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Apesar de estar a pouco tempo no mercado de trabalho e a pouco tempo me dedicando aos estudos de administração (seis anos, tanto trabalhando quanto estudando), acho muito interessante falar sobre liderança e gestão de pessoas, pois acredito que com a mundialização esses dois fatores são alguns dos caminhos essenciais para se atingir o sucesso com mais rapidez.
Durante esses meus seis anos trabalhando, estudando e lendo sobre a arte de liderar, tive a oportunidade de lidar, conhecer alguns líderes e automaticamente aprender determinadas características que fazem o líder do século XXI exercer uma liderança de sucesso. Uma dessas características é o fato de suas equipes funcionarem corretamente alinhadas mesmo quando eles não estão presentes. Alguns inclusive preparam seus liderados para substituí-los, caso necessitem se ausentar, ou mesmo deixar o cargo.
Procurei pensar, analisar e conversar com as pessoas envolvidas sobre o assunto, e obtive algumas gratas surpresas sobre as características de liderança, afinal o pensamento que eu tinha sobre a figura do “Chefe” era de imposição, vigilância, cobrança e caso o mesmo não estivesse presente, todos ficariam livres sem precisar se preocupar com nada, do tipo meta, resultados, tarefas e outras coisas que deixam alguns colaboradores de algumas empresas receosos em seus devidos cargos. Resumindo, eu pensava que as coisas funcionassem do tipo: “quando o gato sai, os ratos fazem a festa”.
Percebi vários motivos para que as coisas funcionem normalmente com a presença ou ausência do líder, e um deles muito importante é a relação de confiança existente entre o líder e o liderado. Ambos confiam muito um no outro e isso torna a equipe forte, tanto patrão quanto colaborador precisam acreditar que podem contar um com o outro nos momentos de dificuldades e isso acaba tornando a relação parceira e não de superioridade e inferioridade.
Outro fator que concluí é no modo de como as atividades são passadas ao colaborador. O líder de sucesso, explica o que é, como fazer e por que fazer determinada ação; ou seja, o funcionário entende o porquê é importante ele fazer tal função e por isso pode ser cobrado sobre ela, diferente do líder que passa os passos de como tem que ser feito, mas não explica a relevância do assunto. É tipo aquele aluno que só decora as fórmulas.
Outra característica interessante é o fato do líder estar sempre disposto a passar o que sabe aos seus colaboradores, muitas vezes isso é prejudicado, devido ao fato do líder ter um certo receio de perder o cargo para o assistente, prejudicando assim a equipe como um todo. Uma boa ideia para evitar um pouco essas guerras de vaidade são os planos de carreira. Conheço uma empresa que estabelece como meta para um auxiliar administrativo, por exemplo, ele ter que estar apto a substituir seu gerente em um prazo de dois anos e o gerente a substituir seu superior e assim por diante, ou seja, estimula os liderados a serem líderes e líderes a buscarem novos líderes. Claro que não é em 100% dos casos que isso dará certo, mas é uma boa estratégia para que todos compartilhem o que sabem e contribuindo para o crescimento da organização.
Termino este artigo com uma frase que li há um tempo atrás na minha turma de MBA em Gestão Empresarial: por mais importante que a organização seja, o funcionário não trabalha para ela e sim para o líder. Se sua empresa tem bons líderes que conseguem fazer com que as pessoas trabalhem e se empenhem por bons resultados, provavelmente as chances de sucesso aumentarão.

O bom líder é aquele que faz a equipe funcionar sem ele

Em meu segundo artigo no Administradores.com destaco algumas características que acredito serem importantes para as equipes funcionarem bem mesmo quando os seus líderes não estão presentes

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Não é segredo para ninguém que a cada dia que passa as mulheres estão assumindo mais responsabilidades dentro das organizações, assumindo cargos considerados renomados. Além disso, muitas dessas mulheres são responsáveis pelo sustento de seus lares que segundo pesquisas recentes realizadas pelo IBGE, 40,5% dos domicílios são chefiados por mulheres e segundo esta mesma pesquisa em 2005 os números giravam em torno de 30,6%, ou seja a inserção da mulher no mercado profissional, não é apenas pela realização profissional ou se tornar independente, pelo que vemos nesses números a mulher tem também assumido cada vez mais o protagonismo em seus lares.
Especialistas afirmam que elas estão se capacitando mais para entrarem no mercado de trabalho e isso tem feito a diferença. Mas e dentro das organizações, como será que estão se saindo?
Recentemente eu tive a oportunidade de trabalhar em uma empresa gerida por duas mulheres, concidentemente uma das empresas mais organizadas e corretas que já trabalhei tudo bem administrado por essas duas gestoras. Uma é a diretora geral e a outra é a coordenadora do setor aonde eu trabalhava, ou seja, eu tinha mais contato com a segunda. Lembro-me que quando eu e os demais integrantes entramos na empresa, participamos de um programa de integração e uma das etapas desse programa, foi a participação da diretora em nos mostrar a empresa e como funcionava cada setor e o que mais me admirava era o respeito que todos os integrantes que já trabalhavam na empresa têm por ela, isso estava estampado no olhar de cada pessoa e percebíamos que não era um olhar de medo ou de bajulação, tratava-se de um respeito conquistado ao longo de anos dentro da organização e esse respeito foi adquirido, pois ela tratava todos da mesma forma, o livro “ O Monge e o Executivo”, fala muito de tratar as pessoas como você gostaria de ser tratado e esta diretora sabia fazer isso como poucos.
A coordenadora já lida mais com a equipe com a qual eu trabalhava, afinal ela é a responsável pelo setor e foi um dos maiores exemplos de liderança que tive, conhece cada membro da equipe como a palma da mão, sabia todos os pontos fortes e pontos à serem melhorados de cada um, tratava todos com muito respeito e igualdade, sabe a hora certa de elogiar, cobrar e confortar e isso manteve a equipe forte e unida. Na verdade quando disse no parágrafo acima que “concidentemente uma das empresas mais organizadas e corretas que já trabalhei tudo bem administrado por essas duas gestoras”, não seja coincidência e sim o resultado de um método de trabalho, voltado para uma liderança servidora e que os resultados estão sendo alcançados.
Infelizmente ainda há preconceito contra a mulher assumir grandes cargos, mas o fato é que temos grandes exemplos fora este que citei de mulheres que venceram o preconceito e hoje ocupam ou ocuparam cargos em grandes corporações como o caso de Nailê Santos Gerente Geral de um Shopping em Porto Alegre Cinthia Araújo executiva de Marketing da LG, Adriana Machado CEO da GE no Brasil. O preconceito existe, porém as mulheres estão mostrando que também têm seus valores, além disso, mostram que independente do sexo, o importante é ser um profissional competente, porque é isso que o mercado pede.

Agora é que são elas

Provavelmente você deve está pensando em nem terminar de ler este texto, afinal quem no mundo moderno aonde relacionamento e liderança são temas cruciais pode escrever uma comparação tão fria como esta? Provavelmente este escritor deve ser algum tipo de monstro que acha que relacionamento pode ser vendido através de uma transação bancária, ou que só devemos nos relacionar com quem tem uma conta bancária bem recheada. Ou seja, você a esta altura já deve está fechando a janela do seu navegador ou mudando a página do jornal para não ler o que este escritor tem a dizer, mas lhe convido a terminar de ler o texto e assim entenderá o que estou falando.
Durante o mês de Janeiro, aproveitei o tempo livre para reler o livro “O Monge e o Executivo” do Escritor, Consultor de R.H e com muitos anos de experiência profissional James C. Hunter, o livro é fantástico e acho que todo profissional, seja da área de Administração ou não deveria ler, aborda a liderança servidora de várias formas, vários exemplos.
Porém um trecho me chamou a atenção achei interessante fazer um comparativo. Tal trecho está escrito que: “Em nossas contas bancárias financeiras fazemos depósitos e retiradas, esperando nunca ficar descoberto. A metáfora da conta relacional nos ensina a importância de manter saudável o equilíbrio dos relacionamentos com pessoas importantes em nossas vidas, inclusive as que lideramos. Em palavras simples, quando conhecemos uma pessoa o saldo da conta de relacionamento com ela é nulo, porque vamos criar um conhecimento. À medida que o relacionamento amadurece, porém, fazemos depósitos e retiradas nessas contas imaginárias, baseados na forma como nos comportamos”.
O trecho é um pouco longo, por isso retirei a parte que retrata bem o que desejo expor aqui. Vamos lá, imagine você que quando entrar em uma empresa, além de ter que abrir sua conta para depósitos de salários ou outras movimentações financeiras, também tenha que abrir uma conta de relacionamentos e imagine que para cada funcionário contratado, os líderes e integrantes (antigos) da equipe necessitem fazer o mesmo.
No início da abertura da conta o saldo está zerado, porém com atitudes de parcerias, gentileza, generosidade, esforço por parte do funcionário, reconhecimento por parte do líder e outras atitudes enriquecedoras, fazem o saldo desta conta se elevar, criando um ambiente saudável e propício para o trabalho e convívio. Em contra partida, se a equipe procura fazer fofocas, os membros sempre empenhados em “Puxar o tapete uns dos outros”, o funcionário produz menos enquanto poderia produzir mais, o chefe grita e manda, teremos um saldo cada vez menor, criando assim um ambiente pesado e hostil.
Felizmente para o saldo da conta de relacionamentos ficar positivo, depende de comportamentos dos membros da equipe e digo felizmente, pois existem estudos que comprovam que comportamentos podem ser mudados e aperfeiçoados, ou seja é uma conta mais simples de mantermos no azul do que as contas financeiras, embora as contas financeiras as vezes fiquem no vermelho devido à comportamentos dos correntistas, mas isso é assunto para outro artigo.
No mais aconselho a todos a lerem “O Monge e o Executivo”. É um livro o qual podemos aprender muito com ele. E conheço um modo bem interessante de ler. Primeiro você ler o livro todo, logo em seguida, leia grifando as partes que mais lhe chamaram a atenção e depois leia os partes grifadas. A Experiência será muito rica.

Conta Financeira x Conta Relacionamento

Hoje é muito comum (ainda mais com os tempos de crise) ouvirmos falar inadimplência, endividamentos e pessoas cada vez mais desesperadas, pois acabam gastando mais do que ganham. Para se ter ideia, segundo a Confederação Nacional do Comércio, o total em percentual de famílias brasileiras que não que pagaram suas contas em 2016 foi de 8,9%, na capital do Espirito Santo o percentual de devedores foi de 31,8% em Cachoeiro de Itapemirim ( cidade aonde resido) o SPC informou que no mesmo ano o número de inadimplentes atingiu 29.910, para quem não sabe Cachoeiro tem uma população de aproximadamente 210.325 habitantes, ou seja aproximadamente 14% da população está inadimplente.
Muito desses índices se dão pelo fato da grande quantidade de pessoas que perderam os seus empregos, que segundo o Cadastro Geral de Empregados e Desempregados o número de postos formais fechados chegou a 1,32 milhão de vagas. Bom, mas você deve está se perguntando o que isso a ver com o título do texto? É que algumas vezes as pessoas podem evitar a inadimplência fazendo alguns controles de suas finanças como se o lar fosse uma empresa. Para começar vamos a alguns conceitos básicos da gestão de custos.
Custo: “No seu sentido mais geral, custo é o valor pago ao <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Trabalho_(economia)">trabalho</a> necessário para a produção de <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Bem_(economia)">bens</a> ou <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Servi%C3%A7o_(economia)">serviços</a>. O conceito de custo é muitas vezes confundido com os conceitos de <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Pre%C3%A7o">preço</a>, <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Despesa">despesa</a> ou de desembolso financeiro. É comum dizer-se que, se um <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Bem_(economia)">bem</a> ou <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Servi%C3%A7o">serviço</a> tem um preço alto, esse bem ou serviço "custa" muito caro. No caso das finanças pessoais, vamos tratar custo como o preço que pagamos por objetos ou serviços, como água, energia, telefone, aluguel ,etc....”
Sabendo o conceito de custo, façamos o mesmo com o significado de receita.
 
Receita: “A entrada monetária que ocorre em uma entidade ou patrimônio. Em outras palavras é o dinheiro que entra na sua casa, geralmente são os salários, comissões, premiações e etc....”
 
Partindo desses conceitos, pode - se fazer um controle como este que está abaixo e lógico sempre inserir o valor e a especificação do que foi adquirido, para saber o que precisará ser pago.
 
<table style="height:331px;" width="388"><tbody><tr><td>
Salário
</td>
<td>
 Despesas
</td>
<td>
 Valor
</td>
<td>
 Sobra
</td>
</tr><tr><td rowspan="6">
 500
</td>
<td>
Água
</td>
<td style="text-align:center;">
30
</td>
<td rowspan="7">
 140
</td>
</tr><tr><td>
Energia
</td>
<td style="text-align:center;">
80
</td>
</tr><tr><td>
Aluguel
</td>
<td style="text-align:center;">
100
</td>
</tr><tr><td>
Alimentação
</td>
<td style="text-align:center;">
70
</td>
</tr><tr><td>
Cartão de Crédito
</td>
<td style="text-align:center;">
50
</td>
</tr><tr><td>
Telefone
</td>
<td style="text-align:center;">
30
</td>
</tr><tr><td colspan="2">
 Total
</td>
<td style="text-align:center;">
360
</td>
</tr></tbody></table> 
Na linguagem empresarial o salário são as receitas, os custos são a soma de nossos custos fixos + custos variáveis, é o que chamamos de Custo Total e a sobra é o que chamamos de lucro.
Conhecendo nossas despesas, podemos prever, por exemplo, quanto eu posso gastar com lazer em um determinado mês, quanto posso investir em um fundo de investimento, poupar ou se devo dar uma segurada em um determinado período, serve também para se saber aonde posso fazer redução de custo, ou seja quais das despesas mencionadas na tabela eu posso diminuir ou eliminar, lógico esta tabela foi um simples exemplo, é algo pessoal, cada um de nós temos nossas prioridades.
Citei na tabela o cartão de crédito, especialistas aconselham que nesses tempos de incertezas, que seja evitado realizar compras em longo prazo e muito cuidado com o uso do cartão, pois não sabemos se conseguiremos arcar com nossos compromissos, esse também é um dos motivos da inadimplência ter em um número tão elevado.

Finanças Pessoais e Finanças Empresariais: Dois conceitos muito mais próximos do que se imagina

Leitura e transformação. Por que ainda não virou?



Mais da metade da população brasileira —&nbsp;107 milhões de pessoas&nbsp;—&nbsp;não leu nem um trecho de livro nos últimos três meses. Não estamos falando de desistência pela metade ou de falta de tempo. Estamos falando de ausência total. E isso deveria nos assustar.



É comum dizer que o problema está no hábito, no acesso ou na educação. E todos esses pontos são verdadeiros. O acesso ainda não é pleno. A desigualdade pesa. Muitas famílias não têm livros em casa, e a escola nem sempre supre essa lacuna.



Mas a crise da leitura vai além da falta de livros. Ela também está na forma como ensinamos, ou não ensinamos,&nbsp;a ler com profundidade, com prazer, com sentido.



Mesmo entre os que leem, muitos não compreendem o que leem. Outros compreendem, mas não se conectam. Não são tocados. Não transformam nada.&nbsp;E isso também é sintoma de um sistema que falha com todos: com quem não lê, e com quem acha que está lendo.



A pesquisa&nbsp;Retratos da Leitura no Brasil&nbsp;aponta que&nbsp;36% dos não leitores dizem que não leem por dificuldade de entendimento. Mas também revela que, mesmo entre os leitores frequentes, a leitura está cada vez mais ligada à performance do que à reflexão.



Quantos livros você leu esse ano? Quantas resenhas postou? Quantos reels você salvou com “5 lições de tal livro”?



A leitura virou métrica. E a métrica virou fetiche. Lemos para mostrar que lemos. Para nos manter atualizados. Para não perder o fio da conversa nas redes. E quando esse é o objetivo, o livro deixa de ser convite à transformação e vira só mais uma entrega da semana.



Enquanto isso, a escola perdeu força. Os professores têm repertório limitado e pouca estrutura. As bibliotecas encolheram. As livrarias sumiram dos bairros. E o mercado editorial ainda fala mais com quem já é leitor do que com quem ainda não descobriu a leitura como refúgio ou ferramenta.



Nunca se leu tanto conteúdo. Mas será que tudo isso tem se transformado em conhecimento?



O desafio agora não é convencer as pessoas a lerem mais. É oferecer caminhos para que a leitura volte a ser experiência e não só tarefa. É garantir o direito de entender, gostar e continuar. É construir uma rede que forme leitores, mas também os mantenha conectados com o sentido mais essencial de um livro: transformar.



A boa leitura não ensina o que pensar. Ela ensina a pensar. E é isso que ainda pode mudar tudo.

A crise silenciosa da leitura: estamos treinando consumidores de frases ou cidadãos críticos?

Quem entende o ROI da educação não pensa em “quanto vai gastar”, mas em quanto vai deixar de ganhar se não investir



Durante muito tempo, falar em faculdade ou pós-graduação era sinônimo de “gastar dinheiro”. Hoje, no entanto, quem enxerga a educação apenas como despesa está olhando pelo ângulo errado — e pagando um preço alto por isso: estagnação na carreira, perda de competitividade e salários limitados.



A pergunta que deveria guiar qualquer decisão acadêmica é simples: qual será o retorno sobre esse investimento (ROI) na minha carreira?



<h2 class="wp-block-heading">Entendendo o ROI da Educação</h2>



No mundo dos negócios, ROI (Return on Investment) é o cálculo que mostra quanto uma aplicação retorna em relação ao que foi investido. Esse mesmo raciocínio se aplica à sua carreira.



A fórmula básica é:



𝑅𝑂𝐼 = Retorno esperado – Custo do investimento



&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;---------------------------------------------------------- &nbsp; &nbsp; x&nbsp; 100



&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Custo do investimento&nbsp;



Custo do investimento: mensalidades, material, tempo investido.



Retorno esperado: aumento de salário, promoções, melhores oportunidades, expansão de networking.



<h2 class="wp-block-heading">Comparações Práticas:</h2>



<h3 class="wp-block-heading">1. Graduação</h3>



Um curso de graduação pode custar entre R$ 40 mil e R$ 120 mil ao longo de 4 a 5 anos.



Segundo dados do IBGE, profissionais com diploma de nível superior ganham, em média, 2,5 vezes mais do que aqueles com apenas o ensino médio.



Exemplo:



Custo total: R$ 60.000



Aumento médio salarial: R$ 2.000/mês (R$ 24.000/ano)



Retorno: o investimento se paga em cerca de 2,5 anos.



<h3 class="wp-block-heading">2. MBA</h3>



Um MBA de qualidade pode custar de R$ 30 mil a R$ 80 mil.



De acordo com a FGV, executivos com MBA chegam a ganhar 35% a mais do que aqueles sem especialização.



Exemplo:



Custo total: R$ 50.000



Aumento médio salarial: R$ 4.000/mês (R$ 48.000/ano)



Retorno: o investimento se paga em 1 ano.



<h3 class="wp-block-heading">3. Cursos de Especialização e Certificações</h3>



Especializações curtas e certificações (em tecnologia, gestão, finanças, etc.) podem custar de R$ 5.000 a R$ 20.000.



Essas formações aumentam a empregabilidade em setores específicos e podem ser decisivas para promoções ou recolocação.



Exemplo:



Custo total: R$ 10.000



Aumento médio salarial: R$ 1.500/mês (R$ 18.000/ano)



Retorno: o investimento se paga em 7 meses.



<h2 class="wp-block-heading">O que o cálculo não mostra (mas pesa muito)</h2>



Além do aumento salarial, existem ganhos intangíveis que não cabem no ROI matemático, mas impactam fortemente a carreira:



Diploma não é despesa, é estratégia. Assim como um empresário avalia onde aplicar seu capital para multiplicar ganhos, o profissional precisa analisar onde investir em educação para maximizar resultados.



Quem entende o ROI da educação não pensa em “quanto vai gastar”, mas em quanto vai deixar de ganhar se não investir.

Diploma não é gasto, é investimento: o ROI da educação na sua carreira

Hoje, com 1,2 bilhão de membros e 480 milhões de usuários ativos, o LinkedIn é um dos melhores lugares para construir sua marca pessoal



Nos últimos anos, o LinkedIn passou por uma transformação silenciosa, mas poderosa. De uma rede social vista apenas como um “banco de currículos”, a plataforma se tornou um ecossistema de negócios, conexões e oportunidades.



Hoje, com 1,2 bilhão de membros e 480 milhões de usuários ativos, o LinkedIn é um dos melhores lugares para construir sua marca pessoal, fortalecer sua reputação e atrair clientes ou parceiros estratégicos.



Conforme ressalto, o LinkedIn nasceu para negócios e realizações de trabalhos pessoais e empresariais. Porém, após a pandemia do COVID-19, esta pauta de conteúdo contagiou o Instagram. Agora, com os bloqueios de algoritmo e a disputa direta com o TikTok, o Instagram tende a se reposicionar no entretenimento, enquanto o LinkedIn reassume seu papel original como a rede social mais adequada para negócios, geração de autoridade e conteúdo estratégico.



Algumas marcas já perceberam isso e seus conteúdos de vendas estão sendo mais sutis e geralmente utilizando influenciadores, já não mais seguindo uma postura de propaganda clássica.&nbsp;



Para marcas e profissionais que desejam se destacar, a questão não é apenas “estar” na plataforma, mas usá-la de forma estratégica para gerar conexões de alto valor e oportunidades reais.



E aqui vai um alerta: estar no LinkedIn não basta. Se o seu perfil está parado, ou se você só aparece quando está procurando emprego, está deixando passar grandes oportunidades. O LinkedIn não é apenas um mural; é um espaço vivo, que recompensa quem aparece, interage e constrói autoridade de forma constante.



Um estudo recente da Buffer, publicado pelo Social Media Today, analisou mais de 2 milhões de publicações no LinkedIn de 94 mil contas e mostrou que a frequência de publicação tem impacto direto no alcance, uma regra simples que muitos profissionais ainda não aplicam.



O estudo apontou que postar de duas a cinco vezes por semana gera, em média, mais de mil impressões por publicação; aumentar para seis a dez postagens semanais eleva esse número para cerca de cinco mil; e quem publica mais de onze vezes por semana pode conquistar mais de dezesseis mil impressões adicionais por post.&nbsp;





Em outras palavras, quanto maior a constância nas publicações, maior a visibilidade e o engajamento. Mas isso não significa postar qualquer coisa. Conteúdo estratégico, alinhado ao seu posicionamento, é o que constrói autoridade e atrai as conexões certas.



Por isso, profissionais e empresas que desejam usar o LinkedIn com resultados reais precisam ir além de ter um perfil atualizado. É essencial fazer um diagnóstico da presença digital, planejar conteúdos alinhados ao posicionamento desejado, interagir com consistência, acompanhar métricas e transformar alcance em oportunidades concretas. O LinkedIn não deve ser apenas um cartão de visitas online, mas uma ferramenta ativa de geração de negócios.



Já vi empreendedores fecharem parcerias que mudaram o rumo dos seus negócios e profissionais conquistarem reconhecimento no mercado porque decidiram usar o LinkedIn de forma consistente e estratégica. Isso prova que a plataforma não é só sobre vagas ou currículos.



Então, reflita:



O que seu perfil no LinkedIn comunica hoje? Você está aparecendo com frequência para o público que importa? Sua presença digital reflete a marca ou o profissional que você quer ser daqui a um ano?



O LinkedIn está em um momento histórico de engajamento. Pequenas ações podem abrir grandes portas. Comece hoje: apareça, compartilhe suas ideias, conte sua história. Com o planejamento certo, é possível aumentar sua visibilidade, construir autoridade e transformar conexões em resultados reais.



*Vinícius Taddone é diretor de marketing e fundador da VTaddone®

O bom líder é aquele que faz a equipe funcionar sem ele

Luan Marin dos Passos

Como o uso de benefícios flexíveis impacta sua marca, com Dan Josua | Café com ADM 462

Como o uso de benefícios flexíveis impacta sua marca, com Dan Josua | Café com ADM 462

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Luan Marin dos Passos

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