leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Muito se tem falado ultimamente sobre o gerenciamento de projetos dentro das diversas organizações ao redor do mundo e o papel do gestor. Até pouco tempo essa era uma atividade comum, e pouca importância era dada a ela. Mas, com as constantes mudanças no cenário dos negócios, as empresas tem se posicionado para obter uma maior flexibilidade e agilidade no atendimento as necessidades de seus clientes.
A partir desta mudança o Gerenciamento de Projetos passou a exercer um papel de destaque, por ser considerada uma atividade que, quando bem executada, pode se tornar um diferencial competitivo e aumentar significativamente os resultados das organizações. Sua implantação tem exigido das empresas certas mudanças, desde a reestruturação de setores até o estudo detalhado dos processos, a fim de identificar possíveis pontos de melhoria, garantindo, assim, que os resultados estejam dentro dos objetivos preestabelecidos.
Mas, afinal, o que é Gestão de Projetos? Segundo o Project Management Institute (2008) é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Ainda segundo PMI (2008) o projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, com inicio e término bem definidos. Independente do tamanho ou complexidade, o projeto deve ter os ciclos de iniciação, planejamento, execução, controle e finalização.
Este é um setor que está em ascensão no mundo, à medida que as necessidades dos clientes mudam e exigem das organizações uma maior qualidade nos produtos. Para que a implantação deste setor traga os resultados esperados pela organização, o Gestor se tornou uma figura de destaque, já que o sucesso do projeto dependerá dele.
Segundo uma pesquisa recente realizada pela revista Exame, esta se tornou uma das 40 profissões do futuro. Isso se deve ao fato do mercado estar em constante mudança, e as empresas terem que se adequar a tais mudanças para atender as necessidades do mesmo. Os reflexos já podem ser observados nos sites de emprego, onde houve um aumento significativo nos anúncios de procura por estes profissionais.
Mas as empresas devem estar atentas as características que o cargo exige na hora de escolher o profissional adequado. Há projetos pequenos, porém complexos que exigem um profissional com perfil técnico. Em contrapartida, há projetos grandes, e com menos complexidade, que exige um gestor com maiores práticas de gestão e habilidade de lidar com as diversas situações.
Para quem pensa que ser gestor de um projeto é facil, engana-se. As atividades deste profissional são complexas, e até mesmo os projetos pequenos exigem habilidades técnicas e conhecimento de um conjunto de ferramentas e disciplinas. É um campo que exige, além de habilidade com o emocional, uma flexibilidade, para poder lidar com as diversas situações criadas durante o dia a dia, tanto com o chefe, quanto com o cliente. Aprender a dizer não, lidar com todas as prioridades e se organizar para que os prazos estabelecidos sejam cumpridos, também são dicas importantes para os gestores do futuro
No entanto, para exercer bem a função, além do que já foi dito, o aspirante a gestor deve manter-se conectado as mudanças globais, conhecer bem a empresa na qual está atuando, sua segmentação e seus concorrentes. Realizar treinamentos, buscar as melhores práticas de outras organizações do mesmo ramo e estudar a possibilidade de implantá-las a fim de melhorar os processos. Procurar por instituições voltadas para a atividade, também é uma boa opção, já que proporcionam o conhecimento de novas técnicas e permitem a troca de experiências entre os profissionais que trabalham na área.
Contudo, as empresas e os profissionais que irão atuar nesta área devem estar cientes de que esta é uma atividade que exige esforços de toda a organização, e uma sintonia entre os setores com os quais tem interfuncionalidade. Com tal sintonia, e a gestão sendo realizada de maneira eficaz e eficiente, certamente a empresa escreverá uma história de sucesso no mercado, se destacando em meio à concorrência e fidelizando seus clientes.
Referências Bibliográficas
<a>PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). </a>São Paulo: Project Management Inst-id, 2008.

Gestão de Projetos: a profissão do futuro

Em ascensão no mundo, a gestão de projetos já ocupa um lugar de destaque nas organizações, com isso a figura do Gestor passou a ser tão valorizada, a ponto de se tornar uma das profissões do futuro

Gestão de Projetos: a profissão do futuro | Administradores

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Você já deve ter ouvido por ai sobre a importância do senso de dono, certo? Mas será que, dentro de você, existe esse sentimento em relação ao seu local de trabalho. Será que você atua como dono do negócio ou está ali apenas para cumprir horários?
Cada vez mais as empresas têm valorizado as ‘soft skills’ (características pessoais) e abandonado aquele velho conceito de que as competências técnicas são as únicas a serem avaliadas dentro do processo seletivo, afinal muitos profissionais são contratados por características técnicas e demitidos por traços comportamentais.
Uma das características mais importantes e valorizadas pelas organizações é o intraempreendedorismo ou ‘senso de dono’, que nada mais é do que a capacidade de envolvimento do profissional com o negócio, percebendo o impacto e a importância de suas atividades dentro da esfera organizacional, buscando soluções eficientes para alcançar os resultados almejados, mesmo que para isso o profissional tenha que fazer um pouco mais do que o descrito na lista de suas atribuições.
É assumir a postura de sócio, buscar soluções que facilitem e otimizem os processos, visando a expansão do negócio. É se tornar peça chave e ajudar na construção de times ágeis. É tomar a responsabilidade para si e resolver.
Mas, quando falamos de responsabilidade o assunto fica um pouco mais complicado, afinal assumir a responsabilidade de algo dá trabalho, e muito trabalho, correto? Não!
A responsabilidade, ou melhor, a autorresponsabilidade é algo praticamente inabitável em algumas organizações. Ser responsável pela qualidade dos processos executados por você, assumir seus próprios erros, garantir que o processo seja entregue ao seu ‘cliente interno’ dentro ou acima das expectativas do mesmo, sem que exista retrabalho ou reclamação, são pontos de um profissional que sente o peso da responsabilidade de seus processos e o impacto dos mesmos dentro do todo.
Uma das queixas que mais recebo é a falta de oportunidade de crescimento na carreira, a falta de reconhecimento, porém quando questiono sobre o que a pessoa está fazendo ‘a mais’ para receber tal oportunidade, é praticamente possível ouvir seu selfie 1 dizendo ‘nada, você não faz nada a mais’.
Empresas pioneiras no mercado têm a cultura Ownership fixada na rotina de seus colaboradores por enxergarem esta como uma característica imprescindível no alcance das metas. Profissionais sem esse espírito de proprietário, sem esse senso de dono, sem esse senso de empreendedorismo interno, acabam perdendo espaço para aqueles que querem mudar, que querem fazer a diferença e solucionar desafios a fim de alavancar os resultados.
Mas voltando para você e repetindo a pergunta que te fiz lá no início deste texto: Será que você atua como dono do negócio ou está ali apenas para cumprir horários? Será que você está ali para ser uma peça fundamental no sistema organizacional ou ser mais um cumpridor das tarefas demandadas por quem se tornou essa peça?
Entender o que deve ser feito e por que deve ser feito. Entender que os resultados não são da organização e sim de seus esforços diários. Entender que alcançar resultados organizacionais extraordinários não impacta somente no crescimento da empresa, mas no seu crescimento pessoal e profissional. Independente o cargo que você atue, independente de qual parte dessa esfera você pertença, seja o melhor que puder. Faça o melhor que puder. Se a empresa cresce, você cresce, todo mundo cresce.
As oportunidades existem a todo tempo e, muitas vezes, elas passam por nós sem que possamos agarrá-la, por simplesmente estarmos perdidos no meio das reclamações e da nossa caixinha com muros altos e inflexíveis, na qual só se enxerga aquilo que fomos contratados para fazer e mais nada.
E aí passamos a vida frustrados, cumprindo tarefas, até que ....

Sobre não ser o dono da empresa, mas pensar como um!

'A maneira como você se enxerga norteia grande parte das suas ações', certamente, você já deve ter ouvido isso por aí, não é mesmo!? Mas, você sabia que, de fato, grande parte do nosso sucesso está ligado aos pensamentos que formamos sobre nós mesmos? Que a maneira como nos enxergamos afeta significativamente a nossa autoconfiança? Que a ela é uma das competências mais importantes para a realização pessoal e profissional?
Reconhecer seus pontos fortes, suas conquistas e, principalmente, seus pontos a desenvolver são essenciais para manter uma mente e uma vida positiva, além de elevar a sua autoconfiança. Porém, no dia a dia, mantê-la ativa, muitas vezes, não é uma tarefa muito fácil.
A correria, a rotina, os erros, alguns feedbacks negativos, entre outros, muitas vezes nos desmotivam a ponto de perdermos toda a autoconfiança que existe dentro nós e o resultado disso é a formação de uma crença que pode te limitar de atingir o seu propósito de vida.
Para te ajudar a obter mais autoconfiança, nesse vídeo eu falo mais um pouco do motivo dela ser tão importante para nossa vida e como obtê-la com hábitos simples no dia a dia.
&lt;https://www.youtube.com/watch?v=KXNfYb50I7M&gt;

A sua autoconfiança afeta diretamente o seu sucesso

É preciso mudar, encontrar novos rumos, novos caminhos, novos meios, novos sonhos, novas metas. Muitas vezes é preciso deixar para trás tudo que nos atrasa, tudo que não faz mais sentido, tudo que não nos acrescenta.
Amores, empregos, amigos, cidades. O grande segredo é identificar o momento de mudar e se permitir efetuar essas mudanças. Temos uma passagem curta, deixar para trás o que caminha conosco pode ser doloroso, mas, muitas vezes, é tão necessário que a própria vida vai se encarregando disso.
Mudar faz parte e serve para construir novos caminhos, encontrar novos desafios, esbarrar com novos aliados. Esquecer não é necessário, tudo faz parte do aprendizado que marcamos no nosso livro, mas deixar para trás é se libertar.
Libertar-se é deixar a alma escolher o caminho que ela quer seguir. É deixar com que os novos se aproximem e o que for verdadeiro se mantenha.
Talvez esteja faltando essa liberdade em nossa vida. Essa ação de efetuar a mudança, de buscar o novo, para que possamos nos encontrar. Talvez falte colocar o medo no bolso e explorar novos mares, para que as águas calmas sejam descobertas.
Talvez o medo seja tão grande e o bolso tão pequeno que ele tenha que ir esbarrando no chão. Não importa o tamanho do seu medo, vá em frente! Simplesmente vá. O peso vai te tornando mais forte e motivado a cada passo.
Mas medo? É, medo! Esse medo que nos prende a um muro imaginário. Muitas vezes criamos nossa própria corrente, nossos próprios limites. Muitas vezes sabotamos nossos próprios sonhos, desejos, felicidades, sucesso.
E você, está preparado para mudar?
Se não mudarmos o que nos atrasa, nunca vamos viver a vida e construir o futuro que sonhamos.
Lembre-se: o seu sucesso está em suas mãos e depende apenas de você.

É preciso mudar...

Amplianismo: o preço de contar o erro

O Brasil deve registrar 530 mil contratos temporários até dezembro de 2026; cerca de 20% dos profissionais são efetivados&nbsp;O Brasil deve registrar cerca de 530 mil contratos de trabalho temporário até dezembro de 2026, crescimento de 1,5% em relação ao mesmo período do ano passado. A projeção foi divulgada neste mês pela Associação Brasileira do Trabalho Temporário (ASSERTTEM).No comércio, a previsão é de 129,6 mil vagas para o fim de ano, sendo 42,6 mil associadas à preferência declarada dos empresários pela contratação de mulheres, segundo levantamento da Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL).Mas, para muitos profissionais, a oportunidade de fim de ano pode ir além do contrato de curta duração: segundo a ASSERTTEM, cerca de 20% dos trabalhadores temporários acabam sendo efetivados.“O contrato pode ser temporário, mas a decisão de contratação está cada vez mais focada no longo prazo. As empresas entram no segundo semestre precisando reforçar suas operações, mas, quando encontram profissionais alinhados ao negócio, fazem de tudo para mantê-los. Por isso, o período temporário também pode funcionar como uma oportunidade de conhecer o profissional na prática antes de uma decisão definitiva”, afirma Márcio Monson, especialista em IA e CEO da Selecty, plataforma de recrutamento e seleção digital.Monson conta que, embora os cargos operacionais concentrem a maior parte das vagas, como auxiliares de logística, operadores de produção, estoquistas, atendentes e profissionais de atendimento ao cliente, as contratações alcançam diferentes áreas das empresas. “Equipes administrativas, financeiras, de RH, atendimento e suporte também costumam ser reforçadas para acompanhar o aumento das operações no segundo semestre.”Segundo ele, apesar de o Natal colocar o varejo em evidência, é a indústria que concentra a maior parte das contratações temporárias no país, respondendo por 45% das vagas, de acordo com a ASSERTTEM. Os serviços aparecem na sequência, com 35%, seguidos pelo comércio (20%).Para Angelina Vinci, gerente de operações de RH do Grupo Expert, a experiência durante o contrato pode abrir portas mesmo quando a vaga temporária não foi criada com perspectiva de efetivação. “Muitas vezes, a pessoa entra para suprir uma vaga, mas acaba sendo lembrada para outra oportunidade porque deixou uma impressão positiva durante o período em que esteve na empresa. Já tivemos casos em que o contrato terminou sem uma vaga disponível naquele momento e, meses depois, o cliente pediu para chamar novamente aquele profissional”, afirma.“Depois que entra, começa uma segunda etapa, em que ele tem a oportunidade de mostrar, na prática, como trabalha e se pode assumir novos desafios”, completa Angelina.Dessa forma, a experiência continua sendo importante entre os requisitos dos candidatos, mas deixou de ser o único diferencial. “Empresas passaram a valorizar profissionais que aprendem rápido, conseguem se adaptar a diferentes ambientes e trabalham bem em equipe. A disponibilidade para iniciar imediatamente e a familiaridade com ferramentas digitais também ganharam peso, mesmo em funções operacionais”, destaca Monson.IA apoia contratações temporáriasA urgência das empresas também mudou o ritmo dos processos seletivos. Para formar equipes com dezenas ou até centenas de profissionais em períodos de alta demanda, recrutadores precisam reduzir o tempo entre a abertura da vaga e a contratação.Com apoio da inteligência artificial e da análise de dados, etapas como divulgação de vagas, triagem de currículos, comunicação com candidatos, agendamento de entrevistas e aplicação de testes podem ser automatizadas, deixando para os recrutadores a avaliação dos profissionais mais aderentes ao perfil buscado.“Hoje conseguimos fazer em poucos dias o que antes levava semanas. A tecnologia organiza grandes volumes de candidatos e permite que o recrutador concentre seu tempo naquilo que realmente exige análise humana: entender quem tem mais potencial não só para atender aos requisitos da vaga, mas para crescer e construir uma trajetória dentro da empresa”, diz Márcio Monson.A dinâmica também mudou conforme o próprio mercado de trabalho se transformou. Angelina observa que o crescimento do e-commerce ampliou a demanda por profissionais em determinados períodos do ano, especialmente no segundo semestre.Contratações o ano todoAs contratações temporárias não se restringem ao fim do ano. A modalidade também é utilizada ao longo dos demais meses para atender a picos de produção ou substituir profissionais em férias, licenças e outros afastamentos. “Essa sazonalidade não acontece só no fim do ano. Há empresas que têm picos de produção em diferentes épocas e precisam reforçar as equipes naquele momento. Na indústria alimentícia, por exemplo, isso ocorre em períodos ligados a datas como Dia dos Namorados e Dia das Crianças”, explica Angelina.Para quem entra em uma vaga temporária com a intenção de permanecer, Angelina recomenda prestar atenção também ao que acontece além da própria função. Entender como a empresa trabalha, conhecer as pessoas com quem convive e construir boas relações pode ser tão importante quanto executar corretamente as tarefas. “Você dispõe de vontade, de conhecimento, de querer entender melhor a empresa. É nesse momento que você pode fazer a diferença em uma fala, num movimento interno, num esforço”, orienta.Para o executivo, isso beneficia os dois lados. “As empresas conseguem montar equipes com mais rapidez e precisão para enfrentar os meses de maior movimento, enquanto os candidatos encontram processos mais organizados, respostas mais rápidas e uma oportunidade de mostrar seu trabalho para, assim, disputar uma posição permanente”, conclui Monson.A Selecty preparou cinco dicas práticas para quem está em uma vaga temporária e deseja aumentar as chances de conquistar uma posição permanente na empresa. Confira:1. Entenda o que a empresa realmente precisa. Mais do que cumprir tarefas, procure identificar os principais desafios da equipe e como seu trabalho pode ajudar a resolvê-los. Quem compreende as prioridades do negócio tende a contribuir de maneira mais relevante.2. Demonstre que aprende e se adapta. Contratos temporários costumam exigir respostas rápidas. Aprender procedimentos, dominar ferramentas e lidar bem com mudanças pode ser tão importante quanto ter experiência anterior.3. Faça seu trabalho ser percebido pelos resultados. Cumprir prazos, evitar retrabalho, resolver problemas e manter a qualidade das entregas são formas concretas de demonstrar seu valor, sem depender de autopromoção.4. Construa relações além da sua função. Colabore com colegas, conheça outras áreas e mantenha uma boa comunicação com a liderança. Mesmo que não exista uma vaga imediata, essas relações podem abrir portas para oportunidades futuras.5. Deixe claro seu interesse em permanecer. Não espere o último dia do contrato. Converse com seu gestor, peça uma avaliação do desempenho e manifeste interesse em futuras vagas. Isso permite entender o que precisa melhorar e ajuda a empresa a considerar seu nome quando surgir uma oportunidade.

Como aproveitar as contratações temporárias de fim de ano para conquistar uma vaga permanente

Feriado prolongado é sinônimo de roteiros de viagem, mas a maioria da população não sai da cidade nessas datas. Fatores financeiros e a lógica do calendário mostram que, às vezes, não compensa o desgaste de longos deslocamentos, além de a procura por passagens e hospedagens tende a encarecer durante esses períodos.Mas o fato de ficar em casa deixa de ser a alternativa de “quem não teve outra opção” para se tornar uma escolha com suas próprias vantagens: menos gasto e mais liberdade para escolher e decidir a própria programação.Neste humilde artigo escrito de coração, deixo algumas dicas para você aproveitar o feriado da maneira mais agradável possível.Começo dizendo para você usar esse feriado prolongado para desligar de verdade do seu trabalho. Respeite o seu ritmo e proteja o seu tempo livre.Desconecte-se de todos os aplicativos corporativos e não caia na tentação de dar aquela “checada rápida” no e-mail de trabalho.Se estiver com aquela série atrasada, faça uma maratona daquilo que não pôde assistir na semana, descubra novos filmes ou até mesmo reveja algo que faz tempo que você assistiu.Se você é daquelas pessoas que gostam de cozinhar, esse é um programa e tanto para quem não está com pressa e muito menos preocupado com horários. Você pode testar uma receita mais elaborada ou até mesmo preparar um almoço ou jantar para a família. Essa é uma atividade que pode ocupar o seu dia de forma saudável.Jogos, brincadeiras ou até mesmo bater um papo com a sua família são atividades que não dependem da tela de um celular. Esse é um momento e tanto para se reconectar com a sua família e dar boas risadas, principalmente em lares com crianças.O ócio também é uma ótima maneira de manter o autocuidado. Dormir até mais tarde (essa é a parte que eu mais gosto), começar ou retomar a leitura de um livro, organizar algo que estava esquecido dentro de casa ou até mesmo passar o dia sem marcar um compromisso pode trazer um efeito bastante positivo para a retomada da semana seguinte.Evite usar o feriado para criar uma lista de tarefas do que fazer: isso faz com que você fique na obrigação de fazer tudo e, caso não consiga, a frustração pode te dominar e causar mais desgaste do que deveria.Deixe parte dos três dias para não fazer nada, no sentido mais literal da palavra, e você verá que essa pausa vai se mostrar muito eficiente.Sabemos bem que os três dias passam muito rápido, então viva e aproveite eles da melhor forma possível, deixe a mente livre, não se preocupe com o tempo e não comprometa o seu descanso. Garanta o seu bem-estar e qualidade de vida.Bom descanso e aproveite!

Gestão de Projetos: a profissão do futuro

Thais Rodrigues

O que ninguém conta sobre crescer 10 vezes em um ano | Café com ADM #518

O que ninguém conta sobre crescer 10 vezes em um ano | Café com ADM #518

Sobre o autor

Thais Rodrigues

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deCarreira e Performance

Amplianismo: o preço de contar o erro

Como aproveitar as contratações temporárias de fim de ano para conquistar uma vaga permanente

Bom descanso, bom feriado!