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Quando falamos de sucesso costumamos relacionar isso a inteligência. Nós, geralmente, pensamos que os grandes negócios como Facebook, Netflix, o sucesso da Apple, estão diretamente relacionados a uma grande capacidade cerebral, mas isso sempre esteve em xeque. Uma pesquisa realizada na Universidade de Stanford desmistificou essa ideia e promete mudar sua forma de encarar isso.
Carol Dweck, um psicólogo que passou toda sua carreira estudando atitudes de desempenho, acabou descobrindo duas características fundamentais que mostram que atitudes são mais favoráveis para o sucesso do que a inteligência.
Essas características são denominadas como “mentalidade fixa” e a outra como “mentalidade de crescimento”. Pessoas que tem mentalidade fixa acreditam que não se pode mudar. E isso cria problemas principalmente quando elas são desafiadas a fazer algo que vai “além” das suas capacidades. Isso as bloquea.
Já pessoas com mentalidade de crescimento acreditam que podem melhorar com o esforço. Elas superam as pessoas com mentalidade fixa e seus elevados QIs. Pessoas com mentalidade de crescimento abraçam desafios e oportunidades para aprender algo novo.
O senso comum aposta que uma habilidade como inteligência inspira confiança. E de fato inspira. Mas se o problema sai da zona de conforto que uma pessoa com mentalidade fixa está habituado a casa cai.
O fator decisivo da vida é como você lida com os desafios, como você reverte cada situação complicada mesmo sem a mínima noção de como resolver muitos problemas. Você, no fundo, sabe que encontrará o melhor caminho. Tal feeling apenas grandes líderes possuí.
<h1 dir="ltr">Tudo muda pode mudar</h1>
Independente do lado que você está atualmente há sempre a necessidade de crescer. Há sempre a decisão de querer ter uma mentalidade de crescimento cada vez mais apurada. Leia algumas dicas abaixo:
Todo mundo faz besteira. Todo mundo erra. Isso é fato. O segredo é não se abater e seguir em frente. Incontáveis pessoas de sucesso que você conhece já passaram por situações que você nem se quer pode imaginar. Então, não desanime e seja compreensivo com as pessoas. Elas também cometem equívocos.
Seja apaixonado. Pessoas apaixonadas são implacáveis. Elas não descansam, elas não param até alcançar o que procuram. Coloque na cabeça que sempre haverá alguém mais talentoso que você, mas se elas não tiverem paixão facilmente poderá ser superada. Tenha paixão pelo negócio que você está envolvido e alcance seus objetivos.
Tome atitude. Pessoas com mentalidade de crescimento são capazes de superar seus medos. Elas sabem que ele paralisa suas emoções e atitudes e a melhor maneira de superar isso é tomando uma atitude. Muitas vezes não haverá o momento perfeito para avançar em tomar uma decisão. Então, porque esperar por um? Siga em frente!
Faça mais do que a sua obrigação. Pessoas que querem dar tudo de si não se contentam em eliminar o checklist diário. Essas pessoas gostam de encontrar novos problemas para resolver. Elas sabem que isso faz com que elas aprendam novas coisas e se preparam para adquirir novas habilidades.
Pra fechar a nossa conversa não se queixe quando as coisas sairem do seu controle. Reclamar é um sinal óbvio de mentalidade fixa. Pessoas com mentalidade de crescimento observam oportunidades em tudo. E lembre-se: em todas as coisas há novas chances de aprendizado.
Você pode ler mais sobre a pesquisa de Carol Dweck <a href="http://news.stanford.edu/news/2007/february7/dweck-020707.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">aqui</a>. O conteúdo está em inglês.

Por que atitude é mais importante que inteligência?

Será que o sucesso só existe para pessoas inteligentes? Descubra abaixo que sem atitude você não vai para lugar algum e que vale a pena se arriscar

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Alguns estudos têm mostrado que colocar pessoas ultra-talentosas no mesmo time não faz com que o sucesso exista e que o segredo é ter um time misto em suas qualidades, mas com muita interação. A comunicação é o ponto mais forte de qualquer organização.
Uma coisa é fato nessa vida: não há como fazer nada sozinho. O trabalho moderno gira em torno de equipes e a sua sinergia é a pedra angular para a construção de um sólido sucesso. Um estudo feito pela INSEAD a partir de 2014 descobriu que adicionar muitos talentos pode prejudicar o desempenho de uma equipe. E você pode ter acesso a esse conteúdo <a href="http://global-indices.insead.edu/documents/INSEADGTCIreport2014.pdf">clicando aqui</a> (em inglês).
O estudo descreve que o conhecimento raramente é distribuído por toda equipe deixando uma lacuna entre os profissionais. Para mapear esse exemplo vamos usar a figura de um barril e cada membro da equipe é uma lasca de madeira. Ao enchermos esse barril com água, se todos não - as lascas - tiverem a mesma altura a água certamente alcançará o mais baixo nível e será aquele o nosso “limite de enchimento do barril”.
Logo, se todos não estiverem trabalhando com o mesmo nível de conhecimento - cada qual em sua especialidade, é claro - o time sempre será nivelado ‘pela mais baixa lasca’.
<h4 dir="ltr">Os melhores jogadores nem sempre fazem o melhor time</h4>
Assim como qualquer time de futebol, as equipes nas organizações variam em seus níveis de interdependência. E quando o sucesso da equipe depende da acumulação de desempenho individual surge o problema da dependência da organização de apenas “um cara”.
Agora quando há um mix de talentos há independência na tomada de decisão e velocidade nas ações - e isso faz o seu negócio ser ainda mais competitivo.
<h4 dir="ltr">A chave para uma equipe de sucesso</h4>
A pesquisa da INSEAD mostra que a comunicação é a chave para o sucesso de um time. Ela descobriu como equipes se tornam mais experientes a partir da eficácia da comunicação entre eles e que ela é tão válida quanto o conhecimento individual dos membros da organização.
Criar uma newsletter sobre acontecimentos da empresa, notícias sobre resultados, planejamento, próximos passos e até sobre notícias do mercado pode ajudar seu time a saber mais sobre seu negócio, encontrar novas soluções e prever problemas.
Estimular, ou até mesmo criar, a sua equipe a participar de feiras, encontros, workshops e atualizações, aumenta o grau de conhecimento, qualidade da entrega das atividades e a posição da sua empresa em relação a concorrência.
Por isso, invista seu tempo na informação e formação de cada membro da sua equipe e garanta o sucesso do seu negócio nesse novo ano.

O segredo para uma equipe vencedora

O ano que passou mostrou apenas o começo de um complicado problema no nosso país. Economistas e os principais analistas do mercado nacional não garantem o momento onde essa tempestade acaba e isso quer dizer que será necessário pegar muito firme nesse começo de ano.
Infelizmente, muitos brasileiros têm o costume de achar que só é possível fazer os negócios andarem depois do Carnaval e por isso (quase) cruzam os braços esperando que algum milagre salve suas vendas e gere retorno.
Segundo o gráfico de <a href="http://www.planejamento.gov.br/apresentacoes/apresentacoes-2015/ppa-2016_19-vfinal.pdf">Cenário Macroeconômico 2016-2019</a>, as coisas podem mudar na economia brasileira após 2017 seguindo uma gradativa evolução. Mas,como podemos saber, até lá ainda há muita lenha para queimar e devemos lembrar que tudo pode mudar.
<h3 dir="ltr">Hora de inovar!</h3>
Esse período de começo de ano pode muito bem ser uma boa hora para trazer inovação ao seu formato de negócio e também criar novas parcerias e estratégias que façam com que os impactos da econômica do país não afetem de uma forma mais agressiva o seu empreendimento.
Nessa hora difícil investir na comunicação digital para divulgar seu trabalho é uma ótima saída. É mais barato do que a tradicional mídia offline e é mais fácil de mensurar resultados. Há ótimas empresas e profissionais no mercado que podem auxiliar você a fazer um trabalho criativo e lucrativo com campanhas e ações digitais. Vale muito a pena analisar.
Às vezes criar um simples Instagram para divulgar as roupas da sua loja, por exemplo, já gera um ótimo negócio que, se bem administrado, fará você gastar bem pouco (ou quase nada!); e melhor: fazendo você lucrar com a fama da sua marca.
Mas pra isso é necessário trabalhar bastante. Então, não espere passar outras festas para começar a trabalhar sério esse ano. Mesmo porque as contas não erram nosso endereço.
Um ótimo 2016!

O  ano não começa após o Carnaval

Pra começar essa conversa pergunte-se: o que seriam das suas experiências e habilidades sem suas marcas e cicatrizes? Nada! Há um valor inestimável em perder. Há a honra de ter aprendido da forma mais difícil e é exatamente isso que faz com que você fique mais forte para encarar as próximas etapas da vida.
Grandes empresários e grandes corporações - e isso não quer dizer que elas sejam grandes em movimentação ou em valor de mercado, mas sim em pensamento e vontade - são apaixonados por pessoas que passaram por situações complicadas. Eles identificam a coragem e aquele sincero brilho nos olhos de quem tem a esperança de ver dias melhores. E a esperança é o combustível dos líderes.
<h1 dir="ltr">Prepare-se para a tempestade</h1>
Cair é inevitável. Acostume-se. A chuva cai para todo mundo e no mar dessa vida por incontáveis vezes tempestades das mais terríveis características estarão prestes a afundar o seu barco. Cabe a você lembrar que quem é o responsável por esse barco é você. Seja forte, assuma o leme e foque em passar por cima de cada onda que certamente vai te atingir.
<h1 dir="ltr">Histórias que inspiram</h1>
Você já deve ter ouvido falar dessas histórias, mas é interessante te fazer lembrar. Afinal, boas histórias precisam ser repetidas.
<h2 dir="ltr">Walt Disney</h2>
Em alguma etapa da sua vida você conheceu Mickey. O rato mais famoso do mundo não existiria sem a complicada história do seu criador.
Walt Disney foi demitido de um jornal por sua “falta de imaginação”. Ele era ilustrador nas páginas de veículos. Por um bom tempo, na predecessora do Walt Disney Studios, ele precisou economizar muito para fazer seu negócio andar. Ele inclusive passou a comer comida de cachorro e a tomar banho apenas 1 vez por semana em uma estação de trem. Após o roubo de uma de suas criações gráficas para a Universal Disney criou Mickey Mouse tirando ele e seus sócios da miséria.
<h2 dir="ltr">Steve Jobs</h2>
Jobs, fundou a Apple aos 21 anos de idade. Poucos anos depois já ganhou seus primeiros milhões. Como a empresa estava em alto crescimento ele contratou um CEO, John Sculley, que o demitiu cerca de 3 anos depois.
Jobs, depois de um tempo, conseguiu compreender que sua demissão da Apple foi a melhor coisa que poderia ter acontecido com ele. Jobs, criou outros negócios (NeXT e Pixar, por exemplo) e posteriormente voltou a Apple tornando-a uma das companhias mais lucrativas do mundo.
<h2 dir="ltr">Reflita</h2>
Você precisa ver o lado bom das coisas, sempre! Líderes trazem luz e usam muito das suas ruins experiências para dar norte para outras pessoas. E se você tem dúvidas se é um líder inspirador <a href="http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/7-caracteristicas-de-lideres-inspiradores/92195/">clique aqui</a> e descubra.
E lembre-se: “Mares calmos não fazem bons marinheiros".

O valor do fracasso

O aprendizado é claro: sucesso e bem-estar não são mutuamente exclusivos



Ao longo da <a href="https://pedrojanot.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">minha trajetória</a> profissional, testemunhei mudanças profundas no modo como as pessoas vivem e experienciam o trabalho. Um fenômeno que se tornou cada vez mais evidente é o burnout: não apenas como um esgotamento passageiro, mas como um estado que redefine carreiras, valores e expectativas. Profissionais que chegam a esse ponto, muitas vezes, se veem forçados a reconsiderar suas escolhas, não por falta de competência, mas pela necessidade de preservar sua saúde e integridade emocional.



O ambiente de trabalho, infelizmente, nem sempre favorece essa preservação. Ambientes agressivos, cultura de cobrança excessiva e falta de apoio transformam tarefas desafiadoras em experiências desgastantes. O resultado é uma sobrecarga emocional que vai além das horas de trabalho, que corrói motivação, criatividade e, por fim, a capacidade de tomar decisões estratégicas. Já vi profissionais brilhantes desistirem de posições promissoras simplesmente porque o custo pessoal era insustentável.



Liderança também tem um papel fundamental nesse contexto. Líderes que priorizam resultados imediatos em detrimento do bem-estar da equipe acabam gerando ciclos de frustração, medo e agressividade velada. A verdadeira liderança, que observa, escuta e valoriza cada colaborador, é capaz de prevenir o desgaste antes que ele se torne crítico. É nesse contraste que se percebe o impacto real de culturas organizacionais saudáveis versus ambientes tóxicos.



A decisão de buscar novos caminhos profissionais, portanto, não é um ato impulsivo. É uma reinvenção consciente. Escolher carreiras que permitam crescimento sem sacrificar saúde mental, que promovam autonomia, reconhecimento e propósito. Essa busca também influencia o mercado: organizações mais conscientes começam a compreender que reter talentos exige não apenas remuneração, mas um compromisso genuíno com condições de trabalho dignas e respeitosas.



O burnout, paradoxalmente, torna-se um catalisador de mudanças positivas. Ele força profissionais e empresas a refletirem sobre prioridades, processos e valores. Quando compreendemos os sinais de alerta e respondemos com inteligência emocional e estratégia, é possível transformar crises pessoais em oportunidades de crescimento, inovação e resiliência.



Posso dizer, pela <a href="https://pedrojanot.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">minha experiência</a>, que profissionais que se reinventam após períodos de esgotamento descobrem que é possível construir carreiras alinhadas a propósito, equilíbrio e desempenho sustentável. Mais do que isso, eles constroem exemplos que inspiram colegas, influenciam líderes e contribuem para um mercado de trabalho mais humano e equilibrado.



O aprendizado é claro: sucesso e bem-estar não são mutuamente exclusivos. Eles caminham lado a lado quando há consciência, coragem e disciplina para fazer escolhas que respeitem limites e valores individuais. Reinventar-se diante do burnout não é apenas sobreviver; é criar uma trajetória que seja profissionalmente relevante e pessoalmente significativa.

Do esgotamento à reinvenção nas escolhas de carreira

O propósito não é algo que você busca; é algo que você entrega através da palavra autêntica


 
No universo das palestras, dos pitches e das apresentações que fazemos todos os dias, seja em um grande palco ou na reunião de segunda-feira, a maioria busca a perfeição técnica. O slide ideal. O gesto calculado. A voz calibrada. E, sim, a técnica é fundamental. Mas eu descobri, em minha jornada, que a técnica é apenas o veículo. O verdadeiro motor da comunicação impactante é outro: “a sua história”.
Na verdade, o objetivo não é apenas formar comunicadores; é ajudar cada pessoa a reconhecer que ela já carrega a sua maior fonte de autoridade, impacto e propósito. Ela está guardada na sua própria trajetória, já que a sua história é o seu maior diferencial.
Há uma verdade que muitas vezes é ignorada no treinamento de comunicação: o público não se conecta primeiro com o conteúdo. Ele se conecta com a pessoa por trás desse conteúdo. Se a informação que você entrega pode ser encontrada em um livro, artigo ou na internet, qual é o seu diferencial inegociável? A resposta é simples e profundamente humana: “a sua história”. O caminho que você percorreu, os fracassos que transformou em aprendizado e os momentos vividos que moldaram a visão de cada um, são a base da sua própria credibilidade.
O propósito, que tantos buscam externamente, está intrinsecamente ligado à sua narrativa pessoal. Quando você usa a sua história como uma ponte emocional, você não apenas informa; você conecta e transforma. Seja na reunião corporativa mais séria ou no púlpito de um grande evento, a história é a chave para gerar o impacto que perdura, porque na verdade a história é o que ninguém pode copiar. Ela é o que gera verdade e conexão, conferindo uma autoridade Inegável a quem está contando, transformando-se naquilo que ninguém pode copiar. Ela é o que gera verdade e conexão.
Este é o ponto crucial do meu trabalho. A técnica pode ser ensinada e replicada. Um concorrente pode desenvolver slides mais bonitos ou aprender a falar mais alto. Mas ele jamais poderá copiar a sua verdade vivida. Quando você integra sua narrativa pessoal de forma autêntica à sua mensagem, a sua autoridade deixa de ser apenas uma questão de currículo e passa a ser uma autoridade inegável. Você não está falando sobre uma teoria, mas sobre algo que você incorporou. Essa é a base de uma presença de palco (ou de reunião) que não se abala. É a alma da comunicação que gera lealdade, respeito e, acima de tudo, propósito.
Se você se calar sobre o que o levou até aqui, você está sonegando ao mundo o seu maior ativo e o objetivo ao trabalhar com pessoas de todas as áreas, não é criar falantes eloquentes, mas sim criadores de legado.
Toda pessoa carrega uma história que tem o poder de transformar outras vidas. Minha paixão é mostrar como desempacotar essa história e usá-la não apenas como um toque pessoal, mas como o fundamento de toda sua comunicação.
O propósito não é algo que você busca; é algo que você entrega através da palavra autêntica. Deixe de lado a busca pela técnica vazia e abrace a verdade do seu próprio caminho. O palco está pronto. O que você vai contar?

A história não contada: o propósito na palavra

Sua empresa está pronta para parar de treinar e começar a aprender de verdade?


Se você trabalha com Educação Corporativa, certamente já ouviu falar à exaustão sobre o Lifelong Learning (aprendizado ao longo da vida). Mas, e se eu te dissesse que focar apenas na linha do tempo não é mais suficiente para inovar?
Para Lehmkuhl (2025), “O conhecimento se espalha, se conecta e se transforma nos mais variados contextos – dentro e fora do trabalho”. É aqui que entra um conceito que está transformando a visão estratégica de T&amp;D: o Lifewide Learning.
 
Lifelong vs. Lifewide: Qual a diferença?
Enquanto o Lifelong Learning foca na dimensão vertical (aprender do berço ao túmulo), o Lifewide Learning, defendido pelo estudioso Norman Jackson, foca na dimensão horizontal.
Ou seja, trata-se da aplicação prática do aprendizado em diferentes espaços da vida simultaneamente: na escola, no trabalho, na comunidade, nos hobbies e na família. O indivíduo não é apenas um funcionário; ele é um ser integral que traz competências de fora para dentro da empresa.
 
O Fim do "Treinamento pelo Treinamento"
Octavio Milliet (2023), em um artigo contundente da MIT Sloan Management Review, levantou um questionamento crucial: “As empresas do Brasil precisam de menos consultoria e menos treinamento, e de mais aprendizado estratégico”.
É evidente que muitos formatos atuais ainda replicam o modelo industrial do século 20. Milliet alerta para duas armadilhas comuns nas quais o RH cai ao tentar gerar engajamento:
O Modismo Motivacional: Encontros focados apenas em energia alta. A motivação é momentânea; sem sequência, ela se dispersa rapidamente após o evento.A Overdose de Conteúdo: Treinamentos densos, focados em quantidade, que geram estresse cognitivo sem clareza de aplicação.
O colaborador sai da sala perguntando: "Como vou utilizar isso no meu dia a dia? Que resultados reais isso gera?". Se não houver resposta, o investimento foi em vão.
 
Como o Lifewide Learning muda esse jogo?
A resposta para a falta de aplicabilidade está em reconhecer que o aprendizado não acontece apenas em uma sala de aula corporativa. O objetivo de um treinamento deve ser desenvolver novas habilidades reais. Não basta dizer que “o time recebe treinamentos periodicamente” se os indicadores de performance (KPIs) permanecem estagnados.
O Lifewide Learning propõe que a empresa valorize e integre as experiências vividas pelo colaborador em outros contextos (como voluntariado, esportes ou projetos pessoais) para resolver problemas corporativos complexos. Isso gera significado.
 
Estratégias Práticas para Implementar o Lifewide Learning
Para empresas que buscam inovação real, a implantação desse conceito exige menos orçamento em cursos de prateleira e mais mudança de cultura. Veja como começar:
Diversificação de Contextos: Crie programas que envolvam a participação ativa dos funcionários em atividades fora do escopo tradicional. Projetos interdepartamentais ou ações de voluntariado corporativo são excelentes para desenvolver soft skills como liderança e empatia.Espaços de Aprendizagem Informal: Institucionalize o “cafezinho”. Crie espaços (físicos ou virtuais) para conversas não estruturadas ou clubes do livro. O conhecimento tácito circula muito mais rápido nessas redes do que em manuais.Tempo para Autodesenvolvimento: Estimule a curiosidade. Permita que o colaborador tenha tempo dedicado para buscar inovações e estudar temas que lhe interessem, mesmo que não pareçam 100% ligados à sua função imediata. A inovação geralmente vem da intersecção de ideias diferentes.Diagnóstico Real (Data-Driven): Abandone o “achismo”. Identifique as lacunas de competências baseadas nos desafios estratégicos da empresa, e não no que está na moda.
 
Conclusão
O Lifewide Learning não é sobre fazer mais cursos, é sobre viver o aprendizado em todas as suas dimensões. Ao conectar os pontos entre quem o colaborador é fora da empresa e quem ele é dentro, criamos um ambiente de aprendizado orgânico, contínuo e, acima de tudo, estratégico.
Sua empresa está pronta para parar de treinar e começar a aprender de verdade?
 
 
REFERÊNCIAS
MILLIET, O. O fim do “treinamento” executivo (e do insucesso da área). MIT Sloan Management Review Brasil, 2023. Disponível em: https://mitsloanreview.com.br/o-fim-do-treinamento-executivo-e-do-insucesso-da-area/. Acesso em: 12 jun. 2025.
LEHMKUHL, A, P, B. Lifewide Learning: aprendizados diversos impulsionam carreiras e organizações. Mundo RH, 2025. Disponível em: https://www.mundorh.com.br/lifewide-learning-aprendizados-diversos-impulsionam-carreiras-e-organizacoes/. Acesso em: 14 jun. 2025.

Por que atitude é mais importante que inteligência?

David Rangel

Como blindar sua empresa contra fraudes, com Eric Dhaese | Café com ADM 475

Como blindar sua empresa contra fraudes, com Eric Dhaese | Café com ADM 475

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