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A perda do emprego desencadeia uma serie de sentimentos negativos, como ansiedade, medo, insegurança, entre outros. O trabalho, além de ser um apoio financeiro é também uma fonte de contentamento, o trabalho produz esperança, segurança e dignidade.
Por isso, é comum encontrarmos pessoas com dificuldades de reconhecer e valorizar seu potencial, após uma demissão. Desenvolvem um grande medo da rejeição e tem sempre o habito de se comparar com outras pessoas e com isso se sente incapaz de conquistar novamente seu espaço.
O que não podemos nos esquecer é que ao longo da vida, todos enfrentam algum tipo de desafio, alguns tropeçam e cometem erros, outros são injustiçados, sofrem decepções e o desemprego está no pacote. Você não é o único a enfrentar um momento ruim.
Apesar disso, as realizações também estão presentes em nossas vida, ao se sentir incapaz e inseguro, lembre-se de tudo o que já conquistou e orgulhe-se da sua trajetória.
Há um dado positivo em meio a tantas sensações negativas, o desemprego é uma oportunidade de recomeçar e fazer a diferença.
Para se sair bem em uma entrevista de emprego, a preparação é fundamental, segue 3 passos fundamentais para ouvir o tão sonhado, SIM:
1- Esteja focado nos aspectos positivos de suas características pessoais, a insegurança certamente estará presente nesse momento da sua vida. Por isso, sempre valorize suas qualidades, realizações e acertos. Deixe claro suas realizações no seu currículo. Ao escrevê-lo reflita sobre tudo o que aconteceu na sua trajetória quais foram os significados para a sua vida profissional.
2- Seja confiante, a falta de autoconfiança tende a tornar as pessoas mais tímidas, insegura e propensas a gaguejar, mas tenha cuidado com o perfeccionismo e com a necessidade de ser sempre o melhor e de agradar o entrevistador o tempo inteiro. Responda apenas aquilo que lhe for perguntado, entenda a pergunta e responda de forma clara e objetiva. Caso não tenha compreendido o que lhe foi perguntado, seja sincero e diga que não entendeu a pergunta.
3- O ideal em sua entrevista de emprego é ser autêntico e verdadeiro sobre si mesmo, não inventar personagens ou mentir, e apresentar uma resposta condizente com o seu eu profissional.
Sugiro que faça uma reflexão antes de ir para uma entrevista de emprego, responda na frente do espelho: Porque quero trabalhar nessa empresa?
Seja honesto consigo mesmo, não procure respostas prontas, quando você ouve seu coração, o seu jeito de falar, o brilho do seu olhar e toda sua energia te transformam, e são capazes de atrair até os mais descrentes.
E caso não tenha ficado satisfeito com sua performance naquele momento, reflita sobre seus erros de maneira saudável e procure alternativas para agir diferente da próxima vez, sem deixar que os equívocos abalem sua autoestima.

Como se sair bem em uma entrevista de emprego

A perda do emprego desencadeia uma serie de sentimentos negativos, por isso, para se sair bem em uma entrevista de emprego, a preparação é fundamental

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Reflita por um momento, quem você deseja que assuma o papel do Chapolin na sua vida?
 Não existe uma pessoa que não passe pelo deserto da ilusão de que um dia o herói vai aparecer ou algo mágico vai acontecer e todo aquele drama vai desaparecer. Muitos sonham com “padrinhos”, almejam a famosa “costa quente”, assim tudo ficaria mais fácil.
 Mas sinto em te informar, nada disso está relacionado ao sucesso. O sucesso não é automático, não existe uma formula e nem um atalho, aliás o atalho definitivamente não é o caminho para o sucesso. É comum encontrar pessoas que estão procurando um coach/mentor para assim serem bem-sucedidas, se encantam com os resultados rápidos fornecidos pelas propagandas. Outros, optam por escolhas nada convencional.
 Repito, não existe atalho no caminho do sucesso, o caminho da vitória costuma sim ser um caminho árduo. Ainda que nesse caminho você tenha que pagar o preço da renúncia, sacrifícios, dor, disciplina, espera, paciência, incompreensão, não negocie e nem aceite outro caminho que não seja aquele que vai te conduzir até o seu objetivo por meio da integridade.
 Sua vida pode ser um sucesso ou um fracasso, depende de como você quer construí-la. Todos os dias é o momento certo de assumir as responsabilidades das áreas a serem melhoradas, fazer um autoexame e desatar os nós que precisam ser desatados.
 Descobrir o poder que há na auto responsabilidade é um fator decisivo para que ocorra mudanças significativas. Não há crescimento quando não há autocritica. Sem um espelho é impossível enxergar a si mesmo.
 Só o talento não basta, é necessário investir tempo no preparo para alcançar objetivos profissionais elevados. Estudar não é opcional, é uma necessidade obrigatória, as melhores oportunidades são para as pessoas bem preparadas.
 Lembre-se de que muitas oportunidades são únicas na vida. A maneira como você lida com as oportunidades que a vida lhe oferece determina o sucesso ou fracasso em sua vida.
 Sucesso, nada mais é que um conjunto de escolhas que precisam ser feitas, via de regra nos piores momentos da vida, é na hora da dor que somos provados.
 A causa do fracasso na vida de muitas pessoas é que elas começam seus projetos e nunca terminam. Os homens que fizeram história e realizaram seus sonhos são os que não se renderam, no meio do caminho, ao desânimo, seguindo até o fim.
 A perseverança é uma virtude que pode ser desenvolvida e cultivada, ela é a chave para o sucesso. É impossível construir uma história digna de ser contada, sem essa virtude preciosa.
 Quem procura se apoiar, ou terceirizar áreas da sua vida porque se sente cansado ou desanimado, torna-se prisioneiro da mediocridade, não se aperfeiçoa e está sempre na sombra de alguém, perdendo totalmente sua identidade e dignidade
. Sendo assim, assuma o papel do Chapolin da sua vida, enfrente todos os desafios, mesmo que ele se apresente grande e forte.
 “Não conheço nenhum fato mais animador do que a incontestável capacidade do homem de elevar sua vida pelo esforço consciente.” Henry David Thoreau
 Eu espero de todo meu coração, que você deseje ser o seu próprio super-herói.
 Bora lá! Assuma a liderança e sinta orgulho de você!

Ôh! E agora, quem poderá me ajudar a ter sucesso!

A síndrome da pressa é o grande mal do século, devido à velocidade das mudanças o tempo se torna um inimigo para muitas pessoas.
Falta tempo para pensar, explorar as possibilidades, planejar, criar estratégias, enfim, falta tempo para se preparar. O que muitos esquecem é que o sucesso não é obra do acaso, as decisões que você toma no presente é o que determinam sua felicidade ou infelicidade futura.
Se o dia a dia rouba sua capacidade de pensar, por que não pedir ajuda?
Para ter sucesso profissional, felicidade no casamento, êxito financeiro, saúde, realização de sonhos, precisamos ter foco no futuro. Além disso, precisamos saber qual ferramenta pode nos auxiliar nesta trajetória, e também, quais são as ações fundamentais que vão nos movimentar.
É importante sair do estado atual e caminhar em passos largos para o estado desejado.
Entretanto, sozinho muitos de nós não consegue ir além, somos sabotados por nossas crenças limitantes e paralisados pela falta de estratégia, existem casos que a capacidade de análise está contaminada pelos hábitos do passado.
Então, o segredo para não sermos roubados pela “falta de tempo” e ficarmos atolados em nossas emoções negativas é, portanto, contar com uma ajuda externa (coach), para estimular o cérebro, e também treina-lo para manter-se focado nas ações necessárias para o alcance da meta.
Ao reconhecer que podemos fazer algo por nós mesmos, isto é, que não precisamos ser vitimas da situação, começamos imediatamente a diminuir o poder negativo que as emoções tinham sobre nós, e despertamos nossa força interior. A fé e a confiança que estamos criando estratégias eficazes cultiva uma mente virtuosa e que, portanto, o resultado passa a ser garantido.
Sábio é aquele que identifica suas limitações e busca orientações claras para atingir seu objetivo inspirador, essa virtude é uma disposição para beneficiar a si mesmo.
Pense bem no que você vai fazer e todos os seus planos darão certo!

Por que não pedir ajuda?

Neurônios-espelho e a exigência biológica de humanizar a marca



Você já parou um scroll no meio — sem saber bem por quê?



Não foi o produto. Não foi a legenda bem escrita. Foi algo mais antigo que a internet, mais antigo que o marketing, mais antigo que qualquer manual de branding que você já leu.



Foi um rosto.



Uma expressão. Uma pausa. O jeito que alguém levanta o olho antes de falar uma verdade difícil. Esse milissegundo imperceptível — e irresistível.



Não é coincidência. É biologia.



<h2 class="wp-block-heading">O que o seu cérebro faz antes de você decidir qualquer coisa</h2>



Em 1992, o neurocientista Giacomo Rizzolatti e sua equipe descobriram, quase por acidente, algo que mudaria para sempre a forma de entender o comportamento humano: os neurônios-espelho.



Esses neurônios se ativam quando você executa uma ação — e também quando você observa alguém executando essa mesma ação. Seu cérebro literalmente espelha o que vê. Sente o que o outro sente. Antes de processar racionalmente. Antes de qualquer decisão consciente.



Rizzolatti chamou esse mecanismo de base neural da empatia. Eu chamo de lacuna estratégica que o marketing corporativo muitas vezes ignora.



Porque enquanto as marcas investem em paletas de cor, fontes sofisticadas e campanhas premiadas, o sistema nervoso do consumidor continua procurando uma coisa só:



Alguém. De verdade.



<h2 class="wp-block-heading">O paradoxo do marketing perfeito</h2>



Quanto mais polida a comunicação, mais o cérebro desconfia.



Não é intuição. É neurociência.



Um estudo publicado no Journal of Marketing Research mostrou que consumidores atribuem maior confiança a marcas com comunicação imperfeita — com pausas, com humanidade, com a sensação de que existe alguém ali que pode errar. O que os pesquisadores chamaram de "efeito de autenticidade": a imperfeição percebida aumenta a credibilidade percebida.



Ou seja: o feed impecável pode estar te custando conexão.



A campanha que ganhou prêmio pode não ter gerado uma venda.



Empresas com branding de revista e resultados de vitrine fechada. O problema não é a estética. O problema é quando a estética substitui a presença.



<h2 class="wp-block-heading">Histórias não são estratégia. São sobrevivência.</h2>



O neurocientista Uri Hasson, da Universidade de Princeton, conduziu um experimento que deveria ser leitura obrigatória em todo briefing de marketing: quando alguém conta uma história, o cérebro de quem ouve sincroniza com o cérebro de quem fala.



Não é metáfora. É literal. As mesmas regiões cerebrais se ativam. O mesmo padrão de ondas.



Hasson chamou esse fenômeno de neural coupling — acoplamento neural. E descobriu que quanto maior a sincronização, maior a compreensão, a retenção e — aqui está o ponto — a confiança.



A história não é um recurso criativo. É o protocolo de conexão mais antigo que o ser humano conhece.



Antes do texto. Antes da escrita. Antes das redes sociais e dos algoritmos que mudam toda semana. A história já estava lá, em volta de uma fogueira, criando pertencimento entre estranhos.



O que mudou é o palco. O que não mudou é o mecanismo.



<h2 class="wp-block-heading">Por que o rosto importa mais do que o logo?</h2>



Paul Ekman dedicou décadas mapeando as microexpressões faciais — aquelas contrações musculares que duram frações de segundo e revelam emoções que o dono do rosto nem sabe que está expressando.



O que Ekman descobriu, e que o marketing ainda não absorveu completamente, é que somos detectores de falsidade extraordinariamente calibrados. Identificamos incongruência emocional com precisão cirúrgica — mesmo sem saber nomear o que sentimos.



É por isso que você olha para um conteúdo de marca e pensa: tem algo errado aqui. Não consegue explicar. Mas sente.



O que você está detectando é o desalinhamento entre o que a marca diz e o que a marca é.



Marketing é espelho. E espelho não mente — ele amplifica.



Se a essência está clara, o rosto da marca transmite verdade. Se a essência está vazia, nenhuma produção cara resolve.



<h2 class="wp-block-heading">A humanização não é tendência. É retorno ao óbvio.</h2>



Nos últimos anos, vimos um movimento que foi chamado, equivocadamente, de "tendência de humanização das marcas". Como se fosse uma novidade. Como se antes disso as marcas pudessem existir sem humanidade e funcionar.



O que aconteceu, na verdade, foi o inverso: a era digital criou uma ilusão de que automação substituiria conexão. Que volume substituiria profundidade. Que conteúdo substituiria presença.



E o ser humano, fiel ao seu sistema nervoso, começou a se afastar.



O Edelman Trust Barometer de 2024 — uma das pesquisas robustas sobre confiança corporativa — mostrou que 63% dos consumidores compram ou boicotam marcas com base em valores percebidos. Não no produto. Nos valores. E valores só são percebidos quando existe alguém — uma voz, um rosto, uma história — para transportá-los.



Segundo o mesmo relatório, “funcionários comuns” superam o CEO em credibilidade, quando o assunto é a realidade interna da empresa — o dia a dia, a cultura, o impacto real. Não é o cargo que gera confiança. É a proximidade com a verdade.



Sempre foi assim. Só ficou mais urgente agora.



<h2 class="wp-block-heading">O que isso muda na prática</h2>



Não estou falando para você contratar um apresentador carismático e colocar na frente da câmera.



Estou falando de algo mais difícil — e mais poderoso — do que isso.



Estou falando de decidir qual é a verdade que a sua marca sustenta quando ninguém está olhando. E ter coragem de comunicar isso com o rosto descoberto.



O Brasil, aliás, produziu alguns dos casos mais eloquentes sobre isso nos últimos anos. E o que eles têm em comum não é o sucesso — é o risco que cada um aceitou antes do sucesso chegar.



João Adibe Marques, CEO da Cimed, escolheu aparecer numa indústria farmacêutica — um setor que historicamente nunca precisou de rosto para vender, que se escondia atrás de fórmulas, bulas e aprovações da Anvisa. Ele arriscou a seriedade institucional da empresa ao trazer humor, irreverência e opiniões que desagradam. Há executivos que até hoje acham que ele exagerou. O mercado respondeu de outro jeito: a Cimed tem fãs. Não apenas clientes. E fã não troca de marca por dez reais a menos.



A Boali escolheu um risco diferente — o da vulnerabilidade. Num mercado de alimentação saudável onde todo mundo finge que nasceu consciente, expor a história real de quem fundou, os bastidores de quem produz, a imperfeição de quem está construindo, é apostar que o consumidor prefere verdade a perfeição. É uma aposta que contraria o instinto de qualquer departamento de marketing bem-comportado. E que, quando funciona, cria algo que nenhuma campanha compra: identificação profunda.



Esses dois casos têm algo em comum: antes do resultado, havia um momento em que a decisão parecia arriscada demais. E foi exatamente esse risco que criou o território.



Uma marca que tem fundador com história real — e a conta — não compete com outras marcas. Ela ocupa um território que não pode ser copiado: o da experiência vivida.



Uma empresa que mostra seus bastidores, seus erros com honestidade, seus processos em construção, ativa exatamente os neurônios-espelho que levam o consumidor a pensar: esse poderia ser eu. Eu confio nessa pessoa.



E confiança, do ponto de vista neurocientífico, é o estado emocional que precede a decisão de compra. Não o desconto. Não a campanha relâmpago. A confiança.



<h2 class="wp-block-heading">O risco que ninguém menciona na reunião de marketing</h2>



Mas aqui mora uma tensão que precisa ser dita — e raramente é.



Quando o rosto de uma pessoa se torna a marca, o negócio ganha presença. E pode perder independência.



Se o fundador sai, adoece, muda de posição ou simplesmente decide parar de aparecer, o que acontece com a empresa que construiu sua autoridade em cima de uma identidade individual? A audiência que seguia a pessoa — segue a marca?



Nem sempre.



Esse não é um argumento contra a humanização. É um argumento pela construção inteligente dela. Porque há uma diferença fundamental entre um CEO que é a marca e um CEO que apresenta a marca. No primeiro caso, o negócio vira dependente de uma presença. No segundo, a presença serve ao propósito maior — e pode, com o tempo, ser compartilhada, expandida, distribuída por uma cultura organizacional inteira.



Marcas que fazem isso bem não somem quando o fundador sai da frente. Porque o rosto nunca foi só dele: era a materialização de algo que existia antes da câmera ligar.



A pergunta que toda empresa deveria fazer antes de colocar alguém na vitrine não é "quem tem mais carisma?" — é "o que essa presença representa que sobrevive a ela mesma?"



Humanização sem essa resposta é audiência emprestada.



<h2 class="wp-block-heading">Primeira na mente, depois na vida.</h2>



Aqui eu preciso parar de ser estrategista por um parágrafo e falar com quem está lendo isso às 23h, entre uma planilha e uma notificação de DM sem resposta.



Você que é operacional, tático, estratégico — e ainda precisa ser o rosto do negócio. Você que acorda cedo demais, dorme tarde demais e ainda ouve que "precisa aparecer mais nas redes". Você que sabe tudo o que deveria fazer e não consegue encaixar no mesmo dia em que resolve problema de fornecedor, lidera equipe, fecha proposta e responde cliente insatisfeito.



Eu sei que é difícil. E não vou fingir que não é.



Mas preciso te dizer uma coisa que o mercado de marketing raramente admite: consistência não é glamour. É presença sem palco. É o vídeo gravado no carro antes da reunião. É o texto escrito no fim de semana sem ninguém aplaudindo. É aparecer quando você não está com vontade — porque você entendeu que o processo antecede o resultado, e o resultado só chega para quem não desistiu no intervalo.



O cérebro do seu consumidor não precisa do seu melhor conteúdo. Ele precisa te ver de novo. E de novo. E de novo. Até que seu nome ocupe um lugar na memória dele que nenhum anúncio pago consegue comprar.



Isso não exige perfeição. Exige frequência com verdade.



Uma vez por semana publicado vence dez vezes por semana planejado e nunca executado. O feito é sempre mais poderoso do que o perfeito paralisado na cabeça. E isso serve para tudo.



Mapeie sua essência. Fortaleça sua estratégia. Aplique. Depois melhore. Depois aumente a velocidade.



Mas primeiro, você começa.



Porque existe uma janela de tempo entre o momento em que alguém te descobre e o momento em que te escolhe. Essa janela não se abre com uma campanha. Se abre com o acúmulo silencioso de quem apareceu quando não precisava, falou quando ninguém estava assistindo, e continuou — mesmo assim.



E lembrança não é construída com volume apenas. É construída com marcas emocionais. Com aquele momento em que o cérebro de quem te assiste sincroniza com o seu — e algo se instala ali, silencioso, duradouro.



É por isso que uma marca sem rosto é uma marca sem memória afetiva. E sem memória afetiva, ela compete apenas por preço.



É uma batalha que nenhuma empresa deveria querer travar.



<h2 class="wp-block-heading">O que Clarice sabia — e o marketing fantasia demorou para entender</h2>



"Escrever é uma maldição que salva." — Clarice Lispector



Existe um paradoxo no centro de tudo isso.



Quanto mais o mercado fala em humanização, mais as marcas produzem humanidade encenada. Quanto mais se fala em autenticidade, mais se vende autenticidade formatada. O consumidor percebe — não racionalmente, mas visceralmente. Os neurônios-espelho não mentem. E quando o espelho devolve uma imagem falsa, o sistema nervoso registra antes da mente nomear.



A saída não é técnica. Nunca foi.



Não era sobre literatura. Era sobre o ato de se expor com verdade — e descobrir, nessa exposição, que o outro estava esperando exatamente por aquilo. Que a sua história particular é, paradoxalmente, a mais universal de todas.



O marketing que dura tem esse mesmo DNA. Não o da performance ensaiada, mas o da travessia real. Não o da identidade construída para agradar, mas o da essência que permanece quando o algoritmo muda, a tendência passa e o feed se renova.



Porque o consumidor de hoje não está comprando produto. Está comprando a sensação de que existe alguém do outro lado que entende alguma coisa sobre a vida dele que ele mesmo ainda está tentando nomear.



E isso não nasce de uma campanha. Nasce de quem você realmente é — antes de qualquer briefing.



A marca que sobrevive ao tempo não é a mais visível.



É a mais verdadeira.



E verdade, quando encontra coragem, vira presença.



E presença, quando encontra consistência, vira território.



E território não se disputa. Se habita.







Fontes e Referências: Rizzolatti &amp; Craighero (2004) Annual Review of Neuroscience | Hasson et al. (2012) Trends in Cognitive Sciences | Ekman &amp; Friesen (1969) Psychiatry | Newman &amp; Dhar (2014) Journal of Marketing Research | Edelman Trust Barometer 2024

A Era do Marketing Sem Rosto Acabou

Experiência acumulada pode ser um ativo milionário quando organizada da forma certa



Existe uma sensação comum entre profissionais experientes.



A de que poderiam estar em outro nível.



Mais reconhecimento, mais faturamento, mais liberdade.



Mas, na prática, continuam operando no mesmo modelo.



Atendem clientes, entregam projetos, resolvem problemas complexos. E, mesmo assim, não conseguem sair de um ciclo que depende diretamente do próprio tempo.



O que muitos ainda não perceberam é que, em grande parte dos casos, o problema não está no que fazem.



Está no que ainda não estruturaram.



Conhecimento acumulado ao longo de anos não é apenas bagagem.



É um ativo.



Um ativo que pode ser transformado em um produto de alto valor, com escala, previsibilidade e posicionamento claro no mercado.



Mas isso não acontece sozinho.



Sem método, a experiência fica dispersa.



Sem estrutura, o valor não é percebido.



Sem posicionamento, o profissional continua sendo comparado por preço.



E é exatamente por isso que tantos especialistas seguem subutilizando o próprio potencial.



Sabem muito, mas não conseguem traduzir isso em algo que funcione como negócio.



Ficam presos à execução, quando poderiam estar liderando processos, orientando pessoas e vendendo transformação.



A virada acontece quando existe clareza.



Clareza sobre quem você ajuda.



Sobre qual transformação você entrega.



E sobre como isso pode ser organizado em uma oferta estruturada.



Quando isso acontece, o jogo muda.



O conhecimento deixa de ser algo que você usa apenas para trabalhar e passa a ser algo que trabalha por você.



O modelo deixa de depender de volume e passa a gerar valor.



E a receita deixa de ser instável para se tornar previsível.



O mercado já está cheio de exemplos de profissionais que fizeram esse movimento.



Pessoas comuns, com experiência real, que decidiram estruturar o que sabiam e transformar isso em um negócio escalável.



A diferença não foi aprender algo novo.



Foi organizar o que já existia.



Se existe a sensação de que poderia estar mais à frente, talvez o ponto não seja falta de capacidade.



Talvez seja falta de um caminho claro.



A Imersão Vida de Mentor entrega exatamente esse caminho. Em um único dia, é possível transformar conhecimento em uma mentoria estruturada, definir posicionamento e sair com um modelo pronto para gerar receita de forma consistente.



Se você já tem a experiência, talvez esteja mais perto de um negócio do que imagina.



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Você pode estar sentado em um negócio lucrativo e ainda não enxergou isso 

Durante muitos anos, eu acreditei que não se deve abandonar um projeto sem esgotar todas as possibilidades. Essa crença me ajudou a superar dificuldades, enfrentar crises e construir coisas das quais me orgulho. Foi ela que me ensinou a fazer o que devia ser feito, me fez persistir quando seria mais fácil desistir.Mas, recentemente, comecei a me fazer uma pergunta incômoda: e se, em algum momento, persistir deixa de ser uma virtude e passa a ser apenas insistência?Muitas pessoas permanecem em empregos, negócios, formações, casamentos, sociedades e carreiras porque acreditam que ainda não tentaram o suficiente. Sempre existe mais uma conversa para ter, mais um processo para melhorar, mais algumas horas de esforço, mais uma estratégia para testar.O problema é que, às vezes, enquanto tentamos esgotar todas as possibilidades de um projeto, esgotamos a nós mesmos.A transição de carreira costuma ser retratada como um momento inspirador, cheio de coragem e oportunidades. Na prática, ela costuma vir acompanhada de medo, culpa, insegurança e uma sensação constante de estar abandonando algo que você ajudou a construir, e que um dia fez muito sentido na sua vida.Talvez a pergunta não seja: "Será que eu tentei o suficiente?"Talvez a pergunta correta seja: "Quanto de mim estou deixando pelo caminho para continuar tentando?"Não tenho todas as respostas. Estou escrevendo este texto justamente no meio desse processo, tentando compreender o que fica e o que precisa ser deixado para trás. E, como tantas outras pessoas que já passaram por mudanças importantes, também me pergunto quanto de inspiração e energia ainda tenho para recomeçar.Mas uma coisa já aprendi: Persistência é uma qualidade valiosa. Só não deveria custar a nossa saúde, nossa paz ou a nossa capacidade de imaginar um futuro diferente.Existem ciclos que exigem resistência, outros exigem coragem para terminar. A dificuldade está em reconhecer a diferença.Às vezes, seguir em frente não é desistir.É reconhecer que um ciclo cumpriu seu papel e que chegou a hora de construir o próximo.

Como se sair bem em uma entrevista de emprego

Fernanda Silva

Cannabis medicinal: por que o Brasil ainda está atrasado?

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Fernanda Silva

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