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Segundo o dicionário MICHAELIS, a definição para a palavra soberba é a seguinte: 1 Altura de coisa que está superior a outra; elevação, estado sobranceiro. 2 Manifestação ridícula e arrogante de um orgulho às vezes ilegítimo. 3 Altivez, arrogância, sobrançaria. 4 Orgulho, presunção. 5 Teol Um dos sete vícios capitais. E aí, ao ler a definição, você pode ter pensado: “poxa, conheço pessoas assim!”
Pois é, também conheço pessoas assim. E o mais aterrorizante do que conhecer essas pessoas é pensar que muitas vezes corremos o risco de ficar ou estar iguais a elas. Sim, meu caro, corremos este risco! Quando nos esforçamos enquanto profissionais, temos disciplina e corremos atrás do que queremos com muita energia e determinação e o sucesso acaba chegando.
Com ele vêm os aplausos e o reconhecimento, e é nessa hora que muitos profissionais começam a acreditar que são algum tipo de X-MEN ou Super Sayajim. Passam a se achar inabaláveis e superiores a todos os outros profissionais e acabam se acomodando, se enchendo de empáfia e, adivinhem: SOBERBA.
Sei que já disse a palavra SOBERBA quatro vezes, contando com essa, mas é para incomodar mesmo! A palavra e as ações que ela carrega são um veneno e é preciso advertir sobre o seu uso e manipulação. As pessoas soberbas se colocam em um pedestal e vivem em constante estado de esnobismo. Não pisam no chão onde passam e até pisam, desde que antes do chão tenha a cabeça de outro profissional que os mesmos considerem inferior.
Advirto logo: NINGUÉM É SUPERIOR A NINGUÉM! Nosso maior inimigo somos nós mesmos e, quando nos colocamos em um estado de constante comodidade, esquecemos que, assim como somos competentes, tantos outros também são. Esquecemos também que os aplausos que recebemos hoje podem ser tranquilamente direcionados a outros amanhã.
O soberbo esquece que o aprendizado deve ser constante, que estudar nunca é demais, que o mundo muda e evolui em uma velocidade nunca antes vista, e que o mais natural é que a nossa velocidade busque ser compatível à do mundo em que vivemos.
No final do ano passado fui ao cinema ver “O pequeno Príncipe” (a adaptação do livro homônimo). Em meio a várias lágrimas e alguns snapchats feitos dentro do cinema, um dos personagens do filme me chamou mais atenção que no livro. “O vaidoso”, assim como no livro, é o morador de um planeta fictício e, toda vez que o aplaudem, ele retira o chapéu que usa para agradecer. E faz isso tão constantemente que fica impossível das pessoas dialogarem com o mesmo. “O vaidoso” perde o senso e acha que as palmas direcionadas a qualquer situação são para ele. Pois é, é exatamente o que você está pensando: a vaidade é irmã da SOBERBA!
Assim como o personagem citado, as pessoas soberbas passam a acreditar que o mundo gira ao seu redor (o que não é verdade), esquecem-se de tudo a sua volta, ficam cegas e parecem um pavão vaidoso de penas sempre armadas a cortejar a pavão-fêmea constantemente. Todas as ações, atitudes e situações que relatei corroem o profissional, que vai começar a estagnar sua vida e carreira achando que chegou ao seu limite.
Precisamos entender que o limite não é o céu e nem as estrelas, como muitos dizem, pois, depois do céu, tem outro céu, e neste céu o limite é inexistente. Nossa carreira profissional tem que continuar a expandir com o passar dos anos para a nossa saúde profissional continuar eficaz e eficiente para o mercado de trabalho. Ainda segundo o MICHAELIS, o oposto da soberba é a humildade.
E humildade é entender que, até podemos ser um profissional X-MEN, desde que saibamos que para todo X-MEN existe um Magneto ou um Apocalypse na próxima esquina, e que muitas vezes ser um Super Sayajin não é suficiente, pois às vezes precisamos, também, fazer fusão.
A soberba é um bichinho silencioso que ataca até o mais forte dos seres, vez ou outra. Natural, uma vez que todos possuímos falhas e fraquezas e costumamos errar. Como sabemos, não há problema algum em cometer erros desde que aprendamos com eles, nos tornemos mais fortes e os corrijamos. Para o combate à soberba, receito doses diárias de humildade e, caso os sintomas permaneçam, um administrador deverá ser consultado.

Soberba: a doença que mata bons profissionais

O soberbo esquece que o aprendizado deve ser constante, que estudar nunca é demais, que o mundo muda e evolui em uma velocidade nunca antes vista, e que o mais natural é que a nossa velocidade busque ser compatível à do mundo em que vivemos.

Soberba: a doença que mata bons profissionais | Administradores

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<div>A nova ótima música do cantor colombiano Carlos Vives, com participação da também cantora colombiana Shakira (que além de ser uma das maiores cantoras do século XXI é empreendedora, ativista social, possui QI de 140 e é casada com o jogador de futebol Gerard Piqué [chora recalque]), traz em uma de suas estrofes os seguintes versos: “Posso ser feliz caminhando tranquila entre as pessoas. Eu te quero assim e eu gosto porque você é diferente”. Joseph, o que essa música tem a ver com administração, egoísmo e compartilhamento? TEM TUDO.</div>
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<div>É comum encontrarmos, dentro das organizações onde trabalhamos, pessoas centralizadoras, que gostam de manter tudo sob seu controle, que não compartilham seus conhecimentos sobre os processos organizacionais que dominam e se isolam como se fossem uma ilha no meio do Oceano Atlântico, onde quase ninguém está autorizado a entrar com a desculpa de que desta maneira trabalham mais e melhor [oi?]. Acreditam que desta forma os seus empregos estão seguros e têm a sapiência que o seu trabalho se destacará sozinho em meio ao corpo da organização [#sqn]. Para esses indivíduos o “caminhar tranquila” que Shakira canta em “La Bicicleta” não faz sentido algum.</div>
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<div>Precisamos entender que, quando somos bons no que fazemos, o reconhecimento virá independentemente do número de pessoas com o qual trabalhamos, pois o nosso sucesso ou fracasso é definido por nós mesmos. Você é o seu maior concorrente e não o seu colega que quer apenas fazer um trabalho bem feito. O nosso conhecimento não é limitado e o fato de ensinarmos o que sabemos a alguém não o diminui, muito pelo contrário, ele aumenta, pois a mão que ensina, recebe de volta um aperto carregado de gentileza e sabedoria. </div>
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<div>Quando o colaborador se isola em sua própria ilha, o seu rendimento começa a cair, até por que uma ilha só prospera se existir um porto nela para receber o que o mundo tem a oferecer. E o que o mundo nos oferece em abundância são inúmeras oportunidades de construir laços sociais e profissionais com uma diversidade maravilhosa de pessoas e cada uma delas tem ensinamentos valiosos a nos dar.</div>
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<div>Quando analisamos funcionários egoístas, percebemos que os mesmos podem, em algum momento de suas vidas, ter passado por situações em que se sentiram traídos ou passados para trás, e depois de passar por tais situações, o meio que essas pessoas encontraram de se defender de situações parecidas no futuro foi o isolamento. Recado importante: cada pessoa que passa por sua vida é única. Não atribua às pessoas do seu futuro os erros das pessoas do seu passado.</div>
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<div>Fernando Pessoa, grande escritor Português, diz que, com cada pedra no seu caminho, ele construiu um castelo. Eu tenho certeza de que ter um castelo deve ser maravilhoso, porém estar sozinho nele não deve ser nada bom. Não afaste do seu caminho quem pode lhe ajudar, quem pode lhe fazer crescer. Aprenda que a generosidade que oferecemos ao próximo volta como bênçãos para a nossa vida. Compartilhe o que sabe e aprenda muito mais do que você pode imaginar.</div>
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<div>No final dos versos de “La bicicleta”, Shakira canta que gosta do outro porque ele é diferente. Já imaginou que as suas lacunas de falhas podem ser preenchidas com o concreto erudito que os seus pares organizacionais podem te oferecer? A pluralidade é exuberante e pode transformar a sua ilha ,que você insiste em manter no meio do nada, em uma maravilha do mundo que todos querem conhecer.</div>

Compartilhar conhecimento não te deixa para trás!

A liderança é um dos assuntos mais debatidos e difundidos dentro da administração de empresas. Mesmo que você não estude administração ou não trabalhe em uma corporação que leve administração a sério, você já deve ter ouvido essa palavra várias vezes e talvez até sendo usada da maneira errada. A liderança consiste em mobilizar pessoas para realização de objetivos, sejam eles organizacionais ou não, e essa mobilização não ocorre dentro de um prisma burocrático ou coercitivo, mas sim dentro de um prisma de admiração e amor do liderado pelo seu líder. O líder tem o poder de influenciar e emocionar pessoas para que as mesmas trabalhem por prazer e admiração, independente do quanto ganham ou da função/cargo que ocupam. Não preciso dizer que onde existe amor e admiração vai existir muito mais entusiasmo e vontade. E onde tem vontade e entusiasmo, tem pessoas que trabalham mais e melhor, que atingem com maior rapidez as metas estabelecidas, que atendem ao cliente com um sorriso largo no rosto e que divulgam a empresa onde trabalham de maneira comovente.
 Assim, elevam margem de lucro, aumentam a percepção de qualidade que o cliente externo tem da empresa e divulgam a marca sem necessidade de bonificação. Existe felicidade em empresa que tem líder [ownnnnnn]. Por tudo que foi falado, fica claro que liderança é muito importante para uma organização, seja ela uma escola, uma cooperativa, uma igreja ou o seu lar doce lar. Como faço para ser líder? Qual o tipo ideal de líder? Posso nascer líder? Onde os líderes vivem? O que pensam? Como agem? Todas essas perguntas vão ser respondidas AGORA no próximo parágrafo deste ótimo artigo do administradores.com.br [rsrs].
 Não nascemos líderes: nos tornamos líderes ao longo de um processo de aprendizado acadêmico, emocional e prático. Você até pode possuir uma ou outra característica de liderança, até porque todos nós temos, mas ser líder mesmo, só aprendendo. Vários autores definem inúmeros tipos de líderes: autoritário [leia-se alminha sebosa], liberal, democrático, emergencial, indeciso e blá, blá, blá. Porém, meus amores, o que o entendimento prático nos leva a concluir é que a melhor forma de liderar é sendo um líder SITUACIONAL.
 O líder situacional, como o próprio nome sugere, é um líder que se adapta às diversas situações, processos, tarefas, metas, colaboradores e tudo o mais que a empresa o ofereça como capital de trabalho. E esse líder se adapta por um motivo bastante óbvio: NADA E NINGUÉM SÃO IGUAIS. Se eu lidero pessoas, eu preciso entender que pessoas são diferentes, possuem ideias, religião, raça, orientação sexual, formação acadêmica, educação familiar e tudo mais que você pensar de maneira única e particular.
 Pessoas não são robôs, não são rebanho e nem marionetes. Para ser líder precisamos absorver esta sentença. Como ninguém é igual e a liderança parte da relação de um único ser com um coletivo, a atuação do líder precisa ser baseada no estudo e entendimento do coletivo de trabalho que o mesmo possui. Eu gosto de definir o líder situacional como uma RAPADURA. A rapadura é um doce tipicamente nordestino, muito nutritivo e saudável, de sabor super doce, porém muito firme. É preciso ter bons dentes para mordê-la. Não se quebra facilmente uma rapadura e ao mesmo tempo não tem como esquecer do seu sabor doce e marcante. O líder situacional precisa ser exatamente assim: doce com os seus funcionários [leia-se educado, gentil, respeitoso, harmônico...], porém nada frágil. Precisa ser forte [leia-se firme em suas decisões, defensor de metas claras e objetivas, defensor da sua equipe de trabalho e da empresa onde lidera].
 A força e doçura de um líder situacional não machuca, não desestimula e nem destrói uma boa equipe. Muito pelo contrário: traz efeitos benéficos à saúde organizacional da empresa e da equipe. Assim como a rapadura, que é doce e benéfica à saúde, a liderança situacional alimenta sua equipe com bons sentimentos e a mantém forte, mas não a torna inchada de mimo, prepotência e arrogância. A liderança situacional nos apresenta ao maravilhoso mundo do ato de ponderar e do meio termo, onde é possível ser vários líderes em um só, afinal, se nossos liderados são complexos e ricos em suas origens, por que a liderança precisa ser simples e pobre, definida em um único conceito raso? Sejamos mais rapadura e menos doce enlatado que usa a mesma fórmula e só muda o rótulo. A saúde das nossas empresas e nossos funcionários agradecem a essa doçura.
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Líder rapadura: nada mole, mas muito doce

Thaynara Gomes, ou simplesmente Thaynara OG, é uma advogada maranhense que começou a bombar no Snapchat em 2015 e desde então vem acumulando seguidores, chegando a ter 600 mil views por vídeo, além de inúmeras parcerias com várias marcas brasileiras de sucesso (entre elas Bradesco, Niely Gold, Dakota Calçados e Grupo IT BRAZL), o que consolida seu nome no mercado do web entretenimento. Além de ser uma ótima fornecedora de diversão, como ela mesmo fala sempre em seus vídeos, a maranhense pode nos ensinar muito sobre empreendedorismo e como ele pode mudar sua vida.
Thay, como é chamada carinhosamente pelo seu “gado”, (forma pela qual ela nomeia os seus seguidores e que automaticamente já mobiliza a sua audiência - uma vez que nós seres humanos temos a necessidade de pertencermos a um grupo. Dessa forma ela passa a ter liderados e se torna naturalmente uma líder), exerce a liderança a partir do momento que influencia seus seguidores digitalmente. E aí vai a primeira dica empreendedora: para empreender é necessário que você tenha ao seu redor pessoas que acreditem e apostem em suas ideias, que te incentivem e deem suporte ao seu trabalho e que, principalmente, te deem oportunidade de liderá-las.
<img src="https://scontent.ffor1-1.fna.fbcdn.net/v/t1.0-9/13254224_278906342454006_2308783936227997171_n.jpg?oh=1555b2c1bac857a40bd277a40251f44d&amp;oe=57C84A0F" alt="" width="640" />
A maranhense entrou para o Snap em 2012 quando conheceu a rede por indicação de amigas. Se apaixonou de imediato e passou a ser assídua “postadora” de snaps mesmo em uma época que quase ninguém usava a rede social no Brasil. E aí vai a segunda e terceira dicas da Tia Thay: ao descobrir uma paixão, mergulhe de cabeça e a pratique. Só assim você a entenderá e a usará ao seu favor. E mesmo que a sua nova paixão não seja a paixão de outros ao seu redor, ainda assim MER-GU-LHE, pois é essencial a um empreendedor ver paixão onde tantos outros não veem nada; e a oportunidade de empreender não está no caminho que todos seguem, mas sim naquele que só você enxerga. Ao mergulhar de cabeça no Snapchat, Thaynara OG foi pioneira e os seus três anos de mergulho na rede social a fez conhecê-la de maneira profunda.
Quarta dica: conhecer o seu negócio é essencial para chegar ao seu sucesso. Thaynara passou a explorar todos os recursos do snap que sempre estiveram à disposição de todos os usuários, mas que quase ninguém os enxergava, como o zoom e os recursos básicos de paint. Parece simples, mas conhecer os detalhes fez toda a diferença para @thaynaraog.
Quinta dica: construa uma imagem forte que lhe destaque em relação a sua concorrência. Qual é o diferencial do seu negócio? Por que usariam o seu produto e não o do seu concorrente? Por que investiriam em suas ideias e não nas ideias de tantas outras pessoas? Enquanto seu concorrente serve feijão com arroz aos clientes, sirva baião de dois! Inove, fuja do óbvio, veja o potencial em ideias simples e os pratique. 
Sexta dica da Tia Thay: faça parcerias! Uma das ações empreendedoras que foi decisiva para a guinada na carreira de Thay foi a sua parceria com a página “Você sabia?” (A página tem mais de 3 milhões de seguidores em suas redes sociais e Thaynara OG comandou o snap da página por uma semana, o que alavancou a sua audiência e expandiu o seu público). Thay também passou a ser seguida por vários famosos como Fernanda Rodrigues e Tiago Abravanel, posteriormente ficando amiga dos mesmos (OLHA O NETWORKING AÍ GENTEEEEE!).
Sétima dica: precisamos entender que não crescemos sozinhos em nenhum tipo de ramo de atuação e que firmar parcerias e construir laços saudáveis de amizade são ótimas maneiras de promover o seu negócio e fazer com que ele chegue a novos públicos e alcance novas perspectivas. Como sabemos, expansão leva a lucros maiores e, consequentemente, a perpetuação do seu negócio.
Para entender que não crescemos e expandimos sem fazer parcerias, é preciso ter humildade e, pra quem já segue @thaynaraog no snap, sabe que isso a moça tem de sobra. Se emociona a cada declaração inesperada de fã, não esconde sua empolgação com as situações que a sua nova carreira lhe proporciona e, principalmente, cultiva um bom relacionamento com os seus seguidores a ponto de se atrasar para um evento profissional para ajudar fãs que a esperavam na porta de um hotel debaixo de chuva forte. HUMILDADE é a oitava e última dica empreendedora que Thay nos ensina. A humildade nos faz pessoas mais dispostas a ouvir e a aprender, nos une com quem nos rodeia, nos faz pessoas mais agradáveis. Humildade nos faz ganhar a admiração de nossos clientes e parceiros, garante a manutenção da nossa imagem e nos faz profissionais e empreendedores melhores.
O sucesso veio de maneira voraz para a menina de sorriso largo e cabelos negros que colocou o Maranhão no mapa do web entretenimento do país. E foi nessa hora que a maranhense mostrou (e continua mostrando) que sabe muito bem o que faz e que é dona do seu sucesso. A imagem da Rainha do snap foi construída em cima de bordões escrachados e despretensiosos que grudam em sua cabeça e não saem mais: “KIUUUUUUUUUUUUUU!”.
Eu poderia ficar horas aqui falando sobre tudo que Thay pode nos ensinar, mas já são 21h45 e preciso ir para o snap aprender mais com @thaynaraog! Se você já conhece o trabalho dessa maranhense linda e inteligente, passe a vê-la também como uma empreendedora de mão cheia. Se você ainda não conhece, mas ficou curioso para conhecer, adiciona lá: @thaynaraog! “Mas Joseph, eu não tenho snap” ...bem, aí nesse caso: MELHORE, PESSOA!

Thaynara OG: a influenciadora digital que nos inspira a empreender

Amplianismo: o preço de contar o erro

O Brasil deve registrar 530 mil contratos temporários até dezembro de 2026; cerca de 20% dos profissionais são efetivados&nbsp;O Brasil deve registrar cerca de 530 mil contratos de trabalho temporário até dezembro de 2026, crescimento de 1,5% em relação ao mesmo período do ano passado. A projeção foi divulgada neste mês pela Associação Brasileira do Trabalho Temporário (ASSERTTEM).No comércio, a previsão é de 129,6 mil vagas para o fim de ano, sendo 42,6 mil associadas à preferência declarada dos empresários pela contratação de mulheres, segundo levantamento da Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL).Mas, para muitos profissionais, a oportunidade de fim de ano pode ir além do contrato de curta duração: segundo a ASSERTTEM, cerca de 20% dos trabalhadores temporários acabam sendo efetivados.“O contrato pode ser temporário, mas a decisão de contratação está cada vez mais focada no longo prazo. As empresas entram no segundo semestre precisando reforçar suas operações, mas, quando encontram profissionais alinhados ao negócio, fazem de tudo para mantê-los. Por isso, o período temporário também pode funcionar como uma oportunidade de conhecer o profissional na prática antes de uma decisão definitiva”, afirma Márcio Monson, especialista em IA e CEO da Selecty, plataforma de recrutamento e seleção digital.Monson conta que, embora os cargos operacionais concentrem a maior parte das vagas, como auxiliares de logística, operadores de produção, estoquistas, atendentes e profissionais de atendimento ao cliente, as contratações alcançam diferentes áreas das empresas. “Equipes administrativas, financeiras, de RH, atendimento e suporte também costumam ser reforçadas para acompanhar o aumento das operações no segundo semestre.”Segundo ele, apesar de o Natal colocar o varejo em evidência, é a indústria que concentra a maior parte das contratações temporárias no país, respondendo por 45% das vagas, de acordo com a ASSERTTEM. Os serviços aparecem na sequência, com 35%, seguidos pelo comércio (20%).Para Angelina Vinci, gerente de operações de RH do Grupo Expert, a experiência durante o contrato pode abrir portas mesmo quando a vaga temporária não foi criada com perspectiva de efetivação. “Muitas vezes, a pessoa entra para suprir uma vaga, mas acaba sendo lembrada para outra oportunidade porque deixou uma impressão positiva durante o período em que esteve na empresa. Já tivemos casos em que o contrato terminou sem uma vaga disponível naquele momento e, meses depois, o cliente pediu para chamar novamente aquele profissional”, afirma.“Depois que entra, começa uma segunda etapa, em que ele tem a oportunidade de mostrar, na prática, como trabalha e se pode assumir novos desafios”, completa Angelina.Dessa forma, a experiência continua sendo importante entre os requisitos dos candidatos, mas deixou de ser o único diferencial. “Empresas passaram a valorizar profissionais que aprendem rápido, conseguem se adaptar a diferentes ambientes e trabalham bem em equipe. A disponibilidade para iniciar imediatamente e a familiaridade com ferramentas digitais também ganharam peso, mesmo em funções operacionais”, destaca Monson.IA apoia contratações temporáriasA urgência das empresas também mudou o ritmo dos processos seletivos. Para formar equipes com dezenas ou até centenas de profissionais em períodos de alta demanda, recrutadores precisam reduzir o tempo entre a abertura da vaga e a contratação.Com apoio da inteligência artificial e da análise de dados, etapas como divulgação de vagas, triagem de currículos, comunicação com candidatos, agendamento de entrevistas e aplicação de testes podem ser automatizadas, deixando para os recrutadores a avaliação dos profissionais mais aderentes ao perfil buscado.“Hoje conseguimos fazer em poucos dias o que antes levava semanas. A tecnologia organiza grandes volumes de candidatos e permite que o recrutador concentre seu tempo naquilo que realmente exige análise humana: entender quem tem mais potencial não só para atender aos requisitos da vaga, mas para crescer e construir uma trajetória dentro da empresa”, diz Márcio Monson.A dinâmica também mudou conforme o próprio mercado de trabalho se transformou. Angelina observa que o crescimento do e-commerce ampliou a demanda por profissionais em determinados períodos do ano, especialmente no segundo semestre.Contratações o ano todoAs contratações temporárias não se restringem ao fim do ano. A modalidade também é utilizada ao longo dos demais meses para atender a picos de produção ou substituir profissionais em férias, licenças e outros afastamentos. “Essa sazonalidade não acontece só no fim do ano. Há empresas que têm picos de produção em diferentes épocas e precisam reforçar as equipes naquele momento. Na indústria alimentícia, por exemplo, isso ocorre em períodos ligados a datas como Dia dos Namorados e Dia das Crianças”, explica Angelina.Para quem entra em uma vaga temporária com a intenção de permanecer, Angelina recomenda prestar atenção também ao que acontece além da própria função. Entender como a empresa trabalha, conhecer as pessoas com quem convive e construir boas relações pode ser tão importante quanto executar corretamente as tarefas. “Você dispõe de vontade, de conhecimento, de querer entender melhor a empresa. É nesse momento que você pode fazer a diferença em uma fala, num movimento interno, num esforço”, orienta.Para o executivo, isso beneficia os dois lados. “As empresas conseguem montar equipes com mais rapidez e precisão para enfrentar os meses de maior movimento, enquanto os candidatos encontram processos mais organizados, respostas mais rápidas e uma oportunidade de mostrar seu trabalho para, assim, disputar uma posição permanente”, conclui Monson.A Selecty preparou cinco dicas práticas para quem está em uma vaga temporária e deseja aumentar as chances de conquistar uma posição permanente na empresa. Confira:1. Entenda o que a empresa realmente precisa. Mais do que cumprir tarefas, procure identificar os principais desafios da equipe e como seu trabalho pode ajudar a resolvê-los. Quem compreende as prioridades do negócio tende a contribuir de maneira mais relevante.2. Demonstre que aprende e se adapta. Contratos temporários costumam exigir respostas rápidas. Aprender procedimentos, dominar ferramentas e lidar bem com mudanças pode ser tão importante quanto ter experiência anterior.3. Faça seu trabalho ser percebido pelos resultados. Cumprir prazos, evitar retrabalho, resolver problemas e manter a qualidade das entregas são formas concretas de demonstrar seu valor, sem depender de autopromoção.4. Construa relações além da sua função. Colabore com colegas, conheça outras áreas e mantenha uma boa comunicação com a liderança. Mesmo que não exista uma vaga imediata, essas relações podem abrir portas para oportunidades futuras.5. Deixe claro seu interesse em permanecer. Não espere o último dia do contrato. Converse com seu gestor, peça uma avaliação do desempenho e manifeste interesse em futuras vagas. Isso permite entender o que precisa melhorar e ajuda a empresa a considerar seu nome quando surgir uma oportunidade.

Como aproveitar as contratações temporárias de fim de ano para conquistar uma vaga permanente

Feriado prolongado é sinônimo de roteiros de viagem, mas a maioria da população não sai da cidade nessas datas. Fatores financeiros e a lógica do calendário mostram que, às vezes, não compensa o desgaste de longos deslocamentos, além de a procura por passagens e hospedagens tende a encarecer durante esses períodos.Mas o fato de ficar em casa deixa de ser a alternativa de “quem não teve outra opção” para se tornar uma escolha com suas próprias vantagens: menos gasto e mais liberdade para escolher e decidir a própria programação.Neste humilde artigo escrito de coração, deixo algumas dicas para você aproveitar o feriado da maneira mais agradável possível.Começo dizendo para você usar esse feriado prolongado para desligar de verdade do seu trabalho. Respeite o seu ritmo e proteja o seu tempo livre.Desconecte-se de todos os aplicativos corporativos e não caia na tentação de dar aquela “checada rápida” no e-mail de trabalho.Se estiver com aquela série atrasada, faça uma maratona daquilo que não pôde assistir na semana, descubra novos filmes ou até mesmo reveja algo que faz tempo que você assistiu.Se você é daquelas pessoas que gostam de cozinhar, esse é um programa e tanto para quem não está com pressa e muito menos preocupado com horários. Você pode testar uma receita mais elaborada ou até mesmo preparar um almoço ou jantar para a família. Essa é uma atividade que pode ocupar o seu dia de forma saudável.Jogos, brincadeiras ou até mesmo bater um papo com a sua família são atividades que não dependem da tela de um celular. Esse é um momento e tanto para se reconectar com a sua família e dar boas risadas, principalmente em lares com crianças.O ócio também é uma ótima maneira de manter o autocuidado. Dormir até mais tarde (essa é a parte que eu mais gosto), começar ou retomar a leitura de um livro, organizar algo que estava esquecido dentro de casa ou até mesmo passar o dia sem marcar um compromisso pode trazer um efeito bastante positivo para a retomada da semana seguinte.Evite usar o feriado para criar uma lista de tarefas do que fazer: isso faz com que você fique na obrigação de fazer tudo e, caso não consiga, a frustração pode te dominar e causar mais desgaste do que deveria.Deixe parte dos três dias para não fazer nada, no sentido mais literal da palavra, e você verá que essa pausa vai se mostrar muito eficiente.Sabemos bem que os três dias passam muito rápido, então viva e aproveite eles da melhor forma possível, deixe a mente livre, não se preocupe com o tempo e não comprometa o seu descanso. Garanta o seu bem-estar e qualidade de vida.Bom descanso e aproveite!

Soberba: a doença que mata bons profissionais

Joseph Neto

O que ninguém conta sobre crescer 10 vezes em um ano | Café com ADM #518

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Bom descanso, bom feriado!