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De 
forma a atender às próprias exigências, o mercado de trabalho procura cada vez 
mais profissionais que apresentem 
habilidades e competências diferenciadas, focadas em uma marca pessoal de 
respeito e destaque. Mas, se o profissional deseja realmente vencer e possuir 
uma marca de valor, ele precisa pensar e investir em seu produto: ele próprio.
Atualmente, 
para fomentar a geração de conteúdo da própria marca, as redes sociais têm sido 
utilizadas como ferramenta para que os profissionais coloquem em prática 
estratégias de potencialização da marca de forma on line, gerando grandes retornos em forma de visibilidade para si.
Porém, 
cuidado! Nem sempre as informações disponibilizadas nas redes sociais são 
adequadas ou auxiliarão no desenvolvimento de sua marca. É preciso ter bom senso. 
Recomendar colegas, participar de fóruns de discussão, seguir empresas, 
certamente são excelentes opções para uma autopromoção, mas também podem acabar 
com sua imagem em apenas um “click”. 
Suas 
ações devem ser coerentes com a imagem da marca que você deseja criar. Possuir 
uma rede de relacionamentos relativamente extensa não quer dizer que você 
possua networking ou que conheça o 
perfil profissional de todos seus “amigos” ou “seguidores”, por exemplo. Sua 
credibilidade pode ser prejudicada se não for bem administrada e o seu valor de 
mercado pode despencar.
Ainda 
na linha de redes sociais, uma ótima forma de auxiliar as pessoas no 
desenvolvimento do marketing pessoal, é o LinkedIn. Quanto mais bem escritos e 
atrativos forem os perfis, mais valiosa será a marca. A ideia é transmitir o 
que nos torna diferentes, únicos, ressaltando as qualidades, identificando e 
ressaltando o que se deseja projetar para o mercado.
Mas 
não se limite às redes sociais! Isso foi apenas um exemplo! Pare e pense.
Você 
conhece seu produto e sua marca? Sabia que somos constantemente avaliados? Nunca 
tente enganar sua audiência&#8230; Tenha iniciativa e ocupe os espaços vazios com 
inteligência! Estamos muito longe de compreender e aplicar na prática o personal branding. Mas, para começar, é 
chegada a hora, mais do que nunca, de você saber aonde quer chegar, saber para 
onde está indo. Sem estas respostas, é praticamente impossível construir uma 
marca de valor.
Então 
mãos à obra! Invista em você! De quantos projetos você participou no último 
ano? Quantos livros leu, gostou e compartilhou o conhecimento? Quantos artigos 
interessantes publicou? Quanto se dedicou ao lazer? À reflexão? De quantos 
cursos participou? Quantas viagens realizou? Pergunte a você mesmo: qual 
investimento estou realizando para consolidar minha marca e minha carreira 
profissional?
Está 
lançando o desafio: tornar-nos agentes de nossa própria marca, lembrando sempre 
que, não somente as redes sociais, mas a busca constante pelo conhecimento, o 
tom de voz, a vestimenta, o comportamento social, a ética na busca pelo bem 
comum e a boa convivência, dentre diversos outros fatores, são ingredientes fundamentais 
para firmar sua marca pessoal e se destacar com grande sucesso no mercado de 
trabalho.
Mãos 
à obra!

Personal branding: porque quem faz a sua marca é você

Em meados de 1997, ouviu-se falar pela primeira vez, por Tom Peters, o termo “personal branding”. O autor defendia a ideia de que nós mesmos devemos cuidar de nossa marca ou marketing pessoal, se utilizando de técnicas de comunicação e marketing para garantir a própria promoção sem esperar que a notoriedade viesse das empresas de atuação

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Para
muitos já é sabido que um processo nada mais é que um conjunto de atividades
realizadas por pessoas e/ou máquinas, que se utilizam de recursos, sejam informações,
equipamentos, conhecimentos, que transformarão os insumos, obtidos de
fornecedores, em produtos e/ou serviços que serão entregues aos clientes. Estes
clientes solicitaram ou desejam estes produtos e/ou serviços e, portanto, há
requisitos a serem atendidos. Em função disso, devem-se definir os insumos e os
fornecedores que serão utilizados para realizar as tarefas de transformação que
irão gerar o produto ou serviço desejado pelo cliente. Mas
não é óbvio? Tudo nas empresas não são processos? As empresas não “acontecem” com
estes processos? Então, porque se fala tanto em fazer com que as organizações
trabalhem através de processos? Acontece
que as organizações cresceram e se estruturaram de forma departamentalizada.
Elas possuem o hábito de executar suas atividades de forma vertical, funcional,
e o processo não é visto como um todo. Se cada um realizar uma parte, a empresa
perde a noção do conjunto e, consequentemente, seu contato com o cliente. Fica
difícil perceber o que se deseja atingir no final, qual é o produto ou o
serviço a ser entregue. Se
imaginarmos um trabalhador de algumas décadas atrás, ele basicamente comprava a
matéria prima, planejava sua aplicação, desenvolvia o produto, entregava ao
cliente, recebia o pagamento e pagava suas contas. Este trabalhador possuía a
noção de todo seu processo. Na
atualidade, as organizações, departamentalizadas, possuem áreas que cuidam de
forma individual da aquisição de suas matérias primas, do desenvolvimento do
produto, do contas a pagar e a receber, perdendo-se o contato com o cliente.
Assim os processos ficam “quebrados” e iniciam-se os problemas de retrabalhos,
atividades não executadas, acumulo e desvio de funções... e a organização, por
crescer e se estruturar de forma vertical, perde a visão por processos. Mas
então, em linhas gerais, qual a diferença entre a gestão DE processos e a
gestão POR processos? - A gestão de processos significa que existem processos mapeados, sendo monitorados, mantidos sob controle e que estão funcionando conforme planejado; - Quando se fala em gestão por processos, procura-se ver a organização de forma mais ampla, com as áreas se inter-relacionando. Vários processos estão interagindo e a gestão monitora isso como um todo, garantindo a satisfação do cliente. Sendo
assim, para que uma gestão por processos seja bem sucedida, é necessário que: - As áreas se enxerguem como sócias/parceiras, e não como concorrentes; - Que o desempenho do processo seja medido e rastreado continuamente e por todos os envolvidos; - Que os colaboradores sejam avaliados pelas contribuições para o sucesso do processo. Esse
é o mundo ideal. A verdade é que é muito difícil atingir este nível de
maturidade em uma organização. O foco ainda está nas necessidades das áreas, e
estas áreas acreditam, na maioria das vezes, que seu produto, seu serviço, seu
processo e suas atividades são mais importantes que a do outro. Mas
os profissionais, conhecedores dos métodos, conceitos, metodologias e práticas
de mercado para modelagem e gestão por processos, alinhados e em conjunto com a
Alta Administração, devem disseminar essa cultura, trabalhando para minimizar a
forma verticalizada praticada pelas empresas, para cada vez mais as áreas
entenderem que a corrente de seus processos somente será forte se todos os elos
forem fortes. Feito
isso, o que esperar da gestão por processos? - Gerenciamento alinhado à estratégia da organização; - Foco no desenvolvimento do produto/serviço para o cliente; - Aplicação e análise permanente do desempenho dos processos por meio de indicadores; - Direcionamento e capacitação das equipes de trabalho; - Fortalecimento da comunicação em todos os níveis da organização.Assim,
conclui-se que com a gestão por processos há maior sinergia entre as áreas, com
processos otimizados, padronizados e controlados, fortalecendo o relacionamento
interdepartamental, possibilitando a visão do “todo” e produzindo resultados voltados
para o negócio.

Gestão de processos ou gestão por processos?

Mais do que um plano de carreira, adotar uma mentalidade estratégica sobre si mesma é aprender a transformar valores, escolhas e reputação em ativos que constroem futuro



Quando pensamos em marcas, logo vêm à mente empresas, produtos, logotipos. Mas há uma marca que todos carregamos e, muitas vezes, negligenciamos: a nossa própria. A forma como nos posicionamos, nos comunicamos e nos relacionamos cria, todos os dias, a percepção que o mundo terá sobre nós.



Na vida pessoal e na carreira, pensar-se como marca não é sobre criar uma persona artificial, mas sim sobre alinhar identidade, valores e propósito à forma como nos apresentamos. É estratégia pura: clareza de quem somos, consistência nas escolhas e coerência nas ações.



Assim como uma empresa define seu propósito, uma pessoa também pode perguntar: o que quero entregar ao mundo? Esse questionamento serve como norte para decisões de carreira, relacionamentos e até estilo de vida. O que se escolhe postar nas redes, aceitar ou recusar em termos de projetos, com quem se conecta, tudo comunica.





E, como toda marca forte, pessoas também precisam cuidar da sua reputação. Não basta competência técnica; é preciso transmitir confiança, autenticidade e capacidade de gerar impacto. Em um mercado cada vez mais competitivo e saturado, quem tem uma narrativa bem construída se diferencia.



Mais que uma estratégia de carreira, pensar-se como marca é uma estratégia de vida. É compreender que nossa história pode ser contada de forma inspiradora, que nossos aprendizados podem virar autoridade e que nossas escolhas podem ser faróis para outras pessoas.



A pergunta, portanto, não é se você tem uma marca pessoal, mas qual história sua marca está contando agora. E a resposta a essa pergunta pode ser o ponto de virada para a construção de uma trajetória mais consciente, autêntica e poderosa.

Quando pensar em si mesma vira estratégia

Como está o mundo digital aí na sua casa?



O uso excessivo do celular, jogos de computador e também de celulares podem atrapalhar muito o futuro profissional dos jovens que em breve vão decidir sobre a escolha profissional.



Alguns pais podem até questionar que atrapalhar não é um problema desde que o filho chegue ao seu destino final que é uma formação superior e que no futuro possa lhe garantir segurança, pensando na parte financeira e que de certa forma ele consiga seguir sua vida.



Mas esse pensamento não é correto. Talvez você já esteja cansado de ouvir tantas pessoas dizendo que a vida é curta e você precisa aproveitar o máximo que você puder, não é verdade? Indiscutivelmente isso é uma grande verdade, porém, as pessoas que tem problemas ao longo da sua escolha profissional e até mesmo depois que já estão no mercado de trabalho passam por muitas dificuldades e quando percebem, o tempo já passou e muito, e aí eles começam se arrepender de não ter feito nada melhor antes para evitar esse problema que enfrentam agora.





Um processo de orientação vocacional, seja individual, seja em grupo ou mesmo em escolas, visa também mostrar ao aluno como é importante desde cedo ter essa ideia de futuro profissional bem amadurecida em sua mente. O aluno não precisa pensar e refletir sobre isso todos os dias, porém, ele precisa antes mesmo de concluir o ensino médio ter esclarecido muitas dúvidas sobre o que ele quer ser quando crescer etc.



Para quem já é adulto e tem a sua formação profissional, que já atua profissionalmente, sabe muito bem como foi difícil essa decisão no passado. Muitos pais inclusive tiveram dificuldades nas suas escolhas profissionais no passado, e atualmente querem evitar que isso aconteça com o filho, porém, não sabem como agir e podem atrapalhar neste processo. Em muitos casos os pais querem que os filhos sejam o que eles não conseguiram ser, ou querem que eles sigam suas opiniões baseados em achismos, ou simplesmente copiando a escolha de um colega ou familiar que teve algum sucesso, e faz com que os filhos sigam caminhos que eles não fazem nem ideia o que é, e muito menos querem seguir.



Há também situações mais fortes onde os pais obrigam os filhos a cursarem determinada formação superior e depois de concluída não sabem exatamente o que fazer e por onde começar, mas como o tempo já passou e já fizeram a formação forçada, iniciam uma segunda formação quando isso é possível e tentam se encontrar profissionalmente já com uma idade um pouco mais avançada.



Existem muitos relatos de profissionais que hoje atuam profissionalmente que se arrependem amargamente de terem escolhido e terem feito tal formação.



A única maneira de evitar tantos problemas durante este processo é pedir ajuda para profissionais que conheçam bem deste assunto, ou torcer para que mesmo com atrapalhadas dê tudo certo.



® Sou&nbsp;, especialista em carreira e empreendedor.&nbsp;Meu trabalho é auxiliar quem deseja melhores resultados na carreira, liderança e escolha profissional.

Perigos do mundo digital - atenção futuros profissionais

Segundo especialista, viver algo novo fortalece a lembrança do evento em si e também intensifica as memórias associadas àquele dia



Sabe aquela notícia tão impactante que você se lembra exatamente onde estava e o que estava fazendo quando a ouviu? Ou a primeira vez que você foi à praia e viu o mar? A novidade é uma espécie de cola para a memória. Mas por quê? Segundo a neurocientista Lila Davachi, da Universidade Columbia, viver algo novo fortalece a lembrança do evento em si e também intensifica as memórias associadas àquele dia. É como se a novidade acendesse um farol no cérebro, iluminando tudo ao redor.



Isso se chama “efeito penumbra”. É quando eventos rotineiros ganham mais nitidez quando ocorrem no mesmo dia de algo novo. Em outras palavras, viver experiências diversificadas aumenta a riqueza do nosso mapa de lembranças. Isso explica por que períodos de monotonia (como durante a pandemia) pareceram durar tanto e, paradoxalmente, deixaram poucas memórias marcantes.



A boa notícia? Podemos cultivar a novidade de maneira intencional. Basta quebrar a rotina: caminhar por um novo trajeto, conversar com alguém diferente, mudar o ambiente de trabalho, experimentar algo que nunca provamos. A memória adora surpresas,&nbsp; e quanto mais genuínas, melhor.



As emoções funcionam como filtros e amplificadores da memória. Elas decidem o que fica e o que se perde. Pesquisas com usuários de aplicativos como o HippoCamera, que registram eventos diários e emoções associadas, mostram que acontecimentos marcados por alegria, medo, surpresa ou tristeza têm muito mais chance de serem lembrados com detalhes e de forma mais duradoura. E tem mais: lembranças associadas a emoções positivas tendem a se organizar de maneira mais coesa. É como se nosso cérebro ligasse automaticamente os pontos felizes de uma história.



Por outro lado, emoções negativas intensas, quando repetidas ou não processadas, podem interferir na clareza da memória e até gerar falsos registros. Em situações de trauma, por exemplo, a memória pode fragmentar ou ser dissociada da consciência.



Por isso, trabalhar o modo como processamos emoções, por meio da meditação, da escrita, da psicoterapia ou até da arte, melhora o bem-estar e organiza o que lembramos de nós mesmos.



<h2 class="wp-block-heading">Os smartphones ajudam ou atrapalham?</h2>



Depende de como usamos. Durante muito tempo, achou-se que os smartphones estavam nos tornando mais distraídos e esquecidos. E há verdade nisso. Mas a outra face dessa moeda é que, usados com propósito, esses dispositivos estão abrindo novas portas para a ciência da memória.



Pesquisas recentes demonstram que aplicativos de registro de experiências, como o HippoCamera mencionado anteriormente, ajudam tanto pesquisadores quanto usuários a entenderem o que lembram, como lembram e por que lembram. Esses apps permitem o mapeamento de padrões emocionais, hábitos de sono e tipos de eventos que se tornam memoráveis.



Além disso, ao permitir o replay consciente de eventos marcantes (via vídeo, texto, foto ou áudio), eles promovem um processo conhecido como “reconsolidação”, que reforça o vínculo emocional e sensorial com a lembrança original.



Isso nos devolve uma parte importante do processo de lembrar: o poder de escolher o que queremos guardar, e a chance de fortalecer o que realmente importa.



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

Personal branding: porque quem faz a sua marca é você

Lenara Barbosa de Aguiar

Da crise ao faturamento: como essa empresa de mineração se transformou, com Christian Hluchan

Da crise ao faturamento: como essa empresa de mineração se transformou, com Christian Hluchan

Sobre o autor

Lenara Barbosa de Aguiar

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