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“EM TIME QUE ESTA GANHANDO NÃO SE MEXE”. CERTO? ERRADO!
Essa famosa frase comumente é dita no mundo do futebol que diz que “em time que está ganhando não se mexe”. Realmente no universo do futebol essa expressão faz alguma acepção, pode ser que sirva para enlear o adversário ocultando com astúcia as mudanças, e talvez para manter a unidade da equipe de jogadores que se sentem firmes em suas posições. Mas no Mundo dos Negócios (In the World of the Businesses), esse adágio não existe. Na esfera empresarial não é aceitável esperar para fazer mudanças. “Não espere começar a perder para mexer no time”, ou seja, “Em time que está ganhando se mexe sim, para continuar ganhando. É necessário mexer para melhorar. 
Em time que está ganhando não se mexe. O empreendedor que ainda raciocina desse modo com certeza estará delimitando sua decadência, pois os colaboradores que estão laborando em uma equipe que está obtendo proventos, naturalmente com o tempo a propensão é moderar e isso faz com que os mesmos não consigam até mesmo avistar os problemas da empresa já que elas fazem parte dele. 
Isso é do ser humano. Se faz indispensável a melhoria contínua do processo. Renovar e Inovar é a bola da vez. A ausência de criatividade no portfólio de um empreendedor é o abono de que tudo será como antes. Desenvolver novos planos para administrar sua equipe de forma persuasiva é uma característica essencial da essência da gestão. Líderes de resultados perenes não convergem fora do campo de atuação para formar idéias e ponderar, por conseguinte sabem que as oportunidades não esperam e a necessidade de resolver problemas é constante. 
Quiçá o ponto seja não ficar centrado em melhorar os processos que já estão em vigor e sim inovar e construir novos processos. 
Em time que está ganhando não se mexe. Ora, se esse for o emblema da sua carreira empreendedora prepare-se para o pior. Se o sistema esta mudando e você não muda, vai acabar aderindo a doença do conformismo. Em time que está ganhando se mexe sim senhor. E se mexe porque o concorrente está mexendo e mudando as regras do jogo. E você empresário terá que mexer sempre, pois a novidade está ficando em desuso. Alguém sabe quais as tendências do futuro? Não. O segredo dos empresários de sucesso, dos empreendedores vitoriosos é: jogar, alcançar vantagem, mexer, jogar, alcançar vantagem, e mexer novamente. A não ser que você concilie com seus concorrentes quais serão os próximos estímulos estratégicos deles. 
Para ser um administrador vitorioso sempre use esta frase: “Sempre mexerei em time que está ganhando porque nada é estático e não há crescimento sem revoluções de mudanças”. 
Alguém já disse que para melhorar tem que piorar primeiro? Então mude, piore e melhore.
Sucesso a todos!!

Por: Dirceu Luiz S. Siqueira

"EM TIME QUE ESTÁ GANHANDO NÃO SE MEXE" CERTO? ERRADO!!

“EM TIME QUE ESTA GANHANDO NÃO SE MEXE”. CERTO? ERRADO! Essa famosa frase comumente é dita no mundo do futebol que diz que “em time que está ganhando não se mexe”. Realmente no universo do futebol essa expressão faz alguma acepção, pode ser que sirva para enlear o adversário ocultando com astúcia as mudanças, e [&hellip;]

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OLD QUE GANCHO É ESSE? Tem gente que anda muito irritado e estressado, e precisa se acalmar. Vou contar uma que foi dose. Fui pagar a conta do meu provedor no banco, e veja o que aconteceu. Ainda bem que tinha cadeiras pra sentar e o sistema era de senha. Eu era o terceiro na fila de espera, feliz por não estar super lotado, mesmo com só dois guichês funcionando (de um total de quatro).
 Aí quando já era eu o próximo, prestes a ser atendido, me entra um velhinho na fila dos idosos. Até aí tudo bem, tem a preferência, senha especial, coisa e tal. Mas eis que a criatura me saca um saco plástico do bolso (por que todo velho adora guardar tudo dentro de um saquinho plástico?) com umas VINTE CONTAS para pagar entre boletos, carnês e depósitos! E em seguida chega um companheiro dele não tão velho, mas portador de uma pequena deficiência física com uma pastinha com mais meia-dúzia de boletos! Não procede uma coisa dessas! Aposentado ganha seu salário, independente de ser mínimo ou máximo por mês, mas... é só seu salário e algumas contas básicas. Enfim... O estresse me pegou.
 Sabendo que os velhinhos perdem menos tempo nos caixas devido às filas preferenciais é que as empresas contratam os cidadãos da terceira idade pra dar o famoso “jeitinho brasileiro”, na frente dos desprovidos de vantagens legislativas. São os Office-Old. Particularmente eu acho legal ver os velhinhos em atividade, labutando, etecétera e tal. Mas mandar um ancião pagar vinte contas no banco no período de 12h e 14h, considerado horário de pico, é pra ferrar com a paciência! Afinal, velhinhos não devem almoçar. Eles fazem fotossíntese às 10h da manhã, e usam o restante do horário pra passar na nossa frente em qualquer fila que seja.
 Depois dos 60, eles não pegam fila, não pagam condução e por isso estão na mira das empresas. Os Office-old ou, Office-velho como queira, acorda todos os dias às 6h, toma banho, faz a barba, se ajeita e segue para o trabalho, onde entra às 8:00hs. Depois toma um delicioso café da manhã na empresa, vai para o cartório, que abre às 9hs. Lá, reconhece firma, autentica documentos. “Aquela coisa normal e corriqueira”. Às 10h, parte para os bancos. Faz pagamentos e depósitos. Retiram talonários e extratos. Almoça religiosamente entre 11h30min e 12h30min para, às 13h30min, reiniciar sua ronda bancária - costuma visitar pelo menos uns quatro bancos por dia. “Fica na rua até mais ou menos 16:00hs″. De volta à base, tira Xerox, organiza arquivos. “Coisa de boy, né? “De superboy”. Rotina típica de milhares de trabalhadores, normalmente mais novos.
 Muitas empresas estão revendo seus conceitos na hora de escolher um auxiliar administrativo - o famoso office-boy - e voltando os olhos para os homens com mais de 60 anos. “Com mais de 60 anos, o sujeito não pega fila em banco, cartório ou fórum e não precisa pagar passagem de ônibus”, mas o interesse das empresas por profissionais mais velhos vai além desses benefícios óbvios. Para trabalhar como office-idoso, as empresas buscam alguém de confiança. Afinal, é pelas mãos do office-boy que circulam ordens de pagamento, cobranças, dinheiro e documentos oficiais. “O jovem se cansa rápido, não tem muita disposição para lidar com problemas e usa o primeiro emprego como trampolim, o que, de certa forma, é até natural”,
 Mas voltando ao Gancho...... Acho que os Geriatras vão perder um pouco dos seus pacientes devido a longas caminhadas por calçadas nem sempre bem conservadas, exposição à chuva, ao sol e ao calor que os velhinhos estão tendo. Que Gancho Heimmmmm!!!!!! Por Dirceu Luiz S. Siqueira

OFFICE-OLD QUE GANCHO É ESSE?

“VISÃO HOLÍSTICA” – QUE BICHO É ESSE!! 
A palavra hólos veio do grego e significa inteiro; composto. Segundo o dicionário, holismo é a tendência a sintetizar unidades em totalidades, que se supõe seja própria do universo. Sintetizar é reunir elementos em um todo; compor. 
Baseado nisso vamos definir Visão Holística - Visão holística empresarial equivale a se ter uma "imagem única", sintética de todos os elementos da empresa, que normalmente podem ser relacionados a visões parciais abrangendo suas estratégias, atividades, informações, recursos e organização (estrutura da empresa, cultura organizacional, qualificação do pessoal, assim como suas inter-relações). 
No mundo corporativo todo empreendedor deve ter uma visão holística de sua empresa. Essa visão possui diferentes ênfases e graus de abstração. A organização que possuir pessoas com essa visão, com certeza se destacará de suas concorrentes. É comum encontrar gerentes empolgados com os recursos computacionais, outros achando que a solução está somente na estrutura organizacional, outros que consideram suas máquinas e equipamentos como sendo a salvação da empresa, etc. etc. etc. 
Mas, e agora? Qual o caminho a seguir? 
O que precisa ser feito pelas empresas já estabelecidas para manterem o crescimento sustentável de seus negócios, apreciarem novas oportunidades e se projetar sempre à frente de seus concorrentes é fazer com que os gestores, líderes, gerentes, e demais colaboradores tenham uma nova visão de negócios. Uma visão empreendedora com foco na sistematização da inovação. Esse é o caminho mais propenso para uma empresa conseguir sucesso em sua gestão. 
Se prestarmos atenção, vamos observar que o foco em redução de custos não está mais em evidência, muito pelo contrário, isso já é um dever de casa que todo empresário deve ter, pois, os resultados que se obtêm com foco na redução de custos não cumprem metas de crescimento das empresas. Há sim a necessidade de aumentar o mix de produtos, entrada em novos mercados. 
Mas... Aumentar o mix de produtos e explorar novos mercados só não basta. É preciso fazer isso de forma inovadora. Inovação é a palavra do momento. Empresas que não der prioridade à inovação em seu modelo de gestão não conseguirão sobreviver no mercado em longo prazo. 
E como fazer com que a inovação se torne sistêmica – 
Através da implantação do empreendedorismo corporativo, que é uma estratégia que deve ser abraçada pelo gestor e disseminada por toda a empresa para que sejam identificadas as grandes oportunidades do mercado e preparar sua organização para capitalizar sobre elas. 
Então, empresários!!! Foco na visão holística. É a partir desta nova visão empreendedora que seus negócios ficarão alicerçados em vantagem competitiva. 
Vamos enxergar nossas empresas como as águias. De cima para baixo. 
Sucesso a todos!!

"VISÃO HOLÍSTICA" - QUE BICHO É ESSE!!

Espaço Empresarial 
“CONTUSÃO EM PERNA DE PAU” 
Como já escrito num artigo anterior, essa expressão um tanto quanto pejorativa foi à premiação do Oscar da Administração, ou seja, teve o mérito de ser escolhida a segunda frase das três piores do mundo. Então o Oscar “Contusão em Perna de Pau” vai para: Não dê um pulo maior que a perna. Pensando dessa forma, seu consciente está lhe dando ordens diárias. Vamos ao teste. – Converge-se na perna. Concentre-se firme na perna, não no pulo. Raciocine e pense no problema, não na solução. Sempre fale que o copo está meio vazio e não meio cheio. Sempre diga que o astro rei, “O sol” está falecendo ao entardecer e nunca que está nascendo para submergir de clarão e graça outro país. Clame bem alto que você tem várias dificuldades e não uma oportunidade. Grite sempre que uma crítica no mundo dos negócios é uma repulsa e não uma ocasião favorável para a fidelização de clientes. Pronuncie sempre que o mercado está saturado e difícil e que em tempo algum você precisará de novos desafios. Seja convencido de que todo cliente quer mesmo é saber de preço baixo e não de vantagem competitiva e de valor agregado. Ufa!!! Chega né. Basta! 
Quer Pensar diferente? Então mude essa frase. Mas mude urgente essa escrita. A dica é você agir habilmente, ou seja, use a perna dos outros para dar um pulo maior. Crie um elo denominado “discernimento” no precipício que você terá que pular. Coloque em seus pés molas propulsoras, e faça delas um esquema tático e estratégico, enfim, tome bastante distância para saltar com maior celeridade. Recue e tome fôlego para o seu pulo. Eis a lição... Em tempo algum e em nenhuma hipótese acredite que para vencer você precisa dar um pulo menor que sua perna. 
Para dar um pulo maior que a perna a partir de agora busque sempre a sabedoria-ponte, e faça dessa diretriz um profissional bem sucedido e vencedor. Assim você será um ser humano mais feliz e motivado. 
Quer chegar ao sucesso? Então elimine e evite essa frase “Não dê um pulo maior que a perna”. Ela acorrenta seu desempenho e cria um clima que faz minar e diminuir sua motivação e destrói o desafio em sua carreira. 
Quer chegar ao cume dos empresários bem-sucedidos? Então arrisque conscientemente e enfrente os desafios. Tenha autodeterminação e você verá que os riscos fazem parte das nossas atividades e que é preciso aprender a lidar com eles. Agregue a tudo isso a vontade, garra e disposição para adquirir conhecimentos e desenvolver comportamentos empreendedores. 
Sucesso a todos!!! 
Por: Dirceu Luiz S. Siqueira

"CONTUSÃO EM PERNA DE PAU"

Quem entende o ROI da educação não pensa em “quanto vai gastar”, mas em quanto vai deixar de ganhar se não investir



Durante muito tempo, falar em faculdade ou pós-graduação era sinônimo de “gastar dinheiro”. Hoje, no entanto, quem enxerga a educação apenas como despesa está olhando pelo ângulo errado — e pagando um preço alto por isso: estagnação na carreira, perda de competitividade e salários limitados.



A pergunta que deveria guiar qualquer decisão acadêmica é simples: qual será o retorno sobre esse investimento (ROI) na minha carreira?



<h2 class="wp-block-heading">Entendendo o ROI da Educação</h2>



No mundo dos negócios, ROI (Return on Investment) é o cálculo que mostra quanto uma aplicação retorna em relação ao que foi investido. Esse mesmo raciocínio se aplica à sua carreira.



A fórmula básica é:



𝑅𝑂𝐼 = Retorno esperado – Custo do investimento



&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;---------------------------------------------------------- &nbsp; &nbsp; x&nbsp; 100



&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Custo do investimento&nbsp;



Custo do investimento: mensalidades, material, tempo investido.



Retorno esperado: aumento de salário, promoções, melhores oportunidades, expansão de networking.



<h2 class="wp-block-heading">Comparações Práticas:</h2>



<h3 class="wp-block-heading">1. Graduação</h3>



Um curso de graduação pode custar entre R$ 40 mil e R$ 120 mil ao longo de 4 a 5 anos.



Segundo dados do IBGE, profissionais com diploma de nível superior ganham, em média, 2,5 vezes mais do que aqueles com apenas o ensino médio.



Exemplo:



Custo total: R$ 60.000



Aumento médio salarial: R$ 2.000/mês (R$ 24.000/ano)



Retorno: o investimento se paga em cerca de 2,5 anos.



<h3 class="wp-block-heading">2. MBA</h3>



Um MBA de qualidade pode custar de R$ 30 mil a R$ 80 mil.



De acordo com a FGV, executivos com MBA chegam a ganhar 35% a mais do que aqueles sem especialização.



Exemplo:



Custo total: R$ 50.000



Aumento médio salarial: R$ 4.000/mês (R$ 48.000/ano)



Retorno: o investimento se paga em 1 ano.



<h3 class="wp-block-heading">3. Cursos de Especialização e Certificações</h3>



Especializações curtas e certificações (em tecnologia, gestão, finanças, etc.) podem custar de R$ 5.000 a R$ 20.000.



Essas formações aumentam a empregabilidade em setores específicos e podem ser decisivas para promoções ou recolocação.



Exemplo:



Custo total: R$ 10.000



Aumento médio salarial: R$ 1.500/mês (R$ 18.000/ano)



Retorno: o investimento se paga em 7 meses.



<h2 class="wp-block-heading">O que o cálculo não mostra (mas pesa muito)</h2>



Além do aumento salarial, existem ganhos intangíveis que não cabem no ROI matemático, mas impactam fortemente a carreira:



Diploma não é despesa, é estratégia. Assim como um empresário avalia onde aplicar seu capital para multiplicar ganhos, o profissional precisa analisar onde investir em educação para maximizar resultados.



Quem entende o ROI da educação não pensa em “quanto vai gastar”, mas em quanto vai deixar de ganhar se não investir.

Diploma não é gasto, é investimento: o ROI da educação na sua carreira

Hoje, com 1,2 bilhão de membros e 480 milhões de usuários ativos, o LinkedIn é um dos melhores lugares para construir sua marca pessoal



Nos últimos anos, o LinkedIn passou por uma transformação silenciosa, mas poderosa. De uma rede social vista apenas como um “banco de currículos”, a plataforma se tornou um ecossistema de negócios, conexões e oportunidades.



Hoje, com 1,2 bilhão de membros e 480 milhões de usuários ativos, o LinkedIn é um dos melhores lugares para construir sua marca pessoal, fortalecer sua reputação e atrair clientes ou parceiros estratégicos.



Conforme ressalto, o LinkedIn nasceu para negócios e realizações de trabalhos pessoais e empresariais. Porém, após a pandemia do COVID-19, esta pauta de conteúdo contagiou o Instagram. Agora, com os bloqueios de algoritmo e a disputa direta com o TikTok, o Instagram tende a se reposicionar no entretenimento, enquanto o LinkedIn reassume seu papel original como a rede social mais adequada para negócios, geração de autoridade e conteúdo estratégico.



Algumas marcas já perceberam isso e seus conteúdos de vendas estão sendo mais sutis e geralmente utilizando influenciadores, já não mais seguindo uma postura de propaganda clássica.&nbsp;



Para marcas e profissionais que desejam se destacar, a questão não é apenas “estar” na plataforma, mas usá-la de forma estratégica para gerar conexões de alto valor e oportunidades reais.



E aqui vai um alerta: estar no LinkedIn não basta. Se o seu perfil está parado, ou se você só aparece quando está procurando emprego, está deixando passar grandes oportunidades. O LinkedIn não é apenas um mural; é um espaço vivo, que recompensa quem aparece, interage e constrói autoridade de forma constante.



Um estudo recente da Buffer, publicado pelo Social Media Today, analisou mais de 2 milhões de publicações no LinkedIn de 94 mil contas e mostrou que a frequência de publicação tem impacto direto no alcance, uma regra simples que muitos profissionais ainda não aplicam.



O estudo apontou que postar de duas a cinco vezes por semana gera, em média, mais de mil impressões por publicação; aumentar para seis a dez postagens semanais eleva esse número para cerca de cinco mil; e quem publica mais de onze vezes por semana pode conquistar mais de dezesseis mil impressões adicionais por post.&nbsp;





Em outras palavras, quanto maior a constância nas publicações, maior a visibilidade e o engajamento. Mas isso não significa postar qualquer coisa. Conteúdo estratégico, alinhado ao seu posicionamento, é o que constrói autoridade e atrai as conexões certas.



Por isso, profissionais e empresas que desejam usar o LinkedIn com resultados reais precisam ir além de ter um perfil atualizado. É essencial fazer um diagnóstico da presença digital, planejar conteúdos alinhados ao posicionamento desejado, interagir com consistência, acompanhar métricas e transformar alcance em oportunidades concretas. O LinkedIn não deve ser apenas um cartão de visitas online, mas uma ferramenta ativa de geração de negócios.



Já vi empreendedores fecharem parcerias que mudaram o rumo dos seus negócios e profissionais conquistarem reconhecimento no mercado porque decidiram usar o LinkedIn de forma consistente e estratégica. Isso prova que a plataforma não é só sobre vagas ou currículos.



Então, reflita:



O que seu perfil no LinkedIn comunica hoje? Você está aparecendo com frequência para o público que importa? Sua presença digital reflete a marca ou o profissional que você quer ser daqui a um ano?



O LinkedIn está em um momento histórico de engajamento. Pequenas ações podem abrir grandes portas. Comece hoje: apareça, compartilhe suas ideias, conte sua história. Com o planejamento certo, é possível aumentar sua visibilidade, construir autoridade e transformar conexões em resultados reais.



*Vinícius Taddone é diretor de marketing e fundador da VTaddone®

LinkedIn: uma tendência para negócios em 2026

Olhando para o futuro, reafirmamos nossa convicção: a Administração continuará sendo não apenas relevante, mas vital para o país



A carreira em Administração, ao longo das últimas seis décadas, consolidou-se como um dos pilares do desenvolvimento brasileiro. A regulamentação da profissão, em 1965, trouxe dignidade, reconhecimento e parâmetros claros para o exercício de uma atividade que influencia diretamente o crescimento econômico, a gestão pública e a eficiência das organizações. Foi um marco civilizatório que garantiu espaço e legitimidade a uma ciência essencial para estruturar empresas, governos e instituições.



No entanto, não podemos ignorar os riscos que persistem. A burocracia, em vez de se tornar aliada, muitas vezes engessa a prática administrativa e afasta o gestor de sua verdadeira vocação: liderar pessoas e transformar organizações. Some-se a isso o fato de que nossos cursos de Administração ainda falham em promover uma mentalidade empreendedora sólida. No imaginário nacional, reforçado por novelas, filmes e narrativas populares, o empresário ou administrador segue sendo representado como vilão, distante do papel fundamental que exerce na geração de empregos, inovação e prosperidade.



Esse quadro revela um desafio urgente: reposicionar a imagem e a prática da Administração no Brasil. O futuro nos mostra que, em um mundo cada vez mais automatizado e orientado por inteligência artificial, a figura do administrador será ainda mais indispensável. Máquinas podem processar dados, mas apenas pessoas são capazes de articular visões, liderar equipes e tomar decisões que equilibram eficiência e humanidade.



O administrador do futuro precisará dominar competências críticas: pensamento estratégico em cenários complexos, inteligência emocional para lidar com equipes diversas, flexibilidade cognitiva para se adaptar a mudanças rápidas e, sobretudo, visão empreendedora para transformar crises em oportunidades. Serão líderes aptos a construir pontes entre tecnologia e pessoas, assegurando que a inovação seja instrumento de progresso coletivo.



Olhando para o futuro, reafirmamos nossa convicção: a Administração continuará sendo não apenas relevante, mas vital para o país. É a ciência que estrutura negócios, organiza o setor público e impulsiona o desenvolvimento. Cabe a nós, enquanto sociedade e comunidade profissional, garantir que essa carreira siga seu caminho de grandeza. O administrador não é o vilão da história brasileira — é o protagonista do futuro que queremos&nbsp;escrever.

"EM TIME QUE ESTÁ GANHANDO NÃO SE MEXE" CERTO? ERRADO!!

Dirceu Luiz S. Siqueira

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

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Dirceu Luiz S. Siqueira

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