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O dia 09 de setembro é a data em que se comemora o dia do administrador. Conforme divulgado pelo nosso Conselho Regional de Administração de São Paulo, a escolha dessa data se dá em comemoração à assinatura da Lei nº 4769, de 9 de setembro de 1965, que criou e regulamentou a profissão de Administrador. Posteriormente, o dia do Administrador foi instituído pela Resolução CFA nº 65/68, de 09/12/68.
Simbólico e poético! Porém, a simples instituição da lei ainda não foi suficiente para VALORIZAR DE FATO essa honrosa profissão!
&#8211; Quantos negócios são abertos rapidamente por amadores e, mais rápido ainda, acabam falindo?
&#8211; Quantos “supostos gestores”, na figura do administrador do negócio, descumprem leis, regras, tratam mal seus colaboradores, enganam seus clientes, se aproveitam de oportunismos baratos, competem de maneira desleal no mercado, estimulam as diferenças salariais por questões de raça/gênero/minorias, pagam propinas, sujam o meio ambiente de propósito, vendem produtos roubados, corrompem políticos e órgãos públicos, sonegam impostos e todas as outras práticas sujas que podemos imaginar?
&#8211; Quantos funcionários, também contratados como gestores na figura dos administradores gerenciais, roubam de seus patrões, enganam clientes, alteram relatórios, maqueiam resultados, fecham-se em seus “feudos departamentais” como se fossem reis e rainhas de um poder absoluto e inexistente, tratam mal seus subordinados usando como desculpa a frase “apenas cumpro ordens”, fazem coisas apenas por fazer sem qualidade e dedicação, geram prejuízos para seus negócios, roubam coisas da empresa, usam os equipamentos da organização para fins próprios, fraudam os mais variados documentos e controles de recursos humanos, culpam os outros e não assumem responsabilidades?
PERCEBAM: O ADMINISTRADOR TEM UM PROPÓSITO ÉTICO E MORAL DE CONTRIBUIR PARA A MUDANÇA DESSE PAÍS! Chega do “jeitinho brasileiro”, da “malandragem”, do “gato”, do “todo mundo faz isso”, da “lei do me dar bem a todo custo”, do “honesto no Brasil é trouxa”! E como posso fazer isso? Comece em seu curso, na sala de aula, nas atividades diárias, em sua família, junto aos seus chefes e subordinados!
&#8211; Administre seu TEMPO E ENTREGUE AS ATIVIDADES DENTRO DO PRAZO: respeite os compromissos, cumpra seu horário de trabalho, seja pontual, chegue no horário!
&#8211; Administre seu EGO: valorize o trabalho dos demais, seja colaborativo, compartilhe informações, atualize seus registros, ajude os demais e, quando se fizer necessário, bata no peito e diga “isso eu resolvo”!
&#8211; Administre de forma ÉTICA: cumpra as leis, cumpra os procedimentos, não faça plágio nos trabalhos acadêmicos, pague os impostos, preocupe-se com o ambiente onde vive, use os recursos da sua empresa de maneira otimizada, compre suas próprias cópias/canetas/ grampeadores!
&#8211; Administre de forma PROFISSIONAL: trabalhe como se fosse para VOCÊ, até porque é sempre para nós mesmos que buscamos nosso aprendizado, estimule os melhores resultados, dedique-se!
&#8211; Administre sua FAMÍLIA e sua VIDA PESSOAL: procure ser um cidadão melhor, cobre o que é correto, cobre honestidade como o mínimo que se espera de qualquer um, seja carinhoso e responsável com sua família, esposa e filhos, poupe recursos financeiros e não fique a vida INTEIRA devendo dinheiro para bancos e cartões de crédito, sejam verdadeiramente homens e mulheres que assumem as responsabilidades da vida e procuram ser um exemplo para sua família, para a sociedade, para seus gestores e colaboradores.
Na próxima vez que escutar que “escolheu a administração porque não sabia o que queria”, lembre-se que você SABE MUITO MAIS QUE OS OUTROS seu verdadeiro valor como GESTOR, responsável pelo crescimento das organizações, das famílias e do nosso país, responsável pelo sustento de milhões de pessoas, inclusive daqueles que não sabem o que falam!!!
TENHA ORGULHO DE SER UM VERDADEIRO ADMINISTRADOR!!!
Lawton Nanni Benatti
CRA-SP: 057150
#diadoadministrador

Dia 09 de Setembro: "Feliz Dia" do Administrador???

Em comemoração ao Dia do Administrador, este texto procura estimular uma profunda reflexão sobre o verdadeiro papel dos gestores nas organizações e do próprio comportamento na figura representativa do administrador junto à sociedade.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Imagine você comprar um produto, em uma loja qualquer, e este produto está na mesma prateleira há cerca de 20 anos. Você pode imaginar o estado físico desse produto: cheio de pó, amarelado, sinais de desgaste que o tempo causa, talvez algumas teias de aranha.Agora, imagine que a loja tenha que repor esse produto, compre agora e demore mais 20 anos para realizar essa reposição. Como pode imaginar, o novo produto já chegará na prateleira também defasado.As duas metáforas acima explicam o que acontece hoje (infelizmente) nas universidades. Os “produtos universitários” disponíveis estão igualmente defasados e, na criação de novos produtos, a demora é tamanha que já chegam também ultrapassados.Devemos pensar na universidade como um centro de informação e disseminação do conhecimento. Novas tecnologias, inovações, testes de produtos, processos e fluxos operacionais validados pela pesquisa acadêmica e a aplicação prática no mercado. Bom, seria excelente se fosse verdade mas, na prática, pouco se vê sobre essa questão.O que é estudado hoje foi teorizado e consolidado no passado. A pesquisa hoje, muitas vezes, repete conceitos exauridos. A universidade perde lugar de vanguarda e se torna um repositório de conceitos refratários às novas demandas da sociedade.Antes que eu seja acusado do mal da generalização, é de conhecimento público que há sim centros de excelência e vanguarda nos processos educacionais e os currículos trabalhados se aproximam das necessidades contemporâneas. E sim, há centros de inovação que produzem conhecimento de vanguarda.Mas a pergunta que faço é: as universidades de fato ensinam hoje o que as empresas precisam? Devemos assumir como verdade que o que se trabalha na sala de aula está nos mesmos níveis inovadores que o mercado precisa? Os componentes curriculares trabalhados são os mesmos que os negócios aplicam?Para que o texto não se limite apenas à crítica, é preciso reconhecer que as instituições de ensino procuram sim equalizar sua oferta pedagógica com o esperado pelo mercado, a exemplo dos esforços em aprofundar o ensino com base nas competências esperadas pelas respectivas áreas de atuação. Este movimento é justo, importante e relevante.Mas o tempo de resposta precisa melhorar.Assim, uma alternativa é que a universidade faça, em conjunto com a participação da sociedade, especialmente a comunidade produtiva, uma revisão curricular com maior agilidade. Aqui não basta apenas a simples participação de um membro externo da sociedade nas reuniões de congregação ou de núcleos estruturantes e comissões permanentes. A proximidade do mercado com as bases tecnológicas aplicadas nos cursos superiores é muito salutar e promissora.Mais do que uma crítica pessimista, é possível sim que a academia acelere o processo de transformação. Na minha atuação como professor universitário, estou cansado de escutar gente dizer que “não se aprende nada na faculdade” ou que “o que é estudado na faculdade não assegura resultados”. Isso é bobagem de gente que não está lá no campo de batalha fazendo todos os esforços para melhorar o ensino superior e, em alguns casos, até uma desculpa por não ter conseguido finalizar seus estudos.Todos nós, agentes pedagógicos, verdadeiramente interessados no processo formativo dos nossos alunos, dedicados e voltados para a sua atuação dedicada às respectivas áreas de atuação, podemos fazer a nossa parte.Como primeiro passo, atualizar nossos materiais e manter o discurso da sala de aula alinhado ao dialeto que o mercado fala, já é um bom começo.

A universidade precisa acompanhar as demandas da sociedade

O Brasil está passando por um momento atípico: a taxa de juros básica nunca esteve tão baixa e, tampouco, manteve-se nesse patamar por tanto tempo. Acostumados com rentabilidades muito acima da média mundial, os brasileiros acabam se “acomodando” com investimentos considerados tradicionais como a poupança e, eventualmente, em um patamar talvez um pouco maior, a renda fixa e o tesouro direto.Na verdade, tanto a poupança como a renda fixa ou mesmo o tesouro direto nunca foram exatamente atrativos em termos de rentabilidade. Sim, sabe-se que tais investimentos são considerados “seguros” pois há uma cobertura de risco de até R$250.000,00 por CPF pelo FGC – Fundo Garantidor de Crédito. Lógico que essa segurança acaba custando caro para muitos que, por anos, aceitam remunerações sobre seu capital a percentuais absurdamente baixos.Enfim, a taxa básica de juros cai e os investimentos que, até então, já não ofereciam taxas tão atrativas, mas seguiam pelo poder de atração, tornam-se inconvenientes até para muitos investidores considerados conservadores. Neste momento, há uma migração em massa para a renda variável pela “promessa” de aumento do retorno. Muita gente, despreparada, sem conhecer os mecanismos do mercado, suas nuances, o funcionamento básico dos mercados e outras muitas questões, tornam o ambiente propício para as perdas financeiras. O desastre está anunciado!Eu sou favorável aos investimentos de risco e à renda variável, mas, reforço, sou adepto ao estudo e entendo o comportamento do mercado, as análises tanto técnicas como fundamentalistas, bem como o gerenciamento de riscos. Esse tipo de conhecimento demanda tempo, estudo, esforço e dedicação. Não é conquistado da noite para o dia e precisa ser acompanhado pois o cenário muda constantemente.Enfim, como o dinheiro é de cada um e, teoricamente, cada pessoa deveria ser absolutamente cuidadosa com seus próprios recursos, na prática vemos uma infinidade de “armadilhas” com promessas de ganhos altos, fáceis e rápidos. A pessoa mais gananciosa e desavisada que possa existir já deveria desconfiar dessas promessas que, de fato, não existem.Como educador, meu papel é orientar as pessoas sobre o melhor desenvolvimento educacional para que, cada um, consiga construir seu caminho mais seguro em termos de desenvolvimento profissional e financeiro (ainda que haja riscos nesses caminhos, aspecto inerente no mercado de renda variável). De forma geral, a regra é clara: se eu não sei ou não conheço, busco estudar ou conversar com quem conhece!Como o mercado de renda variável é extremamente amplo e torna-se impossível, em um único texto, abordar todos os aspectos, faço um recorte aqui em uma das possibilidades de investimentos: investir em outros negócios. Sim! Você pode ser um empreendedor sem, necessariamente, gerenciar seu próprio negócio, mas investindo nos negócios de terceiros. E, particularmente, o recorte que desejo tratar é relacionado às chamadas STARTUPS.Startups, de forma prática, são empresas que, com o uso da tecnologia, possibilitam através de seus produtos e serviços, oferecer soluções ao mercado e, geralmente, apresentam crescimento mais acelerado que outros tipos de empresas bem como geram as chamadas “rupturas” de mercado. Há diversos exemplos que conhecemos: Uber, AirBNB, iFood, Nubank e outras. Uma startup não precisa ser sempre, necessariamente, uma empresa gigante e conhecida como as empresas citadas, mas, geralmente por conta da tecnologia envolvida, todas elas acabam quebrando paradigmas nos mercados que atuam (as chamadas “tecnologias disrruptivas” que muitos falam). Na prática, muitas startups reinventam o mercado aos quais atuam. Há startups em todos os ramos: varejo, indústria, saúde, comunicação, finanças, produção, operações, logística, entretenimento, viagens, enfim, todos os segmentos da sociedade. O que diferencia uma startup de uma empresa convencional basicamente é: oferecem um modelo de negócios que proporciona um novo “padrão de atuação” no mercado que ela deseja atuar (vide Uber ou Nubank por exemplo) e, especialmente, tendem a crescer muito mais rápido que as demais empresas pois atendem a um conceito muito importante do mercado: a ESCALABILIDADE.Você pode não saber, mas as startups precisam, todas elas, de INVESTIDORES. Isso é necessário pelo próprio modelo de negócio: como elas tendem a crescer muito rapidamente, começam pequenas e, rapidamente, multiplicam sua atuação (em dezenas, centenas ou, às vezes, milhares de vezes). Os aportes de novos investimentos são necessários para sustentar esse crescimento operacional. É aí que entra a oportunidade para um novo investimento! Quem coloca seu dinheiro em uma startup está, na prática, comprando uma “ação” de uma empresa tal qual ele faria na Bolsa de Valores, porém, as empresas negociadas na Bolsa de Valores já são gigantescas e, dificilmente, elas aumentam de tamanho 10, 100 ou 1.000 vezes em um intervalo relativamente curto de tempo, ainda que apresentem crescimentos substanciais. Uma startup começa pequena e pode aumentar de tamanho nessa grandeza! Agora, imagine: você comprou uma “ação” de uma startup quando ela era pequena: quanto você acha que essa ação vai valer quando essa empresa ficar 10, 100, 1.000 vezes maior?! Essa é a grande sacada dos investimentos em startups: na prática, você investe em uma empresa quando ela ainda é ‘barata” (ou seja, ainda é pequena) e, no futuro, pode vender sua participação quando ela estiver “cara” (ou seja, quando ela ficar grande). Pense nos investidores iniciais que arriscaram colocar seu dinheiro no Nubank ou Uber logo no começo: imagine como o capital desses investidores se multiplicou!Logico: tudo tem um risco! Uma startup pode começar a operar, mas, eventualmente, como qualquer negócio, ele pode não dar certo (isso você já deve ter imaginado! Nem toda empresa será como um PagSPeguro, Nubank, Gympass, 99 ou iFood, isso deve ficar claro para qualquer um) mas, imaginando que você faça a escolha correta da empresa que deseja investir, se essa empresa se desenvolver no futuro, os ganhos serão substanciais.Claro! Você que está lendo o texto já está pensando: como faço para investir nessas empresas, onde elas estão, como faço para encontrar? Isso é outro aspecto a ser discutido pois, como qualquer mercado de renda variável, há sempre um risco. Você pode, por exemplo, investir na startup que seu sobrinho iniciou: ele fala com você, diz que está lançando um novo aplicativo, você não entende bem o que ele disse mas, por confiança, acaba colocando seu dinheiro na empresa dele. Eventualmente você pode ter sucesso ou fracasso, não cabe a gente discutir aqui pois são muitas variáveis, mas, o mais importante, é como minimizar esses riscos.Há diversas entidades, a exemplo da Anjos do Brasil, que promove as chamadas “rodadas de investimento” ao qual empreendedores que possuem ideias de negócios se apresentam e, dentro dessas rodadas, os investidores que estão ali observando decidem se querem ou não investir. Há empresas que, mais especializadas, tornam-se grandes investidoras no chamado “Venture Capital” ou, traduzindo, investimentos de capital de risco. Há também oportunidades nas redes sociais profissionais, tal qual o Linkedin, onde muitos investidores e empreendedores podem se encontrar e manter contatos para negócios. Se você estudar bastante, conversar com muita gente, ler diversos relatórios (tem empresas especializadas tal qual a Distrito que publica informações a respeito de startups), com o tempo, se sentirá cada vez mais confortável em fazer seus investimentos.Nos últimos anos, uma possibilidade interessante para investir é através de PORTAIS que conectam investidores a empreendedores. Esse caminho acaba sendo interessante pois ele “economiza passos na aprendizagem”, ou seja, as empresas que os portais intermediam a captação de investimento passam por uma pré-análise e isso pode ser particularmente interessante especialmente para quem deseja começar a fazer seus primeiros investimentos. Há diversos portais que oferecem essas oportunidades, mas, o mais importante, é que essa pré-análise é feita por gente que conhece o mercado de startups. Óbvio que você já entendeu que o investimento em startups envolve RISCO, portanto, o que puder fazer para minimizar essa variável é um esforço válido.Há plataformas que, a partir de valores relativamente baixos, você consegue fazer aportes de investimento em uma startup, a exemplo do Portal Captable que oferece a possibilidade de investir em empresas previamente selecionadas. Isso acaba sendo uma vantagem pois, no início da sua trajetória como investidor, escolher empresas que passaram por um pente fino ajuda a aumentar as chances de sucesso.Além disso, há um ponto interessante também no investimento via startups pelos portais: em investimentos tradicionais, se a empresa dá prejuízo, os sócios precisam “tirar o dinheiro do bolso” para pagar as dívidas, isso todo mundo sabe. Nas startups negociadas pelos portais, geralmente há uma cláusula que, caso a empresa não dê certo, apesar de você ter o prejuízo do seu aporte (ou seja, apesar de você “perder” o valor investido), a empresa compra sua participação por um valor simbólico, o que significa na prática que você está livre de qualquer outra obrigação além do capital investido. Este é mais um motivo para você sempre estudar e selecionar com cuidado seus investimentos, além de ler muito bem tanto o prospecto como as condições previstas no contrato de investimento.Se você continuou lendo esse texto até aqui é porque se interessa pelo assunto. Como DISCLAIMER, esse texto não pode ser interpretado como uma indicação de investimentos e sim como um conteúdo informativo sobre possibilidades para direcionar seus recursos, desde que esteja ciente dos possíveis ganhos e perdas. Sendo assim, provavelmente você já tem uma noção dos riscos e dos possíveis retornos e quer se especializar cada vez mais. Penso ainda que tem vontade de diversificar seus investimentos e buscar oportunidades de ganhos. Sim, os riscos são inerentes ao negócio e, imagino, você já saiba que nem sempre vai acertar, mas, da sua parte, o que você puder fazer para minimizar tais riscos e melhorar as probabilidades de ganhos você vai fazer. Espero que você aproveite as orientações desse texto, consiga realizar seus sonhos e construa um futuro próspero!Segue abaixo os links citados no texto para sua pesquisa:Captable:https://captable.com.br/?promo=LzFcMWScJDistrito:https://distrito.me/Linkedinhttps://www.linkedin.com/Anjos do Brasilhttps://www.anjosdobrasil.net/

Como começar a investir em Startups

Reflita a respeito: A sociedade passa por constantes transformações, tanto em seu comportamento como na forma que a vemos. Os recentes resultados deste primeiro turno das eleições de 2018 evidenciam que a maneira como a população vê e percebe a situação política, social e moral do país mudou, ainda que influenciada por fatores exaustivamente noticiados. Mas é fato: mudou o comportamento, o status quo, o padrão. Velhas figuras conhecidas, acostumadas com determinadas regras do tabuleiro arcaico do desconhecimento foram empurradas para fora do jogo. Novas peças surgem e os modelos anteriores já não fazem mais sentido.
Fazendo um paralelo com nossa atuação como gestores, quais as lições que podemos tirar com essa evidente mudança? Se levarmos em consideração nosso papel como molas propulsoras dos negócios, projetos e empresas, responsáveis pelo desenvolvimento de ideias, riquezas e da produção, neste novo ambiente que vivemos somos também cobrados por disseminar, de maneira atual e contemporânea, um novo pensar. O pensar moral e ético das nossas ações e dos reflexos das decisões. A mudança de comportamento pesa sobre nossos ombros e há custos sociais, porém, os resultados a longo prazo são muito satisfatórios.
Elogiamos o aspecto geral de limpeza urbana nos países desenvolvidos e reclamamos da sujeira em nossas ruas, mas continuamos jogando a bituca do cigarro pela janela do carro.
Ficamos atordoados com os resultados de excelência na educação superior de universidades estrangeiras e nos sentimos desolados com os baixos resultados da nossa educação, mas na primeira oportunidade copiamos e colamos textos da internet como se fossem nossa produção.
Invejamos a segurança pública de outras culturas e sofremos com a violência percebida e sofrida por todo o país, mas no momento que a força policial exerce seu poder delegado pelo Estado em um flagrante delito, ao invés de defender o poder público, sacamos nossos celulares e coagimos a força policial filmando e postando nas redes sociais com a legenda de “abuso de autoridade”.
Desejamos a flexibilidade das jornadas de trabalho tais quais as multinacionais tanto promovem, mas insistimos em comprar e forjar atestados médicos para compensar faltas e emendas.
Queremos direitos e não estamos dispostos a cumprir com as responsabilidades. Procuramos desesperadamente cliques de “curtir” nas redes sociais em nossas fotos, muitas delas não representando a realidade do momento da imagem, mas apenas uma casca frágil de uma tentativa de aparecer o que de fato não é. Deturpamos a realidade na esperança de tentar mudar nossa própria história, na tentativa de repetir um ato falacioso tantas vezes até que se torne verdade, ao menos em nossa percepção.
Reflita a respeito: nosso papel como gestor deve ser um exemplo (um bom exemplo), refletir as reais mudanças nas expectativas de comportamento e atender à nova proposição de valor esperada pela sociedade. Traduzindo: as práticas de gestão precisam ser de excelência, com gestores atuando como agentes de transformação, pautados nos princípios da ética e respeitando as novas expectativas da sociedade. Lembrem-se da cobrança praticamente imediata que as organizações sofrem com comportamentos não mais aceitos, dada à violenta reação das redes sociais disseminada pelos diferentes grupos dos consumidores.
Não há mais espaço para práticas empresariais desonestas, enganadoras, parciais e nebulosas! Consumidores estão não apenas cientes das regras do jogo e das questões jurídicas como também influenciam, através de suas interações com as organizações, a própria imagem e contextualização dos negócios. Veja: as empresas não funcionam mais como sistemas fechados e independentes: são organismos vivos que influenciam e são influenciados pelo ambiente.
Não há mais espaço para erros de gestão, já que a competitividade é multiplicada pelos inúmeros concorrentes atuantes em distintos mercados, sendo muitos desconhecidos pelas nossas empresas e, ainda assim, podem tomar nossos clientes. Alias, não existem mais “nossos clientes” no aspecto raso dessa afirmação: clientes são livres e decidem suas direções de consumo.
Não há mais espaço para comportamentos empresariais distantes das expectativas do mercado. A sociedade espera, além do atendimento aos seus desejos e necessidades, o real VALOR DA CONTRIBUIÇÃO da organização para a sociedade, valor esse muito além da simples oferta de produtos e serviços.
Lembre-se: a régua da exigência da sociedade aumentou e as expectativas de valor superam os ultrapassados modelos aos quais o simples resultado financeiro era o suficiente. FAÇA VALER A PENA! Reflita a respeito: Qual o SEU PAPEL nesse processo de transformação?
Adm. Lawton Nanni Benatti
#mudancadecomportamento #administracao

Desafios da Gestão em Tempos de Mudanças de Comportamento da Sociedade

O aprendizado é claro: sucesso e bem-estar não são mutuamente exclusivos



Ao longo da <a href="https://pedrojanot.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">minha trajetória</a> profissional, testemunhei mudanças profundas no modo como as pessoas vivem e experienciam o trabalho. Um fenômeno que se tornou cada vez mais evidente é o burnout: não apenas como um esgotamento passageiro, mas como um estado que redefine carreiras, valores e expectativas. Profissionais que chegam a esse ponto, muitas vezes, se veem forçados a reconsiderar suas escolhas, não por falta de competência, mas pela necessidade de preservar sua saúde e integridade emocional.



O ambiente de trabalho, infelizmente, nem sempre favorece essa preservação. Ambientes agressivos, cultura de cobrança excessiva e falta de apoio transformam tarefas desafiadoras em experiências desgastantes. O resultado é uma sobrecarga emocional que vai além das horas de trabalho, que corrói motivação, criatividade e, por fim, a capacidade de tomar decisões estratégicas. Já vi profissionais brilhantes desistirem de posições promissoras simplesmente porque o custo pessoal era insustentável.



Liderança também tem um papel fundamental nesse contexto. Líderes que priorizam resultados imediatos em detrimento do bem-estar da equipe acabam gerando ciclos de frustração, medo e agressividade velada. A verdadeira liderança, que observa, escuta e valoriza cada colaborador, é capaz de prevenir o desgaste antes que ele se torne crítico. É nesse contraste que se percebe o impacto real de culturas organizacionais saudáveis versus ambientes tóxicos.



A decisão de buscar novos caminhos profissionais, portanto, não é um ato impulsivo. É uma reinvenção consciente. Escolher carreiras que permitam crescimento sem sacrificar saúde mental, que promovam autonomia, reconhecimento e propósito. Essa busca também influencia o mercado: organizações mais conscientes começam a compreender que reter talentos exige não apenas remuneração, mas um compromisso genuíno com condições de trabalho dignas e respeitosas.



O burnout, paradoxalmente, torna-se um catalisador de mudanças positivas. Ele força profissionais e empresas a refletirem sobre prioridades, processos e valores. Quando compreendemos os sinais de alerta e respondemos com inteligência emocional e estratégia, é possível transformar crises pessoais em oportunidades de crescimento, inovação e resiliência.



Posso dizer, pela <a href="https://pedrojanot.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">minha experiência</a>, que profissionais que se reinventam após períodos de esgotamento descobrem que é possível construir carreiras alinhadas a propósito, equilíbrio e desempenho sustentável. Mais do que isso, eles constroem exemplos que inspiram colegas, influenciam líderes e contribuem para um mercado de trabalho mais humano e equilibrado.



O aprendizado é claro: sucesso e bem-estar não são mutuamente exclusivos. Eles caminham lado a lado quando há consciência, coragem e disciplina para fazer escolhas que respeitem limites e valores individuais. Reinventar-se diante do burnout não é apenas sobreviver; é criar uma trajetória que seja profissionalmente relevante e pessoalmente significativa.

Do esgotamento à reinvenção nas escolhas de carreira

O propósito não é algo que você busca; é algo que você entrega através da palavra autêntica


 
No universo das palestras, dos pitches e das apresentações que fazemos todos os dias, seja em um grande palco ou na reunião de segunda-feira, a maioria busca a perfeição técnica. O slide ideal. O gesto calculado. A voz calibrada. E, sim, a técnica é fundamental. Mas eu descobri, em minha jornada, que a técnica é apenas o veículo. O verdadeiro motor da comunicação impactante é outro: “a sua história”.
Na verdade, o objetivo não é apenas formar comunicadores; é ajudar cada pessoa a reconhecer que ela já carrega a sua maior fonte de autoridade, impacto e propósito. Ela está guardada na sua própria trajetória, já que a sua história é o seu maior diferencial.
Há uma verdade que muitas vezes é ignorada no treinamento de comunicação: o público não se conecta primeiro com o conteúdo. Ele se conecta com a pessoa por trás desse conteúdo. Se a informação que você entrega pode ser encontrada em um livro, artigo ou na internet, qual é o seu diferencial inegociável? A resposta é simples e profundamente humana: “a sua história”. O caminho que você percorreu, os fracassos que transformou em aprendizado e os momentos vividos que moldaram a visão de cada um, são a base da sua própria credibilidade.
O propósito, que tantos buscam externamente, está intrinsecamente ligado à sua narrativa pessoal. Quando você usa a sua história como uma ponte emocional, você não apenas informa; você conecta e transforma. Seja na reunião corporativa mais séria ou no púlpito de um grande evento, a história é a chave para gerar o impacto que perdura, porque na verdade a história é o que ninguém pode copiar. Ela é o que gera verdade e conexão, conferindo uma autoridade Inegável a quem está contando, transformando-se naquilo que ninguém pode copiar. Ela é o que gera verdade e conexão.
Este é o ponto crucial do meu trabalho. A técnica pode ser ensinada e replicada. Um concorrente pode desenvolver slides mais bonitos ou aprender a falar mais alto. Mas ele jamais poderá copiar a sua verdade vivida. Quando você integra sua narrativa pessoal de forma autêntica à sua mensagem, a sua autoridade deixa de ser apenas uma questão de currículo e passa a ser uma autoridade inegável. Você não está falando sobre uma teoria, mas sobre algo que você incorporou. Essa é a base de uma presença de palco (ou de reunião) que não se abala. É a alma da comunicação que gera lealdade, respeito e, acima de tudo, propósito.
Se você se calar sobre o que o levou até aqui, você está sonegando ao mundo o seu maior ativo e o objetivo ao trabalhar com pessoas de todas as áreas, não é criar falantes eloquentes, mas sim criadores de legado.
Toda pessoa carrega uma história que tem o poder de transformar outras vidas. Minha paixão é mostrar como desempacotar essa história e usá-la não apenas como um toque pessoal, mas como o fundamento de toda sua comunicação.
O propósito não é algo que você busca; é algo que você entrega através da palavra autêntica. Deixe de lado a busca pela técnica vazia e abrace a verdade do seu próprio caminho. O palco está pronto. O que você vai contar?

A história não contada: o propósito na palavra

Sua empresa está pronta para parar de treinar e começar a aprender de verdade?


Se você trabalha com Educação Corporativa, certamente já ouviu falar à exaustão sobre o Lifelong Learning (aprendizado ao longo da vida). Mas, e se eu te dissesse que focar apenas na linha do tempo não é mais suficiente para inovar?
Para Lehmkuhl (2025), “O conhecimento se espalha, se conecta e se transforma nos mais variados contextos – dentro e fora do trabalho”. É aqui que entra um conceito que está transformando a visão estratégica de T&amp;D: o Lifewide Learning.
 
Lifelong vs. Lifewide: Qual a diferença?
Enquanto o Lifelong Learning foca na dimensão vertical (aprender do berço ao túmulo), o Lifewide Learning, defendido pelo estudioso Norman Jackson, foca na dimensão horizontal.
Ou seja, trata-se da aplicação prática do aprendizado em diferentes espaços da vida simultaneamente: na escola, no trabalho, na comunidade, nos hobbies e na família. O indivíduo não é apenas um funcionário; ele é um ser integral que traz competências de fora para dentro da empresa.
 
O Fim do "Treinamento pelo Treinamento"
Octavio Milliet (2023), em um artigo contundente da MIT Sloan Management Review, levantou um questionamento crucial: “As empresas do Brasil precisam de menos consultoria e menos treinamento, e de mais aprendizado estratégico”.
É evidente que muitos formatos atuais ainda replicam o modelo industrial do século 20. Milliet alerta para duas armadilhas comuns nas quais o RH cai ao tentar gerar engajamento:
O Modismo Motivacional: Encontros focados apenas em energia alta. A motivação é momentânea; sem sequência, ela se dispersa rapidamente após o evento.A Overdose de Conteúdo: Treinamentos densos, focados em quantidade, que geram estresse cognitivo sem clareza de aplicação.
O colaborador sai da sala perguntando: "Como vou utilizar isso no meu dia a dia? Que resultados reais isso gera?". Se não houver resposta, o investimento foi em vão.
 
Como o Lifewide Learning muda esse jogo?
A resposta para a falta de aplicabilidade está em reconhecer que o aprendizado não acontece apenas em uma sala de aula corporativa. O objetivo de um treinamento deve ser desenvolver novas habilidades reais. Não basta dizer que “o time recebe treinamentos periodicamente” se os indicadores de performance (KPIs) permanecem estagnados.
O Lifewide Learning propõe que a empresa valorize e integre as experiências vividas pelo colaborador em outros contextos (como voluntariado, esportes ou projetos pessoais) para resolver problemas corporativos complexos. Isso gera significado.
 
Estratégias Práticas para Implementar o Lifewide Learning
Para empresas que buscam inovação real, a implantação desse conceito exige menos orçamento em cursos de prateleira e mais mudança de cultura. Veja como começar:
Diversificação de Contextos: Crie programas que envolvam a participação ativa dos funcionários em atividades fora do escopo tradicional. Projetos interdepartamentais ou ações de voluntariado corporativo são excelentes para desenvolver soft skills como liderança e empatia.Espaços de Aprendizagem Informal: Institucionalize o “cafezinho”. Crie espaços (físicos ou virtuais) para conversas não estruturadas ou clubes do livro. O conhecimento tácito circula muito mais rápido nessas redes do que em manuais.Tempo para Autodesenvolvimento: Estimule a curiosidade. Permita que o colaborador tenha tempo dedicado para buscar inovações e estudar temas que lhe interessem, mesmo que não pareçam 100% ligados à sua função imediata. A inovação geralmente vem da intersecção de ideias diferentes.Diagnóstico Real (Data-Driven): Abandone o “achismo”. Identifique as lacunas de competências baseadas nos desafios estratégicos da empresa, e não no que está na moda.
 
Conclusão
O Lifewide Learning não é sobre fazer mais cursos, é sobre viver o aprendizado em todas as suas dimensões. Ao conectar os pontos entre quem o colaborador é fora da empresa e quem ele é dentro, criamos um ambiente de aprendizado orgânico, contínuo e, acima de tudo, estratégico.
Sua empresa está pronta para parar de treinar e começar a aprender de verdade?
 
 
REFERÊNCIAS
MILLIET, O. O fim do “treinamento” executivo (e do insucesso da área). MIT Sloan Management Review Brasil, 2023. Disponível em: https://mitsloanreview.com.br/o-fim-do-treinamento-executivo-e-do-insucesso-da-area/. Acesso em: 12 jun. 2025.
LEHMKUHL, A, P, B. Lifewide Learning: aprendizados diversos impulsionam carreiras e organizações. Mundo RH, 2025. Disponível em: https://www.mundorh.com.br/lifewide-learning-aprendizados-diversos-impulsionam-carreiras-e-organizacoes/. Acesso em: 14 jun. 2025.

Dia 09 de Setembro: "Feliz Dia" do Administrador???

Lawton Nanni Benatti

Como blindar sua empresa contra fraudes, com Eric Dhaese | Café com ADM 475

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