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O que é mais fácil responder: qual foi a última vez que ficou INSEGURO ou a quanto tempo está inseguro?
Saiba que a insegurança faz parte da história de quem LUTA dia a dia. Não há pessoas físicas ou jurídicas que hoje cortejam o SUCESSO e não tiveram que andar de mãos dadas com a insegurança em alguns ou vários trechos do seu caminho, mas até quando a companhia da insegurança é tolerável?

INsegurança ou EM segurança?
O tempo não para. Não há espera para tomar decisões, e sim ADIAMENTOS, ou ainda, quando não há esse luxo, as escolhas ficam apenas na imaginação.
É critério para apontar um diferencial a maneira como REAGIMOS frente as situações que pedem a tomada de decisão, assim como a forma que lidamos com a insegurança ou como analisamos os cenários e criamos as estratégias devidas. Empresarial demais? Releia este parágrafo PENSANDO em uma preparação para um concurso, ou em meio a um jogo de xadrez, e ao pedir compromisso em um relacionamento.
Como já explícito, o tema deste texto é INSEGURANÇA ou seria EM SEGURANÇA?
A rotina de constantes tomadas de decisões nos proporciona experiências, de modo que em um primeiro momento sentimos insegurança, porém, após vivenciar o pós-decisão, as incertezas vão se dissolvendo e a sensação de estar vulnerável ganha outro ponto de vista, a partir de certo instante, ficamos em segurança. Se houve acerto na decisão, CELEBRAMOS. Se o erro emperrou, já sabemos o que não precisamos fazer na próxima ocasião.

Davi vs. Golias

Qual é o tamanho da sua insegurança? O quanto ela ousa te enfrentar, minando o seu ENTUSIASMO?
A famosa história de “Davi vs. Golias” cabe como resposta. O gigante que assusta um exército inteiro é vencível. Porém, como vencê-lo? Ter CORAGEM? Sorte? No relato, diz-se que Davi o acertou com uma pedra na fronte, desfalecendo o gigante e encerrando o combate com um golpe fatal. O que consegue tirar deste exemplo? Coragem e sorte são sugestões, mas chegou a pensar na AÇÃO? O ato em si. Arriscar-se. Como dizem: mova-se, você não é uma árvore.
Davi e seu feito nos passa a mensagem de enfrentar as incertezas, o medo. Porém, obviamente, não nos apresenta qual é a arma ideal para nossa jornada. O que se pode garantir pela história, é que, para vencer um gigante, derrubá-lo é o mais indicado, pois sua altura é PROPORCIONAL ao impacto do seu tombo. Assim como acertar sua cabeça, pois é o ponto de referência e pode desnortear, exatamente como ocorreu. Tão óbvio, não? Mas repare que somente agora, depois do feito, que TUDO se torna claro. Se Davi tivesse perguntado aos céticos à sua volta, ele seguiria com a mesma coragem?
Para enfrentar nossa insegurança, a informação é uma importante arma. Porém, aquela instrução ASSERTIVA. Como dizem: se quer saber o que há onde está indo, pergunte a quem está voltando.

Tolerância à insegurança
A insegurança até certo ponto é um “mal necessário”. No sentido de que, estar inseguro nos faz raciocinar frente à DESAFIOS. Relacionado ao medo espontâneo, nosso corpo aguça os sentidos através da adrenalina. Neste momento podemos otimizar nossa percepção, porém o risco de abortar as ações também aumenta. É preciso PREPARAÇÃO, autocontrole.
Nas organizações, tomar decisão envolve todo o quadro de colaboradores, desde o estratégico, em dirigir a empresa, até o operacional; seja realizando com excelência as instruções e técnicas praticadas em treinamentos ou CONTRIBUINDO com ideias. Este tipo de rotina incide em desenvolvimento econômico e propõe evolução. Evoluir gera novos cenários que pedem novas decisões. Decidir para evoluir gera insegurança. Ter insegurança faz parte, mas é preciso estar preparado, seja munido de INFORMAÇÕES ou unir-se a quem tem e trabalha com este precioso detalhe em busca de sucesso.

Como lidar com a insegurança no mercado de trabalho

A insegurança faz parte da história de quem LUTA dia a dia. Não há pessoas físicas ou jurídicas que hoje cortejam o SUCESSO e não tiveram que andar de mãos dadas com a insegurança em alguns ou vários trechos do seu caminho, mas até quando a companhia da insegurança é tolerável?

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Esquerda, direita, centro, liberal, conservador, etc. Quantos rótulos um candidato, seja para qualquer tipo de função, pode receber com base no que defende?
De fato, o cargo à presidência do Brasil sempre gera muita discussão ou debates, o que infelizmente acaba por separar e rotular também os eleitores que segundo o TSE, em 2018, são 147,3 milhões aptos a votar nas Eleições, número que cresceu cerca de 3% em relação a 2014. Obviamente, os níveis de interesse sobre política não são lineares a todos a ponto de dividir uma nação, mas a época contagia e engaja uma maior parcela da população sobretudo com a influência das tecnologias de comunicação e seus produtos com destaque para as redes sociais, as quais, cabe mencionar também dão origem às fake news (notícias falsas).
 
Como saber quem é o melhor candidato
 
Mas, afinal, como saber quem é o melhor candidato à presidência da república? A versão online da revista Época listou 6 passos simples para decidir em quem votar. São eles:
<ol><li>Descobrir qual é a função de cada cargo;</li>
<li>Conhecer as ideologias dos partidos (e coligações) e identificar com os seus valores;</li>
<li>Conhecer o candidato;</li>
<li>Saber quem o financia;</li>
<li>Conhecer suas propostas;</li>
<li>Acompanhar o trabalho depois de eleito.</li>
</ol> 
Poderia acrescentar as reações do mercado ante às pesquisas de intenção de voto, afinal as tendências ou posicionamentos para as políticas econômicas de cada candidato são acompanhadas pelo ambiente.
E mais, como aponta uma matéria no site UOL, “não é apenas o mercado financeiro que sente o impacto das pesquisas eleitorais. Grandes empresas nacionais e estrangeiras também são prejudicadas pelo sobe-e-desce dos gráficos de preferência de voto”. A matéria traz uma entrevista com o economista da PUC-SP, professor Antonio Corrêa de Lacerda, que aponta “que, se uma empresa pretende realizar um grande investimento no país, como a construção ou ampliação de uma fábrica, certamente vai esperar a definição do cenário eleitoral e uma indicação de como será a política econômica do próximo presidente antes de tomar a decisão”.
 
Não existe exército de um homem só
 
O que podemos chamar à atenção é que, seja qual for o(a) eleito(a), não trabalha sozinho e ainda que possa decidir algo por sua conta e risco, nada tem a ver com acabar ou criar projetos mirabolantes sem a participação ou intervenção do Congresso, por exemplo.
Eis que se chega a um ponto interessante: você eleitor tem ideia de qual é o candidato que melhor lhe representará no mais alto nível do Poder Executivo? Da mesma forma consegue apontar suas intenções de voto para os representantes no Congresso e Senado?
Pois bem, são essas pessoas que fazem, debatem e aprovam leis baseadas nos interesses do povo. A exemplo, votar pela aprovação ou não de outras ações de interesse público como um impeachment. Os candidatos ao Congresso e ao Senado, se não mais importantes para a nação, merecem ao menos a mesma atenção que os presidenciáveis, pois além do que os eleitos deveriam fazer que é o que rege seu título, muito repercute e prejudica o país suas ações fruto do abuso de sua “patente política”, como envolvimento em escândalos de corrupção, dar sequência ou boicotar projetos que não lhe geram benefícios ou vantagens no meio.
 
Diga com quem tú andas
 
Além do exposto, um elemento que se deve observar é a chamada base aliada. O portal do Guia do Estudante tem em seu portfólio um guia muito interessante com 10 passos para entender o “toma lá, dá cá” na política brasileira. Destaque para esses 3:
<ul><li>No jogo institucional entre o Poder Executivo e o Congresso Nacional, fala-se de alianças e composições entre o partido do governo e outras siglas para formar uma base aliada.</li>
</ul> 
<ul><li>Na prática, porém, as alianças políticas se formam sem uma base clara de programa. São muitas as eleições nas quais inimigos se unem por conveniência, em acordos visivelmente sem princípios. É o chamado fisiologismo, usado por governos com o intuito de obter maioria no Legislativo e poder aprovar as leis de que necessitam para governar. Em outras palavras, o Executivo faz uma barganha: oferece cargos na administração pública a partidos e em troca recebe apoio para as propostas do governo.</li>
</ul> 
<ul><li>Mas como a maioria dos deputados e senadores que compõem o Congresso se beneficia do atual sistema, não há interesse concreto em aprovar uma reforma política que rompa com seus privilégios. E, dessa forma, o fisiologismo se perpetua na política brasileira.</li>
</ul> Clima de eleições
 
Fica claro que gastar energia apenas com discussões tentando provar, ou até impor, qual é o melhor destino para o cargo do representante máximo do Executivo é perda de tempo. O que vemos é que temos que incentivar a pesquisa e monitoramento dos candidatos, seja para presidência, seja para o Congresso e Senado. A exemplo, a Super Interessante também apresenta em seu portfólio online um artigo sobre como escolher o melhor candidato. Um “Guia do voto” que traz o que eles (Presidente, Governador, Deputado Federal, Senador e Deputado Estadual) podem e não podem fazer, além dos erros mais comuns do eleitor e onde se informar para expandir seu conhecimento.
Por fim, as eleições estão chegando. Por mais clichê que seja, o resultado é fruto da ação de cada um de nós. A missão mais difícil, mas necessária é falar de política tentando encontrar uma maneira que se entenda que independente de quem vencer, é preciso fiscalizar, cobrar e se for o caso, se mobilizar para que o Brasil possa sofrer menos com o sistema. Compreender que não há candidato perfeito à presidência (ou o contrário) e mesmo que haja algum, ele não trabalha sozinho.

Quem é o melhor candidato à presidência da República?

1 – Criticar em público
Este, sem dúvida, é um dos hábitos que mais vão contra do que se espera de um líder. A conduta em liderança consiste em empreender união e incentivo, portanto criticar em público é inadmissível para a comunidade dos líderes. Obviamente, há momentos em que o colaborador precisará ser avaliado, seja na particularidade ou no todo de sua atuação. Porém cabe ao líder, antes de qualquer atitude, identificar se o momento ruim do liderado é esporádico por consequência de outros fatores ou se há um vício de conduta. De toda forma, qualquer que seja a crítica, sempre deve ser em particular e sempre construtiva, onde ao apontar o que está a desejar, deve-se indicar o que se espera e como chegar lá.
2 - Forçar o espelho do próprio perfil nos liderados
O líder não se configura simplesmente por acaso. Seja formal ou informal, um líder apenas assume tal posto, principalmente, pelo seu perfil. Seja se destacando na proatividade, influência sob os liderados ou se suas competências lhe destacam dos demais, o que o transforma em referência. De fato, para todo líder há pessoas para serem lideradas, e obviamente, há uma diferença de perfis. Cabe ao líder considerar essa diferença e atuar estrategicamente com sua equipe, de modo a explorar suas habilidades e ficar atento em não se projetar sobre os demais. As pessoas são diferentes e nem sempre o líder terá à disposição alguém que se encaixa perfeitamente, bem como forçar os indivíduos pode gerar um ambiente inconsistente.
3 – Confundir liderança com chefia
É de praxe a comparação entre o chefe e o líder. Porém a grande diferença é que o líder vai além da função gerencial que está no seu registro de trabalho. O líder trabalha e desenvolve o contrato psicológico, o instrumento mais importante em uma organização. Há casos em que o líder ocupa tal posto mais pelas competências do que pelas habilidades, e este contraste faz com o que a atuação de liderança seja prejudicada por ocasiões que sugerem autoritarismo. Todo líder deve se atentar a este tipo de conduta, sobretudo aqueles que são multitarefas em demasia, de forma a não participar de todos os projetos dentro do mínimo possível e simplesmente passar ordens, as quais muitas vezes são vagas e pode acarretar em resultados indesejados.
4 – Não explorar todos os talentos
Todo colaborador tem algo mais a oferecer além de exercer a função pela qual foi contratado, o que podemos chamar de atividades extras de natureza individual. Normalmente notadas nas etapas de recrutamento ou no dia-a-dia, as habilidades que são promovidas pelo perfil do colaborador devem ser estimuladas, obviamente conforme o enquadramento e análise de o quanto pode agregar para a empresa. De fato, todo talento deve ser lapidado e explorado, no sentido de desenvolve-lo, afinal, uma vez estimulado há ganhos para todos. Ter essa visão é um diferencial necessário para todo bom líder, pois desenvolver pessoas é seu principal objetivo.
5 – Abraçar o mundo
Principalmente os líderes por competência, como já citado no hábito 3, costumam se destacar por serem acumuladores de funções. No sentido de não serem especialistas, porém são capazes de tratar sobre qualquer assunto na empresa com certa autenticidade através de atuação plausível quando se faz necessária. São colaboradores que todo empresário gostaria de ter por perto, pois sua produtividade é considerável. Porém não podem esquecer que, além de tudo, são líderes. O excesso de responsabilidades limita sua atenção, mina seu entusiasmo. Desta forma sua equipe pode gerar um contrapeso para sua imagem de alto nível de eficácia, transmitindo um estilo de vida pessoal e profissional pouco inspiradora.
6 – Pecar no exemplo de conduta
Complementando o hábito 3 e 5, sendo este, consequência. Os líderes superatarefados, tentando cumprir com suas funções como manda seu estilo, transmitem eficácia, porém da mesma forma e com maior impacto, passam a sensação de “se não querem viver para trabalhar, não me imitem”. Todo liderado, assim como todo aprendiz, ou aqueles que respeitam algum sujeito, tendem a imitar seus hábitos. Neste caso, um estilo de vida abarrotado de afazeres com nuance miserável perante ao bem-estar, vai contra este princípio. Desta forma pode ser taxado por quem convive como um maluco viciado em trabalho, perdendo boa parte de sua credibilidade informal.
7 – Liderar é apenas das 8h às 18h
Engana-se quem pensa que ser líder tem expediente. Como dito, um exemplo de líder é aquele que conquista seu espaço pelo caminho informal, que gera o contrato psicológico. Portanto, liderar vai além do “bom dia” e “até amanhã”. Liderar também é fazer a manutenção da equipe no contrapeso do estresse do trabalho, incentivando momentos de lazer, descontração e qualidade de vida para seus seguidores. Normalmente atende a esta atitude programar um happy hour, pequenas comemorações de aniversários. Incentivar o desenvolvimento de network propondo a participação da equipe em encontros, palestras e feiras relacionadas às atividades da empresa. E obviamente, estar presente o máximo que puder.

7 hábitos fatais ao liderar uma equipe

O filme “O Vendedor de Sonhos”, baseado na obra de Augusto Cury - famoso médico psiquiatra, professor e escritor brasileiro, apresenta diversas reflexões sobre o cotidiano. Para quem não assistiu, em espécie de spoiler bem-intencionado, há uma cena em que personagem principal atrai um grupo de empresários para uma suposta palestra sobre liderança em um cemitério (isso mesmo!). O foco do seu discurso é salientar a forma errônea da busca incessante pelo sucesso financeiro que rege a cultura do capitalismo, como menciona na história. Sempre em tom retórico, ele mostra a todos como reconhecer uma pessoa bem-sucedida. Sabe como? Perguntando quem sofre de dores de cabeça, estresse, ansiedade, etc. Assim, ele propõe a reflexão: qual de vocês será o mais rico do cemitério?
Do Brasil ao mundo: ansiedade, depressão e conscientização
O site EBC - Agência Brasil, publicou no mês de setembro de 2017 que em todo Brasil, 18,6 milhões de pessoas (9,3% da população) sofrem com distúrbios relacionados à ansiedade. Já 11,5 milhões (5,8% do total) são afetadas pela depressão e segundo os dados da Organização Mundial da Saúde (OMS) coloca o nosso país no topo da lista de maior prevalência da doença, na América Latina. Cabe destacar o meio corporativo, que é um dos ambientes que merecem grande atenção. Em uma publicação no site das Nações Unidas em outubro de 2017, segundo a OMS, um ambiente de trabalho negativo pode levar a problemas de saúde física e mental de trabalhadores, além do uso abusivo de drogas ou álcool, faltas e perda de produtividade. Globalmente, mais de 300 milhões de pessoas sofrem com a depressão, principal causa de incapacidade. Mais de 260 milhões vivem com transtornos de ansiedade. Muitas dessas pessoas vivem com ambos os transtornos. “A depressão e os distúrbios de ansiedade são transtornos mentais comuns que têm impacto em nossa habilidade de trabalhar e de trabalhar de maneira produtiva”, disse a agência da ONU. Estudo recente liderado pela OMS estimou que os transtornos depressivos e de ansiedade custam 1 trilhão de dólares à economia global a cada ano em perda de produtividade. O panorama que envolve a saúde mental mobiliza a sociedade brasileira. Desde janeiro de 2014, acontece a campanha “Janeiro Branco”, projeto idealizado por Leonardo Abrahão, inspirado no Outubro Rosa. Uma campanha dedicada a colocar os temas da Saúde Mental em máxima evidência no mundo em nome da prevenção ao adoecimento emocional da humanidade - como diz no site institucional.
A palavra do profissional
A psicóloga (CRP: 06/64321) pós-graduada em Gestão de Pessoas, Mara Sarti, ressalta que “na última década a pressão por resultados imediatos e a pouca atenção ao fato de que esse cenário torna as pessoas mais inseguras, ansiosas, depressivas e consequentemente menos produtivas vem aumentando as estatísticas de transtornos psicológicos e psiquiátricos como a depressão e o transtorno de ansiedade. Não é novidade para ninguém que toda organização precisa de profissionais comprometidos e engajados, mas um ambiente hostil pode gerar ansiedade que vem evoluindo e tornando cada vez mais comum também as crises de pânico, sensação de desgaste e cansaço constantes e sentimento de vazio (a depressão)”. Mara enfatiza que a depressão ocupa o 2º lugar em ocorrência em todo o mundo e completa: “ela desencadeia outros estados emocionais como estresse, hostilidade, intolerância às críticas, necessidade de poder, inveja, o que pode ser prejudicial ao ambiente corporativo. Já a ansiedade pode gerar quadros de alcoolismo, dependência química, negatividade e sensação de perseguição. Pressão, competição, busca por resultados sempre irão ocorrer no ambiente organizacional e irão gerar sofrimento emocional. O problema é quando a empresa não prioriza ou não se dá conta destas questões e deixa de encontrar maneiras de minimizar estes efeitos”. Assim, “as empresas estarão fadadas a terem profissionais talentosos de sucesso, mas doentes, como ressalta o filme “O Vendedor de Sonhos”, com dores de cabeça, sem tempo para mais nada que não seja trabalho e resultados, que com o tempo terão deixado de ser produtivos e talentosos”. Mara conclui que “os valores que estão sendo vendidos têm confundindo competência profissional com ausência ou controle de sentimentos e isso é um risco. Pessoas enlouquecidas geram empresas doentes e isso não tem nada a ver com talento”.
Até onde vale a dor da busca pelo sucesso?
Para amenizar os riscos na tomada de decisão, ter as informações mais precisas é o grande diferencial na assertividade. Dessa forma, nenhuma época se demonstrou tão promissora quanto a atual, pois vivemos na Era da Informação. De fato, é difícil contradizer a tendência em aplicar esforços e investimentos para obter melhores resultados, porém o que não é dito, é o detalhe de que com os avanços tecnológicos e técnicos, a capacidade do ser humano de lidar com tantas informações põe a prova sua saúde de maneira muito arriscada, a ponto de cada vez mais os profissionais tornarem-se conectados com o trabalho e menos com o descanso, que é imprescindível para seu desenvolvimento e manutenção de seu desempenho. Sobre o excesso de informação, em 2014 - primeiro ano do Janeiro Branco - uma publicação na página da antiga Globo Ciência (atual “Como Será?” da Rede Globo), já abordava o tema: “uma edição de domingo do jornal The New York Times, por exemplo, contém mais informação do que um cidadão do Século 17 recebia ao longo de toda a sua vida. Parece exagero, mas estão em circulação no planeta mais de 100 mil revistas científicas. Fora isso, quem vive nas cidades grandes é bombardeado o tempo todo por várias informações, sejam visuais, ou sonoras”. Ainda na publicação, com a participação do médico psiquiatra Luiz Vicente Figueira de Mello, do Ambulatório de Transtornos Ansiosos do Hospital das Clínicas, pertencente à Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo (USP), diante desse contexto, “o excesso de informações, processada acima da capacidade neuronal, pode levar à sobrecarga das conduções elétricas no cérebro e ao estresse cognitivo, quando muito intenso”. O médico relata que “o aumento excessivo de sons, imagens e a leitura por horas a fio, sem descanso, ou pausa do sistema sensorial, pode levar à exaustão do Sistema Nervoso Central (SNC), ou à síndrome de burnout, com o aparecimento de sequelas”. Portanto, a busca incessante pelo sucesso profissional pode custar caro. Em analogia, se doer a cabeça doerá no bolso. O prejuízo é uma vela com dois pavios, de um lado os gastos iminentes com tratamento e do outro a queda considerável da produtividade que pode chegar a zero. Reflitamos: até onde vale a dor da busca pelo sucesso?
Mas, afinal, qual sucesso?
Em uma publicação pelo site da Exame, Fernando Mantovani, aborda o termo de uma forma muito interessante que vale ser compartilhada. O artigo ressalta os inúmeros conceitos e significados que se tem por sucesso. Entre eles: ter êxito em algo, um bom resultado, triunfo, etc. Mas, de forma a concatenar as faces do verdadeiro sucesso, cita o médico e filósofo alemão Albert Schweitzer: “O sucesso não é a chave para a felicidade. A felicidade é a chave para o sucesso. Se você ama o que faz, você será bem-sucedido”. E completa: estudos comprovam que uma pessoa que faz o que gosta e trabalha feliz, é mais produtiva, criativa e inovadora. Porém, o que vemos na sociedade é um ponto de vista errôneo sobre o termo, onde sucesso é entendido equivocadamente em conseguir coisas grandiosas. E quando a pessoa não consegue algo tão expressivo, se apega à conclusão de não ter alcançado o sucesso e adoece. Assim se depara com os quadros de angústia, baixa autoestima, depressão, ansiedade, etc. De forma a completar a citação de Schweitzer, cabe uma de Gandhi: “Felicidade é quando o que você pensa, o que você diz e o que você faz estão em harmonia”. Com certeza, quando você harmoniza esses pilares para a felicidade e ama o que faz, ser intitulado como bem-sucedido será apenas um detalhe.
 Antes do amanhã, tem o hoje
Em novembro de 2017, a Revista Galileu perguntou aos seus leitores o que fazem para cuidar da saúde mental. Exercícios físicos, leitura (não digital), arte e meio ambiente, cinema e música (ouvindo ou tocando) foram os destaques das indicações. Outro meio de equilíbrio que vem ganhando destaque é a cultura Zen. Regida pela prática de meditação, a cultura está em ascensão e vem conquistando público. A resposta positiva às adversidades da rotina profissional é um grande atrativo, mas como toda prática, requer a aplicação correta das técnicas e disciplina.

Do bolso à cabeça: até onde vale a dor da busca pelo sucesso?

Por Bruno RosaQuantos cursos você concluiu no último ano? Agora pense em uma segunda pergunta, talvez bem mais difícil de responder. Quantos deles mudaram, de fato, a forma como você trabalha?Nunca foi tão fácil aprender. Cursos de liderança, trilhas de inteligência emocional, imersões em produtividade e MBAs em módulos curtos se tornaram parte da rotina de profissionais em praticamente todas as áreas. O acesso ao conhecimento se democratizou, e isso é uma notícia boa. O problema é que consumir conteúdo sobre desenvolvimento e se desenvolver de verdade viraram coisas cada vez mais distantes uma da outra.Costumo chamar esse fenômeno de "entretenimento produtivo". É a sensação de progresso que aparece assim que terminamos uma aula, fechamos um módulo ou adicionamos mais um certificado ao perfil do LinkedIn. Essa sensação é real, só que raramente resiste ao teste do tempo. Existe uma distância enorme entre compreender um conceito e incorporá-lo à rotina, saber na teoria como conduzir uma negociação difícil não é, de fato, conseguir conduzir uma. Um desses caminhos promove transformação, o outro entrega apenas a impressão de que ela aconteceu.E isso não é um convite para estudar menos, muito pelo contrário. O conhecimento segue sendo um dos maiores motores de crescimento profissional que existem. A questão está na forma como consumimos esse conteúdo, quase sempre em excesso, sem um objetivo definido e, o mais grave, sem nenhum plano para aplicá-lo. Colecionar certificados virou, para boa parte dos profissionais, um substituto confortável para a mudança de comportamento, que exige disciplina, repetição e a disposição de errar em público antes de acertar.Ao longo de mais de uma década desenvolvendo profissionais e equipes, cheguei a uma conclusão que se repete com uma regularidade incômoda. O avanço quase nunca acontece durante o treinamento. Ele aparece nas semanas seguintes, quando alguém decide testar uma abordagem nova, recebe um retorno honesto sobre o resultado, ajusta a rota e insiste até o comportamento virar hábito. Conhecimento sem esse ciclo de aplicação não gera desenvolvimento, apenas acúmulo.O psicólogo Anders Ericsson, referência mundial em performance de especialistas, chegou à mesma conclusão em suas pesquisas. Novas habilidades não se consolidam pela simples exposição a um conteúdo, elas dependem de prática deliberada, repetição e feedback em situações reais. Sem esse processo, boa parte do que aprendemos permanece na memória de curto prazo e nunca chega a influenciar como decidimos, lideramos ou negociamos no dia a dia.Empresas cometem a mesma falha em escala maior. Investem em programas de capacitação, comemoram o número de colaboradores certificados e consideram o trabalho concluído quando os diplomas são entregues. Semanas depois, as reuniões seguem iguais, as decisões repetem os mesmos padrões e os problemas continuam os mesmos de sempre. O treinamento aconteceu. A aprendizagem, nem sempre.Vale um exercício simples, tanto para profissionais quanto para as empresas que investem neles. Pense no último curso que você concluiu e pergunte o que mudou na sua rotina desde então. Que decisão passou a tomar de um jeito diferente? Que conversa difícil você conduziu melhor? Se as respostas não vierem com facilidade, é provável que o aprendizado tenha parado no certificado.A solução para isso não é aprender menos, é aprender com mais intenção. Antes de começar um novo curso, vale perguntar se aquele conteúdo resolve um desafio real que você enfrenta agora. Depois de concluí-lo, a pergunta muda de figura. Como você vai colocar isso em prática ainda essa semana?O mercado continuará valorizando quem aprende de forma contínua. Mas reconhecerá, cada vez mais, quem consegue converter conhecimento em comportamento, comportamento em competência e a competência em resultado. Certificados registram o que foi estudado, mas o desenvolvimento de verdade aparece no que passamos a fazer diferente depois de aprender.Bruno Rosa é engenheiro eletricista e Managing Director da Domperf High Performance, empresa de treinamento de alto desempenho profissional e consultoria empresarial. Há mais de uma década dedica-se ao estudo da neurociência e comportamento, desenvolvendo metodologias práticas aplicadas ao ambiente corporativo.Fonte: Anders Ericsson, K. (2008), Deliberate Practice and Acquisition of Expert Performance: A General Overview. Academic Emergency Medicine, 15: 988-994. &nbsp;&nbsp;

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O gosto pelo empreendedorismo está na veia de cada brasileiro, mas nem sempre os resultados das empreitadas são aqueles esperados. Muitas vezes falta-nos a preparação adequada, incluindo vivência, experiência e maturidade para assumir riscos e vencer desafios.É preciso aprender a sonhar abrindo os olhos diante dos problemas, brigando pelas soluções até que a repetição consiga consolidar os próprios passos. Muitas vezes passamos uma vida tentando ganhar na sena, querendo pular escadas que mal sabemos como descer e acabamos por nunca completar nada.Arte de vencer requer alguns princípios para os subsídios da evolução, pois para qualquer atividade é preciso preparar nosso lado comportamental, incorporando valores para que a determinação e meios garantam persistência e “saco” diante das diferenças de tempo entre o que prevíamos e o real necessário para que as coisas aconteçam.Filtrar sonhos, ordenar objetivos possíveis, reunir tudo num só conjunto, incluindo idéias, vontade e determinação, organizam a qualidade das ações, garantindo que a luta, tenha pelas atitudes, a diferença entre a produção no papel e disposição pratica para os seus projetos.No mundo atual nada mais é amador. Seus passos devem ser dirigidos junto com o conhecimento e domínio das variáveis do mercado pretendido. Isso é o que chamamos de exercícios para a percepção, que fatalmente farão diferença para que as coisas tenham maiores chances de acontecer.Nunca se empolgue antes de entender exatamente o que quer e o como caminhar até lá. Sonhos, objetivos, atitude, percepção serão fatores que antecederão para te fortalecer de motivação e condições de persistir pelo que acredita. Afinal ser gente é evoluir sempre para dar motivos a existência.Sérgio Dal Sasso é administrador formado pela USP, palestrante, consultor estratégico e escritor em temas relacionados a gestão empresarial.

NA ARTE DE VENCER

O dia a dia de quem toca uma média empresa no Brasil é uma eterna rotina de apagar incêndios. Geralmente, o próprio dono é quem puxa as vendas, cobra o financeiro, resolve a crise com o fornecedor e, no fim do dia, ainda precisa parar para aprovar o post do Instagram ou o panfleto da semana. No começo, essa centralização é o que faz o negócio sobreviver. Depois, vira o principal teto de crescimento. É a clássica armadilha: a empresa não cresce porque o fundador está preso no operacional, e ele continua no operacional porque o negócio não roda sozinho.O problema é que o marketing mudou drasticamente. Uma década atrás, bastava fazer o básico bem-feito. Hoje, a mesa de jogo é brutalmente complexa: envolve análise de mercado, da concorrência, de dados, tráfego pago, SEO, CRM, inteligência de mercado e como efetivar a melhor comunicação para chegar no famoso “ICP ou Cliente ideal”. Achar que um analista júnior ou um estagiário isolado vai dominar todas essas frentes e ainda trazer retorno financeiro é um autoengano que custa caro.É aí que o empresário entra em um beco sem saída. Para montar um time de marketing interno que realmente funcione, a conta não fecha. Contratar um Diretor de Marketing (CMO) experiente, mais designers, redatores e especialistas em performance cria um custo fixo que sufoca a operação antes mesmo do primeiro lead chegar. Assustado com o tamanho do tombo, o gestor recua e volta para o "marketing de intuição" — aquele baseado em curtidas e tapinhas nas costas que massageiam o ego, mas não pagam as contas no fim do mês.Fazer marketing de forma estratégica para uma PME não tem a ver com inflar a folha de pagamento; tem a ver com governança. É entender que terceirizar essa inteligência não é só contratar uma agência para fazer posts bonitos, mas sim colocar a senioridade de um estrategista de negócios e a força de um time multidisciplinar para rodar por uma fração do custo de uma estrutura interna. É transformar um custo fixo pesado e arriscado em investimento variável focado no que importa: resultado.Quando o marketing assume esse papel de liderança consultiva, ele deixa de ser o setor que "só gasta" e passa a ser o motor que guia a expansão. Vai abrir uma nova filial ou lançar um produto? Em vez de apostar no palpite ou no estômago, o negócio passa a usar dados e processos validados. Em um mercado onde a margem de erro está cada vez mais apertada, errar o ponto comercial ou errar a leitura do público pode ser fatal.No fim das contas, delegar a execução do marketing para especialistas compra o ativo mais escasso do mercado: o tempo do dono. Tempo para olhar o fluxo de caixa com calma, fechar grandes contratos e liderar de verdade. A maturidade de uma gestão não se mede pelo tamanho da equipe que você mantém dentro do escritório, mas pela eficiência dos resultados que você consegue entregar.*Alexandre Primo Bataglini é pós graduado em marketing pela Fundação Getúlio Vargas, especialista em terceirização de marketing e socio fundador da B.Inova Consultoria de Marketing e Recursos Humanos

Como lidar com a insegurança no mercado de trabalho

Celso Willian Palma

Como construir um ecossistema que vale R$ 415 milhões no mercado pet | Café com ADM #505

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