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A cada ano que passa, aumenta o número de pessoas que me procuram buscando aconselhamento a respeito de oportunidades no mercado de trabalho. Esses conselhos servem para ampliar as chances de se sair bem em um processo seletivo e conquistar o emprego que tanto deseja.
Para quem já estiver empregado, fique atento, porque as mudanças na vida profissional podem ocorrer quando menos se espera.
Ser convocado para uma entrevista é a sua primeira vitória. Afinal, se você chegou a ser convidado para uma entrevista, significa que já passou uma etapa do processo: a análise de seu currículo, ou seja, você está entre os candidatos que possuem &#8211; ou quase &#8211; o perfil da vaga. Os selecionados geralmente têm similar formação acadêmica, idiomas, competência tecnológica e também experiência profissional parecida.
Uma entrevista poderá avaliar se além de todos esses pré-requisitos você possui o perfil ideal para a empresa e para a função que deverá exercer. É neste momento – a entrevista &#8211; que começa a verdadeira competição. O que você precisava fazer para se qualificar e chegar até ser entrevistado, você já o fez, daqui para frente estará por sua conta. A seguir, descreverei a respeito das preliminares, alertar para os cuidados que você deve tomar antes de chegar na frente do entrevistador.
A primeira coisa a ser fazer é buscar o máximo de informações possíveis a respeito da empresa que irá entrevistá-lo. Quase todas possuem informações disponíveis na Internet que poderão ser muito úteis nas conversas que mantiver com os entrevistadores, mas tome cuidado para não querer ensinar o pai-nosso ao vigário e começar a dar aulas para o entrevistador.
Informe-se sobre a nacionalidade, origem, países onde atua, ramo de negócio, principais produtos, faturamento, concorrência, clientes e, principalmente, se foi motivo de alguma boa notícia nos últimos tempos. Será muito mais apropriado falar sobre a empresa do que a respeito de assuntos que não estejam relacionados com o trabalho que irá desenvolver.
Em seguida, durante a semana que ocorrerá a entrevista, leia os jornais para saber quais são as notícias mais importantes. Esteja muito bem informado para falar sobre qualquer tipo de assunto. Parece absurdo precisar dar esta orientação, mas a experiência mostra que é um cuidado muito importante. Estude muito bem seu próprio currículo, exatamente, o seu mesmo.
Durante a entrevista você precisará ser coerente com as respostas, assim, se informou no currículo seu inglês como fluente, não poderá mudar a história e dizer que possui apenas o nível intermediário. Da mesma forma, se disse ter facilidade para falar em público, não poderá revelar depois que nunca enfrentou uma platéia. Esse tipo de incoerência poderá ser fatal na avaliação do entrevistador.
Outra questão interessante é saber também quem será o entrevistador, a posição que ocupa na empresa, qual o nome dele e como deve ser pronunciado, assim como também é de grande importância dirigir-se ao local da entrevista com antecedência suficiente para chegar pelo menos 15 minutos antes do horário marcado. Se prepare antes de sair de casa, verifique se está levando seus documentos e uma cópia do currículo em mãos e outra, se quiser, em um pendrive ou CD. Mesmo que já tenha mandado uma cópia via e-mail, não custa nada se prevenir e levar mais um. Agora sim você está preparado para enfrentar o que vem pela frente!
Um aspecto falho é a questão de o candidato prestar serviços de consultoria independente ou se for dono de uma empresa ou se dedicar a algum negócio paralelo. Você deve ter as informações certas para não chegar falando maravilhas do seu negocinho paralelo, como se fosse uma grande vantagem, quando na realidade não é. Pode levar desvantagem também candidato que está a quase um ano como desempregado.
O motivo dessa situação pode ser uma desvantagem, recessão, cortes no orçamento, economia, não tem problema, mas se você não parava em lugar nenhum, sua carteira tem diversos outros empregos com curta duração em cada um, podem ligar o fato a problemas de comportamento ou de desempenho. Prepare antes o que vai responder a respeito. Isso não significa que você será desclassificado se esbarrar em um desses aspectos restritivos, mas é bom botar a barbinha de molho para enfrentar dificuldades maiores.
Com relação ao seu perfil, algumas competências sempre são cobradas e avaliadas na entrevista, tais como iniciativa, flexibilidade, automotivação, trabalho em equipe, responsabilidade, saber agir sob pressão, ter foco nos resultados, e em algumas grandes organizações, também questionam a respeito da participação em trabalhos voluntários, ações de caráter social ou ambiental, entre outros.
Acrescentamos a essa lista, o comportamento positivo do candidato em relação a sua vida de modo geral, se ele é uma pessoa otimista, colaboradora, sociável, participativo, pois, afinal das contas, as organizações não precisam de pessoas pessimistas, egoístas, revoltados e sim o contrário.
Além de suas competências profissionais e comportamentais, você deve deixar claro as suas expectativas para com o novo emprego. Demonstrar a vontade de fazer parte de uma equipe de sucesso e de poder contribuir para o crescimento organizacional. Neste momento deve estar evidente o que o candidato busca – além de aumentos salariais – satisfação profissional e consequentemente, satisfação pessoal. Assim como a questão da maturidade, que não está ligado a idade e sim a ser ponderado e prudente, ouvir e pensar antes de falar, não se precipitar nas respostas.
Preste atenção aos detalhes. Algumas falhas são quase que imperdoáveis em uma entrevista, tais como atrasar-se ou faltar à entrevista, falar mal de ex-chefe ou da empresa anterior, o linguajar adotado de muitas gírias ou excesso do português coloquial, restrição ao horário de trabalho e pretensão salarial baseada em suas necessidades financeiras e não em suas competências.
Quanto a sua pretensão salarial, explique como será útil para com a empresa, o quanto vai colaborar para o crescimento da mesma. Outra maneira é através de um levantamento de como está a oferta no mercado de profissionais com o seu perfil. Desta forma, a pretensão deve ser baseada na média salarial paga para aquela função com aquele perfil no mercado e pode ser melhor negociado se você já atua no segmento da empresa ou vem de uma empresa concorrente.
Além disso, algumas pequenas atitudes no comportamento do candidato colaboram para conseguir a atenção do entrevistador como, por exemplo, saber o momento certo de falar e o de ouvir, evitar respostas limitadas a SIM ou NÃO, sem precisar prolongar demais a resposta, naturalmente. Demonstrar real interesse pela vaga em aberto e pela empresa, disponibilidade e flexibilidade para participar das próximas etapas da seleção, fazem diferença nesta etapa do processo. Estas preliminares podem fazer a diferença para se sair bem em um processo seletivo.
Boa sorte e sucesso!!!

Preliminares para um processo seletivo

O mercado de trabalho está cada vez mais acirrado. Cada vez mais aumenta o número de pessoas que buscam por uma vaga de emprego. Algumas preliminares podem ajudar como aconselhamento a respeito do comportamento nesses processos seletivos, ampliando as chances de se sair bem e conquistar um emprego. Saber o que falar ou não, podem ser a diferença entre conseguir ou não a vaga. Fique atento as orientações

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A tecnologia é só mais uma ferramenta. Você continua sendo o autor da sua própria história e da humanidade



Durante anos, fomos o guardião da planilha. O profissional de dados era aquele que, com paciência quase monástica, traduzia o caos dos números em gráficos que a liderança pudesse entender. Éramos os magos do Excel, os mestres do SQL e há pouco os doutores do BI.



Hoje, a história mudou. A inteligência artificial generativa chegou e, de repente, robôs estão interpretando dados, criando relatórios e até sugerindo estratégias de negócios. O que fazíamos em dias, a máquina faz em segundos, mesmo que tenha que ser acompanhada por um profissional qualificado, ainda produz a primeira versão do material com maior celeridade.



Diante dessa revolução, a pergunta que me atormenta — e que deve atormentar você, líder e profissional — não é sobre a tecnologia, mas sobre nós: qual é o nosso lugar no novo mundo da informação?



Será o de um explorador do novo petróleo ou algo maior?



<h2 class="wp-block-heading">1. O excesso de dados e a crise de sentido</h2>



Nunca tivemos tanto acesso à informação. Nossos dashboards brilham com métricas em tempo real. E, inexoravelmente, nunca estivemos tão confusos em usá-la (ou entendê-la).



Empresas estão se afogando em dados, mas continuam tomando decisões baseadas no instinto, no "achismo" ou na voz mais alta da sala. O problema não é a falta de tecnologia, mas a ausência de curadoria e propósito.



Como costumo dizer em minhas aulas:



“A IA nos dá as respostas mais rápidas do mundo, mas o ser humano precisa ter o conhecimento para fazer as perguntas certas.”



A verdadeira inteligência não está em quem coleta mais, e sim em quem pergunta melhor. Está em quem consegue olhar para a planilha perfeita da IA e dizer: “Isso é tecnicamente correto, mas humanamente inviável.”. Não adianta projetar 100 anos e não termos a destreza em lidar com o que nos foi apresentado. falta cultura e jogo de cintura em ligar os pontos certos.





<h2 class="wp-block-heading">2. A IA é o espelho das nossas escolhas</h2>



Modelos generativos são máquinas de aprendizado. Eles aprendem conosco, inclusive, &nbsp;reproduzem nossos caminhos, nossas prioridades e, sim, nossas falhas (de forma acelerada).



Quando automatizamos o pensamento, corremos o risco de terceirizar o senso crítico. Se a IA decide quem recebe um empréstimo, dá um diagnóstico em cabines automatizadas que já liberam a medicação ou quem é contratado, e ela foi treinada com dados sem a devida fundamentação, estamos apenas perpetuando injustiças com uma eficiência assustadora, quiçá, gerando pessoas mais doentes.



Por isso, também, nosso papel no ecossistema de dados muda radicalmente: de operador, passamos a ser o guardião da ética e do propósito.



A pergunta já não é mais "o que a IA pode fazer por mim?", mas sim: "O que eu permito que a IA faça em meu nome e em nome da minha empresa?"



<h2 class="wp-block-heading">3. O futuro do trabalho não é técnico, é humano</h2>



Em uma era onde a narrativa é que tem destaque frente aos fatos, vemos que as profissões estão se transformando em uma velocidade vertiginosa. Analistas de dados, cientistas de BI, engenheiros de IA: todos terão que aprender a contar histórias com propósito, e não apenas a manipular datasets gigantescos.



O profissional que prospera neste novo cenário não é o que domina a ferramenta mais recente, mas aquele que entende como conectar o dado à decisão e a decisão à vida real das pessoas.



Se a IA é o cérebro que processa a informação, o humano é o coração que injeta significado, empatia e logenvidade a nossa raça.



<h2 class="wp-block-heading">4. Liderança: dados, empatia e o ativo mais valioso</h2>



Líderes que sobreviverão e prosperarão na era dos algoritmos serão aqueles que unem visão analítica e sensibilidade humana. Falarão a língua que as máquinas entenderão de forma inteligível.



Os números ajudam a decidir, é claro. Mas é a empatia que faz o time acreditar na decisão, que engaja o cliente e que constrói uma cultura forte. Afinal, sem empatia fica difícil pensar em sucessões de gerações de forma saudável.



Em um ambiente onde tudo é mensurável, onde cada clique é rastreado e cada resultado é otimizado, a confiança passa a ser o ativo mais intangível — e, por isso mesmo, o mais valioso. É o que a IA não pode gerar. Ela só gera o que já descobrimos e a treinamos, mas ainda falta muita intuitividade se transformar em descoberta humana para, só assim, depois treinarmos a IA sobre isto.



A era dos dados não acabou. Ela apenas mudou de linguagem.



A inteligência artificial é a ferramenta mais poderosa que já tivemos, mas ela ainda precisa de algo que só nós, humanos, possuímos: intuição, ética e propósito.



Lembre-se, sempre: a tecnologia é só mais uma ferramenta. Você continua sendo o autor da sua própria história e da humanidade.



Qual é a história que você está construindo com os seus dados hoje?

O dilema dos dados na era da IA: Por que ela substitui números, mas não o nosso propósito

A inteligência artificial não é apenas uma questão tecnológica — é uma questão de linguagem, cognição e clareza de pensamento



Vivemos a era da inteligência artificial conversacional, onde ferramentas como ChatGPT, Claude e Gemini transformaram a forma como produzimos conhecimento, resolvemos problemas e inovamos. Mas uma observação se destaca: profissionais com melhor formação linguística e repertório mais amplo estão extraindo resultados muito superiores dessas ferramentas.



Essa diferença não é meramente técnica, é cognitiva e comunicacional. A IA responde com base na qualidade das perguntas, na clareza das instruções e na precisão semântica de quem a utiliza. Assim, quem domina a linguagem, o principal instrumento humano de pensamento, ganha uma vantagem competitiva exponencial.



<h2 class="wp-block-heading">A linguagem como interface da inteligência artificial</h2>



Modelos de IA generativa, como o GPT-5, não interpretam intenções humanas diretamente. Eles respondem ao texto. Ou seja, a maneira como você se expressa define a qualidade do retorno.



Exemplo prático:“Explique marketing.”“Descreva as estratégias contemporâneas de marketing omnichannel aplicadas ao varejo digital no Brasil, destacando o papel dos dados de primeira parte.”



O segundo, naturalmente, gera uma resposta mais profunda e útil — não porque a IA seja mais inteligente, mas porque o usuário formulou um pensamento mais inteligente.





<h2 class="wp-block-heading">A educação como fator de potencialização da IA</h2>



A IA não substitui o conhecimento humano — ela o amplifica. Profissionais com formação sólida em escrita, interpretação e pensamento crítico:



Criam&nbsp;prompts mais eficientes e estratégicos.



Em resumo: a IA multiplica o que você já é. Se você é confuso, ela amplifica a confusão; se você é claro, ela amplifica a clareza.



<h2 class="wp-block-heading">Aplicação ao contexto brasileiro</h2>



No Brasil, onde a educação linguística ainda é desigual, essa diferença tende a gerar uma nova forma de desigualdade: a alfabetização digital.



A habilidade de&nbsp;prompt engineering (engenharia de comandos) será cada vez mais valorizada, e ela nasce do domínio da língua e do pensamento estruturado.



Exemplo prático:Startups brasileiras de educação, já estão criando trilhas de capacitação em&nbsp;prompt design e&nbsp;IA aplicada à comunicação, entendendo que o diferencial competitivo está na capacidade de dialogar com máquinas de forma inteligente.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



A inteligência artificial não é apenas uma questão tecnológica — é uma questão de linguagem, cognição e clareza de pensamento.



Quanto melhor formamos nossas palavras, melhor a IA entende nossas ideias.

O poder das palavras: por que profissionais com maior vocabulário se destacam na era da Inteligência Artificial

O novo jogo da tributação: como a Reforma vai transformar o profissional tributário em estrategista digital do futuro 



A maior transformação tributária em mais de 50 anos não muda apenas as regras do jogo. Ela muda o jogador. Com a transição até 2033, a Reforma Tributária inaugura uma nova era em que contadores, advogados e consultores deixam de ser meros executores de normas para se tornarem protagonistas de decisões de negócio na era do IVA dual. É uma convocação para que os profissionais tributários assumam o protagonismo como líderes de mudança, estrategistas de impacto e construtores do futuro fiscal do Brasil.&nbsp;



A Reforma Tributária não muda apenas tributos. Ela reinventa carreiras.&nbsp;Promulgada pela Emenda Constitucional 132/2023 e consolidada com a Lei Complementar 214/2025, a transformação fiscal mais profunda em mais de 50 anos inaugura uma década de transição até 2033. Nesse período, impõe uma curva de aprendizado inédita com regimes sobrepostos, ajustes técnicos sucessivos e desafios aos profissionais tributários que terão de abandonar o papel de meros “apagadores de incêndio” para assumir funções estratégicas que unem legislação, tecnologia e negócios para a eficiência tributária.&nbsp;&nbsp;





As novas competências que decidirão quem lidera esse jogo



O futuro exigirá novas competências, como:&nbsp;



-Capacidade analítica avançada para interpretar cenários e simulações fiscais para o planejamento tributário.&nbsp;



-Visão tecnológica, com ERP robusto, automação via APIs, business intelligence e inteligência artificial passam a integrar o arsenal cotidiano.



-O domínio de ferramentas digitais aplicada à tributação compatíveis com a nova dinâmica proposta pelo governo.



-Pensamento estratégico, participando da definição de precificação, expansão internacional e tomadas de decisão empresariais. Profissionais devem ser capazes de traduzir dados em estratégias para o crescimento e redução de risco para o compliance.&nbsp;



-Habilidade de comunicação clara, traduzindo impactos fiscais complexos para a linguagem dos executivos e investidores.&nbsp;



Em resumo, esse novo profissional terá de construir pontes entre legislação, tecnologia e estratégia empresarial.&nbsp;



Assim, os profissionais que souberem extrair insights desses recursos, traduzindo-os em recomendações práticas para gestores, estarão na frente e poderão ser disputados a peso de ouro em um mercado com escassez de mão de obra especializada.&nbsp;



A transição tributária também estimula a procura por especialistas temporários: PMOs tributários, consultores jurídicos e gestores fiscais voltados a projetos específicos de adequação. A flexibilidade torna-se diferencial vital em um ambiente de transformação constante.&nbsp;



No novo tabuleiro da tributação, não há espaço para espectadores. O futuro já começou — e só terão lugar de protagonismo aqueles que souberem transformar complexidade em estratégia e se posicionarem como líderes dessa revolução fiscal.&nbsp;



Reforço que a Reforma Tributária não é apenas uma mudança de leis, mas a reinvenção de toda uma carreira. O futuro já começou — e os profissionais precisam decidir se serão protagonistas ou espectadores desta transformação histórica.&nbsp;



*Victória Sanchez é Chief Product Officer da NFe.io&nbsp;

Preliminares para um processo seletivo

Catia Guillardi

Como formar líderes na sua empresa, com Luis Vabo

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Catia Guillardi

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