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Sempre que você conhece alguém, seja numa feira ou em uma fila de supermercado, há uma boa possibilidade de aumentar sua rede de contatos. Isso é muito bom por dois motivos:
<ol>
<li>Seu nome (sua marca pessoal) se torna mais conhecida.</li>
<li>Sabendo que 59,4% dos empregos são preenchidos através de indicações, sempre é bom ter portas abertas (e abri-las também!).</li>
</ol>
Como se destacar no meio de tantos cartões de visita? Fiz algumas dicas práticas para você!
Aproveite os dois lados: Na parte da frente coloque a logo de sua empresa e o slogan para causar um bom primeiro impacto. Deixe suas informações (Nome, cargo, telefone, e-mail e outros) para o verso, para que não fique muita informação em apenas um lado.
Cuide da ortografia: É muito desagradável estar na frente da pessoa, ela gostar do cartão, mas quando olha com cuidado, lê “cagro” em vez de “cargo”. Você quer garantir isso? Revise várias vezes antes de enviar para imprimir.
Apenas uma fonte: Fica mais agradável visualmente quando todo o cartão utiliza a mesma fonte. Mas isso não limita sua criatividade! Você pode colocar seu nome em negrito com uma fonte maior e deixar o cargo em tamanho um pouco menor.
Alinhe e demonstre profissionalismo: Deixe todas as informações alinhadas a esquerda ou a direita. Transmite uma sensação de profissionalismo que é bem vinda para seu marketing pessoal.
Use as cores certas: Você é uma pessoa tranquila? Prefira tonalidades verdes. Confiante e simpático? Utilize o azul. Elegante? O preto fica bem. Têm muita energia? O vermelho pode ficar interessante. Um exemplo de uso de cores? Veja quais utilizei para o meu “site currículo” ( <a href="http://www.dayvsoncarvalho.com.br">www.dayvsoncarvalho.com.br</a> ):
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DICA EXTRA! Crie um slogan pessoal: Esse detalhe chama atenção em relação aos vários cartões que costumamos receber todos os dias. Você é um gerente de lojas? Que tal colocar “Rafael Silva – Gerente de resultados”. É uma web designer? Pode usar algo com “Sandra Dias – Desenvolvedora de sites incríveis”.
Ter cartões criativos com você irá trazer muitas oportunidades!

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Surpreenda adicionando criatividade ao seu cartão de visita. O resultado? Mais contatos, oportunidades e negócios fechados

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Independente do seu cargo, empresa ou segmento que trabalha, você terá interações diárias com várias pessoas. E assim é construído o seu nome, o ativo mais importante da sua carreira.
E com o convívio, as pessoas irão naturalmente associar seu nome a uma qualidade ou defeito. Você quer ser “Paulo – o preguiçoso” ou “Paulo – o prestativo”?
Eu procuro ser o “Dayvson – o trabalhador”, como tentei mostrar no <a href="http://www.dayvsoncarvalho.com.br">meu site</a>. E você?
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Algo que ajuda na força desta sua qualidade é a forma que você se comporta quando alguém lhe pede para fazer algo. OK, imagino que você aceita a tarefa e a faz. Mas você demonstra entusiasmo? Seus olhos brilham com essa oportunidade e você corre atrás para fazer um grande trabalho?
Assim que começa a diferenciar um super profissional – e se continuar assim, já estou sentindo o cheiro de uma promoção!
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Você lembra as cinco palavrinhas mágicas que aprendemos no jardim de infância? Elas devem ser usadas sempre, pois mostram educação, respeito e humildade.
Um profissional educado é mais querido pelos colegas e tende a ter oportunidades em melhores projetos.
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Para finalizar, um super profissional jamais esquece da empresa que trabalha e dos resultados que precisa atingir. A vontade por bater as metas estipuladas é uma das variantes para medir o carinho que você têm pela empresa que trabalha.
Você promoveria alguém que não demonstra gostar da própria empresa?
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O esforço em se tornar um profissional melhor será recompensado: Acredite!

Você é um super profissional?

Como eu defino um ídolo? Alguém que quando o descrevemos, nossos olhos brilham, nossa voz ganha um timbre especial e nossos gestos corporais não escondem: ele nos inspira a sermos pessoas melhores!
Essa pessoa tem ligação direta com nosso futuro, pois em geral, nos espelhamos nas suas principais características. Ayrton Senna é um guerreiro, que chegou a completar uma corrida com o câmbio estragado. Caso ele seja o seu ídolo, provavelmente ele te motiva a ficar com a cabeça erguida nos piores momentos. Esse é um dos benefícios de ter um ídolo: ele te motivará!
Pessoalmente, o meu ídolo é alguém fora de série. No meu “<a href="http://www.dayvsoncarvalho.com.br" target="_blank" rel="noreferrer noopener">site currículo</a>” coloquei como minha principal característica a de ser “Trabalhador”, algo que aprendi pelos exemplos que vi na história de quem me inspira.
Por que você deve ter um ídolo? Veja 3 motivos:
Para ter foco: Quando lemos artigos sobre o profissional ideal, nos assustamos com a quantidade de qualidades que ele possui. Ao termos um ídolo, percebemos que é necessário ter apenas algumas qualidades. Quais as principais características de Jack Welch, lendário presidente da General Eletric (GE)? Franqueza e sinceridade em todas as situações.
Para ter um parâmetro: Se você quiser ser um Diretor Comercial e está empenhado em desenvolver suas habilidades em negociação, poderá ver como está evoluindo, comparando-se com seu ídolo, o Ciro Bottini do Shoptime, por exemplo. Você não é tão carismático quanto ele? Isso é um bom sinal, significa que você identificou algo que precisa melhorar. Agora é só trabalhar nisso no dia-a-dia.
Para ter uma motivação: Têm épocas na vida que tudo dá errado e parece que não iremos sair do lugar. Conhecer a história do seu ídolo, ver que ele passou por situações piores que a sua e apesar disso conseguiu ter sucesso, é uma injeção de motivação na busca por seus sonhos. 
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Quem é o seu ídolo? Isso importa muito

No dia a dia das empresas, os problemas são comuns e precisam ser resolvidos. Essas soluções podem ser igualmente comuns ou mais arrojadas e inovadoras. Nesse contexto, surgiu, em 1963, por A.F. Osborn, a técnica de criatividade chamada brainstorming.
E como tornar mais produtivo um momento onde todos querem falar suas ideias? Para facilitar, vamos usar um exemplo: A empresa X, fabricante de sofás, e seus colaboradores da área comercial: Ana, Vinícius e o gerente comercial: você.
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Você chama os colaboradores e sentam-se à mesa para iniciar a reunião. Fala do problema de vendas do sofá “Mais Conforto” e pede para falarem quais possíveis causas e soluções. Nesse instante, ouve-se um constrangedor silêncio. Isso não é um problema, pois você lembra da:
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E pergunta: “Ana, porque você acha que as vendas estão caindo?”. Ela diz timidamente que não sabe, mas você lembra que precisa incentivá-la: “Quando você oferece esse sofá e o cliente não quer, o que ele fala”. Depois de uns dois segundos de silêncio, ela responde: “Ah, eles falam que não combina com o escritório”. Parabéns!
Você iniciou o destravamento de ideias, primeira parte para um bem sucedido brainstorm. Opa! Não podemos esquecer da:
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Não podemos perder essa oportunidade: “Vinícius, e porque será que não combina com o escritório deles?”. Ele, de forma mais rápida que a Ana, responde: “Nossos sofás são escuros, né? E, em geral, eles preferem claro, porque fica mais bonito e elegante”. Ótimo! Agora é só ir para a:
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O objetivo dessa dica não é escrever textos, mas diagramar de forma que todos consigam entender a situação, o que facilita a geração de novas ideias. Olhe como está ficando o quadro:
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Chegamos a um problema principal, que é o principal entrave para as baixas vendas do sofás: O design do sofá. Como gerentes, em vez de já falar soluções prontas, vamos fazer perguntas que auxiliem a gerar soluções, pois as pessoas naturalmente gostam de contribuir.
Você pergunta: “Ana, como você acha que são os sofás que os clientes gostam?”. Ela responde que são mais lisos, sem almofadas e em geral têm o encosto quadrado. Então acontece a mágica: O Vinícius, antes de você falar algo, diz: “E eles preferem sofás menores, de 2 lugares, para não ocupar muito espaço”. Está ficando realmente bom essa conversa, só não esqueça da:
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Agora sua responsabilidade é não deixar a peteca cair: Incentivar sua equipe a conversar, anotar no quadro e perguntar se está diagramado de uma boa maneira e sempre que tiver um silêncio você pode perguntar para eles detalharem melhor a ideia que tiveram. Estou gostando do nosso quadro:
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Quase sempre é difícil ter ideias completas, embasadas e detalhadas em apenas uma reunião. Isso se deve principalmente a importância de se maturar e estudar mais sobre os tópicos levantados. Essa é a hora da:
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Depois de discutir mais 10 minutos em relação ao estudo, a equipe comercial da Empresa X, chegou aos seguintes tópicos, que precisarão estudar para a próxima reunião:
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Agora só faltam duas coisas: Definirmos a data da próxima reunião (ficou marcado para dia 11, na próxima sexta) e pedir que cada um traga um resumo sobre o que estudou.
 São dicas simples que trazem grande efeito no dia-a-dia, principalmente por dois motivos:
<ol><li>Estimula a real participação de toda a equipe no processo de encontrar uma solução</li>
<li>Organiza o raciocínio em tempo real através de uma ferramenta de apoio (no nosso caso, foi o quadro)</li>
</ol> Para desenvolver meu site eu procurei primeiro organizar tudo que queria que estivesse nele e depois pedi opinião a diversas pessoas, que me ajudaram e deixa-lo como está hoje.
Posso te pedir uma ajuda? Comente aqui embaixo sua opinião, dica nº 6, crítica ou como você acha que o brainstorm pode ajudar uma empresa. Desde já um MUITO OBRIGADO!

Quer ter boas ideias? Seja fera em mediar um brainstorm

A inteligência artificial não é apenas uma questão tecnológica — é uma questão de linguagem, cognição e clareza de pensamento



Vivemos a era da inteligência artificial conversacional, onde ferramentas como ChatGPT, Claude e Gemini transformaram a forma como produzimos conhecimento, resolvemos problemas e inovamos. Mas uma observação se destaca: profissionais com melhor formação linguística e repertório mais amplo estão extraindo resultados muito superiores dessas ferramentas.



Essa diferença não é meramente técnica, é cognitiva e comunicacional. A IA responde com base na qualidade das perguntas, na clareza das instruções e na precisão semântica de quem a utiliza. Assim, quem domina a linguagem, o principal instrumento humano de pensamento, ganha uma vantagem competitiva exponencial.



<h2 class="wp-block-heading">A linguagem como interface da inteligência artificial</h2>



Modelos de IA generativa, como o GPT-5, não interpretam intenções humanas diretamente. Eles respondem ao texto. Ou seja, a maneira como você se expressa define a qualidade do retorno.



Exemplo prático:“Explique marketing.”“Descreva as estratégias contemporâneas de marketing omnichannel aplicadas ao varejo digital no Brasil, destacando o papel dos dados de primeira parte.”



O segundo, naturalmente, gera uma resposta mais profunda e útil — não porque a IA seja mais inteligente, mas porque o usuário formulou um pensamento mais inteligente.





<h2 class="wp-block-heading">A educação como fator de potencialização da IA</h2>



A IA não substitui o conhecimento humano — ela o amplifica. Profissionais com formação sólida em escrita, interpretação e pensamento crítico:



Criam&nbsp;prompts mais eficientes e estratégicos.



Em resumo: a IA multiplica o que você já é. Se você é confuso, ela amplifica a confusão; se você é claro, ela amplifica a clareza.



<h2 class="wp-block-heading">Aplicação ao contexto brasileiro</h2>



No Brasil, onde a educação linguística ainda é desigual, essa diferença tende a gerar uma nova forma de desigualdade: a alfabetização digital.



A habilidade de&nbsp;prompt engineering (engenharia de comandos) será cada vez mais valorizada, e ela nasce do domínio da língua e do pensamento estruturado.



Exemplo prático:Startups brasileiras de educação, já estão criando trilhas de capacitação em&nbsp;prompt design e&nbsp;IA aplicada à comunicação, entendendo que o diferencial competitivo está na capacidade de dialogar com máquinas de forma inteligente.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



A inteligência artificial não é apenas uma questão tecnológica — é uma questão de linguagem, cognição e clareza de pensamento.



Quanto melhor formamos nossas palavras, melhor a IA entende nossas ideias.

O poder das palavras: por que profissionais com maior vocabulário se destacam na era da Inteligência Artificial

O novo jogo da tributação: como a Reforma vai transformar o profissional tributário em estrategista digital do futuro 



A maior transformação tributária em mais de 50 anos não muda apenas as regras do jogo. Ela muda o jogador. Com a transição até 2033, a Reforma Tributária inaugura uma nova era em que contadores, advogados e consultores deixam de ser meros executores de normas para se tornarem protagonistas de decisões de negócio na era do IVA dual. É uma convocação para que os profissionais tributários assumam o protagonismo como líderes de mudança, estrategistas de impacto e construtores do futuro fiscal do Brasil.&nbsp;



A Reforma Tributária não muda apenas tributos. Ela reinventa carreiras.&nbsp;Promulgada pela Emenda Constitucional 132/2023 e consolidada com a Lei Complementar 214/2025, a transformação fiscal mais profunda em mais de 50 anos inaugura uma década de transição até 2033. Nesse período, impõe uma curva de aprendizado inédita com regimes sobrepostos, ajustes técnicos sucessivos e desafios aos profissionais tributários que terão de abandonar o papel de meros “apagadores de incêndio” para assumir funções estratégicas que unem legislação, tecnologia e negócios para a eficiência tributária.&nbsp;&nbsp;





As novas competências que decidirão quem lidera esse jogo



O futuro exigirá novas competências, como:&nbsp;



-Capacidade analítica avançada para interpretar cenários e simulações fiscais para o planejamento tributário.&nbsp;



-Visão tecnológica, com ERP robusto, automação via APIs, business intelligence e inteligência artificial passam a integrar o arsenal cotidiano.



-O domínio de ferramentas digitais aplicada à tributação compatíveis com a nova dinâmica proposta pelo governo.



-Pensamento estratégico, participando da definição de precificação, expansão internacional e tomadas de decisão empresariais. Profissionais devem ser capazes de traduzir dados em estratégias para o crescimento e redução de risco para o compliance.&nbsp;



-Habilidade de comunicação clara, traduzindo impactos fiscais complexos para a linguagem dos executivos e investidores.&nbsp;



Em resumo, esse novo profissional terá de construir pontes entre legislação, tecnologia e estratégia empresarial.&nbsp;



Assim, os profissionais que souberem extrair insights desses recursos, traduzindo-os em recomendações práticas para gestores, estarão na frente e poderão ser disputados a peso de ouro em um mercado com escassez de mão de obra especializada.&nbsp;



A transição tributária também estimula a procura por especialistas temporários: PMOs tributários, consultores jurídicos e gestores fiscais voltados a projetos específicos de adequação. A flexibilidade torna-se diferencial vital em um ambiente de transformação constante.&nbsp;



No novo tabuleiro da tributação, não há espaço para espectadores. O futuro já começou — e só terão lugar de protagonismo aqueles que souberem transformar complexidade em estratégia e se posicionarem como líderes dessa revolução fiscal.&nbsp;



Reforço que a Reforma Tributária não é apenas uma mudança de leis, mas a reinvenção de toda uma carreira. O futuro já começou — e os profissionais precisam decidir se serão protagonistas ou espectadores desta transformação histórica.&nbsp;



*Victória Sanchez é Chief Product Officer da NFe.io&nbsp;

A Reforma Tributária não é apenas da área fiscal

A verdade é que não somos maus exemplos, somos sobreviventes. Estamos todos tentando



Vivemos uma era curiosa. Pais dizem aos filhos para largarem os celulares, enquanto respondem mensagens no WhatsApp. Professores pedem silêncio, mas lutam para silenciar a própria mente acelerada. Líderes falam em foco, mas pulam de tarefa em tarefa sem conseguir terminar o que começaram.



Estamos educando uma nova geração enquanto ainda tentamos reaprender a viver. Tentamos ensinar o que não conseguimos praticar com constância. A verdade é que não somos maus exemplos, somos sobreviventes. Estamos todos tentando.



A ansiedade digital não é um desvio de comportamento. É o novo normal da sociedade hiperconectada. E quanto mais a gente normaliza esse cansaço mental, mais difícil fica enxergar que ele está nos dominando.



Pense com honestidade: Quantas vezes você tentou focar e sua atenção foi sequestrada por notificações? Quantas vezes prometeu não usar o celular na frente dos filhos e não conseguiu? Quantas conversas importantes foram interrompidas por um scroll distraído?



Somos a geração que vive entre duas pontes: A que destruiu a solidão, por medo de encarar o próprio silêncio. E a que ainda não aprendeu a construir presença verdadeira.



Falta-nos presença. Falta-nos respiração profunda. Falta-nos o treino da paciência. Falta-nos o que muitos chamam de alma — aquilo que a pressa digital tem esmagado.



Educar exige algo que a tecnologia não entrega: tempo de qualidade, vulnerabilidade e escuta. E tudo isso depende da nossa saúde emocional.



Por isso, o caminho não é excluir a tecnologia. É&nbsp;recuperar o controle da mente. É transformar o caos digital em consciência. É olhar para dentro antes de tentar ensinar alguém a olhar para fora.



Porque no fim, o exemplo que mais educa é o nosso estado emocional diante da vida.



<h2 class="wp-block-heading">Leitura recomendada</h2>



<a href="https://amzn.to/472FUg3" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Ansiedade Digital – Como enfrentar o mal do milênio</a>, de Augusto Cury Publicado pela Benvirá, o livro propõe uma reflexão sobre os impactos da hiperconexão, a síndrome do pensamento acelerado e o resgate da saúde emocional em tempos caóticos.



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2025/10/71CE3BMvvLL._SL1500_-680x1024.jpg" alt="" class="wp-image-422901"/></figure>

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Dayvson Carvalho

Como formar líderes na sua empresa, com Luis Vabo

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