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<p>Tomar decisões é inevitável na vida de qualquer profissional, independente da área que atua ou do nível hierárquico que ocupa. Foi-se o tempo em que a nossa divisão de trabalho permitia sermos colaboradores “adestrados” para o ato de operacionalizar, estilo Homer Simpson e o seu botão vermelho da fábrica do Sr. Burns. Decidir e, sobretudo, decidir bem, se tornou ação fundamental na vida do profissional que não quer ver seus resultados minguarem ou escoarem pelos dedos ao fim de um período laboral. Mas como ser um bom tomador de decisões?</p>
<p>Bem, em primeiro lugar precisamos estar cientes que as boas decisões processuais dentro de uma organização são o que maximiza resultados, eleva o respeito da marca no mercado, melhora o clima organizacional, leva a boas contratações e por aí vai. Dito isto, precisamos conhecer a fundo a cultura da empresa em que trabalhamos e qual o conteúdo que compõe o seu Triângulo MVV: Missão, Visão e Valores, em seguida conhecer o terreno onde nossas resoluções vão ser tomadas e ter consciência que ter oportunidade de solucionar é ter oportunidade de desenvolver a nossa realidade organizacional para que a mesma atinja níveis positivos de desempenho.</p>
<p>Por fim, e tão importante quanto tudo que falei, precisamos ter autoconhecimento, pois só nos conhecendo é que saberemos tomar decisões certeiras nos momentos corretos. Conhecer a si próprio é a base da nossa inteligência emocional. Quando nos conhecemos, aprendemos a usar o nosso cérebro e a decidir com mais clareza, uma vez que as nossas emoções estarão domadas por nós mesmos. Saber onde queremos chegar, por que queremos chegar lá e saber o que quer, meu caro, é essencial para um solucionador de problemas.</p>
<p>Parafraseando “O Gato que Ri”, personagem de Alice no país das Maravilhas: “quando não sabemos onde queremos chegar, qualquer caminho serve”. E quando “qualquer caminho serve”, não costumamos decidir com a presteza exigida pelas organizações e, na maioria das vezes, nem decidir conseguimos.</p>
<p>Não é que esquecemos o nosso coração quando nos conhecemos, mas aprendemos a domá-lo de forma racional, sendo mais firmes em nossas decisões e tendo maturidade para aceitamos as consequências das mesmas.</p>
<p>Reflete aí: um bom líder não é aquele que prefere o cérebro ao coração, mas sim aquele que prefere ter um coração racional.</p>


Decidir com a cabeça ou com o coração? Eis a questão

Decidir e, sobretudo, decidir bem, se tornou ação fundamental na vida do profissional que não quer ver seus resultados minguarem ou escoarem pelos dedos ao fim de um período laboral. Mas como ser um bom tomador de decisões?

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<div>A nova ótima música do cantor colombiano Carlos Vives, com participação da também cantora colombiana Shakira (que além de ser uma das maiores cantoras do século XXI é empreendedora, ativista social, possui QI de 140 e é casada com o jogador de futebol Gerard Piqué [chora recalque]), traz em uma de suas estrofes os seguintes versos: “Posso ser feliz caminhando tranquila entre as pessoas. Eu te quero assim e eu gosto porque você é diferente”. Joseph, o que essa música tem a ver com administração, egoísmo e compartilhamento? TEM TUDO.</div>
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<div>É comum encontrarmos, dentro das organizações onde trabalhamos, pessoas centralizadoras, que gostam de manter tudo sob seu controle, que não compartilham seus conhecimentos sobre os processos organizacionais que dominam e se isolam como se fossem uma ilha no meio do Oceano Atlântico, onde quase ninguém está autorizado a entrar com a desculpa de que desta maneira trabalham mais e melhor [oi?]. Acreditam que desta forma os seus empregos estão seguros e têm a sapiência que o seu trabalho se destacará sozinho em meio ao corpo da organização [#sqn]. Para esses indivíduos o “caminhar tranquila” que Shakira canta em “La Bicicleta” não faz sentido algum.</div>
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<div>Precisamos entender que, quando somos bons no que fazemos, o reconhecimento virá independentemente do número de pessoas com o qual trabalhamos, pois o nosso sucesso ou fracasso é definido por nós mesmos. Você é o seu maior concorrente e não o seu colega que quer apenas fazer um trabalho bem feito. O nosso conhecimento não é limitado e o fato de ensinarmos o que sabemos a alguém não o diminui, muito pelo contrário, ele aumenta, pois a mão que ensina, recebe de volta um aperto carregado de gentileza e sabedoria. </div>
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<div>Quando o colaborador se isola em sua própria ilha, o seu rendimento começa a cair, até por que uma ilha só prospera se existir um porto nela para receber o que o mundo tem a oferecer. E o que o mundo nos oferece em abundância são inúmeras oportunidades de construir laços sociais e profissionais com uma diversidade maravilhosa de pessoas e cada uma delas tem ensinamentos valiosos a nos dar.</div>
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<div>Quando analisamos funcionários egoístas, percebemos que os mesmos podem, em algum momento de suas vidas, ter passado por situações em que se sentiram traídos ou passados para trás, e depois de passar por tais situações, o meio que essas pessoas encontraram de se defender de situações parecidas no futuro foi o isolamento. Recado importante: cada pessoa que passa por sua vida é única. Não atribua às pessoas do seu futuro os erros das pessoas do seu passado.</div>
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<div>Fernando Pessoa, grande escritor Português, diz que, com cada pedra no seu caminho, ele construiu um castelo. Eu tenho certeza de que ter um castelo deve ser maravilhoso, porém estar sozinho nele não deve ser nada bom. Não afaste do seu caminho quem pode lhe ajudar, quem pode lhe fazer crescer. Aprenda que a generosidade que oferecemos ao próximo volta como bênçãos para a nossa vida. Compartilhe o que sabe e aprenda muito mais do que você pode imaginar.</div>
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<div>No final dos versos de “La bicicleta”, Shakira canta que gosta do outro porque ele é diferente. Já imaginou que as suas lacunas de falhas podem ser preenchidas com o concreto erudito que os seus pares organizacionais podem te oferecer? A pluralidade é exuberante e pode transformar a sua ilha ,que você insiste em manter no meio do nada, em uma maravilha do mundo que todos querem conhecer.</div>






Compartilhar conhecimento não te deixa para trás!

<p> A liderança é um dos assuntos mais debatidos e difundidos dentro da administração de empresas. Mesmo que você não estude administração ou não trabalhe em uma corporação que leve administração a sério, você já deve ter ouvido essa palavra várias vezes e talvez até sendo usada da maneira errada. A liderança consiste em mobilizar pessoas para realização de objetivos, sejam eles organizacionais ou não, e essa mobilização não ocorre dentro de um prisma burocrático ou coercitivo, mas sim dentro de um prisma de admiração e amor do liderado pelo seu líder. O líder tem o poder de influenciar e emocionar pessoas para que as mesmas trabalhem por prazer e admiração, independente do quanto ganham ou da função/cargo que ocupam. Não preciso dizer que onde existe amor e admiração vai existir muito mais entusiasmo e vontade. E onde tem vontade e entusiasmo, tem pessoas que trabalham mais e melhor, que atingem com maior rapidez as metas estabelecidas, que atendem ao cliente com um sorriso largo no rosto e que divulgam a empresa onde trabalham de maneira comovente.</p>
<p> Assim, elevam margem de lucro, aumentam a percepção de qualidade que o cliente externo tem da empresa e divulgam a marca sem necessidade de bonificação. Existe felicidade em empresa que tem líder [ownnnnnn]. Por tudo que foi falado, fica claro que liderança é muito importante para uma organização, seja ela uma escola, uma cooperativa, uma igreja ou o seu lar doce lar. Como faço para ser líder? Qual o tipo ideal de líder? Posso nascer líder? Onde os líderes vivem? O que pensam? Como agem? Todas essas perguntas vão ser respondidas AGORA no próximo parágrafo deste ótimo artigo do administradores.com.br [rsrs].</p>
<p> Não nascemos líderes: nos tornamos líderes ao longo de um processo de aprendizado acadêmico, emocional e prático. Você até pode possuir uma ou outra característica de liderança, até porque todos nós temos, mas ser líder mesmo, só aprendendo. Vários autores definem inúmeros tipos de líderes: autoritário [leia-se alminha sebosa], liberal, democrático, emergencial, indeciso e blá, blá, blá. Porém, meus amores, o que o entendimento prático nos leva a concluir é que a melhor forma de liderar é sendo um líder SITUACIONAL.</p>
<p> O líder situacional, como o próprio nome sugere, é um líder que se adapta às diversas situações, processos, tarefas, metas, colaboradores e tudo o mais que a empresa o ofereça como capital de trabalho. E esse líder se adapta por um motivo bastante óbvio: NADA E NINGUÉM SÃO IGUAIS. Se eu lidero pessoas, eu preciso entender que pessoas são diferentes, possuem ideias, religião, raça, orientação sexual, formação acadêmica, educação familiar e tudo mais que você pensar de maneira única e particular.</p>
<p> Pessoas não são robôs, não são rebanho e nem marionetes. Para ser líder precisamos absorver esta sentença. Como ninguém é igual e a liderança parte da relação de um único ser com um coletivo, a atuação do líder precisa ser baseada no estudo e entendimento do coletivo de trabalho que o mesmo possui. Eu gosto de definir o líder situacional como uma RAPADURA. A rapadura é um doce tipicamente nordestino, muito nutritivo e saudável, de sabor super doce, porém muito firme. É preciso ter bons dentes para mordê-la. Não se quebra facilmente uma rapadura e ao mesmo tempo não tem como esquecer do seu sabor doce e marcante. O líder situacional precisa ser exatamente assim: doce com os seus funcionários [leia-se educado, gentil, respeitoso, harmônico...], porém nada frágil. Precisa ser forte [leia-se firme em suas decisões, defensor de metas claras e objetivas, defensor da sua equipe de trabalho e da empresa onde lidera].</p>
<p> A força e doçura de um líder situacional não machuca, não desestimula e nem destrói uma boa equipe. Muito pelo contrário: traz efeitos benéficos à saúde organizacional da empresa e da equipe. Assim como a rapadura, que é doce e benéfica à saúde, a liderança situacional alimenta sua equipe com bons sentimentos e a mantém forte, mas não a torna inchada de mimo, prepotência e arrogância. A liderança situacional nos apresenta ao maravilhoso mundo do ato de ponderar e do meio termo, onde é possível ser vários líderes em um só, afinal, se nossos liderados são complexos e ricos em suas origens, por que a liderança precisa ser simples e pobre, definida em um único conceito raso? Sejamos mais rapadura e menos doce enlatado que usa a mesma fórmula e só muda o rótulo. A saúde das nossas empresas e nossos funcionários agradecem a essa doçura.</p>
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Líder rapadura: nada mole, mas muito doce

<p>Thaynara Gomes, ou simplesmente Thaynara OG, é uma advogada maranhense que começou a bombar no Snapchat em 2015 e desde então vem acumulando seguidores, chegando a ter 600 mil views por vídeo, além de inúmeras parcerias com várias marcas brasileiras de sucesso (entre elas Bradesco, Niely Gold, Dakota Calçados e Grupo IT BRAZL), o que consolida seu nome no mercado do web entretenimento. Além de ser uma ótima fornecedora de diversão, como ela mesmo fala sempre em seus vídeos, a maranhense pode nos ensinar muito sobre empreendedorismo e como ele pode mudar sua vida.</p>
<p>Thay, como é chamada carinhosamente pelo seu “gado”, (forma pela qual ela nomeia os seus seguidores e que automaticamente já mobiliza a sua audiência - uma vez que nós seres humanos temos a necessidade de pertencermos a um grupo. Dessa forma ela passa a ter liderados e se torna naturalmente uma líder), exerce a liderança a partir do momento que influencia seus seguidores digitalmente. E aí vai a primeira dica empreendedora: para empreender é necessário que você tenha ao seu redor pessoas que acreditem e apostem em suas ideias, que te incentivem e deem suporte ao seu trabalho e que, principalmente, te deem oportunidade de liderá-las.</p>
<p><img src="https://scontent.ffor1-1.fna.fbcdn.net/v/t1.0-9/13254224_278906342454006_2308783936227997171_n.jpg?oh=1555b2c1bac857a40bd277a40251f44d&amp;oe=57C84A0F" alt="" width="640" /></p>
<p>A maranhense entrou para o <em>Snap</em> em 2012 quando conheceu a rede por indicação de amigas. Se apaixonou de imediato e passou a ser assídua “postadora” de <em>snaps</em> mesmo em uma época que quase ninguém usava a rede social no Brasil. E aí vai a segunda e terceira dicas da Tia Thay: ao descobrir uma paixão, mergulhe de cabeça e a pratique. Só assim você a entenderá e a usará ao seu favor. E mesmo que a sua nova paixão não seja a paixão de outros ao seu redor, ainda assim MER-GU-LHE, pois é essencial a um empreendedor ver paixão onde tantos outros não veem nada; e a oportunidade de empreender não está no caminho que todos seguem, mas sim naquele que só você enxerga. Ao mergulhar de cabeça no <em>Snapchat</em>, Thaynara OG foi pioneira e os seus três anos de mergulho na rede social a fez conhecê-la de maneira profunda.</p>
<p>Quarta dica: conhecer o seu negócio é essencial para chegar ao seu sucesso. Thaynara passou a explorar todos os recursos do <em>snap</em> que sempre estiveram à disposição de todos os usuários, mas que quase ninguém os enxergava, como o zoom e os recursos básicos de <em>paint</em>. Parece simples, mas conhecer os detalhes fez toda a diferença para @thaynaraog.</p>
<p>Quinta dica: construa uma imagem forte que lhe destaque em relação a sua concorrência. Qual é o diferencial do seu negócio? Por que usariam o seu produto e não o do seu concorrente? Por que investiriam em suas ideias e não nas ideias de tantas outras pessoas? Enquanto seu concorrente serve feijão com arroz aos clientes, sirva baião de dois! Inove, fuja do óbvio, veja o potencial em ideias simples e os pratique. </p>
<p>Sexta dica da Tia Thay: faça parcerias! Uma das ações empreendedoras que foi decisiva para a guinada na carreira de Thay foi a sua parceria com a página “Você sabia?” (A página tem mais de 3 milhões de seguidores em suas redes sociais e Thaynara OG comandou o <em>snap</em> da página por uma semana, o que alavancou a sua audiência e expandiu o seu público). Thay também passou a ser seguida por vários famosos como Fernanda Rodrigues e Tiago Abravanel, posteriormente ficando amiga dos mesmos (OLHA O NETWORKING AÍ GENTEEEEE!).</p>
<p>Sétima dica: precisamos entender que não crescemos sozinhos em nenhum tipo de ramo de atuação e que firmar parcerias e construir laços saudáveis de amizade são ótimas maneiras de promover o seu negócio e fazer com que ele chegue a novos públicos e alcance novas perspectivas. Como sabemos, expansão leva a lucros maiores e, consequentemente, a perpetuação do seu negócio.</p>
<p>Para entender que não crescemos e expandimos sem fazer parcerias, é preciso ter humildade e, pra quem já segue @thaynaraog no <em>snap</em>, sabe que isso a moça tem de sobra. Se emociona a cada declaração inesperada de fã, não esconde sua empolgação com as situações que a sua nova carreira lhe proporciona e, principalmente, cultiva um bom relacionamento com os seus seguidores a ponto de se atrasar para um evento profissional para ajudar fãs que a esperavam na porta de um hotel debaixo de chuva forte. HUMILDADE é a oitava e última dica empreendedora que Thay nos ensina. A humildade nos faz pessoas mais dispostas a ouvir e a aprender, nos une com quem nos rodeia, nos faz pessoas mais agradáveis. Humildade nos faz ganhar a admiração de nossos clientes e parceiros, garante a manutenção da nossa imagem e nos faz profissionais e empreendedores melhores.</p>
<p>O sucesso veio de maneira voraz para a menina de sorriso largo e cabelos negros que colocou o Maranhão no mapa do web entretenimento do país. E foi nessa hora que a maranhense mostrou (e continua mostrando) que sabe muito bem o que faz e que é dona do seu sucesso. A imagem da Rainha do <em>snap</em> foi construída em cima de bordões escrachados e despretensiosos que grudam em sua cabeça e não saem mais: “KIUUUUUUUUUUUUUU!”.</p>
<p>Eu poderia ficar horas aqui falando sobre tudo que Thay pode nos ensinar, mas já são 21h45 e preciso ir para o <em>snap</em> aprender mais com @thaynaraog! Se você já conhece o trabalho dessa maranhense linda e inteligente, passe a vê-la também como uma empreendedora de mão cheia. Se você ainda não conhece, mas ficou curioso para conhecer, adiciona lá: @thaynaraog! “Mas Joseph, eu não tenho <em>snap</em>” ...bem, aí nesse caso: MELHORE, PESSOA!</p>
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Thaynara OG: a influenciadora digital que nos inspira a empreender

<p><em>Empresas não procuram apenas ocupar vagas. Procuram pessoas que queiram fazer parte, crescer junto e construir algo relevante</em></p>



<p>Se você é gestor ou empresário, provavelmente já passou por isso:</p>



<p>currículos não faltam, entrevistas acontecem, contratações são feitas…</p>



<p>e, ainda assim, a sensação é a mesma —&nbsp;<strong>ninguém fica, ninguém entrega e ninguém se compromete.</strong></p>



<p>Contratar bons profissionais nunca foi tão difícil.<br>E o problema não é falta de gente, currículo ou formação.</p>



<p>O que gestores e empresários enfrentam hoje é algo mais profundo:&nbsp;<strong>a dificuldade de encontrar pessoas que queiram, de fato, construir uma carreira dentro da empresa</strong>. Gente interessada, comprometida, com ambição, seriedade e foco em entrega.</p>



<p>Vivemos um mercado com acesso fácil à informação, cursos rápidos e promessas de crescimento acelerado. Mas, na prática, muitos profissionais querem resultados antes mesmo de passar pelo processo. Querem reconhecimento sem entrega, crescimento sem constância e estabilidade sem responsabilidade.</p>



<p>Carreira não nasce pronta.&nbsp;<strong>Ela se constrói.</strong></p>



<p>Outro ponto que pesa é a forma como o trabalho passou a ser encarado. Para muitos, o emprego virou algo provisório, sem vínculo, sem compromisso de longo prazo. Isso cria um cenário de alta rotatividade, frustração dos gestores e perda de tempo e dinheiro para as empresas, que investem em pessoas que não demonstram interesse real em evoluir.</p>



<p>É claro que as empresas também erram. Processos seletivos confusos, expectativas mal definidas, lideranças despreparadas e culturas que não valorizam mérito afastam bons profissionais. Quando não existe clareza sobre o que se espera e como crescer, o desalinhamento é inevitável.</p>



<p>Mas existe uma verdade que precisa ser dita sem rodeios:&nbsp;<strong>quem quer crescer não basta ter currículo cheio, precisa entregar primeiro</strong>. Ambição não é pedir cargo, aumento ou status. Ambição é fazer bem feito, aprender, assumir responsabilidade e construir confiança ao longo do tempo.</p>



<p>Os profissionais que se destacam não são os com os melhores currículos, e sim os mais consistentes. Aqueles que entendem que reconhecimento vem depois da entrega, não antes.</p>



<p>No fim, empresas não procuram apenas ocupar vagas. Procuram pessoas que queiram fazer parte, crescer junto e construir algo relevante. E profissionais que entendem isso se tornam raros e valiosos.</p>



<p>Instagram:@bernardoelias11</p>



<p>Linkedin:<a href="https://www.linkedin.com/in/bernardoelias/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://www.linkedin.com/in/bernardoelias/</a></p>

Currículo cheio, entrega vazia: o novo drama dos gestores

<p><em>A liderança feminina moderna carrega um paradoxo cruel: As mulheres conquistaram o direito à pausa, e agora sentem culpa por usá-lo.</em></p>



<p>Clara dizia que o empreendedorismo tinha engordado ela.</p>



<p>Falava meio rindo, meio cansada, enquanto abria o sistema para emitir notas fiscais às 13h52. O almoço ficava para depois. E o depois nunca vinha.</p>



<p>Empreendedora, <em>founder</em>, competente, criativa, respeitada no mercado, Clara estava convencida de que usar o horário do almoço para adiantar a vida era sinal de profissionalismo. Afinal, fazia isso desde que era CLT.</p>



<p>Só que o corpo mandava a conta. Por volta das 16 horas, vinha a irritação sem nome, a compulsão na geladeira, a sensação de estar sempre devendo energia para tudo e todos.</p>





<p>E a conclusão equivocada: <em>“Não tenho autocontrole”</em>.</p>



<p>O que Clara não sabia é que a culpa que sentia ao parar para comer não nasceu nela. Ela é herdada.</p>



<p>Durante a Revolução Industrial, mulheres e crianças trabalharam jornadas brutais em fábricas têxteis. Crianças de sete, oito anos comiam pão com uma mão enquanto operavam máquinas com a outra.</p>



<p>Quando, em 1909, cerca de 20 mil trabalhadoras do setor de confecção cruzaram os braços em Nova York, uma das reivindicações era simples e radical: parar para comer.</p>



<p>Empregadores reagiram como ainda reagem hoje: <em>“Isso vai destruir a produtividade”</em>.</p>



<p>Mais de um século depois, o discurso é outro, mas a lógica é a mesma.<br>Ninguém proíbe Clara de almoçar, mas ela simplesmente aprendeu que não deveria.</p>



<p>E aqui está a virada de chave para muitas empreendedoras e líderes:</p>



<p>Se você é a gestora, a estrategista, a decisora e o motor do negócio, cuidar de si mesma é questão de governança.</p>



<p>Afinal, que organização saudável negligencia seu principal ativo?</p>



<p>Quando Clara entendeu isso, parou de tratar a pausa como falha moral e começou a vê-la como decisão estratégica.</p>



<p>Aí vão quatro formas de usar o almoço como pausa inteligente:</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Ruptura do turno mental</h2>



<p>Antes do almoço: execução.<br>Depois do almoço: decisões.<br>Essa fronteira simples reduz erros, impulsividade e fadiga cognitiva, sabotadores silenciosos do empreendedorismo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Almoço sem tela, mesmo curto</h2>



<p>Vinte ou 30 minutos comendo de verdade, sem e-mail ou WhatsApp, devolvem clareza e regulação emocional. </p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Almoço de networking</h2>



<p>Conversas sem pitch constroem mais capital simbólico do que reuniões cheias de PowerPoint. Liderança feminina cresce em vínculos, não só em entregas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Almoço mínimo, porém restaurador</h2>



<p>Pode ser rápido, mas precisa nutrir. E pode ter aquele episódio do seu podcast preferido como fundo.<strong>PS:</strong> Se o seu dia não comporta uma pausa para almoçar, não é a pausa que está errada. É o desenho do seu dia.</p>

Quer produzir melhor? Pare de trabalhar na hora do almoço

<p><em>No fim das contas, a grande virada não é disputar o poder da caneta. É não precisar dele para saber quem você é</em></p>



<p>Durante muito tempo, o poder nas organizações foi simbolizado por uma caneta. Quem assina, decide. Quem assina, manda. Quem assina, permanece ou exclui. A caneta sempre representou autoridade, hierarquia e controle. Mas há algo que vem se tornando cada vez mais evidente no mundo do trabalho: o poder da caneta já não é absoluto quando confrontado com o poder que você constrói em si mesmo.</p>



<p>A frase que inspira esta reflexão “Estude para não passar a vida com medo de ser demitido por gente que tem o poder da caneta” - não fala apenas de estudo formal. Ela fala de autonomia. De repertório. De consciência do próprio valor.</p>



<p>O poder da caneta é circunstancial. Ele depende de cargo, de organograma, de conjuntura. Hoje está na mão de alguém, amanhã pode mudar de dono. Já o seu poder, aquele que vem do conhecimento, da experiência, da clareza de quem você é e do que entrega, &nbsp;esse não se apaga com uma assinatura.</p>



<p>Quem constrói o próprio poder não vive refém. Não aceita qualquer ambiente por medo. Não se curva a lideranças frágeis apenas porque elas ocupam uma posição formal. Isso não significa arrogância, mas solidez. É saber que, se a caneta pesar contra você, há lastro suficiente para seguir em frente.</p>



<p>Estudar, nesse contexto, é ampliar visão. É entender o jogo, ler o ambiente, desenvolver pensamento crítico, aprender a se posicionar. É transformar competência técnica em autoridade silenciosa. Aquela que não precisa gritar, nem ameaçar, nem se impor pelo cargo. Ela simplesmente se sustenta.</p>





<p>Muitos conflitos no ambiente corporativo não nascem da incompetência técnica, mas da insegurança de quem ocupa o poder sem preparo emocional ou intelectual. A caneta vira instrumento de defesa. De controle. De pressão. E quem não construiu seu próprio poder acaba internalizando essa violência como se fosse merecida.</p>



<p>Por isso, desenvolver-se é também um ato de proteção. Proteção emocional, profissional e simbólica. É criar alternativas. É reduzir o medo. É sair da lógica de submissão para entrar na lógica de escolha.</p>



<p>O mercado muda, as empresas mudam, as lideranças passam. O que fica é aquilo que você carrega. Seu repertório. Sua ética. Sua capacidade de aprender, se adaptar e gerar valor. Esse é o verdadeiro poder,&nbsp;aquele que não depende de assinatura, carimbo ou cargo.</p>



<p>No fim das contas, a grande virada não é disputar o poder da caneta. É não precisar dele para saber quem você é.</p>

Decidir com a cabeça ou com o coração? Eis a questão

Joseph Neto

Petz: de uma loja à liderança do varejo pet, com Sérgio Zimerman | Café com ADM 482

Petz: de uma loja à liderança do varejo pet, com Sérgio Zimerman | Café com ADM 482

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