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Apresentação Bernardinho, técnico da seleção masculina de vôlei, se formou em economia e foi reserva da seleção de vôlei, conhecida como “Geração Prata”, nos anos 1980. Daí, ser um bom observador, o que contribuiu para se tornar técnico mais tarde. Bernardinho é o autor do livro Transformando Suor em Ouro. Em sua obra, o autor traz importantes reflexões que, provenientes do esporte, se aplicam à vida pessoal ou corporativa. Assim como no esporte o técnico é visto como manager, no mundo corporativo existe a figura do coach. Ocorre, assim, um diálogo entre os dois mundos.
Reflexões Dentre os pensamentos, destacam-se alguns, que passamos a discorrer a partir de agora.
Talento / Espírito de Equipe Não basta ser talentoso, é preciso ter espírito de equipe. Não raras vezes, um time com menos talentos individuais, mas com uma equipe entrosada, vence a partida. É a diferença do Dream Team para o Reality Team. Ademais, sobre ainda o espírito de equipe em detrimento do talento individual: entre um e outro, opte pelo primeiro, diz Bernardinho. Nesse sentido, lembre-se do jogo de basquete entre Lakers e Pistons. O Lakers vinha de vitórias mas acaba tropeçando no Pistons. Exemplo do sucesso subindo à cabeça e, mais que isso, de um time de poucos talentos individuais, todavia, altamente entrosado.
Preparação Nesse sentido, o Reality Team treina duro, de modo que, por se dedicar nos treinos, sangra menos nas partidas. Nesse rumo, Bernardinho cita Colonel Red: “Quanto mais você sua no treino, menos sangra no campo de batalha”.
Tempo Outro fator importante é que se deve aproveitar todas as ocasiões de treino, em detalhes. Bernardinho uma vez fez seu time treinar num estacionamento. Em outro caso, fez treinar na parte da manhã, quando tinham um jogo à tarde. “O tempo é uma raposa. É preciso aproveitá-lo ao máximo, em cada detalhe.” – Nicholas Merlone.
Disciplina / Superação Além disso, a disciplina é fundamental nas conquistas. Trata-se, na verdade, do poder do hábito, que é essencial para conquistas no esporte e na vida. O autor ainda afirma ser “necessário superar as limitações pessoais pela disciplina.”. No que tange à superação, cita o famoso boxeador, Cassius Clay (Mohamad Ali), perseverante e marca de superação.
“Brilho no Olhar” &#8211; Paixão Igualmente, é preciso “brilho no olhar”, isto é, paixão para se fazer as coisas, de modo a se atingir objetivos.
Perseverança / Obstinação O técnico, dentre outras frases, afirma: &#8220;Trabalhar a perseverança, a obstinação, não desistindo nem recuando diante de obstáculos.&#8221;. É preciso, assim, manter-se motivado e, com isso, transformar suor em ouro, com o trabalho em equipe, a paixão e determinação.
Síntese Conclusiva Desse modo, procuramos trazer algumas reflexões da obra que nos chamaram mais a atenção. O livro é de fácil leitura, sendo esta muito prazerosa, de modo a nem se ver o tempo passar.

Resenha da obra: “Transformando Suor em Ouro” - Bernardinho

Diálogos entre o Esporte e o Mundo Corporativo.

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Resenha da obra: “Transformando Suor em Ouro” &#8211; Bernardinho

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Entrevista com: Malu Sevieri, CEO da Emme Brasil, empresa que representa a Messe Düsseldorf, organizadora da feira MEDICA na Alemanha, sendo diretora da Medical Fair Brasil (MFB). Também é responsável pela operação das feiras Brasmin e ProWine São Paulo.

1)     Você tem mais de 20 anos de experiência no setor de eventos de negócios. Como sua carreira começou?

Desde minha infância, tive o privilégio de crescer em um ambiente em que eventos de negócios faziam parte do cotidiano da minha família. Meu pai sempre esteve envolvido no setor, e, naturalmente, essa influência teve um papel significativo na minha carreira. Desde muito jovem, eu acompanhava meu pai em eventos, feiras e congressos, o que despertou em mim o interesse por esse mundo dinâmico e inspirador.

Ao longo dos anos, pude observar o impacto positivo que esses eventos tinham na economia, no desenvolvimento de setores específicos e na geração de oportunidades de negócios. Essas experiências moldaram minha visão estratégica e me mostraram o potencial transformador do segmento.

Com o tempo, fui me envolvendo cada vez mais na organização de eventos, adquirindo conhecimentos práticos e teóricos sobre a área. Minha paixão por esse campo crescia a cada projeto realizado.

Comecei a trabalhar muito jovem, com 16 anos, e fui me capacitando. Inclusive, sempre fui boa aluna e dedicada. Sem falar que todos esses anos envolvida com o setor me trouxeram muita experiência, ainda mais na área da administração, afinal, liderar pessoas não é fácil. Acerto e erro todos os dias. É um trabalho que muitos julgam ser fácil e sem grandes emoções, mas estão errados, pois além de ser dinâmico também é desafiador, porque todos os dias estamos lidando com as expectativas das pessoas.

2)     Quais eventos estão sob sua liderança?

Atualmente, lidero diversas feiras importantes no Brasil, incluindo a Medical Fair Brasil, que é a edição brasileira da MEDICA, a principal feira de equipamentos médicos e hospitalares do mundo. Também estou envolvida com a organização das feiras Brasmin, da indústria da mineração, e ProWine São Paulo, principal evento para profissionais de vinhos e destilados. Além disso, faço parte da Glocal Experience, plataforma de ideias e ações para o cumprimento da Agenda 2030, baseadas nos 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU; da Soccerex, organizadora de eventos; e da Vidcon, convenção anual para influenciadores, executivos de fãs e marcas online.

3)     Quais desafios enfrentou ao longo da sua carreira?

Com certeza, o maior desafio foi a pandemia. Para todo mundo foi um carrossel de incertezas e, para quem trabalha com eventos, a pressão foi ainda maior. Como administrar e planejar quando não temos perspectivas? Como motivar e liderar quando estamos fragilizados? Eu não soube como lidar com isso em muitos momentos.

Também como desafio na minha carreira posso citar as comparações com meu pai. Escutei por inúmeras vezes que eu só estava onde estava porque era filha dele. Nunca fiquei brava por isso, porque é verdade, a maior formação e influência veio daí, com certeza. Mas posso dizer que foi uma barreira a vencer, pois diversas vezes tive de fazer um esforço extra para provar algo. Não me arrependo, porque isso me fez construir caráter e estilo de liderança.

4)     Recentemente, você assumiu o cargo de diretora delegada internacional da Ubrafe. como a sua expertise contribuirá para potencializar o alcance do setor de feiras no Brasil?

Meu trabalho é mostrar para outros países que o setor de feiras e eventos do Brasil é significativo e importante, o que atrai, organicamente, mais investimentos para o país. É fundamental fortalecer a imagem do Brasil no exterior e atrair investimentos para nossas feiras setoriais, impulsionando o crescimento do mercado tanto aqui quanto no exterior.

5)     No Brasil, as mulheres ainda são minoria em cargos de liderança. Quais as principais dificuldades que o público feminino enfrenta nesse sentido? Como superá-las?

O público feminino enfrenta diversas dificuldades no caminho para ocupar cargos de liderança, incluindo preconceitos, estereótipos e desigualdades salariais. Superá-las requer determinação, autoconfiança e perseverança. É importante que as mulheres sejam encorajadas a buscar seus objetivos, acreditando em seu potencial e buscando apoio em redes de suporte e mentoria.

Eu sempre gosto de falar para mulheres que almejam um cargo de liderança que tenham em mente que essa posição vem com menos romantismo do que se acredita, com exigências e praticidade. Não dá para pensar que vai ser fácil e que não há sacrifícios, porque tem sim. Então, a primeira dica, que deveria ser a única, é: já parou para pensar o que você quer de verdade?

6)     Quais as tendências em termos de feiras de negócios?

As tendências têm caminhado para uma maior preocupação com a sustentabilidade. Cada vez mais, os eventos buscam reduzir seu impacto ambiental, promovendo práticas sustentáveis, como a redução do uso de plásticos, o incentivo ao transporte público e o uso de energias renováveis. A sustentabilidade é um tema que está ganhando relevância no setor e deve ser cada vez mais incorporado nas práticas de organização de eventos.

Outra tendência é focar na melhor experiência para o cliente. As feiras estão se concentrando cada vez mais em proporcionar uma experiência memorável, tanto para os expositores quanto para os participantes. Através de elementos interativos, demonstrações ao vivo, atividades práticas e conteúdo personalizado, elas buscam criar conexões significativas com os visitantes. Para os expositores, oferecer oportunidades de divulgação nos meios digitais são iniciativas que vão além da data de realização da feira.

7)     Como você se mantém atualizada? Qual a importância da atualização para um líder de sucesso?

Para me manter atualizada, busco participar de eventos do setor, acompanhar publicações especializadas, estabelecer contato com outros profissionais e buscar capacitação constante. A atualização é fundamental para um líder de sucesso, pois o mercado está em constante evolução, e é preciso estar preparado para enfrentar novos desafios e aproveitar oportunidades.

Tenho a sorte de poder viajar muito, para lugares bem diferentes, e isso agrega demais no meu conhecimento. Quando “saímos da casinha”, aprendemos muita coisa.

8)     A Medical Fair Brasil é a versão brasileira da maior feira médica do mundo. Quais são as tendências desse segmento? O que você prepara de novo para o evento deste ano? 

O setor médico e hospitalar tem passado por avanços significativos em termos de tecnologia e inovação. Na Medical Fair Brasil, buscamos trazer as principais tendências desse segmento, com foco em soluções disruptivas, avanços tecnológicos e parcerias estratégicas. Neste ano, estamos preparando uma programação diversificada e a participação de expositores renomados, proporcionando uma experiência enriquecedora para os participantes. A Medical Fair Brasil 2023 acontecerá de 26 a 28 de setembro, no Expo Center Norte, em São Paulo (SP), o credenciamento é gratuito: www.medicalfairbrasil.com.br.

9)     Fale sobre a importância das reuniões e parcerias com entidades e líderes. Como essa ajuda mútua colabora para o desenvolvimento do setor de saúde, no caso da MFB.

Com uma visão abrangente que abarca diversos temas, não limitados apenas à área de saúde, busco manter um contato constante com líderes de entidades, para compreender cada vez mais suas demandas e compartilhar minhas experiências. É gratificante aprender diariamente com essas associações, mas também sinto que posso agregar valor a elas ao trazer a experiência de outros setores em que atuo.

Eu acabo apresentando novas ideias, abordagens alternativas e soluções inovadoras que podem ser adaptadas e aplicadas no contexto da saúde. Essa constante busca por compreender as demandas das entidades de saúde e compartilhar minha experiência de diferentes setores é uma jornada de aprendizado e crescimento mútuo.

10) Quais características fundamentais para um líder de sucesso?

Algumas características fundamentais para um líder de sucesso são honestidade e transparência. Na minha empresa, trabalho isso diariamente. Não tem segredinho e tento evitar o “mimimi”. Comunicação é essencial, pois leva todo mundo para o mesmo caminho.

11) Quais valores fazem parte de sua trajetória de sucesso como administradora?

Em minha trajetória, valores como ética, transparência, respeito às pessoas e comprometimento foram fundamentais. Acredito na importância de agir com integridade em todas as relações profissionais e pessoais, buscando sempre o bem-estar e o crescimento de todos envolvidos. A dedicação ao trabalho e a paixão pelo que faço também são aspectos que me guiam na minha jornada profissional.

12) A que você credita o seu sucesso?

Cada avanço na minha carreira foi um passo conquistado com muito esforço, dedicação e determinação. Acredito que a combinação entre a influência positiva do meu pai, meu próprio comprometimento e o apoio de uma equipe talentosa e engajada têm sido a receita do sucesso que alcancei até o momento.

Minha história ilustra a importância do ambiente familiar e da inspiração em figuras próximas na construção de uma carreira. O incentivo desde a infância e a exposição a experiências significativas foram fundamentais para que eu encontrasse minha paixão e trilhasse meu caminho.

13) Mesmo com toda sua experiência, em quais pontos você ainda enfrenta dificuldades como administradora?

Tenho ainda diversas dificuldades, uma delas é o limite de horários. A tecnologia nos conecta 24 horas por dia e as pessoas estão vivendo uma época de imediatismo. Eu me incluo entre elas. Acredito que este é um ponto que preciso dar atenção e não tenho conseguido.

Entrevista com Malu Sevieri, CEO da Emme Brasil

No esporte, na guerra e na vida profissional… “Nunca deixe de tentar”…“Nunca deixe de tentar vai servir de inspiração para todos aqueles que desejam atingir seus objetivos e realizar seus sonhos, sem se intimidar com a pressão permanente por resultados em um mundo cada vez mais competitivo.”Jordan aborda o tema de modo simples e direto. Destaca a relevância de marcar metas, controlar o foco e não ter medo. Além disso, explica como vê o fracasso como ponte para novas tentativas.O autor trata do comprometimento, da determinação, do trabalho em equipe, da capacidade de liderança e de sua dedicação para concretização dos fundamentos em pauta.Bernardinho, técnico da seleção brasileira de vôlei, comenta a obra de Jordan. Em sua apresentação, comenta: “Esta é a principal característica dos grandes campeões: saber lidar com as adversidades, mantendo a determinação na busca dos objetivos, sem recorrer a álibis e com o espírito fortalecido e motivado para ultrapassar os obstáculos. É isso, certamente, o que Michael Jordan representa.”No que se refere aos objetivos, Jordan afirma:1. Metas | “Um passo de cada vez. Não consigo imaginar nenhuma outra maneira de realizar algo.”;&nbsp;Nota Nossa:Time after Time.2. Medo | “O medo é uma ilusão.”; Nota Nossa: Nada a Temer!3. Comprometimento | “Não existem atalhos.”; Nota Nossa: 90% transpiração ; 10% inspiração – Thomas Edison.4. Trabalho em equipe | “O talento ganha jogos, mas trabalho em equipe e inteligência vencem campeonatos.”;&nbsp;Nota Nossa: Dream Team? Só que não…5. Fundamentos | “No instante em que você se afasta dos fundamentos, tudo pode ir por água abaixo”; Nota Nossa: Já dizia meu professor de&nbsp; Direito Penal, no segundo ano da faculdade: “Domine a base!”6. Liderança | “Sem o respaldo do desempenho e do trabalho duro, as palavras não significam nada.” Nota Nossa: Líderes lideram pelo exemplo e não criam seguidores, mas, sim, novos líderes.Resumo da Partida: “Nunca deixe de tentar”. Afinal…“Se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o resultado de cem batalhas. Se você se conhece mas não conhece o inimigo, para cada vitória ganha sofrerá também uma derrota. Se você não conhece nem o inimigo nem a si mesmo, perderá todas as batalhas…” – Sun TzuNo esporte, na guerra e na vida profissional… “Nunca deixe de tentar”! Jordan“Seja a mudança e a transformação de Você mesmo(a) e do mundo ao seu redor.” – Nicholas Merlone

Resenha da obra "Nunca Deixe de Tentar", de Michael Jordan

Por Nicholas MerloneJames C. Hunter é o autor do livro O Monge e o Executivo. Sobretudo a obra nos traz importantes lições sobre liderança, sobre a real liderança. De sua leitura, aprendemos a nos tornarmos pessoas melhores. Leonard Hoffman tem sua história narrada ao longo do livro. Mas quem é Leonard Hoffman? Hoffman é um empresário americano de sucesso, que abandona sua profissão, para se dedicar exclusivamente à atividade monástica. Suas lições são altamente enriquecedoras. Assim, com grande impacto disruptivo, se aplicam às atividades empresariais. No mosteiro é conhecido como Simeão.O narrador da obra é John Dailly. Dailly é um empresário de sucesso, com mulher e dois filhos, com uma vida tranquila e aparentemente sem problemas. A certa altura se depara com obstáculos no trabalho e em casa, que os leva a refletir sobre a vida. Daí decide passar alguns dias em um mosteiro, para repensar o cotidiano familiar e do trabalho.No mosteiro, conhece Simeão (Leonard Hoffman). Na verdade, há várias passagens descrevendo e narrando as atividades no mosteiro. Porém, aqui vou apenas extrair as principais ideias e insights da obra, que me chamaram a atenção.Para mim, dentre todos os ensinamentos do livro, o maior de todos, sem dúvida, é que devemos servir aos outros. Já se diz no dia a dia: “gentileza gera gentileza”. Fato! Não há mal algum em fazer o bem, em servir aos outros! Podemos desde ajudar uma senhora idosa ou um cego a atravessar a rua, até compartilharmos conhecimentos e saber, na escola, na faculdade, ou ainda, no trabalho. Tudo pelo simples prazer de fazer o bem e ajudar! Sirvamos, pois! O verdadeiro líder é, portanto, um servidor!Para servir, é preciso espírito colaborativo, cooperativo e de entrega. É preciso colaborar com o outro. Cooperar com a equipe. E entregar-se ao outro de alma limpa. Enfim, oferecer aos outros o que eles realmente precisam. É preciso, por fim, atender às necessidades não só da empresa, mas de fato de seu maior capital, a saber: as pessoas humanas.Igualmente, é importante a integração do físico e espiritual. Já dizia o filósofo: “Corpo são, mente sã!”. É preciso, portanto, o equilíbrio entre a saúde física e a harmonia espiritual. Assim, devemos buscar balancear, em nossas vidas, o bem-estar físico e a sanidade mental e a tranquilidade espiritual.Finalmente, vivemos em tempos disruptivos, de mudanças aceleradas. À globalização soma-se a pandemia do coronavírus, que chega de repente, sem avisar, nos pegando de sobressalto. É preciso, portanto, neste cenário de incertezas, nos prepararmos e adaptarmos a nova realidade, porque as oportunidades surgem quando menos esperamos. Para isso, reforço ser necessário... Servir! Sejamos líderes servidores! Em casa, na escola, na faculdade, ou mesmo, no trabalho! Lembre! A transformação se inicia dentro de cada um de nós! Façamos, então, nossa própria reforma íntima, e sirvamos, pois!

Resenha Crítica da obra: O Monge e o Executivo

A intensidade sem direção clara representa um desperdício crítico de capital intelectual e financeiro. O esforço desmedido em uma estratégia falha apenas acelera a chegada ao erro, criando uma cultura de exaustão sem progresso real de mercado.



<h2 class="wp-block-heading">1. O que é o conceito de vetor circular na gestão?</h2>



O vetor circular define equipes que operam em alta velocidade e intensidade, mas com deslocamento líquido zero. É a ilusão de progresso gerada pelo excesso de reuniões e tarefas operacionais que não movem os KPIs principais da organização, resultando em estagnação estratégica apesar do alto gasto de energia.



<h2 class="wp-block-heading">2. Como funciona o framework de decisão de Jeff Bezos?</h2>



Bezos divide decisões em Tipo 1 (irreversíveis) e Tipo 2 (reversíveis). A intensidade deve ser aplicada na execução de decisões Tipo 2, mas o foco absoluto deve estar na análise de decisões Tipo 1. Confundir os tipos gera intensidade no lugar errado, comprometendo o futuro da companhia.



<h2 class="wp-block-heading">3. Qual foi a lição de Satya Nadella no turnaround da Microsoft?</h2>



Ao assumir a Microsoft em 2014, Nadella substituiu a cultura de "saber tudo" (intensidade competitiva interna) pela de "aprender tudo" (foco no cliente e na nuvem). Ao redirecionar a intensidade do time para uma estratégia única (Cloud-first), a empresa viu seu valor de mercado crescer mais de 700% em 8 anos.



<h2 class="wp-block-heading">4. Por que a intensidade sem foco reduz a eficiência cognitiva?</h2>



Estudos de neurociência aplicada à gestão indicam que o excesso de intensidade sem clareza estratégica eleva os níveis de cortisol, reduzindo a capacidade de pensamento sistêmico em até 40%. Líderes que exigem intensidade constante sem foco estão, na prática, reduzindo a inteligência de suas equipes.



A pergunta que fica é: Correr com toda a energia para um alvo não tão bom, te leva mais longe, mas para o lugar certo? Para aquilo que muda o jogo?

O Mito da Intensidade: Por Que Trabalhar Mais Duro Não Salva Estratégia Ruim

Os números mais recentes do Panorama do Consumo de Livros mostram um detalhe pequeno: entre quem compra livros digitais, a escolha por audiolivro subiu de 22% para 24% em um ano. Dois pontos percentuais que, sozinhos, dizem pouco. Mas existe uma pergunta atrás desse número que os relatórios não fazem: o que as pessoas estão buscando quando trocam a página pela voz?



Ler sempre foi um ato de solidão. Boa solidão, a maior parte das vezes, mas solidão. Você e o texto, sem ninguém entre os dois. Mesmo numa sala cheia, quem lê está, por um instante, em outro lugar, sozinho com a história.



O audiolivro quebra essa equação de um jeito sutil. Existe uma voz ali. Alguém escolheu o ritmo de cada frase, decidiu onde pausar, onde acelerar, como soa a raiva de um personagem ou o cansaço de outro. Esse alguém já leu o livro antes de você e guardou na memória cada vírgula, cada respiração, e agora divide isso com quem está ouvindo.



Quem ouve um audiolivro costuma dizer que teve companhia. Raramente diz que leu de um jeito diferente. A distinção não está no conteúdo: está em quem se coloca entre você e a história. Um narrador interpretando um livro está mais perto de alguém contando um caso do que de uma máquina decodificando texto.



Contar histórias em voz alta é mais antigo do que escrevê-las. Antes de existir página, existia alguém falando perto do fogo. O audiolivro recuperou esse hábito antigo e o encaixou num lugar novo: o trânsito, a fila do banco, a tarefa repetitiva que pede companhia, mas que não exige nossa imersão solitária.



Quem defende a leitura tradicional como única forma legítima de se relacionar com um livro costuma reagir mal a esse crescimento, e a reação faz sentido, porque confunde dois desconfortos diferentes. O áudio não simplifica a leitura. Ele a transforma em outra coisa, com regras próprias: é a diferença entre ler uma carta e ouvir alguém lê-la para você. O conteúdo pode ser idêntico. A experiência, não.



Dois pontos percentuais não bastam para provar uma tendência. Mas registram, com a discrição própria dos números pequenos, um deslocamento que vale notar: o livro continua sendo o mesmo. Quem muda é a distância entre quem conta e quem escuta.

Ler é estar só. Ouvir, nem tanto.

O empresariado brasileiro está assustado com o relógio, e o motivo é óbvio. A aprovação da PEC que extingue a jornada 6x1 na Câmara fez todo mundo correr para a ponta do lápis. Varejo, indústria, serviços e agro olham para o mesmo cenário: o medo do aumento do custo trabalhista e o risco de ver a margem minguar. O diagnóstico que se ouve nos bastidores das associações de classe é quase um lamento generalizado. Mas a verdade nua e crua é que o papel de quem lidera uma empresa não é chorar pelo rastro da canetada do Congresso, e sim entender como vencer o jogo com as novas regras. Se o tempo de trabalho diminuiu por lei, a matemática é implacável: ou você faz cada hora restante render mais, ou o seu negócio quebra. A solução não está em inflacionar o preço para o cliente ou sair contratando desesperadamente para tapar buraco de escala. A resposta está em arrancar a gordura invisível da sua operação.



Nós fomos criados na cultura ultrapassada do "comprar a hora" do funcionário, em vez de focar na entrega. O modelo 6x1 funcionava, na maioria das vezes, como uma anestesia para processos ruins. Como havia tempo de sobra na semana, as empresas toleravam aquela reunião de duas horas que não decidia nada, o layout de fábrica que faz o operador andar o triplo do necessário e o retrabalho crônico por pura falha de comunicação interna. Havia margem para o desperdício porque o calendário aceitava tudo. Agora que o tempo virou o recurso mais caro do país, essa conta chegou. Acabar com a jornada de seis dias vai obrigar o mercado a uma transição cultural forçada. O chefe precisa parar de vigiar o ponto eletrônico e começar a treinar a execução da equipe. Um trabalhador menos exausto produz mais, desde que a empresa saiba o que fazer com essa energia.



Compensar esse prejuízo não é mágica, é método. Quando falamos em alta performance e cultura Lean, o objetivo não é fazer o colaborador trabalhar sob pressão psicológica ou correr contra o cronômetro. É limpar os obstáculos do caminho dele. Um time treinado para ter foco absoluto, que domina o processo e sabe exatamente qual é a prioridade do dia,



entrega em quarenta horas o que antes arrastava por quarenta e quatro. Eliminar o retrabalho e automatizar a burocracia devolve para o caixa da empresa a margem que a nova lei ameaça tirar. O gerente deixa de ser um fiscal de comportamento para virar um estrategista de metas e indicadores. É a inteligência do processo que absorve o impacto da mudança, não o bolso do empresário.



O maior erro estratégico que veremos nos próximos meses será o recuo defensivo de muito líder que, por medo dos custos, vai congelar as verbas de treinamento e desenvolvimento. É um tiro no pé. Cortar a capacitação do time justamente quando o tempo encurta é o equivalente a querer que o carro ande mais rápido tirando o combustível do tanque. Casos no mundo inteiro mostram que a redução de jornada não quebra empresas que têm processos inteligentes. O fim da jornada 6x1 não é o fim do mundo; é o divisor de águas entre as companhias que sobreviviam por inércia e aquelas que vão engolir a concorrência por excelência. Nós vemos a performance como um músculo que se treina. Produtividade é competência, não milagre. A lei mudou o calendário, agora cabe a você decidir se vai sentar e lamentar ou se vai elevar o nível do seu jogo.



Bruno Rosa é Bruno Rosa é engenheiro eletricista e managing director da Domperf High Performance, empresa de treinamento de alto desempenho profissional e consultoria empresarial. Há mais de uma década tem se dedicado ao estudo da neurociência e comportamento, estabelecendo padrões práticos baseados em conceitos dos maiores especialistas do mercado. A partir dessa experiência e vivências internacionais criou e aperfeiçoou uma metodologia inovadora baseada em situações de dentro e fora de empresas.

Resenha da obra: “Transformando Suor em Ouro” - Bernardinho

Nicholas Merlone

Da meditação à alta performance: o método usado por atletas e CEOs | Café com ADM 502

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