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O dia 09 de setembro é a data em que se comemora o dia do administrador. Conforme divulgado pelo nosso Conselho Regional de Administração de São Paulo, a escolha dessa data se dá em comemoração à assinatura da Lei nº 4769, de 9 de setembro de 1965, que criou e regulamentou a profissão de Administrador. Posteriormente, o dia do Administrador foi instituído pela Resolução CFA nº 65/68, de 09/12/68.
Simbólico e poético! Porém, a simples instituição da lei ainda não foi suficiente para VALORIZAR DE FATO essa honrosa profissão!
&#8211; Quantos negócios são abertos rapidamente por amadores e, mais rápido ainda, acabam falindo?
&#8211; Quantos “supostos gestores”, na figura do administrador do negócio, descumprem leis, regras, tratam mal seus colaboradores, enganam seus clientes, se aproveitam de oportunismos baratos, competem de maneira desleal no mercado, estimulam as diferenças salariais por questões de raça/gênero/minorias, pagam propinas, sujam o meio ambiente de propósito, vendem produtos roubados, corrompem políticos e órgãos públicos, sonegam impostos e todas as outras práticas sujas que podemos imaginar?
&#8211; Quantos funcionários, também contratados como gestores na figura dos administradores gerenciais, roubam de seus patrões, enganam clientes, alteram relatórios, maqueiam resultados, fecham-se em seus “feudos departamentais” como se fossem reis e rainhas de um poder absoluto e inexistente, tratam mal seus subordinados usando como desculpa a frase “apenas cumpro ordens”, fazem coisas apenas por fazer sem qualidade e dedicação, geram prejuízos para seus negócios, roubam coisas da empresa, usam os equipamentos da organização para fins próprios, fraudam os mais variados documentos e controles de recursos humanos, culpam os outros e não assumem responsabilidades?
PERCEBAM: O ADMINISTRADOR TEM UM PROPÓSITO ÉTICO E MORAL DE CONTRIBUIR PARA A MUDANÇA DESSE PAÍS! Chega do “jeitinho brasileiro”, da “malandragem”, do “gato”, do “todo mundo faz isso”, da “lei do me dar bem a todo custo”, do “honesto no Brasil é trouxa”! E como posso fazer isso? Comece em seu curso, na sala de aula, nas atividades diárias, em sua família, junto aos seus chefes e subordinados!
&#8211; Administre seu TEMPO E ENTREGUE AS ATIVIDADES DENTRO DO PRAZO: respeite os compromissos, cumpra seu horário de trabalho, seja pontual, chegue no horário!
&#8211; Administre seu EGO: valorize o trabalho dos demais, seja colaborativo, compartilhe informações, atualize seus registros, ajude os demais e, quando se fizer necessário, bata no peito e diga “isso eu resolvo”!
&#8211; Administre de forma ÉTICA: cumpra as leis, cumpra os procedimentos, não faça plágio nos trabalhos acadêmicos, pague os impostos, preocupe-se com o ambiente onde vive, use os recursos da sua empresa de maneira otimizada, compre suas próprias cópias/canetas/ grampeadores!
&#8211; Administre de forma PROFISSIONAL: trabalhe como se fosse para VOCÊ, até porque é sempre para nós mesmos que buscamos nosso aprendizado, estimule os melhores resultados, dedique-se!
&#8211; Administre sua FAMÍLIA e sua VIDA PESSOAL: procure ser um cidadão melhor, cobre o que é correto, cobre honestidade como o mínimo que se espera de qualquer um, seja carinhoso e responsável com sua família, esposa e filhos, poupe recursos financeiros e não fique a vida INTEIRA devendo dinheiro para bancos e cartões de crédito, sejam verdadeiramente homens e mulheres que assumem as responsabilidades da vida e procuram ser um exemplo para sua família, para a sociedade, para seus gestores e colaboradores.
Na próxima vez que escutar que “escolheu a administração porque não sabia o que queria”, lembre-se que você SABE MUITO MAIS QUE OS OUTROS seu verdadeiro valor como GESTOR, responsável pelo crescimento das organizações, das famílias e do nosso país, responsável pelo sustento de milhões de pessoas, inclusive daqueles que não sabem o que falam!!!
TENHA ORGULHO DE SER UM VERDADEIRO ADMINISTRADOR!!!
Lawton Nanni Benatti
CRA-SP: 057150
#diadoadministrador

Dia 09 de Setembro: "Feliz Dia" do Administrador???

Em comemoração ao Dia do Administrador, este texto procura estimular uma profunda reflexão sobre o verdadeiro papel dos gestores nas organizações e do próprio comportamento na figura representativa do administrador junto à sociedade.

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Dia 09 de Setembro: &#8220;Feliz Dia&#8221; do Administrador???

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Imagine você comprar um produto, em uma loja qualquer, e este produto está na mesma prateleira há cerca de 20 anos. Você pode imaginar o estado físico desse produto: cheio de pó, amarelado, sinais de desgaste que o tempo causa, talvez algumas teias de aranha.Agora, imagine que a loja tenha que repor esse produto, compre agora e demore mais 20 anos para realizar essa reposição. Como pode imaginar, o novo produto já chegará na prateleira também defasado.As duas metáforas acima explicam o que acontece hoje (infelizmente) nas universidades. Os “produtos universitários” disponíveis estão igualmente defasados e, na criação de novos produtos, a demora é tamanha que já chegam também ultrapassados.Devemos pensar na universidade como um centro de informação e disseminação do conhecimento. Novas tecnologias, inovações, testes de produtos, processos e fluxos operacionais validados pela pesquisa acadêmica e a aplicação prática no mercado. Bom, seria excelente se fosse verdade mas, na prática, pouco se vê sobre essa questão.O que é estudado hoje foi teorizado e consolidado no passado. A pesquisa hoje, muitas vezes, repete conceitos exauridos. A universidade perde lugar de vanguarda e se torna um repositório de conceitos refratários às novas demandas da sociedade.Antes que eu seja acusado do mal da generalização, é de conhecimento público que há sim centros de excelência e vanguarda nos processos educacionais e os currículos trabalhados se aproximam das necessidades contemporâneas. E sim, há centros de inovação que produzem conhecimento de vanguarda.Mas a pergunta que faço é: as universidades de fato ensinam hoje o que as empresas precisam? Devemos assumir como verdade que o que se trabalha na sala de aula está nos mesmos níveis inovadores que o mercado precisa? Os componentes curriculares trabalhados são os mesmos que os negócios aplicam?Para que o texto não se limite apenas à crítica, é preciso reconhecer que as instituições de ensino procuram sim equalizar sua oferta pedagógica com o esperado pelo mercado, a exemplo dos esforços em aprofundar o ensino com base nas competências esperadas pelas respectivas áreas de atuação. Este movimento é justo, importante e relevante.Mas o tempo de resposta precisa melhorar.Assim, uma alternativa é que a universidade faça, em conjunto com a participação da sociedade, especialmente a comunidade produtiva, uma revisão curricular com maior agilidade. Aqui não basta apenas a simples participação de um membro externo da sociedade nas reuniões de congregação ou de núcleos estruturantes e comissões permanentes. A proximidade do mercado com as bases tecnológicas aplicadas nos cursos superiores é muito salutar e promissora.Mais do que uma crítica pessimista, é possível sim que a academia acelere o processo de transformação. Na minha atuação como professor universitário, estou cansado de escutar gente dizer que “não se aprende nada na faculdade” ou que “o que é estudado na faculdade não assegura resultados”. Isso é bobagem de gente que não está lá no campo de batalha fazendo todos os esforços para melhorar o ensino superior e, em alguns casos, até uma desculpa por não ter conseguido finalizar seus estudos.Todos nós, agentes pedagógicos, verdadeiramente interessados no processo formativo dos nossos alunos, dedicados e voltados para a sua atuação dedicada às respectivas áreas de atuação, podemos fazer a nossa parte.Como primeiro passo, atualizar nossos materiais e manter o discurso da sala de aula alinhado ao dialeto que o mercado fala, já é um bom começo.

A universidade precisa acompanhar as demandas da sociedade

O Brasil está passando por um momento atípico: a taxa de juros básica nunca esteve tão baixa e, tampouco, manteve-se nesse patamar por tanto tempo. Acostumados com rentabilidades muito acima da média mundial, os brasileiros acabam se “acomodando” com investimentos considerados tradicionais como a poupança e, eventualmente, em um patamar talvez um pouco maior, a renda fixa e o tesouro direto.Na verdade, tanto a poupança como a renda fixa ou mesmo o tesouro direto nunca foram exatamente atrativos em termos de rentabilidade. Sim, sabe-se que tais investimentos são considerados “seguros” pois há uma cobertura de risco de até R$250.000,00 por CPF pelo FGC – Fundo Garantidor de Crédito. Lógico que essa segurança acaba custando caro para muitos que, por anos, aceitam remunerações sobre seu capital a percentuais absurdamente baixos.Enfim, a taxa básica de juros cai e os investimentos que, até então, já não ofereciam taxas tão atrativas, mas seguiam pelo poder de atração, tornam-se inconvenientes até para muitos investidores considerados conservadores. Neste momento, há uma migração em massa para a renda variável pela “promessa” de aumento do retorno. Muita gente, despreparada, sem conhecer os mecanismos do mercado, suas nuances, o funcionamento básico dos mercados e outras muitas questões, tornam o ambiente propício para as perdas financeiras. O desastre está anunciado!Eu sou favorável aos investimentos de risco e à renda variável, mas, reforço, sou adepto ao estudo e entendo o comportamento do mercado, as análises tanto técnicas como fundamentalistas, bem como o gerenciamento de riscos. Esse tipo de conhecimento demanda tempo, estudo, esforço e dedicação. Não é conquistado da noite para o dia e precisa ser acompanhado pois o cenário muda constantemente.Enfim, como o dinheiro é de cada um e, teoricamente, cada pessoa deveria ser absolutamente cuidadosa com seus próprios recursos, na prática vemos uma infinidade de “armadilhas” com promessas de ganhos altos, fáceis e rápidos. A pessoa mais gananciosa e desavisada que possa existir já deveria desconfiar dessas promessas que, de fato, não existem.Como educador, meu papel é orientar as pessoas sobre o melhor desenvolvimento educacional para que, cada um, consiga construir seu caminho mais seguro em termos de desenvolvimento profissional e financeiro (ainda que haja riscos nesses caminhos, aspecto inerente no mercado de renda variável). De forma geral, a regra é clara: se eu não sei ou não conheço, busco estudar ou conversar com quem conhece!Como o mercado de renda variável é extremamente amplo e torna-se impossível, em um único texto, abordar todos os aspectos, faço um recorte aqui em uma das possibilidades de investimentos: investir em outros negócios. Sim! Você pode ser um empreendedor sem, necessariamente, gerenciar seu próprio negócio, mas investindo nos negócios de terceiros. E, particularmente, o recorte que desejo tratar é relacionado às chamadas STARTUPS.Startups, de forma prática, são empresas que, com o uso da tecnologia, possibilitam através de seus produtos e serviços, oferecer soluções ao mercado e, geralmente, apresentam crescimento mais acelerado que outros tipos de empresas bem como geram as chamadas “rupturas” de mercado. Há diversos exemplos que conhecemos: Uber, AirBNB, iFood, Nubank e outras. Uma startup não precisa ser sempre, necessariamente, uma empresa gigante e conhecida como as empresas citadas, mas, geralmente por conta da tecnologia envolvida, todas elas acabam quebrando paradigmas nos mercados que atuam (as chamadas “tecnologias disrruptivas” que muitos falam). Na prática, muitas startups reinventam o mercado aos quais atuam. Há startups em todos os ramos: varejo, indústria, saúde, comunicação, finanças, produção, operações, logística, entretenimento, viagens, enfim, todos os segmentos da sociedade. O que diferencia uma startup de uma empresa convencional basicamente é: oferecem um modelo de negócios que proporciona um novo “padrão de atuação” no mercado que ela deseja atuar (vide Uber ou Nubank por exemplo) e, especialmente, tendem a crescer muito mais rápido que as demais empresas pois atendem a um conceito muito importante do mercado: a ESCALABILIDADE.Você pode não saber, mas as startups precisam, todas elas, de INVESTIDORES. Isso é necessário pelo próprio modelo de negócio: como elas tendem a crescer muito rapidamente, começam pequenas e, rapidamente, multiplicam sua atuação (em dezenas, centenas ou, às vezes, milhares de vezes). Os aportes de novos investimentos são necessários para sustentar esse crescimento operacional. É aí que entra a oportunidade para um novo investimento! Quem coloca seu dinheiro em uma startup está, na prática, comprando uma “ação” de uma empresa tal qual ele faria na Bolsa de Valores, porém, as empresas negociadas na Bolsa de Valores já são gigantescas e, dificilmente, elas aumentam de tamanho 10, 100 ou 1.000 vezes em um intervalo relativamente curto de tempo, ainda que apresentem crescimentos substanciais. Uma startup começa pequena e pode aumentar de tamanho nessa grandeza! Agora, imagine: você comprou uma “ação” de uma startup quando ela era pequena: quanto você acha que essa ação vai valer quando essa empresa ficar 10, 100, 1.000 vezes maior?! Essa é a grande sacada dos investimentos em startups: na prática, você investe em uma empresa quando ela ainda é ‘barata” (ou seja, ainda é pequena) e, no futuro, pode vender sua participação quando ela estiver “cara” (ou seja, quando ela ficar grande). Pense nos investidores iniciais que arriscaram colocar seu dinheiro no Nubank ou Uber logo no começo: imagine como o capital desses investidores se multiplicou!Logico: tudo tem um risco! Uma startup pode começar a operar, mas, eventualmente, como qualquer negócio, ele pode não dar certo (isso você já deve ter imaginado! Nem toda empresa será como um PagSPeguro, Nubank, Gympass, 99 ou iFood, isso deve ficar claro para qualquer um) mas, imaginando que você faça a escolha correta da empresa que deseja investir, se essa empresa se desenvolver no futuro, os ganhos serão substanciais.Claro! Você que está lendo o texto já está pensando: como faço para investir nessas empresas, onde elas estão, como faço para encontrar? Isso é outro aspecto a ser discutido pois, como qualquer mercado de renda variável, há sempre um risco. Você pode, por exemplo, investir na startup que seu sobrinho iniciou: ele fala com você, diz que está lançando um novo aplicativo, você não entende bem o que ele disse mas, por confiança, acaba colocando seu dinheiro na empresa dele. Eventualmente você pode ter sucesso ou fracasso, não cabe a gente discutir aqui pois são muitas variáveis, mas, o mais importante, é como minimizar esses riscos.Há diversas entidades, a exemplo da Anjos do Brasil, que promove as chamadas “rodadas de investimento” ao qual empreendedores que possuem ideias de negócios se apresentam e, dentro dessas rodadas, os investidores que estão ali observando decidem se querem ou não investir. Há empresas que, mais especializadas, tornam-se grandes investidoras no chamado “Venture Capital” ou, traduzindo, investimentos de capital de risco. Há também oportunidades nas redes sociais profissionais, tal qual o Linkedin, onde muitos investidores e empreendedores podem se encontrar e manter contatos para negócios. Se você estudar bastante, conversar com muita gente, ler diversos relatórios (tem empresas especializadas tal qual a Distrito que publica informações a respeito de startups), com o tempo, se sentirá cada vez mais confortável em fazer seus investimentos.Nos últimos anos, uma possibilidade interessante para investir é através de PORTAIS que conectam investidores a empreendedores. Esse caminho acaba sendo interessante pois ele “economiza passos na aprendizagem”, ou seja, as empresas que os portais intermediam a captação de investimento passam por uma pré-análise e isso pode ser particularmente interessante especialmente para quem deseja começar a fazer seus primeiros investimentos. Há diversos portais que oferecem essas oportunidades, mas, o mais importante, é que essa pré-análise é feita por gente que conhece o mercado de startups. Óbvio que você já entendeu que o investimento em startups envolve RISCO, portanto, o que puder fazer para minimizar essa variável é um esforço válido.Há plataformas que, a partir de valores relativamente baixos, você consegue fazer aportes de investimento em uma startup, a exemplo do Portal Captable que oferece a possibilidade de investir em empresas previamente selecionadas. Isso acaba sendo uma vantagem pois, no início da sua trajetória como investidor, escolher empresas que passaram por um pente fino ajuda a aumentar as chances de sucesso.Além disso, há um ponto interessante também no investimento via startups pelos portais: em investimentos tradicionais, se a empresa dá prejuízo, os sócios precisam “tirar o dinheiro do bolso” para pagar as dívidas, isso todo mundo sabe. Nas startups negociadas pelos portais, geralmente há uma cláusula que, caso a empresa não dê certo, apesar de você ter o prejuízo do seu aporte (ou seja, apesar de você “perder” o valor investido), a empresa compra sua participação por um valor simbólico, o que significa na prática que você está livre de qualquer outra obrigação além do capital investido. Este é mais um motivo para você sempre estudar e selecionar com cuidado seus investimentos, além de ler muito bem tanto o prospecto como as condições previstas no contrato de investimento.Se você continuou lendo esse texto até aqui é porque se interessa pelo assunto. Como DISCLAIMER, esse texto não pode ser interpretado como uma indicação de investimentos e sim como um conteúdo informativo sobre possibilidades para direcionar seus recursos, desde que esteja ciente dos possíveis ganhos e perdas. Sendo assim, provavelmente você já tem uma noção dos riscos e dos possíveis retornos e quer se especializar cada vez mais. Penso ainda que tem vontade de diversificar seus investimentos e buscar oportunidades de ganhos. Sim, os riscos são inerentes ao negócio e, imagino, você já saiba que nem sempre vai acertar, mas, da sua parte, o que você puder fazer para minimizar tais riscos e melhorar as probabilidades de ganhos você vai fazer. Espero que você aproveite as orientações desse texto, consiga realizar seus sonhos e construa um futuro próspero!Segue abaixo os links citados no texto para sua pesquisa:Captable:https://captable.com.br/?promo=LzFcMWScJDistrito:https://distrito.me/Linkedinhttps://www.linkedin.com/Anjos do Brasilhttps://www.anjosdobrasil.net/

Como começar a investir em Startups

Reflita a respeito: A sociedade passa por constantes transformações, tanto em seu comportamento como na forma que a vemos. Os recentes resultados deste primeiro turno das eleições de 2018 evidenciam que a maneira como a população vê e percebe a situação política, social e moral do país mudou, ainda que influenciada por fatores exaustivamente noticiados. Mas é fato: mudou o comportamento, o status quo, o padrão. Velhas figuras conhecidas, acostumadas com determinadas regras do tabuleiro arcaico do desconhecimento foram empurradas para fora do jogo. Novas peças surgem e os modelos anteriores já não fazem mais sentido.
Fazendo um paralelo com nossa atuação como gestores, quais as lições que podemos tirar com essa evidente mudança? Se levarmos em consideração nosso papel como molas propulsoras dos negócios, projetos e empresas, responsáveis pelo desenvolvimento de ideias, riquezas e da produção, neste novo ambiente que vivemos somos também cobrados por disseminar, de maneira atual e contemporânea, um novo pensar. O pensar moral e ético das nossas ações e dos reflexos das decisões. A mudança de comportamento pesa sobre nossos ombros e há custos sociais, porém, os resultados a longo prazo são muito satisfatórios.
Elogiamos o aspecto geral de limpeza urbana nos países desenvolvidos e reclamamos da sujeira em nossas ruas, mas continuamos jogando a bituca do cigarro pela janela do carro.
Ficamos atordoados com os resultados de excelência na educação superior de universidades estrangeiras e nos sentimos desolados com os baixos resultados da nossa educação, mas na primeira oportunidade copiamos e colamos textos da internet como se fossem nossa produção.
Invejamos a segurança pública de outras culturas e sofremos com a violência percebida e sofrida por todo o país, mas no momento que a força policial exerce seu poder delegado pelo Estado em um flagrante delito, ao invés de defender o poder público, sacamos nossos celulares e coagimos a força policial filmando e postando nas redes sociais com a legenda de “abuso de autoridade”.
Desejamos a flexibilidade das jornadas de trabalho tais quais as multinacionais tanto promovem, mas insistimos em comprar e forjar atestados médicos para compensar faltas e emendas.
Queremos direitos e não estamos dispostos a cumprir com as responsabilidades. Procuramos desesperadamente cliques de “curtir” nas redes sociais em nossas fotos, muitas delas não representando a realidade do momento da imagem, mas apenas uma casca frágil de uma tentativa de aparecer o que de fato não é. Deturpamos a realidade na esperança de tentar mudar nossa própria história, na tentativa de repetir um ato falacioso tantas vezes até que se torne verdade, ao menos em nossa percepção.
Reflita a respeito: nosso papel como gestor deve ser um exemplo (um bom exemplo), refletir as reais mudanças nas expectativas de comportamento e atender à nova proposição de valor esperada pela sociedade. Traduzindo: as práticas de gestão precisam ser de excelência, com gestores atuando como agentes de transformação, pautados nos princípios da ética e respeitando as novas expectativas da sociedade. Lembrem-se da cobrança praticamente imediata que as organizações sofrem com comportamentos não mais aceitos, dada à violenta reação das redes sociais disseminada pelos diferentes grupos dos consumidores.
Não há mais espaço para práticas empresariais desonestas, enganadoras, parciais e nebulosas! Consumidores estão não apenas cientes das regras do jogo e das questões jurídicas como também influenciam, através de suas interações com as organizações, a própria imagem e contextualização dos negócios. Veja: as empresas não funcionam mais como sistemas fechados e independentes: são organismos vivos que influenciam e são influenciados pelo ambiente.
Não há mais espaço para erros de gestão, já que a competitividade é multiplicada pelos inúmeros concorrentes atuantes em distintos mercados, sendo muitos desconhecidos pelas nossas empresas e, ainda assim, podem tomar nossos clientes. Alias, não existem mais “nossos clientes” no aspecto raso dessa afirmação: clientes são livres e decidem suas direções de consumo.
Não há mais espaço para comportamentos empresariais distantes das expectativas do mercado. A sociedade espera, além do atendimento aos seus desejos e necessidades, o real VALOR DA CONTRIBUIÇÃO da organização para a sociedade, valor esse muito além da simples oferta de produtos e serviços.
Lembre-se: a régua da exigência da sociedade aumentou e as expectativas de valor superam os ultrapassados modelos aos quais o simples resultado financeiro era o suficiente. FAÇA VALER A PENA! Reflita a respeito: Qual o SEU PAPEL nesse processo de transformação?
Adm. Lawton Nanni Benatti
#mudancadecomportamento #administracao

Desafios da Gestão em Tempos de Mudanças de Comportamento da Sociedade

Ao dominar a arte de planejar, executar e acompanhar, você deixa de ser um passageiro das circunstâncias para se tornar o piloto do seu próprio destino



Muitos profissionais cometem o erro estratégico de acreditar que a carreira e a vida pessoal ocupam espaços diferentes, como se fosse possível ligar e desligar chaves emocionais ao cruzar a porta do escritório. Na realidade, essa separação é uma ilusão que compromete o rendimento e a saúde mental. O planejamento, quando visto de forma integrada, funciona como o sistema operacional de um indivíduo; se o software pessoal está desalinhado, o hardware profissional inevitavelmente apresentará falhas de processamento.



Em nosso último programa na Rádio, estava entrevistando o Rafael Garcia da Vortex, e ele comentou algo muito interessante: Imagine a sua trajetória como uma viagem por estradas desconhecidas. Para chegar ao destino, você utiliza um GPS. No entanto, para que esse dispositivo funcione, ele exige duas informações fundamentais e inegociáveis: o ponto de partida exato e as coordenadas do destino final. Sem saber onde você está “o seu estado atual”, o sistema não consegue traçar uma rota. Da mesma forma, sem saber para onde quer ir “seus sonhos e metas”, qualquer caminho servirá, o que geralmente resulta em um desperdício imenso de combustível, tempo e energia.



O autoconhecimento é o sinal de satélite desse GPS. É ele quem define sua localização presente, revelando suas competências, limitações, valores e o tempo disponível. Ignorar o planejamento pessoal ao tentar alavancar a carreira é como tentar inserir uma rota de chegada em um aparelho que ainda não captou o sinal de onde você pisa. É impossível construir um castelo profissional sólido sobre um terreno pessoal pantanoso e desorganizado.





A interconexão entre essas esferas é absoluta. Um profissional que almeja um cargo de alta gestão, mas não planeja sua rotina de saúde ou o tempo com a família, colherá um sucesso efêmero. A médio prazo, a falta de suporte pessoal gerará um burnout ou crises que afetarão diretamente sua capacidade de decisão e liderança. O sucesso profissional, portanto, não é a causa da felicidade, mas sim uma das consequências de um indivíduo que aprendeu a gerenciar a si mesmo primeiro.



Estabelecer metas pessoais claras, como dominar um novo idioma, organizar as finanças ou praticar atividades físicas, cria uma disciplina que é transportada naturalmente para o ambiente corporativo. Quando você aprende a cumprir promessas feitas a si mesmo, ganha a autoridade moral e a resiliência necessária para liderar projetos e equipes. O planejamento pessoal é o laboratório onde testamos nossa capacidade de foco e superação antes de aplicá-las em larga escala no mercado.



No entanto, o planejamento, por mais detalhado e esteticamente agradável que seja em uma planilha, corre um risco crônico: tornar-se apenas uma peça de ficção. O papel aceita qualquer sonho, mas o mercado e a vida real só premiam o movimento. Ter um mapa perfeito e um GPS calibrado não fará o carro sair do lugar se você não engatar a marcha e acelerar. A paralisia pela análise é o veneno de muitos estrategistas que se perdem na teoria e esquecem o asfalto.



A execução é o que separa os sonhadores dos realizadores. É o momento em que a estratégia encontra a realidade e as dificuldades aparecem. É comum que o percurso planejado precise de desvios, assim como o GPS recalcula a rota ao encontrar um acidente ou uma via interditada. Sem a ação, o planejamento é apenas uma lista de desejos frustrados que gera ansiedade em vez de progresso. É na execução que o caráter profissional é forjado e a competência é validada.



Contudo, agir sem olhar para trás é tão perigoso quanto planejar sem agir. Aqui entra o acompanhamento, o feedback contínuo do seu progresso. O monitoramento constante permite identificar se o esforço empregado está realmente aproximando você do objetivo ou se você está apenas “correndo com entusiasmo na direção errada”. Revisar suas metas mensalmente e ajustar seus hábitos semanalmente garante que o plano continue vivo e adaptável às mudanças do seu atual cenário pessoal.



Como educador e gestor, observo que a maior carência não é de ferramentas, mas de constância. Vivemos em uma era de distrações infinitas, onde é fácil perder o foco do destino final. O acompanhamento serve como um lembrete ético de suas prioridades. Ele responde perguntas cruciais: “Eu fui hoje a pessoa que meu planejamento de carreira exige?”, “Minhas finanças pessoais suportam o investimento que meu sonho profissional demanda?”.



Ouvi uma vez a seguinte frase: “ou você aumenta o sacrifício, ou diminui os sonhos”, e isso me fez refletir muito sobre planejamento e organização, se não tiver isso muito bem estruturado, o tempo irá te engolir, as distrações da tecnologia iram ocupar a sua produtividade.



A integração dessas áreas exige coragem para admitir vulnerabilidades. Planejar o lado pessoal significa encarar gastos desnecessários, tempos ociosos e hábitos nocivos. Ao organizar esse caos interno, a clareza para tomar decisões profissionais surge de forma quase intuitiva. Você deixa de reagir às urgências do mundo para agir de acordo com a sua importância interna, assumindo o protagonismo da sua história.



Portanto, entenda o planejamento como um ciclo orgânico e ininterrupto. O estado atual deve ser atualizado constantemente; as metas devem ser ambiciosas, mas humanamente alcançáveis. Se você deseja ser um especialista respeitado, seu planejamento pessoal deve prever o tempo de estudo, o descanso necessário para a fixação do aprendizado e o equilíbrio emocional para lidar com as pressões da ascensão.



Não se engane com a ideia de que “no trabalho eu sou um e em casa sou outro”. Você é uma unidade. Se a sua vida pessoal está à deriva, sua carreira é um barco com furos no casco, independentemente da força com que você rema. O alinhamento entre quem você é e o que você faz é a maior vantagem competitiva que um profissional pode possuir na atualidade.



Em suma, utilize o seu GPS interno com sabedoria. Reconheça onde você está hoje, sem autossabotagem ou excesso de críticas. Defina para onde quer ir com precisão. Mas, acima de tudo, coloque o pé na estrada. A beleza do destino final só é apreciada por quem teve a disciplina de conferir o mapa, a audácia de iniciar a marcha e a persistência de não desligar o monitoramento no primeiro erro de trajeto.



O sucesso é um processo de construção contínua, onde o “eu” pessoal sustenta o “eu” profissional. Ao dominar a arte de planejar, executar e acompanhar, você deixa de ser um passageiro das circunstâncias para se tornar o piloto do seu próprio destino. O caminho pode ser longo, mas com as coordenadas certas e o motor da execução ligado, a chegada é apenas uma questão de tempo.

O elo invisível: por que o planejamento pessoal é a bússola do sucesso profissional

Existem diversas técnicas funcionais como esta para causar impacto em sua comunicação, e a melhor forma de encará-las é como ferramentas em uma maleta



O que você imagina quando pensa na palavra "carro"? Para a maioria, a primeira imagem mental que surge é a de um modelo importado, talvez um esportivo luxuoso com linhas agressivas. No entanto, essa percepção pode ser facilmente confrontada pela realidade de um Fiat Cronos: um carro popular, nacional e sem itens de luxo. Essa rapidez com que formamos impressões, muitas vezes equivocadas, mas que nos parecem absolutamente precisas, revela um funcionamento fascinante da mente humana. O fato é que nosso cérebro detesta coisas incompletas; quando recebemos uma informação parcial, nossa parte reativa entra em ação para preencher as lacunas instantaneamente, baseando-se em expectativas geralmente positivas.



Essa reação natural e automática abre uma oportunidade estratégica para a comunicação: a capacidade de influenciar ao emoldurar o potencial de uma ideia. Como o potencial habita o campo da incerteza, o interlocutor tende a preencher esse espaço vazio com imaginações saudáveis e otimistas. Isso permite que você torne sua proposta muito mais atrativa do que ela é no presente, sem que para isso precise recorrer a qualquer mentira. Trata-se de guiar o olhar do outro para o que está por vir, em vez de deixá-lo estagnado apenas no que já está posto.





Um exemplo prático dessa dinâmica ocorre em entrevistas de emprego. Ao participar de um processo seletivo, você pode optar por listar apenas seus feitos, cursos e experiências profissionais, o que dará ao recrutador uma noção clara do profissional que você é hoje. Contudo, ao citar suas transições e enfatizar como você evoluiu ao longo da carreira, você desloca o foco para o seu potencial. Diante dessa narrativa de crescimento, o entrevistador naturalmente preencherá a incerteza do futuro com uma visão positiva própria, projetando o seu sucesso dentro da organização e aumentando significativamente suas chances de conquista da vaga.



Existem diversas técnicas funcionais como esta para causar impacto em sua comunicação, e a melhor forma de encará-las é como ferramentas em uma maleta. De acordo com a situação, você deve escolher aquela que melhor se aplica ao contexto e ao objetivo desejado. A prática constante torna essa seleção cada vez mais intuitiva, permitindo inclusive conjugar diferentes estratégias para obter um aproveitamento ainda maior. Ao dominar a arte de gerenciar as lacunas que o cérebro do outro preenche, você assume as rédeas da sua própria influência. Com a prática, você não apenas seleciona a ferramenta certa para cada situação, mas começa a conjugá-las para criar um impacto inquestionável. Afinal, na arena profissional, nem sempre vence quem tem o melhor conteúdo, mas quem sabe guiar a imaginação do outro.



*Bruno Rosa é engenheiro eletricista e managing director da Domperf High Performance, empresa de treinamento de alto desempenho profissional e consultoria empresarial. Há mais de uma década tem se dedicado ao estudo da neurociência e comportamento, estabelecendo padrões práticos baseados em conceitos dos maiores especialistas do mercado. A partir dessa experiência e vivências internacionais criou e aperfeiçoou uma metodologia inovadora baseada em situações de dentro e fora de empresas.



( https://domperf.com.br/ )

O poder da percepção: por que o futuro convence mais que o presente?

Empresas não procuram apenas ocupar vagas. Procuram pessoas que queiram fazer parte, crescer junto e construir algo relevante



Se você é gestor ou empresário, provavelmente já passou por isso:



currículos não faltam, entrevistas acontecem, contratações são feitas…



e, ainda assim, a sensação é a mesma —&nbsp;ninguém fica, ninguém entrega e ninguém se compromete.



Contratar bons profissionais nunca foi tão difícil. E o problema não é falta de gente, currículo ou formação.



O que gestores e empresários enfrentam hoje é algo mais profundo:&nbsp;a dificuldade de encontrar pessoas que queiram, de fato, construir uma carreira dentro da empresa. Gente interessada, comprometida, com ambição, seriedade e foco em entrega.



Vivemos um mercado com acesso fácil à informação, cursos rápidos e promessas de crescimento acelerado. Mas, na prática, muitos profissionais querem resultados antes mesmo de passar pelo processo. Querem reconhecimento sem entrega, crescimento sem constância e estabilidade sem responsabilidade.



Carreira não nasce pronta.&nbsp;Ela se constrói.



Outro ponto que pesa é a forma como o trabalho passou a ser encarado. Para muitos, o emprego virou algo provisório, sem vínculo, sem compromisso de longo prazo. Isso cria um cenário de alta rotatividade, frustração dos gestores e perda de tempo e dinheiro para as empresas, que investem em pessoas que não demonstram interesse real em evoluir.



É claro que as empresas também erram. Processos seletivos confusos, expectativas mal definidas, lideranças despreparadas e culturas que não valorizam mérito afastam bons profissionais. Quando não existe clareza sobre o que se espera e como crescer, o desalinhamento é inevitável.



Mas existe uma verdade que precisa ser dita sem rodeios:&nbsp;quem quer crescer não basta ter currículo cheio, precisa entregar primeiro. Ambição não é pedir cargo, aumento ou status. Ambição é fazer bem feito, aprender, assumir responsabilidade e construir confiança ao longo do tempo.



Os profissionais que se destacam não são os com os melhores currículos, e sim os mais consistentes. Aqueles que entendem que reconhecimento vem depois da entrega, não antes.



No fim, empresas não procuram apenas ocupar vagas. Procuram pessoas que queiram fazer parte, crescer junto e construir algo relevante. E profissionais que entendem isso se tornam raros e valiosos.



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Dia 09 de Setembro: "Feliz Dia" do Administrador???

Lawton Nanni Benatti

Petz: de uma loja à liderança do varejo pet, com Sérgio Zimerman | Café com ADM 482

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Lawton Nanni Benatti

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