leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Assistindo um dos intervalos de um famoso programa de culinária que vem sendo exibido às terças a noite pela Bandeirantes me deparei com um comercial do Ministério do Trabalho sobre “Denunciar Assédio Moral”.
A peça mostra um chefe que entrega a um funcionário – que, pela peça apresentada, não bate suas metas a vários meses – um troféu de “incompetente do mês” e disse que do jeito que ele está em breve alcançará o caminho da rua.
Oras, sinceramente: quem não viu uma cena dessas nos dias de hoje? Quando se atinge metas, toca-se buzinas e apitos e quando não se cumpre, punição. Na maioria das empresas administradas por geração Y, de prazos curtos, metas ambiciosas e padrão de alto desempenho, é assim que funciona.
Se o Ministério do Trabalho for fazer uma ofensiva de verdade sobre o tema fechará a maioria dessas empresas que hoje denominamos de startups. E a maioria vai me detonar e dizer que não o fazem, pois é inconsciente. Fazem e nem percebem como foi feito.
O que sempre me deixa incrédulo e sem esperanças é por que somos tão hipócritas e incoerentes com o que acreditamos? Ou será que acreditamos mesmo no que pregamos? Ou pregamos e fingimos que acreditamos apenas para vender?
Explico: li diversos especialistas em Gestão de Pessoas ou executivos ligados a Recursos Humanos de grandes empresas, vários em artigos, em textos ou em entrevistas diziam que indicavam, recomendavam e alguns até seguiam a filosofia e forma de gestão de Steve Jobs. Se isso é verdade a peça de marketing do Ministério do Trabalho deve ser jogada na lata do lixo e o governo pedir desculpas por mais esse dinheiro jogado fora com o dinheiro do trabalhador.
Jobs jamais levaria a Apple aonde ela se encontra hoje se a empresa mais valiosa do mundo ficasse pedindo por gentileza aos funcionários.
Jobs ficou famoso, ganhou admiradores e seguidores no mundo todo pela seu incrível cuidado ao preparar um produto, seus detalhes, seu excepcional bom gosto e cuidado nos designs e nos detalhes. Um rei na forma de se comunicar, apresentar seus lançamentos, tornar esses produtos fundamentais para a vida e para o cotidiano de um consumidor final e o rei de vendas.
Como ele mesmo dizia, &#8220;ter um Apple era um chamado divino&#8221;.
Tanto cuidado e perfeccionismo rendeu a muitos funcionários histórias hilárias para quem contava, mas para as que foram vítimas com certeza não havia a menor graça.
Jobs, na fase de expansão da Apple, entrou no meio de uma entrevista que estava sendo feita pelo responsável da área. Na época, sentou, colocou os pés sobre a mesa e acompanhou alguns minutos daquela entrevista. Um certo momento, contrariando todos e qualquer especialista de RH que escreve sobre entrevistas e ganham e muito para isso, perguntou ao entrevistado: “Você é virgem?”.
O candidato, todo formal e com um excelente currículo, gaguejou e não sabia responder a Steve.
Jobs insistiu: &#8220;Você é virgem, não é mesmo?&#8221;.
O entrevistado começou a dizer que ele e sua esposa eram casados desde o colegial e portanto aquela pergunta não fazia muito sentido e podia estar fora daquele contexto.
Jobs voltou e disse a ele: &#8220;Você é virgem, pensa que não é, mas é!! Você não serve para a Apple. E saiu da sala&#8221;.
Wozniack, ao presenciar isso, resolveu conversar sobre Jobs o que havia ocorrido e por que ele tratava um candidato com um excepcional currículo daquele jeito? Jobs disse que eles estavam, naquele momento, expandindo, abrindo portas e se abrissem a porta para pessoas erradas e elas entrassem, jamais conseguiriam chegar onde queriam.
Lembramos que Jobs jamais se impressionou ou buscou títulos, currículos ou honrarias. Jobs largou a universidade apenas 6 meses depois que começou. Não era um excepcional currículo ou uma excelente entrevista condicionada e treinada que iria impressionar e ganhar Steve Jobs.
Steve Jobs queria os famintos, os ingênuos, os que realmente “Think Different” para mudar o mundo e deixar uma marca no Universo. Ele conseguiu.
Acredito que no mundo de hoje não devemos ser tão Jobs mas também não podemos ser e nem aceitar a cultura da mãozinha na cabeça. Se aceitarmos a cultura do coitadinho em um mercado de lobos nos transformaremos em profissionais medíocres e sem ambição.
O equilíbrio é a base de tudo! E um funcionário que não bate metas há vários meses, mas que teve treinamento, condições, estrutura e iguais condições perante os demais e nenhum fator externo o atrapalhou, deve ganhar um passaporte para a rua sim.
O mercado profissional não é papai de ninguém.
E filhinho mimadinho jamais mudará um departamento, sua empresa e quem dirá, então, o mundo.
Vamos em frente! Vamos ao trabalho!

Nem tanto a Jobs, nem tanto à cultura do coitadinho

Tipo de gestão de Jobs e seus exemplos de sucesso versus nova propaganda de assédio moral do Ministério do Trabalho. Como ficarão os especialistas de RH agora com essa contradição?

Nem tanto a Jobs, nem tanto à cultura do coitadinho | Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2022/01/28003010/artigo_88969.jpg

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

O governo brasileiro perdeu várias oportunidades em acordos comerciais com países denominados de primeira linha quando a questão é exportações de produtos e serviços para se manter em políticas alinhadas com ideologias que hoje se concentram na América Latina e escolheu parceiros que mais deu prejuízo ao país do que resultados em seus negócios.
É uma questão política e não entrarei nesse mérito.
Mas a decisão das últimas semanas ao anunciar o famoso ajuste fiscal foi, simplesmente, inexplicável. O Ministro da Fazenda, Joaquim Levy, anuncia que o governo resolveu aumentar os impostos para a àrea de Tecnologia.
Uma das áreas em que o mundo está investindo. Onde as startups estão surgindo com soluções, serviços e programas que ajudam o dia a dia das pessoas, das empresas e com pouca burocracia com poucos toques e um smartphone.
Em um momento onde os principais setores estão parados, setor automotivo e industrial só conhecem perdas, o comércio e varejo começam a ter seus resultados negativos apresentados o governo deveria investir no setor que ainda apresenta um certo oxigênio para novos negócios e conseguem com pouca infraestrutura cifras que ajudriam a economia do país.
O governo vai na contramão do mundo e penaliza o setor com aumento de impostos. Uma pena!! Mais uma decisão equivocada do governo que começa a tirar, cada vez mais rápido, com falta de planejamento, falta de moral e credibilidade política, a luz no fim do túnel.
Vamos em frente!

O Brasil na contramão do mundo

Uma das muitas coisas que aprendi com meu pai em nossas poucas mas claras e preciosas conversas foi que tudo na vida deve ser planejado.
Vamos comprar uma casa, um carro, quero um emprego melhor, quero morar no exterior, quero casar e ter filhos, quero ser milionário ou bilionário, hoje se chega a esses números, você tem que se planejar.
Não pode ser diferente quando você faz uma política de valorização do ensino universitário no Brasil X Mercado de Trabalho.
Não se deveria e não se pode sair distribuindo diplomas e títulos sem preparar o mercado de trabalho primeiro e principalmente, mudar a cultura.
Hoje com a democratização do diploma temos uma verdadeira morte dos chamados empregados de ensino médio e técnico: auxiliar administrativo, assistentes, ajudantes, bancários para assuntos operacionais. Esses profissionais entravam ganhando em média de R$ 800 reais a R$ 1.300 reais mês.
Os que possuíam diplomas estavam em cargos de mais destaques e com salários melhores que variavam de R$ 1.800 a R$ 5.500 reais em média com mais responsabilidades e comprometidos em buscar os resultados esperados pelas organizações.
Quando vemos vagas hoje em um mercado de trabalho mais competitivo e cruel vemos que um Administrador, Economista, Engenheiro, etc estão se esbarrando e competindo para alcançar aquele posto que era do ensino médio e técnico. E somente o diploma não basta, é necessário uma segunda língua, e uma segunda língua apenas não basta é necessário uma experiência internacional.
E assim vão filtrando os processos até se chegar a uma cruel realidade: nada mudou!! Diplomar a todos não significa que você dará as mesmas oportunidades a todos igualmente. Os filtros nos processos de seleção servem exatamente para isso e de forma sútil sem que se caracterize descriminalização.
” Hoje o que vemos no país é um mercado de trabalho com rendas cada vez menores. A média de renda do trabalhador brasileiro despencou. Veja abaixo trecho de matéria da jornalista Camila Pati postada na Revista Exame de 09/07/2015:
Os salários estão em baixa. É o que revela pesquisa realizada pelo site de busca de emprego Adzuna com base na comparação entre remunerações oferecidas em vagas no mês de junho de 2015 e os valores que eram praticados em 2014.
O salário médio das vagas abertas para profissionais com diploma universitário, por exemplo, é de 2.347 reais. As empresas estão oferecendo 246 reais a menos em média do que em 2014.
Na amostra por cidades, a queda é maior em São Paulo (SP). Oportunidades profissionais em solo paulistano têm apresentado salários 20% menores em relação ao ano passado.
Em relação à área de trabalho, há, contudo, boas notícias. De acordo com o levantamento, salários oferecidos aos engenheiros aumentaram, embora ainda sejam valores muito abaixo do piso da categoria que é de 7.092 reais mensais para jornada diária de 8 horas. Além dos engenheiros, os advogados também viram suas remunerações aumentarem de 2014 pra cá.
Enquanto isso, profissionais (de nível médio) da construção civil e da indústria enfrentam reduções salariais de 47% e 35%, respectivamente.”
Link para a matéria: http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/salarios-despencam-em-2015-confira-medias-por-area-e-cidade
Essa pequena provocação nos chama para o debate e nos acende a luz amarela e muitos populistas oportunistas que não entendem de Brasil chamarão esse post de “elitista”, de “divisão de classes”, de “insensível”. Vale o debate e a fase da nossa economia nos chama para isso com muita responsabilidade.
Se democratizou o diploma no Brasil sem fortalecer, preparar e qualificar o ensino fundamental e médio. Com isso temos profissionais cada vez mais pobres nos debates, em projetos, em cumprimento de metas, com salários medíocres e esvaziando a riqueza do país.
Mais uma política populista sem planejamento e com um mercado de trabalho cada vez pagando menos tentando diminuir custos e carga tributária.
Vamos planejar mais olhando o dia de amanhã e não apenas o discurso fácil e o voto certo. Essa fórmula já faliu!!
É preciso responsabilidade para com o Brasil!

A farra do diploma universitário x baixas rendas

Por que o posicionamento de líderes começa na psicologia humana e só depois chega ao mercado.



Por Juliana Starosky



Nos últimos anos, o tema marca pessoal passou a ocupar um espaço importante nas conversas sobre carreira. Isso trouxe um avanço relevante: muitos profissionais começaram a perceber que reputação, posicionamento e percepção de valor no mercado não são acontecimentos aleatórios. Eles podem e devem ser construídos de forma consciente.



Ao mesmo tempo, a popularização do tema também trouxe uma simplificação perigosa. Em muitos casos, marca pessoal passou a ser tratada como uma espécie de repaginação de perfil no LinkedIn ou um conjunto de orientações de comunicação digital.



Esses elementos fazem parte do processo, mas estão longe de representar o que realmente sustenta a construção de reputação profissional, especialmente quando falamos de lideranças, gerentes executivos e C-Levels.



Ao longo da minha experiência profissional atuando em consultorias de RH e Executive Search, e hoje na Starosky Consultoria fui entendendo algo que raramente aparece nas discussões mais superficiais sobre carreira: posicionamento profissional consistente começa muito antes da comunicação e tem como profissional foco a: Transformação do Profissional de dentro para fora.



Ele começa no ser humano com escuta sem julgamento embasado na ciência e mercado de trabalho prático e real.



Minha formação em Psicologia e os estudos em Neurociência aplicada ao comportamento humano e à liderança sempre influenciaram profundamente a forma como trabalho esse tema. Antes de qualquer estratégia de exposição ou posicionamento público, existe um trabalho essencial de compreensão da estrutura do profissional.



Isso envolve olhar para elementos que não aparecem em um currículo ou em um perfil aqui no LinkedIn



A carreira de um executivo não é apenas uma sequência de cargos. Ela é a expressão de escolhas, conflitos, aprendizados e decisões tomadas em momentos muitas vezes complexos.



Por isso, quando falamos em marca pessoal em nível executivo, estamos falando de algo muito maior do que comunicação. Estamos falando de alinhar psicologia humana, identidade profissional e leitura de mercado de forma profissional e responsável.



A experiência prática dentro de consultorias de RH e Executive Search também trouxe uma dimensão muito concreta para esse trabalho. Quem já participou de processos de avaliação de executivos sabe que as decisões não são baseadas apenas em competências técnicas. Existe uma leitura mais ampla sobre maturidade de liderança, consistência de trajetória, capacidade de decisão e reputação construída ao longo do tempo.



O mercado observa sinais que muitas vezes o próprio profissional ainda não organizou com clareza.



É por isso que, em muitos momentos da carreira, executivos extremamente competentes sentem que estão entregando resultados relevantes, mas o mercado ainda não compreende plenamente o valor que carregam. Nesses casos, o problema raramente está na competência técnica.



O que costuma faltar é um trabalho estruturado de reflexão sobre identidade profissional e posicionamento de carreira. Esse é um processo que exige profundidade. Exige método e experiência real com as dinâmicas do mercado de trabalho.



Porque reposicionar um executivo não significa criar uma nova imagem. Significa compreender, organizar e traduzir com clareza aquilo que já foi construído ao longo de anos ou décadas de carreira com autenticidade com base na ciência humana e mercado atual ao qual vivemos.





Quando essa etapa não acontece, existe o risco de que o profissional tente resolver um tema estrutural com uma solução superficial, sabe o tal efeito "placebo?". Ajustar comunicação sem trabalhar a base humana e profissional que sustenta aquela comunicação costuma produzir um posicionamento frágil e sem conexão com o humano.



Por isso, gosto de pensar na marca pessoal como uma arquitetura de reputação. Algo que se constrói a partir da compreensão profunda de quem é aquele profissional, qual impacto ele gera nas organizações e como essa identidade pode ser traduzida de forma clara para o mercado, gerando assim uma transformação real.



Nesse sentido, o LinkedIn pode ser uma ferramenta importante. Mas ele nunca é o ponto de partida, trata-se apenas de uma ferramenta de apoio, como outra qualquer.



O ponto de partida é sempre o ser humano por trás da trajetória.



Esse princípio sempre orientou o meu trabalho como Headhunter da Carreira. Mais do que ajudar profissionais a se tornarem mais visíveis, o objetivo é apoiar líderes a compreender com profundidade o espaço que ocupam no mercado e a forma mais estratégica de traduzir essa identidade profissional.



Quando esse alinhamento acontece, a comunicação deixa de ser um esforço artificial e passa a ser uma consequência natural de uma carreira que possui coerência e direção. Assim sendo, o profissional irá realmente ter uma mudança em como se apresenta tendo total consciência de seu real valor ao mercado e não apenas um "gliter" em sua apresentação - o que não gera conexão nenhuma, muito menos uma transformação em seu discurso fora das redes sociais.



E, no contexto executivo, isso produz um efeito silencioso, mas de extremo valor: mesmo quando o profissional não está presente em uma conversa, sua reputação continua trabalhando por ele = ser visto e lembrado.



Porque, no fim das contas, marca pessoal não é apenas sobre como alguém se apresenta ao mercado. É sobre quem esse profissional se tornou ao longo da própria trajetória e o valor que possui como um talento a ser investido.



Juliana Starosky



Psicóloga de Carreira C-Level &amp; Executivos | Fundadora da Starosky Consultoria | Especialista em Marca Pessoal, Reputação e decisões sob pressão | Ciência Humana aplicada à Estratégia | Autora da newsletter Headhunter da Carreira®

Marca Pessoal não é apenas comunicação.

A chamada “falta de médicos” é, na maior parte das vezes, reflexo de algo mais profundo



Existe uma frase que escuto com frequência em reuniões hospitalares:



“Não conseguimos médicos.”



Mas depois de anos atuando diretamente na gestão de equipes e operações hospitalares, posso afirmar com tranquilidade: o problema quase nunca é a falta de médicos.



O problema é a falta de gestão sobre eles.



<h2 class="wp-block-heading">A ilusão do mercado: achar que tudo se resolve baixando valores</h2>



Durante muito tempo, a solução encontrada por muitos serviços foi simples — e equivocada: reduzir custos imediatos. Plantões mais baratos.



Contratações improvisadas.



Escalas montadas na última hora.



No curto prazo, parecia funcionar, no médio prazo, o resultado foi previsível:



equipes instáveis



profissionais desengajados



aumento de turnover



risco assistencial elevado



Quando a gestão trata mão de obra médica como peça substituível, o sistema responde com instabilidade.





<h2 class="wp-block-heading">O verdadeiro desafio não está na capital — está fora dela</h2>



Nos grandes centros sempre haverá oferta. O colapso acontece no interior, nas cidades médias, nas regiões onde:



o deslocamento é maior



a rede de apoio profissional é menor



a qualidade de vida pesa na decisão do médico



E ainda assim, muitos insistem em oferecer modelos que ignoram essa realidade.



Não é apenas colocar um plantão na escala. É preciso criar condições reais para que o profissional queira permanecer.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que poucos fazem</h2>



Se o hospital vive trocando de equipe médica, o problema é realmente a escassez… ou o modelo de gestão?



A experiência mostra que serviços organizados raramente sofrem com falta crônica de profissionais.



Médicos procuram previsibilidade.



Buscam ambientes estruturados.



Querem liderança clara e respeito profissional.



Onde isso existe, a escala se mantém.



<h2 class="wp-block-heading">Terceirização não é improviso — é gestão</h2>



Existe um preconceito antigo com o modelo terceirizado, normalmente associado à precarização. Mas a terceirização bem feita não entrega apenas pessoas — entrega gestão:



equipe estruturada



responsabilidade operacional



padronização de processos



continuidade assistencial



Quando há gestão ativa, o hospital deixa de apagar incêndios e passa a operar de forma previsível.



<h2 class="wp-block-heading">O impacto financeiro que ninguém calcula</h2>



Toda troca de equipe custa caro, não só financeiramente — mas operacionalmente:



perda de produtividade



aumento de eventos críticos



retrabalho



desgaste institucional



A escala médica não é só um item assistencial, ela é uma linha direta do resultado financeiro.



<h2 class="wp-block-heading">O novo perfil de liderança na saúde</h2>



O mercado mudou.



Hoje, quem lidera saúde precisa entender três coisas ao mesmo tempo:



gente



processo



resultado



Não basta ser técnico.



Não basta ser administrador.



É necessário ter visão sistêmica e coragem para enfrentar modelos antigos que já não funcionam.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: a crise é de modelo, não de profissionais</h2>



A chamada “falta de médicos” é, na maior parte das vezes, reflexo de algo mais profundo:



gestão reativa



decisões de curto prazo



ausência de planejamento estratégico



Hospitais que entendem isso deixam de competir por profissionais e passam a atrair talentos naturalmente.



Porque, no fim das contas, o planejamento estratégico faz toda a diferença.



Por Bernardo Elias



Instagram: https://www.instagram.com/bernardoelias11/ Linkedin: https://www.linkedin.com/in/bernardoelias/ Contato: bernardoalexsandro@hotmail.com

A crise silenciosa da mão de obra médica no Brasil: o problema nunca foi o médico e sim gestão sem planejamento

Num mundo que valoriza o que pode ser exibido, talvez o verdadeiro diferencial esteja justamente no que não aparece



Não estou falando do saldo na conta, nem do número de seguidores, tampouco do cargo que aparece na assinatura do e-mail. Estou falando daquilo que ninguém vê, mas todo mundo sente.



A sua reputação quando você sai da sala.&nbsp;A confiança que seu nome desperta.&nbsp;A coerência entre o que você diz e o que você faz. Esse é o capital invisível.



Ele não entra no LinkedIn, mas decide se você será lembrado em uma conversa estratégica. Não aparece no portfólio, mas define se alguém apostaria em você para liderar um projeto delicado. Não se compra. Não se improvisa. E, principalmente, não se constrói da noite para o dia.





Em um mercado obcecado por performance e métricas, muita gente investe pesado no que é visível: marketing pessoal, exposição constante, frases de impacto. Mas negligencia o essencial. Porque capital invisível não se constrói com discurso. Se constrói com consistência.



Como você reage quando é contrariado?



Como trata alguém que não pode lhe oferecer nada em troca? Cumpre o que promete mesmo quando não há aplauso? É nessas brechas que seu patrimônio real é revelado.



Grande parte das oportunidades mais relevantes não nasce de processos formais. Nasce de indicações. De recomendações. De alguém dizendo: “Pode confiar”. E confiança é resultado de histórico.



Você pode ter competência técnica impecável. Mas, sem credibilidade, ela não sustenta uma crise. Pode ter visibilidade. Mas, sem coerência, ela não resiste ao primeiro erro.



O capital invisível é o que permanece quando o título muda. É o que sustenta sua imagem quando um projeto falha. É o que faz seu nome circular positivamente mesmo na sua ausência.



E aqui está a provocação: você tem construído ou corroído o seu?



Porque ele está sendo formado todos os dias. Em cada reunião. Em cada resposta atravessada. Em cada prazo cumprido ou ignorado. Em cada postura ética ou conveniente. Não existe neutralidade na construção reputacional. Ou você investe, ou você perde.



Num mundo que valoriza o que pode ser exibido, talvez o verdadeiro diferencial esteja justamente no que não aparece. O capital invisível é silencioso, mas poderoso. Não gera aplauso imediato. Gera legado.



Então, volto à pergunta:&nbsp;Você sabe qual é o seu capital invisível?&nbsp;E mais importante, ele está trabalhando a seu favor ou contra você?

Nem tanto a Jobs, nem tanto à cultura do coitadinho

Mauricio Neves Patomatti

Como o mundo pode estar melhorando (mesmo que você não saiba), com Iara Xavier | Café com ADM 487

Como o mundo pode estar melhorando (mesmo que você não saiba), com Iara Xavier | Café com ADM 487

Sobre o autor

Mauricio Neves Patomatti

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deCarreira e Performance

Marca Pessoal não é apenas comunicação.

A crise silenciosa da mão de obra médica no Brasil: o problema nunca foi o médico e sim gestão sem planejamento

Você sabe qual é o seu capital invisível?