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<p>Segundo o dicionário MICHAELIS, a definição para a palavra soberba é a seguinte: 1 Altura de coisa que está superior a outra; elevação, estado sobranceiro. 2 Manifestação ridícula e arrogante de um orgulho às vezes ilegítimo. 3 Altivez, arrogância, sobrançaria. 4 Orgulho, presunção. 5 Teol Um dos sete vícios capitais. E aí, ao ler a definição, você pode ter pensado: “poxa, conheço pessoas assim!”</p>
<p>Pois é, também conheço pessoas assim. E o mais aterrorizante do que conhecer essas pessoas é pensar que muitas vezes corremos o risco de ficar ou estar iguais a elas. Sim, meu caro, corremos este risco! Quando nos esforçamos enquanto profissionais, temos disciplina e corremos atrás do que queremos com muita energia e determinação e o sucesso acaba chegando.</p>
<p>Com ele vêm os aplausos e o reconhecimento, e é nessa hora que muitos profissionais começam a acreditar que são algum tipo de X-MEN ou Super Sayajim. Passam a se achar inabaláveis e superiores a todos os outros profissionais e acabam se acomodando, se enchendo de empáfia e, adivinhem: SOBERBA.</p>
<p>Sei que já disse a palavra SOBERBA quatro vezes, contando com essa, mas é para incomodar mesmo! A palavra e as ações que ela carrega são um veneno e é preciso advertir sobre o seu uso e manipulação. As pessoas soberbas se colocam em um pedestal e vivem em constante estado de esnobismo. Não pisam no chão onde passam e até pisam, desde que antes do chão tenha a cabeça de outro profissional que os mesmos considerem inferior.</p>
<p>Advirto logo: NINGUÉM É SUPERIOR A NINGUÉM! Nosso maior inimigo somos nós mesmos e, quando nos colocamos em um estado de constante comodidade, esquecemos que, assim como somos competentes, tantos outros também são. Esquecemos também que os aplausos que recebemos hoje podem ser tranquilamente direcionados a outros amanhã.</p>
<p>O soberbo esquece que o aprendizado deve ser constante, que estudar nunca é demais, que o mundo muda e evolui em uma velocidade nunca antes vista, e que o mais natural é que a nossa velocidade busque ser compatível à do mundo em que vivemos.</p>
<p>No final do ano passado fui ao cinema ver “O pequeno Príncipe” (a adaptação do livro homônimo). Em meio a várias lágrimas e alguns snapchats feitos dentro do cinema, um dos personagens do filme me chamou mais atenção que no livro. “O vaidoso”, assim como no livro, é o morador de um planeta fictício e, toda vez que o aplaudem, ele retira o chapéu que usa para agradecer. E faz isso tão constantemente que fica impossível das pessoas dialogarem com o mesmo. “O vaidoso” perde o senso e acha que as palmas direcionadas a qualquer situação são para ele. Pois é, é exatamente o que você está pensando: a vaidade é irmã da SOBERBA!</p>
<p>Assim como o personagem citado, as pessoas soberbas passam a acreditar que o mundo gira ao seu redor (o que não é verdade), esquecem-se de tudo a sua volta, ficam cegas e parecem um pavão vaidoso de penas sempre armadas a cortejar a pavão-fêmea constantemente. Todas as ações, atitudes e situações que relatei corroem o profissional, que vai começar a estagnar sua vida e carreira achando que chegou ao seu limite.</p>
<p>Precisamos entender que o limite não é o céu e nem as estrelas, como muitos dizem, pois, depois do céu, tem outro céu, e neste céu o limite é inexistente. Nossa carreira profissional tem que continuar a expandir com o passar dos anos para a nossa saúde profissional continuar eficaz e eficiente para o mercado de trabalho. Ainda segundo o MICHAELIS, o oposto da soberba é a humildade.</p>
<p>E humildade é entender que, até podemos ser um profissional X-MEN, desde que saibamos que para todo X-MEN existe um Magneto ou um Apocalypse na próxima esquina, e que muitas vezes ser um Super Sayajin não é suficiente, pois às vezes precisamos, também, fazer fusão.</p>
<p>A soberba é um bichinho silencioso que ataca até o mais forte dos seres, vez ou outra. Natural, uma vez que todos possuímos falhas e fraquezas e costumamos errar. Como sabemos, não há problema algum em cometer erros desde que aprendamos com eles, nos tornemos mais fortes e os corrijamos. Para o combate à soberba, receito doses diárias de humildade e, caso os sintomas permaneçam, um administrador deverá ser consultado.</p>


Soberba: a doença que mata bons profissionais

O soberbo esquece que o aprendizado deve ser constante, que estudar nunca é demais, que o mundo muda e evolui em uma velocidade nunca antes vista, e que o mais natural é que a nossa velocidade busque ser compatível à do mundo em que vivemos.

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<div>A nova ótima música do cantor colombiano Carlos Vives, com participação da também cantora colombiana Shakira (que além de ser uma das maiores cantoras do século XXI é empreendedora, ativista social, possui QI de 140 e é casada com o jogador de futebol Gerard Piqué [chora recalque]), traz em uma de suas estrofes os seguintes versos: “Posso ser feliz caminhando tranquila entre as pessoas. Eu te quero assim e eu gosto porque você é diferente”. Joseph, o que essa música tem a ver com administração, egoísmo e compartilhamento? TEM TUDO.</div>
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<div>É comum encontrarmos, dentro das organizações onde trabalhamos, pessoas centralizadoras, que gostam de manter tudo sob seu controle, que não compartilham seus conhecimentos sobre os processos organizacionais que dominam e se isolam como se fossem uma ilha no meio do Oceano Atlântico, onde quase ninguém está autorizado a entrar com a desculpa de que desta maneira trabalham mais e melhor [oi?]. Acreditam que desta forma os seus empregos estão seguros e têm a sapiência que o seu trabalho se destacará sozinho em meio ao corpo da organização [#sqn]. Para esses indivíduos o “caminhar tranquila” que Shakira canta em “La Bicicleta” não faz sentido algum.</div>
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<div>Precisamos entender que, quando somos bons no que fazemos, o reconhecimento virá independentemente do número de pessoas com o qual trabalhamos, pois o nosso sucesso ou fracasso é definido por nós mesmos. Você é o seu maior concorrente e não o seu colega que quer apenas fazer um trabalho bem feito. O nosso conhecimento não é limitado e o fato de ensinarmos o que sabemos a alguém não o diminui, muito pelo contrário, ele aumenta, pois a mão que ensina, recebe de volta um aperto carregado de gentileza e sabedoria. </div>
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<div>Quando o colaborador se isola em sua própria ilha, o seu rendimento começa a cair, até por que uma ilha só prospera se existir um porto nela para receber o que o mundo tem a oferecer. E o que o mundo nos oferece em abundância são inúmeras oportunidades de construir laços sociais e profissionais com uma diversidade maravilhosa de pessoas e cada uma delas tem ensinamentos valiosos a nos dar.</div>
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<div>Quando analisamos funcionários egoístas, percebemos que os mesmos podem, em algum momento de suas vidas, ter passado por situações em que se sentiram traídos ou passados para trás, e depois de passar por tais situações, o meio que essas pessoas encontraram de se defender de situações parecidas no futuro foi o isolamento. Recado importante: cada pessoa que passa por sua vida é única. Não atribua às pessoas do seu futuro os erros das pessoas do seu passado.</div>
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<div>Fernando Pessoa, grande escritor Português, diz que, com cada pedra no seu caminho, ele construiu um castelo. Eu tenho certeza de que ter um castelo deve ser maravilhoso, porém estar sozinho nele não deve ser nada bom. Não afaste do seu caminho quem pode lhe ajudar, quem pode lhe fazer crescer. Aprenda que a generosidade que oferecemos ao próximo volta como bênçãos para a nossa vida. Compartilhe o que sabe e aprenda muito mais do que você pode imaginar.</div>
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<div>No final dos versos de “La bicicleta”, Shakira canta que gosta do outro porque ele é diferente. Já imaginou que as suas lacunas de falhas podem ser preenchidas com o concreto erudito que os seus pares organizacionais podem te oferecer? A pluralidade é exuberante e pode transformar a sua ilha ,que você insiste em manter no meio do nada, em uma maravilha do mundo que todos querem conhecer.</div>






Compartilhar conhecimento não te deixa para trás!

<p> A liderança é um dos assuntos mais debatidos e difundidos dentro da administração de empresas. Mesmo que você não estude administração ou não trabalhe em uma corporação que leve administração a sério, você já deve ter ouvido essa palavra várias vezes e talvez até sendo usada da maneira errada. A liderança consiste em mobilizar pessoas para realização de objetivos, sejam eles organizacionais ou não, e essa mobilização não ocorre dentro de um prisma burocrático ou coercitivo, mas sim dentro de um prisma de admiração e amor do liderado pelo seu líder. O líder tem o poder de influenciar e emocionar pessoas para que as mesmas trabalhem por prazer e admiração, independente do quanto ganham ou da função/cargo que ocupam. Não preciso dizer que onde existe amor e admiração vai existir muito mais entusiasmo e vontade. E onde tem vontade e entusiasmo, tem pessoas que trabalham mais e melhor, que atingem com maior rapidez as metas estabelecidas, que atendem ao cliente com um sorriso largo no rosto e que divulgam a empresa onde trabalham de maneira comovente.</p>
<p> Assim, elevam margem de lucro, aumentam a percepção de qualidade que o cliente externo tem da empresa e divulgam a marca sem necessidade de bonificação. Existe felicidade em empresa que tem líder [ownnnnnn]. Por tudo que foi falado, fica claro que liderança é muito importante para uma organização, seja ela uma escola, uma cooperativa, uma igreja ou o seu lar doce lar. Como faço para ser líder? Qual o tipo ideal de líder? Posso nascer líder? Onde os líderes vivem? O que pensam? Como agem? Todas essas perguntas vão ser respondidas AGORA no próximo parágrafo deste ótimo artigo do administradores.com.br [rsrs].</p>
<p> Não nascemos líderes: nos tornamos líderes ao longo de um processo de aprendizado acadêmico, emocional e prático. Você até pode possuir uma ou outra característica de liderança, até porque todos nós temos, mas ser líder mesmo, só aprendendo. Vários autores definem inúmeros tipos de líderes: autoritário [leia-se alminha sebosa], liberal, democrático, emergencial, indeciso e blá, blá, blá. Porém, meus amores, o que o entendimento prático nos leva a concluir é que a melhor forma de liderar é sendo um líder SITUACIONAL.</p>
<p> O líder situacional, como o próprio nome sugere, é um líder que se adapta às diversas situações, processos, tarefas, metas, colaboradores e tudo o mais que a empresa o ofereça como capital de trabalho. E esse líder se adapta por um motivo bastante óbvio: NADA E NINGUÉM SÃO IGUAIS. Se eu lidero pessoas, eu preciso entender que pessoas são diferentes, possuem ideias, religião, raça, orientação sexual, formação acadêmica, educação familiar e tudo mais que você pensar de maneira única e particular.</p>
<p> Pessoas não são robôs, não são rebanho e nem marionetes. Para ser líder precisamos absorver esta sentença. Como ninguém é igual e a liderança parte da relação de um único ser com um coletivo, a atuação do líder precisa ser baseada no estudo e entendimento do coletivo de trabalho que o mesmo possui. Eu gosto de definir o líder situacional como uma RAPADURA. A rapadura é um doce tipicamente nordestino, muito nutritivo e saudável, de sabor super doce, porém muito firme. É preciso ter bons dentes para mordê-la. Não se quebra facilmente uma rapadura e ao mesmo tempo não tem como esquecer do seu sabor doce e marcante. O líder situacional precisa ser exatamente assim: doce com os seus funcionários [leia-se educado, gentil, respeitoso, harmônico...], porém nada frágil. Precisa ser forte [leia-se firme em suas decisões, defensor de metas claras e objetivas, defensor da sua equipe de trabalho e da empresa onde lidera].</p>
<p> A força e doçura de um líder situacional não machuca, não desestimula e nem destrói uma boa equipe. Muito pelo contrário: traz efeitos benéficos à saúde organizacional da empresa e da equipe. Assim como a rapadura, que é doce e benéfica à saúde, a liderança situacional alimenta sua equipe com bons sentimentos e a mantém forte, mas não a torna inchada de mimo, prepotência e arrogância. A liderança situacional nos apresenta ao maravilhoso mundo do ato de ponderar e do meio termo, onde é possível ser vários líderes em um só, afinal, se nossos liderados são complexos e ricos em suas origens, por que a liderança precisa ser simples e pobre, definida em um único conceito raso? Sejamos mais rapadura e menos doce enlatado que usa a mesma fórmula e só muda o rótulo. A saúde das nossas empresas e nossos funcionários agradecem a essa doçura.</p>
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Líder rapadura: nada mole, mas muito doce

<p>Thaynara Gomes, ou simplesmente Thaynara OG, é uma advogada maranhense que começou a bombar no Snapchat em 2015 e desde então vem acumulando seguidores, chegando a ter 600 mil views por vídeo, além de inúmeras parcerias com várias marcas brasileiras de sucesso (entre elas Bradesco, Niely Gold, Dakota Calçados e Grupo IT BRAZL), o que consolida seu nome no mercado do web entretenimento. Além de ser uma ótima fornecedora de diversão, como ela mesmo fala sempre em seus vídeos, a maranhense pode nos ensinar muito sobre empreendedorismo e como ele pode mudar sua vida.</p>
<p>Thay, como é chamada carinhosamente pelo seu “gado”, (forma pela qual ela nomeia os seus seguidores e que automaticamente já mobiliza a sua audiência - uma vez que nós seres humanos temos a necessidade de pertencermos a um grupo. Dessa forma ela passa a ter liderados e se torna naturalmente uma líder), exerce a liderança a partir do momento que influencia seus seguidores digitalmente. E aí vai a primeira dica empreendedora: para empreender é necessário que você tenha ao seu redor pessoas que acreditem e apostem em suas ideias, que te incentivem e deem suporte ao seu trabalho e que, principalmente, te deem oportunidade de liderá-las.</p>
<p><img src="https://scontent.ffor1-1.fna.fbcdn.net/v/t1.0-9/13254224_278906342454006_2308783936227997171_n.jpg?oh=1555b2c1bac857a40bd277a40251f44d&amp;oe=57C84A0F" alt="" width="640" /></p>
<p>A maranhense entrou para o <em>Snap</em> em 2012 quando conheceu a rede por indicação de amigas. Se apaixonou de imediato e passou a ser assídua “postadora” de <em>snaps</em> mesmo em uma época que quase ninguém usava a rede social no Brasil. E aí vai a segunda e terceira dicas da Tia Thay: ao descobrir uma paixão, mergulhe de cabeça e a pratique. Só assim você a entenderá e a usará ao seu favor. E mesmo que a sua nova paixão não seja a paixão de outros ao seu redor, ainda assim MER-GU-LHE, pois é essencial a um empreendedor ver paixão onde tantos outros não veem nada; e a oportunidade de empreender não está no caminho que todos seguem, mas sim naquele que só você enxerga. Ao mergulhar de cabeça no <em>Snapchat</em>, Thaynara OG foi pioneira e os seus três anos de mergulho na rede social a fez conhecê-la de maneira profunda.</p>
<p>Quarta dica: conhecer o seu negócio é essencial para chegar ao seu sucesso. Thaynara passou a explorar todos os recursos do <em>snap</em> que sempre estiveram à disposição de todos os usuários, mas que quase ninguém os enxergava, como o zoom e os recursos básicos de <em>paint</em>. Parece simples, mas conhecer os detalhes fez toda a diferença para @thaynaraog.</p>
<p>Quinta dica: construa uma imagem forte que lhe destaque em relação a sua concorrência. Qual é o diferencial do seu negócio? Por que usariam o seu produto e não o do seu concorrente? Por que investiriam em suas ideias e não nas ideias de tantas outras pessoas? Enquanto seu concorrente serve feijão com arroz aos clientes, sirva baião de dois! Inove, fuja do óbvio, veja o potencial em ideias simples e os pratique. </p>
<p>Sexta dica da Tia Thay: faça parcerias! Uma das ações empreendedoras que foi decisiva para a guinada na carreira de Thay foi a sua parceria com a página “Você sabia?” (A página tem mais de 3 milhões de seguidores em suas redes sociais e Thaynara OG comandou o <em>snap</em> da página por uma semana, o que alavancou a sua audiência e expandiu o seu público). Thay também passou a ser seguida por vários famosos como Fernanda Rodrigues e Tiago Abravanel, posteriormente ficando amiga dos mesmos (OLHA O NETWORKING AÍ GENTEEEEE!).</p>
<p>Sétima dica: precisamos entender que não crescemos sozinhos em nenhum tipo de ramo de atuação e que firmar parcerias e construir laços saudáveis de amizade são ótimas maneiras de promover o seu negócio e fazer com que ele chegue a novos públicos e alcance novas perspectivas. Como sabemos, expansão leva a lucros maiores e, consequentemente, a perpetuação do seu negócio.</p>
<p>Para entender que não crescemos e expandimos sem fazer parcerias, é preciso ter humildade e, pra quem já segue @thaynaraog no <em>snap</em>, sabe que isso a moça tem de sobra. Se emociona a cada declaração inesperada de fã, não esconde sua empolgação com as situações que a sua nova carreira lhe proporciona e, principalmente, cultiva um bom relacionamento com os seus seguidores a ponto de se atrasar para um evento profissional para ajudar fãs que a esperavam na porta de um hotel debaixo de chuva forte. HUMILDADE é a oitava e última dica empreendedora que Thay nos ensina. A humildade nos faz pessoas mais dispostas a ouvir e a aprender, nos une com quem nos rodeia, nos faz pessoas mais agradáveis. Humildade nos faz ganhar a admiração de nossos clientes e parceiros, garante a manutenção da nossa imagem e nos faz profissionais e empreendedores melhores.</p>
<p>O sucesso veio de maneira voraz para a menina de sorriso largo e cabelos negros que colocou o Maranhão no mapa do web entretenimento do país. E foi nessa hora que a maranhense mostrou (e continua mostrando) que sabe muito bem o que faz e que é dona do seu sucesso. A imagem da Rainha do <em>snap</em> foi construída em cima de bordões escrachados e despretensiosos que grudam em sua cabeça e não saem mais: “KIUUUUUUUUUUUUUU!”.</p>
<p>Eu poderia ficar horas aqui falando sobre tudo que Thay pode nos ensinar, mas já são 21h45 e preciso ir para o <em>snap</em> aprender mais com @thaynaraog! Se você já conhece o trabalho dessa maranhense linda e inteligente, passe a vê-la também como uma empreendedora de mão cheia. Se você ainda não conhece, mas ficou curioso para conhecer, adiciona lá: @thaynaraog! “Mas Joseph, eu não tenho <em>snap</em>” ...bem, aí nesse caso: MELHORE, PESSOA!</p>
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Thaynara OG: a influenciadora digital que nos inspira a empreender

<p>O empresariado brasileiro está assustado com o relógio, e o motivo é óbvio. A aprovação da PEC que extingue a jornada 6x1 na Câmara fez todo mundo correr para a ponta do lápis. Varejo, indústria, serviços e agro olham para o mesmo cenário: o medo do aumento do custo trabalhista e o risco de ver a margem minguar. O diagnóstico que se ouve nos bastidores das associações de classe é quase um lamento generalizado. Mas a verdade nua e crua é que o papel de quem lidera uma empresa não é chorar pelo rastro da canetada do Congresso, e sim entender como vencer o jogo com as novas regras. Se o tempo de trabalho diminuiu por lei, a matemática é implacável: ou você faz cada hora restante render mais, ou o seu negócio quebra. A solução não está em inflacionar o preço para o cliente ou sair contratando desesperadamente para tapar buraco de escala. A resposta está em arrancar a gordura invisível da sua operação.</p>



<p>Nós fomos criados na cultura ultrapassada do "comprar a hora" do funcionário, em vez de focar na entrega. O modelo 6x1 funcionava, na maioria das vezes, como uma anestesia para processos ruins. Como havia tempo de sobra na semana, as empresas toleravam aquela reunião de duas horas que não decidia nada, o layout de fábrica que faz o operador andar o triplo do necessário e o retrabalho crônico por pura falha de comunicação interna. Havia margem para o desperdício porque o calendário aceitava tudo. Agora que o tempo virou o recurso mais caro do país, essa conta chegou. Acabar com a jornada de seis dias vai obrigar o mercado a uma transição cultural forçada. O chefe precisa parar de vigiar o ponto eletrônico e começar a treinar a execução da equipe. Um trabalhador menos exausto produz mais, desde que a empresa saiba o que fazer com essa energia.</p>



<p>Compensar esse prejuízo não é mágica, é método. Quando falamos em alta performance e cultura Lean, o objetivo não é fazer o colaborador trabalhar sob pressão psicológica ou correr contra o cronômetro. É limpar os obstáculos do caminho dele. Um time treinado para ter foco absoluto, que domina o processo e sabe exatamente qual é a prioridade do dia,</p>



<p>entrega em quarenta horas o que antes arrastava por quarenta e quatro. Eliminar o retrabalho e automatizar a burocracia devolve para o caixa da empresa a margem que a nova lei ameaça tirar. O gerente deixa de ser um fiscal de comportamento para virar um estrategista de metas e indicadores. É a inteligência do processo que absorve o impacto da mudança, não o bolso do empresário.</p>



<p>O maior erro estratégico que veremos nos próximos meses será o recuo defensivo de muito líder que, por medo dos custos, vai congelar as verbas de treinamento e desenvolvimento. É um tiro no pé. Cortar a capacitação do time justamente quando o tempo encurta é o equivalente a querer que o carro ande mais rápido tirando o combustível do tanque. Casos no mundo inteiro mostram que a redução de jornada não quebra empresas que têm processos inteligentes. O fim da jornada 6x1 não é o fim do mundo; é o divisor de águas entre as companhias que sobreviviam por inércia e aquelas que vão engolir a concorrência por excelência. Nós vemos a performance como um músculo que se treina. Produtividade é competência, não milagre. A lei mudou o calendário, agora cabe a você decidir se vai sentar e lamentar ou se vai elevar o nível do seu jogo.</p>



<p>Bruno Rosa é Bruno Rosa é engenheiro eletricista e managing director da Domperf High Performance, empresa de treinamento de alto desempenho profissional e consultoria empresarial. Há mais de uma década tem se dedicado ao estudo da neurociência e comportamento, estabelecendo padrões práticos baseados em conceitos dos maiores especialistas do mercado. A partir dessa experiência e vivências internacionais criou e aperfeiçoou uma metodologia inovadora baseada em situações de dentro e fora de empresas.</p>

O fim do 6x1 não é o apocalipse. É o fim da tolerância com a ineficiência.

<p>Escolher uma profissão nunca foi uma tarefa simples. Em um mundo onde novas carreiras surgem constantemente, tecnologias transformam o mercado de trabalho e as exigências profissionais mudam em ritmo acelerado, é natural que muitos jovens se sintam inseguros diante da pergunta: "O que vou fazer da minha vida profissional?"</p><p>Nesse contexto, as feiras de profissões promovidas por faculdades e universidades se tornam uma excelente oportunidade para alunos e familiares obterem informações importantes sobre cursos, carreiras e perspectivas de mercado.</p><p>Esses eventos costumam reunir professores, coordenadores, estudantes universitários e profissionais de diversas áreas, permitindo que os visitantes conheçam de perto a realidade de cada profissão. Diferentemente das informações encontradas apenas na internet, as feiras proporcionam contato direto com pessoas que vivenciam diariamente aquela carreira, tornando a experiência muito mais rica e esclarecedora.</p><p>Para os estudantes, a participação em uma feira de profissões pode representar a descoberta de cursos que sequer conheciam. Muitos jovens chegam ao ensino médio acreditando que existem apenas as profissões mais tradicionais, como Medicina, Direito ou Engenharia. No entanto, ao visitar esses eventos, encontram uma enorme variedade de possibilidades alinhadas aos seus interesses, habilidades e objetivos de vida.</p><p>Já para os pais, a feira oferece a oportunidade de compreender melhor as opções disponíveis para seus filhos. Muitas vezes, a preocupação da família está relacionada à empregabilidade, à qualidade da formação e às oportunidades futuras. Conversar diretamente com representantes das instituições ajuda a esclarecer dúvidas e permite que a escolha profissional seja feita de maneira mais consciente.</p><p>Como especialista em orientação vocacional, acompanho frequentemente jovens que enfrentam dificuldades para definir seus caminhos profissionais. Um dos conselhos que sempre faço é: aproveitem ao máximo as feiras de profissões, perguntem, sejam curiosos, questionem. Participem das palestras, conversem com professores, tirem dúvidas sobre o dia a dia das carreiras, conheçam os laboratórios e procurem entender não apenas o que cada profissão faz, mas também quais competências ela exige.</p><p>É importante lembrar que a escolha profissional não deve ser baseada apenas em salários, status ou opiniões de terceiros. Ela precisa considerar aspectos como interesses pessoais, perfil comportamental, habilidades, valores e propósito de vida. Quanto mais informações o estudante reunir durante esse processo, maiores serão as chances de realizar uma escolha segura e satisfatória.</p><p>Por isso, sempre recomendo que alunos e pais visitem juntos esses eventos. O diálogo entre família e estudante se torna mais produtivo quando ambos têm acesso às mesmas informações e conseguem refletir sobre as possibilidades de forma equilibrada.</p><p>As feiras de profissões são muito mais do que eventos promocionais das instituições de ensino. Elas representam espaços de descoberta, aprendizado e reflexão sobre o futuro. Cada conversa, palestra ou visita a um estande pode ajudar a esclarecer dúvidas e abrir novos horizontes.</p><p>Se você é estudante, participe com curiosidade e mente aberta. Se você é pai ou mãe, incentive seu filho a vivenciar essa experiência. E, se possível, acompanhe-o nessa jornada. Afinal, uma escolha profissional bem construída é um dos investimentos mais importantes para a realização pessoal e profissional de qualquer jovem.</p><p><strong>Prof. Luciano Muchiotti</strong></p>

Feiras de Profissões: uma oportunidade valiosa para construir o futuro

<p>Muito além de uma obrigação ou meio de subsistência, o trabalho é um dos principais instrumentos de mobilidade social, transformação individual e coletiva. É por meio dele que sonhos saem do papel, objetivos ganham forma e histórias de superação são escritas todos os dias.</p>



<p>O trabalho tem um valor que vai além do aspecto financeiro. Ele representa dignidade, propósito e identidade. Quando alguém trabalha, não está apenas gerando renda. Está construindo um futuro, desenvolvendo habilidades, conquistando autonomia e criando oportunidades. Em muitos casos, é o trabalho que possibilita a mobilidade social, permitindo que pessoas mudem sua realidade e ofereçam melhores condições para suas famílias. E esse impacto não se limita ao indivíduo.</p>



<p>O trabalho transforma comunidades, fortalece a economia e contribui para o desenvolvimento do país. Cada profissional, independentemente da área ou função, tem um papel importante nesse processo. Do pequeno empreendedor ao grande executivo, do trabalhador informal ao profissional altamente especializado, todos contribuem para o funcionamento e o crescimento da sociedade e têm seu valor.</p>



<p>No entanto, falar sobre o valor do trabalho também exige abordar as condições em que ele é realizado. O trabalho precisa ser exercido de forma digna, em ambientes seguros, justos e respeitosos. Nenhuma atividade deve submeter o trabalhador a condições degradantes ou desumanas. A dignidade no trabalho não é um privilégio, é um direito. Nesse contexto, as empresas desempenham um papel fundamental.</p>



<p>Organizações que entendem o valor do trabalho investem em seus colaboradores, promovem ambientes saudáveis e criam oportunidades reais de crescimento. Um bom ambiente de trabalho não é apenas aquele que oferece estrutura física adequada, mas também aquele que incentiva o desenvolvimento, reconhece esforços e valoriza pessoas. Empresas que cuidam de seus colaboradores colhem resultados mais consistentes. Equipes motivadas produzem mais, inovam mais e se comprometem mais com os objetivos da organização. É uma relação de reciprocidade: quando o colaborador se sente valorizado, ele naturalmente entrega o seu melhor.</p>



<p>É nesse cenário que ganha força o conceito de intraempreendedorismo. Cada vez mais, empresas percebem que seus próprios colaboradores podem ser agentes de inovação e crescimento. O intraempreendedor é aquele que, mesmo dentro de uma organização, pensa como dono, busca soluções, propõe melhorias e contribui ativamente para o desenvolvimento do negócio. Ele não apenas executa tarefas, mas participa da construção de resultados. Estimular esse comportamento é estratégico. Ao incentivar o intraempreendedorismo, as empresas criam um ambiente onde ideias são valorizadas, talentos são potencializados e oportunidades são ampliadas. O colaborador deixa de ser apenas parte da operação e passa a ser parte da evolução da empresa.</p>



<p>O trabalho, quando exercido com dignidade e propósito, transforma não apenas a realidade financeira, mas também a mentalidade. Ele ensina disciplina, desenvolve resiliência e fortalece o caráter. Cada desafio superado no ambiente profissional contribui para o crescimento pessoal. Por isso, ao refletirmos sobre a importância do trabalho, é importante resgatar uma ideia simples, mas poderosa: o trabalho enobrece o homem, engrandece a alma e enriquece o bolso. Ele é, ao mesmo tempo, meio e caminho: meio para conquistar estabilidade e caminho para alcançar realização.</p>



<p>Mais do que celebrar, este é um momento de valorizar. Valorizar o esforço diário de milhões de brasileiros, reconhecer a importância de condições dignas de trabalho e reforçar o papel das empresas na construção de ambientes mais justos e produtivos. No fim das contas, o trabalho é uma das maiores ferramentas de transformação que existem. E, quando aliado à dignidade, ao respeito e às oportunidades, ele se torna capaz de mudar vidas — não apenas de quem o realiza, mas de todos que estão ao seu redor.</p>

Soberba: a doença que mata bons profissionais

Joseph Neto

A nova liderança humana em um mundo dominado por algoritmos | Café com ADM #501

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