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A prática da liderança requer uma base comportamental galgada nos princípios éticos da transparência de intenções. O gestor moderno dispensa fofocas, intrigas, jogos de interesses ou dissimulações no trato com sua equipe ou no que se refere a ela. Em contrapartida, ele exerce sua liderança com base na confiança e com a certeza de tê-los como aliados em busca do alcance da missão, visão e dos valores da empresa. Afinal, de acordo com John Maxwell, “o bom líder é aquele capaz de atingir a sensibilidade da equipe sem impedir o seu brilho”.
A melhor maneira de liderar é conduzir trabalhos da forma que gostaríamos que a nossa equipe procedesse, ou seja, ser o próprio exemplo. Se o gestor espera dedicação, honestidade, lealdade e cooperação de sua equipe; ele deve agir da mesma forma com ela: dedicado, honesto, leal e participativo; a isso chamamos de reciprocidade. Como disse David J. Schwarts, “a maneira pela qual encaramos nossas tarefas determina a maneira pela qual nossos subordinados encararão as deles”. *** Um belo dia, uma mãe procurou um velho sábio da Índia no intuito de que ele orientasse seu filho quanto ao consumo excessivo de açúcar. Depois de enfrentar uma fila quilométrica sob o sol escaldante do deserto, ela finalmente chegou à presença do grande sábio, então, expôs sua preocupação: relatou que seu filho consumira uma quantidade de doces extremamente danosa aos seus dentes e à sua saúde em geral. Mostrou como a criança estava obesa e debilitada, sem ânimo e ociosa. Entretanto, para sua surpresa, o grande mestre a pediu que voltassem em duas semanas. Contrariada a mãe foi para casa com seu filho. Duas semanas depois mãe e filho retornam e enfrentam novamente a grande fila até chegarem ao seu líder espiritual, de pronto ele os reconheceu: &#8211; sejam bem vindos de volta! Em seguida teceu seus argumentos com simplicidade e sabedoria (como era de se esperar dele), mencionou os malefícios que o excesso de açúcar pode causar às pessoas, a importância de uma alimentação saudável e tudo mais. Assim, a criança compreendeu e prometeu mudar de hábitos alimentares. Agradecida, contudo, intrigada, a mãe, questionou o grande sábio por não ter falado aquelas palavras pro seu filho na primeira vez que ela e o filho estiveram lá. Então ele a respondeu: naquela ocasião, eu também comia muitos doces. *** O pequeno conto mostra que o líder espiritual, em sua grande sabedoria, entendeu que para orientar o filho daquela mãe, ele precisava se tornar o exemplo a ser seguido. A coerência entre o que falamos e fazemos nos respalda, ou não, no exercício da liderança. Lembrem-se: um líder atua com base na empatia e conquista adeptos por admiração e não meramente pela autoridade. Uma excelente forma de identificar se você age com empatia –capacidade de se colocar no lugar do outro- é pensar se suas atitudes seriam bem vindas por você, isto é, será que você gostaria se agissem assim com você?
Essa conduta não se aplica apenas aos novos gestores, os da velha prática devem adequar sua linha de pensamentos e adotá-la também, para assim, prosperarem à luz dos novos tempos e, dessa forma, não sucumbirem diante de um mercado cada dia mais exigente, impiedoso e implacável.

Gestão de equipes na administração moderna

Quem nunca passou por situações inconvenientes em ambientes profissionais causadas justamente por quem deveria adotar uma postura de liderança? Embora, a ciência da Administração tenha avançado no eixo da liderança, encontra-se, ainda, gestores com atitudes questionáveis e de conduta medíocre e egocêntrica

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Comandar uma nação complexa, dinâmica e com as dimensões continentais como o Brasil, certamente, não é nada fácil. São inúmeros os desafios: sociais, culturais, habitacional, de segurança, de saúde, desenvolvimento econômico com viés sustentável, descentralização de renda entre classes sociais e entre Regiões, além, do combate às drogas e do fortalecimento da família.
 Contudo, apenas boa vontade não será suficiente para realizar tantas, árduas, tarefas sem o devido apoio do Poder Legislativo; é a famosa "gorvenabilidade" pois as principais decisões relativas às soluções desses problemas depende, necessariamente, da aprovação no Congresso Nacional e no Senado.
 As Reformas Políticas e Tributárias são cruciais à consolidação da democracia, não é plausível que a população vote em um determinado candidato e eleja outros tantos só por causa de legendas partidárias, que um candidato com mais votos perca sua vaga para outro com menos votos por sua legenda ser mais favorável. Da mesma forma não é nada democrático que se pague, sob o mesmo produto, diversos impostos, e que, quem possui uma menor renda pague, proporcionalmente, mais do que quem tem uma renda maior. São mazelas históricas, mas que precisam ser elucidadas.
 A questão da infraestrutura nacional é preponderante para um desenvolvimento econômico com fluidez, com um litoral de mais de 7 mil km e a maior rede hidrográfica do mundo cerca de 60 mil km de rios, é difícil de acreditar que nossa produção escoe, principalmente, pelas rodovias e não por navegação de cabotagem (navegação interna, pelos rios e pelo litoral nacional). Já existem diversos estudos que apontam a viabilidade desse tipo de navegação, mas é preciso coragem para investir na navegabilidade dos rios e em todo complexo estrutural dos nossos Portos, desde seus píeres e diques, passando por seus armazéns até nas estradas de ligação com as cidades. Os trens consomem um grande investimento, mas agregam, de forma estratégica, um papel preponderante aos portos fluviais e marítimos.
 Ainda, não devemos esquecer o quão foi tortuoso o apagão elétrico há tempos atrás, o forte crescimento do país requererá uma matriz energética sólida e robusta, capaz de fornecer o combustível do desenvolvimento, com sustentabilidade e segurança.

Os desafios da Rampa do Planalto para o próximo mandato

<img style="float:left;" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/26164404/motivacao-2-1.jpg" alt="" width="200" height="133" />Promessas pendentes, benefícios cortados, pressão de atividades cada vez maior e incoerência entre discursos e atitudes; quem nunca passou por algumas (ou todas) dessas situações na empresa? É verdade que essas, não são atitudes incentivadoras a funcionários de empresa alguma, mas será que devemos nos desmotivar por causa delas? Claro que não!
 
Incentivos podem vir de outras pessoas ou até mesmo da direção de grandes empresas, mas a motivação é semeada e colhida dentro de nós, que somos os únicos responsáveis por sua manutenção.
 
Não devemos deixar que as mazelas corporativas nos desmotivem, elas podem se trasformar numa perigosa âncora na trajetória de qualquer carreira. Por tanto, como senhores de nossas carreiras profissionais, ao mesmo tempo em que buscamos melhores oportunidades no mercado, devemos tomar o controle do nosso termômetro emocional e traçar um legado de respeito e profissionalismo em nosso ambiente de trabalho e não nos tornamos passivos coadjuvantes de nossa vida corporativa.
 
Forte Abraço!

Minha motivação depende de mim!

O começo de ano é um convite à verdade. Não para sermos alguém novo, mas para sermos mais de quem realmente somos



Nem sempre é preciso demolir tudo para mudar de caminho. Às vezes, basta reposicionar as peças e seguir com mais verdade.



Janeiro sempre traz essa sensação de página em branco, de novas chances. Mas nem sempre a mudança precisa ser radical. Recomeçar não significa apagar a história, e sim ressignificar o que já foi vivido.



Depois de certa idade ou de muitos ciclos, a reinvenção passa menos por rupturas e mais por coerência. É sobre alinhar o que fazemos com quem nos tornamos. A maturidade nos ensina que nem toda novidade exige destruição — às vezes, o novo é só um velho sonho finalmente com coragem de existir.



Recomeçar pode ser tão simples quanto ajustar a rota, mudar o tom da conversa ou escolher outro ritmo. O que importa é seguir em movimento, com leveza e intenção.



O começo de ano é um convite à verdade. Não para sermos alguém novo, mas para sermos mais de quem realmente somos. E essa talvez seja a reinvenção mais bonita de todas.



Iza França é jornalista, relações públicas e gestora de comunicação com mais de 20 anos de experiência em comunicação corporativa, atuou em grandes empresas e liderou agências que atendem marcas de diferentes setores. Hoje, compartilha reflexões sobre reputação, liderança feminina, carreira e gestão e o propósito e o papel humano da comunicação no mundo digital. @sou_izafranca.

Começar de novo (sem precisar recomeçar do zero)

I&nbsp; - Lute pela coragem e permita a si mesmo que os sonhos sejam parte de um combinar entre coisas e vidas.II - Respeite e aprecie os mínimos muito antes de se imaginar chegando ao máximo. Aprenda a viver com cada pequeno pedacinho capaz de te fazer feliz!III - Estude matemática, mas não despreze a filosofia, pois a vida é um conjugar de culturas por onde para se vencer temos que desbloquear o que nos limita, pois o segredo está no lado oculto que pede para ser usado.IV - Sendo a vida um contínuo adicionar e excluir de coisas. Nossa história dependerá do resgate do saldo positivo rumo a um querer ser e fazer melhor.V - Que suas criações sejam iluminadas rumo a um encontro com as cores dos seus sonhos e que seus sonhos produzam sorrisos abrindo os dias, quando do nascer de todas as manhãs.VI - Que você não se cobre por não entender de tudo, porque nem tudo na vida precisa ser explicado, mas tudo da vida deve ser sentido e valorizado.VII - Que das diferenças prevaleçam o enriquecimento pelos encontros e que isso tudo te adicione com provocações, argumentos, modificações e motivações.VIII - Que o novo te complete sem apagar o que te fez chegar.IX - A vida é assim, recheada de motivos para que continuemos nos encontrando.X - Um brinde a nós e a todas as coisas que podemos transformar em algo positivo e que possam recriar com adições rumo às renovações, do tipo: Valeu à pena!

Antes de 2026: dez coisinhas para não esquecer

Em uma organização hierárquica e complexa como a Polícia Militar, quem resolve problemas sensíveis com lealdade e discrição torna-se peça-chave



Dentro da Polícia Militar, existe uma hierarquia de valores não escrita, mas amplamente compreendida. A atividade operacional ocupa o imaginário simbólico da Corporação: é visível, é heroica, é celebrada. Já a atividade administrativa costuma ser vista como secundária, pois quem atua nos bastidores não recebe aplausos. Nesse contexto, optar conscientemente por se consolidar no campo administrativo pode parecer, à primeira vista, uma escolha de menor prestígio. No entanto, uma análise mais profunda revela que essa opção, longe de ser menor, pode ser estratégica, madura e institucionalmente decisiva.



Neste artigo veremos que a decisão de atuar no serviço administrativo não é um desvio da missão policial, mas uma forma distinta — e altamente qualificada — de servi-la. Trata-se de um caminho de influência silenciosa, sustentado por confiança, previsibilidade e lealdade hierárquica.



<h2 class="wp-block-heading">Prestígio simbólico versus poder funcional</h2>



É preciso distinguir dois conceitos frequentemente confundidos na cultura organizacional da Polícia Militar: prestígio e poder funcional. O primeiro está associado à visibilidade, à atuação ostensiva e ao reconhecimento imediato. O segundo, menos perceptível, manifesta-se na confiança do comando, na participação indireta das decisões e na capacidade de reduzir riscos institucionais.



Enquanto o prestígio simbólico produz aplausos, o poder funcional produz estabilidade. Oficiais e praças consolidados no administrativo raramente são celebrados, mas são constantemente consultados, preservados e mantidos em funções sensíveis. Sua relevância não está no discurso, mas na ausência de crises, no silêncio dos conflitos evitados e na tranquilidade administrativa que oferecem ao comando.



<h2 class="wp-block-heading">A identidade do profissional administrativo: “o policial que resolve”</h2>



Na Polícia Militar, ninguém se consolida em funções administrativas apenas por diplomas ou cursos. A consolidação ocorre quando se constrói uma reputação funcional clara: a do policial que resolve problemas sensíveis sem gerar novos problemas.



Resolver, nesse contexto, significa antecipar falhas, organizar fluxos, simplificar normas, reduzir retrabalho e proteger o comando de desgastes desnecessários. É uma atuação que exige competência técnica, mas sobretudo maturidade institucional. O profissional administrativo eficaz não aparece; ele faz com que o sistema funcione melhor sem chamar atenção para si.



<h2 class="wp-block-heading">A tradução do saber acadêmico em valor institucional</h2>



Formações em Administração e Gestão de Pessoas possuem enorme potencial dentro da Polícia Militar, desde que corretamente traduzidas para a lógica do comando. O erro mais comum é tentar apresentar conceitos acadêmicos como valor em si. Na prática, o comando não valoriza teorias, mas efeitos concretos.



Administração, no ambiente policial militar, significa redução de risco. Significa menos questionamentos da tropa, menos recursos administrativos, menos falhas formais e menos exposição hierárquica. Gestão de pessoas, por sua vez, não se traduz em “tropa feliz”, mas em tropa estável, previsível e controlável.



Quando os procedimentos são organizados, prazos são cumpridos, critérios são claros e comunicações são padronizadas, o resultado não é apenas eficiência administrativa, mas diminuição de tensões, ressentimentos e indisciplina. O saber acadêmico cumpre sua função quando desaparece como discurso e se manifesta como tranquilidade institucional.



<h2 class="wp-block-heading">Comunicação e lealdade hierárquica</h2>



A consolidação no administrativo exige um cuidado extremo com a comunicação. Interpretar ordens, adaptar orientações ou repassar informações sensíveis sem validação prévia são falhas que comprometem diretamente a confiança do comando. A fidelidade na transmissão das orientações não é formalismo; é lealdade hierárquica.



Nesse sentido, errar por excesso de alinhamento é preferível a errar por autonomia indevida. Confirmar entendimentos, alinhar expectativas e registrar decisões são práticas que fortalecem a relação de confiança e protegem tanto o comando quanto o executor.



<h2 class="wp-block-heading">Indispensável, mas não ameaçador</h2>



Um dos maiores desafios de quem se destaca no administrativo é evitar tornar-se ameaçador. Na Polícia Militar, existe uma linha invisível entre ser visto como essencial e ser percebido como grande demais. Transpor essa linha pode gerar resistência, isolamento ou deslocamento funcional.



A chave está em compreender que o profissional administrativo deve resolver, mas não decidir. Ele organiza, propõe, estrutura e antecipa, mas preserva a decisão final como prerrogativa do seu superior. Seu saber deve fortalecer a autoridade do comando, jamais competir com ela.



Além disso, concentrar confiabilidade é mais eficaz do que concentrar poder. Documentar processos, treinar subordinados e criar rotinas replicáveis faz com que o sistema funcione mesmo na ausência do líder administrativo. Paradoxalmente, quanto menos indispensável alguém parece individualmente, mais indispensável se torna institucionalmente.



<h2 class="wp-block-heading">Discrição e previsibilidade: capitais invisíveis</h2>



Quem atua no administrativo tem acesso a conflitos, incoerências e fragilidades do sistema. A discrição diante dessas informações é um capital invisível, porém decisivo. Comentários, ironias ou exposições desnecessárias transformam competência em risco.



Da mesma forma, previsibilidade emocional e funcional é um valor elevado. O comando confia em quem reage de forma constante, equilibrada e profissional, mesmo sob pressão. Brilhantismo instável gera desconfiança; competência constante gera segurança.



<h2 class="wp-block-heading">No fim das contas...</h2>



Optar por se consolidar no administrativo da Polícia Militar é escolher um caminho menos visível, mas profundamente estratégico. Trata-se de servir à instituição não pelo protagonismo, mas pela estabilidade; não pelo aplauso, mas pela confiança.



Em uma organização hierárquica e complexa como a Polícia Militar, quem resolve problemas sensíveis com lealdade e discrição torna-se peça-chave do funcionamento institucional. Seu valor não está em aparecer, mas em fazer com que o comando erre menos — sem jamais parecer que sabe mais.



Esse é o prestígio silencioso que sustenta a Corporação.

Gestão de equipes na administração moderna

Guilherme Costa

Como a iPlace se tornou referência em iPhone no Brasil, com Ismael Kolling | Café com ADM 478

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