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Hoje temos várias oportunidades que nos fazem pensar se somos capazes de realizar e alcançar o sucesso pelas competências que temos e que adquirimos com o tempo nas atividades profissionais. A formação profissional e acadêmica permite desafiarmo-nos nós mesmos, em buscar novas oportunidades dentro da organização ou fora dela.
A ansiedade e a ambição do crescimento e reconhecimento profissional exigem e nos obriga a pensar se temos coragem para desafiar a si mesmo, você tem? Se sim, parabéns! Você possui a coragem de querer: crescer, desenvolver, aprender e almejar o reconhecimento profissional. Se não, você deve recomeçar a pensar sobre seus planos, projetos e objetivos a médio prazo.
O fluxo de trabalho e a rotatividade que o profissional possui tem uma característica positiva e negativa. Positiva, se explorar a competitividade e crescimento profissional buscando em cada empresa a evolução de suas competências, habilidades, experiências e valores profissionais; e negativa, se a rotatividade é devida ao incômodo, falta de interesse, ou seja, sem objetividade profissional e sem quaisquer perspectivas nas atividades exercidas e na empresa, tornando a mão de obra improdutiva.
O desafio de querer crescer profissionalmente abrange não somente o campo profissional, mas também os campos sociais e pessoais da vida, tornando-o capaz de realizar ações proativas que fazem de todo o serviço prestado uma produção eficiente e, assim, o reconhecimento natural das competências que tornam você realizado nos campos profissionais e pessoais.
Quais são os seus planos? Quais são os desafios profissionais que você quer realizar consigo? Quais são os desejos que o impulsionam a desafiar-se profissionalmente levando-o a buscar a realização e satisfação profissional?
Desafiar-se a buscar novas formas de trabalho, desenvolver competências, adquirir habilidades, almejar experiências e, principalmente, possuir conhecimento, faz de você um profissional e uma pessoa realizada dentro e fora da organização.

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O crescimento profissional depende exclusivamente de você mesmo tendo naturalmente o reconhecimento das atividades, habilidades e competências profissionais

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Durante nossa ascensão profissional que se inicia com os cursos técnicos de aprendizagem, com as pequenas oportunidades profissionais e com o aprendizado adquirido durante nossa formação acadêmica, vamos nos deparar com diversas situações, resultado do desenvolvimento e prática dos conhecimentos adquiridos nessa formação.
Quantas vezes pensamos “se eu tivesse feito aquele curso, hoje não estaria aqui” ou “se eu tivesse aceitado aquele emprego” hoje temos outras maneiras de expandir os conhecimentos que não tivemos e mesmo aqueles que tivemos a oportunidade de realizar e não foram concretizados.
As chances de aprender e, principalmente, de explorar o conhecimento, estão expostas de forma fácil e simples, proporcionando simultaneamente a habilidade de praticar de várias formas possíveis na elaboração de trabalhos.
Como podemos praticar o conhecimento que adquirimos?
Abaixo alguns exemplos de como praticar o conhecimento:
• Coloque os principais pontos em um bloco de notas para destacar as suas ideias;
• Apresente de maneira clara e pontuada o conhecimento técnico com a prática dos trabalhos em desenvolvimento ou que serão realizados;
• Esteja sempre atualizando os conhecimentos alcançados;
• Pratique de maneira renovada outras formas de aplicar o conhecimento, vinculando-o com outros métodos e práticas.
Não podemos perder hoje, no século XXI, as oportunidades que nos são apresentadas e que irão nos permitir que nós (eu, você e todos) através de nossas competências técnicas e qualificadas, atinjamos o crescimento pessoal e profissional. Pois, por meio da prática será alcançado à ascensão profissional, porque nas ocasiões dadas você escolheu evoluir, e, na evolução, as experiências farão parte dos conhecimentos juntamente com as atividades práticas.

As oportunidades do conhecer com as oportunidades de praticar

Trabalhar dentro de uma organização que possibilite o crescimento profissional relacionado com a cultura organizacional, traz benefícios tanto à organização, como também para o profissional.
Empresas como 3M, Ambev, Gerdau, entre outras, que possuem uma forte cultura organizacional focada no crescimento, qualificação e aperfeiçoamento dos seus profissionais que exercerem cargos de liderança, gerenciamento e gestão de resultados tendem a alcançar as suas metas em médio a longo prazo.
A revista EXAME de Agosto de 2014 apresentou os resultados da pesquisa realizada pela Fundação Instituto de Administração (FIA) trazendo análises das áreas de Avaliação de Desempenho, Recursos Humanos e Feedbacks de grandes empresas, demonstrando os resultados e satisfações de seus profissionais. Os resultados positivos alcançados foram baseados na gestão, qualificação e desenvolvimento profissional dos seus funcionários.
A cultura dessas empresas é baseada em plano de carreira, tendo como objetivo os jovens talentos. Todavia, a inclusão desses profissionais dentro da organização torna-se importante no crescimento e na relação em conjunto com a mesma, ou seja, alcançar os objetivos em comum, tanto do profissional como da empresa.
A integração dos profissionais com base nas suas próprias metas e a visão a longo prazo, são as formas de demonstrar para a empresa seu objetivo de seguir carreira, e consequentemente para a organização, ter o funcionário motivado, alinhado com os objetivos organizacionais e comprometido com suas metas, proporciona as inovações e os resultados tão esperados.
O crescimento profissional somente será possível caso a sua ambição esteja de acordo com a empresa, ou seja, devem estar atreladas. Na sua empresa você está integrando o seu objetivo com o dela? A empresa por meio de proporcionar oportunidade, conhecimento e experiência está integrando você aos seus objetivos de crescimento?
São duas perguntas pertinentes para descobrir se o local onde você desenvolve suas habilidades profissionais está de acordo com sua vontade de evoluir ao próximo estágio, o estágio do gerenciamento de pessoas, desenvolvimento de trabalhos e crescimento pessoal e profissional.

Crescimento organizacional x cultura organizacional: o sucesso depende da integração de ambos

Leitura e transformação. Por que ainda não virou?



Mais da metade da população brasileira —&nbsp;107 milhões de pessoas&nbsp;—&nbsp;não leu nem um trecho de livro nos últimos três meses. Não estamos falando de desistência pela metade ou de falta de tempo. Estamos falando de ausência total. E isso deveria nos assustar.



É comum dizer que o problema está no hábito, no acesso ou na educação. E todos esses pontos são verdadeiros. O acesso ainda não é pleno. A desigualdade pesa. Muitas famílias não têm livros em casa, e a escola nem sempre supre essa lacuna.



Mas a crise da leitura vai além da falta de livros. Ela também está na forma como ensinamos, ou não ensinamos,&nbsp;a ler com profundidade, com prazer, com sentido.



Mesmo entre os que leem, muitos não compreendem o que leem. Outros compreendem, mas não se conectam. Não são tocados. Não transformam nada.&nbsp;E isso também é sintoma de um sistema que falha com todos: com quem não lê, e com quem acha que está lendo.



A pesquisa&nbsp;Retratos da Leitura no Brasil&nbsp;aponta que&nbsp;36% dos não leitores dizem que não leem por dificuldade de entendimento. Mas também revela que, mesmo entre os leitores frequentes, a leitura está cada vez mais ligada à performance do que à reflexão.



Quantos livros você leu esse ano? Quantas resenhas postou? Quantos reels você salvou com “5 lições de tal livro”?



A leitura virou métrica. E a métrica virou fetiche. Lemos para mostrar que lemos. Para nos manter atualizados. Para não perder o fio da conversa nas redes. E quando esse é o objetivo, o livro deixa de ser convite à transformação e vira só mais uma entrega da semana.



Enquanto isso, a escola perdeu força. Os professores têm repertório limitado e pouca estrutura. As bibliotecas encolheram. As livrarias sumiram dos bairros. E o mercado editorial ainda fala mais com quem já é leitor do que com quem ainda não descobriu a leitura como refúgio ou ferramenta.



Nunca se leu tanto conteúdo. Mas será que tudo isso tem se transformado em conhecimento?



O desafio agora não é convencer as pessoas a lerem mais. É oferecer caminhos para que a leitura volte a ser experiência e não só tarefa. É garantir o direito de entender, gostar e continuar. É construir uma rede que forme leitores, mas também os mantenha conectados com o sentido mais essencial de um livro: transformar.



A boa leitura não ensina o que pensar. Ela ensina a pensar. E é isso que ainda pode mudar tudo.

A crise silenciosa da leitura: estamos treinando consumidores de frases ou cidadãos críticos?

Quem entende o ROI da educação não pensa em “quanto vai gastar”, mas em quanto vai deixar de ganhar se não investir



Durante muito tempo, falar em faculdade ou pós-graduação era sinônimo de “gastar dinheiro”. Hoje, no entanto, quem enxerga a educação apenas como despesa está olhando pelo ângulo errado — e pagando um preço alto por isso: estagnação na carreira, perda de competitividade e salários limitados.



A pergunta que deveria guiar qualquer decisão acadêmica é simples: qual será o retorno sobre esse investimento (ROI) na minha carreira?



<h2 class="wp-block-heading">Entendendo o ROI da Educação</h2>



No mundo dos negócios, ROI (Return on Investment) é o cálculo que mostra quanto uma aplicação retorna em relação ao que foi investido. Esse mesmo raciocínio se aplica à sua carreira.



A fórmula básica é:



𝑅𝑂𝐼 = Retorno esperado – Custo do investimento



&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;---------------------------------------------------------- &nbsp; &nbsp; x&nbsp; 100



&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Custo do investimento&nbsp;



Custo do investimento: mensalidades, material, tempo investido.



Retorno esperado: aumento de salário, promoções, melhores oportunidades, expansão de networking.



<h2 class="wp-block-heading">Comparações Práticas:</h2>



<h3 class="wp-block-heading">1. Graduação</h3>



Um curso de graduação pode custar entre R$ 40 mil e R$ 120 mil ao longo de 4 a 5 anos.



Segundo dados do IBGE, profissionais com diploma de nível superior ganham, em média, 2,5 vezes mais do que aqueles com apenas o ensino médio.



Exemplo:



Custo total: R$ 60.000



Aumento médio salarial: R$ 2.000/mês (R$ 24.000/ano)



Retorno: o investimento se paga em cerca de 2,5 anos.



<h3 class="wp-block-heading">2. MBA</h3>



Um MBA de qualidade pode custar de R$ 30 mil a R$ 80 mil.



De acordo com a FGV, executivos com MBA chegam a ganhar 35% a mais do que aqueles sem especialização.



Exemplo:



Custo total: R$ 50.000



Aumento médio salarial: R$ 4.000/mês (R$ 48.000/ano)



Retorno: o investimento se paga em 1 ano.



<h3 class="wp-block-heading">3. Cursos de Especialização e Certificações</h3>



Especializações curtas e certificações (em tecnologia, gestão, finanças, etc.) podem custar de R$ 5.000 a R$ 20.000.



Essas formações aumentam a empregabilidade em setores específicos e podem ser decisivas para promoções ou recolocação.



Exemplo:



Custo total: R$ 10.000



Aumento médio salarial: R$ 1.500/mês (R$ 18.000/ano)



Retorno: o investimento se paga em 7 meses.



<h2 class="wp-block-heading">O que o cálculo não mostra (mas pesa muito)</h2>



Além do aumento salarial, existem ganhos intangíveis que não cabem no ROI matemático, mas impactam fortemente a carreira:



Diploma não é despesa, é estratégia. Assim como um empresário avalia onde aplicar seu capital para multiplicar ganhos, o profissional precisa analisar onde investir em educação para maximizar resultados.



Quem entende o ROI da educação não pensa em “quanto vai gastar”, mas em quanto vai deixar de ganhar se não investir.

Diploma não é gasto, é investimento: o ROI da educação na sua carreira

Hoje, com 1,2 bilhão de membros e 480 milhões de usuários ativos, o LinkedIn é um dos melhores lugares para construir sua marca pessoal



Nos últimos anos, o LinkedIn passou por uma transformação silenciosa, mas poderosa. De uma rede social vista apenas como um “banco de currículos”, a plataforma se tornou um ecossistema de negócios, conexões e oportunidades.



Hoje, com 1,2 bilhão de membros e 480 milhões de usuários ativos, o LinkedIn é um dos melhores lugares para construir sua marca pessoal, fortalecer sua reputação e atrair clientes ou parceiros estratégicos.



Conforme ressalto, o LinkedIn nasceu para negócios e realizações de trabalhos pessoais e empresariais. Porém, após a pandemia do COVID-19, esta pauta de conteúdo contagiou o Instagram. Agora, com os bloqueios de algoritmo e a disputa direta com o TikTok, o Instagram tende a se reposicionar no entretenimento, enquanto o LinkedIn reassume seu papel original como a rede social mais adequada para negócios, geração de autoridade e conteúdo estratégico.



Algumas marcas já perceberam isso e seus conteúdos de vendas estão sendo mais sutis e geralmente utilizando influenciadores, já não mais seguindo uma postura de propaganda clássica.&nbsp;



Para marcas e profissionais que desejam se destacar, a questão não é apenas “estar” na plataforma, mas usá-la de forma estratégica para gerar conexões de alto valor e oportunidades reais.



E aqui vai um alerta: estar no LinkedIn não basta. Se o seu perfil está parado, ou se você só aparece quando está procurando emprego, está deixando passar grandes oportunidades. O LinkedIn não é apenas um mural; é um espaço vivo, que recompensa quem aparece, interage e constrói autoridade de forma constante.



Um estudo recente da Buffer, publicado pelo Social Media Today, analisou mais de 2 milhões de publicações no LinkedIn de 94 mil contas e mostrou que a frequência de publicação tem impacto direto no alcance, uma regra simples que muitos profissionais ainda não aplicam.



O estudo apontou que postar de duas a cinco vezes por semana gera, em média, mais de mil impressões por publicação; aumentar para seis a dez postagens semanais eleva esse número para cerca de cinco mil; e quem publica mais de onze vezes por semana pode conquistar mais de dezesseis mil impressões adicionais por post.&nbsp;





Em outras palavras, quanto maior a constância nas publicações, maior a visibilidade e o engajamento. Mas isso não significa postar qualquer coisa. Conteúdo estratégico, alinhado ao seu posicionamento, é o que constrói autoridade e atrai as conexões certas.



Por isso, profissionais e empresas que desejam usar o LinkedIn com resultados reais precisam ir além de ter um perfil atualizado. É essencial fazer um diagnóstico da presença digital, planejar conteúdos alinhados ao posicionamento desejado, interagir com consistência, acompanhar métricas e transformar alcance em oportunidades concretas. O LinkedIn não deve ser apenas um cartão de visitas online, mas uma ferramenta ativa de geração de negócios.



Já vi empreendedores fecharem parcerias que mudaram o rumo dos seus negócios e profissionais conquistarem reconhecimento no mercado porque decidiram usar o LinkedIn de forma consistente e estratégica. Isso prova que a plataforma não é só sobre vagas ou currículos.



Então, reflita:



O que seu perfil no LinkedIn comunica hoje? Você está aparecendo com frequência para o público que importa? Sua presença digital reflete a marca ou o profissional que você quer ser daqui a um ano?



O LinkedIn está em um momento histórico de engajamento. Pequenas ações podem abrir grandes portas. Comece hoje: apareça, compartilhe suas ideias, conte sua história. Com o planejamento certo, é possível aumentar sua visibilidade, construir autoridade e transformar conexões em resultados reais.



*Vinícius Taddone é diretor de marketing e fundador da VTaddone®

Desafie você mesmo para crescer profissionalmente

Henrique Emerson Lucena Monteiro

Como o uso de benefícios flexíveis impacta sua marca, com Dan Josua | Café com ADM 462

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Henrique Emerson Lucena Monteiro

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