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Quando falamos de sucesso costumamos relacionar isso a inteligência. Nós, geralmente, pensamos que os grandes negócios como Facebook, Netflix, o sucesso da Apple, estão diretamente relacionados a uma grande capacidade cerebral, mas isso sempre esteve em xeque. Uma pesquisa realizada na Universidade de Stanford desmistificou essa ideia e promete mudar sua forma de encarar isso.
Carol Dweck, um psicólogo que passou toda sua carreira estudando atitudes de desempenho, acabou descobrindo duas características fundamentais que mostram que atitudes são mais favoráveis para o sucesso do que a inteligência.
Essas características são denominadas como “mentalidade fixa” e a outra como “mentalidade de crescimento”. Pessoas que tem mentalidade fixa acreditam que não se pode mudar. E isso cria problemas principalmente quando elas são desafiadas a fazer algo que vai “além” das suas capacidades. Isso as bloquea.
Já pessoas com mentalidade de crescimento acreditam que podem melhorar com o esforço. Elas superam as pessoas com mentalidade fixa e seus elevados QIs. Pessoas com mentalidade de crescimento abraçam desafios e oportunidades para aprender algo novo.
O senso comum aposta que uma habilidade como inteligência inspira confiança. E de fato inspira. Mas se o problema sai da zona de conforto que uma pessoa com mentalidade fixa está habituado a casa cai.
O fator decisivo da vida é como você lida com os desafios, como você reverte cada situação complicada mesmo sem a mínima noção de como resolver muitos problemas. Você, no fundo, sabe que encontrará o melhor caminho. Tal feeling apenas grandes líderes possuí.
<h1 dir="ltr">Tudo muda pode mudar</h1>
Independente do lado que você está atualmente há sempre a necessidade de crescer. Há sempre a decisão de querer ter uma mentalidade de crescimento cada vez mais apurada. Leia algumas dicas abaixo:
Todo mundo faz besteira. Todo mundo erra. Isso é fato. O segredo é não se abater e seguir em frente. Incontáveis pessoas de sucesso que você conhece já passaram por situações que você nem se quer pode imaginar. Então, não desanime e seja compreensivo com as pessoas. Elas também cometem equívocos.
Seja apaixonado. Pessoas apaixonadas são implacáveis. Elas não descansam, elas não param até alcançar o que procuram. Coloque na cabeça que sempre haverá alguém mais talentoso que você, mas se elas não tiverem paixão facilmente poderá ser superada. Tenha paixão pelo negócio que você está envolvido e alcance seus objetivos.
Tome atitude. Pessoas com mentalidade de crescimento são capazes de superar seus medos. Elas sabem que ele paralisa suas emoções e atitudes e a melhor maneira de superar isso é tomando uma atitude. Muitas vezes não haverá o momento perfeito para avançar em tomar uma decisão. Então, porque esperar por um? Siga em frente!
Faça mais do que a sua obrigação. Pessoas que querem dar tudo de si não se contentam em eliminar o checklist diário. Essas pessoas gostam de encontrar novos problemas para resolver. Elas sabem que isso faz com que elas aprendam novas coisas e se preparam para adquirir novas habilidades.
Pra fechar a nossa conversa não se queixe quando as coisas sairem do seu controle. Reclamar é um sinal óbvio de mentalidade fixa. Pessoas com mentalidade de crescimento observam oportunidades em tudo. E lembre-se: em todas as coisas há novas chances de aprendizado.
Você pode ler mais sobre a pesquisa de Carol Dweck <a href="http://news.stanford.edu/news/2007/february7/dweck-020707.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">aqui</a>. O conteúdo está em inglês.

Por que atitude é mais importante que inteligência?

Será que o sucesso só existe para pessoas inteligentes? Descubra abaixo que sem atitude você não vai para lugar algum e que vale a pena se arriscar

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Alguns estudos têm mostrado que colocar pessoas ultra-talentosas no mesmo time não faz com que o sucesso exista e que o segredo é ter um time misto em suas qualidades, mas com muita interação. A comunicação é o ponto mais forte de qualquer organização.
Uma coisa é fato nessa vida: não há como fazer nada sozinho. O trabalho moderno gira em torno de equipes e a sua sinergia é a pedra angular para a construção de um sólido sucesso. Um estudo feito pela INSEAD a partir de 2014 descobriu que adicionar muitos talentos pode prejudicar o desempenho de uma equipe. E você pode ter acesso a esse conteúdo <a href="http://global-indices.insead.edu/documents/INSEADGTCIreport2014.pdf">clicando aqui</a> (em inglês).
O estudo descreve que o conhecimento raramente é distribuído por toda equipe deixando uma lacuna entre os profissionais. Para mapear esse exemplo vamos usar a figura de um barril e cada membro da equipe é uma lasca de madeira. Ao enchermos esse barril com água, se todos não - as lascas - tiverem a mesma altura a água certamente alcançará o mais baixo nível e será aquele o nosso “limite de enchimento do barril”.
Logo, se todos não estiverem trabalhando com o mesmo nível de conhecimento - cada qual em sua especialidade, é claro - o time sempre será nivelado ‘pela mais baixa lasca’.
<h4 dir="ltr">Os melhores jogadores nem sempre fazem o melhor time</h4>
Assim como qualquer time de futebol, as equipes nas organizações variam em seus níveis de interdependência. E quando o sucesso da equipe depende da acumulação de desempenho individual surge o problema da dependência da organização de apenas “um cara”.
Agora quando há um mix de talentos há independência na tomada de decisão e velocidade nas ações - e isso faz o seu negócio ser ainda mais competitivo.
<h4 dir="ltr">A chave para uma equipe de sucesso</h4>
A pesquisa da INSEAD mostra que a comunicação é a chave para o sucesso de um time. Ela descobriu como equipes se tornam mais experientes a partir da eficácia da comunicação entre eles e que ela é tão válida quanto o conhecimento individual dos membros da organização.
Criar uma newsletter sobre acontecimentos da empresa, notícias sobre resultados, planejamento, próximos passos e até sobre notícias do mercado pode ajudar seu time a saber mais sobre seu negócio, encontrar novas soluções e prever problemas.
Estimular, ou até mesmo criar, a sua equipe a participar de feiras, encontros, workshops e atualizações, aumenta o grau de conhecimento, qualidade da entrega das atividades e a posição da sua empresa em relação a concorrência.
Por isso, invista seu tempo na informação e formação de cada membro da sua equipe e garanta o sucesso do seu negócio nesse novo ano.

O segredo para uma equipe vencedora

O ano que passou mostrou apenas o começo de um complicado problema no nosso país. Economistas e os principais analistas do mercado nacional não garantem o momento onde essa tempestade acaba e isso quer dizer que será necessário pegar muito firme nesse começo de ano.
Infelizmente, muitos brasileiros têm o costume de achar que só é possível fazer os negócios andarem depois do Carnaval e por isso (quase) cruzam os braços esperando que algum milagre salve suas vendas e gere retorno.
Segundo o gráfico de <a href="http://www.planejamento.gov.br/apresentacoes/apresentacoes-2015/ppa-2016_19-vfinal.pdf">Cenário Macroeconômico 2016-2019</a>, as coisas podem mudar na economia brasileira após 2017 seguindo uma gradativa evolução. Mas,como podemos saber, até lá ainda há muita lenha para queimar e devemos lembrar que tudo pode mudar.
<h3 dir="ltr">Hora de inovar!</h3>
Esse período de começo de ano pode muito bem ser uma boa hora para trazer inovação ao seu formato de negócio e também criar novas parcerias e estratégias que façam com que os impactos da econômica do país não afetem de uma forma mais agressiva o seu empreendimento.
Nessa hora difícil investir na comunicação digital para divulgar seu trabalho é uma ótima saída. É mais barato do que a tradicional mídia offline e é mais fácil de mensurar resultados. Há ótimas empresas e profissionais no mercado que podem auxiliar você a fazer um trabalho criativo e lucrativo com campanhas e ações digitais. Vale muito a pena analisar.
Às vezes criar um simples Instagram para divulgar as roupas da sua loja, por exemplo, já gera um ótimo negócio que, se bem administrado, fará você gastar bem pouco (ou quase nada!); e melhor: fazendo você lucrar com a fama da sua marca.
Mas pra isso é necessário trabalhar bastante. Então, não espere passar outras festas para começar a trabalhar sério esse ano. Mesmo porque as contas não erram nosso endereço.
Um ótimo 2016!

O  ano não começa após o Carnaval

Pra começar essa conversa pergunte-se: o que seriam das suas experiências e habilidades sem suas marcas e cicatrizes? Nada! Há um valor inestimável em perder. Há a honra de ter aprendido da forma mais difícil e é exatamente isso que faz com que você fique mais forte para encarar as próximas etapas da vida.
Grandes empresários e grandes corporações - e isso não quer dizer que elas sejam grandes em movimentação ou em valor de mercado, mas sim em pensamento e vontade - são apaixonados por pessoas que passaram por situações complicadas. Eles identificam a coragem e aquele sincero brilho nos olhos de quem tem a esperança de ver dias melhores. E a esperança é o combustível dos líderes.
<h1 dir="ltr">Prepare-se para a tempestade</h1>
Cair é inevitável. Acostume-se. A chuva cai para todo mundo e no mar dessa vida por incontáveis vezes tempestades das mais terríveis características estarão prestes a afundar o seu barco. Cabe a você lembrar que quem é o responsável por esse barco é você. Seja forte, assuma o leme e foque em passar por cima de cada onda que certamente vai te atingir.
<h1 dir="ltr">Histórias que inspiram</h1>
Você já deve ter ouvido falar dessas histórias, mas é interessante te fazer lembrar. Afinal, boas histórias precisam ser repetidas.
<h2 dir="ltr">Walt Disney</h2>
Em alguma etapa da sua vida você conheceu Mickey. O rato mais famoso do mundo não existiria sem a complicada história do seu criador.
Walt Disney foi demitido de um jornal por sua “falta de imaginação”. Ele era ilustrador nas páginas de veículos. Por um bom tempo, na predecessora do Walt Disney Studios, ele precisou economizar muito para fazer seu negócio andar. Ele inclusive passou a comer comida de cachorro e a tomar banho apenas 1 vez por semana em uma estação de trem. Após o roubo de uma de suas criações gráficas para a Universal Disney criou Mickey Mouse tirando ele e seus sócios da miséria.
<h2 dir="ltr">Steve Jobs</h2>
Jobs, fundou a Apple aos 21 anos de idade. Poucos anos depois já ganhou seus primeiros milhões. Como a empresa estava em alto crescimento ele contratou um CEO, John Sculley, que o demitiu cerca de 3 anos depois.
Jobs, depois de um tempo, conseguiu compreender que sua demissão da Apple foi a melhor coisa que poderia ter acontecido com ele. Jobs, criou outros negócios (NeXT e Pixar, por exemplo) e posteriormente voltou a Apple tornando-a uma das companhias mais lucrativas do mundo.
<h2 dir="ltr">Reflita</h2>
Você precisa ver o lado bom das coisas, sempre! Líderes trazem luz e usam muito das suas ruins experiências para dar norte para outras pessoas. E se você tem dúvidas se é um líder inspirador <a href="http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/7-caracteristicas-de-lideres-inspiradores/92195/">clique aqui</a> e descubra.
E lembre-se: “Mares calmos não fazem bons marinheiros".

O valor do fracasso

O Brasil deve registrar 530 mil contratos temporários até dezembro de 2026; cerca de 20% dos profissionais são efetivados&nbsp;O Brasil deve registrar cerca de 530 mil contratos de trabalho temporário até dezembro de 2026, crescimento de 1,5% em relação ao mesmo período do ano passado. A projeção foi divulgada neste mês pela Associação Brasileira do Trabalho Temporário (ASSERTTEM).No comércio, a previsão é de 129,6 mil vagas para o fim de ano, sendo 42,6 mil associadas à preferência declarada dos empresários pela contratação de mulheres, segundo levantamento da Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL).Mas, para muitos profissionais, a oportunidade de fim de ano pode ir além do contrato de curta duração: segundo a ASSERTTEM, cerca de 20% dos trabalhadores temporários acabam sendo efetivados.“O contrato pode ser temporário, mas a decisão de contratação está cada vez mais focada no longo prazo. As empresas entram no segundo semestre precisando reforçar suas operações, mas, quando encontram profissionais alinhados ao negócio, fazem de tudo para mantê-los. Por isso, o período temporário também pode funcionar como uma oportunidade de conhecer o profissional na prática antes de uma decisão definitiva”, afirma Márcio Monson, especialista em IA e CEO da Selecty, plataforma de recrutamento e seleção digital.Monson conta que, embora os cargos operacionais concentrem a maior parte das vagas, como auxiliares de logística, operadores de produção, estoquistas, atendentes e profissionais de atendimento ao cliente, as contratações alcançam diferentes áreas das empresas. “Equipes administrativas, financeiras, de RH, atendimento e suporte também costumam ser reforçadas para acompanhar o aumento das operações no segundo semestre.”Segundo ele, apesar de o Natal colocar o varejo em evidência, é a indústria que concentra a maior parte das contratações temporárias no país, respondendo por 45% das vagas, de acordo com a ASSERTTEM. Os serviços aparecem na sequência, com 35%, seguidos pelo comércio (20%).Para Angelina Vinci, gerente de operações de RH do Grupo Expert, a experiência durante o contrato pode abrir portas mesmo quando a vaga temporária não foi criada com perspectiva de efetivação. “Muitas vezes, a pessoa entra para suprir uma vaga, mas acaba sendo lembrada para outra oportunidade porque deixou uma impressão positiva durante o período em que esteve na empresa. Já tivemos casos em que o contrato terminou sem uma vaga disponível naquele momento e, meses depois, o cliente pediu para chamar novamente aquele profissional”, afirma.“Depois que entra, começa uma segunda etapa, em que ele tem a oportunidade de mostrar, na prática, como trabalha e se pode assumir novos desafios”, completa Angelina.Dessa forma, a experiência continua sendo importante entre os requisitos dos candidatos, mas deixou de ser o único diferencial. “Empresas passaram a valorizar profissionais que aprendem rápido, conseguem se adaptar a diferentes ambientes e trabalham bem em equipe. A disponibilidade para iniciar imediatamente e a familiaridade com ferramentas digitais também ganharam peso, mesmo em funções operacionais”, destaca Monson.IA apoia contratações temporáriasA urgência das empresas também mudou o ritmo dos processos seletivos. Para formar equipes com dezenas ou até centenas de profissionais em períodos de alta demanda, recrutadores precisam reduzir o tempo entre a abertura da vaga e a contratação.Com apoio da inteligência artificial e da análise de dados, etapas como divulgação de vagas, triagem de currículos, comunicação com candidatos, agendamento de entrevistas e aplicação de testes podem ser automatizadas, deixando para os recrutadores a avaliação dos profissionais mais aderentes ao perfil buscado.“Hoje conseguimos fazer em poucos dias o que antes levava semanas. A tecnologia organiza grandes volumes de candidatos e permite que o recrutador concentre seu tempo naquilo que realmente exige análise humana: entender quem tem mais potencial não só para atender aos requisitos da vaga, mas para crescer e construir uma trajetória dentro da empresa”, diz Márcio Monson.A dinâmica também mudou conforme o próprio mercado de trabalho se transformou. Angelina observa que o crescimento do e-commerce ampliou a demanda por profissionais em determinados períodos do ano, especialmente no segundo semestre.Contratações o ano todoAs contratações temporárias não se restringem ao fim do ano. A modalidade também é utilizada ao longo dos demais meses para atender a picos de produção ou substituir profissionais em férias, licenças e outros afastamentos. “Essa sazonalidade não acontece só no fim do ano. Há empresas que têm picos de produção em diferentes épocas e precisam reforçar as equipes naquele momento. Na indústria alimentícia, por exemplo, isso ocorre em períodos ligados a datas como Dia dos Namorados e Dia das Crianças”, explica Angelina.Para quem entra em uma vaga temporária com a intenção de permanecer, Angelina recomenda prestar atenção também ao que acontece além da própria função. Entender como a empresa trabalha, conhecer as pessoas com quem convive e construir boas relações pode ser tão importante quanto executar corretamente as tarefas. “Você dispõe de vontade, de conhecimento, de querer entender melhor a empresa. É nesse momento que você pode fazer a diferença em uma fala, num movimento interno, num esforço”, orienta.Para o executivo, isso beneficia os dois lados. “As empresas conseguem montar equipes com mais rapidez e precisão para enfrentar os meses de maior movimento, enquanto os candidatos encontram processos mais organizados, respostas mais rápidas e uma oportunidade de mostrar seu trabalho para, assim, disputar uma posição permanente”, conclui Monson.A Selecty preparou cinco dicas práticas para quem está em uma vaga temporária e deseja aumentar as chances de conquistar uma posição permanente na empresa. Confira:1. Entenda o que a empresa realmente precisa. Mais do que cumprir tarefas, procure identificar os principais desafios da equipe e como seu trabalho pode ajudar a resolvê-los. Quem compreende as prioridades do negócio tende a contribuir de maneira mais relevante.2. Demonstre que aprende e se adapta. Contratos temporários costumam exigir respostas rápidas. Aprender procedimentos, dominar ferramentas e lidar bem com mudanças pode ser tão importante quanto ter experiência anterior.3. Faça seu trabalho ser percebido pelos resultados. Cumprir prazos, evitar retrabalho, resolver problemas e manter a qualidade das entregas são formas concretas de demonstrar seu valor, sem depender de autopromoção.4. Construa relações além da sua função. Colabore com colegas, conheça outras áreas e mantenha uma boa comunicação com a liderança. Mesmo que não exista uma vaga imediata, essas relações podem abrir portas para oportunidades futuras.5. Deixe claro seu interesse em permanecer. Não espere o último dia do contrato. Converse com seu gestor, peça uma avaliação do desempenho e manifeste interesse em futuras vagas. Isso permite entender o que precisa melhorar e ajuda a empresa a considerar seu nome quando surgir uma oportunidade.

Como aproveitar as contratações temporárias de fim de ano para conquistar uma vaga permanente

Feriado prolongado é sinônimo de roteiros de viagem, mas a maioria da população não sai da cidade nessas datas. Fatores financeiros e a lógica do calendário mostram que, às vezes, não compensa o desgaste de longos deslocamentos, além de a procura por passagens e hospedagens tende a encarecer durante esses períodos.Mas o fato de ficar em casa deixa de ser a alternativa de “quem não teve outra opção” para se tornar uma escolha com suas próprias vantagens: menos gasto e mais liberdade para escolher e decidir a própria programação.Neste humilde artigo escrito de coração, deixo algumas dicas para você aproveitar o feriado da maneira mais agradável possível.Começo dizendo para você usar esse feriado prolongado para desligar de verdade do seu trabalho. Respeite o seu ritmo e proteja o seu tempo livre.Desconecte-se de todos os aplicativos corporativos e não caia na tentação de dar aquela “checada rápida” no e-mail de trabalho.Se estiver com aquela série atrasada, faça uma maratona daquilo que não pôde assistir na semana, descubra novos filmes ou até mesmo reveja algo que faz tempo que você assistiu.Se você é daquelas pessoas que gostam de cozinhar, esse é um programa e tanto para quem não está com pressa e muito menos preocupado com horários. Você pode testar uma receita mais elaborada ou até mesmo preparar um almoço ou jantar para a família. Essa é uma atividade que pode ocupar o seu dia de forma saudável.Jogos, brincadeiras ou até mesmo bater um papo com a sua família são atividades que não dependem da tela de um celular. Esse é um momento e tanto para se reconectar com a sua família e dar boas risadas, principalmente em lares com crianças.O ócio também é uma ótima maneira de manter o autocuidado. Dormir até mais tarde (essa é a parte que eu mais gosto), começar ou retomar a leitura de um livro, organizar algo que estava esquecido dentro de casa ou até mesmo passar o dia sem marcar um compromisso pode trazer um efeito bastante positivo para a retomada da semana seguinte.Evite usar o feriado para criar uma lista de tarefas do que fazer: isso faz com que você fique na obrigação de fazer tudo e, caso não consiga, a frustração pode te dominar e causar mais desgaste do que deveria.Deixe parte dos três dias para não fazer nada, no sentido mais literal da palavra, e você verá que essa pausa vai se mostrar muito eficiente.Sabemos bem que os três dias passam muito rápido, então viva e aproveite eles da melhor forma possível, deixe a mente livre, não se preocupe com o tempo e não comprometa o seu descanso. Garanta o seu bem-estar e qualidade de vida.Bom descanso e aproveite!

Bom descanso, bom feriado!

Cresci em Brasília e quem é de lá aprende cedo uma coisa curiosa: a cidade foi desenhada antes de ser habitada. Lúcio Costa riscou o plano, Niemeyer deu forma aos prédios e milhares de candangos levantaram tudo em tempo recorde. Mas Brasília só virou cidade de verdade quando as pessoas começaram a se encontrar nas quadras, no comércio local, nas feiras de fim de semana. O projeto era bonito. Quem deu vida a ele foi a convivência.



Lembro disso sempre que o assunto é rede empresarial, porque muita gente confunde rede com evento. Vai a um encontro, troca meia dúzia de cartões (ou de QR codes, que é como se faz hoje), posta uma foto sorrindo ao lado de alguém conhecido e volta para o escritório achando que fez networking. Não fez. Marcou presença, o que é bem diferente.



E essa diferença pesa no caixa. O IBGE acompanha o nascimento e a morte das empresas no país e o retrato não anima ninguém: das que abriram as portas em 2017, só 37,9% continuavam funcionando cinco anos depois. Mais de seis em cada dez ficaram pelo caminho. Do outro lado da balança, o Sebrae calcula que o Brasil tem hoje cerca de 24 milhões de pequenos negócios, o equivalente a 95% de todas as empresas em atividade, responsáveis por 26,5% do PIB. Traduzindo: boa parte da economia real está nas mãos de quem tem menos fôlego para errar sozinho.



Só que errar sozinho é exatamente o que muita gente faz. O dono de um pequeno negócio costuma acumular as funções de vendedor, comprador, financeiro e RH. Não sobra tempo para levantar a cabeça e perguntar a alguém que já passou pelo mesmo aperto. Uma pesquisa do próprio Sebrae sobre mortalidade de empresas mostrou que manter contato frequente com outras empresas, bancos e entidades está entre os fatores que aumentam as chances de sobrevivência. Não há mágica nisso. É informação circulando mais depressa.



O que faz uma rede funcionar, aliás, não tem nada de glamouroso. Começa pela repetição. Confiança não nasce num coquetel; nasce no quarto ou quinto encontro, quando já dá para saber quem cumpre o que promete e quem só fala bem. Depois vem a disposição de oferecer antes de pedir. O empresário que entra num grupo pensando apenas no que vai vender costuma sair de mãos vazias. Quem chega com uma indicação, o contato de um bom fornecedor ou uma dica sobre a reforma tributária acaba sendo lembrado quando a oportunidade aparece.



Tem ainda um ponto que pouca gente leva a sério: misturar gente diferente. Grupo formado só por pessoas do mesmo setor corre o risco de virar clube de lamentação. Quando a mesma mesa reúne o dono de uma indústria, um professor universitário e alguém da gestão pública, a conversa muda de nível. O industrial descobre que a falta de mão de obra qualificada pode ser resolvida com um curso técnico que a faculdade já queria criar. O gestor ouve, sem intermediários, o que trava o dia a dia de quem produz. É assim que política pública passa a ter os pés no chão.



Aprendi o valor dessas pontes ainda adolescente. Meu primeiro negócio foi vender obras de um artista goiano e ali ficou claro que uma boa venda quase sempre começa com a aproximação entre duas pessoas que ainda não se conheciam. Cultura e economia andam mais juntas do que parece e quando uma comunidade passa a reconhecer e comprar o talento que tem em casa, o dinheiro fica circulando por perto.



É essa lógica que tentamos levar para o Mercado &amp; Opinião, grupo que reúne empresários, empreendedores, acadêmicos e gestores. O valor de uma iniciativa assim não está no tamanho da lista de participantes. Está no que acontece entre um encontro e outro: a parceria fechada depois de uma conversa de corredor, o cliente indicado por quem nem tinha obrigação de indicar, a solução que surgiu porque alguém resolveu dividir um problema em vez de escondê-lo.



Legado virou uma palavra gasta no mundo corporativo e prefiro medi-lo de um jeito mais simples. Uma rede deu certo quando continua de pé mesmo depois que quem a criou sai da sala. Brasília sobreviveu aos seus criadores porque os moradores tomaram conta dela. Com grupos empresariais acontece a mesma coisa.

Por que atitude é mais importante que inteligência?

David Rangel

Por que o brasileiro ainda investe tão pouco fora do país? | Café com ADM #517

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