o Instagram. Agora, com os bloqueios de algoritmo e a disputa direta com o TikTok, o Instagram tende a se reposicionar no entretenimento, enquanto o LinkedIn reassume seu papel original como a rede social mais adequada para negócios, geração de autoridade e conteúdo estratégico.



Algumas marcas já perceberam isso e seus conteúdos de vendas estão sendo mais sutis e geralmente utilizando influenciadores, já não mais seguindo uma postura de propaganda clássica.&nbsp;



Para marcas e profissionais que desejam se destacar, a questão não é apenas “estar” na plataforma, mas usá-la de forma estratégica para gerar conexões de alto valor e oportunidades reais.



E aqui vai um alerta: estar no LinkedIn não basta. Se o seu perfil está parado, ou se você só aparece quando está procurando emprego, está deixando passar grandes oportunidades. O LinkedIn não é apenas um mural; é um espaço vivo, que recompensa quem aparece, interage e constrói autoridade de forma constante.



Um estudo recente da Buffer, publicado pelo Social Media Today, analisou mais de 2 milhões de publicações no LinkedIn de 94 mil contas e mostrou que a frequência de publicação tem impacto direto no alcance, uma regra simples que muitos profissionais ainda não aplicam.



O estudo apontou que postar de duas a cinco vezes por semana gera, em média, mais de mil impressões por publicação; aumentar para seis a dez postagens semanais eleva esse número para cerca de cinco mil; e quem publica mais de onze vezes por semana pode conquistar mais de dezesseis mil impressões adicionais por post.&nbsp;





Em outras palavras, quanto maior a constância nas publicações, maior a visibilidade e o engajamento. Mas isso não significa postar qualquer coisa. Conteúdo estratégico, alinhado ao seu posicionamento, é o que constrói autoridade e atrai as conexões certas.



Por isso, profissionais e empresas que desejam usar o LinkedIn com resultados reais precisam ir além de ter um perfil atualizado. É essencial fazer um diagnóstico da presença digital, planejar conteúdos alinhados ao posicionamento desejado, interagir com consistência, acompanhar métricas e transformar alcance em oportunidades concretas. O LinkedIn não deve ser apenas um cartão de visitas online, mas uma ferramenta ativa de geração de negócios.



Já vi empreendedores fecharem parcerias que mudaram o rumo dos seus negócios e profissionais conquistarem reconhecimento no mercado porque decidiram usar o LinkedIn de forma consistente e estratégica. Isso prova que a plataforma não é só sobre vagas ou currículos.



Então, reflita:



O que seu perfil no LinkedIn comunica hoje? Você está aparecendo com frequência para o público que importa? Sua presença digital reflete a marca ou o profissional que você quer ser daqui a um ano?



O LinkedIn está em um momento histórico de engajamento. Pequenas ações podem abrir grandes portas. Comece hoje: apareça, compartilhe suas ideias, conte sua história. Com o planejamento certo, é possível aumentar sua visibilidade, construir autoridade e transformar conexões em resultados reais.



*Vinícius Taddone é diretor de marketing e fundador da VTaddone®

LinkedIn: uma tendência para negócios em 2026

Olhando para o futuro, reafirmamos nossa convicção: a Administração continuará sendo não apenas relevante, mas vital para o país



A carreira em Administração, ao longo das últimas seis décadas, consolidou-se como um dos pilares do desenvolvimento brasileiro. A regulamentação da profissão, em 1965, trouxe dignidade, reconhecimento e parâmetros claros para o exercício de uma atividade que influencia diretamente o crescimento econômico, a gestão pública e a eficiência das organizações. Foi um marco civilizatório que garantiu espaço e legitimidade a uma ciência essencial para estruturar empresas, governos e instituições.



No entanto, não podemos ignorar os riscos que persistem. A burocracia, em vez de se tornar aliada, muitas vezes engessa a prática administrativa e afasta o gestor de sua verdadeira vocação: liderar pessoas e transformar organizações. Some-se a isso o fato de que nossos cursos de Administração ainda falham em promover uma mentalidade empreendedora sólida. No imaginário nacional, reforçado por novelas, filmes e narrativas populares, o empresário ou administrador segue sendo representado como vilão, distante do papel fundamental que exerce na geração de empregos, inovação e prosperidade.



Esse quadro revela um desafio urgente: reposicionar a imagem e a prática da Administração no Brasil. O futuro nos mostra que, em um mundo cada vez mais automatizado e orientado por inteligência artificial, a figura do administrador será ainda mais indispensável. Máquinas podem processar dados, mas apenas pessoas são capazes de articular visões, liderar equipes e tomar decisões que equilibram eficiência e humanidade.



O administrador do futuro precisará dominar competências críticas: pensamento estratégico em cenários complexos, inteligência emocional para lidar com equipes diversas, flexibilidade cognitiva para se adaptar a mudanças rápidas e, sobretudo, visão empreendedora para transformar crises em oportunidades. Serão líderes aptos a construir pontes entre tecnologia e pessoas, assegurando que a inovação seja instrumento de progresso coletivo.



Olhando para o futuro, reafirmamos nossa convicção: a Administração continuará sendo não apenas relevante, mas vital para o país. É a ciência que estrutura negócios, organiza o setor público e impulsiona o desenvolvimento. Cabe a nós, enquanto sociedade e comunidade profissional, garantir que essa carreira siga seu caminho de grandeza. O administrador não é o vilão da história brasileira — é o protagonista do futuro que queremos&nbsp;escrever.

Como evitar a procrastinação e sentir-se mais motivado

Danielle Lacerda

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

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