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Faço parte de um grupo literário em Fortaleza há mais de seis anos, e também faço parte de um grupo virtual que já tem quase 10 anos. O que me reuniu nesses grupos, a princípio, foi o amor pelos livros, a paixão por cinema e gostar muito de seriados. Hoje o que nos reúne é, além de tudo, uma grande amizade.
Quase todas as minhas amigas de ambos os grupos se tornaram blogueiras, algumas escrevem ou escreveram e já tiveram publicados “seus bebês” (seus livros) e essa proximidade com a literatura fez com acabasse me tornando blogueira também.
Há anos penso em escrever artigos, e começar a navegar por esse mar desconhecido. Pesquisei muito sobre o assunto, estudei diversas regras pela internet e por livros de metodologia científica, analisei diversos modelos que me foram apresentados por amigos e por universidades afora, conversei com colegas de trabalho e com amigos da área sobre como produzir artigos, e possuo uma curiosidade, talvez até incompreensível, de saber como as outras pessoas começaram essa vida de escritor (a).
Toda essa preocupação e detalhe nada mais são do que medo de errar, de não ter tempo pra escrever, de não ter tempo pra revisar o que escrevi, de não acertar o discurso, e se tornar uma escritora chata e muito séria, onde as pessoas não têm interesse em terminar de ler o que escrevi. Achei que minha experiência como blogueira me ajudasse a escrever melhor, a não temer a exposição, mas não é que o aconteceu. #) rsrs
Tem sido uma jornada bem estressante essa de tentar achar o momento mais adequado pra escrever. E sempre que pensava a respeito uma sensação de pânico tomava conta de mim, meu coração acelerava, meu estômago doía e fazia com que ficasse impaciente, e me detestava por isso.
Desde que retornei à Fortaleza tenho diminuído o ritmo das minhas atividades, mudado meus hábitos e tentado esperar. Algo transformador vem acontecendo desde então.
Nessa última semana li dois artigos no Administradores.com, “Você já pensou em escrever artigos?” de Leandro Vieira, e “Eu também quero escrever!” de Débora Martins, que fizeram com que refletisse sobre porque eu não começo a escrever de uma vez.
Logo em seguida escolhi, ao acaso, o livro “O poder da paciência – como diminuir a pressa e ter mais felicidade, sucesso e paz no seu dia-a-dia” de M. J. Ryan e descobri como tem sido importante manter minha tranqüilidade apesar do estresse diário. Parecia que enfim tinha encontrado o caminhocerto, que as respostas estavam vindo naturalmente, e a inspiração tinha chegado. Mas escrever sobre o quê?
Talvez justamente sobre isso: sobre a paciência de esperar a hora certa, de decidir ter paciência de esperar a hora certa. “A paciência de esperar é possivelmente a maior sabedoria de todas: a sabedoria de plantar uma semente e esperar a árvore dar frutos.”, já dizia John Macenulty.<a>[1]</a>
Mas será essa a hora certa? Estou preparada pras críticas que virão? Estou preparada se não houver nenhuma crítica? Nesse mesmo livro li uma estória sobre o encontro entre dois líderes. Nesse encontro, o empregado do líder Número Um irrompe no local, berrando e gesticulando violentamente. O líder Número Um diz: ‘Queira ter a gentileza de se lembrar da regra número seis’. O homem se recompõe, pede desculpas e se retira. Isso acontece outras vezes. O líder Número Dois não se contém e pergunta: ‘Qual é a regra número seis?’. ‘Não se leve muito a sério’, responde o Número Um. ‘Esta é uma regra muito boa. Quais são as outras?’, pergunta o Número Dois. ‘Iguais a esta’, diz o Número Um.<a>[2]</a>
Escrever então é justamente isso, não se levar tão a sério. Deixar correr as palavras quase da mesma forma como correm meus pensamentos. Estou descobrindo que tenho todo o tempo que preciso e que não ter medo aumenta e muito a minha eficiência. Thomas Edison<a>[3]</a>, inventor da lâmpada, dizia, enquanto lutava para chegar a um resultado: “Eu não fracassei setecentas vezes. Eu não fracassei nem uma única vez. Eu consegui provar que essas setecentas maneiras não funcionam. Quando tiver eliminado todas as maneiras que não funcionam, descobrirei a que funcionará.”. Esse pode não ser o começo de algo grandioso, mas pode ser justamente o melhor início possível dessa desconhecida jornada.
A paciência nos desperta pra alguns dons<a>[4]</a>: gera excelência; nos coloca em harmonia com os ciclos da natureza; nos ajuda a tomar decisões melhores; nos conecta com a esperança; nos ajuda a viver vida mais longas e livres de estresse; nos ajuda a desperdiçar menos tempo, menos energia e menos dinheiro; nos ajuda a conseguir aquilo que queremos; nos protege contra a raiva; nos dá maior tolerância e empatia; nos ajuda a ter relacionamentos amorosos mais felizes; nos torna pais melhores; ensina o poder da receptividade; é a essência da civilidade; e faz nossas almas crescerem.
A paciência não é algo que temos ou não temos. Ela é uma decisão que tomamos, uma opção que fazemos todos os dias. O que seu coração deseja? Será que o que ele quer vale a pena? Nem tudo pode ser obtido através da força de vontade – às vezes, o que precisamos é de um pouco do poder da espera. “A espera intensifica o desejo. Na realidade, ela nos ajuda a reconhecer quais são nossos verdadeiros desejos. Ela separa nossos entusiasmos passageiros de nossos verdadeiros anseios.”.<a>[5]</a>
Viver é, pelo menos em parte, esperar. Talvez esperar muito, mas “Longo tempo não significa para sempre.”<a>[6]</a>, só parece ser. 
<hr />
<a>[1]</a> John Macenultyfoi maestro e diretor executivo da Filarmônica de Belleville, quando sua carreira foi interrompida por um câncer. Depois dessa experiência de quase morte começou um período de busca espiritual e meditação, trazendo grande mudança de valores a sua vida.
<a>[2]</a> ZANDER, Rosamund Stone; ZANDER, Benjamim. A Arte da Possibilidade. Rio de Janeiro: Elsevier/Campus, 2001.
<a>[3]</a> Thomas Alva Edison foi um inventor, cientista e empresário dos Estados Unidos que desenvolveu muitos dispositivos importantes de grande interesse industrial, sendo o mais conhecido a lâmpada elétrica.
<a>[4]</a> RYAN, M. J. O poder da paciência – como diminuir a pressa e ter mais felicidade, sucesso e paz no seu dia-a-dia. Rio de Janeiro: Sextante, 2006.
<a>[5]</a> David Runcorn é escritor, palestrante, padre, professor e consultor espiritual com formação profissional em desenvolvimento espiritual.
<a>[6]</a>Provérbio alemão.

O poder da paciência: um dia você chega lá

Faço parte de um grupo literário em Fortaleza há mais de seis anos, e também faço parte de um grupo virtual que já tem quase 10 anos. O que me reuniu nesses grupos, a princípio, foi o amor pelos livros, a paixão por cinema e gostar muito de seriados. Hoje o que nos reúne é, [&hellip;]

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I&nbsp; - Lute pela coragem e permita a si mesmo que os sonhos sejam parte de um combinar entre coisas e vidas.II - Respeite e aprecie os mínimos muito antes de se imaginar chegando ao máximo. Aprenda a viver com cada pequeno pedacinho capaz de te fazer feliz!III - Estude matemática, mas não despreze a filosofia, pois a vida é um conjugar de culturas por onde para se vencer temos que desbloquear o que nos limita, pois o segredo está no lado oculto que pede para ser usado.IV - Sendo a vida um contínuo adicionar e excluir de coisas. Nossa história dependerá do resgate do saldo positivo rumo a um querer ser e fazer melhor.V - Que suas criações sejam iluminadas rumo a um encontro com as cores dos seus sonhos e que seus sonhos produzam sorrisos abrindo os dias, quando do nascer de todas as manhãs.VI - Que você não se cobre por não entender de tudo, porque nem tudo na vida precisa ser explicado, mas tudo da vida deve ser sentido e valorizado.VII - Que das diferenças prevaleçam o enriquecimento pelos encontros e que isso tudo te adicione com provocações, argumentos, modificações e motivações.VIII - Que o novo te complete sem apagar o que te fez chegar.IX - A vida é assim, recheada de motivos para que continuemos nos encontrando.X - Um brinde a nós e a todas as coisas que podemos transformar em algo positivo e que possam recriar com adições rumo às renovações, do tipo: Valeu à pena!

Antes de 2026: dez coisinhas para não esquecer

Em uma organização hierárquica e complexa como a Polícia Militar, quem resolve problemas sensíveis com lealdade e discrição torna-se peça-chave



Dentro da Polícia Militar, existe uma hierarquia de valores não escrita, mas amplamente compreendida. A atividade operacional ocupa o imaginário simbólico da Corporação: é visível, é heroica, é celebrada. Já a atividade administrativa costuma ser vista como secundária, pois quem atua nos bastidores não recebe aplausos. Nesse contexto, optar conscientemente por se consolidar no campo administrativo pode parecer, à primeira vista, uma escolha de menor prestígio. No entanto, uma análise mais profunda revela que essa opção, longe de ser menor, pode ser estratégica, madura e institucionalmente decisiva.



Neste artigo veremos que a decisão de atuar no serviço administrativo não é um desvio da missão policial, mas uma forma distinta — e altamente qualificada — de servi-la. Trata-se de um caminho de influência silenciosa, sustentado por confiança, previsibilidade e lealdade hierárquica.



<h2 class="wp-block-heading">Prestígio simbólico versus poder funcional</h2>



É preciso distinguir dois conceitos frequentemente confundidos na cultura organizacional da Polícia Militar: prestígio e poder funcional. O primeiro está associado à visibilidade, à atuação ostensiva e ao reconhecimento imediato. O segundo, menos perceptível, manifesta-se na confiança do comando, na participação indireta das decisões e na capacidade de reduzir riscos institucionais.



Enquanto o prestígio simbólico produz aplausos, o poder funcional produz estabilidade. Oficiais e praças consolidados no administrativo raramente são celebrados, mas são constantemente consultados, preservados e mantidos em funções sensíveis. Sua relevância não está no discurso, mas na ausência de crises, no silêncio dos conflitos evitados e na tranquilidade administrativa que oferecem ao comando.



<h2 class="wp-block-heading">A identidade do profissional administrativo: “o policial que resolve”</h2>



Na Polícia Militar, ninguém se consolida em funções administrativas apenas por diplomas ou cursos. A consolidação ocorre quando se constrói uma reputação funcional clara: a do policial que resolve problemas sensíveis sem gerar novos problemas.



Resolver, nesse contexto, significa antecipar falhas, organizar fluxos, simplificar normas, reduzir retrabalho e proteger o comando de desgastes desnecessários. É uma atuação que exige competência técnica, mas sobretudo maturidade institucional. O profissional administrativo eficaz não aparece; ele faz com que o sistema funcione melhor sem chamar atenção para si.



<h2 class="wp-block-heading">A tradução do saber acadêmico em valor institucional</h2>



Formações em Administração e Gestão de Pessoas possuem enorme potencial dentro da Polícia Militar, desde que corretamente traduzidas para a lógica do comando. O erro mais comum é tentar apresentar conceitos acadêmicos como valor em si. Na prática, o comando não valoriza teorias, mas efeitos concretos.



Administração, no ambiente policial militar, significa redução de risco. Significa menos questionamentos da tropa, menos recursos administrativos, menos falhas formais e menos exposição hierárquica. Gestão de pessoas, por sua vez, não se traduz em “tropa feliz”, mas em tropa estável, previsível e controlável.



Quando os procedimentos são organizados, prazos são cumpridos, critérios são claros e comunicações são padronizadas, o resultado não é apenas eficiência administrativa, mas diminuição de tensões, ressentimentos e indisciplina. O saber acadêmico cumpre sua função quando desaparece como discurso e se manifesta como tranquilidade institucional.



<h2 class="wp-block-heading">Comunicação e lealdade hierárquica</h2>



A consolidação no administrativo exige um cuidado extremo com a comunicação. Interpretar ordens, adaptar orientações ou repassar informações sensíveis sem validação prévia são falhas que comprometem diretamente a confiança do comando. A fidelidade na transmissão das orientações não é formalismo; é lealdade hierárquica.



Nesse sentido, errar por excesso de alinhamento é preferível a errar por autonomia indevida. Confirmar entendimentos, alinhar expectativas e registrar decisões são práticas que fortalecem a relação de confiança e protegem tanto o comando quanto o executor.



<h2 class="wp-block-heading">Indispensável, mas não ameaçador</h2>



Um dos maiores desafios de quem se destaca no administrativo é evitar tornar-se ameaçador. Na Polícia Militar, existe uma linha invisível entre ser visto como essencial e ser percebido como grande demais. Transpor essa linha pode gerar resistência, isolamento ou deslocamento funcional.



A chave está em compreender que o profissional administrativo deve resolver, mas não decidir. Ele organiza, propõe, estrutura e antecipa, mas preserva a decisão final como prerrogativa do seu superior. Seu saber deve fortalecer a autoridade do comando, jamais competir com ela.



Além disso, concentrar confiabilidade é mais eficaz do que concentrar poder. Documentar processos, treinar subordinados e criar rotinas replicáveis faz com que o sistema funcione mesmo na ausência do líder administrativo. Paradoxalmente, quanto menos indispensável alguém parece individualmente, mais indispensável se torna institucionalmente.



<h2 class="wp-block-heading">Discrição e previsibilidade: capitais invisíveis</h2>



Quem atua no administrativo tem acesso a conflitos, incoerências e fragilidades do sistema. A discrição diante dessas informações é um capital invisível, porém decisivo. Comentários, ironias ou exposições desnecessárias transformam competência em risco.



Da mesma forma, previsibilidade emocional e funcional é um valor elevado. O comando confia em quem reage de forma constante, equilibrada e profissional, mesmo sob pressão. Brilhantismo instável gera desconfiança; competência constante gera segurança.



<h2 class="wp-block-heading">No fim das contas...</h2>



Optar por se consolidar no administrativo da Polícia Militar é escolher um caminho menos visível, mas profundamente estratégico. Trata-se de servir à instituição não pelo protagonismo, mas pela estabilidade; não pelo aplauso, mas pela confiança.



Em uma organização hierárquica e complexa como a Polícia Militar, quem resolve problemas sensíveis com lealdade e discrição torna-se peça-chave do funcionamento institucional. Seu valor não está em aparecer, mas em fazer com que o comando erre menos — sem jamais parecer que sabe mais.



Esse é o prestígio silencioso que sustenta a Corporação.

Atuar no Administrativo da Polícia Militar: prestígio silencioso e valor institucional

A Gestão de Riscos deve ser compreendida como um instrumento estratégico de apoio à tomada de decisão e à geração de valor



Organizações que tratam riscos de forma sistemática ampliam sua capacidade de antecipar cenários, reduzir impactos negativos e responder com maior agilidade a eventos adversos. Mais do que proteção, a gestão de riscos contribui para a sustentabilidade do negócio e para a criação de valor no longo prazo.



<h2 class="wp-block-heading">Conceito e abrangência da Gestão de Riscos</h2>



A Gestão de Riscos pode ser compreendida como um processo contínuo de identificação, análise, avaliação e tratamento das incertezas que podem afetar o alcance dos objetivos organizacionais. Esses riscos podem ter origem interna ou externa e manifestar-se de diversas formas, incluindo riscos financeiros, operacionais, tecnológicos, regulatórios, reputacionais e ambientais.



Ao contrário de uma visão restrita a prevenção de perdas, a gestão de riscos moderna busca oferecer uma leitura ampliada do contexto organizacional. Ao mapear vulnerabilidades e interdependências, a organização passa a tomar decisões mais fundamentadas, equilibrando riscos e oportunidades de maneira alinhada à sua estratégia.



<h2 class="wp-block-heading">A Gestão de Riscos como elemento estratégico</h2>



A integração da gestão de riscos aos processos decisórios fortalece significativamente a capacidade de gestão das organizações. Um dos principais benefícios está na proteção da reputação institucional, especialmente em um ambiente marcado pela ampla circulação de informações e pela rápida disseminação de crises.



Outro aspecto relevante é a garantia da continuidade do negócio. Organizações resilientes são aquelas que possuem planos estruturados para enfrentar situações adversas sem comprometer atividades essenciais. Além disso, a análise de riscos fornece subsídios importantes para decisões mais seguras, reduzindo incertezas e apoiando escolhas baseadas em dados e cenários consistentes.



Do ponto de vista da governança, a gestão de riscos contribui para o atendimento a requisitos regulatórios e a padrões de boas práticas, reforçando a transparência, a conformidade e a confiança dos stakeholders.



<h2 class="wp-block-heading">Estruturação do processo de Gestão de Riscos</h2>



Embora a aplicação da gestão de riscos varie conforme o porte, o setor e a complexidade da organização, algumas etapas são fundamentais para sua efetividade. O processo inicia-se com a identificação dos riscos, por meio do mapeamento sistemático de processos, contratos, projetos e operações.



Na sequência, os riscos identificados devem ser analisados e avaliados quanto à probabilidade de ocorrência e ao impacto potencial. Com base nessa avaliação, são definidas estratégias de tratamento, que podem incluir ações de mitigação, transferência, aceitação ou eliminação do risco.



O monitoramento contínuo é indispensável para garantir a atualização das análises diante de mudanças no ambiente interno e externo. Complementarmente, a consolidação de uma cultura organizacional orientada a riscos é essencial para que o tema seja incorporado ao cotidiano das equipes e às decisões gerenciais.



<h2 class="wp-block-heading">Tendências e desafios contemporâneos</h2>



A evolução tecnológica e a insatisfação das exigências regulatórias ampliaram significativamente o escopo da gestão de riscos. Questões relacionadas à cibersegurança, à proteção de dados, à sustentabilidade e aos critérios ESG passaram a ocupar lugar de destaque nas agendas organizacionais.



Nesse cenário, organizações que adotam uma mentalidade baseada em riscos e utilizam ferramentas como análise preditiva, automação de processos e inteligência artificial tendem a apresentar maior capacidade de adaptação e resposta diante de contextos complexos e dinâmicos.



<h2 class="wp-block-heading">Considerações finais</h2>



A Gestão de Riscos deve ser compreendida como um instrumento estratégico de apoio à tomada de decisão e à geração de valor. Quando integrada à governança e à estratégia organizacional, ela fortalece a resiliência, amplia a confiança dos stakeholders e contribui para a construção de organizações mais preparadas para lidar com as incertezas do ambiente contemporâneo.

O poder da paciência: um dia você chega lá

Josimary Horta de Araújo

Como expandir sua empresa para além do Brasil, com André Bianchi | Café com ADM 477

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Josimary Horta de Araújo

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