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Quando falamos em carreira e escolhas profissionais, pensamos logo no caminho padrão imposto pela sociedade. Primeiro prestamos vestibular para aquela área com a qual nos identificamos e daí aguardamos o resultado para saber se passamos ou não em alguma das universidades escolhidas. E, então, concluída a faculdade, começamos a trabalhar no mercado formal.
Mas poucas pessoas se atentam para a importância de uma pergunta: esse seu trabalho é a sua arte? Afinal de contas, você vai passar longos anos da sua vida fazendo e ganhando dinheiro com isso e, se no fim das contas seu trabalho não te dá uma significância maior, você está indo para o lado oposto do sucesso.
Desde muito cedo percebi que seguir esse modelo tradicional de vestibular, faculdade e trabalho não é uma regra para se ter sucesso na vida. E é por isso que eu decidi aos 19 anos largar o cursinho e me dedicar inteiramente ao universo do poker.
Enxerguei uma oportunidade incrível e me apaixonei completamente por aquilo. Me dediquei tanto que joguei por muitos anos os jogos mais difíceis e caros do poker mundial. Jogos que eu podia ganhar (mas também perder) 100 mil dólares em um único dia…
Depois de muitos anos ali eu fui obrigado a conhecer um outro mundo… Vou explicar.
<h4>O ponto de virada</h4>
O ponto chave na minha vida e meu grande momento de transição aconteceu quando entendi que o que realmente estava me diferenciando não era mais a habilidade técnica – aquilo com que todos os top players já estavam acostumados. O que me diferenciou foi toda a base fora do jogo que eu comecei a masterizar através de grandes mentores, cursos e muita prática. O que chamamos de Alta Performance. Através de rituais, suplementação diferenciada, hiperprodutividade. Conceitos que não estavam disponíveis abertamente e que eu tive a oportunidade de aprender tão novo.
Nesse momento eu já tinha ganhado milhões jogando e recebia propostas diárias para ensinar poker, palestrar sobre o tópico, mas eu virava para o lado e falava: “Não é mais o poker… Eu preciso mostrar esse mundo paralelo da Alta Performance… o High Stakes Lifestyle”.
E assim começou a minha transição para o universo do empreendedorismo e da alta performance até os dias de hoje, quando consigo atingir milhões de pessoas semanalmente com esses conteúdos através do meu Facebook e mais de mil alunos no meu curso de Alta Performance chamado Moving Up.
De fato, empreendedorismo, inovação e alta performance são a minha paixão e nesse artigo eu quero te dar dicas (aqui na minha empresa, a <a href="http://hs.academy/q5b-j" target="_blank" rel="noreferrer noopener">High Stakes Academy</a>, chamamos de hacks) de como você deve levar sua arte a sério, ao ponto de transformá-la em sua profissão. Preparado? O que é arte, afinal?
No sentido que vamos aplicar nesse artigo e, segundo o Dicionário Aurélio, arte é:
“Capacidade humana de criação e sua utilização com vistas a certo resultado, obtido por diferentes meios (arte de caça; arte de dominar o fogo; arte de compor poemas; etc.)”
Ou ainda:
“ 3. Os preceitos necessários à execução de qualquer arte. 4. Habilidade; engenho. 5. Ofício”
Trazendo isso para a prática, fica claro que a arte vai muito além de trabalho. Dá para perceber o sentido de resultado. É trabalhar no que se gosta todos os dias, viver do seu ofício porque você simplesmente ama o que faz e ponto final.
Buscar isso é difícil, pois trabalhar no que gosta (ou com o que gosta) não é uma simples obra do acaso. Tem muito a ver com momento e propósito. Mas por que não correr atrás disso?
<h4>Como fazer o que gosta?</h4>
É comum ver pais advogados, médicos, engenheiros e outros profissionais de destaque ensinando seus filhos a seguirem o mesmo caminho que o deles, como se fosse a melhor opção para o sucesso financeiro.
E muitos ainda pensam que se forem fazer o que gostam vão morrer de fome, pois confundem isso com algum passatempo como ir a praia, ver filmes ou ir para balada. Porém não estamos falando disso. A ideia é trabalhar no que gosta porque é o que te motiva a seguir em frente, independente de ganhar menos ou mais.
Grandes empreendedores da atualidade começaram ganhando muito menos do que você imagina, mas o que os movia era pensar lá na frente. Eles compreenderam que a recompensa imediata podia até satisfazer o ego e a conta bancária, mas não era isso que realmente os motivava a levantar da cama.
Muitas vezes, por circunstâncias da vida, as pessoas são obrigadas a trabalhar para sustentar uma família, um parente ou a si próprias, pensando que algum dia irão sair desse ciclo de circunstâncias e ficar ricas.
O problema é que é muito frustrante você trabalhar hoje pensando em ficar rico amanhã fazendo algo que não te satisfaz. A dica aqui é: foque na solução e não no problema. Mas como fazer isso?
Três hacks (dicas) infalíveis para trabalhar no que gosta e viver da sua arte:
<h4>Hack #1 &#8211; Encontre sua arte</h4>
Pegue uma folha de papel em branco ou até mesmo um aplicativo de notas e liste tudo aquilo que te deixa feliz quando faz; tudo o que você tem paixão e gosta de fazer.
Listou? Então agora se distancie por um momento e releia o que você escreveu com atenção. Vá sublinhando aquilo que te salta aos olhos, que te chama atenção e veja se é algo que você gostaria de realizar profissionalmente.
Encontrou? Agora trace um plano detalhado do que você tem que fazer para chegar lá, nem que isso envolva pedir demissão do seu emprego atual e se libertar das amarras do padrão que as pessoas esperam de você.
Lembre-se: o caminho não vai ser fácil, você pode até ganhar a metade do que ganha hoje, mas a recompensa será muito maior no futuro e poderá render dez vezes mais do que seu faturamento hoje, simplesmente porque você focou em uma paixão.
<h4>Hack #2 &#8211; Entenda qual a action que você precisa</h4>
Agora que você já encontrou sua arte, continue no caminho para escalar o seu sucesso e poder viver dela, trabalhando com o que gosta.
E para você começar a entender qual é a action necessária para viver sua arte, você precisa destrinchar suas metas nas pequenas ações que você realiza dentro do seu dia.
O grande hack aqui é criar lembretes do que você precisa fazer e de como agir em cada um deles, em cada caso que você anotou. E isso pode ser feito em Post-its e espalhados pela casa toda: banheiro, sala, cozinha, quarto e onde mais você circule.
Todos os passos a serem dados por você ao longo do dia precisam ser planejados, cuidadosamente, pois caso contrário você pode gastar energia demais por não ter planejado.
Cada passo que você der em direção a sua arte tem que milimetricamente orquestrado, dia após dia.
Então, olhando para todas aquelas anotações você deve entender o que é prioridade para você ali e começar por ela.
Digo isso porque tudo que é principal não deve ser adiado, pois a realização disso, ou seja, o resultado que você obtiver dessa tarefa principal é que vai ser o seu combustível para o sucesso.
E ao longo do dia, você deve se concentrar em resolver todas as pendências criadas o mais rápido possível, pois a demora em fazer o proposto vai te consumir muita energia.
Isso se deve à famosa regra do filósofo Italiano Vilifredo Pareto que estabeleceu a proporção 20-80. O que isso quer dizer nesse caso? 20% dos esforços trazem 80% dos resultados.
<h4>Hack #3 &#8211; Performe de maneira diferenciada</h4>
Agora que você já encontrou sua arte e planejou seu caminho até ela, entendendo a action necessária para te levar até ela, você precisa da engrenagem para o sucesso.
E qual é ela? Fazer a sua arte bem feita e inovar, quebrar padrões, trazer resultados e então deixar que o mundo conheça você através da sua arte, da sua paixão.
Trabalhar no que gosta é então transcender ao esperado, sair da caixa que a sociedade muitas vezes impões e tornar visível que viver da sua arte é totalmente possível.
<h4>Atenção (Watch out): escolha seu melhor caminho</h4>
Nesse artigo você viu que, no mundo “quadrado” que vivemos, muitas vezes somos impelidos a pensar de uma forma que pode nos levar a fazer coisas que não colaboram em nada com a nossa produtividade e felicidade.
Trabalhar no que você gosta, podendo viver da sua arte, da sua paixão, não tem preço, basta querer.
Em resumo, você viu que:
<ul>
<li>Viver a sua arte só depende de você, pois é uma habilidade única e escalável para o sucesso pessoal;</li>
<li>Você precisa planejar e traçar o caminho até a sua arte todos os dias, priorizando sempre o mais importante primeiro;</li>
<li>Você não vai ter sucesso se for apenas mais um, então se diferencie e mostre sua arte para o mundo.</li>
</ul>
Se você gostou deste artigo e quer saber mais, deixo aqui o link para download do meu e-book <a href="http://hs.academy/jvuzc" target="_blank" rel="noreferrer noopener">&#8220;9 Passos para viver em alta performance&#8221;</a>, onde falo um pouco mais sobre arte, action e alta performance, ou seja, o High Stakes Lifestyle. E se você quer saber mais sobre como encontrar a sua arte e viver o High Stakes Lifestyle de verdade, <a href="http://hs.academy/7glha" target="_blank" rel="noreferrer noopener">inscreva-se</a> na High Stakes Week, uma semana incrível de muito aprendizado, 100% gratuita e online (de 28/03 a 03/04).

Descubra a importância de trabalhar no que gosta e viver sua arte

Poucas pessoas se atentam para a importância de uma pergunta: esse seu trabalho é a sua arte?

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A Gestão de Riscos deve ser compreendida como um instrumento estratégico de apoio à tomada de decisão e à geração de valor



Organizações que tratam riscos de forma sistemática ampliam sua capacidade de antecipar cenários, reduzir impactos negativos e responder com maior agilidade a eventos adversos. Mais do que proteção, a gestão de riscos contribui para a sustentabilidade do negócio e para a criação de valor no longo prazo.



<h2 class="wp-block-heading">Conceito e abrangência da Gestão de Riscos</h2>



A Gestão de Riscos pode ser compreendida como um processo contínuo de identificação, análise, avaliação e tratamento das incertezas que podem afetar o alcance dos objetivos organizacionais. Esses riscos podem ter origem interna ou externa e manifestar-se de diversas formas, incluindo riscos financeiros, operacionais, tecnológicos, regulatórios, reputacionais e ambientais.



Ao contrário de uma visão restrita a prevenção de perdas, a gestão de riscos moderna busca oferecer uma leitura ampliada do contexto organizacional. Ao mapear vulnerabilidades e interdependências, a organização passa a tomar decisões mais fundamentadas, equilibrando riscos e oportunidades de maneira alinhada à sua estratégia.



<h2 class="wp-block-heading">A Gestão de Riscos como elemento estratégico</h2>



A integração da gestão de riscos aos processos decisórios fortalece significativamente a capacidade de gestão das organizações. Um dos principais benefícios está na proteção da reputação institucional, especialmente em um ambiente marcado pela ampla circulação de informações e pela rápida disseminação de crises.



Outro aspecto relevante é a garantia da continuidade do negócio. Organizações resilientes são aquelas que possuem planos estruturados para enfrentar situações adversas sem comprometer atividades essenciais. Além disso, a análise de riscos fornece subsídios importantes para decisões mais seguras, reduzindo incertezas e apoiando escolhas baseadas em dados e cenários consistentes.



Do ponto de vista da governança, a gestão de riscos contribui para o atendimento a requisitos regulatórios e a padrões de boas práticas, reforçando a transparência, a conformidade e a confiança dos stakeholders.



<h2 class="wp-block-heading">Estruturação do processo de Gestão de Riscos</h2>



Embora a aplicação da gestão de riscos varie conforme o porte, o setor e a complexidade da organização, algumas etapas são fundamentais para sua efetividade. O processo inicia-se com a identificação dos riscos, por meio do mapeamento sistemático de processos, contratos, projetos e operações.



Na sequência, os riscos identificados devem ser analisados e avaliados quanto à probabilidade de ocorrência e ao impacto potencial. Com base nessa avaliação, são definidas estratégias de tratamento, que podem incluir ações de mitigação, transferência, aceitação ou eliminação do risco.



O monitoramento contínuo é indispensável para garantir a atualização das análises diante de mudanças no ambiente interno e externo. Complementarmente, a consolidação de uma cultura organizacional orientada a riscos é essencial para que o tema seja incorporado ao cotidiano das equipes e às decisões gerenciais.



<h2 class="wp-block-heading">Tendências e desafios contemporâneos</h2>



A evolução tecnológica e a insatisfação das exigências regulatórias ampliaram significativamente o escopo da gestão de riscos. Questões relacionadas à cibersegurança, à proteção de dados, à sustentabilidade e aos critérios ESG passaram a ocupar lugar de destaque nas agendas organizacionais.



Nesse cenário, organizações que adotam uma mentalidade baseada em riscos e utilizam ferramentas como análise preditiva, automação de processos e inteligência artificial tendem a apresentar maior capacidade de adaptação e resposta diante de contextos complexos e dinâmicos.



<h2 class="wp-block-heading">Considerações finais</h2>



A Gestão de Riscos deve ser compreendida como um instrumento estratégico de apoio à tomada de decisão e à geração de valor. Quando integrada à governança e à estratégia organizacional, ela fortalece a resiliência, amplia a confiança dos stakeholders e contribui para a construção de organizações mais preparadas para lidar com as incertezas do ambiente contemporâneo.

Gestão de Riscos: um pilar estratégico para organizações resilientes

A primavera só é sentida em sua plenitude por quem entende o que é o inverno ou, no caso do cego, o que é a escuridão



Vivemos sob a ilusão de que somos seres racionais, capazes de avaliar o valor intrínseco das coisas. Acreditamos que um preço é "justo", que um problema é "grave" ou que uma oportunidade é "imperdível" por méritos próprios do objeto em questão. No entanto, a ciência da persuasão e a neurociência nos mostram uma realidade diferente: o cérebro humano não foi projetado para a percepção absoluta. Nós somos, por natureza, máquinas de comparação.



O breve, mas profundo, texto sobre a arte da persuasão através do contraste nos oferece uma lente de aumento para a maneira como processamos informações e, crucialmente, como somos levados à ação. A história do cego e do especialista em propaganda não é apenas uma abordagem inteligente; é uma aula específica sobre a relatividade da percepção humana e sua aplicação prática no mundo da comunicação e da influência.



A premissa central de que "o cérebro não possui percepção absoluta, mas relativa" é o cerne da questão. Não avaliamos o mundo em valores absolutos – bom ou ruim, caro ou barato, triste ou feliz – mas sempre em relação a um ponto de referência. O especialista em propaganda soube disso instintivamente. A mensagem original, "EU SOU CEGO", apela à pena, mas a pena em si é uma emoção passiva. A adição das palavras "É PRIMAVERA E..." transforma a simples informação em uma experiência comparativa.



Ao ler a placa alterada, o passante é forçado a um contraste visceral: sua própria alegria e capacidade de desfrutar da beleza da primavera contra a escuridão perpétua do cego. A ausência de visão é justaposta à sua própria posse da visão, e é esse contraste ativo que move o ponteiro da compaixão para a ação, no caso a doação.



É preciso entender que o cérebro não possui percepção absoluta, mas relativa. Isto significa que não temos clareza sobre as coisas, até estabelecermos alguma referência de comparação. Por exemplo, um relógio custando mil reais é caro, mas esse exemplo só reforça a natureza fluida do valor. Comparado a que? Sem dúvida, este relógio na vendinha do Zezinho onde os itens custam em média vinte reais, seria um item caro. Mas na loja da Swarovski em Mônaco onde a média de preço dos produtos é equivalente a trinta mil reais, o relógio seria bem barato. Portanto, se queremos influenciar com propriedade, é preciso criar contraste entre a proposta apresentada e outra referência. Sua opção pura e simplesmente não trará a conotação desejada, porque o preço que só adquire significado quando comparado ao seu entorno. O valor não está no item, mas no contexto criado para ele.



Esse desdobramento tem implicações profundas em diversas áreas, como marketing e vendas, onde a precificação por contraste é uma tática fundamental. Ao apresentar uma "Opção Premium" deliberadamente cara, o vendedor não necessariamente espera que ela seja comprada. O verdadeiro objetivo é fazer com que a "Opção Intermediária" pareça razoável, uma "pechincha" em comparação, influenciando o cliente a escolhê-la com satisfação.



Pensando em comunicação Política e Persuasão, os políticos não destacam suas propostas em um vácuo; eles as contrastam vigorosamente com as falhas ou ameaças do adversário. A criação de um "cenário catastrófico" (a referência) é frequentemente mais poderosa do que a descrição detalhada do próprio plano. É preciso que o eleitor sinta a diferença entre as opções.



Agora no que se refere a gestão e liderança, podemos considerar que um líder que deseja inspirar uma mudança cultural não deve apenas descrever a visão futura, mas criar um contraste nítido com o estado atual. A dor ou a ineficiência do status quo precisa ser sentida para que a proposta de mudança (o novo referencial) seja percebida como uma melhoria urgente e significativa.



Mas considerando-se o Imperativo de Criar a Referência, temos que pensar que se alguém quer influenciar com propriedade, é preciso criar contraste entre a sua proposta e outra referência.



Essa é a mensagem mais importante. A eficácia da comunicação reside na nossa capacidade de não apenas apresentar o nosso ponto de vista, mas de estruturar a realidade perceptiva do nosso público. Sua ideia de sustentabilidade é poderosa, mas se não for contrastada com a ameaça real e visível da crise climática, ela será apenas uma ideia agradável.



Seu currículo é impressionante, mas se não for contrastado com a falta de experiência dos outros candidatos (referência implícita) ou com o nível de entrega esperado pela empresa, ele será apenas um documento. Em última análise, o contraste é a ferramenta mestra que transforma a percepção passiva em engajamento ativo. Não se trata de manipulação no sentido pejorativo, mas sim de engenharia cognitiva: guiar a mente humana para o referencial que torna a nossa proposta não apenas visível, mas irresistível. Quem domina a arte de criar a referência domina a arte da influência. A primavera só é sentida em sua plenitude por quem entende o que é o inverno ou, no caso do cego, o que é a escuridão.



Bruno Rosa é engenheiro eletricista e managing director da Domperf High Performance, empresa de treinamento de alto desempenho profissional e consultoria empresarial. Há mais de uma década tem se dedicado ao estudo da neurociência e comportamento, estabelecendo padrões práticos baseados em conceitos dos maiores especialistas do mercado. A partir dessa experiência e vivências internacionais criou e aperfeiçoou uma metodologia inovadora baseada em situações de dentro e fora de empresas.

O poder subversivo do contraste na tomada de decisão

A disponibilidade para mudanças (adaptabilidade) vem antes do autoconhecimento. E, caso a adaptabilidade não seja a primeira a vir, também não será a segunda



Temos várias perguntas na humanidade que ainda não temos dificuldades de responder. Entre elas, a famosa: “quem veio primeiro: o ovo ou a galinha?”. Trazendo para o mundo corporativo, tenho a dúvida: para que possamos nos desenvolver como líderes devemos primeiro nos autoconhecer ou termos disponibilidade para mudanças?&nbsp;



Quanto ao ovo ou a galinha, a ciência já tem indícios de que o ovo veio antes, ainda que existam duas explicações possíveis (leia na Superinteressante).&nbsp;



Voltando ao ambiente corporativo, temos visto várias postagens de resultados de pesquisas sobre as competências que os profissionais deveriam desenvolver até 2025.&nbsp;Indicar as competências para o futuro é relativamente fácil. O segredo está em como desenvolvemos essas competências.&nbsp;



A visão clássica passa por programas de treinamentos. É bem verdade que muitos especialistas falam que eles não são o suficiente, mas, na prática, o que vejo são programas de desenvolvimento de líderes tendo o treinamento como o seu principal pilar. Vale a pena conhecer as diversas teorias e cases de mercado relacionados a esse tema, mas entendo que o conceito 70:20:10 – criado por Morgan McCall e seus colegas do&nbsp;Center for&nbsp;Creative, na Carolina do Norte – tem uma capacidade de alto impacto no desenvolvimento de profissionais.&nbsp;



O estudo demonstra que os gestores são formados com base na exposição a três níveis de ações de desenvolvimento. Os pesquisadores alegaram que as competências são provenientes de missões mais delicadas e experiências (70%); interação com outros profissionais, principalmente seus superiores (20%); e treinamentos e estudos pessoais, que representam 10%.&nbsp;



Então, o primeiro passo no desenvolvimento é entender que os treinamentos não são a única iniciativa para transformar as pessoas em novos líderes. Estudar em uma excelente escola de negócios ou mesmo atender a diversos treinamentos empresariais é relevante, mas não é suficiente. &nbsp;Neste espaço de aprendizagem, o grande ganho é a obtenção de conhecimentos e reflexões sobre temas importantes.&nbsp;



Ter conhecimentos atualizados é essencial para a sua carreira e também para poder liderar, mas o salto nessa trajetória será promovido pelo desenvolvimento de competências comportamentais, as&nbsp;já conhecidas soft skills. É neste campo que reside o maior desafio das pessoas, seja na fase da nova liderança, seja na constituição de líderes.&nbsp;



As competências para todas as posições de gestão podem até parecer as mesmas, mas a diferença está na complexidade de liderar pessoas em cada nível. &nbsp;Desta&nbsp;forma, o desenvolvimento de&nbsp;soft skills&nbsp;está conectado não somente aos conhecimentos (os 10% da teoria), mas muito mais aos outros 90% dela: missões mais delicadas e experiências desafiadoras (70%) e interação com outros profissionais, principalmente seus superiores (20%).&nbsp;



Do lado das experiências é importante que você pense em perguntas como: “Quais experiências são necessárias na carreira para o desenvolvimento como líder?”, “Devem ser experiências nacionais ou internacionais?”, “Elas dependem exclusivamente das empresas?”, “Que pessoas poderiam, de fato, ajudar a reduzir os gaps de competência?”, “Estamos abertos, realmente, a mudanças?”.&nbsp;



Pela parte das interações com outros profissionais a pergunta é: “Você tem na sua rede de relacionamentos contatos que possam colaborar em aconselhamentos e mentoring para ajudá-lo em momentos sensíveis e essenciais na sua carreira?”.&nbsp;



Esse modelo de aprendizagem (70:20:10) já tem sido aplicado em várias organizações, porém há uma crítica na comunidade científica em razão dos percentuais terem sido arbitrados pelos pesquisadores, podendo não representar precisamente o impacto de cada pilar no desenvolvimento das pessoas. &nbsp;Não vamos entrar na discussão dos números, mas entendo que pelo menos os três pilares fazem sentido e que os treinamentos com certeza não seriam, nem de longe, 90% como responsáveis pelo desenvolvimento das soft skills.&nbsp;



E lembre-se sempre do grande desafio: como o mundo muda rapidamente, é &nbsp;uma tarefa árdua qualificar as pessoas para cenários que ainda nem se sabe como serão.&nbsp;



As competências e soft skills&nbsp;poderão ser diversas, mas, neste contexto de rápidas mudanças,&nbsp;talvez três delas sejam mais relevantes no tempo presente, já que não se conhece quais competências serão necessárias para suportar o modelo de negócios das empresas no futuro: disponibilidade para mudanças (adaptabilidade), autodesenvolvimento e&nbsp;learning&nbsp;agility.&nbsp;



E é neste ponto que retomo a minha dúvida: para que possamos nos desenvolver como líderes devemos primeiro nos autoconhecer ou termos disponibilidade para mudanças?&nbsp;



Tradicionalmente sempre tive como verdade que sem o autoconhecimento não conseguimos solucionar os nossos gaps de competências, sobretudo no campo das soft skills. E a realidade tem me mostrado que parte das pessoas que passam por várias técnicas de autoconhecimento, não conseguem perceber o que tem para mudar em razão, vieses ou crenças que as impedem momentaneamente de se autoconhecer.&nbsp;&nbsp;



É bem verdade que as técnicas podem não ter sido bem utilizadas e, por outro lado, quando vejo pessoas com disponibilidade pessoal para mudança os resultados das ações de desenvolvimento são bem melhores. Neste caso entendo que a disponibilidade para mudanças (adaptabilidade) vem antes do autoconhecimento. E, caso a adaptabilidade não seja a primeira a vir, também não será a segunda.&nbsp;



Pense e aprofunde essa reflexão. O objetivo central é, de fato, desenvolver as pessoas independentemente dessa minha pergunta.

Descubra a importância de trabalhar no que gosta e viver sua arte

Gabriel Goffi

Como blindar sua empresa contra fraudes, com Eric Dhaese | Café com ADM 475

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