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Você refletiu, pensou bastante, deixou a ideia germinar e agora decidiu que sim, você quer empreender e começar um novo ciclo na sua vida construindo o seu negócio! Primeiro, parabéns, independente de como você vai construir seu futuro, passar por um processo de empoderamento pessoal merece sempre ser celebrado. Nesse momento você acredita e é otimista em relação aos seus recursos internos para seguir com este desafio. 
Mas, e agora? Como seguir? Qual é o próximo passo? Vou te dar algumas dicas de como prosseguir pelo caminho do empreendedorismo. Não vou falar aqui sobre planos de negócios, nem teorias de administração, mas de fatores mais sutis, muitas vezes negligenciados mas que fazem toda a diferença na sua jornada.
Empreender requer muita energia e essa energia vem de dentro. Ela é inesgotável, portanto não se preocupe com a sua falta e sim em como acessá-la e manter-se conectado a ela. Preocupe-se em criar um negócio que se conecte profundamente com quem você é e com aquilo que o mundo precisa, e para achar este ponto de encontro você precisa ter muito bem definidos os três elementos a seguir:
Propósito – minha motivação para fazer
Você já deve ter visto na parede de empresas ou lojas aqueles quadrinhos de missão e visão da empresa. Quando bem feitos eles expressam a razão de existir daquele empreendimento, o porquê alguém algum dia resolveu investir tempo e recursos para criar aquele negócio. Se o seu empreendimento estiver genuinamente entrelaçado com o seu propósito de vida pessoal, sua energia vai fluir para o negócio, pois ele irá materializar a sua razão de existir e o legado que você quer deixar nessa vida.
Veja um exemplo: o meu propósito de vida é “criar contexto para o florescimento de indivíduos e comunidades”, e a missão do Moporã é “dar acesso para qualquer indivíduo a ferramentas de autoconhecimento como forma de criar empoderamento”. Através do meu negócio eu realizo meu propósito de vida todos os dias. Você consegue imaginar maior fonte de motivação e resiliência nos momentos difíceis do que essa?
Trabalhar seu propósito de vida requer um processo investigativo com algumas etapas bem definidas, mas vou deixar aqui um rápido exercício para que você possa refletir sobre qual é o seu propósito: escreva agora qual a mensagem que você gostaria que estivesse escrita na sua lápide. Como você gostaria de ser lembrado pelo mundo?
Competências e talentos – minha capacidade para fazer Se você quer empreender para desenvolver uma nova competência, cuidado! Pode ser muita coisa ao mesmo tempo. Competência é o resultado entre habilidade – algo que você aprendeu a fazer – com seus talentos – algo que você naturalmente faz bem. Por exemplo, eu sei dirigir um carro (habilidade) mas eu não seria um bom corredor de kart pois não sou competitivo (talento) o suficiente para ser bem sucedido nesta profissão.
Desenvolver uma competência requer tempo e energia, portanto construa seu negócio aproveitando ao máximo as suas competências atuais, aquilo que você faz bem(habilidade dominada) e gosta de fazer (talento).
Se você acompanhou a série de textos sobre talentos já sabe que usá-los conscientemente todos os dias te dá prazer e motivação para fazer e aqui surge uma oportunidade única na sua vida! Veja: você está criando um negócio, uma página em branco, porque não criá-lo de forma a usar o que você tem de melhor para oferecer? Combinando seus talentos e criando algo único?
Oportunidade – relevância para fazer
Aqui entra o papel social de qualquer negócio. Quando digo social não falo de terceiro setor ou filantropia, mas de que todo o negócio deve existir para de alguma forma servir à sociedade, gerar valor para um grupo de pessoas, ou seja, ele deve ser relevante para um conjunto suficientemente grande de pessoas para poder existir. Mantenha-se antenado com as tendências, investigue nichos de mercado e ao final pergunte-se: o meu negócio vai deixar o mundo um pouquinho melhor?

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Empreender requer muita energia e essa energia vem de dentro

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É muito comum buscarmos exemplos ou histórias de vida inspiradoras que por algum motivo nos tocam e nos conectam com aquela pessoa. Mas por que fazemos isso? E se fazemos, como tirar o melhor desse hábito?
Wynton Marsalis, considerado um dos maiores trompetistas da atualidade e diretor do Jazz no Lincoln Center, em Nova Iorque, nos dá uma boa pista da importância que referências externas têm no nosso processo de desenvolvimento. Uma vez questionado a respeito do que o motivou a seguir a carreira musical, Marsalis respondeu: “Eu quero fazer as pessoas sentirem o que John Coltrane me fez sentir quando eu o ouvi pela primeira vez.”
O que Marsalis está nos dizendo? Ao escutar Coltrane ele percebeu o que era possível fazer com a música. Naquele momento mágico um novo horizonte de possibilidades se abriu para o jovem Wynton. Possibilidades que ele nem imaginava e que lhe deram impulso e energia para explorar este novo território.
 

 
Quantos seguiram a façanha, até então considerada impossível, de escalar o Everest após o sucesso da expedição de Edmund Hillary e Tenzing Norgay em 1953? Quantos recordes batemos ano após ano?
A busca por heróis, referências de que o impossível não é tão impossível assim, é fundamental para a construção de nossos projetos de vida. Se tornam metas, algo a alcançar, uma visualização de um futuro possível.
Além desse efeito motivacional de nos mostrar que é possível e que podemos seguir naquela direção, os heróis nos apresentam outra importante ferramenta de autoconhecimento. Uma que está além do óbvio e requer um pouco mais de observação. Por exemplo, o que nos faz admirar pessoas como Gandhi ou Ayrton Senna? A maioria de nós não pretende ser piloto, nem iniciar uma revolução, mas algo na história dessas personalidades nos deixa curioso por suas vidas e feitos. Nos conectamos, mas ao que?
Todo herói que escolhemos é uma projeção de nós mesmos. Os heróis são espelhos, que refletem exatamente aquilo que valorizamos, do que queremos nos tornar, do que já somos.
Por trás de todo herói que escolhemos existe um conjunto de valores que este indivíduo representa para nós. Quando nos conectamos com alguma história inspiradora, algum exemplo de vida, estamos nos conectando com algum valor que nós temos. Ter consciência, saber nomear, ter uma relação clara e direta com os seus valores é o primeiro passo para construir uma vida que para você, vale a pena ser vivida. Por um simples motivo, todas as decisões que você fez e fará na sua vida são, consciente ou inconscientemente, direcionadas pelo seu conjunto de valores.
Quando tomamos decisões conscientes, alinhadas aos nossos valores, nos fortalecemos, pois mantemos a nossa integridade. Sabe aquele alinhamento interno e sentimento de que você está fazendo a coisa certa? Ativamos a nossa bateria interna que nos dá energia para superarmos obstáculos e construirmos aquilo que desejamos.
E você? Sabe quais são seus heróis? Que valores eles representam para você?
Se você se interessou por esse tema e está em busca de como construir seu projeto de vida com propósito, faça parte da nossa rede, deixando seu e-mail abaixo. Prometemos enviar só coisas legais para você!
E não se esqueça: Escolha bem seus heróis! Eles podem te ajudar e muito em sua jornada de autoconhecimento e materialização dos seus sonhos.
Artigo publicado originalmente em <a href="http://www.overfora.com.br" target="_blank" rel="noreferrer noopener">overfora.com.br</a> e cedido gentilmente ao Administradores.com.

Projeto de vida: duas importantes lições que os heróis nos ensinam

A intensidade sem direção clara representa um desperdício crítico de capital intelectual e financeiro. O esforço desmedido em uma estratégia falha apenas acelera a chegada ao erro, criando uma cultura de exaustão sem progresso real de mercado.



<h2 class="wp-block-heading">1. O que é o conceito de vetor circular na gestão?</h2>



O vetor circular define equipes que operam em alta velocidade e intensidade, mas com deslocamento líquido zero. É a ilusão de progresso gerada pelo excesso de reuniões e tarefas operacionais que não movem os KPIs principais da organização, resultando em estagnação estratégica apesar do alto gasto de energia.



<h2 class="wp-block-heading">2. Como funciona o framework de decisão de Jeff Bezos?</h2>



Bezos divide decisões em Tipo 1 (irreversíveis) e Tipo 2 (reversíveis). A intensidade deve ser aplicada na execução de decisões Tipo 2, mas o foco absoluto deve estar na análise de decisões Tipo 1. Confundir os tipos gera intensidade no lugar errado, comprometendo o futuro da companhia.



<h2 class="wp-block-heading">3. Qual foi a lição de Satya Nadella no turnaround da Microsoft?</h2>



Ao assumir a Microsoft em 2014, Nadella substituiu a cultura de "saber tudo" (intensidade competitiva interna) pela de "aprender tudo" (foco no cliente e na nuvem). Ao redirecionar a intensidade do time para uma estratégia única (Cloud-first), a empresa viu seu valor de mercado crescer mais de 700% em 8 anos.



<h2 class="wp-block-heading">4. Por que a intensidade sem foco reduz a eficiência cognitiva?</h2>



Estudos de neurociência aplicada à gestão indicam que o excesso de intensidade sem clareza estratégica eleva os níveis de cortisol, reduzindo a capacidade de pensamento sistêmico em até 40%. Líderes que exigem intensidade constante sem foco estão, na prática, reduzindo a inteligência de suas equipes.



A pergunta que fica é: Correr com toda a energia para um alvo não tão bom, te leva mais longe, mas para o lugar certo? Para aquilo que muda o jogo?

O Mito da Intensidade: Por Que Trabalhar Mais Duro Não Salva Estratégia Ruim

Os números mais recentes do Panorama do Consumo de Livros mostram um detalhe pequeno: entre quem compra livros digitais, a escolha por audiolivro subiu de 22% para 24% em um ano. Dois pontos percentuais que, sozinhos, dizem pouco. Mas existe uma pergunta atrás desse número que os relatórios não fazem: o que as pessoas estão buscando quando trocam a página pela voz?



Ler sempre foi um ato de solidão. Boa solidão, a maior parte das vezes, mas solidão. Você e o texto, sem ninguém entre os dois. Mesmo numa sala cheia, quem lê está, por um instante, em outro lugar, sozinho com a história.



O audiolivro quebra essa equação de um jeito sutil. Existe uma voz ali. Alguém escolheu o ritmo de cada frase, decidiu onde pausar, onde acelerar, como soa a raiva de um personagem ou o cansaço de outro. Esse alguém já leu o livro antes de você e guardou na memória cada vírgula, cada respiração, e agora divide isso com quem está ouvindo.



Quem ouve um audiolivro costuma dizer que teve companhia. Raramente diz que leu de um jeito diferente. A distinção não está no conteúdo: está em quem se coloca entre você e a história. Um narrador interpretando um livro está mais perto de alguém contando um caso do que de uma máquina decodificando texto.



Contar histórias em voz alta é mais antigo do que escrevê-las. Antes de existir página, existia alguém falando perto do fogo. O audiolivro recuperou esse hábito antigo e o encaixou num lugar novo: o trânsito, a fila do banco, a tarefa repetitiva que pede companhia, mas que não exige nossa imersão solitária.



Quem defende a leitura tradicional como única forma legítima de se relacionar com um livro costuma reagir mal a esse crescimento, e a reação faz sentido, porque confunde dois desconfortos diferentes. O áudio não simplifica a leitura. Ele a transforma em outra coisa, com regras próprias: é a diferença entre ler uma carta e ouvir alguém lê-la para você. O conteúdo pode ser idêntico. A experiência, não.



Dois pontos percentuais não bastam para provar uma tendência. Mas registram, com a discrição própria dos números pequenos, um deslocamento que vale notar: o livro continua sendo o mesmo. Quem muda é a distância entre quem conta e quem escuta.

Ler é estar só. Ouvir, nem tanto.

O empresariado brasileiro está assustado com o relógio, e o motivo é óbvio. A aprovação da PEC que extingue a jornada 6x1 na Câmara fez todo mundo correr para a ponta do lápis. Varejo, indústria, serviços e agro olham para o mesmo cenário: o medo do aumento do custo trabalhista e o risco de ver a margem minguar. O diagnóstico que se ouve nos bastidores das associações de classe é quase um lamento generalizado. Mas a verdade nua e crua é que o papel de quem lidera uma empresa não é chorar pelo rastro da canetada do Congresso, e sim entender como vencer o jogo com as novas regras. Se o tempo de trabalho diminuiu por lei, a matemática é implacável: ou você faz cada hora restante render mais, ou o seu negócio quebra. A solução não está em inflacionar o preço para o cliente ou sair contratando desesperadamente para tapar buraco de escala. A resposta está em arrancar a gordura invisível da sua operação.



Nós fomos criados na cultura ultrapassada do "comprar a hora" do funcionário, em vez de focar na entrega. O modelo 6x1 funcionava, na maioria das vezes, como uma anestesia para processos ruins. Como havia tempo de sobra na semana, as empresas toleravam aquela reunião de duas horas que não decidia nada, o layout de fábrica que faz o operador andar o triplo do necessário e o retrabalho crônico por pura falha de comunicação interna. Havia margem para o desperdício porque o calendário aceitava tudo. Agora que o tempo virou o recurso mais caro do país, essa conta chegou. Acabar com a jornada de seis dias vai obrigar o mercado a uma transição cultural forçada. O chefe precisa parar de vigiar o ponto eletrônico e começar a treinar a execução da equipe. Um trabalhador menos exausto produz mais, desde que a empresa saiba o que fazer com essa energia.



Compensar esse prejuízo não é mágica, é método. Quando falamos em alta performance e cultura Lean, o objetivo não é fazer o colaborador trabalhar sob pressão psicológica ou correr contra o cronômetro. É limpar os obstáculos do caminho dele. Um time treinado para ter foco absoluto, que domina o processo e sabe exatamente qual é a prioridade do dia,



entrega em quarenta horas o que antes arrastava por quarenta e quatro. Eliminar o retrabalho e automatizar a burocracia devolve para o caixa da empresa a margem que a nova lei ameaça tirar. O gerente deixa de ser um fiscal de comportamento para virar um estrategista de metas e indicadores. É a inteligência do processo que absorve o impacto da mudança, não o bolso do empresário.



O maior erro estratégico que veremos nos próximos meses será o recuo defensivo de muito líder que, por medo dos custos, vai congelar as verbas de treinamento e desenvolvimento. É um tiro no pé. Cortar a capacitação do time justamente quando o tempo encurta é o equivalente a querer que o carro ande mais rápido tirando o combustível do tanque. Casos no mundo inteiro mostram que a redução de jornada não quebra empresas que têm processos inteligentes. O fim da jornada 6x1 não é o fim do mundo; é o divisor de águas entre as companhias que sobreviviam por inércia e aquelas que vão engolir a concorrência por excelência. Nós vemos a performance como um músculo que se treina. Produtividade é competência, não milagre. A lei mudou o calendário, agora cabe a você decidir se vai sentar e lamentar ou se vai elevar o nível do seu jogo.



Bruno Rosa é Bruno Rosa é engenheiro eletricista e managing director da Domperf High Performance, empresa de treinamento de alto desempenho profissional e consultoria empresarial. Há mais de uma década tem se dedicado ao estudo da neurociência e comportamento, estabelecendo padrões práticos baseados em conceitos dos maiores especialistas do mercado. A partir dessa experiência e vivências internacionais criou e aperfeiçoou uma metodologia inovadora baseada em situações de dentro e fora de empresas.

Quero ser empreendedor. E agora?

Bruno Hohl

Da meditação à alta performance: o método usado por atletas e CEOs | Café com ADM 502

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Bruno Hohl

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O fim do 6x1 não é o apocalipse. É o fim da tolerância com a ineficiência.