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Você já passou por algumas (muitas) entrevistas de emprego, não foi contratado e a pergunta que não quer calar ronda sua cabeça: Por que não fui contratado? Qual seria o motivo de não ter conseguido passar? É, estas perguntas nem sempre têm respostas. 
Muitos acreditam não passar na entrevista por causa da dinâmica de grupo. Alguns acreditam não passar por causa da pergunta feita em relação aos defeitos. Já outros acreditam não passar por que o recrutador não gostou deles. Enfim, cada pessoa tem seus motivos sobre porque não foram escolhidos. O fato é que raros são os recrutadores que dão um feedback após a entrevista e, quando dão, dizem apenas que o candidato não se encaixou à vaga ou que quem foi escolhido é melhor qualificado e se encaixou melhor na vaga. 
A PROVÁVEL CAUSA DE VOCÊ NÃO TER SIDO CONTRATADO
Os recrutadores priorizam e buscam candidatos que possuam afinidades com a cultura da empresa e não somente com a vaga em questão (apesar de ainda haver recrutadores que contratem somente por causa das habilidades técnicas). Para ficar mais compreensível, cultura são os valores e comportamentos dos que trabalham em uma organização. Possuir afinidades com a cultura é essencial para que se possa haver uma boa adequação ao ambiente de trabalho, realizar um ótimo trabalho e criar um clima harmonioso. 
Na entrevista de emprego, o recrutador encontra as afinidades quando você fala sobre si mesmo e sua vida, quando fala sobre sua trajetória profissional e durante a dinâmica de grupo. 
<ul style="list-style-type:disc;">
<li>Então, se você ainda está desempregado é por que, provavelmente, o recrutador não encontrou afinidades entre você e a cultura da empresa. </li>
</ul>
A afinidade cultural também envolve o estilo de trabalho, a personalidade, a reputação, as preferências&#8230;etc. Você ter afinidades com a cultura da empresa significa ter uma longa parceria de trabalho. Mas não pense que é fácil para os recrutadores encontrar estas afinidades, pelo contrário, é bem difícil. 
PARA SABER SE VOCÊ POSSUI AFINIDADES OU SE DESEJA CRIÁ-LAS, PROCURE SABER SOBRE&#8230;
<ul style="list-style-type:square;">
<li>A empresa;</li>
<li>Seus valores, missão e visão;</li>
<li>Sua reputação;</li>
<li>As normas e as regras; </li>
<li>As pessoas que lá trabalham;</li>
<li>O ambiente de trabalho;</li>
<li>O estilo da empresa e do trabalho. </li>
</ul>
* Vá até as empresas, converse com quem lá trabalha, observe como as pessoas se comportam, o estilo de trabalho da empresa. Observe também os clientes e como funciona as regras e as normas. Faça pesquisas também no Facebook, LinkedIn e no Google.
O FACABOOK, LINDEDIN E GOOGLE
São nestas três redes que os recrutadores mais buscam informações necessárias sobre os candidatos. Portanto, é você buscando informações e conhecimentos sobre as empresas para descobrir se possui afinidades com a cultura e as empresas buscando informações e conhecimentos atrás de afinidades entre você e a cultura. Então, cuidado com que você posta, comenta e compartilha nas redes, os recrutadores de olho.

Descubra a provável causa de você ainda estar desempregado

Os recrutadores priorizam e buscam candidatos que possuam afinidades com a cultura da empresa e não somente com a vaga em questão (apesar de ainda haver recrutadores que contratem somente por causa das habilidades técnicas).

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Começando do começo... 
Quando você está na fase de escolher qual profissão seguir é normal que haja dúvidas, afinal, há identificação com várias áreas, há influência dos pais ou dos amigos e os "velhos" dilemas aparecem. É... Escolher não é nada fácil, ainda mais quando envolvem o profissional. Mas uma coisa vos digo, a escolha mais importante e mais difícil não é a escolha da profissão em si, é decidir a área de atuação dentro da profissão antes escolhida.
A escolha da área de atuação...
A escolha da área de atuação é algo muito importante, pois você vai dividir sua vida com o trabalho, vai dividir sua vida com um emprego onde se tem chefes e colegas, bem como passar a carreira toda fazendo o que escolheu. Vai ter que ter consciência de que não poderá pular de emprego em emprego toda vez que não gostar do trabalho e ter consciência de que se abandonar a carreira irá ter que recomeçar do zero. E mais...Ter consciência de que trabalhar com o que você não gosta ou não tem afinidades irá lhe trazer prejuízos a longo prazo, tanto em relação a saúde quanto de tempo.
Por isso, antes de escolher em qual área atuar leve em consideração os seguintes pontos:.
<ol><li>Sua personalidade;</li>
<li>A afinidade pela área do conhecimento;</li>
<li>As habilidades cognitiva e comportamental;</li>
<li>A inteligência emocional;</li>
<li>A Resiliência;</li>
<li>A empatia;</li>
<li>O relacionamento interpessoal;</li>
<li>O gostar/ter paixão. </li>
</ol>O principal propósito ao escolher a área de atuação deve ser o sentir prazer 
A depender da área, o tempo que você passa trabalhando é maior que o tempo que você tem para si mesmo, para as pessoas que você gosta e para fazer as coisas que gosta de fazer. A depender da área, você tem que se dedicar muito mais para conseguir ser bem-sucedido e abrir mão de muita coisa. A depender da área, o tempo não para e nem espera por você (literalmente). E é aí que entra o sentir prazer. Quando você sente prazer no que faz a rotina não fica pesada e você ainda fica feliz e satisfeito com a vida profissional e pessoal.
Obs: Fazer ou continuar a fazer uma escolha somente pelo financeiro ou somente por influência de pessoas à sua volta só irá trazer consequências negativas a médio e longo prazos. 
Ao sentir prazer no que faz, você... 
<ul><li>Lida melhor com o estresse;</li>
<li>Trabalha bem sob pressão;</li>
<li>Aprende a não ligar para as críticas negativas;</li>
<li>Tem motivação para sair da cama cedo;</li>
<li>Prioriza a qualidade;</li>
<li>Procura novas formas de se reinventar;</li>
<li>Procura novas formas de adquirir novos conhecimentos e aprendizagens;</li>
<li>Se dedica a fazer sempre o melhor;</li>
<li>Ganha mais visibilidade no emprego e no mercado de trabalho;</li>
<li>Aprende a priorizar o que é realmente importante.</li>
</ul> Mas atenção: Não jogue sua frustração por não conseguir se dar bem ou se manter bem na área escolhida em cima do emprego ou do negócio próprio. Você é o próprio recurso que faz você mesmo ser bem-sucedido em sua decisão.
 Sinta prazer no que faz e não terás que se "sacrificar" um único dia em sua vida! - Franciane Torres -
 Antes escolher uma área de atuação que tem a ver com você que escolher pelo salário ou por que os pais ou amigos influenciaram. Antes escolher uma área de atuação com motivação para trabalhar todo dia com um sorriso no rosto e a alegria de poder servir o próximo e a si mesmo que acordar todo santo dia desanimado e dizendo a si mesmo: "estou cansado de fazer a mesma coisa sempre no automático".

A escolha da área de atuação: Sinta prazer!!

A época da faculdade é o período onde temos a oportunidade de aprender e adquirir conhecimento acerca do que queremos fazer, bem como termos a oportunidade de adquirir as competências necessárias para nos destacar no mercado de trabalho. Por isso, devemos ter uma experiência positiva na faculdade. E para que isso ocorra trago algumas dicas interessantes: 
 
1. Procure saber sobre a grade das matérias: 
- Na graduação que você deseja cursar terá matérias que você, provavelmente, não irá se identificar, que você achará chata. Saber com antecedência quais matérias você vai estudar te ajuda a ter uma noção do que virá pela frente.
2. Converse com quem já cursou ou ainda cursa a graduação que você deseja cursar:
-Ter relatos de outras pessoas que já passaram ou estão passando pelo o que você vai passar vai te ajudar a ter uma melhor compreensão acerca do que esperar da graduação.
3. Se informe sobre a instituição e os professores:
-Redes sociais, site da instituição, relatos de pessoas que estudaram e estudam no local e pesquisas na internet ajudam você decidir qual a instituição oferece as melhores condições de aprendizagem e conhecimento e ajudam você a ter uma ideia dos métodos que os professores usam para ensinar e passar conhecimento.
 
Dicas úteis: 
<ul style="list-style-type:square;"><li>Cursar uma graduação com o propósito de ter uma profissão que tenha um salário alto pode não ser uma boa ideia. No começo do curso você pode até estar motivado, mas com o passar do tempo a motivação pode se transformar em um tormento.</li>
</ul><ul style="list-style-type:square;"><li>Esteja ciente de que, durante a graduação, dificuldades e desmotivação podem surgir, esteja preparado para contorná-las.</li>
</ul><ul style="list-style-type:square;"><li>Procure saber sobre as áreas de atuação que podem ser exercidas na profissão escolhida. Você pode direcionar o que deseja exercer através de eventos como palestras, feiras, congressos, projetos, etc...</li>
</ul><ul style="list-style-type:square;"><li>Participe das atividades propostas pela instituição e tome iniciativas para organizar eventos e projetos. É durante a graduação que você forma competências necessárias para se destacar no mercado de trabalho, como liderança e empreendedorismo.</li>
</ul>

Vai cursar uma graduação?

Em se tratando de emprego, o recrutador pode jogar fora um currículo que não se adequar ao que a empresa deseja e precisa e pode dispensar o candidato da entrevista por este não oferecer os "elementos" necessários para ser contratado. Em se tratando de emprego, o recrutador avalia o candidato desde quando recebe o currículo até o término da entrevista. Em se tratando de emprego, qualquer falha e qualquer erro podem ser fatais.
Aqui destaco os principais erros e falhas que você não pode e nem deve cometer se quiser conseguir um emprego
No Currículo 
<ul style="list-style-type:circle;"><li>Currículo (muito) longo;</li>
<li>Erros de português;</li>
<li>Falta de objetividade no objetivo;</li>
<li>Informações desatualizadas;</li>
<li>Excesso ou a falta de dados pessoais;</li>
<li>Informações falsas;</li>
<li>Foto quando não solicitado ou inadequada quando pedido;</li>
<li>Falta de informações importantes;</li>
<li>Exagerar nas informações para chamar a atenção.</li>
</ul> 
Na Entrevista 
<ul style="list-style-type:circle;"><li>Chegar em cima da hora ou atrasado;</li>
<li>Não levar o currículo atualizado;</li>
<li>Usar roupas inadequadas e muitos acessórios com o propósito de causar uma primeira boa impressão (ou chamar a atenção mesmo);</li>
<li>Mentir quando perguntado sobre a demissão do último emprego;</li>
<li>Falar mal do ex-chefe e/ou dos antigos colegas;</li>
<li>Falar defeitos que não são defeitos no ambiente de trabalho ou exagerar na qualidade;</li>
<li>Passar baixa autoestima e falta de autoconfiança;</li>
<li>Responder de forma superficial às perguntas feitas; Falar de forma exagerada sobre as atividades realizadas no último emprego;</li>
<li>Não saber o que falar para justificar o tempo que ficou fora do mercado de trabalho;</li>
<li>Fazer perguntas não condizentes com a entrevista ou perguntar "logo de cara" sobre salário, hora de almoço, hora extra, folgas e férias;</li>
<li>Dizer que não gosta de trabalhar em equipe ou apresentar um comportamento individualista;</li>
<li>Não apresentar uma postura proativa;</li>
<li>Não demonstrar empatia e inteligência emocional;</li>
<li>Não falar de forma clara e objetiva sobre as principais conquistas e os principais resultados obtidos nos empregos anteriores;</li>
<li>Não estudar sobre a empresa.</li>
</ul> 
Os "elementos" necessários que você precisa oferecer ao recrutador são: 
<ul style="list-style-type:circle;"><li>Qualificação técnica;</li>
<li>Habilidades mais humanas;</li>
<li>Histórias de como você resolveu algum problema ou mostrou-se ser competente nos empregos anteriores;</li>
<li>Flexibilidade e resiliência;</li>
<li>Atitude e proatividade;</li>
<li>Soluções para resolver problemas, erros e falhas;</li>
<li>Criatividade e inovação;</li>
<li>Espírito de liderança.</li>
</ul> 
Você é e possui os recursos necessários para conseguir conquistar aquele emprego desejado. Busque-os!! 
Franciane Torres

Os principais erros e falhas que não devem ser cometidos no currículo e na entrevista

A tecnologia pode automatizar quase tudo, menos a persistência humana



No universo da Tecnologia da Informação (TI), a imagem frequentemente projetada é a de dashboards impecáveis, sistemas funcionando com fluidez e inovações que transformam negócios. No entanto, por trás dessa fachada polida, existe um ecossistema complexo de desafios, tentativas e a resiliência incansável de profissionais que operam nos bastidores. Este artigo mergulha no lado menos visível da TI, explorando a realidade enfrentada por engenheiros de dados, DBAs e analistas de BI, e como a persistência humana e o propósito se tornam os verdadeiros motores da transformação digital.



Há uma parte do trabalho em tecnologia que quase ninguém vê. Ela não aparece nos dashboards prontos, nem nas apresentações com gráficos coloridos. Fica escondida entre logs intermináveis, erros de sintaxe e aquele silêncio que só quem já passou uma madrugada com o servidor caído entende. Essa realidade é corroborada por dados recentes que apontam para uma crise no setor, onde a sobrecarga e a insatisfação profissional são crescentes.



Uma pesquisa global encomendada pela Gi Group Holding e Politecnico di Milano revelou que quase 45% das empresas relatam dificuldade na contratação de profissionais de TI, enquanto 50% dos trabalhadores afirmam que os salários são insatisfatórios e as jornadas de trabalho, exaustivas. No Brasil, a situação é ainda mais crítica, com um déficit anual de 106 mil profissionais de TI, projetando um total de 530 mil em cinco anos (2021-2025).



Por trás de cada projeto bem-sucedido, existe uma sequência de tentativas, ajustes e pequenas vitórias que não cabem nos relatórios. É nesse bastidor que reside o verdadeiro valor do profissional de tecnologia, o humano por trás do técnico, lidando com a pressão e a complexidade que raramente são visíveis ao usuário final.



Em um dia comum, o profissional de TI pode estar ajustando o RMAN de um ambiente Oracle, configurando o gateway ODBC de um Power BI Service, ou tentando entender por que o banco de dados insiste em não iniciar com o comando mais simples. A jornada é repleta de obstáculos técnicos que exigem não apenas conhecimento, mas uma dose considerável de paciência e persistência.





Problemas de gerenciamento de dados e desempenho de bancos de dados são desafios constantes. Estatísticas indicam que 64% das organizações citam a qualidade dos dados como o principal desafio de integridade de dados, e 77% classificam a qualidade de seus dados como média ou pior. Organizações com baixa qualidade de dados enfrentam uma taxa de falha de projeto 60% maior, com custos anuais que podem variar de US$ 9,7 a 15 milhões devido a ineficiências operacionais e decisões falhas.



Erros específicos de banco de dados: Como o ORA-03113 em Oracle, ou falhas na inicialização em SGBDs que demandam um profundo conhecimento e depuração. Erros de conexão: Mensagens como connection refused indicam falhas de rede ou credenciais, exigindo investigação minuciosa.



Não é raro pensar: “Dessa vez, não vai.” Mas vai. Vai porque a lógica, a curiosidade e a persistência são mais fortes do que o erro. Cada falha é só mais uma oportunidade de entender o que está por trás do sistema, e também do próprio limite humano. A tecnologia é feita de precisão, mas o trabalho com ela é profundamente emocional: exige paciência, resiliência e um tipo de fé racional — aquela certeza de que, se você seguir o passo a passo, o resultado virá.



O cliente enxerga o dashboard bonito, o dado limpo, o botão funcionando. Mas não vê o que foi necessário até ali: os testes, os restores, as reinstalações, as configurações de disco ASM, as incompatibilidades entre versões e, muitas vezes, o improviso necessário para que tudo funcione no prazo. E está tudo bem. Não precisam ver. O que importa é saber que, por trás de cada entrega, existe alguém que não desistiu quando tudo parecia quebrado. E esse alguém, na maior parte das vezes, é um profissional que aprendeu a equilibrar técnica e emoção — sem perder o propósito no meio do caos.



Os profissionais de TI priorizam a remuneração (49%) e o equilíbrio entre vida pessoal e profissional (31,2%), mas enfrentam altos níveis de estresse (21%) devido à atenção constante a detalhes técnicos, rápida evolução tecnológica e instabilidade organizacional. A disparidade entre o volume de trabalho e a disponibilidade de profissionais resulta em sobrecarga e prazos apertados, levando a um desequilíbrio significativo.



Nos últimos anos, percebi que falar sobre bastidores é uma forma de resgatar o sentido do trabalho. Quando compartilhamos nossos erros, aprendizados e desafios, deixamos de ser apenas “o cara do BI”, “o DBA”, “o analista” — e passamos a ser pessoas que inspiram outras a não desistirem. Mostrar o que acontece fora do glamour das entregas é um convite à empatia: para os colegas que passam pelos mesmos desafios, para os líderes que às vezes esquecem o peso de um deadline, e para quem está começando e acha que só os “bons” conseguem acertar de primeira. Humanizar é admitir que, por trás do código, há cansaço, curiosidade e amor pelo que se faz.



A inteligência artificial (IA) surge como uma aliada nesse cenário, automatizando tarefas repetitivas e liberando tempo para atividades estratégicas, como análise de dados e segurança cibernética. Ferramentas de IA podem auxiliar na escrita de código, testes automatizados e gestão de infraestrutura, aumentando a eficiência e permitindo que os profissionais de TI se concentrem em inovações e melhorias de processos.



Hoje, depois de longas jornadas com bancos de dados, scripts e dashboards, entendi que a parte mais nobre do trabalho não é a entrega — é o processo. A forma como você lida com o erro define o tipo de profissional (e de pessoa) que você é. A cada tentativa, a cada “não deu certo”, você se torna mais preciso, mais calmo, mais maduro. E talvez essa seja a verdadeira transformação digital: não aquela que muda sistemas, mas a que muda pessoas.



A tecnologia pode automatizar quase tudo, menos a persistência humana. Por isso, toda vez que vejo um projeto pronto, lembro das horas de silêncio, das linhas de código, das frustrações e dos pequenos insights que o construíram. E penso: os dados contam a história do negócio. Mas quem dá sentido a essa história somos nós.

O lado invisível da tecnologia: propósito, persistência e a essência humana por trás dos dados

I&nbsp; - Lute pela coragem e permita a si mesmo que os sonhos sejam parte de um combinar entre coisas e vidas.



II - Respeite e aprecie os mínimos muito antes de se imaginar chegando ao máximo. Aprenda a viver com cada pequeno pedacinho capaz de te fazer feliz!



III - Estude matemática, mas não despreze a filosofia, pois a vida é um conjugar de culturas por onde para se vencer temos que desbloquear o que nos limita, pois o segredo está no lado oculto que pede para ser usado.



IV - Sendo a vida um contínuo adicionar e excluir de coisas. Nossa história dependerá do resgate do saldo positivo rumo a um querer ser e fazer melhor.



V - Que suas criações sejam iluminadas rumo a um encontro com as cores dos seus sonhos e que seus sonhos produzam sorrisos abrindo os dias, quando do nascer de todas as manhãs.



VI - Que você não se cobre por não entender de tudo, porque nem tudo na vida precisa ser explicado, mas tudo da vida deve ser sentido e valorizado.



VII - Que das diferenças prevaleçam o enriquecimento pelos encontros e que isso tudo te adicione com provocações, argumentos, modificações e motivações.



VIII - Que o novo te complete sem apagar o que te fez chegar.



IX - A vida é assim, recheada de motivos para que continuemos nos encontrando.



X - Um brinde a nós e a todas as coisas que podemos transformar em algo positivo e que possam recriar com adições rumo às renovações, do tipo: Valeu à pena!

OS 10 MANDAMENTOS PARA UM COMPORTAMENTO ASSERTIVO

Relacionamentos conjugais e desempenho no trabalho estão estreitamente entrelaçados por mecanismos cognitivos e emocionais



Em muitas empresas o desempenho no trabalho é tratado como um problema estritamente “técnico” ou “de processo”. Mas uma grande parte do que impacta produtividade, atenção e tomada de decisão vem do campo emocional — especialmente do relacionamento conjugal. Conflitos, insatisfação ou desgaste no casamento tendem a transbordar para o dia seguinte no trabalho, reduzindo concentração, engajamento e qualidade das interações profissionais.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Evidências científicas: spillover e crossover</h2>



A literatura sobre trabalho e família utiliza os conceitos de spillover (quando emoções e experiências de um domínio afetam o outro dentro da mesma pessoa) e crossover (quando o estresse de um cônjuge afeta o outro). Estudos diários com casais mostram que o conflito ou a dificuldade em casa na noite anterior predizem menor capacidade de se desligar e pior desempenho no trabalho no dia seguinte. Em um estudo diário entre casais, evidenciaram-se efeitos dentro de pessoa e efeitos de crossover que afetam a performance laboral do cônjuge no dia seguinte.&nbsp;



Além disso, meta-análises e revisões apontam uma relação estatisticamente significativa entre conflito trabalho-família e qualidade do relacionamento conjugal (com magnitude pequena a moderada), indicando que tensões em um domínio contribuem para pior relacionamento no outro — e vice-versa.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Impactos concretos sobre atenção e desempenho</h2>



As vias pelas quais o relacionamento conjugal prejudica o trabalho são bem descritas na literatura:



Capacidade de atenção reduzida — emoções negativas e ruminação ocupam recursos cognitivos (memória de trabalho e atenção sustentada), tornando mais difícil focar em tarefas complexas. Estudos sobre conflito familiar e problemas conjugais mostram associação com distração e lapsos de atenção no trabalho.&nbsp;



Menor recuperação (detachment) — quando o empregado não consegue “desligar” das tensões domésticas, há menor recuperação psicológica entre jornadas, o que reduz desempenho subsequente. A incapacidade de recuperação (work detachment) está associada a queda de eficácia no expediente.&nbsp;



Maior exaustão emocional e absenteísmo — problemas conjugais elevam o risco de exaustão e de faltas não programadas, com consequente perda de produtividade e impacto em equipes. Pesquisas relacionam conflitos familiares a diminuição do bem-estar psicológico e segurança psicológica no trabalho, fatores críticos para desempenho sustentado.&nbsp;





<h2 class="wp-block-heading">Qual é a magnitude do efeito?</h2>



Os efeitos variam por contexto, gênero, carga de trabalho e suporte social. Uma meta-análise identificou correlações pequenas a moderadas entre conflito trabalho-família e qualidade conjugal (por exemplo, r ao redor de −0,19 em alguns agrupamentos), o que significa que o fenômeno é consistente e relevante em populações amplas — não é só “caso isolado”. Em termos práticos: pequenas variações no ambiente conjugal podem gerar impacto mensurável na satisfação e desempenho laboral quando somadas em equipes e ao longo do tempo.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Implicações práticas para empresas e líderes</h2>



1. Diagnóstico e escuta ativa: incluir perguntas sobre bem-estar familiar em pesquisas de clima e 1:1s — sem invadir privacidade, mas oferecendo espaço para falar sobre fatores que afetam o desempenho.



2. Políticas de recuperação e flexibilidade: facilitar dias de recuperação, horários flexíveis ou trabalho remoto temporário para empregados passando por crises conjugais reduz o presenteísmo e protege o desempenho. Evidências mostram que medidas de apoio moderam os efeitos negativos do conflito família-trabalho.&nbsp;



3. Programas de assistência e treinamento emocional: oferecer EAPs (Employee Assistance Programs), coaching em gestão emocional e treinamentos em comunicação empática (CNV, regulação emocional) aumenta a resiliência individual e relacional. Estudos apontam que habilidades de inteligência emocional reduzem ciclos de conflito que vazam para o trabalho.&nbsp;



4. Cultura que permite recuperação: promover pausas reais, desconexão fora do expediente e respeito ao tempo não-trabalhado diminui o acúmulo de stress e melhora a capacidade de foco no trabalho.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Recomendações para psicólogos e coaches</h2>



Ao trabalhar com clientes, integrar estratégias sistêmicas (entender padrões familiares que afetam o casal), intervenções de Psicologia Positiva (cultivar emoções positivas no relacionamento) e treinamentos de inteligência emocional para reduzir ruminação e melhorar recuperação entre jornadas. Esses enfoques são complementares e têm respaldo empírico para mitigar impactos no contexto laboral.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



Relacionamentos conjugais e desempenho no trabalho estão estreitamente entrelaçados por mecanismos cognitivos e emocionais. Empresas que assumem uma perspectiva sistêmica e oferecem suporte prático não apenas cuidam das pessoas, mas melhoram resultados organizacionais. Investir em políticas, programas e formação para lidar com spillover e crossover é uma decisão estratégica com retorno humano e financeiro.



<h2 class="wp-block-heading">Bibliografia e fontes selecionadas (leitura e evidência)</h2>



Work–family conflict and spouse's job performance: when detaching from home is key — estudo diário sobre efeitos de spillover e crossover (diary study).&nbsp;



Framing and evidence on spousal problems and family-to-work conflict — artigo disponível no PubMed Central (PMC).&nbsp;



Workload and marital satisfaction over time: Testing lagged spillover — longitudinal (PMC).&nbsp;



Work–Family Conflict and Couple Relationship Quality: A Meta-analytic Study — meta-análise sobre associação entre conflito trabalho-família e qualidade conjugal (r ≈ −0,19 em agregados).&nbsp;



Work–family conflict impact on psychological safety and job performance — estudo sobre impactos no bem-estar e desempenho.&nbsp;

Descubra a provável causa de você ainda estar desempregado

Franciane Torres

Mercado Livre: uma aula de logística e empreendedorismo, com Maurício Landi

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Franciane Torres

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