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Emplacar artigos freelance em publicações seletivas e de alta qualidade é difícil. Isso torna o status de Peter Drucker de escritor freelancer particularmente impressionante. Apesar de ter escrito livros que venderam milhões de cópias ao redor do mundo, por muitos anos ele manteu um regime rigoroso ao escrever uma coluna para o Wall Street Journal, muitos artigos para a Harvard Business Review, e artigos maiores para publicações como Atlantic, Forbes, Harper&#8217;s e outros. Como escrevi em 2013, ele realizou alguns trabalhos fascinantes como correspondente internacional para o The Washington Post em 1938.
Talvez a melhor forma de ter noção da amplitude de suas contribuições é olhar para as fontes de algumas de suas coleções de livros:
As Fronteiras da Administração &#8211; artigos do Harvard Business Review, Wall Street Journal, Esquire, Forbes, Foreign Affairs, The Public Interest, Chronicle of Higher Education e outras publicações
Desafios Gerenciais para o Século XXI &#8211; artigos do The Economist, Harvard Business Review, The New York Times, Wall Street Journal, Industry Week e outras publicações
Administrando Em Tempos de Grandes Mudanças &#8211; artigos (ou entrevistas) do Atlantic Monthly, Foreign Affairs, Industry Week, Wall Street Journal e outras publicações
A Administração na Próxima Sociedade &#8211; artigos do The Economist, Forbes ASAP, Foreign Affairs, Atlantic Monthly, Harvard Business Review, Wall Street Journal, Leader to Leader, New Perspectives e outras publicações
Homens, Ideias e Ações Políticas &#8211; artigos do Harper’s, Virginia Quarterly Review, The Sewanee Review, The Public Interest e outras publicações
Rumo à Nova Economia &#8211; artigos do Harper’s, Foreign Affairs, Public Interest, Wharton Magazine, Public Administration Review, Science, Harvard Business Review e outras publicações.
Peter Drucker on the Profession of Management &#8211; artigos do Harvard Business Review
Technology, Management and Society &#8211; artigos do Harvard Business Review, Management Today, The McKinsey Quarterly e outras publicações
The Ecological Vision: Reflections on the American Condition &#8211; artigos do Public Interest, Perspectives, Harper’s, The Review of Politics, Esquire, Forbes, Virginia Quarterly Review, Sewanee Review, Harvard Business Review, Wall Street Journal e outras publicações
Classic Drucker: Essential Wisdom of Peter Drucker from the Pages of Harvard Business Review
Como observado acima, Drucker escreveu para a Leader to Leader, bem antes de eu me tornar o editor executivo. E como ele destaca em seus agradecimentos em alguns de seus livros, muitos de seus artigos foram escritos para por fim serem publicados nessas coleções de livros. Por exemplo, em A Administração Na Próxima Sociedade, ele escreve: &#8220;Eu sempre publico primeiro os capítulos de um volume de ensaios em formato de artigos de revista ou entrevistas. Isto me proporciona edição profissional por editores de revistas onde os fragmentos aparecem e por entrevistadores profissionais. É o &#8220;feedback&#8221; de uma qualidade e visão que eu possivelmente não obteria de outro jeito&#8230;&#8221;.

Peter Drucker: escritor freelancer

Além de ter escrito livros que venderam milhões de cópias ao redor do mundo, Drucker também foi um escritor freelancer impressionante

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Os salários dos executivos aumentam. O futuro do sistema de saúde. O desaparecimento de empregos na indústria. Sobrecarga informacional. Todos esses assuntos estão em alta hoje. Eles também foram abordados por Peter Drucker durante os anos 1970 e 1980, como pode ser visto no livro <a href="http://amzn.to/2xJiGw6">The Changing World of the Executive</a> (sem edição em português), de Peter Drucker.
Drucker escreveu regularmente para várias publicações e publicou coleções com seus artigos, como eu mostri em meu post <a href="http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/peter-drucker-escritor-freelancer/96076/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Peter Drucker: escritor freelancer</a>. No entanto, a antologia <a href="http://amzn.to/2xJiGw6">The Changing World of the Executive</a> veio de colunas escritas no Wall Street Journal entre 1975 e 1981.
Embora o livro original tenha saído de circulação, foi reeditado em 2010 pela Harvard Business Review Press como parte da série "A Biblioteca de Drucker". Drucker divide o livro em cinco seções: agenda executiva, performance nos negócios, o terceiro setor, pessoas e trabalho e o mundo em transformação. Ele escreve uma breve introdução para cada seção. Por exemplo, a introdução de pessoas e trabalho diz: "a frase 'pessoas são nosso único recurso' tem sido um slogan executivo pelos últimos oitenta anos. Mas muito poucos executivos dão atenção a esse recurso".
Um assunto de maior importância é a política de aposentadoria. Drucker tinha 72 anos quando o livro foi publicado e todas as peças foram escritas depois dos 65 anos do escritor. Ele, é claro, nunca se aposentou e viveu até os 95 anos. Também é um período em que ele demonstrou uma produtividade de publicações impressionante. Além de um fluxo constante de novos artigos, em 1980 veio um livro com material inédito, <a href="http://amzn.to/2xOB9HX">Managing in Turbulent Times</a>, seguido pela coleção Toward the Next Economics and Other Essays no ano seguinte, e então The Changing World of the Executive.
Mais tarde, em 1982, veio o primeiro de seus dois romances. The Last of All Possible Worlds. A primeira edição saiu de circulação, uma reedição foi publicada ano passado em <a href="http://amzn.to/2xFbAXO">volume único</a> com o seu segundo e último romance, The Temptation to Do Good, de 1984, pela Paul Dry Books.
Muitas das edições deste livro, conforme dito acima, continuam conosco. No ensaio "A 're-industrialização' da América", lemos o seguinte: "As pressões demográficas são tão grandes e irreversíveis que elas tornarão fúteis qualquer política que tente manter a tradicional empregabilidade dos trabalhadores urbanos nas plantas industriais tradicionais".
Embora nem tudo o que foi escrito em The Changing World of the Executive seja preciente ou direcionado, Drucker foi estranhamente preciso e à frente do seu tempo em outro ensaio de 1980, "A Explosão da Informação". No artigo, ele afirma que, com o crescente uso de computadores desktop nos negócios, eram nítidos "os riscos do gerente ficar sobrecarregado com papéis e dados. De fato, o problema crítico não será como ter ou como processar informações, mas como definir o que é informação".
Mais à frente, no mesmo ensaio: "Gerentes também precisarão questionar o papel da inormação em suas organizações. Quem deve ter acesso a qual informação? Como a informação pode ser protegida contra fraudes, espionagem industrial ou fofocas? Como a privacidade pessoal poderá ser resguardada?" A essas perguntas, podemos acrescentar: Drucker ficaria surpreso por estarmos lidando com essas mesmas questões muitos anos depois de ter escrito o ensaio?

Revisitando The Changing World of the Executive, de Peter Drucker

Em 5 de julho de 2002, o jornal USA Today publicou minha matéria produzida a partir de uma entrevista com Peter Drucker, "<a href="https://usatoday30.usatoday.com/money/general/2002/07/05/2002-07-05-drucker.htm" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Scandals Nothing New to Business Guru</a>" ("Escândalos não são novidade para guru dos negócios", em tradução livre). Nós estávamos em Los Angeles para a conferência anual da Associação de Bibliotecas Especiais (SLA). Eu era um participante e ele era um dos palestrantes principais. Foi a primeira vez que o entrevistei pessoalmente, em ocasiões anteriores havíamos trocado faxes.
O sucesso dessa entrevista, que conduzi por quase quatro horas, na noite anterior ao seu discurso (e a seu artigo subsequente), me encorajou, alguns meses depois, a finalmente pôr em prática uma ideia que já tinha há algum tempo, de escrever um livro sobre "Drucker e o indivíduo", em oposição a "Drucker e a organização". Após consideráveis reviravoltas, o livro foi publicado quase sete anos depois, em 2009: Living in More Than One World: How Peter Drucker’s Wisdom Can Inspire and Transform Your Life. 
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Eu viajei para Los Angeles saindo de Washington, DC, e Drucker fez sua viagem, de pouco mais de 60 km, de sua casa em Claremont, na Califórnia, onde ele ensinava na Drucker School of Management, parte da Claremont Graduate University. Ficamos no mesmo hotel, Westin Bonaventure, que tinha um quê de futurista. Combinamos, durante um breve telefonema na semana anterior, de nos encontrarmos no bar. Nos encontramos no horário marcado, juntamente com o fotógrafo do jornal, Robert Hanashiro. Juntos, fomos os três ao ao quarto de Drucker para começar a entrevista e tirar fotos. Quando Robert terminou, Drucker e eu caminhamos para um restaurante japonês dentro do complexo hoteleiro para fazer o resto da entrevista. Era quase 23 horas quando terminamos, e Drucker, que tinha 92 anos na época, fez uma palestra na manhã seguinte que foi aplaudida de pé por um grande público.
Em retrospectiva, as estrelas se alinharam de várias maneiras para fazer essa entrevista acontecer. Um ano antes, Jeff De Cagna, que era então editor da publicação da SLA, Information Outlook, me designou para escrever uma coluna, "All About Drucker", durante os oito meses anteriores à conferência. À medida o evento se aproximava, eu sabia que queria tentar uma entrevista pessoal pelo USA Today, onde eu trabalhava desde o final de 1987 e trabalharia até o final de 2008. A imprensa de St. Martin estava publicando Gerenciando na próxima sociedade Managing in the Next Society, um compêndio dos artigos de Drucker do The Economist e outras publicações, como Leader to Leader (onde tenho sido editor desde 2011), Harvard Business Review, Atlantic Monthly e o Wall Street Journal.
A publicação do livro tornou-se minha rota para obter a entrevista, e meus editores Michael Clements e Jacqueline Blais disseram que considerariam uma matéria se eu pudesse fazê-lo falar sobre os escândalos corporativos da era (Enron e outros). Isso funcionou perfeitamente. Citação de amostra: "Os brilhantes são sempre os que são pegos". Michael e Jacqueline também disseram que eu precisava entrevistar outras pessoas para obter vários pontos de vista sobre a vida e o trabalho de Drucker, o que levou a entrevistas telefônicas nos próximos dias com, entre outros, o falecido Warren Bennis, o decano dos escritores/estudiosos de liderança, e Gary Hamel, um dos autores/consultores/professores de administração mais importantes do mundo. Mais uma gancho para matéria, que não sabíamos antes da entrevista mas foi anunciado antes da publicação, foi que Drucker seria premiado, em julho, com a Medalha Presidencial da Liberdade, a maior honra civil da nação.
Durante os anos seguintes, Drucker e eu fizemos várias entrevistas em pessoa em Claremont para o meu livro. No final de 2004, veio um dos seus livros mais populares, The Daily Drucker. Após a sua publicação, fiz outra entrevista com ele via fax para o artigo do USA Today Drucker’s Reinventing Himself at Age 95 ("Drucker se reinventa aos 95 anos"). Um ano depois, ele morreu oito dias antes dos 96 anos de idade.
Estou convencido de que Living in More Than One World e meu livro de 2009 <a href="http://amzn.to/2cD4cmE" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Create Your Future the Peter Drucker Way</a> não teriam acontecido se tantas coisas não tivessem se juntado para a entrevista de 2002. A lista de pessoas que eu agradeço, começando pelo próprio Drucker, por concordar em me encontrar, é muito longa.
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O dia em que encontrei Peter Drucker

Embora Peter Drucker seja sempre lembrado como "o pai da administração moderna", e a maioria de seus quase 40 livros tenha um apelo para administradores, nem toda sua obra foi focada na administração. Drucker escreveu para todos os tipos de administradores de empresas e de negócios: pessoas que trabalham em organizações sem fins lucrativos, governo, academia e em qualquer outro lugar onde é importante que as pessoas trabalhem juntos produtivamente para objetivos comuns e para missões e causas além de suas identidades como indivíduos.
É difícil restringir uma seleção para apenas cinco livros, mas na escolha desses títulos essenciais, selecionei aqueles livros que são mais focados em administração, têm o apelo mais universal, são os mais práticos e contêm muitas de suas ideias e conceitos clássicos . Uma vez que cada um é igualmente digno de leitura e releitura, eles estão listados alfabeticamente, e não classificado em termos de qualidade ou preferência pessoal:
1. <a href="http://amzn.to/2p81p9i" target="_blank" rel="noreferrer noopener">O Gestor Eficaz</a> (Primeira edição, 1967, 50th Anniversary Edition, 2017). Para minhas recentes visões sobre este clássico, veja <a href="http://www.administradores.com.br/artigos/academico/peter-drucker-e-o-50-aniversario-de-o-gestor-eficaz/102680/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">meu post recentemente publicado</a> pelo Administradores.
2. <a href="http://amzn.to/2qyAzIu" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Inovação e Espírito Empreendedor: Prática e Princípios</a> (1985). Esta obra continua a ser referenciada por uma nova geração de autores. Drucker analisa o que realmente significa cada um desses tópicos, e como e por que eles estão inter-relacionados. Com ênfase na praticidade, veja as "sete fontes de oportunidades inovadoras": o inesperado, as incongruências, as necessidades de processo, as mudanças na estrutura de uma indústria ou mercado, a demografia, "mudanças na percepção, humor e significado" e "novos conhecimentos, tanto científica como não científico".
3. <a href="http://amzn.to/2qEXmS5" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Management: Revised Edition</a> (2008), com Joseph A. Maciariello. Drucker morreu aos 95 anos em 2005, e em meados de 2008, esta edição revisada e atualizada do seu clássico 1974 de Administração: tarefas, responsabilidades, práticas foi publicada, com um comprimento menor do que o original, mas ainda em um volume robusto de 568 páginas. É o mais próximo que você pode chegar a uma "Bíblia" do pensamento de Drucker sobre a administração. E uma vez que ainda é relativamente fácil encontrar versões de bolso do original, eu recomendo a compra e leitura dela também.
4. <a href="http://amzn.to/2qyMaXN" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Desafios Gerenciais para o Século XXI</a> (1999). O último livro de Drucker de conteúdo original (e não uma coleção ou edição revisada) contém um considerável material de reflexão, particularmente as seções "Novos paradigmas da administração", "O líder da mudança", "Gerenciando a si mesmo" e "Desafios da informação".
5. <a href="http://amzn.to/2p5wlpT" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Peter Drucker on the Profession of Management</a> (1998). Uma série de coleções de artigos e ensaios de Drucker foram reunidos e tratados em livros ao longo dos anos. Este título, um de seus livros que originam de seus artigos do Harvard Business Review, contem artigos clássicos tais como “The Theory of the Business,” (1994), “What Business Can Learn From Nonprofits,” (1989) e “The Information Executives Truly Need (1995).”
Uma escolha bônus, e um de seus livros mais vendidos, é <a href="http://amzn.to/2p5wN7m" target="_blank" rel="noreferrer noopener">The Daily Drucker</a> (2004), um compêndio de estilo devocional no qual Drucker também colaborou com Maciariello, seu amigo de longa data e professor da Drucker School of Management, na Claremont Graduate University, em Claremont, Califórnia. Para a seleção de cada dia, que aparece sob uma variedade de temas, existe um "ponto de ação" para reflexão e prática. O prefácio deste livro, bem como os de Management: Revised Edition e edição de 50 anos de O Gestor Eficaz, é de autoria de outro amigo de longa data Drucker, o autor de <a href="http://amzn.to/2pFb4ow" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Empresas feitas para vencer</a> Jim Collins.
A qualidade elevada da escrita de Drucker oferece uma leitura prazerosa. Seu trabalho pode ser lido em muitos níveis diferentes: para a educação, treinamento prático, puro prazer, jogo de palavras inspirado e o sentimento reconfortante de que estamos na companhia de um autor que quer ser nosso guia e companheiro para uma viagem contínua e estimulante na vida, no trabalho e além.

5 livros essenciais de Peter Drucker sobre Administração

Mais do que um plano de carreira, adotar uma mentalidade estratégica sobre si mesma é aprender a transformar valores, escolhas e reputação em ativos que constroem futuro



Quando pensamos em marcas, logo vêm à mente empresas, produtos, logotipos. Mas há uma marca que todos carregamos e, muitas vezes, negligenciamos: a nossa própria. A forma como nos posicionamos, nos comunicamos e nos relacionamos cria, todos os dias, a percepção que o mundo terá sobre nós.



Na vida pessoal e na carreira, pensar-se como marca não é sobre criar uma persona artificial, mas sim sobre alinhar identidade, valores e propósito à forma como nos apresentamos. É estratégia pura: clareza de quem somos, consistência nas escolhas e coerência nas ações.



Assim como uma empresa define seu propósito, uma pessoa também pode perguntar: o que quero entregar ao mundo? Esse questionamento serve como norte para decisões de carreira, relacionamentos e até estilo de vida. O que se escolhe postar nas redes, aceitar ou recusar em termos de projetos, com quem se conecta, tudo comunica.





E, como toda marca forte, pessoas também precisam cuidar da sua reputação. Não basta competência técnica; é preciso transmitir confiança, autenticidade e capacidade de gerar impacto. Em um mercado cada vez mais competitivo e saturado, quem tem uma narrativa bem construída se diferencia.



Mais que uma estratégia de carreira, pensar-se como marca é uma estratégia de vida. É compreender que nossa história pode ser contada de forma inspiradora, que nossos aprendizados podem virar autoridade e que nossas escolhas podem ser faróis para outras pessoas.



A pergunta, portanto, não é se você tem uma marca pessoal, mas qual história sua marca está contando agora. E a resposta a essa pergunta pode ser o ponto de virada para a construção de uma trajetória mais consciente, autêntica e poderosa.

Quando pensar em si mesma vira estratégia

Como está o mundo digital aí na sua casa?



O uso excessivo do celular, jogos de computador e também de celulares podem atrapalhar muito o futuro profissional dos jovens que em breve vão decidir sobre a escolha profissional.



Alguns pais podem até questionar que atrapalhar não é um problema desde que o filho chegue ao seu destino final que é uma formação superior e que no futuro possa lhe garantir segurança, pensando na parte financeira e que de certa forma ele consiga seguir sua vida.



Mas esse pensamento não é correto. Talvez você já esteja cansado de ouvir tantas pessoas dizendo que a vida é curta e você precisa aproveitar o máximo que você puder, não é verdade? Indiscutivelmente isso é uma grande verdade, porém, as pessoas que tem problemas ao longo da sua escolha profissional e até mesmo depois que já estão no mercado de trabalho passam por muitas dificuldades e quando percebem, o tempo já passou e muito, e aí eles começam se arrepender de não ter feito nada melhor antes para evitar esse problema que enfrentam agora.





Um processo de orientação vocacional, seja individual, seja em grupo ou mesmo em escolas, visa também mostrar ao aluno como é importante desde cedo ter essa ideia de futuro profissional bem amadurecida em sua mente. O aluno não precisa pensar e refletir sobre isso todos os dias, porém, ele precisa antes mesmo de concluir o ensino médio ter esclarecido muitas dúvidas sobre o que ele quer ser quando crescer etc.



Para quem já é adulto e tem a sua formação profissional, que já atua profissionalmente, sabe muito bem como foi difícil essa decisão no passado. Muitos pais inclusive tiveram dificuldades nas suas escolhas profissionais no passado, e atualmente querem evitar que isso aconteça com o filho, porém, não sabem como agir e podem atrapalhar neste processo. Em muitos casos os pais querem que os filhos sejam o que eles não conseguiram ser, ou querem que eles sigam suas opiniões baseados em achismos, ou simplesmente copiando a escolha de um colega ou familiar que teve algum sucesso, e faz com que os filhos sigam caminhos que eles não fazem nem ideia o que é, e muito menos querem seguir.



Há também situações mais fortes onde os pais obrigam os filhos a cursarem determinada formação superior e depois de concluída não sabem exatamente o que fazer e por onde começar, mas como o tempo já passou e já fizeram a formação forçada, iniciam uma segunda formação quando isso é possível e tentam se encontrar profissionalmente já com uma idade um pouco mais avançada.



Existem muitos relatos de profissionais que hoje atuam profissionalmente que se arrependem amargamente de terem escolhido e terem feito tal formação.



A única maneira de evitar tantos problemas durante este processo é pedir ajuda para profissionais que conheçam bem deste assunto, ou torcer para que mesmo com atrapalhadas dê tudo certo.



® Sou&nbsp;, especialista em carreira e empreendedor.&nbsp;Meu trabalho é auxiliar quem deseja melhores resultados na carreira, liderança e escolha profissional.

Perigos do mundo digital - atenção futuros profissionais

Segundo especialista, viver algo novo fortalece a lembrança do evento em si e também intensifica as memórias associadas àquele dia



Sabe aquela notícia tão impactante que você se lembra exatamente onde estava e o que estava fazendo quando a ouviu? Ou a primeira vez que você foi à praia e viu o mar? A novidade é uma espécie de cola para a memória. Mas por quê? Segundo a neurocientista Lila Davachi, da Universidade Columbia, viver algo novo fortalece a lembrança do evento em si e também intensifica as memórias associadas àquele dia. É como se a novidade acendesse um farol no cérebro, iluminando tudo ao redor.



Isso se chama “efeito penumbra”. É quando eventos rotineiros ganham mais nitidez quando ocorrem no mesmo dia de algo novo. Em outras palavras, viver experiências diversificadas aumenta a riqueza do nosso mapa de lembranças. Isso explica por que períodos de monotonia (como durante a pandemia) pareceram durar tanto e, paradoxalmente, deixaram poucas memórias marcantes.



A boa notícia? Podemos cultivar a novidade de maneira intencional. Basta quebrar a rotina: caminhar por um novo trajeto, conversar com alguém diferente, mudar o ambiente de trabalho, experimentar algo que nunca provamos. A memória adora surpresas,&nbsp; e quanto mais genuínas, melhor.



As emoções funcionam como filtros e amplificadores da memória. Elas decidem o que fica e o que se perde. Pesquisas com usuários de aplicativos como o HippoCamera, que registram eventos diários e emoções associadas, mostram que acontecimentos marcados por alegria, medo, surpresa ou tristeza têm muito mais chance de serem lembrados com detalhes e de forma mais duradoura. E tem mais: lembranças associadas a emoções positivas tendem a se organizar de maneira mais coesa. É como se nosso cérebro ligasse automaticamente os pontos felizes de uma história.



Por outro lado, emoções negativas intensas, quando repetidas ou não processadas, podem interferir na clareza da memória e até gerar falsos registros. Em situações de trauma, por exemplo, a memória pode fragmentar ou ser dissociada da consciência.



Por isso, trabalhar o modo como processamos emoções, por meio da meditação, da escrita, da psicoterapia ou até da arte, melhora o bem-estar e organiza o que lembramos de nós mesmos.



<h2 class="wp-block-heading">Os smartphones ajudam ou atrapalham?</h2>



Depende de como usamos. Durante muito tempo, achou-se que os smartphones estavam nos tornando mais distraídos e esquecidos. E há verdade nisso. Mas a outra face dessa moeda é que, usados com propósito, esses dispositivos estão abrindo novas portas para a ciência da memória.



Pesquisas recentes demonstram que aplicativos de registro de experiências, como o HippoCamera mencionado anteriormente, ajudam tanto pesquisadores quanto usuários a entenderem o que lembram, como lembram e por que lembram. Esses apps permitem o mapeamento de padrões emocionais, hábitos de sono e tipos de eventos que se tornam memoráveis.



Além disso, ao permitir o replay consciente de eventos marcantes (via vídeo, texto, foto ou áudio), eles promovem um processo conhecido como “reconsolidação”, que reforça o vínculo emocional e sensorial com a lembrança original.



Isso nos devolve uma parte importante do processo de lembrar: o poder de escolher o que queremos guardar, e a chance de fortalecer o que realmente importa.



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

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Bruce Rosenstein

Da crise ao faturamento: como essa empresa de mineração se transformou, com Christian Hluchan

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Bruce Rosenstein

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