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Antigamente os caminhos para crescer numa empresa eram bem verticais. As pessoas ingressavam no menor cargo da organização e iam subindo degraus até o topo. Esse era o sistema tradicional de carreira e poderia levar anos. Quanto mais se subia maior a disputa por um número cada vez menor de cargos disponíveis. E quem não conseguia chegar lá? Ou esperava surgir uma nova vaga ou mudava de emprego.
Há organizações que ainda funcionam assim, mesmo sabendo que alguns dos seus profissionais do topo não possuem todas as competências necessárias e suas atuações como líderes ou gestores deixam a desejar. A velha máxima: &#8220;Promover um excelente técnico e ganhar um péssimo líder&#8221;, ainda se ouve muito por aí.
Mas, errando e às vezes comprometendo seus resultados com maus líderes, algumas empresas se propuseram a pensar e oferecer outras possibilidades de carreira aos seus profissionais. Surgiu a carreira em &#8220;Y&#8221;, que em síntese permite que bons técnicos e bons gestores possam usufruir de salários e benefícios equivalentes, aplicando no trabalho as suas melhores competências. Na prática, a linha vertical do &#8220;Y&#8221; repete o modelo tradicional até um nível determinado e as linhas inclinadas abrem as opções para a carreira técnica e a de gestão. O modelo deu certo e agradou empresas e profissionais.
Porém, algumas organizações mais complexas perceberam que o &#8220;Y&#8221; já não atendia a certas situações. Foi preciso criar outra via de carreira para os líderes de projetos multidisciplinares e outros profissionais com forte atuação transversal dentro e fora da empresa. Surgiu a carreira em &#8220;W&#8221; com mais trilha para cargos de maior complexidade, entre os quais os gestores de projetos, bussiness partners, profissionais de pesquisa e desenvolvimento, consultores comerciais, profissionais de tecnologia, entre outros.
Na prática, para evoluir no &#8220;W&#8221; é preciso atingir o nível mínimo de especialista determinado pela empresa. A partir daí, o profissional fica elegível a três opções de carreira, que são: Carreira Técnica ou de Especialista, Carreira de Projetos e Carreira de Gestão. A evolução do modelo aqui é a carreira de projetos que mistura competências das outras duas: muito conhecimento técnico, habilidades administrativas e liderança de pessoas de diferentes níveis e áreas. Seja tradicional, em &#8220;Y&#8221; ou &#8220;W&#8221;, cada empresa deve avaliar o modelo de carreira que atenda melhor às suas necessidades e que importância a diretoria dá para o assunto.
Há exemplos de empresas que adotaram o &#8220;W&#8221; somente em algumas das suas divisões e em outras permaneceu o &#8220;Y&#8221;. O importante é que haja coerência e consistência na definição dos níveis de cada trilha e uma comunicação clara a todos os funcionários sobre os critérios de elegibilidade, onde é o topo de cada trilha e o que fazer para chegar lá.
Ao testar e implantar novos modelos de gestão de carreiras, certamente ajustes e outras necessidades surgirão. A diferença é que algumas empresas já descobriram que é um bom investimento oferecer múltiplas opções de carreira para os seus profissionais. Assim elas crescem e se desenvolvem. E você, quais opções de carreira tem na sua empresa?

E depois da carreira em "W" o que virá?

Tradicional, em Y, W ou outro qualquer, cada empresa deve avaliar o modelo de carreira que melhor atenda às suas necessidades de atração, retenção e desenvolvimento de talentos

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E depois da carreira em &#8220;W&#8221; o que virá?

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Atualize seu perfil, sua foto e seu texto. Dê ênfase às principais realizações e resultados. Participe de debates em grupos construtivos que explorem sua capacidade de resolver os problemas típicos da sua área.
Peça ajuda e acione sua rede com discrição. Outro dia alguém postou que estava desempregado há quase dois anos, que o dinheiro estava acabando e que ninguém o chamava para entrevistas. O desespero é compreensível, mas desnecessário expor de maneira tão explícita. Há muita gente na mesma situação (ou pior). Poucos se sensibilizarão a ponto de acelerar uma recolocação por tais motivos.
Reclamar da sorte, da vida, da crise, do governo ou até da falta de retorno dos processos seletivos é tóxico e não ajuda em nada. Quem vai empregar uma pessoa negativa, indiscreta e que se coloca como vítima o tempo todo? Coloque-se no lugar do empregador: Você contrataria alguém assim?
O mundo do trabalho está mudando rapidamente. Ter carteira assinada é apenas uma das possibilidades. Buscar trabalho abre mais portas do que procurar emprego. Mantenha-se atualizado e competitivo. Há muitas opções de cursos, palestras, webinars, eBooks e treinamentos online gratuitos. O protagonismo da sua carreira continua sendo seu.
Vale a pena reforçar que LinkedIn não é Facebook, que não é Instagram, que não é Tinder. Aprenda a diferenciar cada uma das plataformas e tirar proveito do potencial de cada uma.
Siga com disciplina e aloque as mesmas 8 horas (ou mais) que você usava no trabalho na busca de oportunidades. A fase ruim vai passar.
Força e boa sorte!

Buscando recolocação - Parte II

Uma dica importante (e nada recente) é não usar as palavras Buscando recolocação (ou variações) no título do seu perfil no LinkedIn, a maior rede social profissional do mundo. Dificilmente os recrutadores as usariam como palavras-chave para buscar candidatos.
Você tem dúvida? Faça um teste agora:
Digite na barra de pesquisa a expressão Buscando recolocação. Como resposta, você terá um número enorme de candidatos dos mais variados cargos, formações, experiências, localidades, etc. Pense! Que recrutador consegue lidar com uma base tão grande e dispersa? Por mais boa vontade que ele tenha, não há foco, braço, tempo e paciência mesmo.
Ao contrário, pense nas palavras-chave que o recrutador usaria para encontrar um profissional como Você.
Buscando recolocação é uma condição do momento. Não é cargo e muito menos objetivo. Para ficar na mira dos recrutadores o melhor mesmo é manter o seu cargo, formação ou objetivo no campo certo. Se mesmo assim você quiser utilizar as palavras buscando recolocação para mostrar sua disponibilidade imediata, utilize o campo Resumo do perfil.
Ah! Não esqueça que o seu perfil deve estar sempre atualizado, com os termos e palavras-chave da sua área de atuação.
Boa sorte!

Buscando recolocação

Todos querem ser felizes e evitar o sofrimento. É a meta que se repete a cada início de ano.
P. ex. no trabalho, o que é felicidade e sofrimento para cada pessoa? Felicidade no trabalho é uma fonte importante na vida. Ela gera impacto em casa, na saúde, no lazer e em outros aspectos também importantes.
Alexander Kjerulf, do The Chief Happiness Officer Blog, propõe um exercício de ano novo para avaliar sua felicidade no trabalho:
Pense em como foi sua vida profissional em 2018, responda algumas perguntas e anote. Separei as que mais me chamaram a atenção. Você pode ver a relação completa no link abaixo.
<ul><li>O que foi bom para você no trabalho em 2018? O que te deixou orgulhosx?</li>
<li>Que novas habilidades você aprendeu profissionalmente?</li>
<li>Que coisas da sua vida profissional em 2018 você gostaria de ter mais em 2019?</li>
<li>Que coisas da sua vida profissional em 2018 você gostaria de ter menos em 2019?</li>
<li>O que você fará especificamente para se tornar mais feliz no trabalho em 2019?</li>
</ul>Faça da felicidade no trabalho sua meta de carreira número um. Isso vai te ajudar a ter mais sucesso profissional.
É possível que você tenha que tomar algumas decisões difíceis. Não hesite em tomá-las e Feliz Trabalho em 2019!
Fonte: https://positivesharing.com/2019/01/10-crucial-questions-to-ask-about-your-job-at-the-start-of-a-new-year/

Você é feliz no trabalho?

Pequenas iniciativas, quando somadas, ganham proporções colossais — criando ambientes de trabalho saudáveis, equipes engajadas e empresas capazes de crescer com propósito



Os debates sobre saúde e bem-estar têm ganhado protagonismo nas agendas da sociedade, das organizações e da mídia. Canais digitais transformaram-se em ambiente de disseminação de práticas associadas ao equilíbrio psíquico, como técnicas de respiração e atividades de atenção plena. A popularização do tema aponta para o avanço expressivo de quadros relacionados ao estresse crônico. Diversos fatores contribuem para esse contexto, mas um, em especial, tem se mostrado recorrente nos diagnósticos contemporâneos: o impacto do trabalho na saúde mental dos indivíduos.



Uma pesquisa realizada pela Wellhub, plataforma de bem-estar corporativo, revelou que 47 % dos colaboradores identificam o estresse no trabalho como a principal causa do declínio da saúde mental. Se a rotina profissional tem, portanto, sua parcela de responsabilidade, cabe às empresas assumirem um papel proporcional. O mais interessante desse estudo — que ouviu mais de 5 mil colaboradores de nove países, entre maio e junho de 2024 — é constatar como o bem-estar integral se tornou prioridade: 88 % dos entrevistados consideram o apoio à qualidade de vida tão importante quanto o salário — algo impensável até pouco tempo atrás.



Hoje, os dois protagonistas desse enredo – empregadores e colaboradores – estão do mesmo lado. Afinal, não há empresa com saúde financeira sólida sem que seus profissionais estejam em equilíbrio físico, emocional e social. Vários estudos reforçam essa tese, que acompanhamos na prática, em nosso dia a dia: equipes felizes são até 30% mais produtivas, três vezes mais criativas e registram menos rotatividade. E cabe ao gestor a missão de “termômetro do humor”. Cerca de 70 % da percepção de felicidade no trabalho é atribuída ao gerente direto.



Embora a MRV seja uma empresa de grande porte, não abrimos mão do “olho no olho”. O presidente e executivos percorrem frequentemente obras, lojas e frentes de serviço para conversar com as equipes e observar de perto os desafios cotidianos. A escuta ativa, sem tantas formalidades, reduz distâncias hierárquicas e fortalece decisões mais humanas, alinhadas à realidade do negócio. É durante esses encontros que, muitas vezes, surgem demandas e ideias para futuros projetos.





Tudo isso só tem valor se, de fato, for colocado em prática. Reunimos problemas e soluções em um grande pacote que chamamos de Ser Sangue Verde — um guarda-chuva com mais de 20 iniciativas voltadas ao bem-estar e à valorização dos colaboradores. O projeto abrange desde o acolhimento psicológico dentro do horário de trabalho até benefícios específicos, como condições facilitadas para aquisição de imóveis, acompanhamento e orientação às gestantes no pré e pós-parto, além da extensão da licença-paternidade. Um combo de cuidado que, no fim, beneficia os dois lados.



Mas será que isso basta para engajar um time? Ainda que represente muito, falta a cereja no bolo: a perspectiva de crescimento. Oferecer oportunidades para crescer na carreira — dentro ou fora da empresa — também é uma forma de promover bem-estar. Fazemos isso por meio de programas de capacitação contínua, desenvolvimento de lideranças, aceleração de carreira. Temos, inclusive, um núcleo de educação dedicado exclusivamente a fortalecer a autoestima intelectual de nossos colaboradores.



As pesquisas de satisfação são muito úteis para mensurar os resultados desses esforços, mas a cultura de acolhimento exige também uma escuta individualizada e empática por parte dos gestores. Em certos momentos, é preciso se afastar para enxergar a engrenagem completa em movimento. Só então percebemos que pequenas iniciativas, quando somadas, ganham proporções colossais — criando ambientes de trabalho saudáveis, equipes engajadas e empresas capazes de crescer com propósito.

Salário ou saúde mental? Por que hoje eles têm o mesmo valor

O STEAM está profundamente ligado à forma como crianças e jovens vão aprender, criar e se preparar para os desafios do século XXI



Você já ouviu falar em STEAM?



Esse termo vem aparecendo cada vez mais em discussões sobre educação, inovação e futuro do trabalho. Mas, ao contrário do que pode parecer, não se trata de uma moda passageira. O STEAM está profundamente ligado à forma como crianças e jovens vão aprender, criar e se preparar para os desafios do século XXI.



Antes de entrar no conceito em si, vale uma reflexão rápida: por muito tempo, a educação foi estruturada em conteúdos isolados. Matemática em um bloco, ciências em outro, artes num canto à parte. O resultado? Alunos que acumulam conhecimento, mas muitas vezes têm dificuldade em aplicá-lo fora da sala de aula.



O STEAM surge justamente para propor o contrário: unir áreas do conhecimento em torno da prática, da colaboração e da criatividade. Ao longo deste artigo, vamos entender melhor o que significa essa sigla, por que ela é tão importante, como funciona na prática e até mesmo a discussão que existe dentro da própria comunidade sobre a inclusão da letra A.



<h2 class="wp-block-heading">O que é STEAM?</h2>



O termo STEAM vem do inglês e reúne cinco grandes áreas do conhecimento:



Science (Ciência)



Technology (Tecnologia)



Engineering (Engenharia)



Arts (Artes)



Mathematics (Matemática)



Originalmente, falava-se apenas em STEM – sem o “A” de Arts. Esse movimento nasceu nos Estados Unidos, no início dos anos 2000, para reforçar a importância das ciências exatas e tecnológicas na formação de profissionais mais preparados para o mercado.



Com o tempo, no entanto, pesquisadores e educadores perceberam algo essencial: inovação não acontece só com técnica. A criatividade, a empatia e a visão crítica também são indispensáveis para criar soluções originais. Foi aí que surgiu o STEAM, trazendo o A de Artes para o centro da proposta.



E é importante destacar: aqui, Artes não se limita a pintura ou música. O termo abrange design, comunicação, criatividade aplicada, storytelling, senso estético e até mesmo a capacidade de imaginar futuros possíveis.



Em resumo: o STEAM não é apenas um conjunto de matérias. É uma abordagem interdisciplinar, em que os alunos aprendem a conectar lógica, técnica e criatividade para resolver problemas reais.





<h2 class="wp-block-heading">Por que o STEAM é importante?</h2>



Se você olhar para trás, vai perceber como o ensino tradicional tende a isolar disciplinas. O aluno estuda matemática em um horário, geografia em outro, ciências no dia seguinte, e raramente vê como tudo isso se conecta.



O problema é que a vida real não funciona assim. Resolver problemas exige múltiplos conhecimentos ao mesmo tempo. Pense, por exemplo, em alguém desenvolvendo um aplicativo de transporte: precisa de lógica de programação (tecnologia), entender de cálculos de rota (matemática), lidar com mobilidade urbana (ciência e engenharia) e ainda projetar uma interface agradável e acessível (artes).



É nesse ponto que o STEAM faz diferença. Ele propõe projetos em que o aluno precisa articular diferentes competências para chegar a uma solução. Assim, além de aprender o conteúdo, desenvolve habilidades essenciais para o século XXI, como:



Pensamento crítico: questionar, analisar e encontrar alternativas.



Colaboração: aprender a trabalhar em equipe e lidar com diferentes perspectivas.



Resolução de problemas: aplicar conhecimentos para encontrar respostas práticas.



Criatividade: pensar em soluções fora do óbvio, com originalidade.



Em vez de apenas decorar fórmulas ou conceitos, o aluno entende para quê aquilo serve. E isso muda completamente a forma como ele enxerga o aprendizado.



<h2 class="wp-block-heading">STEAM na prática</h2>



Mas como tudo isso acontece no dia a dia? A melhor forma de entender é olhando para projetos concretos.



Um exemplo clássico está na robótica educacional. Imagine um grupo de alunos recebendo o desafio de criar um robô capaz de desviar de obstáculos.



Eles vão precisar de matemática para calcular ângulos e distâncias.De ciência para compreender como sensores de movimento funcionam.De engenharia para montar a estrutura física do robô.De tecnologia para programar os comandos e fazer tudo acontecer.E de artes para pensar no design, na apresentação final e até no storytelling do projeto.



Outro caso interessante é quando o STEAM é aplicado em projetos sustentáveis. Estudantes podem, por exemplo, desenvolver uma maquete de cidade com energia limpa. Nesse processo, exploram conceitos de física, projetam estruturas em impressoras 3D, calculam custos e viabilidade, e ainda apresentam a solução de forma criativa para a comunidade escolar.



Perceba como o aprendizado deixa de ser abstrato e passa a ter propósito. O aluno não estuda “porque vai cair na prova”, mas porque precisa aplicar o conhecimento para alcançar um resultado concreto. Isso muda a relação dele com a escola e cria motivação genuína.



<h2 class="wp-block-heading">A comunidade STEAM</h2>



Outro aspecto fascinante do STEAM é que ele não é apenas um método de ensino, mas uma comunidade global.



Educadores, alunos, pesquisadores e profissionais de diferentes áreas compartilham ideias, projetos e experiências em conferências, feiras e plataformas online. Há eventos internacionais de robótica, redes de escolas conectadas, projetos colaborativos entre países e até desafios globais que estimulam crianças a propor soluções para problemas reais da humanidade.



No Brasil, esse movimento vem crescendo também. Iniciativas de robótica educacional, clubes de programação, projetos maker em escolas e laboratórios de inovação estão se espalhando em diferentes regiões. Aos poucos, o termo STEAM começa a entrar no vocabulário de pais, professores e gestores educacionais.



Essa rede tem um efeito multiplicador: inspira mais pessoas, gera trocas riquíssimas e mantém viva a ideia de que aprender pode, e deve: ser criativo, desafiador e divertido.



<h2 class="wp-block-heading">STEM x STEAM: o debate</h2>



Apesar de todos os avanços, ainda existe debate na comunidade educacional sobre a inclusão do “A”.



Os defensores do STEM argumentam que o foco deve permanecer nas áreas técnicas e científicas, já que são elas que impulsionam diretamente a inovação tecnológica e a competitividade no mercado. Para alguns, adicionar Artes dilui a proposta original e tira o rigor científico.



Por outro lado, os apoiadores do STEAM defendem que sem criatividade não há inovação. Afinal, grandes descobertas tecnológicas nasceram de uma mistura entre lógica e imaginação. Além disso, a presença das Artes amplia o engajamento dos alunos e ajuda a desenvolver habilidades sociais e comunicativas, essenciais para qualquer carreira.



De fato, mais do que uma disputa de siglas, o que se vê é uma evolução. O STEM continua sendo extremamente relevante, mas o STEAM traz uma camada extra de completude. Ele reconhece que o futuro não será construído apenas por engenheiros ou cientistas, mas por equipes multidisciplinares capazes de unir técnica, design e propósito.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



Ele nos mostra que ciências, matemática e tecnologia são indispensáveis, mas que só ganham vida quando conectadas à criatividade e à capacidade de imaginar o novo. É isso que prepara crianças e jovens para os desafios do futuro: aprender a pensar, a criar, a colaborar e a transformar ideias em soluções reais.



No fim, a grande mensagem é simples: STEAM é mais do que aprender matérias, é aprender a criar o futuro.



E você, já conhecia esse conceito? Acredita que a inclusão das Artes realmente torna o STEAM mais completo do que o STEM original?



Não deixe de comentar, vamos expandir essa discussão levando essa prática para mais gente e contribuindo com a educação no nosso páis.



<h2 class="wp-block-heading">Sobre o Autor:</h2>



Peterson Arruda



Engenheiro com sólida experiência em inteligência de mercado, expansão de redes e planejamento estratégico.



Empresário nos setores de certificação digital e educação tecnológica, liderando uma escola de robótica voltada ao desenvolvimento de competências em programação, eletrônica e raciocínio lógico para crianças e adolescentes.



Trajetória é marcada pelo compromisso que geram impacto de verdade, daqueles que crescem sem perder a essência e evoluem junto com as pessoas que fazem parte deles criando experiências e conexões inesquecíveis. Embora a matemática seja um campo natural e uma paixão, é no desenvolvimento humano que encontro seu propósito. Acredita no poder da educação, da tecnologia e de uma boa estratégia para transformar não só negócios, mas vidas inteiras.

De STEM a STEAM: como a criatividade se tornou parte essencial da inovação

Leitura e transformação. Por que ainda não virou?



Mais da metade da população brasileira —&nbsp;107 milhões de pessoas&nbsp;—&nbsp;não leu nem um trecho de livro nos últimos três meses. Não estamos falando de desistência pela metade ou de falta de tempo. Estamos falando de ausência total. E isso deveria nos assustar.



É comum dizer que o problema está no hábito, no acesso ou na educação. E todos esses pontos são verdadeiros. O acesso ainda não é pleno. A desigualdade pesa. Muitas famílias não têm livros em casa, e a escola nem sempre supre essa lacuna.



Mas a crise da leitura vai além da falta de livros. Ela também está na forma como ensinamos, ou não ensinamos,&nbsp;a ler com profundidade, com prazer, com sentido.



Mesmo entre os que leem, muitos não compreendem o que leem. Outros compreendem, mas não se conectam. Não são tocados. Não transformam nada.&nbsp;E isso também é sintoma de um sistema que falha com todos: com quem não lê, e com quem acha que está lendo.



A pesquisa&nbsp;Retratos da Leitura no Brasil&nbsp;aponta que&nbsp;36% dos não leitores dizem que não leem por dificuldade de entendimento. Mas também revela que, mesmo entre os leitores frequentes, a leitura está cada vez mais ligada à performance do que à reflexão.



Quantos livros você leu esse ano? Quantas resenhas postou? Quantos reels você salvou com “5 lições de tal livro”?



A leitura virou métrica. E a métrica virou fetiche. Lemos para mostrar que lemos. Para nos manter atualizados. Para não perder o fio da conversa nas redes. E quando esse é o objetivo, o livro deixa de ser convite à transformação e vira só mais uma entrega da semana.



Enquanto isso, a escola perdeu força. Os professores têm repertório limitado e pouca estrutura. As bibliotecas encolheram. As livrarias sumiram dos bairros. E o mercado editorial ainda fala mais com quem já é leitor do que com quem ainda não descobriu a leitura como refúgio ou ferramenta.



Nunca se leu tanto conteúdo. Mas será que tudo isso tem se transformado em conhecimento?



O desafio agora não é convencer as pessoas a lerem mais. É oferecer caminhos para que a leitura volte a ser experiência e não só tarefa. É garantir o direito de entender, gostar e continuar. É construir uma rede que forme leitores, mas também os mantenha conectados com o sentido mais essencial de um livro: transformar.



A boa leitura não ensina o que pensar. Ela ensina a pensar. E é isso que ainda pode mudar tudo.

E depois da carreira em "W" o que virá?

Claudio Cercachim

Como o uso de benefícios flexíveis impacta sua marca, com Dan Josua | Café com ADM 462

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