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Chegar à gerência parece um prêmio pelos esforços de anos a fio em busca de aprimoramento intelectual e pela maturidade adquirida em perídos passados em empresas, consultorias e em contato com clientes de diversos perfis.
Sentimo-nos importantes e merecedores, acima de tudo; e permanecer na função de gerência é uma questão de vida ou morte. Posso compará-la ao açúcar que complementa várias receitas e bebidas, sendo ingrediente fundamental à elaboração de muitos doces. Se olharmos para a parte nutritiva, os açúcares provocam inúmeros malefícios ao organismo humano, como obesidade, estímulo à depressão, baixa resistência imunológica, além de sintomas ruins, a saber: cansaço, sonolência e queda de energia.
Na prática, o que fazer para manter-se na gerência? Segundo a analogia proposta, temos:
<ul style="text-align:justify;">
<li>Obesidade: orgulho, prepotência.</li>
<li>Depressão: não conseguir administrar a pressão e as cobranças das atividades, sentindo-se incapaz ou perseguido, não percebendo as origens do problema.</li>
<li>Baixa resistência imunológica: é influenciável e não percebe o risco de opiniões desnecessárias, provenientes de qualquer subordinado ou desatento aos riscos da jornada, cumprindo, de forma desagradável, a função concedida. Isso provoca desconfiança e irritações à alta direção da empresa.</li>
<li>Sintomas como cansaço, sonolência e queda de energia: perda do foco, &#8220;empurrar com a barriga&#8221;, sentir desgostoso por acreditar que faz sempre o melhor, segundo o próprio umbigo.</li>
</ul>
Urge manter uma dieta saudável, quanto à saúde do corpo físico. E isso requer mudança de hábito para nutrir-se de alimentos que proporcionarão bem-estar e qualidade de vida, evitando problemas e desgastes.
Quanto à vida gerencial, é saudável estruturar-se de práticas, treinamentos, humildade, percepção e o reconhecimento de que gerenciar só é possível com a gestão eficaz de pessoas que reconhecem em você um bom líder. Além disso, também é preciso conseguir digerir todas as responsabilidades que lhes são concedidas, gerando satisfação ao corpo executivo da empresa.

Os açúcares e os gestores

Como os gestores podem ser comparados aos efeitos do açúcar no organismo.

Os açúcares e os gestores | Administradores

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Onde há fumaça, há fogo e ele está evidente



As ameaças de guerra entre nações estão superaquecida. OTAN desafiando a Rússia e a Rússia, afirmando que haverá retaliação nuclear (CNN Brasil em 29/02/2024: <a href="https://www.cnnbrasil.com.br/internacional/putin-alerta-ocidente-para-risco-de-guerra-nuclear-e-destruicao-da-civilizacao/">Putin alerta Ocidente para risco de guerra nuclear e “destruição da civilização</a>”). <a href="https://www.instagram.com/reel/C4FwuDyqYZK/">Os exércitos das nações do hemisfério norte se preparam para a guerra</a> (Hoje No Mundo Militar 04/03/2024), cientes que a qualquer momento o conflito irá começar. Os povos irão dormir em paz e acordar com a guerra. Essas informações estão na internet, em sites americanos, europeus, brasileiros. Os milionários comprando bunkers, Gazeta do Povo em 24/01/2024, Por que poderosos do mundo estão gastando bilhões <a href="https://www.gazetadopovo.com.br/vozes/daniel-lopez/por-que-poderosos-do-mundo-estao-gastando-bilhoes-construindo-bunkers/">construindo bunkers?</a> , nações estocando alimentos como nos tempos de José do Egito. 



CNN Brasil em 03/11/2021, <a href="https://www.cnnbrasil.com.br/economia/china-pede-a-familias-que-estoquem-alimentos-por-risco-de-desabastecimento/">China pede a famílias que estoquem alimentos por risco de desabastecimento</a>.



Agrolink em 03/01/2022, <a href="https://www.agrolink.com.br/noticias/china-esta-acumulando-mais-de-metade-dos-alimentos-no-mundo_460486.html">China está acumulando mais de metade dos alimentos no mundo</a>



Israel Agora 25/03/2022, <a href="https://israelagora.com.br/biblia-e-profecias/israel-atende-ao-conselho-de-joseph-mantenha-estoques-de-trigo-para-a-proxima-fome/">Israel atende ao conselho de Joseph mantenha estoques de trigo para a próxima fome.</a>



Agro na Europa está colapsando e, ao iniciar a guerra OTAN e Rússia, o mundo parará. Nações que entrarem na guerra deixarão de produzir para exportar (lembre-se, os transportes foram paralisados); a guerra na Ucrânia é o exemplo recente da crise do trigo, milho e outros grãos. Não haverá transportes marítimos e aéreos, as nações do hemisfério sul que não forem arrastadas para a guerra, sofrerá com a inflação dos alimentos (aumento excessivo), falta de água e até mesmo a ausência de ambos. 



O desespero por alimentos será grande que muitos passarão fome, inclusive no Brasil que até o momento não pediu para a população estocar alimentos, remédios ou tomou outras medidas efetivas que garantem o abastecimento interno para longo período de crise mundial.&nbsp;



Outros conflitos poderão iniciar como China e Taiwan, Venezuela e Guina, podendo envolver o Brasil diretamente; Coréia do Norte e Japão, guerra entre países árabes. O fato de ter as principais potências envolvidas nos primeiros conflitos (OTAN e Rússia), as demais nações que estão em atrito poderão aproveitar a situação para lutar pelos seus interesses.



O que fazer? Estocar alimentos, água, medicamentos, ração para animais e aves (para os que possuem), reserva financeira em espécie, fora dos bancos ou corretoras de investimento. O estoque deve ser de no mínimo 6 meses e ideal 12 meses ou mais, nunca saberemos quando a crise terá estabilidade ou cessará. O Youtube é uma escola sobre o tema de sobrevivencialismo armazenagem de alimentos em garrafas pet e outros itens importantes de serem adquiridos para enfrentar momentos de crise.



Entidades religiosas como igrejas, condomínios residenciais ainda conseguem se preparar para ajuntarem contribuições financeiras, comprar e estocar com o objetivo de ajudar as famílias desempregadas, famílias em crise financeira, órfãos e viúvas.



Faça a sua parte enquanto há tempo! Ajude a si mesmo, sua casa, seus entes queridos, colegas e amigos.

Gerencie suas reservas financeiras e alimentícias, guerra está as portas

Nas empresas, toda estratégia para tomada de decisão passa por War Room (salas de guerra/ testes), homologação, comitês de discussão/elaboração estratégica e aprovação.As startups nascem enxutas e crescem com muito planejamento. Não pode ter erro amador ou planejamento fraco pois irá comprometer o orçamento ou até mesmo toda a operação.Os administradores públicos, aqueles que elegemos nas urnas eletrônicas de votação, tem o mesmo dever, ter estratégia, planejamento e boa/excelente execução e término de projetos.A frase “O Brasil é o País do futuro” ecoou muito forte no tempo de governo de Fernando Collor de Mello (1.990-1992) até o atual presidente do Brasil, Jair Messias Bolsonaro e vimos que ela se torna verdadeira no atual governo. Acostumamos com o discurso bonito com voz aveludada, politicamente correto e cheias de sofismas, discurso que parece verdadeiro, mas é enganador, tendo como foco algo diferente do proposto e dessa forma o País foi conduzido por muitos anos. Nesse período foram muitos noticiários sobre corrupção, desvios de dinheiro de empresas estatais, saúde, merenda escolar, etc.... crimes abafados ou dados como concluídos sem a punição devida dos criminosos. Iludiram o povo que o Brasil seria o país do Futuro, semelhante aos países de primeiro mundo, mas entregaram dificuldades, problemas sem soluções, mais problemas devido aos desvios de dinheiro de verbas públicas, aparelhamento do Estado (arrecadação financeira do setor público, quer seja da indústria estatal, setor de serviços, dentre outros, usados para fins pessoais, para benefício próprio dos políticos). As políticas desse período não foram realizadas com vistas para a população, exceto para ganhar votos e se manterem no poder. Período também foi marcado por muitas mentiras, pelo fortalecimento do crime organizado (colarinho branco), surgimento de novas facções criminosas, desmantelamento das forças armadas do País somados a ridicularização das mesmas, além de permitir a divisão da sociedade pelo salário, etnia, cor de pele, orientação sexual, orientação religiosa, promovendo a guerra civil, enfraquecimento da sociedade para implantação de mais políticas destrutivas e o cinismo de que não há problemas graves a serem resolvidos, com o apoio da grande e tradicional mídia que recebia verbas públicas para fazer o marketing bonito de políticos corruptos, transformando-os em “moços do bem” que lutam pela democracia, cuja prática era reversa, caminho de ditadura. Estamos num momento em que o jargão “rouba mas faz” não surte mais efeito. É possível gerenciar a nação e não roubar. Veja o atual governo de Jair, fato registrado na história da nação. Qual crime foi cometido pelo atual presidente?Querem penalizar o Jair pelo modo rude/grosseiro de se comunicar, pelas divergências com o ex-governador de São Paulo, João Dória, e pelas vacinas ou os discursos anteriores a elas. As obras realizadas falam positivamente e muito mais alto do que o problema de comunicação do presidente. A população e os eleitores tem sido conduzido pelas mídias a darem foco naquilo que não tem relevância, induzindo a verem o atual presidente como fraco, incapaz de conduzir a nação e eles (mídia) estão errados e quem acredita nessas mídias que disseminam a mentira. Como disse o Presidente no debate da Globo que “acabou a mamata” do dinheiro fácil para os meios de comunicação, muitos dessa mídia que recebiam verbas públicas amaldiçoam e vendem imagem negativa do presidente à nação e ao mundo.O Brasil tem números positivos para mostrar quanto a captação de recursos estrangeiros para investimentos internos, superávit fiscal, aumento da produção e exportação agrícola, aumento do número de pessoas empregadas, diminuição dos homicídios, conquistou o marco de ferrovias, BR do Mar, marco do saneamento básico, concluiu as obras de transposição do Rio São Francisco, aumentou a segurança em muitas estradas federais através de aplicação correta dos recursos para as respectivas manutenções, além das privatizações. E onde estão essas notícias? Nos meios de comunicação independentes como Pleno News (https://pleno.news/), Conexão Política (https://www.conexaopolitica.com.br/), Revista Oeste (https://revistaoeste.com/), Jovem Pan (https://jovempan.com.br/) , Brasil Sem Medo (https://brasilsemmedo.com/), News Atual (https://www.newsatual.com/), Brasil Paralelo (https://www.brasilparalelo.com.br/), além de muitos outros meios de comunicação e profissionais de jornalismo independentes atuantes redes sociais, youtube etc., meios na qual a esquerda quer censurar definitivamente caso vença ou tome o poder, como disse José Dirceu, Jovem Pan 3 em 1. Dirceu: "É questão de tempo a gente tomar o poder" disponível em https://www.youtube.com/watch?v=bRNWDeawius, publicação de 28 de setembro de 2.018 e acesso em 04 de outubro de 2.022.Uma nação majoritariamente cristã/católica não poderia fazer campanha ou apoiar quem apoia ditadores e ditaduras, defende o assassinato de crianças, limitação de liberdade de expressão, caçada aos opositores ao governo como ocorre na Venezuela, Nicarágua, Bolívia, liberação de drogas, etc.. Com diz o versículo de João 10.10 “O ladrão não vem senão a roubar, a matar, e a destruir, eu vim para que tenham vida, e a tenham com abundância.” Muitos dos políticos que atuam e atuaram na política são filhos do diabo, agem igual ao que está escrito no versículo acima e farão o mesmo se reeleitos. As pouquíssimas obras/projetos/leis boas que fizeram foram apenas para deixar marcas positivas na gestão, com objetivo de reeleição, apenas. O Brasil passou a ter vida, está saindo da opressão da mentira, dos embaraços de negociações e obras mal feitas e/ou não concluídas. O sol brilha e caminha ao lado da verdade, expondo todas as obras ocultas/superfaturadas dos mentirosos de fala bonita, aveludadas. Cristãos que apoiam a esquerda pedem para Barrabás ser solto e Jesus crucificado mais uma vez. Não percebem que da mesma forma que Jesus foi tentado no deserto por satanás e ele, satanás, usou as Escrituras Sagradas (Bíblia) para confundir Jesus e fazê-lo pecar, Lucas 4.1-13. Assim a esquerda se apropria dos ensinos da Bíblia, misturando verdades com mentiras e muitos estão vivendo nessa armadilha, na mentira.O sol brilha no Brasil, as obras de cada político e respectivos partidos foram expostas, quem está na luz ou nas trevas, como diz o versículo de Lucas 8.17 “Da mesma forma, tudo que está escondido será revelado, e tudo que está oculto virá à luz e será conhecido por todos.” e o versículo de Lucas 6.44-46 “Uma árvore é identificada por seus frutos. Ninguém colhe figos de espinheiros, nem uvas de arbustos espinhosos. A pessoa boa tira coisas boas do tesouro de um coração bom, e a pessoa má tira coisas más do tesouro de um coração mau. Pois a boca fala do que o coração está cheio." "Por que vocês me chamam ‘Senhor! Senhor!’, se não fazem o que eu digo?”Quem contrataria um funcionário que não faz as atividades adequadamente, cria inimizades entre equipes ou departamentos, entra e sai do expediente do trabalho a hora que quer sem dar satisfação, bajula os funcionários do setor financeiro para obter favores ilícitos, sobre a hierarquia através da bajulação, não por mérito e quando está no alto escalão, promete a paz mas semeia guerra e a indiferença com todos da empresa? Esse funcionário é a esquerda política. Não tem competência, não tem boa gestão, compromete orçamentos aumentando os gastos e prazos de entregas, não se importa com o povo, muito menos com a empresa. A sede desse funcionário é do poder e nele se perpetuar, agregando amigos semelhantes no caráter, nas ações. Eu não contrataria esse funcionário, espero que você também não.Há muita competência no governo de Jair Messias Bolsonaro! Estrategista que honra a bandeira do Brasil, que jamais será vermelha.

O futuro do Brasil está em suas mãos

A rotina acelerada levou, ao longo dos anos, à perda de conquistas sociais; políticos mal-intencionados criam medidas provisórias para limitar ou eliminar tais conquistas. Porém, de alguma forma, eles conseguem se beneficiar financeiramente ou com favorecimentos que conduzem à sua permanência nas ramificações do poder político. Dessa forma, o Estado também se perde com a corrupção instalada em suas bases. A Lava-Jato mostrou apenas um pouco do mecanismo de corrupção, mas não há questionamentos sobre os valores de impostos arrecadados e onde foram aplicados. Segundo o site IMPOSTOMETRO.COM.BR, do ano de 2015 a 2017, foram arrecadados mais de seis trilhões de reais. Perguntas que nunca foram respondidas adequadamente pelos políticos ou pela mídia: Como é feita a aplicação desse dinheiro? As licitações são confiáveis? As prestadoras de serviços que trabalham com o Governo são confiáveis? Há auditorias privadas (nacionais) que analisam entrada e saída dessas quantias? Se há desestruturação pública, quem são os culpados e por que ainda não foram severamente punidos?
<img class="alignnone size-full" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/28170607/impostometro01012015-31122017.png" height="334" width="1200" alt="impostometro01012015-31122017.png" />

Imagem 1 – Valor arrecadado no Brasil de 01 janeiro de 2015 a 31 de dezembro de 2017.
 
O descaso político, além de benéfico para os políticos, é um planejamento orquestrado para funcionar sempre dessa forma. Assim ocorre com as empresas públicas que faturam muito e são privatizadas devido ao “monopólio” ou pela má administração. A mídia vende a ideia de que a privatização é benéfica, porém a sociedade não compreende que ter empresas públicas em setores estratégicos beneficiaria a evolução da nação em melhorias contínuas em infraestrutura básica, ainda tão precárias. O Estado reduz o tamanho vendendo tudo o que possuí ou realizando concessões, principalmente de estradas, mas aumenta a carga tributária que jamais foram bem aplicadas.
O Governo sempre se mostrou contra ao próprio povo que administra e demonstra que continuará agindo assim. O sistema de ensino público, de saúde e de segurança sempre apresenta cortes de investimento. O ensino público estimula os jovens negativamente, não conseguindo fazê-los caminhar na vida adulta com qualificação, preparados para os desafios da própria vida em sociedade. A política de saúde está defasada e permite a aceleração das mortandades, assim como a falta de investimentos no sistema público de segurança, leva à morte de policiais por bandidos; o crime aumenta e a impunidade dos criminosos também cresce. O caos já instalado alastra-se por novas raízes profundas das estruturas sociais. A exemplo, temos os estados do Rio de Janeiro, Espírito Santo, assim como o Norte e o Nordeste do país. Graças aos desiquilíbrios mental e emocional, à pressão instalada por todos os mecanismos sociais, a nação acelera a própria destruição!
O jornalista investigativo Daniel Estulin, em suas diversas publicações de vídeos e livros, assim como os filmes de José Padilha, Tropa de Elite e Tropa de Elite 2, apontam: o inimigo agora é outro. E informam que existem alianças feitas entre governo e facções criminosas, além do envolvimento de empresários (nas citações de Daniel Estulin) para que haja mais poder/dinheiro entre as partes envolvidas, ocasionando falta de punição e perpetuação do caos civil, manifestando-se por meio de assaltos, roubos diversos, furtos, explosões de caixas-eletrônicos e carros fortes, alimentos adulterados para aumento dos lucros...
As armadilhas do discurso político e a campanha de Hugo Chávez para adentrar na política, assim como as FARC na Colômbia como partido político, são apenas uma parte do que o Brasil já tem vivido - e viverá no futuro - devido aos partidos políticos, em geral, estarem em ambos os lados da mesma moeda, sócios do Governo.
 Em 1977, numa sessão do Church Committee, no Senado dos EUA, saltaram à luz certas atividades criminosas levadas a cabo pela Agência Central de Inteligência. Entre as revelações mais reprováveis, encontrava-se de que a CIA já há 25 anos experimentava em segredo drogas que afectam a mente, a manipulação psicológica das massas, a lavagem cerebral e as técnicas de tortura ao estilo da Coreia do Norte, com a assinatura da operação MK-ULTRA e outros programas. O New York Times publicou um artigo a esse respeito em primeiro plano e assinalou que um dos principais destrutores da mente envolvido no MK-ULTRA era o DR. West. O Times obteve um relatório escrito pelo próprio West, em que defendia o uso de LSD para o controlo social. Nesse relatório, segundo dizia o periódico, afirmava o seguinte:&lt;&lt;Este método, já previsto por Aldous Huxley, na obra Admirável Mundo Novo (1932), tem como objecto o uso selectivo de drogas para manipular de diversas maneiras os governados. De facto, é possível que seja mais cómodo e até mais barato manter crescente número de “utilizadores crónicos de drogas” (sobretudo as alucinogénias) bastante isolados e também fora do mercado de trabalho, com os milhões de desempregados. Para a sociedade, os habitantes das comunidades e as drogas alucinogénias são provavelmente menos incómodos – e menos caros – separados, do que se os deixarem expressar sua alienação por meio de protestos e dissensões políticas activas, organizadas e enérgicas.&gt;&gt; (Daniel Estulin, O instituto Tavistok, as forças ocultas que nos controlam, Publicações Europa-América, Novembro de 2012, página 59).
E a sociedade?
Não há equilíbrio social, e as pessoas estão desestruturadas por causa de ondas de mudanças de hábitos, como se cada homem perdesse o chão e passasse a caminhar esmurrando qualquer coisa que via pela frente, devido a mentes que abrem caminho para ódio, raiva, ganância, excesso de prazer... Todos recebem impulsos e obedecem sem medirem as consequências das ações. As estruturas de família, do certo e do errado, de bem e mal, sobre bom e mau caráter, de bom nome e mau exemplo de vida, transmitidas de geração a geração, estão em desuso, pois há uma nova ética sendo implantada e aceita sem truculências; afinal, não há tempo para pensar, meditar, refletir. E, quando há, de onde se extraem as bases de contestação, se leitura e estudos sobre vida, mente, economia, política, história, sociedade são ignorados em toda a fase adulta da nação, e o período estudantil fica no esquecimento por ser praticamente inútil?
“...e o amor de muitos esfriar-se-á por causa do crescente distanciamento da Torah.” Mattityahu [Mateus] 24.12
Conclusão
Fomos treinados a termos líderes e um pensamento coletivo para ações complexas. A vida é complexa e, para sobreviver ao caos, é necessário ser líder de si mesmo (treino de habilidades, aquisição de conhecimento e prática, tendo a maturidade e a sabedoria como consequências). Esse líder, em nossa época, perdeu-se na multidão de conselhos, de podas das habilidades para viver sob os padrões do sistema econômico hipnótico, que requer a aprovação alheia para que a pessoa sinta-se bem e prossiga com algum plano de vida. Em geral, por sermos rodeados de pessoas superficiais e sem liderança de si, a maioria se iguala aos demais, pois a mente, de tanto se deparar com os mesmos cenários, sem confrontação sadia (por que deve ser assim? aonde isso pode me levar? quais alternativas existem? O que não percebi?), acredita no mito social do salvador (pessoas iluminadas e competentes para conduzi-las, algum deus intervir). Todavia, elas deveriam agir! E finalizam suas vidas com a máxima popular: "Deus quis assim; é a vontade d’Ele.".
Os ensinos dos israelitas já diziam que sem conhecimento/estudos, planejamento e execução, sabedoria, modéstia, respeito e justiça, a vida humana perde-se, assim como a nação. (Provérbios 11.14, 19.27, 20.28, 25.5, 28.15, 29.4)
 
Referências:
Estulin: "El Gobierno de EE.UU. mueve más droga que los narcos latinoamericanos" publicado em 30 de abril de 2013. Disponível em Youtube, &lt;https://www.youtube.com/watch?v=0OzkQRStBgU&gt;. Acessado em 20 jul 2018.
Desde la sombras ½. publicado em 24 de fevereiro de 2013. Disponível em Youtube, &lt;https://youtu.be/2iu0rg_eIFk&gt;. Acessado em 20 jul 2018.
Desde la sombras 2/2, publicado em 24 de abril de 2013. Disponível em Youtube, &lt;https://youtu.be/hTklD5BjbC0&gt; . Acessado em 20 jul 2018. Junho / Julho 2018.

Perdidos no século XXI

De expulsa por impulsividade a campeã por estratégia: como ajustar comportamento sem perder autenticidade pode transformar reputação, ampliar influência e redefinir resultados na carreira e nos negócios.



Em 2016, o Big Brother Brasil assistiu à expulsão de uma das participantes mais marcantes de sua história. Em 2026, o mesmo programa consagrou essa mesma mulher como campeã, com o maior prêmio já pago.&nbsp;



Esse é um dos paradoxos mais desconfortáveis da inteligência emocional no mundo profissional: o traço que te faz perder espaço pode ser exatamente o que te coloca no topo, desde que exista consciência suficiente para calibrá-lo, e não apenas justificá-lo como “jeito de ser”.



<h2 class="wp-block-heading">Por que profissionais competentes perdem espaço por causa do comportamento</h2>



Empresas não perdem talentos apenas por falta de competência. Perdem por custo relacional elevado. A profissional brilhante que ninguém quer na reunião, a líder visionária que desorganiza o time, a empreendedora criativa que rompe pontes mais rápido do que constrói.



O problema não é o talento, é a imprevisibilidade. Quando o comportamento não é calibrado, ele gera risco. E o mercado evita risco emocional tanto quanto evita risco financeiro.&nbsp;



No campo da inteligência emocional, Daniel Goleman já demonstrava que autoconsciência não é apenas saber quem se é, mas compreender o impacto do próprio comportamento nos outros. Autenticidade, portanto, não é repetição automática de padrão; é a capacidade de sustentar a própria essência com leitura de contexto.



<h2 class="wp-block-heading">O que mudou no comportamento de Ana Paula Renault do BBB 16 ao BBB 26?</h2>



Eu estive com Ana Paula Renault em 2018 em um programa de rádio, logo após sua eliminação em A Fazenda. A minha missão era comentar comportamentos irracionais durante confinamentos.



Naquele momento, ela já demonstrava consciência de que, se continuasse reagindo da mesma forma, não perderia apenas dinheiro, mas relações, oportunidades e espaço.



Como psicóloga e especialista em liderança feminina, aquilo me chamou atenção não pela intensidade dela, mas pela lucidez do diagnóstico. Nem todo mundo que erra consegue nomear o próprio padrão com tanta clareza, e menos gente ainda sustenta a mudança ao longo do tempo.



Hoje, ao vê-la com mais de 8 milhões de seguidores e consagrada pelo público, o que se confirma é que diferença não está na personalidade, e sim na gestão dela. No Big Brother Brasil 16, o impulso comandava a ação; no Big Brother Brasil 26, a consciência passou a mediar o comportamento. Isso organiza potência.



Essa transição dialoga com o conceito de “mente adulta em evolução” de Robert Kegan, que descreve a passagem de uma identidade reativa para uma identidade autoral.&nbsp;



Ela continua confrontando, mas não agride. Continua se posicionando, mas sem se desorganizar emocionalmente. Continua sendo polarizadora, mas agora com leitura de jogo. E isso, no mercado, muda completamente o valor percebido.



<h2 class="wp-block-heading">Como ter mais inteligência emocional na prática?</h2>



Existe uma distorção comum ao falar de inteligência emocional: a ideia de que ela exige contenção ou neutralização da personalidade. Não exige. O que ela exige é discernimento situacional, algo muito próximo do que Ronald Heifetz chama de liderança adaptativa.



Liderar, nesse sentido, é ler o sistema, entender o momento e regular a própria resposta em função do impacto desejado. Não requer ser menos intensa, mas intencional na forma como essa intensidade entra em cena.



No caso de Ana Paula Renault, o que se observa é a passagem de alguém que reagia ao ambiente para alguém que atua dentro dele com consciência. Ela não deixou de sentir, mas deixou de responder a tudo que sente.



No ambiente corporativo, acontece o mesmo. A profissional considerada difícil pode se tornar indispensável. A líder vista como excessiva pode virar referência. Desde que exista uma linha clara de evolução sustentada ao longo do tempo.



Desenvolver inteligência emocional não é um processo de suavização, mas de sofisticação. É sair da reação automática para a resposta consciente, da intensidade desorganizada para a intensidade direcionada, do impulso para a intenção.



E talvez essa seja a maior vitória de todas: comportamento não é destino. É construção.



PS: Autenticidade sem estratégia não é força, é autossabotagem bem defendida.

BBB 26: O que a vitória de Ana Paula Renault revela sobre inteligência emocional, gestão de reputação e sucesso profissional

A cultura do cancelamento transformou a reputação em um dos ativos mais frágeis e valiosos das organizações



A cultura do cancelamento transformou a reputação em um dos ativos mais frágeis e valiosos das organizações. Neste artigo, discutimos como empresas e líderes podem gerir sua imagem em um cenário de julgamento instantâneo, analisando casos reais, fundamentos jurídicos e reflexões filosóficas sobre poder, verdade e opinião pública.



<h2 class="wp-block-heading">Introdução: você já foi julgado hoje?</h2>



Talvez sim. Talvez agora.



Não por um juiz togado, mas por um tribunal mais volátil: a opinião pública digital.



Basta um erro, uma frase fora de contexto ou um silêncio mal interpretado para que uma marca ou liderança seja arrastada ao centro da arena. Não há rito. Não há contraditório. Há apenas o veredito coletivo.



Michel Foucault já havia sugerido que o poder não precisa de um centro. Ele se espalha. Hoje, ele se manifesta em timelines.



E a reputação?



Virou ré permanente.



<h2 class="wp-block-heading">Reputação: o ativo que não aparece no balanço, mas define o seu valor</h2>



Durante décadas, empresas trataram reputação como um “extra”. Um verniz.



Mas a realidade é menos romântica e mais contábil:



Segundo a Deloitte, 87% dos executivos veem o risco reputacional como o mais crítico.



Estudos da Harvard Business School indicam que empresas com reputação forte são mais resilientes em crises e enfrentam menores perdas financeiras e jurídicas.



Casos não faltam:



Volkswagen: bilhões evaporados após o Dieselgate.



Facebook (Cambridge Analytica): confiança corroída, regulação intensificada.



Uber: cultura interna exposta, reputação em colapso.



Hans Kelsen talvez não tenha previsto isso, mas entenderia a lógica:



sem confiança, nenhuma norma se sustenta.



<h2 class="wp-block-heading">Cancelamento: justiça moral ou espetáculo coletivo?</h2>



A ideia original do cancelamento parece nobre: responsabilizar.



Mas, na prática, muitas vezes se torna algo diferente.



Friedrich Nietzsche alertou:



“Quem luta com monstros deve cuidar para não se tornar um deles.”



O cancelamento frequentemente opera assim:



substitui prova por narrativa



troca análise por reação



transforma crítica em punição



No Direito, temos devido processo.



Na internet, temos… velocidade.



Ronald Dworkin defendia que o Direito exige integridade.



O problema é que a integridade não viraliza.



O paradoxo da autenticidade: quanto mais humano, mais vulnerável



Nos últimos anos, marcas foram incentivadas a “ser humanas”.



Mostrar bastidores. Ter opinião. Se posicionar.



Mas há um custo invisível nisso:



quanto mais humana a marca, maior a expectativa moral sobre ela.



Fernando Pessoa escreveu:



“Somos do tamanho do que vemos, e não do tamanho da nossa altura.”



As empresas passaram a querer “ver tudo”: causas sociais, debates políticos, identidades culturais.



E ao fazer isso, entraram em territórios onde qualquer erro é amplificado.



O público não perdoa incoerência.



Ele interpreta como traição.



<h2 class="wp-block-heading">Gestão de reputação na prática: três pilares que separam crise de colapso</h2>



1. Coerência antes de comunicação



Não adianta parecer ético. É preciso ser.



O caso clássico da Johnson &amp; Johnson (Tylenol) mostrou isso:



ação rápida, transparente e alinhada com valores.



Aristóteles chamaria de ethos:



o caráter percebido sustenta a credibilidade.



2. Velocidade com lucidez



No ambiente digital, o tempo é cruel.



Demorar é perder narrativa



Falar mal é pior que demorar



Aqui entra o estoicismo.



Sêneca ensinava:



“Não é o que acontece, mas como reagimos.”



Empresas que sobrevivem não são as que erram menos.



São as que respondem melhor.



3. Jurídico + Marketing: o casamento que ainda não aconteceu (mas precisa)



Marketing quer engajamento.



Jurídico quer segurança.



Separados, criam risco.



Juntos, criam reputação sólida.



Casos recentes de:



greenwashing



propaganda enganosa



posicionamentos oportunistas



mostram o perigo de comunicar sem lastro jurídico.



Lenio Streck criticaria:



não basta decidir rápido, é preciso decidir corretamente.



E quando o cancelamento está errado?



Nem todo cancelamento é justo.



Há casos de:



acusações falsas



distorções narrativas



julgamentos precipitados



Sigmund Freud poderia interpretar como projeção coletiva.



Emil Cioran seria mais direto:



“A sociedade não busca justiça. Busca o prazer de condenar.”



Aqui surge uma questão estratégica:



vale sempre ceder à pressão?



Nem sempre.



Há momentos em que resistir protege mais a reputação do que ceder.



<h2 class="wp-block-heading">O dilema jurídico: honra vs. liberdade</h2>



O cancelamento coloca em tensão dois pilares fundamentais:



liberdade de expressão



direito à honra e à imagem



O Direito tenta equilibrar.



A internet acelera o desequilíbrio.



Lenio Streck alertaria contra decisões simplistas.



Porque, no fim, reputações não são apenas jurídicas.



São simbólicas.



E o simbólico não segue códigos.



Segue percepções.



O gestor como equilibrista



Gerir reputação hoje é viver em tensão permanente:



entre verdade e narrativa



entre coragem e prudência



entre posicionamento e sobrevivência



Søren Kierkegaard falava do salto no escuro.



O gestor contemporâneo salta…



com um público pronto para avaliar a aterrissagem.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: reputação não é evitar queda — é suportar impacto</h2>



A pergunta não é se sua empresa será criticada.



Ela será.



A pergunta é:



sua reputação suporta pressão sem colapsar?



Empresas fortes não são as que evitam crises.



São as que mantêm coerência durante elas.



Nietzsche talvez encerrasse assim:



“É preciso ter caos dentro de si para criar uma estrela dançante.”



No mundo corporativo, isso significa:



organizar o caos reputacional… sem perder identidade.



<h2 class="wp-block-heading">Referências</h2>



ARISTÓTELES. Ética a Nicômaco.



BOBBIO, Norberto. Teoria do Ordenamento Jurídico.



DWORKIN, Ronald. Levando os Direitos a Sério.



FOUCAULT, Michel. Vigiar e Punir.



FREUD, Sigmund. Psicologia das Massas e Análise do Eu.



HARVARD BUSINESS SCHOOL. Estudos sobre reputação corporativa.



KANT, Immanuel. Fundamentação da Metafísica dos Costumes.



KELSEN, Hans. Teoria Pura do Direito.



KIERKEGAARD, Søren. O Conceito de Angústia.



NIETZSCHE, Friedrich. Além do Bem e do Mal.



PESSOA, Fernando. Livro do Desassossego.



SÊNECA. Cartas a Lucílio.



STRECK, Lenio Luiz. Verdade e Consenso.



DELOITTE. Global Risk Management Survey.



CASE STUDIES: Volkswagen (Dieselgate), Facebook/Cambridge Analytica, Uber, Johnson &amp; Johnson (Tylenol).

Cancelamento: o novo tribunal — e por que sua reputação pode morrer antes da sentença

Estrutura que suporta peso não é a que parece resistente por fora. É a que foi construída com intenção, camada por camada, muito antes da queda



<h2 class="wp-block-heading">A ilusão do controle</h2>



Dia 26 de dezembro. Patins nos pés, planos na cabeça. Em 30 minutos estaria em casa. Era o que eu achava.



Não estava.



Três fraturas. Duas na tíbia, uma na fíbula. Cirurgia no último dia do ano — 14 parafusos, 2 placas, 26 pontos. Enquanto o mundo contava regressivamente para o ano novo, com espumante na mão, eu acordava da anestesia com um prognóstico: seis a oito meses para voltar a andar normalmente.



Voltei em um pouco menos de três.



Mas não é sobre a vitória que quero falar. É sobre o que acontece antes dela — na imobilidade, no momento em que o corpo para e a mente precisa decidir quem vai comandar.



Porque foi lá, com uma perna engessada e o teto como única paisagem, que entendi algo que nenhum dashboard ou livro de negócios havia me ensinado com tanta clareza:



Estrutura não é o que você constrói quando tudo vai bem. É o que resta quando tudo desmorona.



<h2 class="wp-block-heading">O estalo de dedos que a vida dá</h2>



Os estoicos chamavam de amor fati —&nbsp; o amor pelo destino, aceitação radical do que é. Marco Aurélio escreveu que o homem sábio não pede que os eventos se ajustem à sua vontade, mas ajusta sua vontade aos eventos.



Fácil dizer. Difícil é viver colocando em prática.



A saída não foi a resignação. Foi uma distinção: entre o que eu podia controlar e o que não podia. Eu não perguntei "por quê?". Perguntei "para quê?".



Essa diferença não é semântica. É neurológica.



Quando o cérebro opera no modo da ansiedade ou medo com pensamentos como "por que isso aconteceu comigo?", ele ativa o sistema de ameaça — liberando cortisol, adrenalina e noradrenalina. O estado de luta e fuga, quando permanece ativado com frequência, por dias, semanas, meses…compromete a imunidade, eleva a inflamação e retarda a cicatrização. A ciência é direta: estresse crônico não é só emocional. É fisiológico.



Quando a pergunta muda — quando se busca significado em vez de culpa — o sistema nervoso responde diferente. E foi exatamente isso que decidi fazer.



<h2 class="wp-block-heading">A mente que governa a matéria</h2>



Toda manhã eu fechava os olhos.



Visualizava os ossos se consolidando. Via os parafusos como âncoras de reconstrução. Me via andando. Depois correndo. Depois dançando. Aplicava mantras regularmente e técnicas de PNL, que já havia estudado anteriormente.&nbsp;



Parece místico. Mas é ciência — e posso provar em 10 segundos.



Feche os olhos. Imagine um limão. Sinta o peso na palma da mão. Visualize a faca cortando ao meio. Agora imagine morder aquela metade.



Sua boca salivou. Suas papilas responderam a algo que não existe.



Esse é o teste do limão — demonstração irrefutável de que o cérebro não distingue completamente a realidade da representação mental vívida. Quando a imagem e os sentidos são detalhados o suficiente, o corpo responde como se fosse real. O Dr. Joe Dispenza documenta que a visualização intensa ativa as mesmas redes neurais que a experiência real. Pesquisas em neuroimagem confirmam: atletas que combinam treino físico com visualização mental superam os que treinam apenas fisicamente.



Bruce Lipton complementa: nossas crenças sobre o corpo moldam as condições bioquímicas em que ele opera. Aceitar o diagnóstico sem se render ao prognóstico — essa foi minha escolha.



Todos os dias eu conversava com meu corpo, seguia o tratamento, respirava com intenção. Negociava com o medo — o que é diferente de ignorá-lo.



<h2 class="wp-block-heading">Mindfulness não é contemplação. É operação.</h2>



Dois meses sem colocar o pé no chão ensinam uma coisa: atenção plena não é conceito de spa. É habilidade operacional de alto desempenho.



Cada movimento exigia presença total. Uma fração de segundo de descuido podia significar uma queda — e uma queda, mais problemas. Só o agora. Uma coisa de cada vez.



Jon Kabat-Zinn define mindfulness como "prestar atenção de forma intencional, no momento presente e sem julgamento". A ciência comprova: reduz percepção de dor, acelera cura e reorganiza a resposta ao estresse.



A virada foi perceber que isso é o que os melhores líderes fazem. Que a maioria das empresas opera no oposto: no automático, no ruído, no multitarefa que fragmenta sem construir.



Enquanto eu me movia com dificuldades, continuei trabalhando. Porque estrutura é estrutura — ela não depende da cadeira do escritório.



<h2 class="wp-block-heading">O que os obstáculos realmente fazem</h2>



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/04/WhatsApp-Image-2026-04-08-at-14.11.47-1024x561.jpeg" alt="" class="wp-image-427177"/></figure>



Há uma lei no desenvolvimento humano: crescemos por ruptura, não por conforto. Somos seres de soleira — ficamos parados até que algo nos empurra para o próximo andar. E o empurrão, quase sempre, dói.



Carl Jung dizia: "Até o inconsciente ser conscientizado, ele vai dirigir sua vida e você vai chamar isso de destino." O obstáculo, muitas vezes, é o inconsciente batendo na porta — com força, porque o toque suave foi ignorado.



O problema é que quando interpretamos a dor como injustiça, ativamos uma armadilha cognitiva: se é injusto, não há nada a aprender. Se não há nada a aprender, não há crescimento. Se não há crescimento, permanecemos no mesmo ciclo — só que agora com ressentimento.



O Dr. David Hawkins, pesquisador da consciência humana, mapeou que estados como culpa e apatia comprometem fisiologicamente a capacidade de resolução e criação. Já estados como coragem e aceitação expandem percepção e possibilidade. Quando escolhi perguntar "para quê?" em vez de "por quê?", não foi espiritualidade ingênua. Foi gestão de frequência interna.



Viktor Frankl escreveu em Em Busca de Sentido: "Quando não podemos mudar uma situação, somos desafiados a mudar a nós mesmos." O sofrimento sem significado é apenas dor. O sofrimento com significado é transformação.



<h2 class="wp-block-heading">Os pilares que já estavam lá</h2>



A recuperação acelerada - e inclusive com devolutivas de profissionais da área da saúde - não foi acidente. Acredito fortemente na minha espiritualidade, e que Deus agiu em mim. Prefiro seguir a vida tendo fé que pequenas conquistas também são milagres. Mas, diante disso, acredito ainda mais, que somente assim - e não apesar disto, foi possível agir, pois eu estava em movimento. Eu estava fazendo a minha parte.



Antes da queda, eu já praticava esportes, tinha uma alimentação mais natural (sou vegetariana), e buscava uma vida espiritual e energética. Não construí a estrutura depois do problema. Ela já estava lá — e foi ela que segurou a base do processo.



E mesmo depois da queda, da forma como dava, com as ferramentas que eu tinha, eu continuei em movimento. Eu tinha fome pela vida. Não ao vitimismo. Garra para vencer aquele obstáculo. Eu não me permitia ficar mal por muito tempo. Qualquer movimento é melhor do que a inércia.&nbsp;



Isso tem nome em medicina: resiliência fisiológica. Organismos com baixa inflamação sistêmica e boa regulação imunológica respondem a traumas com maior velocidade e menor dano colateral.



O paralelo com negócios é imediato. A empresa com posicionamento claro, processos definidos e cultura sólida atravessa crises com mais velocidade e menos dano. A marca que construiu consistência antes do problema não começa do zero quando ele aparece.



Estrutura não é o que você quer ter quando a crise chega. É o que você precisa construir antes dela.



<h2 class="wp-block-heading">O que tudo isso tem a ver com você e seus negócios</h2>



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/04/WhatsApp-Image-2026-04-08-at-14.09.57-1024x557.jpeg" alt="" class="wp-image-427178"/></figure>



Muito.



Porque o mesmo mecanismo que me fez recuperar em metade do tempo é o que diferencia uma empresa que cresce de uma que sobrevive. E o que foi aplicado para a saúde física, pode facilmente ser mapeado e adaptado para qualquer área, objetivo, problemática.



Primeiro: aceitação no diagnóstico, não rendição ao prognóstico. Entenda a realidade do seu negócio com clareza — sem ilusão, sem negação. Mas não aceite que o cenário atual é o destino final. Prognóstico é probabilidade. Você pode interferir nele.



Segundo: mente clara antes de executar. A maioria das empresas opera em modo de luta e fuga permanente — apagando incêndio, reagindo ao mercado, sem espaço para pensar. Pensamento estratégico exige um estado mental diferente. Exige pausas intencionais, não paralisia.



Terceiro: visualização com precisão. Os melhores estrategistas não apenas reagem ao presente — eles constroem o futuro na mente antes de construí-lo no mundo. Onde você quer chegar em 12 meses? Você consegue ver isso com clareza ou é só uma intenção vaga?



Quarto: pilares antes da crise. Alimentação, sono, movimento, espiritualidade, comunidade — esses são exemplos de pilares pessoais. Em negócios: posicionamento, processos, cultura, dados, relacionamento. A crise constrói resiliência e repertório.&nbsp;



Quinto: presença como estratégia. Uma coisa de cada vez. Com atenção. Com intenção. Em um mundo viciado em velocidade e quantidade, profundidade virou diferencial raro.



Durante dois meses, não pude ir a lugar nenhum. E paradoxalmente, foi o período em que mais fui para dentro.



Antes de qualquer estratégia, campanha ou plano de crescimento — existe um ser humano que precisa estar íntegro a ele mesmo. Porque negócios são extensões de quem os conduz.



Se você está fragmentado, seu negócio vai fragmentar. Se você tem estrutura interna, seu negócio vai ter estrutura. O marketing é o espelho, como sempre falo — mas antes do espelho, existe quem olha para ele.



<h2 class="wp-block-heading">Fechamento</h2>



A vida não avisa quando vai mudar tudo em 30 segundos.



Mas você pode escolher, naquele momento, qual pergunta faz.



"Por quê?" — ou "Para quê?"



Essa pergunta não muda o que aconteceu. Muda o que você faz com o que aconteceu. E é isso que separa quem atravessa crises de quem é atravessado por elas.



E carrego 14 parafusos que me lembram todos os dias:



Estrutura que suporta peso não é a que parece resistente por fora. É a que foi construída com intenção, camada por camada, muito antes da queda.



Isso vale para ossos. Vale para marcas. Vale para vidas.



Porque tudo que você vai viver amanhã já existe, de alguma forma, dentro de você hoje — na qualidade dos seus pensamentos, na direção das suas crenças, na frequência das suas escolhas silenciosas.



Primeiro na mente. Depois na vida.



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Aline Rizzo é NeuroEstrategista de Marketing, Negócios, Marca e Performance. Fundadora da Aplíkasi Inteligência em Marketing, atua há 18 anos conectando estratégia, comportamento humano e resultados.



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Referências:



<ul class="wp-block-list">
<li>Dispenza, J. (2012). Breaking the Habit of Being Yourself. Hay House.</li>



<li>Lipton, B. (2005). The Biology of Belief. Mountain of Love.</li>



<li>Frankl, V. (1946). Em Busca de Sentido. Vozes.</li>



<li>Kabat-Zinn, J. (1990). Full Catastrophe Living. Delacorte.</li>



<li>Aurelius, M. Pensamentos (Meditações). Séc. II d.C.</li>



<li>Jung, C. G. Psicologia do Inconsciente e Memórias, Sonhos e Reflexões. Vozes.</li>



<li>Hawkins, D. R. (1995). Power vs. Force. Hay House.</li>



<li>Pascual-Leone et al. (1995). Visualização motora e ativação cerebral. Journal of Neurophysiology.</li>
</ul>

Os açúcares e os gestores

Flávio Sodré

Por que precisamos parar de enxergar ESG como custo, com Monica Kruglianskas | Café com ADM #493

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Flávio Sodré

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