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Assistindo um dos intervalos de um famoso programa de culinária que vem sendo exibido às terças a noite pela Bandeirantes me deparei com um comercial do Ministério do Trabalho sobre “Denunciar Assédio Moral”.
A peça mostra um chefe que entrega a um funcionário – que, pela peça apresentada, não bate suas metas a vários meses – um troféu de “incompetente do mês” e disse que do jeito que ele está em breve alcançará o caminho da rua.
Oras, sinceramente: quem não viu uma cena dessas nos dias de hoje? Quando se atinge metas, toca-se buzinas e apitos e quando não se cumpre, punição. Na maioria das empresas administradas por geração Y, de prazos curtos, metas ambiciosas e padrão de alto desempenho, é assim que funciona.
Se o Ministério do Trabalho for fazer uma ofensiva de verdade sobre o tema fechará a maioria dessas empresas que hoje denominamos de startups. E a maioria vai me detonar e dizer que não o fazem, pois é inconsciente. Fazem e nem percebem como foi feito.
O que sempre me deixa incrédulo e sem esperanças é por que somos tão hipócritas e incoerentes com o que acreditamos? Ou será que acreditamos mesmo no que pregamos? Ou pregamos e fingimos que acreditamos apenas para vender?
Explico: li diversos especialistas em Gestão de Pessoas ou executivos ligados a Recursos Humanos de grandes empresas, vários em artigos, em textos ou em entrevistas diziam que indicavam, recomendavam e alguns até seguiam a filosofia e forma de gestão de Steve Jobs. Se isso é verdade a peça de marketing do Ministério do Trabalho deve ser jogada na lata do lixo e o governo pedir desculpas por mais esse dinheiro jogado fora com o dinheiro do trabalhador.
Jobs jamais levaria a Apple aonde ela se encontra hoje se a empresa mais valiosa do mundo ficasse pedindo por gentileza aos funcionários.
Jobs ficou famoso, ganhou admiradores e seguidores no mundo todo pela seu incrível cuidado ao preparar um produto, seus detalhes, seu excepcional bom gosto e cuidado nos designs e nos detalhes. Um rei na forma de se comunicar, apresentar seus lançamentos, tornar esses produtos fundamentais para a vida e para o cotidiano de um consumidor final e o rei de vendas.
Como ele mesmo dizia, &#8220;ter um Apple era um chamado divino&#8221;.
Tanto cuidado e perfeccionismo rendeu a muitos funcionários histórias hilárias para quem contava, mas para as que foram vítimas com certeza não havia a menor graça.
Jobs, na fase de expansão da Apple, entrou no meio de uma entrevista que estava sendo feita pelo responsável da área. Na época, sentou, colocou os pés sobre a mesa e acompanhou alguns minutos daquela entrevista. Um certo momento, contrariando todos e qualquer especialista de RH que escreve sobre entrevistas e ganham e muito para isso, perguntou ao entrevistado: “Você é virgem?”.
O candidato, todo formal e com um excelente currículo, gaguejou e não sabia responder a Steve.
Jobs insistiu: &#8220;Você é virgem, não é mesmo?&#8221;.
O entrevistado começou a dizer que ele e sua esposa eram casados desde o colegial e portanto aquela pergunta não fazia muito sentido e podia estar fora daquele contexto.
Jobs voltou e disse a ele: &#8220;Você é virgem, pensa que não é, mas é!! Você não serve para a Apple. E saiu da sala&#8221;.
Wozniack, ao presenciar isso, resolveu conversar sobre Jobs o que havia ocorrido e por que ele tratava um candidato com um excepcional currículo daquele jeito? Jobs disse que eles estavam, naquele momento, expandindo, abrindo portas e se abrissem a porta para pessoas erradas e elas entrassem, jamais conseguiriam chegar onde queriam.
Lembramos que Jobs jamais se impressionou ou buscou títulos, currículos ou honrarias. Jobs largou a universidade apenas 6 meses depois que começou. Não era um excepcional currículo ou uma excelente entrevista condicionada e treinada que iria impressionar e ganhar Steve Jobs.
Steve Jobs queria os famintos, os ingênuos, os que realmente “Think Different” para mudar o mundo e deixar uma marca no Universo. Ele conseguiu.
Acredito que no mundo de hoje não devemos ser tão Jobs mas também não podemos ser e nem aceitar a cultura da mãozinha na cabeça. Se aceitarmos a cultura do coitadinho em um mercado de lobos nos transformaremos em profissionais medíocres e sem ambição.
O equilíbrio é a base de tudo! E um funcionário que não bate metas há vários meses, mas que teve treinamento, condições, estrutura e iguais condições perante os demais e nenhum fator externo o atrapalhou, deve ganhar um passaporte para a rua sim.
O mercado profissional não é papai de ninguém.
E filhinho mimadinho jamais mudará um departamento, sua empresa e quem dirá, então, o mundo.
Vamos em frente! Vamos ao trabalho!

Nem tanto a Jobs, nem tanto à cultura do coitadinho

Tipo de gestão de Jobs e seus exemplos de sucesso versus nova propaganda de assédio moral do Ministério do Trabalho. Como ficarão os especialistas de RH agora com essa contradição?

Nem tanto a Jobs, nem tanto à cultura do coitadinho | Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

O governo brasileiro perdeu várias oportunidades em acordos comerciais com países denominados de primeira linha quando a questão é exportações de produtos e serviços para se manter em políticas alinhadas com ideologias que hoje se concentram na América Latina e escolheu parceiros que mais deu prejuízo ao país do que resultados em seus negócios.
É uma questão política e não entrarei nesse mérito.
Mas a decisão das últimas semanas ao anunciar o famoso ajuste fiscal foi, simplesmente, inexplicável. O Ministro da Fazenda, Joaquim Levy, anuncia que o governo resolveu aumentar os impostos para a àrea de Tecnologia.
Uma das áreas em que o mundo está investindo. Onde as startups estão surgindo com soluções, serviços e programas que ajudam o dia a dia das pessoas, das empresas e com pouca burocracia com poucos toques e um smartphone.
Em um momento onde os principais setores estão parados, setor automotivo e industrial só conhecem perdas, o comércio e varejo começam a ter seus resultados negativos apresentados o governo deveria investir no setor que ainda apresenta um certo oxigênio para novos negócios e conseguem com pouca infraestrutura cifras que ajudriam a economia do país.
O governo vai na contramão do mundo e penaliza o setor com aumento de impostos. Uma pena!! Mais uma decisão equivocada do governo que começa a tirar, cada vez mais rápido, com falta de planejamento, falta de moral e credibilidade política, a luz no fim do túnel.
Vamos em frente!

O Brasil na contramão do mundo

Uma das muitas coisas que aprendi com meu pai em nossas poucas mas claras e preciosas conversas foi que tudo na vida deve ser planejado.
Vamos comprar uma casa, um carro, quero um emprego melhor, quero morar no exterior, quero casar e ter filhos, quero ser milionário ou bilionário, hoje se chega a esses números, você tem que se planejar.
Não pode ser diferente quando você faz uma política de valorização do ensino universitário no Brasil X Mercado de Trabalho.
Não se deveria e não se pode sair distribuindo diplomas e títulos sem preparar o mercado de trabalho primeiro e principalmente, mudar a cultura.
Hoje com a democratização do diploma temos uma verdadeira morte dos chamados empregados de ensino médio e técnico: auxiliar administrativo, assistentes, ajudantes, bancários para assuntos operacionais. Esses profissionais entravam ganhando em média de R$ 800 reais a R$ 1.300 reais mês.
Os que possuíam diplomas estavam em cargos de mais destaques e com salários melhores que variavam de R$ 1.800 a R$ 5.500 reais em média com mais responsabilidades e comprometidos em buscar os resultados esperados pelas organizações.
Quando vemos vagas hoje em um mercado de trabalho mais competitivo e cruel vemos que um Administrador, Economista, Engenheiro, etc estão se esbarrando e competindo para alcançar aquele posto que era do ensino médio e técnico. E somente o diploma não basta, é necessário uma segunda língua, e uma segunda língua apenas não basta é necessário uma experiência internacional.
E assim vão filtrando os processos até se chegar a uma cruel realidade: nada mudou!! Diplomar a todos não significa que você dará as mesmas oportunidades a todos igualmente. Os filtros nos processos de seleção servem exatamente para isso e de forma sútil sem que se caracterize descriminalização.
” Hoje o que vemos no país é um mercado de trabalho com rendas cada vez menores. A média de renda do trabalhador brasileiro despencou. Veja abaixo trecho de matéria da jornalista Camila Pati postada na Revista Exame de 09/07/2015:
Os salários estão em baixa. É o que revela pesquisa realizada pelo site de busca de emprego Adzuna com base na comparação entre remunerações oferecidas em vagas no mês de junho de 2015 e os valores que eram praticados em 2014.
O salário médio das vagas abertas para profissionais com diploma universitário, por exemplo, é de 2.347 reais. As empresas estão oferecendo 246 reais a menos em média do que em 2014.
Na amostra por cidades, a queda é maior em São Paulo (SP). Oportunidades profissionais em solo paulistano têm apresentado salários 20% menores em relação ao ano passado.
Em relação à área de trabalho, há, contudo, boas notícias. De acordo com o levantamento, salários oferecidos aos engenheiros aumentaram, embora ainda sejam valores muito abaixo do piso da categoria que é de 7.092 reais mensais para jornada diária de 8 horas. Além dos engenheiros, os advogados também viram suas remunerações aumentarem de 2014 pra cá.
Enquanto isso, profissionais (de nível médio) da construção civil e da indústria enfrentam reduções salariais de 47% e 35%, respectivamente.”
Link para a matéria: http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/salarios-despencam-em-2015-confira-medias-por-area-e-cidade
Essa pequena provocação nos chama para o debate e nos acende a luz amarela e muitos populistas oportunistas que não entendem de Brasil chamarão esse post de “elitista”, de “divisão de classes”, de “insensível”. Vale o debate e a fase da nossa economia nos chama para isso com muita responsabilidade.
Se democratizou o diploma no Brasil sem fortalecer, preparar e qualificar o ensino fundamental e médio. Com isso temos profissionais cada vez mais pobres nos debates, em projetos, em cumprimento de metas, com salários medíocres e esvaziando a riqueza do país.
Mais uma política populista sem planejamento e com um mercado de trabalho cada vez pagando menos tentando diminuir custos e carga tributária.
Vamos planejar mais olhando o dia de amanhã e não apenas o discurso fácil e o voto certo. Essa fórmula já faliu!!
É preciso responsabilidade para com o Brasil!

A farra do diploma universitário x baixas rendas

22 perguntas fundamentais que toda pessoa precisa responder antes de falar em público

Se existe um momento para repensar quem somos na carreira, o valor que entregamos e o caminho que queremos construir daqui em diante e, para as empresas, o impacto direto das suas escolhas no resultado financeiro e no ciclo econômico esse momento é agora



Chegamos ao último mês de 2025 um ano intenso para quem trabalha com gente, carreira e cultura organizacional. E, como psicóloga e mentora de líderes, eu não poderia deixar de trazer uma reflexão importante que acaba de ser reforçada por um estudo global da Pearson:



O Brasil perde mais de R$ 1 trilhão por ano por transições profissionais mal conduzidas.



Sim. R$ 1 trilhão. Sim. Por ano. Sim. Porque&nbsp;gente ainda é tratada como custo, não como investimento.



O dado representa&nbsp;9% do PIB, o maior índice entre todos os países avaliados. E ele expõe algo que quem trabalha com carreira vê diariamente:&nbsp;



Transições longas.



Profissionais desmotivados.



Gaps de formação.



Pouca preparação para mudanças.



Empresas que substituem em vez de desenvolver.



e uma cultura que não trabalha resiliência, autoconhecimento e comunicação.



Aqui ainda eu colocaria, algo como: lideranças que demitem porque se sentem ameaçadas por gente mais qualificada ou então simplesmente porque não souberam contratar adequadamente.&nbsp;Além, de não encontrarem profissionais no mercado, porque&nbsp;estão pagando muito abaixo&nbsp;do que pedem como pré-requisito de um profissional.&nbsp;



O mercado não vai sustentar esse modelo por muito mais tempo.&nbsp;Estamos entrando em um ponto crítico que é o&nbsp;não haverá gente suficiente &nbsp;nem emocionalmente preparada &nbsp;para atender às demandas crescentes das organizações.





E aqui entra um ponto essencial que poucos líderes conhecem:



Um estudo da Universidade de Cambridge, baseado na análise de quase 4 mil exames de ressonância magnética, mostrou que as transformações cerebrais típicas da adolescência só se completam por volta dos 32 anos.



Sendo assim, as áreas ligadas à tomada de decisão, regulação emocional e planejamento as mesmas que influenciam comportamentos no trabalho ainda estão em pleno desenvolvimento até essa idade.



Agora, coloque isso no contexto do mercado:



Um ambiente mais complexo.



Decisões mais rápidas.



Pressão maior.



Mudanças constantes.



e, ao mesmo tempo,&nbsp;profissionais entrando no mercado com o cérebro ainda em maturação emocional e cognitiva.



E há um agravante adicional que vejo todos os dias nas mentorias com executivos:



Profissionais altamente qualificados recebendo propostas salariais muito abaixo da sua trajetória, da maturidade técnica, maturidade comportamental e do impacto que entregam.



É a tentativa das empresas de “economizar” sacrificando justamente o seu maior ativo:&nbsp;gente preparada, pensante e estratégica.&nbsp;



E o resultado de tudo isso, já sabemos não é mesmo? Negócios caminhando lentamente, quebrando ou então, em conflitos constantes perdendo mercado e gente qualificada porque não aceita ficar com lideranças tóxicas em um ambiente sem segurança psicológica. Afinal, a cultura da empresa é feita por quem faz parte dela.&nbsp;



Temos um mercado que exige mais, oferece menos, amadurece mais tarde e cobra mais rápido.&nbsp;Uma equação que simplesmente não fecha e que continuará custando bilhões ao país se não houver mudança estrutural.



O maior rombo está na transição entre empregos



Foram&nbsp;R$ 701 bilhões&nbsp;vinculados apenas à troca de trabalho &nbsp;e isso apesar das taxas “oficiais” de desemprego mais baixas.



O que isso significa na prática?



O brasileiro leva, em média,&nbsp;mais de dois anos&nbsp;entre um emprego e outro no mercado formal.



Em muitos casos, profissionais que ficam longos períodos em transição acabam desistindo, aceitando vagas muito abaixo do seu nível, perdendo renda, autoconfiança e ritmo de carreira e isso gera um impacto econômico direto. Talvez a queda nas vendas da sua empresa não seja apenas reflexo de um mercado difícil, mas consequência de ter reduzido o poder de compra do próprio time. Quando quem produz não consegue consumir, o ciclo trava: menos renda, menos consumo, menos giro e, inevitavelmente, menos resultado.



E as empresas perdem produtividade, cultura, conhecimento acumulado e competitividade.



Como psicóloga, vejo diariamente o impacto emocional desse ciclo. Não é só sobre recolocação. &nbsp;É sobre identidade, propósito, autoestima e pertencimento.&nbsp;É saúde mental, é economia e é produtividade. Tudo junto.



Muitos C-Levels e Gerentes Sêniores me dizem:&nbsp;"Juliana, essa busca é cansativa no mercado e me sinto como se tivesse perdido a minha própria dignidade como ser humano."&nbsp;



Pois é… isso é algo para refletirmos&nbsp;enquanto ainda estamos empregados.&nbsp;Uma transição ou recolocação profissional podem levar 6 meses, 1 ano, ultrapassar 2 anos&nbsp;e, em alguns casos, simplesmente não acontecerem, dependendo da área, do setor e da senioridade.&nbsp;



Quanto mais alto o topo da pirâmide, mais estreito é o funil:&nbsp;as oportunidades diminuem, a concorrência aumenta e o salário elevado se torna um fator que dificulta ainda mais a recolocação. E quando isso ocorre, é um sinal claro de que chegou a hora de se reinventar pensar em&nbsp;outra ou outras fontes de renda&nbsp;para manter sua estabilidade financeira e seguir pagando seus boletos sem comprometer sua saúde mental e sua trajetória.



Voltando a questão do estudo da&nbsp;Pearson



A educação também pesa e muito, quando falamos dos jovens



O estudo mostra que:



24% dos jovens de 18 a 24 anos&nbsp;não estudam nem trabalham;



27% dos brasileiros até 35 anos&nbsp;não concluíram o ensino médio.



Esse descompasso educacional cria um país onde&nbsp;boa parte da população não tem base para competir, inovar ou se adaptar. E quando o mercado exige habilidades cada vez mais complexas, o Brasil ainda está lutando para resolver o básico.



E onde entra a tecnologia nisso?&nbsp;Enquanto economias mais maduras já perdem mais por causa da automação, o Brasil ainda perde menos por tecnologia e mais por problemas essenciais: educação, comunicação, transição e falta de preparação.



Mas atenção:&nbsp;não é a tecnologia que ameaça o Brasil &nbsp;é a incapacidade de usá-la.



E aqui entra um movimento que está acontecendo em silêncio dentro das empresas brasileiras e que poucos querem discutir:&nbsp;



As organizações estão se reestruturando e diminuindo o topo da pirâmide.&nbsp;



O resultado? Menos vagas para alta liderança. Mais pressão. Mais acúmulo. Baixos salários. E um número crescente de executivos altamente qualificados competindo entre si por um espaço que está encolhendo.



Isso significa que&nbsp;liderar em 2026 será menos sobre cargo e mais sobre adaptabilidade, comunicação, capacidade relacional e reinvenção estratégica da própria carreira.



A parceria recente da Pearson com a Microsoft, criando ferramentas como o&nbsp;Communication Coach, confirma algo fundamental:



Comunicação.



Clareza.



Postura.



Tom de voz.



Organização mental.



Essas são hoje habilidades muito mais determinantes que o domínio técnico. E isso vale&nbsp;principalmente para líderes, executivos e tomadores de decisão&nbsp;exatamente aqueles que mais sentirão o impacto do achatamento da pirâmide.



Porque o ponto central é simples &nbsp;e doloroso:



O Brasil está perdendo dinheiro porque está perdendo pessoas no meio do caminho.



E não é porque faltam vagas. É porque falta preparo para&nbsp;transitar, aprender, desaprender e se reposicionar&nbsp;diante de um mercado que está mudando rápido demais.



É por isso que sempre repito aos meus clientes executivos:



“Não deixe para pedir ajuda na carreira quando a urgência já chegou.”



Carreira é construção. Marca pessoal é consistência (nada haver com autopromoção). Transição é estratégia. E autoconhecimento é o que sustenta tudo isso&nbsp;especialmente em um mundo de IA e perda de Saúde Mental no mundo corporativo focado no imediatismo por resultados hoje, tentando encontrar culpados, quando todos estão no mesmo barco.



E aqui fica a pergunta que eu quero deixar para você nesse dezembro:



Será que, mesmo em plena era da Inteligência Artificial, as próprias pessoas que estão à frente dessa transformação ainda são vistas como custo e não como investimento?



Porque se continuarmos tratando o desenvolvimento humano como algo “secundário” longe da área de negócio, o prejuízo não será apenas econômico. Ele será emocional, cultural e estrutural.



O ano de 2026 vai exigir mais preparo, mais consciência e mais protagonismo. Será um ano para olhar com honestidade para a própria trajetória, considerar um Plano B com maturidade, avaliar possibilidades reais de transição e encarar que, em muitos setores, as faixas salariais para cargos qualificados já não são as mesmas de antes.&nbsp;



Do lado das empresas, também será o momento de rever a forma como enxergam pessoas: quando profissionais são tratados apenas como custo e não como investimento isso afeta produtividade, inovação e o próprio fluxo econômico. Afinal, o funcionário é também o consumidor; se ele perde renda, a economia deixa de girar.



Se existe um momento para repensar quem somos na carreira, o valor que entregamos e o caminho que queremos construir daqui em diante e, para as empresas, o impacto direto das suas escolhas no resultado financeiro e no ciclo econômico&nbsp;esse momento é agora.



Até o próximo artigo!



Abraços,



Juliana Starosky



Fundadora,&nbsp;Starosky Consultoria



Ajudo Executivos e Gestores a fortalecerem sua Marca Pessoal | Transição, Consultoria, Mentoria de Carreira | Saúde Mental 🧠| Fundadora da Starosky Consultoria | 🌟Newsletter Headhunter da Carreira®



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O Brasil perde mais de R$ 1 trilhão por ano por transições profissionais mal conduzidas

Quando um ser humano enfrenta desafios em uma área, desenvolve forças surpreendentes em outra



O Dia Internacional da Pessoa com Deficiência, celebrado em 3 de dezembro, é um convite para olhar com mais profundidade para aquilo que muitas vezes negligenciamos: a importância da diversidade na nossa vida. Ele nos lembra que toda forma de existir, em cada gesto, maneira de aprender, sentir e viver é parte de um mesmo tecido social, complexo e que está sempre mudando. Quando enxergamos “a diferença” como parte legítima da vida, algo se transforma em nós. A sensibilidade se amplia, o olhar se aprofunda e entendemos que diversidade não é distância, mas encontro.



Durante muito tempo, fomos programados para acreditar que força significava perfeição, que o ideal era o que seguia um padrão. No entanto, a própria história mostra que avançamos justamente porque somos diferentes. Nossa capacidade de adaptação, nossas visões únicas e nossas respostas diversas aos desafios sempre foram motores da evolução humana. Nesse cenário, a deficiência costuma ser interpretada de forma limitada, como se fosse um traço exclusivamente negativo. Na prática, o maior obstáculo não está nas pessoas, mas em ambientes que ainda não foram pensados para acolher toda a diversidade humana. Mesmo assim, milhões de pessoas com deficiência seguem adiante todos os dias, revelando criatividade, resiliência e modos de viver que ampliam o que entendemos como possível. Cabe à sociedade garantir que suas trajetórias não dependam apenas de esforço individual, mas de espaços acessíveis e de um compromisso coletivo com a inclusão.



Na Arcos Dorados, escolhemos olhar a partir desse ponto de partida. Não nos perguntamos como “corrigir” as pessoas, porque ninguém precisa ser corrigido. Questionamos como transformar nossos ambientes para garantir que cada pessoa possa participar plenamente, expressar seu talento e sentir-se valorizada por suas contribuições. Para nós, inclusão não é fazer com que as pessoas se encaixem em um molde; é fazer com que o molde se adapte à diversidade humana.





A cada ação que pensamos, espaço que adaptamos ou história que reconhecemos nos lembra que a diversidade não é um desafio que nos afasta, mas uma oportunidade que nos convida a crescer juntos. Tivemos o privilégio de demonstrar que a deficiência não é uma barreira para o emprego digno, o desenvolvimento profissional e a construção de uma comunidade. Há mais de três décadas, milhares de pessoas colaboradoras com diferentes deficiências têm encontrado em nosso programa de Emprego Apoiado um espaço para crescer e evoluir. Esses profissionais têm se destacado em nossos restaurantes, fazendo parte da nossa história há anos, enquanto muitos outros deixaram sua marca após longos períodos de trabalho, contribuindo com autonomia, eficiência e um profundo senso de pertencimento. Cada história é prova viva do potencial humano que vai além dos rótulos e é um lembrete de que o valor do indivíduo supera em muito sua formação, experiência ou aparência.



Sabemos que quando um ser humano enfrenta desafios em uma área, desenvolve forças surpreendentes em outra. Há quem, sem poder enxergar, escuta com uma profundidade que muitos desconhecem; quem, após perder a mobilidade, desenvolve outro tipo de habilidade; quem percebe padrões invisíveis ou possui uma sensibilidade que redefine o que significa compreender. Longe de serem exceções, essas experiências nos mostram que a diversidade expande nossa capacidade coletiva e enriquece a maneira como trabalhamos e nos relacionamos.



O Comitê de Diversidade e Inclusão, que tenho a honra de liderar, impulsiona esse caminho, atualizando políticas, ampliando oportunidades e lembrando, sempre, que talento não é definido por habilidades específicas, mas pela paixão com que cada pessoa vive.



*Marlene Fernandez del Granado é Vice-presidente Corporativa de Relações Governamentais e Líder do Comitê de Diversidade e Inclusão da Arcos Dorados, empresa que opera o McDonald's em 21 países da América Latina e Caribe.

Nem tanto a Jobs, nem tanto à cultura do coitadinho

Mauricio Neves Patomatti

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