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Verdadeiros líderes são raros atualmente. Infelizmente, temos muitos impostores e pessoas egoístas, em busca de resultados financeiros insustentáveis. Esses pseudolíderes preferem construir ambientes de medo, onde as pessoas nunca são enxergadas e valorizadas. Os líderes devem facilitar e não dificultar a vida das pessoas.
Tenho pesquisado com profundidade cada dia mais o assunto liderança e o que fica constatado no processo de desligamento é que boa parte das pessoas pedem demissão dos líderes e não das organizações. O que tenho também detectado nas minhas pesquisas é que as pessoas produzem mais e melhor pelos seus líderes.
Para reforçar o que acabei de dizer, segue alguns depoimentos de colaboradores que apurei no processo de desligamento de algumas grandes empresas:
1 &#8211; Nunca recebi retorno do meu superior sobre o meu trabalho. Não sei em que posso melhorar, o que preciso desenvolver ou se serei dispensada ao término do meu período de experiência.
2- Quando cheguei a loja para realizar a entrevista técnica fui recebida por uma funcionária, dizendo que eu não sabia aonde estava entrando e me recebeu dizendo “bem vinda ao inferno!”
3- Estou me demitindo porque não me sinto bem trabalhando em um lugar onde os líderes não falam um bom dia ou boa tarde!
4- Quando comecei a trabalhar na empresa pensei que teria oportunidade de colocar em prática o conhecimento que tenho para decorar o hortifruti, mas fui proibido de executar essa tarefa, resolvi sair para trabalhar em um sacolão!
É inadmissível que ainda existem situações assim, mas infelizmente tenho constatado depoimentos semelhantes com muita frequência.
O ser humano deve ser visto e valorizado. Sem dúvida, algumas das maiores necessidades da natureza humana são: sentir-se importante, ser reconhecido e valorizado. Para isso, torna-se necessário que os líderes observem, enxerguem e escutem mais as pessoas, respeitando e conhecendo as suas individualidades.
Observo também em minhas pesquisas muitas empresas promovendo bons colaboradores para cargos de liderança sem o mínimo preparo para exercer a nova atividade. E boa parte das empresas que adotam esta prática perdem bons colaboradores e ganham péssimos chefes. Mas, por que isso acontece? Geralmente, esses bons colaboradores entendem muito bem de coisas e para liderar é fundamental que se entenda de gente, ou seja, torna-se necessário o desenvolvimento e o aprimoramento de competências comportamentais.
Ao longo de minha carreira como professor e palestrante encontrei muitos chefes brilhantes intelectualmente, mas o seu comportamento minava todo o possível sucesso que as organizações poderiam ter conseguido se fossem encabeçadas por verdadeiros líderes.
Aprender, entender, compreender e refletir sobre o processo da dinâmica do comportamento humano deveria constituir-se em um dos principais campos de interesse e estudo por parte daqueles que exercem ou pretendem exercer a liderança.
As pessoas que exercem qualquer tipo de liderança deveriam ser antes de tudo, &#8220;especialistas&#8221; em gente, e não apenas em coisas.
Ter líderes que sejam coerentes com o que dizem e fazem, inspirando e construindo credibilidade é fundamental para o sucesso das empresas. Constrói-se credibilidade não fingindo ser perfeito, mas sendo sincero com as pessoas.
A principal vantagem competitiva das empresas decorre das pessoas que nelas trabalham. As pessoas que determinam o sucesso ou fracasso de um negócio. O sucesso das empresas é o sucesso das pessoas que as compõem.

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Os líderes devem facilitar e não dificultar a vida das pessoas

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As pessoas não sobrevivem sem água, comida e líderes. A frase comparando a liderança com dois componentes fundamentais para a nossa sobrevivência pode parecer até absurda. Mas, se refletirmos o impacto da ausência de bons líderes em nossas vidas, tenho certeza que a comparação torna-se imprescindível. Precisamos de bons líderes nas empresas, nas religiões, na política, nas famílias e nas salas de aulas.
Verdadeiros líderes são raros atualmente. Infelizmente, temos muitos impostores e pessoas egoístas, em busca de resultados financeiros insustentáveis. Esses pseudolíderes preferem construir ambientes de medo, onde as pessoas nunca são enxergadas e valorizadas. Os verdadeiros líderes devem facilitar e não dificultar a vida das pessoas.
Um dos maiores desafios que percebo atualmente nas organizações, tanto públicas quanto privadas, é criar uma cultura centrada em valores, tais como integridade e transparência, e que também seja voltado para a alta performance. Lamentavelmente, muitos executivos e gestores acreditam que precisam fazer concessões, favorecendo um em detrimento do outro. Segundo pesquisas, de todas as falhas da liderança, 90% são falhas de caráter.
É importante salientar que os líderes não nascem prontos. A liderança é uma habilidade desenvolvida e refinada e que pode ser aprendida por qualquer um. Para isso, a formação e o desenvolvimento contínuo de líderes deve ser uma das grandes prioridades das empresas brasileiras, independente do seu ramo de atuação.
Nos tempos atuais é quase impossível que um estilo de liderança meramente autoritário seja bem-sucedido durante muito tempo. As pessoas simplesmente não permitem e nem toleram mais isso! A imagem do líder como um domador de leões, com uma cadeira e um chicote na mão, não funciona mais.
Os líderes devem sempre enxergar e escutar mais. Para isso é necessário que os líderes prestem mais atenção às pessoas e procurem estudar mais sobre o comportamento humano. Um líder que não conhece bem as pessoas adota sempre as mesmas estratégias para todos os membros da sua equipe, sendo isso, muitas vezes uma das principais causas de desmotivação, descontentamento e conflitos.
Os líderes devem sempre influenciar e inspirar, ou seja, os verdadeiros líderes talvez não sejam tecnicamente os mais habilidosos ou talentosos, mas devem aprender a valorizar, reconhecer e inspirar aqueles que são. Para que isso ocorra é necessário entender que algumas das principais necessidades humanas são: sentir-se importante, ser reconhecido e valorizado.
Para liderar com sucesso , os liderem também devem ser coerentes com o que dizem e fazem, inspirando e construindo credibilidade. Constrói-se credibilidade não fingindo ser perfeito, mas sendo sincero com as pessoas.
Outra característica essencial para liderar bem é a humildade. Ser humilde não significa ser bonzinho, nem desmerecer o seu próprio valor. A humildade está intimamente ligada ao respeito. O próprio significado da palavra humildade que no sentido latino vem de húmus, ou seja, terra fértil, já diz tudo.
O processo de se tornar um verdadeiro líder é árduo, embora altamente recompensador. Um caminho de contínuo aprendizado, onde o autoconhecimento e o autodesenvolvimento devem ser companheiros inseparáveis.
Não vivemos em um tempo difícil, mas em um tempo diferente. Os líderes devem ter consciência da nova realidade e se adequar a ela, entendendo claramente que novos problemas e oportunidades exigem novas maneiras de pensar e agir.
Anderson Rocha é palestrante nas áreas motivacional, liderança, vendas e oratória. Mais no www.andersonrocha.com.br

Torne-se um líder melhor

Atualmente é quase impossível que um estilo de liderança meramente autoritário seja bem-sucedido durante muito tempo. As pessoas simplesmente não permitem e nem toleram mais isso! A imagem do líder como domador de leões, com uma cadeira e um chicote na mão, não funciona mais. Precisamos de líderes que inspirem e sejam verdadeiros exemplos.
Para que isso aconteça é fundamental aprender, entender, compreender e refletir sobre o processo da dinâmica do comportamento humano. As pessoas que exercem qualquer tipo de liderança deveriam ser antes de tudo "especialistas" em gente, e não apenas em coisas.
O ser humano deve ser visto e valorizado. Sem dúvida, algumas das maiores necessidades da natureza humana são: sentir-se importante, ser reconhecido e valorizado. Sendo necessário que os líderes observem, enxerguem e escutem mais as pessoas, respeitando e conhecendo mais as suas individualidades.
Os verdadeiros líderes talvez não sejam tecnicamente os mais habilidosos ou talentosos, mas sabem como valorizar, reconhecer e inspirar aqueles que são talentosos, fazendo com que as pessoas desenvolvam-se e se superem diariamente.
Os líderes também devem aprender a expressar o que sentem sem prejudicar os relacionamentos com as pessoas, tendo uma postura mais questionadora sobre sua comunicação e comportamentos. Alguns líderes, muitas vezes, consideram que nunca erram quando discutem, tentam convencer alguém de suas ideias ou que simplesmente podem fazer de forma inapropriada.
Cabe ao líder cuidar de sua equipe. Um dos fatores mais importante é a relação desse líder com o liderado. É possível criar regras específicas de crescimento, investimentos em treinamentos e metas mais desafiadoras. Outro ponto importante é integrar diferentes gerações em um mesmo local, aprendendo com todos, principalmente com o jovem que traz ideias novas para o ambiente corporativo.
Observo também em minhas pesquisas sobre o assunto que muitas empresas promovem bons colaboradores para cargos de liderança sem o mínimo preparo para exercer a nova atividade. E boa parte das empresas que adotam esta prática perdem bons colaboradores e ganham péssimos chefes. Mas por que isso acontece? Geralmente, esses bons colaboradores entendem muito bem de coisas e para liderar é fundamental que se entenda de gente, ou seja, torna-se necessário o desenvolvimento e o aprimoramento de competências comportamentais.
Ter líderes que sejam coerentes com o que dizem e fazem, inspirando e construindo credibilidade também é outra característica fundamental para o sucesso das empresas em um momento tão turbulento. Constrói-se credibilidade não fingindo ser perfeito, mas sendo sincero com as pessoas.
O líder deve fazer com que as pessoas enxerguem significado no trabalho e de como elas são valiosas para o todo. Quando isso acontece, os líderes terão colaboradores focados em resultados.
Também é importante salientar que os líderes não nascem prontos. A liderança é uma habilidade desenvolvida e refinada e que pode ser aprendida por qualquer um. Por isso, a formação e o desenvolvimento contínuo de líderes deve ser uma grande prioridade das empresas do nosso estado, independente do seu ramo de atuação.
O processo de se tornar um verdadeiro líder é árduo, embora altamente recompensador. Um caminho de contínuo aprendizado, onde o autoconhecimento e o autodesenvolvimento devem ser seus companheiros inseparáveis.
Não vivemos em um tempo difícil, mas em um tempo diferente. Os líderes devem ter consciência da nova realidade e se adequar a ela, entendendo claramente que novos problemas e oportunidades exigem novas maneiras de pensar e agir.

Liderando em tempos de crise

A essência do ser humano é ou deveria ser a capacidade de dirigir a sua própria vida. Nossa capacidade de escolher o rumo de nossas vidas permite nos reinventarmos, mudarmos o nosso presente e construir um belo futuro. Mas, para isso, é necessário ter mais consciência de nossos comportamentos, saindo do piloto automático, pois agimos muitas vezes de maneira tão inconsciente que não percebemos o quanto nossos comportamentos afetam os outros e a nós mesmos.
Muitos costumam se desculpar, dizendo que são da maneira que são devido às influências genéticas, psicológicas, sociais ou culturais. É importante salientar que essas influências não são inevitáveis e imutáveis. Na verdade, o ser humano é livre para superar quaisquer influências. Para isso, torna-se necessário ter atitude, ou seja, querer e agir, saindo do discurso e indo para a prática. Temos que aprender a conduzir melhor a nossa própria vida, sendo mais conscientes de nossas escolhas, pois tenho observado muitas pessoas buscando o tempo todo culpados pela incompetência e/ou infelicidade em alguns aspectos de suas vidas.
Devemos ter a clara consciência de que competência e felicidade são atributos de nossa inteira responsabilidade, parando de colocar sempre a felicidade em coisas que não dependem de nós. Só assim poderemos ter uma vida mais plena e realizadora.
Atualmente existem duas alternativas: ficar reclamando e lamentando porque as coisas não são do jeito que queremos ou utilizar nossa vontade, entusiasmo, competência e capacidade criativa para descobrir novas respostas, caminhos, soluções e ideias.
Se fosse preciso apontar a principal característica dos nossos dias não teria dúvida em dizer que é a responsabilidade de cada indivíduo por si mesmo. Sócrates, o célebre filósofo da Grécia antiga já ensinava uma única verdade: conhece-te a ti mesmo. O princípio vale até os dias atuais, com uma mínima alteração: conhece-te e desenvolve-te.
Mas, para viver plenamente, devemos encarar a vida a partir de uma afirmação de valor. Significa cultivar a coragem, a humildade, a compaixão e a sintonia necessárias para acordar todos os dias e pensar: "sou muito valioso e mereço ser feliz".
Devemos também nos livrar das questões mal resolvidas do passado e começar a enxergar que a vida está sempre nos dando uma nova chance. Não podemos interferir no que passou, pois o passado não nos pertence mais. É necessário nos libertarmos das coisas negativas do passado e nos permitirmos ser felizes, pois guardar e se alimentar de mágoas, raiva e ressentimentos é tornar os nossos corpos e mentes vulneráveis, envelhecidos e doentes.
A nossa capacidade é extrema e não há limites. Sempre podemos e devemos avançar, sendo essa a verdadeira essência da vida. Em todos os momentos da vida temos sempre mais de um caminho a seguir. Se uma porta se fecha, não era para você entrar. Não desista, acredite e pode ter certeza que muitas outras portas vão se abrir e você encontrará o que deseja.
Os problemas que surgem talvez você não escolha, mas pode escolher a maneira como enfrentá-los e resolvê-los. E, no final, mais do que sentir orgulho por ter encontrado as soluções, você terá orgulho de si mesmo. Nunca devemos duvidar da nossa capacidade, pois isso só nos impede de caminharmos com os passos certos e firmes em direção aos nossos sonhos. Acredite sempre e comece já a transformar a sua realidade, escolhendo assumir o comando da sua vida. A decisão sempre esteve e estará em sua mente, em seu coração e em suas mãos.

Você tem feito boas escolhas?

Quem entende o ROI da educação não pensa em “quanto vai gastar”, mas em quanto vai deixar de ganhar se não investir



Durante muito tempo, falar em faculdade ou pós-graduação era sinônimo de “gastar dinheiro”. Hoje, no entanto, quem enxerga a educação apenas como despesa está olhando pelo ângulo errado — e pagando um preço alto por isso: estagnação na carreira, perda de competitividade e salários limitados.



A pergunta que deveria guiar qualquer decisão acadêmica é simples: qual será o retorno sobre esse investimento (ROI) na minha carreira?



<h2 class="wp-block-heading">Entendendo o ROI da Educação</h2>



No mundo dos negócios, ROI (Return on Investment) é o cálculo que mostra quanto uma aplicação retorna em relação ao que foi investido. Esse mesmo raciocínio se aplica à sua carreira.



A fórmula básica é:



𝑅𝑂𝐼 = Retorno esperado – Custo do investimento



&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;---------------------------------------------------------- &nbsp; &nbsp; x&nbsp; 100



&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Custo do investimento&nbsp;



Custo do investimento: mensalidades, material, tempo investido.



Retorno esperado: aumento de salário, promoções, melhores oportunidades, expansão de networking.



<h2 class="wp-block-heading">Comparações Práticas:</h2>



<h3 class="wp-block-heading">1. Graduação</h3>



Um curso de graduação pode custar entre R$ 40 mil e R$ 120 mil ao longo de 4 a 5 anos.



Segundo dados do IBGE, profissionais com diploma de nível superior ganham, em média, 2,5 vezes mais do que aqueles com apenas o ensino médio.



Exemplo:



Custo total: R$ 60.000



Aumento médio salarial: R$ 2.000/mês (R$ 24.000/ano)



Retorno: o investimento se paga em cerca de 2,5 anos.



<h3 class="wp-block-heading">2. MBA</h3>



Um MBA de qualidade pode custar de R$ 30 mil a R$ 80 mil.



De acordo com a FGV, executivos com MBA chegam a ganhar 35% a mais do que aqueles sem especialização.



Exemplo:



Custo total: R$ 50.000



Aumento médio salarial: R$ 4.000/mês (R$ 48.000/ano)



Retorno: o investimento se paga em 1 ano.



<h3 class="wp-block-heading">3. Cursos de Especialização e Certificações</h3>



Especializações curtas e certificações (em tecnologia, gestão, finanças, etc.) podem custar de R$ 5.000 a R$ 20.000.



Essas formações aumentam a empregabilidade em setores específicos e podem ser decisivas para promoções ou recolocação.



Exemplo:



Custo total: R$ 10.000



Aumento médio salarial: R$ 1.500/mês (R$ 18.000/ano)



Retorno: o investimento se paga em 7 meses.



<h2 class="wp-block-heading">O que o cálculo não mostra (mas pesa muito)</h2>



Além do aumento salarial, existem ganhos intangíveis que não cabem no ROI matemático, mas impactam fortemente a carreira:



Diploma não é despesa, é estratégia. Assim como um empresário avalia onde aplicar seu capital para multiplicar ganhos, o profissional precisa analisar onde investir em educação para maximizar resultados.



Quem entende o ROI da educação não pensa em “quanto vai gastar”, mas em quanto vai deixar de ganhar se não investir.

Diploma não é gasto, é investimento: o ROI da educação na sua carreira

Hoje, com 1,2 bilhão de membros e 480 milhões de usuários ativos, o LinkedIn é um dos melhores lugares para construir sua marca pessoal



Nos últimos anos, o LinkedIn passou por uma transformação silenciosa, mas poderosa. De uma rede social vista apenas como um “banco de currículos”, a plataforma se tornou um ecossistema de negócios, conexões e oportunidades.



Hoje, com 1,2 bilhão de membros e 480 milhões de usuários ativos, o LinkedIn é um dos melhores lugares para construir sua marca pessoal, fortalecer sua reputação e atrair clientes ou parceiros estratégicos.



Conforme ressalto, o LinkedIn nasceu para negócios e realizações de trabalhos pessoais e empresariais. Porém, após a pandemia do COVID-19, esta pauta de conteúdo contagiou o Instagram. Agora, com os bloqueios de algoritmo e a disputa direta com o TikTok, o Instagram tende a se reposicionar no entretenimento, enquanto o LinkedIn reassume seu papel original como a rede social mais adequada para negócios, geração de autoridade e conteúdo estratégico.



Algumas marcas já perceberam isso e seus conteúdos de vendas estão sendo mais sutis e geralmente utilizando influenciadores, já não mais seguindo uma postura de propaganda clássica.&nbsp;



Para marcas e profissionais que desejam se destacar, a questão não é apenas “estar” na plataforma, mas usá-la de forma estratégica para gerar conexões de alto valor e oportunidades reais.



E aqui vai um alerta: estar no LinkedIn não basta. Se o seu perfil está parado, ou se você só aparece quando está procurando emprego, está deixando passar grandes oportunidades. O LinkedIn não é apenas um mural; é um espaço vivo, que recompensa quem aparece, interage e constrói autoridade de forma constante.



Um estudo recente da Buffer, publicado pelo Social Media Today, analisou mais de 2 milhões de publicações no LinkedIn de 94 mil contas e mostrou que a frequência de publicação tem impacto direto no alcance, uma regra simples que muitos profissionais ainda não aplicam.



O estudo apontou que postar de duas a cinco vezes por semana gera, em média, mais de mil impressões por publicação; aumentar para seis a dez postagens semanais eleva esse número para cerca de cinco mil; e quem publica mais de onze vezes por semana pode conquistar mais de dezesseis mil impressões adicionais por post.&nbsp;





Em outras palavras, quanto maior a constância nas publicações, maior a visibilidade e o engajamento. Mas isso não significa postar qualquer coisa. Conteúdo estratégico, alinhado ao seu posicionamento, é o que constrói autoridade e atrai as conexões certas.



Por isso, profissionais e empresas que desejam usar o LinkedIn com resultados reais precisam ir além de ter um perfil atualizado. É essencial fazer um diagnóstico da presença digital, planejar conteúdos alinhados ao posicionamento desejado, interagir com consistência, acompanhar métricas e transformar alcance em oportunidades concretas. O LinkedIn não deve ser apenas um cartão de visitas online, mas uma ferramenta ativa de geração de negócios.



Já vi empreendedores fecharem parcerias que mudaram o rumo dos seus negócios e profissionais conquistarem reconhecimento no mercado porque decidiram usar o LinkedIn de forma consistente e estratégica. Isso prova que a plataforma não é só sobre vagas ou currículos.



Então, reflita:



O que seu perfil no LinkedIn comunica hoje? Você está aparecendo com frequência para o público que importa? Sua presença digital reflete a marca ou o profissional que você quer ser daqui a um ano?



O LinkedIn está em um momento histórico de engajamento. Pequenas ações podem abrir grandes portas. Comece hoje: apareça, compartilhe suas ideias, conte sua história. Com o planejamento certo, é possível aumentar sua visibilidade, construir autoridade e transformar conexões em resultados reais.



*Vinícius Taddone é diretor de marketing e fundador da VTaddone®

LinkedIn: uma tendência para negócios em 2026

Olhando para o futuro, reafirmamos nossa convicção: a Administração continuará sendo não apenas relevante, mas vital para o país



A carreira em Administração, ao longo das últimas seis décadas, consolidou-se como um dos pilares do desenvolvimento brasileiro. A regulamentação da profissão, em 1965, trouxe dignidade, reconhecimento e parâmetros claros para o exercício de uma atividade que influencia diretamente o crescimento econômico, a gestão pública e a eficiência das organizações. Foi um marco civilizatório que garantiu espaço e legitimidade a uma ciência essencial para estruturar empresas, governos e instituições.



No entanto, não podemos ignorar os riscos que persistem. A burocracia, em vez de se tornar aliada, muitas vezes engessa a prática administrativa e afasta o gestor de sua verdadeira vocação: liderar pessoas e transformar organizações. Some-se a isso o fato de que nossos cursos de Administração ainda falham em promover uma mentalidade empreendedora sólida. No imaginário nacional, reforçado por novelas, filmes e narrativas populares, o empresário ou administrador segue sendo representado como vilão, distante do papel fundamental que exerce na geração de empregos, inovação e prosperidade.



Esse quadro revela um desafio urgente: reposicionar a imagem e a prática da Administração no Brasil. O futuro nos mostra que, em um mundo cada vez mais automatizado e orientado por inteligência artificial, a figura do administrador será ainda mais indispensável. Máquinas podem processar dados, mas apenas pessoas são capazes de articular visões, liderar equipes e tomar decisões que equilibram eficiência e humanidade.



O administrador do futuro precisará dominar competências críticas: pensamento estratégico em cenários complexos, inteligência emocional para lidar com equipes diversas, flexibilidade cognitiva para se adaptar a mudanças rápidas e, sobretudo, visão empreendedora para transformar crises em oportunidades. Serão líderes aptos a construir pontes entre tecnologia e pessoas, assegurando que a inovação seja instrumento de progresso coletivo.



Olhando para o futuro, reafirmamos nossa convicção: a Administração continuará sendo não apenas relevante, mas vital para o país. É a ciência que estrutura negócios, organiza o setor público e impulsiona o desenvolvimento. Cabe a nós, enquanto sociedade e comunidade profissional, garantir que essa carreira siga seu caminho de grandeza. O administrador não é o vilão da história brasileira — é o protagonista do futuro que queremos&nbsp;escrever.

Liderar é facilitar e não dificultar

Anderson Rocha

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

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