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Você já recusou um projeto, uma oferta de trabalho ou um cliente só porque não gostou dele? Se você nunca fez isso, você não é o único.
É preciso muita coragem para recusar dinheiro. Lembro-me de uma vez, em nossa empresa familiar, que meu pai se recusou a vender o negócio para uma comprador. Eu e a equipe não entendemos. Nós pensamos: &#8220;Eles querem pagar um bom dinheiro. Por que não aceitá-lo?&#8221;
&#8220;Porque eles são imbecis&#8221;, disse meu pai.
Justo, pensei. A verdade é que era muito mais complicado do que isso. Meu pai já tinha trabalhado com essa empresa, no passado. E também conhecia outros que trabalhavam com eles. Aparentemente, eles eram um fornecedor que nunca estava satisfeito.
Você encontra esse tipo de cliente em qualquer indústria. Um dia desses, eu estava conversando com nosso contador sobre esse mesmo tipo de pessoa. Ele mencionou que recentemente tinha demitido um cliente porque ele era um imbecil. Ele também tinha uma reputação muito ruim por já ter sido cliente de inúmeros contadores no passado.
Então não é incomum que as pessoas recusem negócios, empregos ou dinheiro, apenas porque não querem trabalhar com a outra parte.
Mas, para ser honesto, eu levei anos para me acostumar com a ideia de que você pode demitir clientes, chefes, amigos ou qualquer um que é um
<h2>Não aceite grosserias</h2>
Meu objetivo é ser gentil, mas também ser firme. Eu nem sempre fui assim. No passado, eu era muito tolerante. Mas eu aprendi que você não tem que ser gentil com idiotas.
Recentemente, uma senhora tentou comprar um dos meus cursos on-line. Eu tenho centenas de cursos on-line para pessoas de todo o mundo, e levo isso muito a sério. Eu tomo conta de tudo com cuidado e só uso os melhores e mais seguros serviços para hospedar meus cursos.
O cartão de crédito dessa senhora foi recusado. Eu não sei por quê. Talvez ela tenha digitado uma informação errada, talvez tenha sido um erro da empresa que processa pagamentos com cartão de crédito. Não importa muito.
Estamos falando de tecnologia &#8211; às vezes ela falha. Nada é perfeito. E se algo não funcionar, as pessoas me enviam um e-mail, e eu sempre tento ajudá-las.
Mas não foi isso que aconteceu. Ela me enviou um e-mail não para pedir ajuda, mas para dizer que eu era uma fraude. Ela ficou desapontada comigo e me chamou de outras coisas também.
Como o cartão de crédito recusado era minha culpa? Eu uso um serviço prestado por outras empresas. Em vez de me enviar um e-mail e perguntar o que estava acontecendo e se eu poderia ajudá-la, ela entrou em modo de ataque total.
Eu respondi seu e-mail e disse que é rude acusar as pessoas como se fosse nada. Então eu a deletei da minha lista de e-mail porque eu não aceito comportamento grosseiro. E você também não deveria aceitar.
<h2>A regra de “nada de imbecis”</h2>
Anthony Bourdain recentemente mencionou sua regra de &#8220;nada de imbecis&#8221; em <a href="http://www.gq.com/story/anthony-bourdain-opioid-interview" target="_blank" rel="noreferrer noopener">uma entrevista com GQ</a>:
&#8220;É realmente um privilégio viver de acordo com a regra que chamo de &#8220;nada de imbecis&#8221;. Eu não faço negócios com idiotas. Eu não me importo com o projeto ou com o dinheiro que estão me oferecendo. A vida é muito curta, qualidade de vida é importante. Tenho a sorte de colaborar com muitas pessoas que eu respeito e gosto, e eu gostaria de manter isso assim.&#8221;
A regra de &#8220;nada de imbecis&#8221;. Eu amei isso. Eu nunca tinha ouvido um termo para isso, então quando eu li a entrevista com Bourdain, que também acontece de ser um das minhas figuras televisivas favoritas, eu pensei que era uma grande frase.
Facilite sua vida e se livre de todos os idiotas. Como diz Bourdain, a vida é muito curta para lidar com pessoas que não te respeitam. Isso não te faz egoísta. Se outras pessoas decidem ser idiotas, isso é culpa delas.
Além disso, o mundo está cheio de pessoas maravilhosas. Não é muito melhor dizer adeus aos babacas e gastar seu tempo com pessoas melhores? Os idealistas provavelmente acreditam que podem mudar idiotas. Mas, novamente, a vida é muito curta para isso. E as pessoas não mudam a menos que queiram.
Se nós coletivamente disséssemos adeus a todos os imbecis, eu aposto que o mundo seria muito mais agradável. Talvez eles formassem uma colônia em Marte ou algum outro planeta que Elon Musk vai visitar com seus foguetes maneiros.
Obviamente, isso não vai acontecer. Mas pelo menos podemos nos livrar dos imbecis em nossas próprias vidas. Isso não é apenas possível, é obrigatório.
P.S.: António, um leitor do blog, me disse que há também um livro chamado <a href="http://amzn.to/2qXQHX7" target="_blank" rel="noreferrer noopener">The No Asshole Rule</a>, de Robert Sutton. Já adicionei à minha lista de leitura.
Artigo publicado originalmente no <a href="http://dariusforoux.com/the-no-asshole-rule/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">blog do autor</a> e cedido ao Administradores.com

Por que eu não trabalho com imbecis

Você já recusou um projeto, uma oferta de trabalho ou um cliente só porque não gostou dele?

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Existe uma ideia nas filosofias Ocidental e Oriental de que devemos aprender a aproveitar melhor o momento presente sem se deixar distrair pelo passado ou futuro. Desde que as palavras foram inventadas, a raça humana se perde nos pensamentos. Vivemos constantemente pensativos, estressados, ansiosos e preocupados com uma força que parece incontrolável.Por isso, muitos procuram refúgio em filosofias que prometem paz interior. Estoicismo, Mindfulness, Zen — muitos de nós utilizam esses ensinamentos para fugir dos pensamentos.Continuamos a tratar os sintomas com aplicativos de meditação, lendo livros e artigos reconfortantes, livrando-nos dos nossos aparelhos eletrônicos e à procura da próxima solução que prometa paz para nós mesmos.Também tenho culpa nisso. Sempre estou procurando por mais conhecimento e informação. Em certo ponto, aprendi que mais informação não é a resposta.Mas o que CAUSA esse estado mental em que estamos? A resposta é o nosso desejo excessivo. O filósofo estóico Sêneca fala de um ditado epicurista em uma de suas cartas:“A vida de um tolo é temível e desprazerosa; ela se esvai completamente no futuro”.Como a maioria dos filósofos antigos, Epicuro aspirava a uma vida feliz. Ele buscava paz, uma vida sem medo e livre de dor. Ele propunha uma vida autossuficiente.Não concordo com todas as opiniões dele, mas gosto da sua perspectiva sobre o prazer. Prazer não é só comer, beber, casar — não, prazer de verdade é viver sem preocupações.Mas vivemos longe disso. Sempre nos distraímos com algo. Por isso que é difícil aproveitar melhor o momento.<h2>Removendo desejos excessivos das nossas vidas</h2>Aqui estão algumas coisas que muitos de nós queremos:<ul><li>Viver para sempre;</li><li>ter muito dinheiro;</li><li>ser respeitado;</li><li>ter poder;</li><li>manter-se saudável;</li><li>ter certas pessoas nas nossas vidas.</li></ul>O epicurismo considera esses desejos como doenças da alma. Uma alma pura não quer “obter” nada. Ela é completa. Não precisa de nada.É o mesmo conceito que o budismo e o Mindfulness propõem. E é um ponto de vista de que todos podemos nos beneficiar. Mas como colocar tudo em prática sem precisar tanto de fontes externas para ser feliz?Acontece que há uma maneira bem simples de sermos mais presentes. Podemos parar de pensar sobre o passado e o futuro para aproveitarmos o presente.<h2>Confie nos seus próprios sentidos</h2>Façamos um pequeno exercício. Quando você anda nas ruas, toma um banho, conversa com alguém ou senta numa cadeira, o que você faz? Pense sobre isso. O que acontece dentro da sua cabeça quando você está fazendo algo?Quase todos nós executamos a atividade secundariamente. Nosso primeiro objetivo é pensar. Você pode perceber isso facilmente ao prestar atenção no quanto você confia nos seus sentidos em um dia comum.Você SENTE a água na sua pele quando toma banho? Você OUVE as palavras que alguém diz pra você? Você VÊ os prédios que você passa enquanto caminha? Você CHEIRA o café? Você SABOREIA o omelete?Todos sabemos que existem cinco sentidos básicos. Mesmo assim não estamos cientes deles. Só nos importamos com nossos pensamentos. Seus pensamentos estão roubando os seus sentidos. Já pensou nisso?Para ter paz, aproveitar melhor o presente, seja menos distraído. Seja feliz… O que você precisa é depender mais dos seus sentidos.Sentir, ouvir, ver, cheirar e saborear a vida, meu amigo. É muito bom. E você já sabia disso.<h2>E meus objetivos?</h2>À primeira vista, ter metas não combina com viver o presente. Afinal, objetivos são definições orientadas para o futuro. Quando você define uma meta, você mira em algo no futuro. Isso é ruim?Como tudo na vida, nada é bom ou ruim por si só. Nós costumamos tornar nosso objetivos algo ruim quando pensamos demais neles.Não acredito que há algo errado na intenção de tornar sua vida melhor. E se pensarmos bem, todos esses filósofos, professores espirituais e sábios tinham suas metas.Eles escreveram livros, começaram escolas, movimentos e comunidades. Então quando alguém lhe diz que objetivos são ruins, corra!<h2>Comece agora</h2>Às vezes precisamos de um lembrete para sermos mais presentes, aproveitar mais as nossas vidas e o melhor dela.Por que não aumentar sua consciência agora mesmo? Você sente o dispositivo que está em suas mãos? Você vê a beleza do lugar que você está agora? Que cheiro você sente? O que você está ouvindo?Foque nisso. E menos nos seus pensamentos. Você descobrirá como é possível ter mais paz na vida. Vai descobrir também que você não precisa de nada para ser feliz.A vida é boa do jeito que é. Você não precisa ler outro livro. Não precisa meditar. Você não PRECISA de nada.É engraçado como essa consciência exclui a preocupação e o estresse das nossas vidas. Porque agora mesmo, neste momento, não há nada com o que se preocupar. Confiar nos seus sentidos faz isso por você.Aproveite!

Você precisa parar de ser tão distraído

Você pode alcançar praticamente qualquer coisa na vida, desde que você foque em fazer uma de cada vez. É uma estratégia comprovada ao longo do tempo que tem sido difundida por diversas pessoas bem sucedidas.
Gary Keller e Jay Papasan <a href="https://amzn.to/2Q7F61r">escreveram um livro inteiro</a> sobre essa simples ideia. Mas não deixe a simplicidade do pensamento enganar você: trata-se de uma das coisas mais difíceis de implementar na sua vida.
No ano passado, publiquei um artigo sobre focar em uma coisa, chamado “<a href="https://dariusforoux.com/the-power-of-compounding/">The Power of Compounding</a>”. Recebi dezenas de comentários a respeito do artigo, tais como “entendo a ideia. Mas tenho dificuldade ao colocar em prática”.
Isso acontece porque nós, seres humanos, somos inconstantes. Nossos desejos mudam com o tempo. Nós corremos atrás de novos objetivos antes de terminar os antigos.
Lidamos com uma força invisível que está sempre tentando nos confundir. Em vez de focar em apenas uma coisa, estabelecemos várias metas e pensamos que podemos nos dividir ao máximo para completá-las.
Existe uma diferença entre o que sabemos (que se deve focar em uma coisa por vez) e o que fazemos (focar em tudo ao mesmo tempo).
A questão não é se focar em uma coisa é uma boa estratégia; é como podemos fazer isso? Neste artigo, eu compartilho como aplico a estratégia na minha vida. Mas, primeiro, vamos definir a estratégia “Uma Coisa”.
<h2>Uma coisa por área da sua vida</h2>
Frequentemente as pessoas dizem que você só deveria focar em uma coisa na vida, ponto. Mas essa estratégia não é sobre isso. É sobre ser inteligente acerca do que você almeja. Sim, você pode alcançar várias coisas, mas não ao mesmo tempo.
Você não consegue construir uma carreira, entrar em forma, competir maratonas, escrever um livro, investir em negócios, ter filhos e viajar o mundo. Mas você consegue fazer todas essas coisas ao longo da vida.
Eu me prendo a uma prioridade em cada área da minha vida. Categorizei-a desta forma: carreira, saúde, aprendizado, dinheiro e relacionamentos.
O que significa que nunca trabalho em mais de um projeto de grandes proporções. Ou eu escrevo um livro ou crio um curso online. Também só aprendo uma nova habilidade por vez. E ou estou economizando meu dinheiro ou procurando investi-lo (naturalmente, economizo na maior parte do tempo). Quanto à saúde, ou procuro construir força ou resistência. E assim por diante.
As categorias são baseadas apenas na minha própria perspectiva de vida. Você pode categorizar sua vida do jeito que quiser. E não precisa criticar a forma como os outros enumeram a vida deles. O que importa é entendermos como nós categorizamos nossas próprias vidas. Caso contrário, não tem fundamento.
E quando não há fundamento; há caos. E quando o caos domina, não existe só uma coisa ali: tudo está lá. O que é ruim.
<h2>Gerencie os seus desejos</h2>
O natural, para muitas pessoas, é começar a estabelecer metas ou escolher uma prioridade que elas querem focar. A menos que você tenha treinado sua mente para focar em apenas uma coisa, não é algo inteligente para se fazer.
<a href="https://dariusforoux.com/focus/">Você tem que exercitar o seu músculo do foco primeiro</a>. Ou então você vai estabelecer uma meta, focar em algo e acabar voltando para o seu antigo comportamento em uma semana.
Você quer mudar a sua mentalidade. Ir do “quero tudo” ao “gosto do que tenho”.
É a única maneira de viver essa ideia da “uma coisa”. Em outras palavras, controle os seus desejos.
Recomendo praticar Mindfulness ou Estoicismo para isso. As duas filosofias falam exaustivamente sobre nos livrarmos dos nossos desejos. Acho que nosso desejo excessivo é a razão pela qual não conseguimos focar em uma coisa.
Remova seus desejos e você terá a verdadeira liberdade. O filósofo estoico Epiteto <a href="https://amzn.to/2WcPcUB">disse uma vez em um de seus clássicos</a> (anotado por uma estudante, Arian):
“Liberdade é alcançada não pelo preenchimento dos desejos humanos, mas pela remoção”.
Se você controlar os seus desejos, ataca o âmago do problema. Pela minha experiência, você não pode ter uma vida calma e focada se estiver sempre desejando coisas novas e mais delas.
Escrevi um artigo em que eu compartilho os <a href="https://dariusforoux.com/zen/">princípios do Budismo Zen</a>, e criei uma série de <a href="https://dariusforoux.com/stoicism/">podcasts sobre as ideias do Estoicismo</a>. Dê uma olhada neles se quiserem controlar os seus desejos.
Tudo isso não significa que não devemos desejar melhorar nossas vidas. Ao contrário, o propósito da vida é andar para frente. Então não tenha medo de estabelecer metas e mirar em grandes objetivos. Só alcance uma coisa depois da outra.
<h2>Pratique fazer só uma tarefa</h2>
Agora, é hora de praticar. Na próxima semana, faça apenas UMA coisa por vez. Se você é um ser humano moderno e acostumado com tecnologia, isso será bem difícil. Mas acho que você gosta de desafios, ou então não estaria lendo isso. Então tente o seguinte:
<ul><li>Vá caminhar (ou exercite-se) sem ouvir música</li><li>Coloque o seu celular no modo Não Perturbe o dia inteiro</li><li>Não o cheque quando você estiver tendo uma conversa</li><li>Quando estiver trabalhando, foque em apenas UMA tarefa por vez</li><li>Em reuniões, não abra os seus emails.</li></ul>Isso é também chamado de estar presente. Só se distraia menos. Isso é tudo. E você pode praticar com qualquer coisa ao fazer apenas uma coisa.
<h2>Hora de definir um objetivo por área da sua vida</h2>
Só depois de você controlar os seus desejos e praticar a ideia de fazer apenas uma coisa por vez é que você está pronto para aplicar a estratégia “<a href="https://amzn.to/2Q7F61r">Uma Coisa</a>” na sua vida. 
A lógica que você quer praticar é de que a vida é longa. Se você usa seu tempo para se distrair menos com os desejos, mais você vai confiar em si mesmo. Vai se tornar alguém que faz o que dizem. Alguém que alcança o que é estabelecido.
E ao começar a realizar uma coisa após a outra, você vai pegando ritmo. Seu trabalho é manter esse ritmo.
É assim que as pessoas tornam-se felizes e enriquecem. Ambas crescem com o tempo.
Lembre-se de manter o objetivo maior em mente. Você alcançará todos os seus objetivos. Quem liga se você vai conquistá-los agora ou no futuro? O que importa é que você não seja influenciado por desejos ou forças alheias. Você é quem faz sua própria vida.
**Texto originalmente publicado no <a href="https://dariusforoux.com/one-thing/">blog do autor</a> e cedido ao Administradores.com.

Você pode fazer qualquer coisa se focar em apenas uma por vez

Entenda por que a prática contínua é a chave para uma vida profissional plena.

Eu sempre ouço pessoas dizendo frases como "você não precisa mais ler livros de não-ficção". Elas pensam que já são graduadas demais para qualquer iniciativa de desenvolvimento pessoal.

"Parei de ouvir podcasts" é outra dessas declarações. Sempre que ouço algo assim, uma palavra vem à mente: arrogância.

Quando as pessoas dizem que já não querem mais aprender, o que realmente dizem é que são boas demais para o conhecimento que outras pessoas estão compartilhando.

Elas dizem "não preciso disso, eu sei fazer melhor". E esse é exatamente o tipo de pessoa com quem não me envolvo.
<h2>Seguir tendências vs. Focar nos fundamentos</h2>
Eu costumava trabalhar no escritório de uma academia durante os meus anos na universidade. Nesse período, percebi que havia dois tipos de pessoas que se matriculavam. O primeiro é o tipo de pessoa que quer fazer o exercício da moda. E há muita gente nessa categoria.

Lembra do Tae Bo? O que diabos era aquilo?

E a dieta Atkins? E todas as variações de aulas de spinning? Teve também o frenesi da Zumba. E da Ioga. Eu também lembro quando o Crossfit se tornou popular.

Hoje, todos querem subir montanhas. Sim, sim, eu entendo, você assistiu a Free Solo e agora pensa que pode fazer o mesmo.

Sempre há pessoas que embarcam nas modas apenas pela popularidade. Elas seguem qualquer coisa que for novidade.

Os clientes se matricularam, foram à academia por alguns meses e nunca mais foram vistos.

O segundo tipo são as pessoas que focam nos fundamentos. Elas não se importam com as tendências. Em vez disso, são conduzidas por objetivos inerentes -- que podem ser qualquer coisa, desde perder peso até desenvolver força.

Essas pessoas só se importam com os resultados. Elas perguntam: quais são as estratégias comprovadas? Quais são os fundamentos de determinada prática?

Naturalmente, o último grupo é bem pequeno. Mas as pessoas que focam no básico são aquelas que persistem. Há mais de 10 anos que deixei o trabalho na academia, mas ainda encontro algumas das pessoas que conheci lá na minha atual academia.
<h2>Mesmo os mais experientes meditadores permanecem meditando</h2>
O que estou tentando dizer é que quando você decide seguir uma determinada direção na vida, essa direção se torna o seu estilo de vida. E pessoas que terminam um estilo de vida nunca o iniciaram de fato.

Elas apenas esperam por uma tendência. É exatamente a mesma coisa com o desenvolvimento pessoal. Então quando você se deparar com tolices dizendo que você deveria parar de ler e começar a viver, ignore.

Se você está disposto a se comprometer, não se canse de repetir as coisas fundamentais.

Acabei de ler Mindfulness in Plain English (Consciência em Inglês Básico, sem edição em português), do monge budista Bhante Gunaratana. Uma das coisas que aprendi do livro é que mesmo os mais experientes meditadores permanecem repetindo o básico. Eles meditam como iniciantes. E nunca param de meditar.

É um estilo de vida. Então por que tantas pessoas desistem de algo? Por que aquelas pessoas desistiram da academia? Por que algumas pessoas param de ler livros de desenvolvimento pessoal? Falta de paciência. Gunaratana diz o seguinte:
<blockquote>Paciência é a chave. Paciência. Se você não aprender mais nada com a meditação, você vai aprender a ter paciência. Paciência é essencial para qualquer mudança profunda.</blockquote>
Pergunte-se: o que estou tentando melhorar em mim? Se tivermos as intenções erradas, como tentar impressionar os outros ou nos tornarmos ricos, vamos desistir assim que não conseguirmos resultados imediatos.

Mas se você tem um motivador interno, automaticamente terá mais paciência. Quando as razões externas perdem a influência, então você terá adotado a mentalidade de iniciante.

E essa é a chave para o sucesso duradouro. Quando você adota essa mentalidade, jamais tem a empáfia de dizer algo como "cansei de praticar". Você também vai descobrir que não sabe muito depois de ler alguns livros.
<h2>Repita os fundamentos</h2>
Tudo na vida tem seus rudimentos, seja malhação, dieta, filosofia ou meditação. Foque nos fundamentos e repita exaustivamente.

Nunca esqueça os fundamentos. Eles vão manter você humilde, mas também vão lhe desenvolver.

Os melhores jogadores de basquete do mundo praticam o lance livre milhares de vezes. Kobe Bryant reconhecidamente fez 100 mil lances livres no intervalo de duas temporadas. Ele não se esqueceu dos fundamentos. Tim Duncan, outra sumidade do basquete, chegou até a ser apelidado de "O Grande Fundamento", porque ele construiu a carreira usando apenas movimentos básicos de basquete. Alguns diriam que ele é entediante. Eu diria que ele é eficaz.

Portanto não, você nunca pode se dar por satisfeito em relação à prática dos fundamentos. Nem pode cansar de se desenvolver. É um processo que termina junto com a própria vida.

Até lá, continue se desenvolvendo, meu amigo.

<hr />

O artigo foi publicado no <a href="https://dariusforoux.com/done-with-personal-development/">blog do autor</a> e cedido gentilmente ao Administradores.com.

Imagem do topo: <a href="https://unsplash.com/photos/V-TIPBoC_2M?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText">Ksenia Makagonova</a>

O desenvolvimento pessoal tem fim?

Mais do que uma técnica de gestão, o feedback remoto é um elemento estratégico para a saúde organizacional e para a retenção de talentos



Dados da Hrstacks mostram que 83% dos empregadores consideram a adoção do trabalho remoto bem-sucedida e 90% dos trabalhadores afirmam manter ou até superar sua produtividade fora do escritório, o que reforça a relevância da gestão de pessoas à distância como prioridade estratégica e considera a forma como líderes estruturam e comunicam feedback aparece como um dos pontos mais sensíveis.



Uma outra pesquisa mostra que mais de 2/3 dos colaboradores desejam receber mais feedback e acreditam que seriam mais produtivos caso percebessem reconhecimento por seus esforços. Quando essa prática é inexistente ou mal conduzida, os efeitos são imediatos: queda na satisfação, redução da produtividade, desmotivação, falhas de comunicação e até erros operacionais.



As consequências, porém, não se restringem ao desempenho. Números indicam que 33% dos profissionais relatam sentimentos de solidão, isolamento e substituibilidade, enquanto 52% permanecem no emprego unicamente pelo salário. A ausência de integração e socialização fragiliza o senso de pertencimento, impactando de forma silenciosa e profunda a motivação individual e coletiva.



<h2 class="wp-block-heading">Feedback remoto: engajamento e sobrevivência no futuro do trabalho</h2>



No trabalho remoto, não existem mais as atividades coletivas e cotidianas de interação durante o expediente, como o famoso cafezinho no meio do dia, ou os encontros de corredor onde as trocas aconteciam de forma natural. Se o líder não cria um fluxo constante de feedback, os times acabam se vendo no escuro, sem uma referência adequada sobre as entregas e resultados. Esse silêncio gera desânimo, porque o colaborador precisa enxergar o impacto do que faz na empresa e sentir que alguém se importa com o seu crescimento. Não se trata de simples discurso de engajamento, mas sim de sobrevivência para manter a performance.



As evidências mostram a força dessa prática. Segundo a McKinsey empresas que adotam feedback remoto de maneira estruturada chegam a 25% mais engajamento, 30% menos turnover e um aumento de 20% na produtividade individual. Tudo isso demonstra que o feedback não deve ser tratado como momento isolado ou algo a ser deixado para “quando der tempo”, mas como parte fundamental de uma estratégia contínua de gestão e desenvolvimento.



No contexto do trabalho remoto, ele se torna ainda mais relevante. Feedback direto, que respeita o contexto e aponta caminhos, não é só uma avaliação: transforma-se em uma conversa que constrói confiança, alinha expectativas, ajusta rotas e mantém vivo o vínculo entre líder e colaborador. É exatamente esse vínculo que garante a coesão de equipes que trabalham à distância.





<h2 class="wp-block-heading">Os erros mais comuns no feedback remoto</h2>



Apesar de sua importância, muitas organizações ainda cometem erros que comprometem a eficácia da prática. Entre os erros mais frequentes, posso destacar:



(1) Esperar tempo demais para dar o feedback: acumular questões para reuniões trimestrais, por exemplo, cria ruídos e desmotiva.



(2) Restringir-se a mensagens de texto: a ausência de nuances emocionais em e-mails ou chats aumenta a frieza e o risco de mal-entendidos.



(3) Não considerar o contexto do remoto: aplicar os mesmos critérios do presencial ignora limitações tecnológicas e domésticas.



(4) Desconsiderar fusos e rotinas: agendar conversas em horários inadequados reduz a receptividade.



(5) Focar apenas nos pontos negativos: sem interações casuais e humanizadas, críticas isoladas ganham peso desproporcional.



(6) Ignorar a segurança psicológica: sem confiança, qualquer retorno soa como algo alarmante ou ameaçador.



(7) Esquecer do acompanhamento: sem follow-up estruturado, o feedback perde valor.



O que separa times que entregam de forma consistente daqueles que se perdem no remoto é justamente a constância. Feedback precisa ser visto como acompanhamento contínuo. Líderes atentos percebem mudanças de humor, queda de energia ou perda de desempenho, e conseguem agir antes que esses sinais comprometam os resultados.



Os líderes precisam estar preparados para a comunicação virtual, e contar com ferramentas de gestão que apoiem o processo e protocolos claros sobre quando e como oferecer retorno. Quando esses elementos estão alinhados, a produtividade se mantém, e as equipes se tornam mais resistentes, engajadas e conectadas ao propósito da organização.



Mais do que uma técnica de gestão, o feedback remoto é um elemento estratégico para a saúde organizacional e para a retenção de talentos. Se a distância física pode se transformar em distância emocional, a criação de canais de comunicação claros e constantes é vital. Mais do que apenas acompanhar resultados, é tempo de construir relações humanas sólidas, mesmo que mediadas por telas.

As armadilhas mais comuns no feedback a funcionários remotos: quais são e como evitá-las

As fintechs e os pagamentos digitais são os protagonistas da nova era, provando que o poder da tecnologia pode colocar o controle das finanças nas mãos de todos



A forma como lidamos com dinheiro está passando por uma das maiores transformações da história. Longe dos bancos tradicionais, de agências físicas e de longas filas, uma nova era financeira emergiu, liderada pelas fintechs e impulsionada pelos pagamentos digitais. Essas inovações não são apenas tendências passageiras, mas sim a base de uma revolução que está tornando o acesso a serviços financeiros mais rápido, acessível e inclusivo para milhões de pessoas.



O termo fintech é a junção de "finanças" e "tecnologia". Em sua essência, fintechs são empresas que usam a tecnologia para oferecer serviços financeiros de uma forma mais eficiente e amigável que os modelos tradicionais. Elas surgem para resolver problemas específicos, como a burocracia para abrir uma conta, as altas taxas de juros em empréstimos ou a dificuldade de fazer transferências.



As fintechs atuam em diversas áreas:



Bancos digitais: Nomes como , e são exemplos clássicos. Eles oferecem contas sem tarifas, cartões de crédito e serviços bancários totalmente pelo celular.



Plataformas de investimento: Empresas que democratizam o acesso a investimentos, permitindo que qualquer pessoa aplique seu dinheiro com facilidade, mesmo com pouco capital.



Empresas de pagamento: Incluem as que processam transações digitais, como o , e outros gateways de pagamento.



Crédito e empréstimos: Fintechs que simplificam o processo de obter crédito, usando análise de dados para oferecer condições mais personalizadas e taxas competitivas.





Se as fintechs são as arquitetas da nova paisagem financeira, os pagamentos digitais são a infraestrutura que a sustenta. Da simples transferência de dinheiro para um amigo até o pagamento de contas em segundos, a conveniência de não precisar de dinheiro físico ou de uma maquininha de cartão tradicional é o motor dessa mudança.



No Brasil, o Pix é o exemplo mais notável e bem-sucedido dessa revolução. Lançado em 2020 pelo Banco Central, o sistema de mudou drasticamente a forma como as transações ocorrem. Antes dele, transferências entre bancos podiam demorar horas ou dias e tinham custos. Com o Pix, o dinheiro se move em tempo real, 24 horas por dia, 7 dias por semana, sem taxas para pessoas físicas.



Além do Pix, outros métodos de pagamento digital se popularizaram:



Carteiras digitais: Aplicativos como , e PicPay que permitem armazenar informações de cartões e fazer pagamentos por aproximação ou QR Code.



Pagamento por aproximação (NFC): A tecnologia que permite pagar simplesmente encostando o cartão, celular ou relógio na maquininha.



Links de pagamento e QR Codes: Soluções que facilitam a venda online e em pequenos negócios, eliminando a necessidade de um site complexo ou de uma maquininha física.



A combinação de fintechs e pagamentos digitais não é apenas sobre conveniência. Ela está gerando um impacto profundo na sociedade e na economia:



Inclusão financeira: Milhões de pessoas que antes não tinham acesso a bancos tradicionais agora podem abrir uma conta, ter um cartão e participar da economia digital.



Democratização do crédito: A análise de dados permite que fintechs ofereçam crédito para pessoas com histórico bancário limitado, que seriam negadas pelos bancos tradicionais.



Redução de custos: A concorrência gerada pelas fintechs forçou os bancos tradicionais a repensarem suas tarifas e serviços, resultando em opções mais baratas para os consumidores.



Eficiência para negócios: Pequenos e médios empreendedores podem aceitar pagamentos digitais de forma mais fácil e com taxas mais baixas, o que impulsiona seus negócios.



A revolução financeira está apenas no começo. Com o avanço da inteligência artificial, da tecnologia blockchain e de novas regulamentações, o futuro promete serviços ainda mais personalizados, seguros e integrados. As fintechs e os pagamentos digitais são, sem dúvida, os protagonistas dessa nova era, provando que o poder da tecnologia pode, de fato, colocar o controle das finanças nas mãos de todos.

Revolução financeira: como fintechs e pagamentos digitais estão mudando o jogo

Os benefícios da sua empresa estão abrindo portas na vida dos colaboradores ou apenas ocupando espaço no contracheque?



Imagine uma empresa que investe pesado em benefícios: plano de saúde premium, convênio com academia, vale-cultura, cursos online, até massagem na sexta-feira. Mas, meses depois, descobre que a equipe continua desmotivada, turnover em alta e o clima organizacional longe de ser saudável. O que deu errado?



Esse é o ponto central: não basta oferecer benefícios, é preciso entender se eles realmente geram impacto na vida dos colaboradores. Caso contrário, é como regar uma planta com água demais ou de menos: a intenção é boa, mas o resultado pode ser o oposto do esperado.



Medir o impacto dos benefícios é como usar um termômetro para checar a saúde emocional da empresa. Sem essa medição, gestores ficam no escuro, guiando-se apenas por achismos ou comparações com o mercado. E isso é arriscado, porque cada equipe tem suas próprias necessidades, desejos e prioridades.



Um exemplo prático:



Em uma empresa jovem, com muitos profissionais recém-formados, o auxílio educação pode ser muito mais valorizado do que um plano de previdência privada.Já em uma equipe com colaboradores acima dos 40, o plano de saúde pode ser o grande diferencial.



Sem medir, a empresa corre o risco de investir onde não há real interesse e negligenciar aquilo que poderia ser decisivo para engajamento e retenção.





<h2 class="wp-block-heading">Mas como medir na prática?</h2>



1 - Pesquisas de clima e satisfação – Pergunte diretamente o que faz diferença na vida dos colaboradores. Não há métrica mais poderosa do que ouvir quem recebe o benefício.



2 -&nbsp;Índice de adesão – Se o benefício existe, mas quase ninguém usa, isso já é um sinal claro de desalinhamento.



3 -&nbsp;Impacto em indicadores de gestão de pessoas – Queda no absenteísmo, redução do turnover e aumento no engajamento podem ser reflexos diretos de benefícios bem escolhidos.



4 -&nbsp;Feedback qualitativo – Histórias reais contam muito. O relato de um colaborador que conseguiu concluir uma graduação graças ao auxílio-educação, por exemplo, vale mais do que qualquer número isolado.



Oferecer benefícios é como oferecer chaves: algumas abrem portas importantes na vida do colaborador, outras ficam esquecidas no fundo da gaveta. A diferença está em conhecer a fechadura certa — ou seja, a necessidade real de cada pessoa ou equipe.



Quando o benefício se conecta de verdade com a vida do colaborador, ele deixa de ser apenas um item na folha de pagamento e se transforma em história, reconhecimento e vínculo emocional com a empresa.



No fim, medir o impacto dos benefícios é mais do que um exercício de RH: é um ato de respeito. É mostrar que a empresa não está apenas distribuindo vantagens para cumprir tabela, mas ouvindo, entendendo e ajustando para gerar valor humano e não apenas financeiro.



A pergunta que fica é: os benefícios da sua empresa estão abrindo portas na vida dos colaboradores ou apenas ocupando espaço no contracheque?

Por que eu não trabalho com imbecis

Darius Foroux

Ele quer comprar sua empresa, com Álvaro Cambra López | Café com ADM 463

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