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Quem já passou por um processo seletivo e aguardou ansiosamente um retorno informando o resultado sabe muito bem do que vou escrever pela frente… Os dias depois da entrevista parecem durar uma eternidade e é ai que muitas pessoas ficam se perguntando, o que fazer neste caso?
Quando se consegue manter a calma e aguardar no prazo acordado fica tudo tranquilo, o que prejudica e muito é quando a pessoa não consegue conter os ânimos e liga diariamente para a empresa querendo uma posição sobre o processo seletivo, e é ai que tudo pode vir por água abaixo.
Cada empresa trabalha com uma diferente sistemática de processos de contratação e é aqui que se faz necessário ter discernimento para buscar o entendimento da situação. Algumas empresas são mais rápidas, dando um resultado logo no final do dia em que promoveu o processo seletivo, algumas empresas demoram um pouco mais devido aos trâmites internos, bem como autorização de verbas de contratação ou aprovação formal dos entrevistadores referente a vaga em aberto, pois a responsabilidade de colocar uma pessoa dentro da organização é grande ou até mesmo situações com menos urgência de contratação, que envolverão um maior número de pessoas entrevistadas e um critério mais refinado, isto pode durar de 04 à 06 meses dependendo da empresa, explica Gustavo de Lopes, Coach de Carreira de São Paulo.
A entrevista de emprego é a melhor fonte que o profissional encontra para obter informações diversas, e neste momento a empresa pode citar o prazo de eventuais retornos ou prazo para contratação da pessoa escolhida, cabe neste momento prestar bastante atenção e tomar notas de tudo que está sendo combinado, para não sofrer de antecipações posteriormente, caso a empresa não faça tal citação, pergunte no final da entrevista, no momento que a empresa cede alguns minutos perguntando se há alguma dúvida referente a vaga.
Cabe aqui ressaltar que o tempo das empresa é totalmente diferente do seu tempo, e o processo de seleção da vaga que você participa é uma das milhares tarefas que a recrutadora pode ter no seu dia a dia e a busca por uma vaga é apenas uma única tarefa dos seus dias caso estiver desempregado.
Existem casos em que pessoas ligam diariamente para os recrutadores ou enviam e-mails cobrando pela decisão, o que acaba sendo visto de forma negativa, fazendo o recrutador entender que esta pessoa é ansiosa, insistente e impertinente, conclui Gustavo. O que precisa prevalecer é a paciência e entender que atitudes precipitadas não irão acelerar o processo da contratação e para isso vou deixar algumas ricas dicas de como proceder após uma entrevista de emprego:
1. Após entrevista, retome suas anotações referente as informações da vaga e busque o entendimento dos próximos passos.
2. Aguarde o prazo combinado, e não obtendo retorno, cabe fazer uma ligação para o entrevistador e informá-lo sobre o prazo estipulado, questionando se teve alguma alteração quanto a decisão da vaga;
3. Passado isso, vale a pena elaborar um e-mail educado demonstrando interesse na vaga e se colocando a disposição para maiores esclarecimentos (quem não é visto não é lembrando, afirma Gustavo de Lopes);
4. Não se prenda a uma empresa, continue seu trabalho diário enviando seu currículo, fazendo networking e participando de novos processos de seleção;
5. Se passado muito tempo a empresa não te der um retorno ou informá-lo que você não passou na entrevista, não entre em desespero, aproveite para pedir um feedback sobre seu perfil, busque continuamente seu autodesenvolvimento e continue sua jornada de cabeça erguida e firme no seu propósito de conseguir sua recolocação, afinal existem milhares de empresas precisando de pessoas com o seu perfil, basta estar preparado para as oportunidades.
6. Busque aprendizados com cada processo seletivo que fizer, isso vai fazer com que você fique melhor a cada um que realizar e ficar mais preparado para os próximos.

O que fazer quando a ansiedade toma conta após um entrevista de emprego?

Quem já passou por um processo seletivo e aguardou ansiosamente um retorno informando o resultado sabe muito bem do que vou escrever pela frente… Os dias depois da entrevista parecem durar uma eternidade e é ai que muitas pessoas ficam se perguntando, o que fazer neste caso? Quando se consegue manter a calma e aguardar [&hellip;]

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O networking, literalmente, significa uma rede de contatos que pode ser trabalhada para conquistar determinado objetivo, neste caso vamos focar em carreira.
Estatísticas comprovam que mais de 50% das vagas são preenchidas por uma indicação profissional (popularmente chamadas de QI, Quem Indicou) e em níveis de cargos mais altos este percentual aumenta drasticamente. Costumo dizer que em muitas decisões da vida recorremos ao nosso networking, quer seja pedir indicações sobre uma pessoa que queremos namorar, ou um restaurante onde queremos conhecer mas para isso acontecer de forma confiável e assertiva, precisamos sustentar esta rede de contatos e usá-la com espírito de ganha-ganha recíproco.
Eis aqui 5 passos para utilizar com muita sabedoria sua rede de contatos:
1. Separe uma lista organizada de contatos:
• empregador atual;
• ex-chefes; • clientes/ex-clientes;
• fornecedores de bens e serviços profissionais (advogados, dentistas, médicos, gerentes de bancos, consultores);
• colegas de trabalho;
• amigos da família;
• contatos sociais da igreja, associações ou clubes;
• ex-colegas da faculdade, pós graduação, cursos livres;
• professores;
• amigos da família;
Para cada uma destas listas inclua nome, telefone, celular, endereço, e-mail, grau de relacionamento, onde se conheceram/data, pontos discutidos, entre outros dados importantes que possa ser levado em consideração em um futuro contato.
2. Decida o porquê do networking:
O que você pretende ao contatar uma pessoa? Pedir indicações? Solicitar ajuda? Aumentar seu envolvimento pessoal? Para todas estas pretensões indico você tomar muito cuidado em já ir pedindo “coisas”, sem antes ter um grau de confiança estabelecido.
3. Foque nos contatos produtivos:
Não perca tempo e energia fazendo contatos que não trarão resultados para o que você precisa e coloque uma prioridade para facilitar esta visualização. Separe um tempo do seu dia para as ligações ou e-mails que decidir entrar em contato.
4. Atualização constante: Fique antenado as atualizações. Pessoas mudam com frequência números de telefone ou e-mails. Uma dica é sempre nutrir estes contatos com um cartão de natal, de feliz aniversário ou datas comemorativas de profissão.
5. Faça Trocas:
Agradeça às pessoas formalmente, disponibilizando-se para ajudá-las também quando necessário. Lembre-se que um bom networking deve ser uma via de mão dupla.
Siga estes passos e conquistes seus resultados com o auxílio do seu network, afinal, o que seríamos sem contar com a ajuda do próximo? Sucesso e bom trabalho!

Networking para sua carreira em 5 passos

Em
uma pesquisa realizada entre participantes de minhas palestras e workshops ministrados
em empresas de diferentes segmentos, comecei a perceber um ponto em comum em
muitos profissionais, a falta de controle na vida pessoal e profissional.

Alguns
profissionais lamentam-se por não conseguir o cargo tão almejado por culpa da
cultura da empresa, outros acusam os seus líderes por não darem oportunidades,
e há alguns que chegam a afirmar definitivamente: “eu não tenho sorte na vida”. 

Entre 700 pessoas entrevistadas através de perguntas
abertas e fechadas, não tivemos uma única que assumisse sua culpa por não ter
conseguido alcançar um melhor patamar dentro da organização em que trabalha. Estudando
um pouco mais o perfil destes participantes , chegamos a conclusão que a
maioria por si só, sofre de um evento chamado “vitimização” ou seja, ação em que leva pessoas a se fazerem de
vítimas por tudo, ou por nada.

Um
dos objetivos buscados por pessoas que frequentam meus Workshop’s de
Inteligência Positiva é a identificação de seus elementos sabotadores que
dificultam ou anulam o seu próprio crescimento pessoal e profissional e assim,
poderem promover mudanças internas e buscarem os resultados positivos que
planejaram para a vida e trabalho.

Assumir
seu estado atual de vida, identificar pontos de melhorias, escrever um plano de
ação e executá-lo passo a passo, é primordial para você que busca seu sucesso,
seja ele profissional, de vida, familiar, amoroso, espiritual ou financeiro.

É
preciso dedicação e muita responsabilidade para a pessoa mais importante deste
mundo: VOCÊ!

O
que está esperando? O que falta para você assumir o controle da sua vida? O que
você pode fazer a partir de hoje para ser uma pessoa de sucesso?
Pense, reflita e coloque em
ação seus planos, você merece ser o melhor!

Sucesso: assuma o controle da sua vida

Falando em carreira, quero perguntar a você: Está feliz com o seu trabalho?
 Conforme o tempo vai passando, vamos crescendo e as decisões sendo tomadas. Escolhemos uma faculdade, uma especialização, um trabalho e sem querer, caímos em uma rotina de vida que costumo dar o nome de inércia profissional. A inércia profissional é um acontecimento sem sintomas nítidos, ela acontece lentamente e vai consumindo nossas forças, nossas atitudes e em extremo caso, a nossa vida por completa.
 
Em uma recente pesquisa realizada no início deste ano pela consultoria Accenture com mais de 3.000 executivos de 31 países, no início de 2012, constatou que 59% dos homens e 57% das mulheres estão insatisfeitos no trabalho. Este número justifica diversos motivos para tal insatisfação, entre eles, condições de trabalho, equilíbrio entre vida pessoal e profissional ou falta de oportunidades de crescimento.
Partindo destes números podemos confrontá-los com o atual crescimento de pessoas empreendedoras, que buscam novos caminhos para o trabalho, como no meu caso, quando iniciado o ano de 2012 e após um período de férias totalmente concentrado para tomar uma decisão, rompi com meu emprego em uma renomada instituição bancária de nível internacional, e fui empreender meu projeto de vida pessoal, que tinha mais a ver com meus ideais, minha autenticidade e principalmente com minha missão de vida.
Quando me deparo com outros profissionais como eu, questiono tais motivos e logo descubro que, as pessoas não estão trocando um emprego pelo outro em muitos casos, e sim, para empreender algo novo, o que chamamos de Plano "B".
Eis o "X" da questão, empreender!
Em minhas aulas costumo explicar que empreender, não é apenas abrir um novo negócio ou capacidade de assumir riscos, e sim empreender sua própria carreira, ou por outra denominação, se "auto-empreender".
Pois bem, você deve estar pensando que não sou a favor de uma vida executiva, de um plano de carreira ou aposentadoria, bem pelo contrário, sempre desenhei minha carreira quando bancário, mas a partir do momento que a organização ou a forma de gestão não estiver mais oferecendo condições para sua atuação, desrespeitando seus limites ou até mesmo comprimindo seus anseios, pense se não está na hora de respirar novos ares, seja em outra empresa, seja no seu novo empreendimento.
Para tais mudanças, parti de alguns princípios que compartilho em primeira mão com todos vocês:
1° Conheça o máximo de você: saber sua missão de vida, seus valores e suas preferências já é um bom caminho percorrido. Um recurso é procurar ajuda profissional de um coach, ele saberá conduzir muito bem esta parte juntamente com você;
2° Tenha seu plano "B": "não guarde seus ovos numa caixa só..." ter um segundo trabalho, uma segunda atuação é sempre bem vinda, desenvolve novos potenciais e dinamiza sua Inteligência. Muitas vezes, pessoas recebem maiores oportunidades no seu segundo trabalho e não no primeiro, como esperado.
3° Use seu Networking: conecte-se ao mundo, as pessoas, a toda a sua lista de contatos, busque novas parcerias e prontifique-se a ajudar os outros também;
4° Invista em novos conhecimentos: guardar dinheiro para um novo carro é bom, guardar dinheiro para novos conhecimentos é melhor ainda. Conhecimento é a única forma de você conseguir sua liberdade!
5° Pesquise: descubra o que o meio onde você vive pode lhe proporcionar e o que você tem a agregar, assim, descobrirá uma fonte inesgotável de possibilidades.
6° Atitude: costumo dizer que toda decisão tem suas conseqüências, porém, se você não arriscar nunca saberá se poderá ser mais feliz ou não.
Espero ter ajudado com estas dicas, maiores informações, por favor, me escrevam.
E-mail: gustavo@logustreinamentos.com.br
Desejo boa sorte em seus novos empreendimentos!
Gustavo Lopes

Prepare-se para o seu futuro...É lá que você vai estar!

Pequenas iniciativas, quando somadas, ganham proporções colossais — criando ambientes de trabalho saudáveis, equipes engajadas e empresas capazes de crescer com propósito



Os debates sobre saúde e bem-estar têm ganhado protagonismo nas agendas da sociedade, das organizações e da mídia. Canais digitais transformaram-se em ambiente de disseminação de práticas associadas ao equilíbrio psíquico, como técnicas de respiração e atividades de atenção plena. A popularização do tema aponta para o avanço expressivo de quadros relacionados ao estresse crônico. Diversos fatores contribuem para esse contexto, mas um, em especial, tem se mostrado recorrente nos diagnósticos contemporâneos: o impacto do trabalho na saúde mental dos indivíduos.



Uma pesquisa realizada pela Wellhub, plataforma de bem-estar corporativo, revelou que 47 % dos colaboradores identificam o estresse no trabalho como a principal causa do declínio da saúde mental. Se a rotina profissional tem, portanto, sua parcela de responsabilidade, cabe às empresas assumirem um papel proporcional. O mais interessante desse estudo — que ouviu mais de 5 mil colaboradores de nove países, entre maio e junho de 2024 — é constatar como o bem-estar integral se tornou prioridade: 88 % dos entrevistados consideram o apoio à qualidade de vida tão importante quanto o salário — algo impensável até pouco tempo atrás.



Hoje, os dois protagonistas desse enredo – empregadores e colaboradores – estão do mesmo lado. Afinal, não há empresa com saúde financeira sólida sem que seus profissionais estejam em equilíbrio físico, emocional e social. Vários estudos reforçam essa tese, que acompanhamos na prática, em nosso dia a dia: equipes felizes são até 30% mais produtivas, três vezes mais criativas e registram menos rotatividade. E cabe ao gestor a missão de “termômetro do humor”. Cerca de 70 % da percepção de felicidade no trabalho é atribuída ao gerente direto.



Embora a MRV seja uma empresa de grande porte, não abrimos mão do “olho no olho”. O presidente e executivos percorrem frequentemente obras, lojas e frentes de serviço para conversar com as equipes e observar de perto os desafios cotidianos. A escuta ativa, sem tantas formalidades, reduz distâncias hierárquicas e fortalece decisões mais humanas, alinhadas à realidade do negócio. É durante esses encontros que, muitas vezes, surgem demandas e ideias para futuros projetos.





Tudo isso só tem valor se, de fato, for colocado em prática. Reunimos problemas e soluções em um grande pacote que chamamos de Ser Sangue Verde — um guarda-chuva com mais de 20 iniciativas voltadas ao bem-estar e à valorização dos colaboradores. O projeto abrange desde o acolhimento psicológico dentro do horário de trabalho até benefícios específicos, como condições facilitadas para aquisição de imóveis, acompanhamento e orientação às gestantes no pré e pós-parto, além da extensão da licença-paternidade. Um combo de cuidado que, no fim, beneficia os dois lados.



Mas será que isso basta para engajar um time? Ainda que represente muito, falta a cereja no bolo: a perspectiva de crescimento. Oferecer oportunidades para crescer na carreira — dentro ou fora da empresa — também é uma forma de promover bem-estar. Fazemos isso por meio de programas de capacitação contínua, desenvolvimento de lideranças, aceleração de carreira. Temos, inclusive, um núcleo de educação dedicado exclusivamente a fortalecer a autoestima intelectual de nossos colaboradores.



As pesquisas de satisfação são muito úteis para mensurar os resultados desses esforços, mas a cultura de acolhimento exige também uma escuta individualizada e empática por parte dos gestores. Em certos momentos, é preciso se afastar para enxergar a engrenagem completa em movimento. Só então percebemos que pequenas iniciativas, quando somadas, ganham proporções colossais — criando ambientes de trabalho saudáveis, equipes engajadas e empresas capazes de crescer com propósito.

Salário ou saúde mental? Por que hoje eles têm o mesmo valor

O STEAM está profundamente ligado à forma como crianças e jovens vão aprender, criar e se preparar para os desafios do século XXI



Você já ouviu falar em STEAM?



Esse termo vem aparecendo cada vez mais em discussões sobre educação, inovação e futuro do trabalho. Mas, ao contrário do que pode parecer, não se trata de uma moda passageira. O STEAM está profundamente ligado à forma como crianças e jovens vão aprender, criar e se preparar para os desafios do século XXI.



Antes de entrar no conceito em si, vale uma reflexão rápida: por muito tempo, a educação foi estruturada em conteúdos isolados. Matemática em um bloco, ciências em outro, artes num canto à parte. O resultado? Alunos que acumulam conhecimento, mas muitas vezes têm dificuldade em aplicá-lo fora da sala de aula.



O STEAM surge justamente para propor o contrário: unir áreas do conhecimento em torno da prática, da colaboração e da criatividade. Ao longo deste artigo, vamos entender melhor o que significa essa sigla, por que ela é tão importante, como funciona na prática e até mesmo a discussão que existe dentro da própria comunidade sobre a inclusão da letra A.



<h2 class="wp-block-heading">O que é STEAM?</h2>



O termo STEAM vem do inglês e reúne cinco grandes áreas do conhecimento:



Science (Ciência)



Technology (Tecnologia)



Engineering (Engenharia)



Arts (Artes)



Mathematics (Matemática)



Originalmente, falava-se apenas em STEM – sem o “A” de Arts. Esse movimento nasceu nos Estados Unidos, no início dos anos 2000, para reforçar a importância das ciências exatas e tecnológicas na formação de profissionais mais preparados para o mercado.



Com o tempo, no entanto, pesquisadores e educadores perceberam algo essencial: inovação não acontece só com técnica. A criatividade, a empatia e a visão crítica também são indispensáveis para criar soluções originais. Foi aí que surgiu o STEAM, trazendo o A de Artes para o centro da proposta.



E é importante destacar: aqui, Artes não se limita a pintura ou música. O termo abrange design, comunicação, criatividade aplicada, storytelling, senso estético e até mesmo a capacidade de imaginar futuros possíveis.



Em resumo: o STEAM não é apenas um conjunto de matérias. É uma abordagem interdisciplinar, em que os alunos aprendem a conectar lógica, técnica e criatividade para resolver problemas reais.





<h2 class="wp-block-heading">Por que o STEAM é importante?</h2>



Se você olhar para trás, vai perceber como o ensino tradicional tende a isolar disciplinas. O aluno estuda matemática em um horário, geografia em outro, ciências no dia seguinte, e raramente vê como tudo isso se conecta.



O problema é que a vida real não funciona assim. Resolver problemas exige múltiplos conhecimentos ao mesmo tempo. Pense, por exemplo, em alguém desenvolvendo um aplicativo de transporte: precisa de lógica de programação (tecnologia), entender de cálculos de rota (matemática), lidar com mobilidade urbana (ciência e engenharia) e ainda projetar uma interface agradável e acessível (artes).



É nesse ponto que o STEAM faz diferença. Ele propõe projetos em que o aluno precisa articular diferentes competências para chegar a uma solução. Assim, além de aprender o conteúdo, desenvolve habilidades essenciais para o século XXI, como:



Pensamento crítico: questionar, analisar e encontrar alternativas.



Colaboração: aprender a trabalhar em equipe e lidar com diferentes perspectivas.



Resolução de problemas: aplicar conhecimentos para encontrar respostas práticas.



Criatividade: pensar em soluções fora do óbvio, com originalidade.



Em vez de apenas decorar fórmulas ou conceitos, o aluno entende para quê aquilo serve. E isso muda completamente a forma como ele enxerga o aprendizado.



<h2 class="wp-block-heading">STEAM na prática</h2>



Mas como tudo isso acontece no dia a dia? A melhor forma de entender é olhando para projetos concretos.



Um exemplo clássico está na robótica educacional. Imagine um grupo de alunos recebendo o desafio de criar um robô capaz de desviar de obstáculos.



Eles vão precisar de matemática para calcular ângulos e distâncias.De ciência para compreender como sensores de movimento funcionam.De engenharia para montar a estrutura física do robô.De tecnologia para programar os comandos e fazer tudo acontecer.E de artes para pensar no design, na apresentação final e até no storytelling do projeto.



Outro caso interessante é quando o STEAM é aplicado em projetos sustentáveis. Estudantes podem, por exemplo, desenvolver uma maquete de cidade com energia limpa. Nesse processo, exploram conceitos de física, projetam estruturas em impressoras 3D, calculam custos e viabilidade, e ainda apresentam a solução de forma criativa para a comunidade escolar.



Perceba como o aprendizado deixa de ser abstrato e passa a ter propósito. O aluno não estuda “porque vai cair na prova”, mas porque precisa aplicar o conhecimento para alcançar um resultado concreto. Isso muda a relação dele com a escola e cria motivação genuína.



<h2 class="wp-block-heading">A comunidade STEAM</h2>



Outro aspecto fascinante do STEAM é que ele não é apenas um método de ensino, mas uma comunidade global.



Educadores, alunos, pesquisadores e profissionais de diferentes áreas compartilham ideias, projetos e experiências em conferências, feiras e plataformas online. Há eventos internacionais de robótica, redes de escolas conectadas, projetos colaborativos entre países e até desafios globais que estimulam crianças a propor soluções para problemas reais da humanidade.



No Brasil, esse movimento vem crescendo também. Iniciativas de robótica educacional, clubes de programação, projetos maker em escolas e laboratórios de inovação estão se espalhando em diferentes regiões. Aos poucos, o termo STEAM começa a entrar no vocabulário de pais, professores e gestores educacionais.



Essa rede tem um efeito multiplicador: inspira mais pessoas, gera trocas riquíssimas e mantém viva a ideia de que aprender pode, e deve: ser criativo, desafiador e divertido.



<h2 class="wp-block-heading">STEM x STEAM: o debate</h2>



Apesar de todos os avanços, ainda existe debate na comunidade educacional sobre a inclusão do “A”.



Os defensores do STEM argumentam que o foco deve permanecer nas áreas técnicas e científicas, já que são elas que impulsionam diretamente a inovação tecnológica e a competitividade no mercado. Para alguns, adicionar Artes dilui a proposta original e tira o rigor científico.



Por outro lado, os apoiadores do STEAM defendem que sem criatividade não há inovação. Afinal, grandes descobertas tecnológicas nasceram de uma mistura entre lógica e imaginação. Além disso, a presença das Artes amplia o engajamento dos alunos e ajuda a desenvolver habilidades sociais e comunicativas, essenciais para qualquer carreira.



De fato, mais do que uma disputa de siglas, o que se vê é uma evolução. O STEM continua sendo extremamente relevante, mas o STEAM traz uma camada extra de completude. Ele reconhece que o futuro não será construído apenas por engenheiros ou cientistas, mas por equipes multidisciplinares capazes de unir técnica, design e propósito.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



Ele nos mostra que ciências, matemática e tecnologia são indispensáveis, mas que só ganham vida quando conectadas à criatividade e à capacidade de imaginar o novo. É isso que prepara crianças e jovens para os desafios do futuro: aprender a pensar, a criar, a colaborar e a transformar ideias em soluções reais.



No fim, a grande mensagem é simples: STEAM é mais do que aprender matérias, é aprender a criar o futuro.



E você, já conhecia esse conceito? Acredita que a inclusão das Artes realmente torna o STEAM mais completo do que o STEM original?



Não deixe de comentar, vamos expandir essa discussão levando essa prática para mais gente e contribuindo com a educação no nosso páis.



<h2 class="wp-block-heading">Sobre o Autor:</h2>



Peterson Arruda



Engenheiro com sólida experiência em inteligência de mercado, expansão de redes e planejamento estratégico.



Empresário nos setores de certificação digital e educação tecnológica, liderando uma escola de robótica voltada ao desenvolvimento de competências em programação, eletrônica e raciocínio lógico para crianças e adolescentes.



Trajetória é marcada pelo compromisso que geram impacto de verdade, daqueles que crescem sem perder a essência e evoluem junto com as pessoas que fazem parte deles criando experiências e conexões inesquecíveis. Embora a matemática seja um campo natural e uma paixão, é no desenvolvimento humano que encontro seu propósito. Acredita no poder da educação, da tecnologia e de uma boa estratégia para transformar não só negócios, mas vidas inteiras.

De STEM a STEAM: como a criatividade se tornou parte essencial da inovação

Leitura e transformação. Por que ainda não virou?



Mais da metade da população brasileira —&nbsp;107 milhões de pessoas&nbsp;—&nbsp;não leu nem um trecho de livro nos últimos três meses. Não estamos falando de desistência pela metade ou de falta de tempo. Estamos falando de ausência total. E isso deveria nos assustar.



É comum dizer que o problema está no hábito, no acesso ou na educação. E todos esses pontos são verdadeiros. O acesso ainda não é pleno. A desigualdade pesa. Muitas famílias não têm livros em casa, e a escola nem sempre supre essa lacuna.



Mas a crise da leitura vai além da falta de livros. Ela também está na forma como ensinamos, ou não ensinamos,&nbsp;a ler com profundidade, com prazer, com sentido.



Mesmo entre os que leem, muitos não compreendem o que leem. Outros compreendem, mas não se conectam. Não são tocados. Não transformam nada.&nbsp;E isso também é sintoma de um sistema que falha com todos: com quem não lê, e com quem acha que está lendo.



A pesquisa&nbsp;Retratos da Leitura no Brasil&nbsp;aponta que&nbsp;36% dos não leitores dizem que não leem por dificuldade de entendimento. Mas também revela que, mesmo entre os leitores frequentes, a leitura está cada vez mais ligada à performance do que à reflexão.



Quantos livros você leu esse ano? Quantas resenhas postou? Quantos reels você salvou com “5 lições de tal livro”?



A leitura virou métrica. E a métrica virou fetiche. Lemos para mostrar que lemos. Para nos manter atualizados. Para não perder o fio da conversa nas redes. E quando esse é o objetivo, o livro deixa de ser convite à transformação e vira só mais uma entrega da semana.



Enquanto isso, a escola perdeu força. Os professores têm repertório limitado e pouca estrutura. As bibliotecas encolheram. As livrarias sumiram dos bairros. E o mercado editorial ainda fala mais com quem já é leitor do que com quem ainda não descobriu a leitura como refúgio ou ferramenta.



Nunca se leu tanto conteúdo. Mas será que tudo isso tem se transformado em conhecimento?



O desafio agora não é convencer as pessoas a lerem mais. É oferecer caminhos para que a leitura volte a ser experiência e não só tarefa. É garantir o direito de entender, gostar e continuar. É construir uma rede que forme leitores, mas também os mantenha conectados com o sentido mais essencial de um livro: transformar.



A boa leitura não ensina o que pensar. Ela ensina a pensar. E é isso que ainda pode mudar tudo.

O que fazer quando a ansiedade toma conta após um entrevista de emprego?

Gustavo Ribeiro Lopes

Como o uso de benefícios flexíveis impacta sua marca, com Dan Josua | Café com ADM 462

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Gustavo Ribeiro Lopes

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