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Define-se como resiliência a quantidade de estresse que uma pessoa consegue suportar sem ocorrer mudanças fundamentais na capacidade de perseguir os objetivos que dão sentido à sua vida.
Adaptado para o mundo corporativo, podemos definir como resiliência o processo de superação de estresse, causado pelos desafios e problemas do dia a dia nos negócios, sem que o processo decisório seja afetado de maneira negativa.
Resiliência, termo originário da engenharia, representa o poder de elasticidade do metal que se flexibiliza em momentos de tensão e após um determinado período, retorna a sua forma original. Na área corporativa este conceito representa o poder que o indivíduo possui para atravessar situações ou períodos de crise sem perder o equilíbrio emocional.
O dinamismo do mundo corporativo exige cada vez mais alto padrão de eficiência de profissionais e de organizações, e na busca desta máxima, a resiliência se destaca como a mais promissora das competências. A flexibilidade, uma das principais características da resiliência, é o diferencial competitivo que proporciona tolerância a mudanças e tendência para inovação diante de momentos de crise e de mudanças.
Pessoas decididas, com objetivos claros, com sonhos a perseguir, largam na frente dos demais no processo de evolução rumo a resiliência, são características do perfil resiliente, flexibilidade, disposição, equilíbrio emocional, alegria, elevado índice de auto estima e realização pessoal.
Na busca da resiliência é papel da área de Recursos Humanos condicionar ambiente favorável para o despertar deste comportamento, bem como administrar o Capital Intelectual da organização, também é papel da área evitar a síndrome de “burn out”, pois alguns colaboradores colocados à prova frente a situações de alto estresse podem não suportar a pressão e sucumbir diante do peso das cobranças.
Os nomes Mahatma Ghandi e Nelson Mandela representam grande importância no mundo pelo papel da liderança carismática, e pela defesa dos ideais nobres. Eles são exemplos de liderança considerados como uma matéria prima cada vez mais escassa, pois precisamos de inspiração, líderes de fato, pessoas capazes de influenciar para o bem, com propósitos baseado pela ética, e no mundo corporativo este material está em baixa, principalmente pelo sistema de capitalismo selvagem em que estamos inseridos e pelo consumismo desenfreado defendido pelos nossos governantes para manter o nosso sistema financeiro.
Reafirmamos o papel da liderança no despertar para o desenvolvimento, valorização das pessoas e do espírito de equipe, disseminando o consciente de visão sistêmica, onde cada membro possui sua importância e o sistema como um todo depende da performance de todos os envolvidos. Também é papel da liderança disponibilizar um canal de comunicação de boa qualidade, motivar equipes, conquistar o respeito e a admiração dos integrantes da equipe, conhecer bem e divulgar o negócio da organização, bem como a missão, a visão e os valores da empresa, sem nunca deixar de praticá-los.
Uma Boa relação social é um item sempre em alta em pessoas resilientes, pois condiciona um bem estar no individuo capaz de elevar o nível de seus valores, que cada vez mais passam a ser medidos com satisfação pessoal e cada vez menos ligado à questões financeiras. O individuo transcende velhos hábitos de valorização baseado em medidas financeiras, e avança para o desenvolvimento de pessoas que descobrem o prazer nas coisas simples, pessoas que trocam valores financeiros pelo reconhecimento, aceitação e satisfação pessoal.
Mensurar a vida considerando que ela terá um fim e buscar constantemente resposta para sua existência, é um ótimo exercício para manter a mente em ação e em sintonia com os conceitos da sociologia. Aceitar o papel de ser humano dentro da sociedade e dentro das organizações e buscar a evolução nestas áreas exige maturidade. Se pelo menos uma vez você se perguntou por que existo? Para quê existo? Sinta-se satisfeito. Não que existam respostas para tais questionamentos, mas o fato de fazê-las é sinal de um despertar para o auto conhecimento, um atalho para a auto realização e consequentemente uma vida plena, regada a satisfação e realiza pessoal.
Saindo da área filosófica e retornando ao mundo real das empresas corporativas, após este breve olhar sobre os aspectos que circundam a resiliência, definimos como primordial que o indivíduo persiga seus sonhos, acredite em si mesmo, aceite as mudanças que ocorrem ao seu redor, tome decisões, seja positivo, encare os problemas, não leve nada do mundo corporativo para o lado pessoal, dentro de empresa se define papeis que devem ser desempenhados por pessoas, mas nada é pessoal, cuide de si mesmo, da saúde física e mental, promova o desenvolvimento de seu conhecimento, mantenha-se sempre informado em todos os aspectos, desenvolva seu acesso a cultura, e esteja sempre pronto, pois o melhor lugar para despertar a resiliência é no hostil ambiente corporativo.

Resiliência, a chave para o sucesso

Considerada como característica principal de empresas e profissionais de sucesso, a resiliência vem sendo desmistificada no ambiente corporativo. No caminho da busca da resiliência destacam se como fatores primordiais o controle das emoções e a orientação através de objetivos

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O empresariado brasileiro está assustado com o relógio, e o motivo é óbvio. A aprovação da PEC que extingue a jornada 6x1 na Câmara fez todo mundo correr para a ponta do lápis. Varejo, indústria, serviços e agro olham para o mesmo cenário: o medo do aumento do custo trabalhista e o risco de ver a margem minguar. O diagnóstico que se ouve nos bastidores das associações de classe é quase um lamento generalizado. Mas a verdade nua e crua é que o papel de quem lidera uma empresa não é chorar pelo rastro da canetada do Congresso, e sim entender como vencer o jogo com as novas regras. Se o tempo de trabalho diminuiu por lei, a matemática é implacável: ou você faz cada hora restante render mais, ou o seu negócio quebra. A solução não está em inflacionar o preço para o cliente ou sair contratando desesperadamente para tapar buraco de escala. A resposta está em arrancar a gordura invisível da sua operação.



Nós fomos criados na cultura ultrapassada do "comprar a hora" do funcionário, em vez de focar na entrega. O modelo 6x1 funcionava, na maioria das vezes, como uma anestesia para processos ruins. Como havia tempo de sobra na semana, as empresas toleravam aquela reunião de duas horas que não decidia nada, o layout de fábrica que faz o operador andar o triplo do necessário e o retrabalho crônico por pura falha de comunicação interna. Havia margem para o desperdício porque o calendário aceitava tudo. Agora que o tempo virou o recurso mais caro do país, essa conta chegou. Acabar com a jornada de seis dias vai obrigar o mercado a uma transição cultural forçada. O chefe precisa parar de vigiar o ponto eletrônico e começar a treinar a execução da equipe. Um trabalhador menos exausto produz mais, desde que a empresa saiba o que fazer com essa energia.



Compensar esse prejuízo não é mágica, é método. Quando falamos em alta performance e cultura Lean, o objetivo não é fazer o colaborador trabalhar sob pressão psicológica ou correr contra o cronômetro. É limpar os obstáculos do caminho dele. Um time treinado para ter foco absoluto, que domina o processo e sabe exatamente qual é a prioridade do dia,



entrega em quarenta horas o que antes arrastava por quarenta e quatro. Eliminar o retrabalho e automatizar a burocracia devolve para o caixa da empresa a margem que a nova lei ameaça tirar. O gerente deixa de ser um fiscal de comportamento para virar um estrategista de metas e indicadores. É a inteligência do processo que absorve o impacto da mudança, não o bolso do empresário.



O maior erro estratégico que veremos nos próximos meses será o recuo defensivo de muito líder que, por medo dos custos, vai congelar as verbas de treinamento e desenvolvimento. É um tiro no pé. Cortar a capacitação do time justamente quando o tempo encurta é o equivalente a querer que o carro ande mais rápido tirando o combustível do tanque. Casos no mundo inteiro mostram que a redução de jornada não quebra empresas que têm processos inteligentes. O fim da jornada 6x1 não é o fim do mundo; é o divisor de águas entre as companhias que sobreviviam por inércia e aquelas que vão engolir a concorrência por excelência. Nós vemos a performance como um músculo que se treina. Produtividade é competência, não milagre. A lei mudou o calendário, agora cabe a você decidir se vai sentar e lamentar ou se vai elevar o nível do seu jogo.



Bruno Rosa é Bruno Rosa é engenheiro eletricista e managing director da Domperf High Performance, empresa de treinamento de alto desempenho profissional e consultoria empresarial. Há mais de uma década tem se dedicado ao estudo da neurociência e comportamento, estabelecendo padrões práticos baseados em conceitos dos maiores especialistas do mercado. A partir dessa experiência e vivências internacionais criou e aperfeiçoou uma metodologia inovadora baseada em situações de dentro e fora de empresas.

O fim do 6x1 não é o apocalipse. É o fim da tolerância com a ineficiência.

Escolher uma profissão nunca foi uma tarefa simples. Em um mundo onde novas carreiras surgem constantemente, tecnologias transformam o mercado de trabalho e as exigências profissionais mudam em ritmo acelerado, é natural que muitos jovens se sintam inseguros diante da pergunta: "O que vou fazer da minha vida profissional?"Nesse contexto, as feiras de profissões promovidas por faculdades e universidades se tornam uma excelente oportunidade para alunos e familiares obterem informações importantes sobre cursos, carreiras e perspectivas de mercado.Esses eventos costumam reunir professores, coordenadores, estudantes universitários e profissionais de diversas áreas, permitindo que os visitantes conheçam de perto a realidade de cada profissão. Diferentemente das informações encontradas apenas na internet, as feiras proporcionam contato direto com pessoas que vivenciam diariamente aquela carreira, tornando a experiência muito mais rica e esclarecedora.Para os estudantes, a participação em uma feira de profissões pode representar a descoberta de cursos que sequer conheciam. Muitos jovens chegam ao ensino médio acreditando que existem apenas as profissões mais tradicionais, como Medicina, Direito ou Engenharia. No entanto, ao visitar esses eventos, encontram uma enorme variedade de possibilidades alinhadas aos seus interesses, habilidades e objetivos de vida.Já para os pais, a feira oferece a oportunidade de compreender melhor as opções disponíveis para seus filhos. Muitas vezes, a preocupação da família está relacionada à empregabilidade, à qualidade da formação e às oportunidades futuras. Conversar diretamente com representantes das instituições ajuda a esclarecer dúvidas e permite que a escolha profissional seja feita de maneira mais consciente.Como especialista em orientação vocacional, acompanho frequentemente jovens que enfrentam dificuldades para definir seus caminhos profissionais. Um dos conselhos que sempre faço é: aproveitem ao máximo as feiras de profissões, perguntem, sejam curiosos, questionem. Participem das palestras, conversem com professores, tirem dúvidas sobre o dia a dia das carreiras, conheçam os laboratórios e procurem entender não apenas o que cada profissão faz, mas também quais competências ela exige.É importante lembrar que a escolha profissional não deve ser baseada apenas em salários, status ou opiniões de terceiros. Ela precisa considerar aspectos como interesses pessoais, perfil comportamental, habilidades, valores e propósito de vida. Quanto mais informações o estudante reunir durante esse processo, maiores serão as chances de realizar uma escolha segura e satisfatória.Por isso, sempre recomendo que alunos e pais visitem juntos esses eventos. O diálogo entre família e estudante se torna mais produtivo quando ambos têm acesso às mesmas informações e conseguem refletir sobre as possibilidades de forma equilibrada.As feiras de profissões são muito mais do que eventos promocionais das instituições de ensino. Elas representam espaços de descoberta, aprendizado e reflexão sobre o futuro. Cada conversa, palestra ou visita a um estande pode ajudar a esclarecer dúvidas e abrir novos horizontes.Se você é estudante, participe com curiosidade e mente aberta. Se você é pai ou mãe, incentive seu filho a vivenciar essa experiência. E, se possível, acompanhe-o nessa jornada. Afinal, uma escolha profissional bem construída é um dos investimentos mais importantes para a realização pessoal e profissional de qualquer jovem.Prof. Luciano Muchiotti

Feiras de Profissões: uma oportunidade valiosa para construir o futuro

Muito além de uma obrigação ou meio de subsistência, o trabalho é um dos principais instrumentos de mobilidade social, transformação individual e coletiva. É por meio dele que sonhos saem do papel, objetivos ganham forma e histórias de superação são escritas todos os dias.



O trabalho tem um valor que vai além do aspecto financeiro. Ele representa dignidade, propósito e identidade. Quando alguém trabalha, não está apenas gerando renda. Está construindo um futuro, desenvolvendo habilidades, conquistando autonomia e criando oportunidades. Em muitos casos, é o trabalho que possibilita a mobilidade social, permitindo que pessoas mudem sua realidade e ofereçam melhores condições para suas famílias. E esse impacto não se limita ao indivíduo.



O trabalho transforma comunidades, fortalece a economia e contribui para o desenvolvimento do país. Cada profissional, independentemente da área ou função, tem um papel importante nesse processo. Do pequeno empreendedor ao grande executivo, do trabalhador informal ao profissional altamente especializado, todos contribuem para o funcionamento e o crescimento da sociedade e têm seu valor.



No entanto, falar sobre o valor do trabalho também exige abordar as condições em que ele é realizado. O trabalho precisa ser exercido de forma digna, em ambientes seguros, justos e respeitosos. Nenhuma atividade deve submeter o trabalhador a condições degradantes ou desumanas. A dignidade no trabalho não é um privilégio, é um direito. Nesse contexto, as empresas desempenham um papel fundamental.



Organizações que entendem o valor do trabalho investem em seus colaboradores, promovem ambientes saudáveis e criam oportunidades reais de crescimento. Um bom ambiente de trabalho não é apenas aquele que oferece estrutura física adequada, mas também aquele que incentiva o desenvolvimento, reconhece esforços e valoriza pessoas. Empresas que cuidam de seus colaboradores colhem resultados mais consistentes. Equipes motivadas produzem mais, inovam mais e se comprometem mais com os objetivos da organização. É uma relação de reciprocidade: quando o colaborador se sente valorizado, ele naturalmente entrega o seu melhor.



É nesse cenário que ganha força o conceito de intraempreendedorismo. Cada vez mais, empresas percebem que seus próprios colaboradores podem ser agentes de inovação e crescimento. O intraempreendedor é aquele que, mesmo dentro de uma organização, pensa como dono, busca soluções, propõe melhorias e contribui ativamente para o desenvolvimento do negócio. Ele não apenas executa tarefas, mas participa da construção de resultados. Estimular esse comportamento é estratégico. Ao incentivar o intraempreendedorismo, as empresas criam um ambiente onde ideias são valorizadas, talentos são potencializados e oportunidades são ampliadas. O colaborador deixa de ser apenas parte da operação e passa a ser parte da evolução da empresa.



O trabalho, quando exercido com dignidade e propósito, transforma não apenas a realidade financeira, mas também a mentalidade. Ele ensina disciplina, desenvolve resiliência e fortalece o caráter. Cada desafio superado no ambiente profissional contribui para o crescimento pessoal. Por isso, ao refletirmos sobre a importância do trabalho, é importante resgatar uma ideia simples, mas poderosa: o trabalho enobrece o homem, engrandece a alma e enriquece o bolso. Ele é, ao mesmo tempo, meio e caminho: meio para conquistar estabilidade e caminho para alcançar realização.



Mais do que celebrar, este é um momento de valorizar. Valorizar o esforço diário de milhões de brasileiros, reconhecer a importância de condições dignas de trabalho e reforçar o papel das empresas na construção de ambientes mais justos e produtivos. No fim das contas, o trabalho é uma das maiores ferramentas de transformação que existem. E, quando aliado à dignidade, ao respeito e às oportunidades, ele se torna capaz de mudar vidas — não apenas de quem o realiza, mas de todos que estão ao seu redor.

Resiliência, a chave para o sucesso

Eucimario Souza Nogueira

A nova liderança humana em um mundo dominado por algoritmos | Café com ADM #501

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Eucimario Souza Nogueira

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