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Como eu defino um ídolo? Alguém que quando o descrevemos, nossos olhos brilham, nossa voz ganha um timbre especial e nossos gestos corporais não escondem: ele nos inspira a sermos pessoas melhores!
Essa pessoa tem ligação direta com nosso futuro, pois em geral, nos espelhamos nas suas principais características. Ayrton Senna é um guerreiro, que chegou a completar uma corrida com o câmbio estragado. Caso ele seja o seu ídolo, provavelmente ele te motiva a ficar com a cabeça erguida nos piores momentos. Esse é um dos benefícios de ter um ídolo: ele te motivará!
Pessoalmente, o meu ídolo é alguém fora de série. No meu “<a href="http://www.dayvsoncarvalho.com.br" target="_blank" rel="noreferrer noopener">site currículo</a>” coloquei como minha principal característica a de ser “Trabalhador”, algo que aprendi pelos exemplos que vi na história de quem me inspira.
Por que você deve ter um ídolo? Veja 3 motivos:
Para ter foco: Quando lemos artigos sobre o profissional ideal, nos assustamos com a quantidade de qualidades que ele possui. Ao termos um ídolo, percebemos que é necessário ter apenas algumas qualidades. Quais as principais características de Jack Welch, lendário presidente da General Eletric (GE)? Franqueza e sinceridade em todas as situações.
Para ter um parâmetro: Se você quiser ser um Diretor Comercial e está empenhado em desenvolver suas habilidades em negociação, poderá ver como está evoluindo, comparando-se com seu ídolo, o Ciro Bottini do Shoptime, por exemplo. Você não é tão carismático quanto ele? Isso é um bom sinal, significa que você identificou algo que precisa melhorar. Agora é só trabalhar nisso no dia-a-dia.
Para ter uma motivação: Têm épocas na vida que tudo dá errado e parece que não iremos sair do lugar. Conhecer a história do seu ídolo, ver que ele passou por situações piores que a sua e apesar disso conseguiu ter sucesso, é uma injeção de motivação na busca por seus sonhos. 
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Quem é o seu ídolo? Isso importa muito

Sabe aquela famosa frase: “Se você não sabe onde quer chegar, qualquer lugar serve”? Ter uma pessoa como referência é importante não para saber onde, mas sim para saber como chegar a esse lugar

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Independente do seu cargo, empresa ou segmento que trabalha, você terá interações diárias com várias pessoas. E assim é construído o seu nome, o ativo mais importante da sua carreira.
E com o convívio, as pessoas irão naturalmente associar seu nome a uma qualidade ou defeito. Você quer ser “Paulo – o preguiçoso” ou “Paulo – o prestativo”?
Eu procuro ser o “Dayvson – o trabalhador”, como tentei mostrar no <a href="http://www.dayvsoncarvalho.com.br">meu site</a>. E você?
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Algo que ajuda na força desta sua qualidade é a forma que você se comporta quando alguém lhe pede para fazer algo. OK, imagino que você aceita a tarefa e a faz. Mas você demonstra entusiasmo? Seus olhos brilham com essa oportunidade e você corre atrás para fazer um grande trabalho?
Assim que começa a diferenciar um super profissional – e se continuar assim, já estou sentindo o cheiro de uma promoção!
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Você lembra as cinco palavrinhas mágicas que aprendemos no jardim de infância? Elas devem ser usadas sempre, pois mostram educação, respeito e humildade.
Um profissional educado é mais querido pelos colegas e tende a ter oportunidades em melhores projetos.
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Para finalizar, um super profissional jamais esquece da empresa que trabalha e dos resultados que precisa atingir. A vontade por bater as metas estipuladas é uma das variantes para medir o carinho que você têm pela empresa que trabalha.
Você promoveria alguém que não demonstra gostar da própria empresa?
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O esforço em se tornar um profissional melhor será recompensado: Acredite!

Você é um super profissional?

Sempre que você conhece alguém, seja numa feira ou em uma fila de supermercado, há uma boa possibilidade de aumentar sua rede de contatos. Isso é muito bom por dois motivos:
<ol><li>Seu nome (sua marca pessoal) se torna mais conhecida.</li>
<li>Sabendo que 59,4% dos empregos são preenchidos através de indicações, sempre é bom ter portas abertas (e abri-las também!).</li>
</ol>Como se destacar no meio de tantos cartões de visita? Fiz algumas dicas práticas para você!
Aproveite os dois lados: Na parte da frente coloque a logo de sua empresa e o slogan para causar um bom primeiro impacto. Deixe suas informações (Nome, cargo, telefone, e-mail e outros) para o verso, para que não fique muita informação em apenas um lado.
Cuide da ortografia: É muito desagradável estar na frente da pessoa, ela gostar do cartão, mas quando olha com cuidado, lê “cagro” em vez de “cargo”. Você quer garantir isso? Revise várias vezes antes de enviar para imprimir.
Apenas uma fonte: Fica mais agradável visualmente quando todo o cartão utiliza a mesma fonte. Mas isso não limita sua criatividade! Você pode colocar seu nome em negrito com uma fonte maior e deixar o cargo em tamanho um pouco menor.
Alinhe e demonstre profissionalismo: Deixe todas as informações alinhadas a esquerda ou a direita. Transmite uma sensação de profissionalismo que é bem vinda para seu marketing pessoal.
Use as cores certas: Você é uma pessoa tranquila? Prefira tonalidades verdes. Confiante e simpático? Utilize o azul. Elegante? O preto fica bem. Têm muita energia? O vermelho pode ficar interessante. Um exemplo de uso de cores? Veja quais utilizei para o meu “site currículo” ( <a href="http://www.dayvsoncarvalho.com.br">www.dayvsoncarvalho.com.br</a> ):
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DICA EXTRA! Crie um slogan pessoal: Esse detalhe chama atenção em relação aos vários cartões que costumamos receber todos os dias. Você é um gerente de lojas? Que tal colocar “Rafael Silva – Gerente de resultados”. É uma web designer? Pode usar algo com “Sandra Dias – Desenvolvedora de sites incríveis”.
Ter cartões criativos com você irá trazer muitas oportunidades!

Seja original: 5 dicas para o seu cartão de visita

No dia a dia das empresas, os problemas são comuns e precisam ser resolvidos. Essas soluções podem ser igualmente comuns ou mais arrojadas e inovadoras. Nesse contexto, surgiu, em 1963, por A.F. Osborn, a técnica de criatividade chamada brainstorming.
E como tornar mais produtivo um momento onde todos querem falar suas ideias? Para facilitar, vamos usar um exemplo: A empresa X, fabricante de sofás, e seus colaboradores da área comercial: Ana, Vinícius e o gerente comercial: você.
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Você chama os colaboradores e sentam-se à mesa para iniciar a reunião. Fala do problema de vendas do sofá “Mais Conforto” e pede para falarem quais possíveis causas e soluções. Nesse instante, ouve-se um constrangedor silêncio. Isso não é um problema, pois você lembra da:
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E pergunta: “Ana, porque você acha que as vendas estão caindo?”. Ela diz timidamente que não sabe, mas você lembra que precisa incentivá-la: “Quando você oferece esse sofá e o cliente não quer, o que ele fala”. Depois de uns dois segundos de silêncio, ela responde: “Ah, eles falam que não combina com o escritório”. Parabéns!
Você iniciou o destravamento de ideias, primeira parte para um bem sucedido brainstorm. Opa! Não podemos esquecer da:
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Não podemos perder essa oportunidade: “Vinícius, e porque será que não combina com o escritório deles?”. Ele, de forma mais rápida que a Ana, responde: “Nossos sofás são escuros, né? E, em geral, eles preferem claro, porque fica mais bonito e elegante”. Ótimo! Agora é só ir para a:
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O objetivo dessa dica não é escrever textos, mas diagramar de forma que todos consigam entender a situação, o que facilita a geração de novas ideias. Olhe como está ficando o quadro:
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Chegamos a um problema principal, que é o principal entrave para as baixas vendas do sofás: O design do sofá. Como gerentes, em vez de já falar soluções prontas, vamos fazer perguntas que auxiliem a gerar soluções, pois as pessoas naturalmente gostam de contribuir.
Você pergunta: “Ana, como você acha que são os sofás que os clientes gostam?”. Ela responde que são mais lisos, sem almofadas e em geral têm o encosto quadrado. Então acontece a mágica: O Vinícius, antes de você falar algo, diz: “E eles preferem sofás menores, de 2 lugares, para não ocupar muito espaço”. Está ficando realmente bom essa conversa, só não esqueça da:
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Agora sua responsabilidade é não deixar a peteca cair: Incentivar sua equipe a conversar, anotar no quadro e perguntar se está diagramado de uma boa maneira e sempre que tiver um silêncio você pode perguntar para eles detalharem melhor a ideia que tiveram. Estou gostando do nosso quadro:
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Quase sempre é difícil ter ideias completas, embasadas e detalhadas em apenas uma reunião. Isso se deve principalmente a importância de se maturar e estudar mais sobre os tópicos levantados. Essa é a hora da:
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Depois de discutir mais 10 minutos em relação ao estudo, a equipe comercial da Empresa X, chegou aos seguintes tópicos, que precisarão estudar para a próxima reunião:
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Agora só faltam duas coisas: Definirmos a data da próxima reunião (ficou marcado para dia 11, na próxima sexta) e pedir que cada um traga um resumo sobre o que estudou.
 São dicas simples que trazem grande efeito no dia-a-dia, principalmente por dois motivos:
<ol><li>Estimula a real participação de toda a equipe no processo de encontrar uma solução</li>
<li>Organiza o raciocínio em tempo real através de uma ferramenta de apoio (no nosso caso, foi o quadro)</li>
</ol> Para desenvolver meu site eu procurei primeiro organizar tudo que queria que estivesse nele e depois pedi opinião a diversas pessoas, que me ajudaram e deixa-lo como está hoje.
Posso te pedir uma ajuda? Comente aqui embaixo sua opinião, dica nº 6, crítica ou como você acha que o brainstorm pode ajudar uma empresa. Desde já um MUITO OBRIGADO!

Quer ter boas ideias? Seja fera em mediar um brainstorm

No fim das contas, a maior tragédia não é morrer. É passar a vida inteira sem, de fato, ter vivido



Existe uma morte que não aparece nos atestados de óbito. Ela não gera velório, não causa comoção imediata e tampouco interrompe o funcionamento do corpo. Ainda assim, é uma morte real. Silenciosa. Diária. E acontece, para muitos, por volta dos 25 anos de idade.



A partir daí, o que segue não é exatamente uma vida,&nbsp;é apenas a manutenção biológica de alguém que já desistiu dos próprios sonhos.



A Idade em Que os Sonhos Começam a Morrer



Até os 20 e poucos anos, a maioria das pessoas carrega projetos, perguntas, inquietações. Quer mudar o mundo, experimentar, errar, aprender, construir algo grande,&nbsp;nem que seja só para si. Mas, em algum ponto entre boletos, frustrações, julgamentos, comparações e medos, algo quebra por dentro.



O sonho vai sendo “ajustado”. Depois, “adiado”. Mais tarde, “engavetado”. Até que, um dia, é simplesmente esquecido.



Aos 25, muitos já não fazem mais perguntas difíceis. Já não arriscam. Já não acreditam com a mesma força. Trocaram a curiosidade pela conformidade. A coragem pela segurança. A paixão pelo automático.



É nesse momento que, simbolicamente, morrem.



Sobreviver Não é o Mesmo que Viver



Depois dessa morte invisível, a vida segue no modo repetição: acordar, trabalhar, pagar contas, reclamar, dormir. Finais de semana anestesiados por distrações. Férias usadas apenas para “descansar” da vida que se odeia.



A pessoa continua respirando, comendo, envelhecendo. Mas por dentro já não pulsa propósito. Já não existe aquele brilho nos olhos que não precisa ser explicado.



Ela não vive. Ela funciona.



E funcionar por décadas, sem sentido, cansa a alma de um jeito que nenhuma noite de sono resolve.



O Cemitério Está Cheio de “Quases”



O mundo está lotado de:



•&nbsp;Quase escritores



•&nbsp;Quase empreendedores



•&nbsp;Quase artistas



•&nbsp;Quase viajantes



•&nbsp;Quase livres



Pessoas que tinham tudo para viver uma história extraordinária, mas aceitaram uma versão pequena de si mesmas. Não por falta de talento, mas por excesso de medo.



Medo de fracassar. Medo de errar. Medo de decepcionar. Medo de tentar e descobrir que talvez fossem capazes.



No fim, preferiram a dor conhecida ao risco da transformação.



Aos 65,&nbsp;Vem&nbsp;o Enterro Oficial



O corpo, esse sim, vai até o fim. Aos 65, 75, 85 anos, ele cai. E então acontece o enterro oficial. As pessoas dizem:



“Era um homem trabalhador.” “Era uma mulher dedicada.” “Pessoa de bem.”



Mas quase ninguém diz: “Ele viveu o que sonhou.” “Ela foi quem realmente queria ser.”



Porque isso, na maioria das vezes, já tinha sido enterrado há quarenta anos.



Ainda Dá Tempo?



A pergunta mais importante não é por que as pessoas morrem aos 25. A pergunta é: você já morreu,&nbsp;ou ainda está vivo por dentro?



Enquanto houver incômodo, desejo, inquietação e vontade de mudar, ainda não acabou. Enquanto existir aquela sensação de “eu nasci para mais”, ainda há pulso. Ainda há chama.



Viver dói. Mudar dói. Recomeçar assusta. Mas morrer por dentro e continuar existindo é a forma mais cruel de sobrevivência.



Não Espere o Seu Próprio Funeral



Talvez este texto seja um lembrete. Talvez um aviso. Talvez um chamado incômodo.



Você não precisa esperar os 65 para ser enterrado oficialmente. Mas também não precisa aceitar ter morrido aos 25.



A vida não pede perfeição. Ela pede presença. Coragem. Escolhas difíceis. E, principalmente, a decisão diária de não se abandonar.



Porque, no fim das contas, a maior tragédia não é morrer. É passar a vida inteira sem, de fato, ter vivido.

Muitas pessoas morrem aos 25 e são enterradas aos 65 anos

Vários sistemas de educação já estão dentro dessas tendências, porém, será necessário ampliar cada vez mais os conceitos de ensino para ganharmos eficiência, produtividade e integração



Essa é uma pergunta difícil de responder, porque, além de causar divergências de opiniões por parte dos especialistas no tema, alguns sistemas de educação ainda estão longe de utilizar a EAD de forma ampla e contínua.&nbsp;&nbsp;



Com certeza a EAD já não é mais uma tendência futura. O sistema de ensino a distância já está presente em diversos ambientes de educação e o movimento natural é o de que ele ocupe um espaço cada vez maior nos modelos de aprendizagem atuais.&nbsp;



Antes, uma grande questão era se os alunos aprendiam ou não os conteúdos compartilhados por essa metodologia educacional. No contexto atual – e que ainda ocupará a agenda das universidades e empresas por um bom tempo – discute-se se esse conhecimento aprendido pelos alunos pode ser aplicado de maneira efetiva na sociedade, afinal, o conteúdo só tem sentido se for útil para as pessoas e o meio em que estão inseridas.  



Diante disso, devemos refletir sobre o verdadeiro cliente das universidades. Teremos de adotar uma visão mais ampla e refletir se o aluno é o cliente final ou se é a sociedade que utilizará os conhecimentos adquiridos por eles.&nbsp;



Ao mesmo tempo, é importante relembrar que não estamos discutindo a utilização da EAD, que já está inserida no ambiente da maior parte das universidades convencionais e corporativas. A preocupação é a aplicabilidade dos conhecimentos nas organizações.&nbsp;&nbsp;



O primeiro passo é aproximar muitos sistemas de educação à distância da sociedade e do mundo corporativo, para que seja possível conhecer as reais competências que as empresas precisam.&nbsp;



Com essa análise e utilização de metodologias educacionais adequadas, o design das atividades de desenvolvimento resultará em cursos EAD efetivos e customizados para a realidade das empresas e da sociedade.



O segundo ponto relevante em torno do EAD é entender como o sistema deve integrar os modelos presencias de educação desenvolvidos pelas universidades convencionais, corporativas, escolas e empresas de treinamento.&nbsp;



A reflexão que está crescendo de forma vertiginosa no ambiente corporativo é a de como podemos utilizar a tecnologia – à distância ou não – dentro das salas de aula. &nbsp;O modelo tradicional de sala de aula não acabará, porém, sofrerá uma grande mudança, inclusive com a inclusão da tecnologia educacional.&nbsp;



Já no ambiente corporativo, é possível observar algumas tendências sendo colocadas em prática. Por exemplo, em algumas empresas, os alunos já podem&nbsp;utilizar tecnologias dentro das salas de aula, o que favorece a aprendizagem e, de forma conjunta, utilizam a EAD para estarem integrados com estudantes presentes em outras salas de ensino – muitas vezes, até mesmo em diferentes países – sem saírem do seu espaço de trabalho.



Quando pensamos que o futuro dos negócios são ambientes empresariais cada vez mais competitivos, a produtividade é palavra de ordem e uma das preocupações centrais por parte dos líderes organizacionais.&nbsp;&nbsp;



Para que tenhamos competitividade global, três pilares devem ser trabalhados: tecnologia, inovação e educação. Portanto, o EAD ocupa um papel relevante nesse cenário, &nbsp;desde que promova a aplicação efetiva dos conhecimentos aprendidos e esteja integrada aos sistemas presenciais.&nbsp;



É muito importante mencionar que vários sistemas de educação já estão dentro dessas tendências, porém, será necessário ampliar cada vez mais os conceitos de ensino para ganharmos eficiência,&nbsp;produtividade e integração.

Quem é o seu ídolo? Isso importa muito

Dayvson Carvalho

Como se tornar um executivo fora de série, com Marília Fiuza | Café com ADM 474

Como se tornar um executivo fora de série, com Marília Fiuza | Café com ADM 474

Sobre o autor

Dayvson Carvalho

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