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Lembro-me 
muito bem que na minha adolescência amava assistir aqueles filmes típicos de 
adolescentes. Filmes que sempre narravam a vida escolar de jovens, com suas rivalidades 
e com aquelas histórias de amor complicadas, onde o galã da escola sempre se apaixonava 
pela nerd feia e que no final do filme sempre ficava linda, sabe?
Geralmente, nestes filmes sempre há divisão de grupos: existem as garotas populares, 
aquelas bem vestidas, lindas e maravilhosas. Existem os hippies, os nerds, os 
religiosos, os esportistas etc. Claro que quando assistíamos a estes filmes, 
sempre torcíamos pela nerd feia, mas no fundo, no fundo, queríamos mesmo estar 
no grupo das lindas, maravilhosas, populares e fúteis. Com o passar dos anos 
vamos chegando à fase adulta e percebemos que as coisas são mais ou menos como 
as histórias daqueles filmes, as pessoas realmente procuram o grupo com o qual mais se 
identificam e começam a fazer parte dele. O único problema é que muitas vezes 
estas divisões trazem isolamento e conflitos e estes conflitos podem prejudicar 
consideravelmente a vida pessoal, social e profissional de um individuo. Como?
Quando 
chega à fase adulta, grande parte destes indivíduos tende a não compreender 
que toda aquela divisão de grupos era simplesmente coisa de adolescente; trazem 
para a vida adulta toda a visão de adolescente em relação às pessoas e grupos. Na 
fase adulta tornam-se pessoas preconceituosas, não compreendendo que vivemos em 
um país miscigenado com uma grande diversidade étnica.
Imagine 
um profissional preconceituoso? Ele não aceita a raça, a opção sexual ou até 
mesmo a religião de seu colega de trabalho. Infelizmente isso acaba 
interferindo no seu desempenho profissional. Profissionais preconceituosos 
tendem a não desenvolver ética profissional, quando de alguma forma não 
concordam com as escolhas de seus colegas de trabalho, passam a persegui-los, 
dificultando-lhes o trabalho e muitas vezes até se utiliza de métodos ilícitos, 
com o objetivo de dar no seu colega aquela puxada de tapete.
Quando 
nos deparamos com situações como estas, precisamos de alguma forma compreender 
que nossa vida adulta é totalmente diferente da nossa adolescência, onde antes não 
éramos responsáveis por nossas atitudes errôneas e poucas vezes éramos punidos.
Na 
fase adulta as coisas mudam, é importante compreender que somos os principais responsáveis 
por nossas atitudes e que se não agirmos de forma correta, com certeza sofremos 
as consequências.
No 
colegial as pessoas que se enquadram no grupo das populares, geralmente são 
pessoas más, que fazem de tudo, não para alcançar o seu objetivo, mas sim para 
impedir que o objetivo das outras pessoas que lhes cercam, sejam alcançados. Não 
são nada estudiosos. São indivíduos que fazem acepção de pessoas, escolhendo a 
dedo os seus amigos e parceiros, que geralmente tem o perfil comportamental idêntico 
ao seu. São pessoas preconceituosas, que não aceitam as opiniões de outras 
pessoas, sempre estão certas e no controle da situação. Caso as coisas não saiam 
como planejado sempre encontram um bode expiatório para assumir a culpa em seu 
lugar.
No 
nosso ambiente de trabalho, profissionais populares geralmente são pessoas de 
boa índole, que se dedicam em desenvolver um bom trabalho, alcançando os seus 
objetivos e de quebra ainda se colocam à disposição dos colegas, caso 
necessitem de ajuda. São indivíduos humildes, que não fazem acepção de pessoas, 
se relaciona bem com todos independente de sua raça, cor, religião, classe 
social ou opção sexual, livres de qualquer preconceito. Entende que a 
diversidade só vem ajudar, afinal de contas, à diferença entre nós seres 
humanos nos trazem um aprendizado mútuo. São pessoas abertas a opiniões, entendendo 
que as pessoas à sua volta estão ali para somar, são bons ouvintes e 
totalmente abertos a opiniões. Nunca se intitulam como os donos da razão e quando 
as coisas não saem como planejado (falhas) são profissionais o suficiente, para 
assumir a responsabilidade de seus erros, sem procurar alguém para assumir a 
culpa em seu lugar.
O 
que mais me chama atenção quando analisamos o perfil comportamental de indivíduos 
que no colegial pertenciam ao grupo das pessoas populares, é que muitos se comportam 
no ambiente de trabalho da mesma forma que se comportavam no colegial, acreditando 
que assim conseguem manter a tal “popularidade”. Geralmente são profissionais 
apadrinhados, que alcançaram cargos ou posições por indicação ou 
apadrinhamento. Pessoas assim são tendenciosas ao fracasso, pois num momento 
tardio, com certeza perceberão o verdadeiro significado da verdadeira 
popularidade e infelizmente isso só acontece após resultados desastrosos. Frustração, 
tristeza, depressão sempre tendem aparecer após entendermos que passamos grande 
parte de nossa vida, vivendo uma vida vazia e fantasiosa.
O 
que é mais engraçado é que os nerds nada populares, geralmente dominam o 
mercado de trabalho. São os que entendem que não há popularidade se não houver esforço, 
dedicação, humildade, respeito mútuo e acima de tudo competência. Nem todos os profissionais 
populares são grandes profissionais, mais com certeza todos os grandes 
profissionais são populares.
Na 
vida adulta se não tivermos bastante cuidado, os papéis podem se inverter. Os 
nerds se tornam populares e os populares nerds? Com certeza não, os nerds se 
tornam populares e os antigamente considerados populares, tornam-se 
fracassados, mas no final de tudo acabam compreendendo que popularidade e 
preconceito não andam juntos.

Popularidade versus preconceito

Lembro-me muito bem que na minha adolescência amava assistir aqueles filmes típicos de adolescentes. Filmes que sempre narravam a vida escolar de jovens, com suas rivalidades e com aquelas histórias de amor complicadas, onde o galã da escola sempre se apaixonava pela nerd feia e que no final do filme sempre ficava linda, sabe? Geralmente, [&hellip;]

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Há quase um mês, um personal trainer flagrou a sua esposa fazendo sexo com um mendigo dentro de um carro. Na ocasião, o personal espancou o mendigo, por entende­­­­r que se tratava de um estupro. Contudo, a esposa confirmou que o sexo foi consentido. De acordo com laudo médico, a mulher apresenta transtorno afetivo bipolar, em fase maníaca psicótica.O caso repercutiu nacionalmente. A hashtag “mendigo” ocupou os primeiros lugares do Twitter. O assunto virou meme.Em entrevista vazada, o mendigo se referiu a mulher com palavras repugnantes. Em outra entrevista, o sem-teto se intitulou como “amante das mulheres”. E mandou um recado para a mulher do personal: "Quero dar parabéns, você é a mulher que faria qualquer homem amante das mulheres feliz".Givaldo tem uma boa oratória, se comunica muito bem; no entanto, dadas as condições do sem-teto, não vamos julgar suas atitudes e falas. Não conhecemos sua história, seu contexto de vida. Porém, no que tange a nossa sociedade e a maneira bizarra com a qual lidou com a situação, são outros quinhentos.De acordo com um veículo de notícias, o mendigo foi convidado por, pelo menos, quatro partidos, com o objetivo de lançá-lo a candidato no pleito deste ano, no Distrito Federal, como deputado estadual ou federal.Enquanto a justiça não decide a situação de Givaldo, ele (o mendigo) segue como celebridade. Já conta com mais de 160 mil seguidores no Instagram (até o momento), é disputado para selfies e chega a cobrar R$100,00 para gravar mensagens aos fãs. Faz até presença vip. Isso mesmo! Por incrível que pareça, após protagonizar uma história triste, com uma mulher mentalmente perturbada, o mendigo agora tem fãs.Recentemente, a influencer Grazi Mourão publicou um vídeo, beijando o mendigo.Não é novidade para ninguém, que toda essa situação é resultado de uma sociedade machista. Uma sociedade com valores invertidos, sem nenhuma noção do certo e do errado.Que país é esse?Saudades da época em que sabíamos o verdadeiro significado da palavra aclamar. Saudades da época em que aclamávamos homens e mulheres como Nelson Mandela, Martin Luther King, Mahatma Gandhi, Anne Frank, Maria da Penha, Madre Teresa de Calcutá.

Que país é esse?

O que é necessário para alcançar o sucesso? Grandes homens de sucesso, compartilharam conosco, aquilo que eles consideraram fator chave para obterem êxito nas suas empreitadas.
Charles Chaplin: Persistência.
Friedrich Nietzsche: Mantermos fiéis a nós mesmos.
Peter Drucker: Coragem.
Truman Capote: Disciplina.
Dalai Lama: Determinação, coragem e autoconfiança.
Woody Allen: Insistência.
Steve Jobs: Amar o que se faz.
Aristóteles: Saber algo que ninguém mais sabe.
Theodore Roosevelt: Saber como lidar com as pessoas.
Sun Tzu: Doutrina, o tempo, o espaço, o comando, a disciplina.
Ao analisarmos o fator principal que fez com que cada um desses homens alcançasse o sucesso, chegamos à conclusão de que, não há um roteiro predefinido. Não existe mapa, porque o sucesso não é um lugar onde eu ou você queremos estar. O sucesso é um estado. É como nós nos sentimos em relação às nossas conquistas. Não é um título, as pessoas não podem dizer que A ou B são pessoas de sucesso, sem que elas mesmas sintam isso.
Um filme estrelado por determinado protagonista foi um sucesso de bilheteria, é notório, a bilheteria determinou o sucesso do filme. É assim também com os vídeos, músicas, produtos, ou seja, a demanda determina o sucesso disso tudo.
No entanto, a demanda não determina o sucesso do cantor, do autor, do ator, do empreendedor ou de qualquer outro profissional, independente da área em que atua. Porque o sucesso dele ou dela, é determinado pela maneira que cada um se sente, frente ao alcance de seus objetivos. 
Sucesso é conquista, êxito, realização, felicidade, sensação, triunfo. 
Não é sobre criar ou fazer algo que conquiste multidões, mas criar algo que conquiste a si mesmo. 
Não é sobre estrear em um filme de grande bilheteria, ou escrever Best Seller, mas é como você se sentiu ao interpretar neste filme ou em escrever determinado livro.
Nós estamos a um passo do sucesso, porque o sucesso de cada um é determinado por si próprio. É algo que está no sob o nosso controle e depende exclusivamente da nossa percepção.
Como eu me vejo? Como eu me sinto?
O segredo do sucesso está na sua conceituação. Não existe um conceito exclusivo de sucesso. Porque cabe a nós individualmente definir o que é sucesso e imperceptivelmente estamos fazendo isso há anos.
Sucesso aos 10 anos de idade, não tem o mesmo significado de sucesso aos 20, aos 30, aos 40 ou aos 50 anos. As nossas experiências, conquistas, frustrações é que nos ajudam no decorrer dos anos, a sentir o sucesso nas suas mais diversificadas formas.
O sucesso é diário, e podemos encontrá-lo nas mais simples e variadas conquistas. Não é sobre como o outro me vê e me faz sentir, mas como eu me vejo, como eu me sinto.
Sim, nós estamos a um passo do sucesso.

Um passo para o sucesso

Hoje ouve-se muito a respeito das crenças limitantes e como elas são prejudiciais a nossa vida pessoal e também profissional.
As crenças trazem consigo ideias que ouvimos e que em algum momento acabam tornando-se verdades absolutas para nós. Infelizmente, algumas das crenças enraigadas em nosso íntimo, nos impedem de avançar e alcançar os tão sonhados objetivos.
Muitas são as crenças limitantes que atingem os profissionais da atualidade, mas o medo de errar, ainda é uma das mais prejudiciais. Isto porque, não somos criados para errar, desde cedo, somos orientados a buscar a perfeição, a não falhar. Desde criança somos punidos quando agimos de forma diversa ao padrão estabelecido pelos nossos pais e orientandos. Isso desde as tarefas mais simples, como derramar água no chão, quebrar um copo, até tirar notas baixas na escola. Crescemos convictos de que não podemos errar. O erro nos faz sentir inadequados.
Tristemente não percebemos como o medo de errar nos limita a avançar, nos impede de arriscar. 
A frase: “ Você não pode errar”, serve de estímulo para àqueles que acreditam que o melhor é aquele que não erra. Esse é um pensamento ingênuo e errôneo. Os erros trazem consigo benefícios incalculáveis à vida de qualquer profissional. Através do erros aprendemos claramente o que podemos ou não fazer. Como já dizia Thomas Edison: “Eu aprendi muito mais com os meus erros do que com meus acertos”.
Sobre a invenção da lâmpada incandescentes, como as que hoje em dia usamos, Thomas Edison fez nada menos que 700 experimentos infrutíferos durante muitos anos. Certa feita, um dos seus auxiliares, desanimado com tantos fracassos, sugeriu a Edison que desistisse de futuras tentativas, porque, depois de 700 tentativas, não havia qualquer tipo de avanço, tudo aquilo era uma perda de tempo.Thomas respondeu: “O quê? Não avançamos? Avançamos 700 passos rumo ao êxito final! Sabemos de 700 coisas que não deram certo! Estamos para além de 700 ilusões que mantínhamos anos atrás e que hoje não nos iludem mais. E a isso você chama perda de tempo? ”.
Precisamos reavaliar as nossas falhas, ressigificando cada uma delas. Não podemos permitir que os nossos erros nos diminua e nos faça retroagir. Errar de fato é humano. Não podemos nos punir a cada falha cometida no ambiente de trabalho, até porque, diante do cenário competitivo profissional que vivenciamos hoje, o que não falta são pessoas dispostas a expor as nossas falhas. Ajudá-las não seria correto.
Como nos beneficiar com os nossos erros? Sem dúvidas o primeiro passo é reconhecê-los. Depois disso, o ideal é fazer uma análise dos estragos. E logo depois, estudar um meio de reparação. Se essa reparação não for possível na situação atual, não se preocupe, numa situação posterior, essa falha servirá de direcionamento para o acerto.Podemos até esquecer todas as vezes que acertamos, mas jamais, às vezes, que erramos.
Não lamente as falhas, use-as como norteadores para tua jornada profissional.

Os benefícios dos erros

O mercado corporativo, durante décadas, premiou quem tinha as respostas mais rápidas. Nas áreas técnicas, o "especialista" é aquele que resolve o problema, que dá o veredito, que aponta o erro. No entanto, quando esse excelente técnico é alçado à posição de líder, ele descobre — muitas vezes da maneira mais difícil — que a sua entrega mudou. Agora, sua principal ferramenta não é mais o conhecimento técnico acumulado, mas a capacidade de expandir o potencial de quem está ao seu redor.A transição de um bom técnico para um líder de verdade passa, obrigatoriamente, por uma mudança de pontuação: sai o ponto final, entra a interrogação, eliminado o perigo da afirmação precoce. É natural que o líder técnico queira "resolver" a situação com afirmações ou julgamentos imediatos. Ao ver um projeto atrasado ou uma falha de processo, a reação instintiva é dizer: "Isso está errado" ou "Deveríamos ter feito assim".&nbsp;O problema é que afirmações e julgamentos encerram conversas. Eles colocam a equipe em modo defensivo e, pior, impedem que o líder enxergue o que está abaixo da superfície. Quando você afirma, você limita a realidade à sua própria visão. Quando você pergunta, você convida o outro a pensar, transformando impressões em descobertas, já que uma das técnicas mais poderosas para o desenvolvimento de pessoas é a transformação de impressões em perguntas. Se a sua impressão é de que um liderado está desmotivado, em vez de sentenciar isso em um feedback, experimente perguntar: "Quais partes do seu escopo atual trazem mais energia para o seu dia e quais parecem mais pesadas?"Essa mudança de postura evita o conflito desnecessário e amplia a consciência do colaborador sobre seu próprio desempenho. Perguntas certas não servem apenas para obter informações, mas para fortalecer decisões. Perguntar "Quais riscos ainda não mapeamos nesta estratégia?" gera uma segurança que nenhuma afirmação de "está tudo sob controle" conseguiria.&nbsp;Essa postura permite ainda “Desenvolver Autonomia”.&nbsp; Cada vez que um líder responde "como fazer", ele cria um dependente. Cada vez que pergunta "Como você resolveria isso se eu não estivesse aqui?", ele cria um sucessor. Assim, devemos sempre procurar saber quais perguntas&nbsp;deveríamos fazer mais hoje?Se eu pudesse sugerir um exercício prático para quem deseja liderar com mais profundidade, seria substituir o julgamento pela curiosidade. Antes de reagir a um erro ou a uma ideia da qual você discorda, faça uma pausa e lance uma destas perguntas:"O que levou você a considerar esse caminho?""O que estamos deixando de ver nesta situação?""Como eu posso remover os obstáculos para que você entregue o seu melhor?"Liderar não é sobre ser a fonte de todas as soluções, mas sobre ser o arquiteto de um ambiente onde as melhores soluções aparecem. Se a ideia é um processo de transformação de equipes, um bom começo seria&nbsp; mudar as perguntas a serem feitas no dia a dia. Afinal, as respostas podem até resolver o problema de hoje, mas as perguntas certas constroem os líderes de amanhã.*Ariadne Campos é psicóloga, consultora, treinadora e coach, especialista em desenvolvimento de líderes, equipes e cultura organizacional. Há mais de 20 anos atua no desenvolvimento humano, ajudando empresas a fortalecerem a liderança, a comunicação, a accountability e o engajamento por meio de metodologias práticas e experiências de aprendizagem transformadoras.

Menos respostas, mais impacto: O poder das perguntas na gestão de pessoas

A intensidade sem direção clara representa um desperdício crítico de capital intelectual e financeiro. O esforço desmedido em uma estratégia falha apenas acelera a chegada ao erro, criando uma cultura de exaustão sem progresso real de mercado.



<h2 class="wp-block-heading">1. O que é o conceito de vetor circular na gestão?</h2>



O vetor circular define equipes que operam em alta velocidade e intensidade, mas com deslocamento líquido zero. É a ilusão de progresso gerada pelo excesso de reuniões e tarefas operacionais que não movem os KPIs principais da organização, resultando em estagnação estratégica apesar do alto gasto de energia.



<h2 class="wp-block-heading">2. Como funciona o framework de decisão de Jeff Bezos?</h2>



Bezos divide decisões em Tipo 1 (irreversíveis) e Tipo 2 (reversíveis). A intensidade deve ser aplicada na execução de decisões Tipo 2, mas o foco absoluto deve estar na análise de decisões Tipo 1. Confundir os tipos gera intensidade no lugar errado, comprometendo o futuro da companhia.



<h2 class="wp-block-heading">3. Qual foi a lição de Satya Nadella no turnaround da Microsoft?</h2>



Ao assumir a Microsoft em 2014, Nadella substituiu a cultura de "saber tudo" (intensidade competitiva interna) pela de "aprender tudo" (foco no cliente e na nuvem). Ao redirecionar a intensidade do time para uma estratégia única (Cloud-first), a empresa viu seu valor de mercado crescer mais de 700% em 8 anos.



<h2 class="wp-block-heading">4. Por que a intensidade sem foco reduz a eficiência cognitiva?</h2>



Estudos de neurociência aplicada à gestão indicam que o excesso de intensidade sem clareza estratégica eleva os níveis de cortisol, reduzindo a capacidade de pensamento sistêmico em até 40%. Líderes que exigem intensidade constante sem foco estão, na prática, reduzindo a inteligência de suas equipes.



A pergunta que fica é: Correr com toda a energia para um alvo não tão bom, te leva mais longe, mas para o lugar certo? Para aquilo que muda o jogo?

O Mito da Intensidade: Por Que Trabalhar Mais Duro Não Salva Estratégia Ruim

Os números mais recentes do Panorama do Consumo de Livros mostram um detalhe pequeno: entre quem compra livros digitais, a escolha por audiolivro subiu de 22% para 24% em um ano. Dois pontos percentuais que, sozinhos, dizem pouco. Mas existe uma pergunta atrás desse número que os relatórios não fazem: o que as pessoas estão buscando quando trocam a página pela voz?



Ler sempre foi um ato de solidão. Boa solidão, a maior parte das vezes, mas solidão. Você e o texto, sem ninguém entre os dois. Mesmo numa sala cheia, quem lê está, por um instante, em outro lugar, sozinho com a história.



O audiolivro quebra essa equação de um jeito sutil. Existe uma voz ali. Alguém escolheu o ritmo de cada frase, decidiu onde pausar, onde acelerar, como soa a raiva de um personagem ou o cansaço de outro. Esse alguém já leu o livro antes de você e guardou na memória cada vírgula, cada respiração, e agora divide isso com quem está ouvindo.



Quem ouve um audiolivro costuma dizer que teve companhia. Raramente diz que leu de um jeito diferente. A distinção não está no conteúdo: está em quem se coloca entre você e a história. Um narrador interpretando um livro está mais perto de alguém contando um caso do que de uma máquina decodificando texto.



Contar histórias em voz alta é mais antigo do que escrevê-las. Antes de existir página, existia alguém falando perto do fogo. O audiolivro recuperou esse hábito antigo e o encaixou num lugar novo: o trânsito, a fila do banco, a tarefa repetitiva que pede companhia, mas que não exige nossa imersão solitária.



Quem defende a leitura tradicional como única forma legítima de se relacionar com um livro costuma reagir mal a esse crescimento, e a reação faz sentido, porque confunde dois desconfortos diferentes. O áudio não simplifica a leitura. Ele a transforma em outra coisa, com regras próprias: é a diferença entre ler uma carta e ouvir alguém lê-la para você. O conteúdo pode ser idêntico. A experiência, não.



Dois pontos percentuais não bastam para provar uma tendência. Mas registram, com a discrição própria dos números pequenos, um deslocamento que vale notar: o livro continua sendo o mesmo. Quem muda é a distância entre quem conta e quem escuta.

Popularidade versus preconceito

Mônica Bastos

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Mônica Bastos

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Ler é estar só. Ouvir, nem tanto.