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Algumas pessoas buscam a motivação e quase que constantemente se decepcionam por não encontrá-la.
Em nossa vida pessoal a motivação está muito ligada ao consumo e relacionamento. Estes dois fatores conseguem impulsionar a motivação, servindo diretamente como adubo para a satisfação.
Já na vida profissional a motivação está intimamente ligada a salários e reconhecimento. Porém estes dois fatores estão correlacionados e quase que dependem um do outro para causar a motivação.
Ainda no contexto corporativo, muitos profissionais se vêem decepcionados quando não alcançam um aumento salarial, ou um reconhecimento por alguma atividade exercida. Porém há vários fatores a serem analisados, como por exemplo, merecimento.
O objetivo profissional de cada um é evidentemente a busca pelo aumento salarial, e em contrapartida, o objetivo da empresa é a satisfação com os resultados que entregamos.
Por isso ao buscar seu objetivo, faça uma avaliação geral de sua performance, do quanto você agrega à área que atua e tente enxergar qual é a visão que a empresa tem a seu respeito. Isso ajudará a entender e a compor algum pedido ou, subjetivamente, um aumento salarial.
Portanto, entenda: Motivação também é derivada de merecimento!

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Motivação também é derivada de merecimento

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Eu deveria começar a contar minha história pela minha infância, mas preferi iniciar pela idade adulta, quando me dei conta do quanto fui capaz de superar as crenças limitantes.Em 2004, quando conclui o ensino médio, vi muitos dos meus amigos ingressarem no ensino superior logo em seguida, muitos deles obrigados pelos pais e outros por objetivos próprios.Nesse momento, olhei pra mim e tentei me encaixar em uma dessas situações, mas ser obrigada pelos pais nem de longe era uma opção, já que os meus pais não conseguiriam me ajudar financeiramente, e o valor que eu recebia fazendo bicos de operadora de telemarketing em uma grande loja de departamento, não seria suficiente. Bem, a outra opção, iniciar o ensino superior por objetivo próprio, infelizmente também não era, já que eu sequer tinha em mente qual curso superior eu gostaria de fazer, pois crescer com dificuldades financeiras em uma família de 5 irmãos, me levaram a não pensar em objetivos como esse, e diferente de como é hoje em dia, em que temos milhões de influenciadores para não desistirmos de nossos sonhos, pois só depende de nós e etc, "na minha época" eu não tive isso, já que os meus amigos de infância e adolescência, eram como eu, e acesso à Internet, com influências de pessoas, isso começou na década anterior, ao que posso me lembrar, de 2010 para cá.Voltando ao meu contexto, em 2006 quando consegui um emprego fixo em uma escola de computação, trabalhando como "street marketing", nome que eu atribui ao cargo que eu exercia (queria dar um glamour), mas o que eu realmente fazia era ficar na rua o dia inteiro convidando as pessoas para entrar na escola, onde alguma divulgadora dos cursos, as apresentariam a escola e seus cursos.Durante o tempo em que eu trabalhei como "street marketing" nessa escola, vi muitos colegas saírem, pois não quiseram ficar tanto tempo expostos ao sol e também à chuva, mas desistir não era uma opção para mim, já que essa era a única oportunidade de eu começar uma carreira, pois eu não tinha nfluências para me ajudar com uma nova colocação.Bem, entre tantas pessoas abordadas por mim, tive a grande felicidade de fazer a abordagem correta, no dia, na hora e para a pessoa certa, e o resultado foi um convite para trabalhar em uma outra escola, na parte administrativa (eu queria muito trabalhar dentro de algum lugar, estava cansada de trabalhar exposta na rua).Esqueci de falar, mas a pessoa abordada, a pessoa certa, era a Diretora de uma escola de idiomas.Eu, obviamente aceitei o convite, e generosamente a Diretora dessa escola me deixou trabalhar na área administrativa, sem experiência nas funções, mas como era algo que eu queria e a oportunidade não caiu do céu, eu me dediquei muito e pude aprender rapidinho.Como nem tudo são flores, em um determinado período, essa escola começou a ter dificuldades para conseguir alunos, foi quando a proprietária me chamou para me demitir, e acreditem, eu chorei muito e o ímpeto foi pedir pra ficar. Adivinhem? Ela deixou e em poucos meses a escola começou a se recuperar. O cargo administrativo não era mais tudo o que eu fazia, passei a ligar pra convidar mais alunos, novos e já desligados da escola.Como já havia um tempo de estabilidade, comecei a pensar em fazer faculdade, e então me matriculei no curso de Administração de Empresas, em 2008 eu era oficialmente uma universitária, isso me encheu de orgulho, foi nesse momento que eu tive a maior disrupção da minha vida, consegui finalmente romper o velho paradigma de me contentar com o que os meus pais poderiam me dar.Após iniciar o curso e conhecer 120 pessoas diferentes (minha sala era bem grande), comecei a ter contato com sonhos, objetivos e acima de tudo, influências diferentes, além de começar a ter grandes inspirações, nos mestres que me davam aula.Um deles, professor de Tecnologia da Informação, me inspirou a querer entrar pra essa área, aliás dentro de casa já tinha uma grande inspiração para querer iniciar nessa área, meu irmão mais velho, ele aprendeu a programar sistemas sozinho, durante um período muito difícil em sua vida, período este que o fez ter a mesma disrupção que eu tive.Valorizar as aulas, os professores, os trabalhos e projetos universitários, fizeram com que eu me aproximasse cada vez mais dos objetivos que eu almejava, eu despertava cada vez mais para o que sou hoje, uma pessoa dedicada em aprender e a entregar resultados acima dos esperados, foi quando em outubro de 2009 eu recebi um convite para vir pra Campinas, convidada por meu irmão mais velho, que já trabalhava em uma empresa de Tecnologia, mas a oportunidade era para ser telefonista e as oportunidades de crescimento que me prometera, só dependiam de mim, já que a empresa não tinha nada a oferecer além do cargo de telefonista.Obviamente, de novo, aceitei a oportunidade, vir pra uma cidade 29 vezes maior do que a minha, me abria milhares de oportunidades, era isso que eu pensava.Me dediquei muito, tive muitas boas influências e soube aproveitar cada uma delaa, foi então que eu recebi uma promoção na empresa, fui promovida para Coordenadora Administrativa e pouco tempo depois, comecei a trabalhar na área de TI, a empresa me aceitou e me capacitou para ser consultora de Suporte de Sistema ERP. Nesse momento tive mais uma disrupção, já que tudo que eu sabia fazer se voltava para a área administrativa, mas encarei o desafio e me dediquei muito para ser uma mulher da área de TI, ali começava a minha saga de objetivos alcançados, comecei a realizar alguns pequenos sonhos.Fiquei nessa empresa por 4 anos e fui muito realizada profissionalmente, tive o reconhecimento que eu buscava naquele momento, mas pelo curso normal da vida, acabei me desligando e parti para mais uma oportunidade na área de TI, agreguei conhecimento e certificação em um outro tipo de software, foi muito difícil, mas consegui o objetivo e o reconhecimento da empresa, porém com 1 filho de 1 ano, a minha situação pessoal era um pouco complicada para viagens diárias, necessidade que a empresa tinha e eu não conseguia corresponder, foi quando retornei as buscas por uma nova colocação profissional.Após 5 dias de buscas de oportunidades, utilizando um portal de vagas gratuito, consegui encontrar uma oportunidade compatível com a que eu tinha, porém sem que fosse necessário viajar, me pareceu uma boa oportunidade e então aceitei.Entrar para essa empresa, desafiou todas as minhas habilidades, era uma oportunidade muito difícil, com um alto nível de exigência, mas eu estava pronta para sair do lugar e avançar em minha carreira profissional.Após 2 anos nessa empresa, uma pessoa muito querida resolveu seguir o seu sonho e migrar de área, essa pessoa era a Coordenadora de Implantação. A diretoria da empresa me convidou para assumir o seu cargo, desafiando todas as minhas habilidades novamente, mas sem hesitar, aceitei.Estou completando 7 anos nessa empresa, vivo uma das minhas maiores realizações profissionais, pois tenho o reconhecimento e a confiança da Diretoria mais exigente que já trabalhei.Nessa empresa comecei a faculdade de Gestão de TI (estou no segundo semestre) e venho agregando outros cursos em meu perfil profissional, como Analista e Escrituração Fiscal, Gestão de Projetos e programação em Python.Tudo o que eu conquistei em minha vida profissional, foi muito difícil, pois tudo chegou com muita dedicação e alguns períodos de espera, mas sempre aprendi muito.Algumas lições que eu aprendi, levarei para sempre, uma delas virou um mandamento pra mim:- As oportunidades surgem em momentos de dificuldades, precisamos estar atentos e adeptos às mudanças.Também pude vivenciar a experiência de uma frase que eu gosto muito:- Sorte é o que acontece quando a preparação encontra a oportunidade. (Elmer Letterman)Sou muito feliz e realizada profissionalmente, mas para onde eu quero chegar, ainda estou longe.Eu me orgulho em falar isso, pois admitindo isso, assumo um compromisso comigo mesma:- Preciso melhorar constantemente, buscar e entregar cada vez mais!

A pessoa certa

Eu sempre acreditei que a gente paga um preço bem justo por tudo aquilo que conquistamos, e o que eu descobri desde muito cedo também, é que o preço que pagamos por tudo aquilo que queremos e desistimos de buscar, é muito mais alto.Desde que iniciei a minha vida profissional, procurei me desafiar a entregar resultados além dos esperados, mas muitas vezes os resultados não superaram as expectativas, mas as inúmeras tentativas, entre erros e acertos, me colocaram à frente da Bruna que eu poderia ter sido, se eu tivesse desistido de ser sempre melhor.Hoje eu vejo que o preço por buscar sempre mais, continua sendo bem caro, algumas pessoas acabam se afastando e algumas vezes demonstramos que somos egoístas, por isso é preciso haver um equilíbrio, entre não desistirmos de nós e do que queremos, sem abrir mão dos princípios de manter ao nosso lado as pessoas que amamos, que incentivam os nossos sacrifícios e que vibram com cada uma de nossas conquistas.Eu ainda estou muito longe de onde eu pretendo estar, mas hoje eu sei, que eu só não conseguirei chegar, se eu desistir, e para mim, desistir não é uma opção!

Desistir não é uma opção!

2018 vem chegando, e junto com ele um enorme desejo e necessidade de mudar, melhorar, enfrentar novos desafios, fazer coisas novas, etc.
Vamos procurar olhar para as pessoas cada vez mais e dar lugar ao elogio sincero ao invés de criticar, pois a crítica além de não provocar mudanças duradouras, fere o senso da importância, enquanto que o elogio desperta nas pessoas a necessidade de aprimorar aquilo que lhes são elogiadas. Quem é que não gosta de um elogio sincero? Todos nós gostamos. Sigmund Freud dizia que todos nós temos o desejo mais pofundo de ser grande, e eu acredito sinceramente que o elogio sincero pode provocar isso nas pessoas, porque quanto mais elogios recebemos, maior é a nossa vontade de ser melhor e de fazer coisas melhores. O elogio, na minha opinião, pode despertar a gentileza, a grandeza, a compaixão e uma infinidade de sentimentos e comportamentos bons.
Desafie-se a olhar mais para as pessoas e ao invés de enxergar o lado negativo delas, tente enxergar e destacar o lado positivo, como um simples olhar e sorriso sincero, uma palavra que te agradou, um gesto gentil, enfim, são tantas coisas boas de verdade que podemos enxergar, se estivermos de fato dispostos a observar com o coração e não somente com os olhos. 
Acredite, o elogio é tão benéfico para quem o faz quanto para quem o recebe.
Vamos ainda mais longe, sempre que o desejo de criticar vier em nossa mente, procuremos dar lugar à empatia, assim seremos capaz de descobrir verdadeiros motivos e não simplesmente justificativas criadas por nossos próprios pensamentos. Vamos agir pensando mais no próximo do que em nós mesmo. O mundo precisa disso para que possamos extinguir o egoísmo, a discórdia, a guerra de poder e o ódio que provoca tantas guerras e derramamentos de lágrimas e sangue. O mundo precisa disso para dizimar a fome, o preconceito e a desigualdade social implantada pela própria sociedade.
Por fim, se essas poucas atitudes puderem fazer a diferença na vida de algumas pessoas e isso se tornar uma corrente, então estaremos mais próximos do que o mundo precisa de verdade.
Acredite, podemos fazer a diferença ainda que pensemos estar sozinhos neste objetivo.

Desafie-se a mudar

Nos últimos anos, a adoção de nomenclaturas típicas da alta gestão corporativa se tornou cada vez mais comum em empresas de diferentes portes. Títulos como CEO, COO, CFO, CMO e CSO, antes associados principalmente a grandes corporações e organizações com estruturas complexas de governança, passaram a fazer parte da realidade de negócios que ainda estão em fase de consolidação de seus processos e modelos de gestão.A popularização desses cargos não é, por si só, um problema. Em empresas que alcançaram determinado nível de maturidade, com responsabilidades estratégicas bem definidas, estruturas robustas e mecanismos claros de governança, essas posições cumprem um papel importante na tomada de decisões e na condução do crescimento.A questão surge quando a adoção da nomenclatura antecede a necessidade real da função.Em muitos casos, observa-se um movimento em que os títulos evoluem mais rapidamente do que a própria organização. Empresas que ainda enfrentam desafios relacionados à padronização de processos, desenvolvimento de lideranças, gestão financeira, definição de indicadores ou estruturação comercial passam a incorporar cargos de padrão C-level sem que exista, necessariamente, uma demanda estratégica compatível com esse modelo.O risco dessa prática está na confusão entre aparência e maturidade empresarial. Afinal, a sofisticação dos cargos não garante, por si só, uma gestão mais eficiente. O que sustenta o crescimento de uma organização continua sendo a capacidade de executar bem, tomar decisões consistentes, desenvolver pessoas e construir uma cultura alinhada aos objetivos do negócio.Por isso, valem algumas reflexões importantes: a função criada possui autonomia para atuar estrategicamente? Existe uma estrutura capaz de apoiar essa posição? A governança da empresa comporta esse modelo de liderança? Ou o cargo atende mais a uma expectativa de mercado do que a uma necessidade concreta da organização?A profissionalização da gestão é um caminho desejável para qualquer empresa que busca longevidade e competitividade. No entanto, profissionalizar não significa reproduzir modelos adotados por grandes multinacionais sem considerar a realidade do negócio. Significa construir estruturas coerentes com o estágio de desenvolvimento da empresa, suas demandas operacionais e seus objetivos estratégicos.Em muitos casos, uma liderança bem preparada, independentemente do título que ocupa, gera resultados mais relevantes do que uma estrutura formalmente sofisticada, mas desconectada da realidade da organização. O desafio não está em adotar cargos modernos, mas em garantir que cada posição tenha propósito, responsabilidades claras e capacidade efetiva de contribuir para o desempenho do negócio.Coerência continua sendo um dos ativos mais valiosos da gestão. Títulos podem transmitir uma imagem de solidez, mas são a consistência das decisões, a qualidade da liderança e a capacidade de entregar resultados que determinam a verdadeira maturidade de uma empresa.

Quando o cargo cresce mais rápido do que a empresa 

Existe um tipo de cansaço que não vem do que fizemos. Vem do que sentimos que precisávamos provar enquanto fazíamos.



Repare: o dia em que nada desmoronou, em que ninguém precisou ser salvo, em que você só cumpriu o que tinha para cumprir — esse dia costuma deixar um gosto meio estranho. Quase de culpa. Como se fazer o suficiente, sem espetáculo, não contasse.



E se contasse?



Há quem só se sinta viva no meio do incêndio. Não porque ame o fogo — mas porque foi ali, apagando, que aprendeu a se sentir necessária, a se sentir forte. O problema é que esse tipo de valor cobra manutenção. Uma vez que você aprende a se admirar apenas na travessia, o dia comum vira ameaça. Porque se não há nada a atravessar, o que resta de você?



<h2 class="wp-block-heading">O incêndio como identidade</h2>



O mundo em volta foi nos ensinando, devagar, ano após ano. O mérito sempre chegou vestido de superação. A empresa que "virou o jogo" na última hora. O profissional que "não dormiu, mas entregou". A mulher que "passou por tudo isso e ainda está de pé" — como se precisasse ter atravessado o pior, para se sentir merecedora dele. Aplaudimos o resgate, nunca a rotina que evitou o naufrágio.



E assim, sem perceber, uma pessoa pode passar a vida inteira fabricando pequenos incêndios só para ter o que apagar. Cria-se crise onde havia estabilidade. Reinventa-se o que já funcionava. Tudo em nome de uma sensação de importância que só acende quando alguma coisa está prestes a cair.



Isso tem nome, mas o nome importa menos do que o efeito: quando o valor de alguém depende de uma prova externa, ela nunca descansa — mesmo vencendo. Apenas troca de prova. O troféu de ontem vira o mínimo esperado de amanhã.



<h2 class="wp-block-heading">O barulho que chamamos de vida corrida</h2>



Alguém pergunta como você está, e a resposta sai pronta, antes do pensamento: "corrida, mas está tudo bem!". Virou reflexo. Virou, sem que ninguém tenha assinado embaixo, quase um status — como se estar sem tempo fosse prova de que se está sendo levada a sério.



Mas e se a pergunta estivesse errada o tempo todo? E se a vida não estivesse corrida — e sim nós, por dentro, tão cheios de ruído que qualquer coisa lá fora já chega em cima?



Existem roubos que não têm som. Não arrombam portas, não levam objetos. Levam o que sobrava do dia — e a gente nem percebe, porque vêm disfarçados de normalidade. O ambiente que devia recarregar e só drena. O vínculo que consome mais do que devolve, mas continua porque "sempre foi assim". O pensamento em looping, reencenando o mesmo problema pela décima vez sem resolver nenhuma. E o mais disfarçado de todos: o tempo gasto fantasiado de alta produtividade, que na prática é só mais um jeito de fugir do silêncio.



É esse barulho — não a vida — que empurra alguém para o incêndio. Porque no meio da confusão, pelo menos, não sobra espaço para ouvir o próprio vazio.



<h2 class="wp-block-heading">A empresa que não pode parar de arder</h2>



No mundo dos negócios, isso se disfarça bem. Empresa saudável não é a que vive apagando incêndio e celebrando quem apagou. É a que construiu estrutura suficiente para o incêndio não precisar existir sempre — e por isso, vista de fora, parece até sem graça. Sem heroísmo. Sem final emocionante.



Só que isso não vira manchete. Vira continuidade — o tipo de resultado que não impressiona no discurso, mas sustenta o negócio muito depois de qualquer aplauso ter ido embora.



Quem lidera cobrando de si mesmo um feito grandioso todos os dias, cedo ou tarde, começa a confundir emergência com relevância. E o time aprende pelo exemplo: só é visto quem está no limite. Aí ninguém descansa — porque descansar virou sinônimo de estar acomodado, de não estar entregando o suficiente, de não merecer ainda o lugar que ocupa.



<h2 class="wp-block-heading">Agilidade não é correr mais rápido</h2>



Boa parte disso nasce de uma confusão sobre o que é crescer rápido. O mercado achou, por muito tempo, que ser ágil era ser veloz — responder rápido, lançar rápido, decidir rápido. Ter sucesso rápido! Mas velocidade sem direção só faz o erro acontecer mais cedo. Agilidade de verdade é outra coisa: é a capacidade de se adaptar ao que acontece — e, principalmente, ao que se faz com o que aconteceu. As estruturas que crescem de forma exponencial não são as que correm mais. São as que absorvem melhor o imprevisto, e em vez de se romperem com ele, se reconfiguram a partir dele. Rigidez parece segurança. É, quase sempre, fragilidade disfarçada de estrutura — a mesma fragilidade de quem só se sente forte quando está apagando fogo.



Há também um custo que raramente se admite: toda vez que se escolhe um caminho, deixa-se de escolher outros cem. Aceitar um cliente é recusar a agenda livre daquele horário. Expandir para uma frente nova é adiar profundidade em outra. Quem não aceita perder nada, no fim, não ganha nada com profundidade suficiente para durar — e vive apagando o incêndio de ter tentado abraçar tudo ao mesmo tempo.



Uma marca, uma pessoa, um negócio: nenhum deles cresce de forma sustentável se sua identidade depende de estar sempre à beira de alguma coisa, porque lidar com a sensação de que você pode estar perdendo algo mais fascinante (ou melhor) é quase insustentável. É o “perder o controle”, enquanto se escolhe ficar.



<h2 class="wp-block-heading">Quando o extraordinário virou vitrine</h2>



Antigamente, o extraordinário era raro por natureza. Acontecia pouco, sem plateia, sem registro — e por isso mesmo carregava peso. Hoje ele virou produção diária. Basta abrir uma tela para encontrar dez pessoas vivendo o dia mais incrível da vida delas, ao mesmo tempo, todos os dias, indefinidamente. E o efeito colateral é sutil: o comum, o que não é filmado, o que ninguém edita e que é a maior parte do nosso tempo de vida — começou a parecer insuficiente.



Não é que a vida ficou mais extraordinária. É que o extraordinário virou moeda de visibilidade, não de profundidade. Vidas inteiras hoje são narradas para serem vistas, não para serem vividas — e há uma diferença enorme entre as duas coisas. Uma pertence a quem a viveu. A outra pertence a quem assiste.



Há quem já tenha descrito isso antes das redes existirem: viveríamos numa sociedade em que a imagem da experiência substitui a experiência em si, e a vida real passa a ser medida pela vida representada. O que mudou não foi o comportamento humano — foi a escala. Antes, esse desejo de ser extraordinário disputava espaço com o silêncio de uma vida sem testemunhas. Hoje, ele tem uma plateia disponível vinte e quatro horas, e essa plateia paga em atenção, não em verdade.



O contemplativo, o que não gera registro, virou o novo invisível. E o invisível, numa cultura que confunde aparição com existência, começou a soar como fracasso — mesmo quando é, na verdade, o único lugar onde alguma coisa de fato acontece sem pressa de ser aplaudida.



<h2 class="wp-block-heading">A virada</h2>



A virada não é parar de crescer. É parar de exigir prova para continuar existindo.



Existe um tipo de coragem que ninguém aplaude porque não parece coragem: é a de fazer o que precisa ser feito — do tamanho exato que precisa ser, nem maior, nem menor — e permitir que isso seja suficiente no agora. Sem embalagem. Sem precisar narrar depois como se tivesse sido proeza.



O dia em que você recebeu o mesmo salário de sempre, entregou o combinado, fechou o expediente sem drama nenhum — esse dia não vai virar case. Mas foi nele, e só nele, que ainda assim, alguma coisa realmente se sustentou.



Talvez o extraordinário nunca tenha sido o ponto. Talvez o ponto sempre tenha sido isto: fazer o comum com inteireza, sem precisar transformá-lo em conquista para se sentir merecedora dele.



<h2 class="wp-block-heading">O comum, inteiro</h2>



A vida não pede pressa. Ela só continua acontecendo, com ou sem a sua atenção — e é justamente nos detalhes que ninguém filma que ela de fato mora. O silêncio entre uma reunião e outra, que podia ser respiro e virou só intervalo. A frase dita sem querer dizer nada, e que disse tudo. O café tomado devagar, só porque sim — sem precisar ser especial para justificar a pausa.



Você não precisa ser incêndio para valer alguma coisa. Pode simplesmente ser o dia.



Então fica aqui um brinde. Não somente ao extraordinário — a ele já sobra o aplauso, o registro e quem repita a história depois.



Talvez a gente tenha aprendido a chamar de extraordinário só aquilo que se destaca — o raro, o incomum, o que interrompe a rotina e por isso salta aos olhos. Mas o comum não é o oposto do extraordinário. É a versão dele que se repete todos os dias, sem depender de aplauso para existir. É o poder que sustenta — não o que brilha uma vez só e depois cobra ser lembrado. O incomum impressiona. O comum sustenta. E sustentar, no fim, é o que faz qualquer coisa durar: um negócio, uma pessoa, uma vida inteira.



Felicidade ao comum. Porque é nele — quieto, sem plateia, sem precisar de nome — que a vida, de fato, acontece.



E isso, sem nenhum adjetivo grandioso na frente — isso já basta.



<a href="https://www.instagram.com/li.rizzo">Aline Rizzo</a> é NeuroEstrategista de Marketing, Negócios, Marca e Performance. Fundadora da <a href="https://aplikasi.com.br/">Aplíkasi Inteligência em Marketing</a>, atua há 18 anos conectando estratégia, comportamento humano e essência de marca para gerar resultado real.

Você não precisa superar nada hoje

&nbsp;Especialista em empregabilidade aponta as transformações que já estão mudando carreiras, empresas e a forma como trabalhamosQuem acompanha o mercado de trabalho há alguns anos percebe que algo diferente está acontecendo. Não se trata apenas da inteligência artificial ou do crescimento do trabalho remoto. O que está mudando é a velocidade com que tudo acontece.Profissões surgem e desaparecem mais rápido. Empresas revisam estratégias que pareciam definitivas há poucos anos. Competências valorizadas ontem já não garantem a mesma relevância hoje.Para Márcio Monson, CEO da Selecty, empresa especializada em tecnologia para recrutamento e seleção, estamos vivendo uma mudança estrutural no mundo do trabalho.&nbsp;“Há alguns anos era possível prever com relativa segurança quais profissões estariam em alta nos próximos dez anos. Hoje isso ficou muito mais difícil. O mercado está se transformando em uma velocidade que não víamos antes".Márcio Monson, CEO da SelectyNa visão do executivo, existem pelo menos cinco movimentos que ajudam a explicar esse cenário.A inteligência artificial saiu do laboratório e entrou no trabalhoDurante muito tempo a inteligência artificial parecia algo distante, restrito às grandes empresas de tecnologia. Isso mudou.Hoje ela está presente em atividades simples do dia a dia e também em funções mais complexas. Produz textos, resume reuniões, cria códigos, analisa dados, organiza informações e auxilia tomadas de decisão.“O impacto da IA não está apenas em substituir tarefas. Ela amplia a capacidade produtiva das pessoas. Um profissional que sabe utilizar essas ferramentas consegue fazer em horas algo que antes levava dias”, diz o&nbsp;CEO da Selecty.Segundo Monson, a tendência é que a inteligência artificial se torne invisível nos próximos anos, da mesma forma que aconteceu com a internet.&nbsp;“Ninguém fala que usa internet para trabalhar. Simplesmente trabalha. A IA vai seguir esse caminho.”O trabalho intelectual começou a sentir a pressão da automaçãoDurante décadas a automação esteve associada a fábricas, linhas de produção e atividades operacionais. Agora o fenômeno chegou aos escritórios.Analistas, profissionais de marketing, advogados, recrutadores, desenvolvedores, vendedores e diversas outras funções passaram a conviver com sistemas capazes de executar parte do trabalho que antes dependia exclusivamente de pessoas.Isso não significa que essas profissões vão desaparecer.&nbsp;Mas significa que o valor entregue por esses profissionais está mudando.&nbsp;“Estamos entrando em uma fase em que conhecimento técnico sozinho já não basta. O diferencial passa a ser interpretação, criatividade, capacidade de relacionamento e visão estratégica",&nbsp;diz Monson.Um exemplo que ele cita é o próprio setor de tecnologia.&nbsp;“Há poucos anos parecia impossível faltar vagas para desenvolvedores. Hoje vemos empresas revendo estruturas, reduzindo equipes e buscando perfis diferentes. Isso mostra que não existe mais área intocável.”A capacidade de adaptação virou uma competência profissionalTalvez essa seja a mudança mais importante de todas.&nbsp;Durante muito tempo as pessoas buscavam estabilidade através da especialização. A lógica era simples: aprender uma profissão, ganhar experiência e construir uma carreira naquela direção.Esse modelo não desapareceu, mas perdeu força.&nbsp;“O profissional mais seguro não é necessariamente o que sabe mais. Muitas vezes é aquele que aprende mais rápido", explica&nbsp;Márcio Monson.Na prática, isso significa que conceitos como reskilling e atualização contínua deixaram de ser temas discutidos apenas em eventos corporativos. Eles passaram a fazer parte da vida real das pessoas.A consequência é visível no crescimento do trabalho por projetos, da prestação de serviços especializados e do empreendedorismo profissional.A discussão sobre presencial e remoto ainda está longe de acabarCinco anos depois da pandemia, muitas empresas continuam tentando encontrar o modelo ideal de trabalho.&nbsp;O que se observa hoje é um movimento de acomodação.Parte das empresas percebeu benefícios relevantes no trabalho remoto. Outra parte enfrentou dificuldades relacionadas à cultura, colaboração e desenvolvimento das equipes.Do lado dos profissionais aconteceu algo semelhante.&nbsp;“A flexibilidade passou a ter um valor enorme. Depois que alguém experimenta ganhar duas horas por dia sem deslocamento, é difícil abrir mão disso.”Por isso, Monson acredita que a tendência não seja um retorno completo ao passado.&nbsp;“O mercado está caminhando para modelos híbridos mais maduros. Nem o remoto total virou unanimidade, nem o presencial integral parece fazer sentido para muitas empresas.”A saúde mental deixou de ser um tema secundárioToda transformação tem um custo humano.&nbsp;A pressão por produtividade, a necessidade constante de atualização, a insegurança sobre o futuro e a velocidade das mudanças estão produzindo impactos cada vez mais visíveis na saúde mental dos trabalhadores.“Quando conversamos sobre inteligência artificial, normalmente pensamos em tecnologia. Mas existe uma dimensão humana muito importante nessa discussão. Nem todo mundo consegue acompanhar mudanças tão rápidas da mesma forma”, ressalta&nbsp;Márcio Monson.O tema deixou de ser apenas uma preocupação das áreas de recursos humanos e passou a ocupar espaço nas estratégias das empresas.Ambientes saudáveis, lideranças preparadas e culturas organizacionais mais equilibradas deixaram de ser apenas diferenciais. Estão se tornando fatores determinantes para atrair e reter talentos.A tempestade perfeita do mercado de trabalhoQuando observamos todas essas mudanças juntas, fica mais fácil entender por que tanta gente tem a sensação de que o mercado está irreconhecível.Na avaliação do CEO da Selecty, estamos diante de uma verdadeira tempestade perfeita.&nbsp;“Temos inteligência artificial avançando rapidamente, mudanças nos modelos de trabalho, transformações econômicas globais, novas exigências de qualificação, pressão por produtividade e um debate crescente sobre saúde mental. Cada um desses fatores já teria força suficiente para provocar mudanças importantes. O problema — ou a oportunidade — é que todos estão acontecendo ao mesmo tempo.”Ele acredita que o principal erro é enxergar esse cenário apenas pelo lado das ameaças.&nbsp;“Em toda grande transformação aparecem previsões pessimistas. Foi assim com a internet, com a automação industrial e com praticamente todas as revoluções tecnológicas. O que normalmente passa despercebido são as oportunidades que surgem.”Para o especialista, a discussão sobre a profissão do futuro talvez esteja sendo feita da forma errada.&nbsp;“A pergunta não é qual profissão vai sobreviver. A pergunta é: quem vai desenvolver a capacidade de se adaptar mais rápido?”“Não existe mais porto seguro. Nem setores que pareciam blindados, como tecnologia, estão imunes às mudanças. Mas quem aprender a evoluir continuamente terá mais oportunidades do que em qualquer outro momento da história. A única certeza é que o mercado continuará mudando. E provavelmente mais rápido do que imaginamos", conclui Márcio Monson.&nbsp;

Motivação profissional

Bruna Barreiro

A liderança humanizada virou uma encenação corporativa? | Café com ADM #507

A liderança humanizada virou uma encenação corporativa? | Café com ADM #507

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Bruna Barreiro

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