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A grande maioria das organizações, hoje, buscam formas de reter seus talentos. Esta busca predomina naqueles que possuem uma formação acadêmica, mas que em sua grande maioria, não possuem um talento que deve ser intrínseco. O talento de agir de acordo com a mudança, pois nenhuma boa universidade os prepara para isso. No universo acadêmico não se obtém a prática da mudança e até que esta venha a se tornar didática, o mundo dos negócios já foi alterado uma, duas, dezenas de vezes e o que foi aprendido se torna obsoleto antes mesmo da formação. 
Sempre me questionei porque as organizações não criam seus próprios talentos? Porque não desenvolvem profissionais, que de fato, irão corresponder no futuro suas necessidades? Por que não investem na prática em profissionais que estão buscando sua qualificação? Neste ponto me dirão, as empresas possuem programas de estágios e de trainer, exatamente com esse objetivo. E eu direi, isso não resolve o nosso problema! O fato é que quem deseja desenvolver uma carreira de sucesso no mundo dos negócios, deve ser desafiado, ser colocado em campo com experientes executivos e correr atrás de seu sucesso profissional. E isso não ocorre nos programas hoje existentes.
Verdade seja dita, as empresas querem profissionais qualificados sim, mas não os prepara. Querem salvadores, que cheguem prontos e embalados com formas milagrosas que irão colocar a organização no top de linha. E isso, simplesmente não existe. Para que um profissional hoje, coloque uma organização no topo, antes, ele precisa conhecer o negócio da empresa, seus colaboradores e fornecedores, reconhecer seus pontos fortes e fracos, estudando sua concorrência e somente depois desta vivência um executivo estará preparado para chegar aos objetivos para o qual contratado. Essa é a real razão pela qual existe uma ciranda de talentos nas grandes organizações. Eles possuem talento sim, mas o mesmo nem sempre corresponde ao tipo de negócio para o qual foram contratados.
Se as empresas de fato desejassem criar seus talentos, o fariam. E teríamos um leque muito maior de executivos preparados para o enfrentamento das exigências do mercado atual. Exatamente por não haver esta visão por parte das organizações é que estamos vivenciando uma era de completa escassez de talentos no mundo dos negócios. E os poucos existentes no mercado vendem seu talento a peso de ouro. O que penso ser um preço justo.
No mês de maio, li uma matéria na revista Época Negócios que me chamou a atenção logo que abri a página, o título era: &#8211; Que tal criar talentos? E logo a seguir vinha – Esqueça as universidades, essa é uma tarefa para as empresas. Esta era a chamada para a matéria de Alfredo Assumpção, autor renomado, conhecido por suas obras na área de negócios e reconhecido como um grande caça talentos de executivos. Pensei eu, ora bem, não sou mais eu quem diz, mas uma pessoa de renome então por que não falar do assunto? Por essa razão, procurei o autor e solicitei sua autorização para trabalhar em cima de sua opinião no material aqui desenvolvido.
Irei transcrever aqui, alguns trechos desta matéria que julguei de fato pertinentes e que vão ao encontro a minha forma de pensar com relação a criação de talentos.
<a href="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/27201815/images-28229.jpg"><img decoding="async" border="0" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/27201815/images-28229.jpg" style="float:left;margin:0px 10px 10px 0px;width:201px;height:251px;" alt="" /></a>
“Precisamos desenvolver pessoas com atitude de aprender rápido, é isso o que distingue da grande massa os Bills, os Steves e os Marks (Bill Gates, Steve Jobs e o Markuckerberg).”Conforme citado pelo autor, nenhum desses possuía nível superior completo, porém eles possuem algo em comum, a visão de futuro e uma propriedade em lidar com situações criticas estando preparados para as mudanças, adaptando-se a elas rapidamente. Esses talentos não foram criados da noite para o dia, foram trabalhados, foram lapidados pelas situações que vivenciaram, não possuíam uma total formação, mas possuíam uma grande vontade de fazer diferente aquilo que os outros faziam de forma igualitária. Aquela velha história de que em time que está ganhando não se mexe ou se sempre deu certo desta forma, por que mudar? Eles mudaram, inovaram e por seu trabalho são reconhecidos mundialmente.
Fico-me questionando, quantos Bills existem por aí, á espera de uma grande oportunidade de colocar sua ideia inovadora em ação? Diante das exigências do mercado, de mais e mais formação acadêmica, estes Bills, ficam dizendo a eles mesmos que não possuem formação e por essa razão já foram descartados. É aí exatamente que entra a proposta do autor que penso ser esplêndida. Ele diz o seguinte: &#8211;“A busca do bem-estar da sociedade, com inventos e modelos de gestão, liderada por pessoas talentosas, deve ter origem em uma integração entre as escolas, os governos e as empresas. E como se faz isso?” Na opinião de Alfredo Assumpção, a receita é simples e na minha humilde opinião eficaz.
“A ideia é criar no Brasil um novo tipo de mestrado, voltado para estudantes egressos da graduação, que ao invés de se debruçarem em teorias, mergulhariam no mundo real, trabalhando dentro de empresas não como estagiários, mas com tarefas especificas e qualificadas, tendo como professores executivos experientes. Neste período, estes alunos receberiam bolsas custeadas pelas empresas. Em contrapartida, o governo abdicaria de cobrar encargos trabalhistas sobre o pagamento deste pessoal”.
Como podemos perceber esta ideia de fato é promissora e penso que os resultados poderiam extrapolar as expectativas, principalmente se houver o comprometimento por parte dos estudantes que seriam beneficiados de fato com este programa. Alfredo Assumpção aponta ainda na matéria alguns dos benefícios deste programa:
<ul>
<li>Fonte constante de capital humano qualificado;</li>
<li>Nova via de acesso a postos de trabalhos e salários melhores;</li>
<li>Desoneração do mundo corporativo (não estamos falando em redução de tributos)</li>
</ul>
Se formos analisar a proposta do autor, perceberemos que a mesma não é nenhuma utopia, muito pelo contrário, ela é baseada, acredito eu, em seu conhecimento e vivência profissional e penso que muitos dos leitores em algum momento, já divagaram sobre o assunto ou obteveram um vislumbre do que aqui é proposto.
Então pergunto agora, o que se faz necessário para que as empresas, entidades universitárias e governo formalizem este pacto? Condições para fazê-lo avançar,temos de sobra, vontade de fazê-lo dar certo e gerar frutos também. Então, por que não tornar as organizações uma verdadeira usina de talentos como propõe o autor?
Opinem, deem sua contribuição para este questionamento!
Agradeço imensamente ao Alfredo Assumpção, economista e presidente da FESA – Empresa de recrutamento e seleção de altos executivos e autor do livro, Talento, A verdadeira riqueza de uma nação, por me permitir divulgar sua opinião, compartilhando-a com aqueles que me leem.
Cristiane Ornelas
Desenvolvendo pessoas, transformando organizações através de uma nova visão.

Que tal criar talentos?

“Precisamos desenvolver pessoas com atitude de aprender rápido, é isso o que distingue da grande massa os Bills, os Steves e os Marks (Bill Gates, Steve Jobs e o Mark Zuckerberg)”

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Quem ainda precisa morrer, para que você, você mesmo, se sinta responsável pela segurança no trânsito. Seu filho? Seu pai, sua mãe? Seu melhor amigo?
Quem? Quem ainda precisa morrer?
Todos os dias ao ligarmos a TV, o rádio, abrirmos o jornal ou acessarmos a internet, somos bombardeados com a violência no trânsito. Em média, por hora, 6 pessoas morrem vitimas da violência no trânsito e outras tantas ficam com sequelas pelo resto de suas vidas. Vivemos uma verdadeira guerra. O Brasil está entre os países de maior violência no trânsito no mundo. E nós, só tomamos conhecimento disso quando alguém próximo é vitima desta violência. Cada cidadão brasileiro deve se conscientizar de sua responsabilidade sobre a segurança de todos aqueles que transitam na via e não somente os condutores de automóvel, ou os motoristas profissionais, mas também cada motociclista, cada ciclista, cada pedestre.
Nos últimos meses tenho me dedicado, quase que exclusivamente, à segurança no trânsito e o que tenho observado nas inúmeras palestras e treinamentos que venho ministrando é que muito pouco se conhece sobre as leis de trânsito. Mesmo no caso de motoristas profissionais, muitos desconhecem o código de trânsito e suas inúmeras infrações e penalidades. O que dizer então dos pedestres, que representam 30% das vitimas fatais dos acidentes de trânsito e que pouco ou nenhum contato possuem a respeito da legislação de trânsito?
O problema é que a grande maioria das pessoas, não se julgam responsáveis pela segurança no trânsito. Acreditam que o governo deve se preocupar com isso, afinal elas pagam seus impostos. A grande maioria ainda culpa as más condições das vias pelos acidentes, mas na verdade culpados somos todos nós. Somos culpados quando deixamos de utilizar o cinto de segurança, quando ultrapassamos em local proibido, quando passamos no sinal vermelho ou quando não paramos na faixa de segurança. Somos culpados quando deixamos de cobrar o que exige a lei e também quando deixamos de cumpri-la. Somos culpados por fechar os olhos às atrocidades cometidas no trânsito. Até que alguém o qual amamos muito, morre vitima dessa violência.
Por isso a minha pergunta: Quem ainda precisa morrer?
A maior prova de que o Brasil sofre com o caos do trânsito está na saúde pública. Os hospitais estão abarrotados de vitimas. Anualmente milhares de pessoas morrem e outras tantas ficam inválidas. Um estudo coordenado por Carlos Henrique Carvalho, do Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea), há algum tempo atrás, estimou em 40 bilhões de reais o prejuízo anual causado pelos acidentes no trânsito. Esse valor é composto de despesas hospitalares, danos ao patrimônio, benefícios previdenciários pagos às vítimas ou a seus dependentes e perda do potencial econômico de cidadãos no auge de sua produtividade - nada menos que 58% dos mortos, segundo os dados do DPVAT, têm entre 18 e 44 anos e se formos analisar que as mortes no trânsito podem ser ainda maiores que as apontadas nos dados oficiais, podemos dizer que estamos em meio ao caos.
Estudos comprovam que o número de mortes causadas por acidentes no trânsito é muito superior aos números oficiais apresentados porque são contabilizados somente as vitimas que faleceram no local do acidente. Quando a vitima é levada para atendimento e vem a falecer 10 minutos ou 6 meses após o acidente, não entra nas estatísticas oficiais, porque constará uma outra causa como, por exemplo, falência de múltiplos órgãos. Esse exemplo ajuda a entender por que os dados do governo não dão a real dimensão da tragédia no trânsito brasileiro e no que se refere a acidentes mortais. Por outro lado, teremos uma informação mais precisa se olharmos para o número de indenizações pagas pelo DPVAT, onde estão contabilizados tanto os números de indenizações pagas aos acidentados, quanto a seus familiares. E quando analisamos esses números, eles colocam os acidentes de trânsito como a segunda maior causa de morte no país, ficando atrás apenas de doenças cardiovasculares. Aí, passamos a compreender por que precisamos reduzir os acidentes, por que precisamos nos conscientizar de que cada cidadão brasileiro é, sem dúvida, responsável pela segurança no trânsito.
A morte no trânsito tornou-se uma epidemia mundial. Diariamente são contabilizados no mundo, em torno de 3000 mortes. Alguns países estão conseguindo mudar esta realidade através de campanhas maciças de conscientização e de uma rigorosa fiscalização, além da aplicação de rigorosas penas, como é o caso da Austrália, que reduziu a mortalidade no trânsito em 40% ao longo de duas décadas. Na Alemanha, as mortes em acidentes de trânsito caíram 81% nos últimos quarenta anos. Portugal sem dúvida alguma, superou todas as expectativas, em nove anos a redução da mortalidade no trânsito foi de 62%.
O Brasil vem buscando reduzir as mortes no trânsito através do Plano Nacional de Redução de Acidentes e de Segurança Viária, que já está em vigor há algum tempo. O plano é bastante abrangente e conta com o apoio de entidades governamentais e privadas. A meta do plano é reduzir em 50% os acidentes de trânsito em 10 anos. Parece muito tempo, mas este é um grande avanço. O plano visa, não somente a aplicação de multas mais severas, como as que entraram em vigor em 1 de novembro passado, mas também a responsabilização de cada entidade governamental, identificando se determinado acidente aconteceu por falta de sinalização, falta de manutenção da via, e responsabilizar as autoridades pelo acidente, para que desta forma cada um faça a sua parte.
Mas de nada irá adiantar o governo fazer a sua parte e o Brasil ter um ótimo plano de redução de acidentes se cada um de nós não fizer a sua parte. Precisamos penalidades rigorosas sim, mas precisamos também que os órgãos públicos fiscalizem e que direcionem os recursos oriundos dessas penalidades para melhorias no trânsito e principalmente para a educação como método de prevenção. Para que haja uma maior conscientização por parte de cada cidadão, devemos educar. Resolver o problema de educação para o trânsito não é uma tarefa fácil, mas está incluída no Plano Nacional de Redução de Acidentes e de Segurança Viária, que prevê a educação no trânsito desde a pré-escola até níveis mais elevados, como cursos de pós-graduação e extensão voltados para a cidadania no trânsito.
Os resultados obtidos através da educação para o trânsito não serão percebidos inicialmente, mas, certamente a longo prazo, nos trarão ótimos resultados. Não somente para a redução dos acidentes e preservação da vida, mas também para criar uma sociedade mais solidária, mais respeitadora, mais consciente dos direitos e deveres como cidadãos. Esta conscientização não deve ser deixada apenas para a escola ou para a responsabilização dos órgãos públicos, nós também, individualmente, temos de fazer a nossa parte. Fiscalizar sim, mas também preservar, respeitar, incentivar e dar o exemplo.
Meu desejo sincero é de que ninguém mais precise morrer no trânsito para que nos sintamos responsáveis uns pelos outros.
Viva e deixe viver!
Segurança no trânsito, também é sua responsabilidade.
Desenvolvendo pessoas, transformando organizações através de uma nova visão.

Quem ainda precisa morrer?

Há um provérbio Chinês que diz: “Se você está planejando por um ano, cultive arroz; Se você está planejando por 20 anos, cultive árvores; Se você está planejando por séculos, cultive homens.”
Os líderes do futuro serão aqueles que melhor souberem cultivar as pessoas. Há exatos vinte anos, quando iniciei minha vida acadêmica ouvi um professor dizer que, as empresas que não aprendessem a valorizar as pessoas, estariam fora do mercado. Durante toda a minha vida levei isso comigo. Onde quer que eu execute um trabalho, procuro demonstrar às pessoas o seu real valor, pois percebi que grande parte da desvalorização do ser humano, vem dele próprio, por não acreditar na sua capacidade criativa, por não acreditar que pode ir além dos limites que lhe foram impostos. Eu própria tive o meu período limitador. Nesse mesmo período, descobri que um líder é capaz de despertar o talento existente em cada individuo, é ele quem estimula nossa capacidade e nos desafia para voos mais altos que acreditamos sermos capazes de alcançar.
Inúmeras pesquisas apontam que as organizações estão voltadas para a gestão de pessoas, buscam profissionais que vão além de seus limites, que não colocam barreiras para aprender, inovar e criar. O problema não está na busca, mas na manutenção desses profissionais, porque manter um bom profissional dentro de uma organização, hoje, não é tarefa fácil e muitas dessas pesquisas apontam que a maioria dos talentos, que saem das organizações, o fazem em função de sua relação com o líder. Lideres mal preparados, não conseguem gerir pessoas por um longo período.
O mais interessante nisso, é que a gestão de pessoas não é uma preocupação recente. Em 1996, a Revista Fortune, apresentou uma pesquisa que já destacava, como a segunda maior preocupação dos CEO's, a gestão de pessoas, perdendo apenas para a preocupação dos mesmos para com seus concorrentes. Hoje, já se sabe que uma companhia que possui colaboradores comprometidos com o negócio, não precisa se preocupar com a concorrência, pois o melhor é exatamente aquele que valoriza seu capital humano e que combina dois fatores importantíssimos para a retenção de talentos: o bom ambiente de trabalho, aliado a uma liderança eficaz que estimula e desenvolve seus talentos para a manutenção da própria liderança. Afinal, se um lider não tiver profissionais capacitados para assumirem sua posição, ele próprio não poderá crescer. 
Existem inúmeros tipos de liderança, mas existem atributos que são inerentes a todos os lideres. Atributos que fazem do individuo alguém que se deseje seguir. O primeiro desses tributos é o caráter. Os verdadeiros líderes são honestos e justos. São éticos, abertos e fidedignos. Esses atributos são a base de qualquer liderança duradoura, pois baseiam-se em crenças e valores, que dá a eles a auto-confiança, para enfrentar o desconhecido e persuadir os outros a ir onde nenhum homem jamais esteve. Mas a auto-confiança, por si só, não opera milagres. Deverá vir combinada com a humildade de aceitar que se pode estar errado de vez em quando, que os outros também têm idéias, que ouvir é tão importante quanto falar.
O segundo atributo de um líder, é a visão. Um líder deve ser um visionário, alguém que está sempre à frente. Que consegue perceber oportunidades nos pequenos detalhes e principalmente nas dificuldades. Mas para alcançar esta visão,, o líder deve ser focado e inspirar seus colaboradores através da transformação de sua visão, em metas claras e objetivas que proporcionem a seus colaboradores o desejo de realizar. Para que um líder tenha esta visão e foco, não pode estar voltado apenas para o mundo corporativo. Necessita vislumbrar outros mundos, fazer uma combinação preciosa entre trabalho e horas de lazer. Grandes líderes encontram tempo para ler, conhecer pessoas fora do seu próprio círculo, ir ao teatro ou ver filmes, andar em outros mundos e desta forma obter diferentes visões para um mesmo acontecimento. Ter um olhar novo, através de diferentes prismas.
O terceiro atributo de um líder é o comportamento, embora os lideres devam se adaptar as constantes mudanças, os mais bem sucedidos possuem um conjunto de comportamentos que os diferenciam. Os lideres:
· Agem de maneira determinada para assegurar que a ação seja implementada;
· Criam de moldam a mudança, em vez de aceita-lá de forma passiva;
· Dimensionam as oportunidades sem comprometer a necessidade de investir e construir para o futuro;
· Criam um ambiente de trabalho sem fronteiras, focando também os resultados;
· Avaliam e desenvolvem pessoas com base nas suas qualidades e potencial de aprendizagem;
· Buscam oportunidade em cada desafio;
· Dão enfase aos detalhes para saber se os objetivos estão sendo alcançados de forma eficaz.
· Buscam o consenso sem ficarem paralisados com a ideia de cometerem algum erro ou de serem intolerantes com aqueles que erraram;
· Comunicam incessantemente, criticando, ouvindo, influenciando e estimulando os demais.
Os lideres transmitem com profunda clareza:
· Expectativas bem articuladas para cada membro e a crença de que todos, inclusive os próprios lideres, serão avaliados;
· Compreensão de que a comunicação é um processo bilateral e ouvir é uma das habilidades importante pois, através dela, receberá o feedback necessário para suas escolhas;
· Aceitação do principio básico de que, membros de uma equipe bem informados, tornam-se pessoas mais motivadas e fortes, buscando realizar seus objetivos com maior determinação;
· Confiança na equipe e desejo de oferecer oportunidades às pessoas dispostas a aceitar responsabilidades, inerentes a sua função.
O quarto atributo de um líder é a confiança. Um líder que não confia em sua equipe, não confia em si mesmo. As pessoas precisam perceber que o líder confia nelas, para que elas próprias, possam confiar nele e em suas capacidades. Por isso um líder precisa ter amor pelas pessoas, saber que são delas as melhores ideias, as melhores iniciativas. Que cada individuo possui um talento a ser desenvolvido e para perceber este talento, se faz necessário gostar das pessoas, gostar de estar próximo a elas, ouvi-las. Um líder que não consegue se relacionar com seus pares, poderá ser respeitado por seu conhecimento, por seu talento na gestão dos negócios, mas certamente não será seguido, pois não terá o carisma necessário para persuadir as pessoas a chegarem onde ele deseja.
Caráter, visão, comportamento e confiança formam os líderes do futuro.
Lembre-se o futuro já começou.

Os líderes do futuro

Ao longo de minha vida, venho incansavelmente buscando compreender o ser humano, seus medos, seus anseios, o que lhe trás alegria, o que os leva à tristeza, quais os fatores para o sucesso ou para o insucesso em suas relações, sejam elas profissionais ou pessoais. O que difere um homem do outro?
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Quais são as qualidade que o fazem ser quem é? Por que alguns chegam ao topo da montanha e outros desistem ao primeiro obstáculo?
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Descobri que muito do que o ser humano é, tem haver com seu nível de gratidão, quase como se ela fosse um termômetro de nossas capacidades. 
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A pessoa grata possui um amor puro, percebe muito pouco do feio, do triste, do ruim, gere melhor seus medos e anseios, consegue melhor compreender as pessoas, pois vive com o coração puro de uma criança. Mas não vamos confundir gratidão e bondade com ingenuidade, por de trás de toda gratidão e bondade há muito de sabedoria e entendimento.
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O ser humano em sua essência é bondoso, porém ao longo de sua vida, perde esse olhar, deixa de ver as pessoas com amor e passa a percebê-las de acordo com as realidades que lhe são apresentadas. Nelson Mandela disse certa vez: - “Para odiar, as pessoas precisam aprender, e se elas aprendem a odiar, podem ser ensinadas a amar, pois o amor chega mais naturalmente ao coração humano do que o seu oposto. A bondade humana é uma chama que pode ser oculta, jamais extinta.”
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Isso significa que, de fato, somos bons e temos iguais condições à felicidade, ao amor, ao sucesso que qualquer outro ser humano. Porém, é necessário compreendermos que precisamos acender a chama da bondade, não somente em nossos corações, mas também nos corações alheios. Mas como acender essa chama diante de um mundo cada vez mais competitivo e agressivo? O primeiro passo é compreendermos que o mundo é criado por homens e quando esses se transformam, o mundo se transforma. Não há mudança interna significativa que não seja exteriorizada.
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Por isso quero lhe propor, caro leitor, que comece a espalhar a gratidão em sua vida diária e com isso fazer uma revolução em sua vida e na vida de outras pessoas, certamente os frutos colhidos serão de grande satisfação. Vou deixar aqui 15 maneiras de se espalhar a gratidão, você não precisa seguir todas, mas poderá escolher aquelas que deseja cultivar e usá-las com sabedoria. Aliás, não existe gratidão sem sabedoria. 
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 1 . Expresse sua gratidão
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Pense nas coisas pelas quais você é grato. Sua casa, seu trabalho, seus filhos, seus pais, sua condição atual e comece a agradecer. Se não lembrar de nada, nem de ninguém, pode expressar sua gratidão a um amigo que lhe empresta um guarda-chuvas num dia nublado e dizer simplesmente: muito obrigado.
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 2 . Substituir os julgamentos
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Ninguém gosta de ser julgado. Quanto mais você julgar outras pessoas , mais elas e você farão julgamentos a seu respeito. Não se precipite em julgar um livro pela capa, leia seu conteúdo. Não se precipite em julgar uma pessoa sem saber sua história. As pessoas não devem ser medidas por palavras ou por suas atitudes. Aliás, jamais meça uma pessoa, você pode estar fazendo isso, sobre a ótica da medição de si mesmo. Sendo assim substitua o julgamento, pelo entendimento, pela compreensão.
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 3. Faça críticas construtivas
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A grande maioria das pessoas não gostam de ser criticadas. Tente encorajá-las ao invés de criticar. Uma critica construtiva além de ser mais eficiente auxilia a elevar a auto-estima. Ninguém gosta de cometer erros, por isso, criticar, não irá melhorar a situação. Por exemplo: Se seu filho tirou notas baixas na escola, procure demonstrar a alegria pelas notas boas e verificar com ele o que pode ser trabalhado para melhorar as demais notas. Elogie as pequenas vitórias. Tire o máximo de proveito das situações complicadas. 
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4 . Tenha empatia - Coloque -se no lugar da outra pessoa.
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É muito fácil recorrer à critica quando você vê as coisas apenas a partir de sua perspectiva. Duas perguntas que me ajudam a ver e entender melhor outros pontos de vista são: Como é que eu pensaria e sentiria esta situação, se estivesse em seu lugar? Quanto eu percebo dessa pessoa em mim ?
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 5. Ajude as pessoas
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Lembre-se de como o auxilio de outras pessoas lhe fizeram sentir em um momento de dificuldade. Basta sentar-se por alguns minutos e lembrar uma vez ou algumas vezes, que outras pessoas vieram a seu auxilio e lhe estenderam a mão. O quanto essa atitude tocou o seu coração. Então toque o coração das outras pessoas, pense sobre como você pode auxiliar as pessoas e tocá-las. 
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 6. Expresse gratidão para as pequenas coisas do dia
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É fácil sentir-se motivado para expressar nossa gratidão, quando alguém acabou um projeto importante. Mas difícil é expressar nossa gratidão no dia a dia, através das demonstrações de carinho diário. Lembre-se também de expressar a gratidão com alguém que continua a colocar muito amor no jantar, no almoço ou em um pequeno lanche. Expresse sua gratidão naquele colaborador que está sempre atento, que entrega seus trabalhos no prazo, a sua secretária que organiza sua agenda tão cuidadosamente. Você pode pensar, mas isso é o minimo que eles poderiam fazer, é seu trabalho. Tudo bem, mas um trabalho feito com amor e zelo, merece nossa gratidão.
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 7. Faça um bilhetinho surpreendente e gentil
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Deixe uma pequena nota com uma frase de amor ou encorajamento. Você pode deixá-la para sua esposa, seu esposo, para seu filho, ou até mesmo para um colega de trabalho. Você pode deixá-lo na mesa, no espelho, no computador ou até mesmo dentro de um livro ao qual a pessoa endereçada tenha acesso. Use um minuto do seu tempo colocando um sorriso no rosto de alguém ou levando alegria e motivação ao coração de outra pessoa. Sei o quanto isso é gratificante, pois é uma das coisas que meu marido costuma fazer a mim, nos momentos em que eu estou bastante atribulada. Ele faz isso para me dizer: Força, estou contigo, caminhamos juntos. E não existe nada mais gratificante do que ter alguém ao nosso lado, nos dando força e animo.
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 8. Esteja disponível
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Ouça - sem pensar em outra coisa - quando alguém precisa desabafar. Você não terá que fazer nenhum esforço, apenas necessitará ter atenção para ouvi-la. Basta estar lá, disponibilizando sua atenção, ouvindo, dando conselhos, mostrando um caminho novo. Uma simples conversa pode ajudar muito a outra pessoa a encontrar o seu caminho, perder seus medos e melhorar sua visão do mundo através de uma perspectiva mais construtiva. 9. Valorize os pequenos gestos de gentileza
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Deixe alguém passar à sua frente na fila do banco. Ao levantar de sua mesa no trabalho, ofereça um copo d’agua, um cafezinho. Abrir uma porta, ajudar a levar as sacolas. Auxiliar alguém a encontrar uma rua. Pergunte sempre aos outros se necessitam de auxilio e se disponha a auxiliar.
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 10. Dê a alguém um presente edificante
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Alguém em sua vida pode estar passando por um momento difícil agora. Estenda sua mão oferecendo um livro inspirador ou filme. Ou simplesmente, envie um e-mail com um link para algo inspirador que você encontrou, como um blog, artigo ou uma história em quadrinhos. Presentes nem sempre precisam ser comprados, às vezes até mesmo uma flor arrancada do seu jardim podem fazer maravilhas pelas outras pessoas.
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 11. Ajude alguém na prática
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Você pode ajudar as pessoas de várias formas, pode ser no trabalho de faculdade, numa pesquisa, em um trabalho que ela não consegue desenvolver, você pode ajudar alguém a organizar uma festa, fazer contatos, sempre existe uma forma de ajudar, basta estar disponível. 
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12. Ajude as pessoas a perceberem que são importantes em sua vida
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Quando você falar com alguém sobre o seu dia ou o que vem acontecendo ultimamente , então certifique-se de apontar como ele ou ela é importante em sua vida e quanto o seu apoio foram de grande valia. As pessoas muitas vezes desconhecem as coisas positivas que fazem ou costumam minimizá-las em suas próprias mentes. Dê valor aqueles que possuem valor. Além de sentirem sua gratidão isso ajudará na auto-estima das pessoas. Todos gostam de saber o quanto são valiosos.
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13. Você tem várias razões para ser gentil e espalhar a gratidão
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A grande maioria das pessoas desejam ter amor, dinheiro e sucesso. Muitas pessoas não precisaram de nada disso para serem gentis, e tudo isso veio de acréscimo, devido a sua postura na vida. Se você hoje se vê em uma situação complicada, o mundo não irá parar para que você as resolva, as pessoas à sua volta continuarão ali. Por isso, mesmo que ainda não tenha alcançado seu grande sonho, pense nos pequenos sonhos que já conquistou e agradeça por ter pessoas ao seu lado que lhe auxiliaram, mesmo nas pequenas conquistas. E seja gentil sempre.
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 14. Não se esqueça dos atos de gratidão que lhe fizeram
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Quando alguém nos auxilia em um momento de dificuldade, devemos lembrar sempre que, quando essa e outras pessoas precisarem de nosso auxilio, devemos estar dispostos a ajudar. Lembro de algo que me aconteceu alguns anos atrás, muito fui auxiliada na minha vida e sempre fui muito agradecida por isso. Certo dia no meu trabalho, percebi que um rapaz estava sem dinheiro para a passagem do ônibus e lhe ofereci passagens, o suficiente para uma semana de trabalho. Lembro-me a expressão dele, sua alegria. Quando me disse que logo me pagaria, eu apenas disse que não precisava fazer isso, pois eu já havia sido paga anteriormente, mas se você realmente quiser me pagar, faça o seguinte: na primeira oportunidade que tiver, faça o mesmo por outra pessoa. Ele tornou-se um dos meus melhores colaboradores.
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 15. Seja gentil para consigo mesmo 
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Você pode ser gentil, com seus colegas de trabalho, com sua esposa, seu marido, seus filhos. Você pode ser gentil uma infinidade de vezes. Mas jamais esqueça de ser gentil consigo mesmo. Agradeça por sua força, por sua garra, agradeça por tudo e por todos. Tire uma hora do dia para rever seu dia e aponte as coisas boas que fez e elogie a si mesmo. Quanto mais gentil você for com você mesmo, mais gentil será para com os outros.
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Caros leitores, fica aqui a minha dica para espalharem a gratidão, a gentileza e o amor. 
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Lembre-se, sem gratidão não há gentileza que perdure. Por essa razão, você só irá conseguir, seguir essas quinze dicas ou algumas delas, quando de fato for grato pelo que recebeu das pessoas, da vida e de você mesmo.
 
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15 maneiras de se espalhar a gratidão

Ao dominar a arte de planejar, executar e acompanhar, você deixa de ser um passageiro das circunstâncias para se tornar o piloto do seu próprio destino



Muitos profissionais cometem o erro estratégico de acreditar que a carreira e a vida pessoal ocupam espaços diferentes, como se fosse possível ligar e desligar chaves emocionais ao cruzar a porta do escritório. Na realidade, essa separação é uma ilusão que compromete o rendimento e a saúde mental. O planejamento, quando visto de forma integrada, funciona como o sistema operacional de um indivíduo; se o software pessoal está desalinhado, o hardware profissional inevitavelmente apresentará falhas de processamento.



Em nosso último programa na Rádio, estava entrevistando o Rafael Garcia da Vortex, e ele comentou algo muito interessante: Imagine a sua trajetória como uma viagem por estradas desconhecidas. Para chegar ao destino, você utiliza um GPS. No entanto, para que esse dispositivo funcione, ele exige duas informações fundamentais e inegociáveis: o ponto de partida exato e as coordenadas do destino final. Sem saber onde você está “o seu estado atual”, o sistema não consegue traçar uma rota. Da mesma forma, sem saber para onde quer ir “seus sonhos e metas”, qualquer caminho servirá, o que geralmente resulta em um desperdício imenso de combustível, tempo e energia.



O autoconhecimento é o sinal de satélite desse GPS. É ele quem define sua localização presente, revelando suas competências, limitações, valores e o tempo disponível. Ignorar o planejamento pessoal ao tentar alavancar a carreira é como tentar inserir uma rota de chegada em um aparelho que ainda não captou o sinal de onde você pisa. É impossível construir um castelo profissional sólido sobre um terreno pessoal pantanoso e desorganizado.





A interconexão entre essas esferas é absoluta. Um profissional que almeja um cargo de alta gestão, mas não planeja sua rotina de saúde ou o tempo com a família, colherá um sucesso efêmero. A médio prazo, a falta de suporte pessoal gerará um burnout ou crises que afetarão diretamente sua capacidade de decisão e liderança. O sucesso profissional, portanto, não é a causa da felicidade, mas sim uma das consequências de um indivíduo que aprendeu a gerenciar a si mesmo primeiro.



Estabelecer metas pessoais claras, como dominar um novo idioma, organizar as finanças ou praticar atividades físicas, cria uma disciplina que é transportada naturalmente para o ambiente corporativo. Quando você aprende a cumprir promessas feitas a si mesmo, ganha a autoridade moral e a resiliência necessária para liderar projetos e equipes. O planejamento pessoal é o laboratório onde testamos nossa capacidade de foco e superação antes de aplicá-las em larga escala no mercado.



No entanto, o planejamento, por mais detalhado e esteticamente agradável que seja em uma planilha, corre um risco crônico: tornar-se apenas uma peça de ficção. O papel aceita qualquer sonho, mas o mercado e a vida real só premiam o movimento. Ter um mapa perfeito e um GPS calibrado não fará o carro sair do lugar se você não engatar a marcha e acelerar. A paralisia pela análise é o veneno de muitos estrategistas que se perdem na teoria e esquecem o asfalto.



A execução é o que separa os sonhadores dos realizadores. É o momento em que a estratégia encontra a realidade e as dificuldades aparecem. É comum que o percurso planejado precise de desvios, assim como o GPS recalcula a rota ao encontrar um acidente ou uma via interditada. Sem a ação, o planejamento é apenas uma lista de desejos frustrados que gera ansiedade em vez de progresso. É na execução que o caráter profissional é forjado e a competência é validada.



Contudo, agir sem olhar para trás é tão perigoso quanto planejar sem agir. Aqui entra o acompanhamento, o feedback contínuo do seu progresso. O monitoramento constante permite identificar se o esforço empregado está realmente aproximando você do objetivo ou se você está apenas “correndo com entusiasmo na direção errada”. Revisar suas metas mensalmente e ajustar seus hábitos semanalmente garante que o plano continue vivo e adaptável às mudanças do seu atual cenário pessoal.



Como educador e gestor, observo que a maior carência não é de ferramentas, mas de constância. Vivemos em uma era de distrações infinitas, onde é fácil perder o foco do destino final. O acompanhamento serve como um lembrete ético de suas prioridades. Ele responde perguntas cruciais: “Eu fui hoje a pessoa que meu planejamento de carreira exige?”, “Minhas finanças pessoais suportam o investimento que meu sonho profissional demanda?”.



Ouvi uma vez a seguinte frase: “ou você aumenta o sacrifício, ou diminui os sonhos”, e isso me fez refletir muito sobre planejamento e organização, se não tiver isso muito bem estruturado, o tempo irá te engolir, as distrações da tecnologia iram ocupar a sua produtividade.



A integração dessas áreas exige coragem para admitir vulnerabilidades. Planejar o lado pessoal significa encarar gastos desnecessários, tempos ociosos e hábitos nocivos. Ao organizar esse caos interno, a clareza para tomar decisões profissionais surge de forma quase intuitiva. Você deixa de reagir às urgências do mundo para agir de acordo com a sua importância interna, assumindo o protagonismo da sua história.



Portanto, entenda o planejamento como um ciclo orgânico e ininterrupto. O estado atual deve ser atualizado constantemente; as metas devem ser ambiciosas, mas humanamente alcançáveis. Se você deseja ser um especialista respeitado, seu planejamento pessoal deve prever o tempo de estudo, o descanso necessário para a fixação do aprendizado e o equilíbrio emocional para lidar com as pressões da ascensão.



Não se engane com a ideia de que “no trabalho eu sou um e em casa sou outro”. Você é uma unidade. Se a sua vida pessoal está à deriva, sua carreira é um barco com furos no casco, independentemente da força com que você rema. O alinhamento entre quem você é e o que você faz é a maior vantagem competitiva que um profissional pode possuir na atualidade.



Em suma, utilize o seu GPS interno com sabedoria. Reconheça onde você está hoje, sem autossabotagem ou excesso de críticas. Defina para onde quer ir com precisão. Mas, acima de tudo, coloque o pé na estrada. A beleza do destino final só é apreciada por quem teve a disciplina de conferir o mapa, a audácia de iniciar a marcha e a persistência de não desligar o monitoramento no primeiro erro de trajeto.



O sucesso é um processo de construção contínua, onde o “eu” pessoal sustenta o “eu” profissional. Ao dominar a arte de planejar, executar e acompanhar, você deixa de ser um passageiro das circunstâncias para se tornar o piloto do seu próprio destino. O caminho pode ser longo, mas com as coordenadas certas e o motor da execução ligado, a chegada é apenas uma questão de tempo.

O elo invisível: por que o planejamento pessoal é a bússola do sucesso profissional

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O que você imagina quando pensa na palavra "carro"? Para a maioria, a primeira imagem mental que surge é a de um modelo importado, talvez um esportivo luxuoso com linhas agressivas. No entanto, essa percepção pode ser facilmente confrontada pela realidade de um Fiat Cronos: um carro popular, nacional e sem itens de luxo. Essa rapidez com que formamos impressões, muitas vezes equivocadas, mas que nos parecem absolutamente precisas, revela um funcionamento fascinante da mente humana. O fato é que nosso cérebro detesta coisas incompletas; quando recebemos uma informação parcial, nossa parte reativa entra em ação para preencher as lacunas instantaneamente, baseando-se em expectativas geralmente positivas.



Essa reação natural e automática abre uma oportunidade estratégica para a comunicação: a capacidade de influenciar ao emoldurar o potencial de uma ideia. Como o potencial habita o campo da incerteza, o interlocutor tende a preencher esse espaço vazio com imaginações saudáveis e otimistas. Isso permite que você torne sua proposta muito mais atrativa do que ela é no presente, sem que para isso precise recorrer a qualquer mentira. Trata-se de guiar o olhar do outro para o que está por vir, em vez de deixá-lo estagnado apenas no que já está posto.





Um exemplo prático dessa dinâmica ocorre em entrevistas de emprego. Ao participar de um processo seletivo, você pode optar por listar apenas seus feitos, cursos e experiências profissionais, o que dará ao recrutador uma noção clara do profissional que você é hoje. Contudo, ao citar suas transições e enfatizar como você evoluiu ao longo da carreira, você desloca o foco para o seu potencial. Diante dessa narrativa de crescimento, o entrevistador naturalmente preencherá a incerteza do futuro com uma visão positiva própria, projetando o seu sucesso dentro da organização e aumentando significativamente suas chances de conquista da vaga.



Existem diversas técnicas funcionais como esta para causar impacto em sua comunicação, e a melhor forma de encará-las é como ferramentas em uma maleta. De acordo com a situação, você deve escolher aquela que melhor se aplica ao contexto e ao objetivo desejado. A prática constante torna essa seleção cada vez mais intuitiva, permitindo inclusive conjugar diferentes estratégias para obter um aproveitamento ainda maior. Ao dominar a arte de gerenciar as lacunas que o cérebro do outro preenche, você assume as rédeas da sua própria influência. Com a prática, você não apenas seleciona a ferramenta certa para cada situação, mas começa a conjugá-las para criar um impacto inquestionável. Afinal, na arena profissional, nem sempre vence quem tem o melhor conteúdo, mas quem sabe guiar a imaginação do outro.



*Bruno Rosa é engenheiro eletricista e managing director da Domperf High Performance, empresa de treinamento de alto desempenho profissional e consultoria empresarial. Há mais de uma década tem se dedicado ao estudo da neurociência e comportamento, estabelecendo padrões práticos baseados em conceitos dos maiores especialistas do mercado. A partir dessa experiência e vivências internacionais criou e aperfeiçoou uma metodologia inovadora baseada em situações de dentro e fora de empresas.



( https://domperf.com.br/ )

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Empresas não procuram apenas ocupar vagas. Procuram pessoas que queiram fazer parte, crescer junto e construir algo relevante



Se você é gestor ou empresário, provavelmente já passou por isso:



currículos não faltam, entrevistas acontecem, contratações são feitas…



e, ainda assim, a sensação é a mesma —&nbsp;ninguém fica, ninguém entrega e ninguém se compromete.



Contratar bons profissionais nunca foi tão difícil. E o problema não é falta de gente, currículo ou formação.



O que gestores e empresários enfrentam hoje é algo mais profundo:&nbsp;a dificuldade de encontrar pessoas que queiram, de fato, construir uma carreira dentro da empresa. Gente interessada, comprometida, com ambição, seriedade e foco em entrega.



Vivemos um mercado com acesso fácil à informação, cursos rápidos e promessas de crescimento acelerado. Mas, na prática, muitos profissionais querem resultados antes mesmo de passar pelo processo. Querem reconhecimento sem entrega, crescimento sem constância e estabilidade sem responsabilidade.



Carreira não nasce pronta.&nbsp;Ela se constrói.



Outro ponto que pesa é a forma como o trabalho passou a ser encarado. Para muitos, o emprego virou algo provisório, sem vínculo, sem compromisso de longo prazo. Isso cria um cenário de alta rotatividade, frustração dos gestores e perda de tempo e dinheiro para as empresas, que investem em pessoas que não demonstram interesse real em evoluir.



É claro que as empresas também erram. Processos seletivos confusos, expectativas mal definidas, lideranças despreparadas e culturas que não valorizam mérito afastam bons profissionais. Quando não existe clareza sobre o que se espera e como crescer, o desalinhamento é inevitável.



Mas existe uma verdade que precisa ser dita sem rodeios:&nbsp;quem quer crescer não basta ter currículo cheio, precisa entregar primeiro. Ambição não é pedir cargo, aumento ou status. Ambição é fazer bem feito, aprender, assumir responsabilidade e construir confiança ao longo do tempo.



Os profissionais que se destacam não são os com os melhores currículos, e sim os mais consistentes. Aqueles que entendem que reconhecimento vem depois da entrega, não antes.



No fim, empresas não procuram apenas ocupar vagas. Procuram pessoas que queiram fazer parte, crescer junto e construir algo relevante. E profissionais que entendem isso se tornam raros e valiosos.



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Cristiane Ornelas

Petz: de uma loja à liderança do varejo pet, com Sérgio Zimerman | Café com ADM 482

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