leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Ainda temos muito o que falar sobre a revolução 4.0, principalmente aqui no Brasil, que vem impactando a indústria e também na forma como as pessoas aprendem. Tantos termos e tecnologias envolvidas que mais parecem uma sopa de letrinhas para a grande maioria das pessoas.
IoT (internet das coisas), IA (inteligência artificial), Big Date, Drone, criptomoedas (Bitcoin), Blockchain, M.U.V.U.C.A, robôs, chatbot, algoritmos, Chip, Realidade Aumenta, que é um universo fascinante principalmente para as pessoas de TI (tecnologia da informação). Os aficionados por tecnologia então? O sorriso vai de orelha a orelha.
Até para os mais antenados, quando estão começando a se acostumar com o termo “4.0”, chega a notícia sobre a sociedade 5.0. E agora? O que é isso? Então, se eu associar smart city com sociedade 5.0? Ficará um pouco mais complicado? Calma, vou contextualizar sobre isso.
O que é uma sociedade inteligente? (smart city) é uma cidade criativa e sustentável. 
Segundo o site FGV Projetos “Apesar de ser um conceito relativamente recente, o conceito de Smart City já se consolidou como assunto fundamental na discussão global sobre o desenvolvimento sustentável e movimenta um mercado global de soluções tecnológicas, que é estimado a chegar em US$ 408 bilhões até 2020”. Nesse conceito as pessoas interagem usando energia, serviços, para aumentar o desenvolvimento econômico e de “quebra” melhorar a qualidade de vida.
Isso está ocorrendo diante de nossos olhos, mas, não nos damos conta dessa revolução e o termo “5.0” vai ser inserido no nosso meio “silenciosamente”. Em países como Alemanha e Japão por exemplo, veem um mundo cada vez mais conectado, onde pessoas e robôs conviverão em harmonia. Isso não te lembra a indústria 4.0?
Parceria homem com máquina (simbiótico), faz sentido? A máquina vem para ajudar o humano a não errar. Vemos exemplos dos robôs que ajudam o médico a fazer uma cirurgia com extrema precisão. Reduzindo horas que a equipe ficaria na sala de cirurgia. Ou falando em indústria um portal de cadastro, que o robô faz a leitura de dados em vários sites como Receita Federal, Inscrição Estatual com base no CNPJ por exemplo, preenche os campos e imputar os dados no sistema ERP. Um cadastro de cliente ou fornecedor será concluído muito mais rápido e sem erros de digitação. Eu já participei de um projeto assim. Automação de cadastro interface de sistema satélite com sistema ERP, nesse meu caso interface com sistema SAP. Essa automação de processos alguns veem como ameaça outros como oportunidade.
A Sociedade 5.0 é conectada e terá de ser adaptável. Os sistemas inteligentes estarão a serviço do homem, ajudando a resolver problemas como desastres naturais, limitação de energia elétrica, envelhecimento da população, segurança por exemplo.
Enquanto na indústria 4.0 envolve inovação tecnológica, automação, controle, e segurança de informações. A sociedade 5.0 vai além da busca por maior produtividade e eficiência dos processos, irá utilizar o que foi aprendido e desenvolvido com inovação e tecnologia na revolução 4.0, para melhorar a qualidade de vida das pessoas. Ou seja, os sistemas inteligentes não serão considerados “inimigos”, pelo contrário, serão aliados nesse processo.
E as empresas? E os profissionais como ficaram nesse novo contexto? O desafio é muito grande. Mas, vai exigir uma mudança de mindset. Sim, terá que sair da zona de conforto e estudar.
Com certeza as oportunidades serão infinitamente maiores, e os riscos também serão grandes de ficar estagnado no lugar. Será necessário planejamento estratégico para o longo prazo, direcionar investimentos, ter visão holística, analisar o mercado onde está inserido. Vivemos tempos líquidos, torna-se obsoleto é muito mais rápido do que na década passada.
Os profissionais devem capacitar-se constantemente, e o pulo do gato aqui é a empregabilidade. Que vai além do Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) que preenchemos em nossas empresas. Vai exigir criatividade, visto que as tarefas que são repetitivas serão executadas por robôs.
A cabeça pensante, o acolhimento, sensibilidade, empatia sempre serão do ser humano. (Ufa).
O tempo é escasso e precisamos estudar, otimizar nosso tempo. Não temos mais tempo para ficar ocupando nosso “cerebelo” com cursos maçantes, horas de curso e-learning “padrão” só para atingir meta de “X” horas por pessoas no mês com treinamento, quando mensurados esses indicadores, não vemos grandes resultados. No meu artigo: “Indústria 4.0 e o Projeto Chamado: “O Futuro da Aprendizagem Não é o Treinamento”, falo justamente sobre isso, e agora quero complementar esse insight.
Como essa revolução toda, vem à tona a Educação Corporativa. O que sua empresa tem feito para desenvolver seus funcionários? Como é o método para estimular a aprendizagem? Tem mapeado as necessidades? Os gaps? Quero dar alguns insights desde o mais simples até o mais “high tech”. Tudo vai depender do mindset da corporação.
Famosa semana SIPAT (Semana Interna de Prevenção de Acidentes no Trabalho), onde é lecionado palestras, realização de campanhas voltada para saúde, doação de livros. Aquele almoço especial com orientação nutricional.
Existe um local destinado para ter uma biblioteca com alguns títulos, mas que a maioria dos colaboradores não sabem como funciona? Aliás, o cantinho da leitura acaba virando o cantinho do cochilo pós almoço. Ou tem parceria com a biblioteca da cidade, que deixa uma caixa com alguns livros para empréstimo? Oferece clube do livro? Gibi? Sessão de cinema? Clube da luta, ops, quero dizer de jogos como dama, xadrez, banco imobiliário (risos).
Já ouvir falar sobre Andragogia? (Ciência de orientar adultos a aprender) e o Modelo de Aprendizagem 70 20 10? Nesse modelo 70% aprendemos trabalhando com a atividade diariamente, desafios, decisões difíceis que precisamos tomar, experimentação, também conhecido on-the-job learning. 20% vem de interação social com pessoas que podem servir de exemplo, feedback, observação. Apenas 10% do aprendizado vem do contato com novos conceitos dentro da sala de aula formal, como cursos, seminários, workshops e leituras formais.
Então, o que as pessoas buscam se o tempo é escasso? A forma de aprender mudou, agora ela é: individual, mobile e inteligente. Devemos priorizar a individualização da aprendizagem. Podemos usar trilha de desenvolvimento, ecossistemas de conteúdo, projetos de curadoria e de mentoria estruturados.
O funcionário tem acesso a uma biblioteca virtual na intranet, por exemplo? Onde o conteúdo é personalidade com base em suas competências e atividades desenvolvidas? E ainda levando em consideração seu PDI (Plano de Desenvolvimento Individual)? Ou ele mesmo pode montar seu e-book? Aqui entre nós, com Industria 4.0, smart city, sociedade 5.0 a empresa vai requerer um RH estratégico alinhado com o negócio?
Parece loucura? Mas, não é. E a pergunta que não quer calar, por onde começar? A resposta é: preste atenção não no que te respondem e sim no que buscam. Tudo isso vai requerer um projeto com processos bem mapeados, Lean office, Inovação, Tecnologia da Informação, muitas conexões, criatividade, pensar fora da caixa (e dar um chute nela para bem longe). Ah, vai ter erros, isso é fato. Mas, erre muito rápido para dar dará tempo de arrumar mais rápido ainda. O cenário é novo, mais posso lhe assegurar que quem sair na frente desse projeto terá o bônus e ônus dessa grande descoberta.
E aí? Está preparado para sociedade 5.0?

Sociedade 5.0 ou Smart City? Como será o profissional dentro deste contexto e a forma de se relacionar e aprender?

A Sociedade 5.0 é conectada, adaptável, os sistemas inteligentes estarão a serviço do homem, principalmente com relação a qualidade de vida. Aqui esses sistemas não são considerados “inimigos” pelo contrário, serão aliados nesse processo.

Sociedade 5.0 ou Smart City? Como será o profissional dentro deste contexto e a forma de se relacionar e aprender? | Administradores

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Você já parou para pensar quantas oportunidades perdermos por termos medo, achar que não merecemos, que não somos capazes, ou falamos “isso não é para mim”, e depois vemos as oportunidades indo embora e ficamos tristes por nem ao menos termos tentado?Essas são as crenças limitantes que “jogam contra nós” internamente e que acabam prejudicando nossos relacionamentos profissionais, amorosos, amizades e familiares também.Muitos desses comportamentos têm ligação direta com a forma que fomos criados, crenças que acreditamos, meio onde vivemos, traumas e por aí vai. Como esse assunto é vasto e longo vou focar em uma das crenças limitantes que eu tinha e nem eu mesma sabia que eu tinha.Hoje quem lê meus artigos publicados em vários sites de renome, e o artigo mais recente foi em uma revista impressa portuguesa mega conceituada (nov/19) chamada Robótica onde falo sobre smart city, sociedade 5.0 e o profissional do futuro, não imagina a trava que eu tinha para escrever aqui no Linkedin.Durante meu processo de autoconhecimento descobri o top five dos meus pontos fortes e isso foi me ajudando a entender melhor o meu modus operandi profissional. Quando descobri meus pontos fortes, eu ri muito, porque o ponto forte que está em primeiro lugar por coincidência é um elogio que sempre recebi e nunca levei em consideração. Sempre sorria e agradecia quando me elogiavam, mas, eu não tinha noção que aquele elogio ressaltava um ponto forte meu que eu exercia tão bem sem saber. Esse ponto forte que está em primeiro lugar é o carisma. Quando você descobre seus pontos fortes deve-se tomar consciência deles e usá-los ao seu favor. Nessa época foi quando comecei a empreender também e me deparei com uma crença limitante que me travava. Quando uma pessoa me perguntou: “Leila, por que você não começa a fazer artigos? Você se expressa tão bem”. Eu sorri e respondi: “Capaz, quem escreve é somente jornalista, escritor ou da área de comunicação”, rimos muito naquela época.Por ter facilidade em expressar meus sentimentos em palavras (além de me comunicar também) eu gosto de fazer poemas, ou seja, sempre gostei de escrever. Mas, a crença limitante que eu tinha que somente jornalista poderia escrever não me deixava seguir em frente aqui no Linkedin.Eu sempre escrevi, desde o ensino fundamental lembro-me muito da professora de redação que ensinava a estruturar uma boa redação, fazer resumos, e principalmente reescrever um texto com as nossas palavras. Confesso que as vezes eu olhava para a lição de redação e perguntava: “Para que isso? Eu jamais vou usar isso na minha vida”.Quem diria que desde esta época eu jamais pararia de escrever. Foram trabalhos escolares, faculdade, TCC, monografia, área profissional em treinamentos na época de CLT. Foi quando me deparei no ano de 2018 achando que não poderia escrever um artigo para publicar no meu perfil Linkedin. Engraçado, não é?Quando “quebrei” essa crença limitante com ajuda de um processo coach, os artigos começaram a fluir naturalmente em minha vida. Esse ano quero focar ainda mais em escrever artigos e poder compartilhar um pouco da minha experiência do tempo de CLT e agora em fase empreendedora para que mais pessoas possam se inspirar, romper seu “cativeiro” e possam crescer e prosperar em todas as áreas de sua vida. Ah, você deve estar se perguntando se tenho algum medo na hora de escrever? O frio na barriga sempre “aparece” na hora de postar algo na rede. A diferença é que agora eu sei lidar isso não me pare.Todos podem escrever independentemente da sua posição social, profissional, tempo de vida. Abaixo vou dar algumas dicas:•	Ser autêntico;•	Saber sobre qual tema gostaria de escrever; •	Agregar valor para sua audiência;•	Ter aquele toque especial só seu no texto.Comece escrevendo um pouco, seja constante, pois a prática vai te trazer mais confiança a cada postagem.Não seja paralisado por crenças limitantes, reaja, invista em autoconhecimento, inteligência emocional.

Como superei uma crença limitante e comecei a escrever artigos no Brasil e até em revista renomada em Portugal

A forma de procurar emprego mudou. Antes o candidato imprimia vários CV’s, uma lista com os endereços de agências de emprego e caminhava horas entregando cada curriculum na recepção dessas agências de recrutamento e seleção. Com o passar do tempo a forma de entregar currículo ficou digital. Agora é feito por meio de cadastro em sites.Com essa nova forma de se candidatar agilizou o processo de cadastro e busca de vagas de emprego nesses sites. Porém, muitas pessoas não perceberam que existe uma “vida online” e uma “offline”. Aqui que mora o “perigo”. A falta de cuidado com a reputação digital que está sendo construída nas redes sociais e o rastro digital que é deixado por onde passa, pode ajudar ou prejudicar para atingir seus objetivos.Hoje vivemos na era de conexões e compartilhamentos. Tudo é postado, filmado, curtido, compartilhado e acaba expondo informações que deveriam ficar em sigilo. Nesse momento não somente quem está em busca por recolocação profissional, mas, quem está trabalhando deve ter um cuidado com o que posta em suas redes sociais.Nesse caso cabe o bom senso, prudência, levar em consideração código de ética, Lei, boas práticas de como se relacionar assertivamente nas redes sociais. E principalmente ter respeito. Antes de comentar ou postar qualquer coisa, faça a seguinte pergunta: “Isso que vou postar agrega valor para quem vai ler”? Todos têm direito de opinar, mas, deve-se ter cuidado com a repercussão que isso vai trazer para seu nome e na construção da sua reputação digital. Um exemplo disso é a pessoa ter um perfil “perfeito” no Linkedin, já que é uma rede profissional, e nas outras redes sociais acaba fazendo coisas que “até Deus dúvida”. Não adianta colocar em modo privado as fotos, ou só amigos podem ver, pois se o que você postou pode vir a te comprometer não poste, pois essa foto pode vazar na rede. Exemplo é o seu celular ou computador pode ser invadido por um hacker, vírus, ou até aquele chamado “amigo da onça” infelizmente pode acabar te prejudicando também. Você sabia que os recrutadores olham os perfis de candidatos nas redes sociais? Não somente de quem busca emprego, quem está empregado também. Segunda a reportagem do portal G1: “Advogados trabalhistas apontam atitudes que dão demissão por justa causa; TST tem entendido que são válidas as demissões por exposição inadequada nas redes sociais”.<blockquote>Um post pode levar 30 segundos e dependendo do que estiver escrito nele, esse será o “tempo” que você levará para perder seu emprego. </blockquote>Fora o caso da demissão de um funcionário da Latam na época da copa da Rússia, tem outro caso real que teve grande repercussão. Foi de uma enfermeira que postou fotos da equipe de trabalho durante o expediente, desrespeitando doentes e seus familiares. E existe vários outros exemplos também.Com base nisso segue algumas dicas* que devem ser analisadas sempre antes de postar ou comentar algo na internet. Com esses pequenos cuidados você poderá evitar de perder seu emprego em 30 segundos, ou também não conseguir um emprego:•	Fazer comentários contra as regras legais, que ferem a moral ou são ofensivos aos bons costumes e à decência;•	Comportamento que ofende a dignidade, tornando impossível a manutenção do vínculo empregatício;•	Uso indevido das redes sociais em horário de trabalho;•	Ofensa ao pudor, pornografia ou obscenidade, com desrespeito aos colegas de trabalho e à empresa;•	Manifestações de racismo;•	Apresentar atestado e, nos dias de licença, aparecer em festas em fotos postadas.•	Difama o empregador, colegas, clientes ou pacientes;•	Empregado que revela segredos do empregador.Com pequenas ações e consciência dos atos tanto na vida “online” e “offline” também é importante lembrar que somos seres únicos. Vale a pena usar a inteligência emocional tanto nos relacionamentos quanto no conteúdo que for postar.*Dicas extraídas da reportagem do portal G1 “Comportamento em redes sociais pode provocar demissão? Por Marta Cavallini em 25/06/2018.

Como perder seu emprego em 30 segundos

Ano Novo chegou e junto com ele a esperança de um futuro melhor com mais oportunidades. Mas, perceba que o ano de 2020 não é apenas “mais um ano”, é o início de uma nova década. Ou seja, findou-se um ciclo de 10 anos e começou um novo ciclo com um “pequeno” detalhe, já estamos no futuro. Se até 2019 ficamos maravilhados com as descobertas nas áreas da saúde, inovação, tecnologia e até nos assustamos com novo modelo de negócio (Startup), automatização e a junção do “homem-máquina”, assim surge uma pergunta: “Para onde caminha a humanidade nesse futuro”?“O Futuro já chegou, só está mal distribuído” (William Gibson).A Geração Z são aqueles nascidos entre 1992 e 2010, ou seja, após o surgimento da internet. Pode-se dizer que eles são totalmente tecnológicos, eles não passaram pela transição do analógico para o digital, eles não têm ideia do que foi o “bug do milênio”, que por sinal não aconteceu. Quem dirá rebobinar um VHS antes de entregar na locadora para não “levar multa”. RsA humanidade levou anos para evoluir, quando olhamos para história pode -se observar que:1° Revolução Industrial 1760 – Mecanização, Máquinas a vapor;2° Revolução Industrial 1850 – Eletricidade, produção em massa, linha de montagem;3° Revolução Industrial 1950 – Computação, automação;4° Revolução Industrial (4.0) Atualmente – Colaboração, internet das coisas, computação em nuvem.Hoje a evolução é muito rápida, as novas descobertas tecnológicas acontecem em meses. Nessa correria para tentar acompanhar a evolução centenas de pessoas estão se “robotizando” e outras pessoas trabalham para deixar o robô mais “humanizado”. Aprendemos que a passagem do tempo é medida em passado, presente e futuro. Atualmente pelo que vemos em estudos sobre saúde ouso dizer que a nomenclatura de “referência do tempo mudou” para: Depressão (viver no passado), estresse (presente – falta tempo) e crise de ansiedade (como será o futuro?). A questão é que o futuro já chegou, não tem como fugir e precisamos nos adaptar para sobreviver. A questão é que não precisa ter medo do que está acontecendo, não precisa ficar “pilhado” com tantas teorias que surgem falando tantas coisas que já não sabemos até que ponto é verdade ou apenas imaginação. Devemos usar ao nosso favor essas descobertas tecnológicas, mas, não sermos escravos delas. Nesse contexto surge o profissional do futuro. Cada vez mais cobiçado pelas empresas. Ele usa a criatividade, pensar fora da caixa, aprender todos os dias, tem empregabilidade, trabalha em equipe e com conexões, e principalmente desenvolver novos comportamentos. (Aprender a desaprender e a reaprender).Esse ser humano chamado profissional do futuro sabe lidar com as emoções – Inteligência emocional, é flexível, empático, investe em autoconhecimento, soft skill e não somente em hard skill.Para viver nesse futuro 4.0 invista também em VOCÊ, seja especialista em relacionamento humano. Entenda que o core do ser humano é se relacionar com outro ser humano. Deixe o trabalho “chato” para o algoritmo e a inteligência artificial realizar em fração de segundos. Afinal, chamar uma pessoa para tomar café, dar aquele abraço gostoso, e SENTIMENTO DE AMOR só nós seres humanos conseguimos fazer e sentir.

Para onde caminha a humanidade? Você está preparado para um futuro não tão futuro assim?

A pressão no trabalho nem sempre vem do chefe, das metas ou das cobranças externas. Muitas vezes, ela nasce dentro do próprio profissional, que sente necessidade de responder rapidamente a todas as mensagens, entregar antes do prazo, antecipar problemas, estar sempre disponível e provar seu valor o tempo todo.



Mesmo quando ninguém está cobrando diretamente, esse profissional continua se cobrando. A agenda cheia passa a ser vista como sinal de importância, o descanso parece perda de tempo, delegar tarefas gera insegurança e dizer “não” parece falta de comprometimento.



Essa cobrança constante pode se disfarçar de ambição, responsabilidade e alta performance. Afinal, buscar crescimento e excelência não é um problema. O problema aparece quando a régua interna deixa de ter limites e o profissional passa a acreditar que precisa estar sempre produzindo, acelerado e disponível.



Com o tempo, a busca por resultados deixa de gerar satisfação e começa a consumir energia. A pessoa pode ter dificuldade para se desconectar do trabalho, sentir culpa ao descansar e permanecer em estado de alerta mesmo fora do expediente. O corpo está em casa, mas a mente continua presa às tarefas, mensagens e preocupações do dia seguinte.



Os dados ajudam a dimensionar esse problema. Segundo a Organização Mundial da Saúde, a ansiedade e a depressão provocam a perda de aproximadamente 12 bilhões de dias de trabalho por ano, com um impacto estimado em US$ 1 trilhão na produtividade global. Esses números mostram que a saúde mental não é apenas uma questão individual, mas também um tema importante para as empresas e para a sociedade.



A cultura da disponibilidade permanente é um exemplo. Responder a uma mensagem fora do horário pode parecer uma atitude isolada de comprometimento. Porém, quando isso se torna uma expectativa, cria-se um ambiente em que a urgência passa a fazer parte da rotina. O profissional sente que precisa estar acessível o tempo todo para não parecer desinteressado ou improdutivo.



Por isso, alta performance não deve ser confundida com pressão permanente. Delegar tarefas, por exemplo, não significa abandonar responsabilidades. Significa distribuir conhecimento, desenvolver a equipe e evitar que a operação dependa de uma única pessoa. Da mesma forma, dizer “não” a uma demanda



pode ser uma forma de proteger a qualidade do trabalho e impedir que as prioridades sejam constantemente substituídas por novas urgências.



Os líderes também têm um papel fundamental. É possível cobrar resultados sem transformar a cobrança em uma cultura de medo ou disponibilidade total. Para isso, é necessário estabelecer expectativas claras, respeitar os períodos de descanso, reconhecer limites e avaliar não apenas o volume de entregas, mas também as condições em que elas são realizadas.



A performance sustentável depende de ritmo, clareza e maturidade. É preciso aprender a administrar não apenas tarefas, mas também energia, expectativas e prioridades. O objetivo não deve ser produzir no limite todos os dias, e sim entregar com qualidade e consistência ao longo do tempo.



No fim, a pergunta talvez não seja quanto mais podemos fazer. A pergunta mais importante é quanto conseguimos entregar sem precisar viver permanentemente no limite.



Alta performance não deveria ser uma corrida contra nós mesmos.

A ansiedade de alta performance: quando a maior pressão vem de dentro

Durante muito tempo, conhecimento foi poder. Depois, a internet tornou o conhecimento acessível. Saber pesquisar, encontrar informação e transformá-la em trabalho passou a ser uma competência básica.Agora, a inteligência artificial muda novamente as regras. Ela escreve, analisa, resume, cria, programa e produz em segundos. Se todos podem fazer isso, o que ainda nos diferencia?A resposta pode estar justamente naquilo que a tecnologia não resolve sozinha: a capacidade de pensar.&nbsp;A inteligência artificial está tornando a execução mais barata, rápida e acessível. Isso é extraordinário. Mas também significa que executar bem, por si só, será cada vez menos suficiente para construir uma vantagem profissional.Quando todos tiverem acesso às mesmas ferramentas, o diferencial estará em quem consegue fazer melhores perguntas, conectar informações que parecem desconectadas, identificar riscos que não aparecem na primeira resposta e transformar informação em decisão.É por isso que o debate sobre IA não deveria ser apenas sobre ferramentas. Estamos falando sobre julgamento, repertório, sobre pensamento crítico, criatividade e, principalmente, sobre responsabilidade.Porque a IA pode sugerir uma estratégia, escrever um diagnóstico ou apontar um caminho. Mas alguém ainda precisa decidir se aquele caminho faz sentido e assumir as consequências quando a decisão estiver errada. Esse é um ponto que merece atenção.Existe uma corrida para aprender a usar a próxima ferramenta, dominar o próximo prompt, testar o próximo agente de IA. Tudo isso é importante, mas ferramentas mudam rapidamente.A capacidade de pensar não sai de versão. Talvez por isso a pergunta mais importante seja: “O que eu consigo fazer melhor porque tenho IA ao meu lado?” A resposta não deveria ser apenas “produzir mais”, Se a tecnologia nos devolve tempo, precisamos decidir o que fazer com ele.Podemos preencher esse espaço com mais tarefas, mais reuniões, mais entregas e mais velocidade. Ou podemos usá-lo para pensar melhor, fazer perguntas que ainda não têm respostas, compreender problemas com mais profundidade, conversar com pessoas e tomar decisões mais conscientes.&nbsp;Essa talvez seja a grande oportunidade da inteligência artificial - não nos tornar máquinas mais eficientes, mas nos permitir ser mais humanos no trabalho.É provável que saber usar IA deixe de ser um diferencial. Assim como hoje ninguém se destaca profissionalmente apenas porque sabe usar uma planilha ou fazer uma apresentação. A régua vai subir.A inteligência artificial pode democratizar a capacidade de executar. Mas não democratiza automaticamente a capacidade de julgar.&nbsp; E talvez seja justamente aí que esteja o próximo grande diferencial profissional: Não em quem sabe mais sobre IA, mas em quem sabe pensar melhor com ela.Porque, em um mundo com respostas cada vez mais fáceis, boas perguntas e a coragem de agir a partir delas serão cada vez mais valiosas.&nbsp;

Se todo mundo usa IA, onde estará o verdadeiro diferencial profissional?

Por Juliana Starosky, Psicóloga da Carreira | Criadora da Metodologia STAR para Marca Executiva, Reputação e Transição de C-Levels e Lideranças | Fundadora da Starosky Consultoria | Headhunter da Carreira®Essa semana, em uma conversa com um executivo C-Level que estou assessorando, surgiu uma dúvida que considero muito comum entre profissionais seniores.Ele havia recebido o contato de um headhunter de uma grande consultoria de Executive Search, mas já conhecia outra pessoa da mesma empresa. Então me perguntou se deveria marcar uma conversa ou se poderia parecer estranho procurar outro consultor daquela consultoria.Eu disse para marcar, é claro!Conhecer um headhunter de uma consultoria não significa ser conhecido pelos demais profissionais que trabalham nela. E, quando falamos de Executive Search, esse detalhe importa bastante, lembre sempre disso.Eu já estive do outro lado da mesa, trabalhei como headhunter antes de passar a atuar diretamente com carreira, marca e reputação de executivos. Naquela cadeira, conheci muita gente. Entrevistei profissionais excelentes, participei de mapeamentos, conversei com candidatos que chegaram até as etapas finais de processos e mantive contato com executivos de diferentes mercados.Mas, existe uma coisa que quem está do outro lado nem sempre percebe. O volume de pessoas que passa pela vida profissional de um headhunter é enorme.Além das entrevistas, existem os projetos sendo conduzidos, novos mapeamentos, conversas com clientes, referências, pesquisas de mercado, indicações e profissionais que procuram espontaneamente as consultorias. A própria AESC, associação internacional de Executive Search, define esse trabalho a partir da busca por executivos que atendam a critérios bastante específicos definidos pela empresa contratante. A associação também reforça a importância da construção de relacionamento com executivos seniores dentro da atividade de pesquisa e Executive Search.Por isso, quando você pensa “eu já fui entrevistado por ele, certamente ele lembra de mim”, eu teria algum cuidado com essa certeza.Ele pode lembrar, mas também pode não lembrar. E isso não significa que você não tenha sido relevante ou que a conversa não tenha sido boa. Significa apenas que, depois de você, vieram muitos outros profissionais, outros projetos e outros contextos.Eu mesma vivi isso como headhunter. Alguns profissionais permaneciam muito claros na minha memória porque eu conseguia associá-los rapidamente a determinado tipo de negócio, setor, experiência ou problema. Com outros, mesmo tendo uma carreira excelente, essa associação era menos clara.E aqui está, para mim, uma das questões centrais quando falamos de relacionamento com headhunters. Não basta conhecer pessoas. É preciso ajudá-las a entender por que deveriam lembrar de você. Vejo esse problema com frequência entre CEOs, C-Levels e diretores que chegam até mim.São profissionais que passaram vinte ou trinta anos trabalhando muito, entregando resultado, liderando pessoas, resolvendo problemas dentro de empresas importantes e construindo carreiras muito consistentes. Só que boa parte dessa energia ficou concentrada dentro das empresas em que estavam.Quando começam a olhar para o mercado, percebem que construíram uma carreira forte, mas pouco relacionamento fora dela.Um C-Level que assessorei reconheceu justamente isso. Depois de &nbsp;muitos anos de carreira consolidada, percebeu que o seu networking havia se tornado uma fragilidade porque durante muito tempo sua atenção esteve voltada quase exclusivamente para a empresa onde trabalhava e poucos contatos fora.Em outro atendimento, uma executiva chegou a uma conclusão parecida. Ela me disse que demorou para entender que, principalmente quando você começa a ocupar posições mais altas, não é apenas a entrega que conta. A qualidade das relações que você construiu ao longo da carreira também pesa.Isso não significa substituir competência por relacionamento, mas sim: entender que competência que ninguém conhece tem alcance limitado. E, o maior erro é pagar por relacionamentos, quando se busca uma transição de carreira.É por isso que tenho certa resistência quando networking é tratado como uma tarefa operacional ou como se fosse preciso subir em um palco. Muitos executivos me dizem, “Juliana, eu não sou de palco, não sou marketeiro”. Só que relacionamento não começa no palco. Você faz isso todos os dias com sua esposa ou marido, seus filhos, amigos, colegas de trabalho, clientes, pessoas que encontra pelo caminho. Networking, no fim, é relação. O erro é transformar algo humano em uma obrigação artificial.Você não precisa colecionar headhunters. Precisa construir relações com pessoas que façam sentido para a sua carreira. E isso começa por uma pergunta anterior, que muitos profissionais pulam.- O que exatamente você quer que o mercado associe ao seu nome?- Se eu perguntar hoje para alguém que conhece você qual problema de negócio você sabe resolver muito bem, essa pessoa saberia responder?- Se surgir uma busca por um CFO para uma empresa passando por reorganização financeira, alguém lembraria de você?- Se uma empresa precisar de um COO para transformação operacional, alguém faria essa associação?- Se aparecer uma cadeira de CEO para uma companhia em expansão, reestruturação ou mudança de modelo de negócio, seu nome faria sentido na conversa?É dessa memória que estou falando, não de ser conhecido por ser conhecido.Isso também explica por que eu não aconselho um executivo a concentrar todo o relacionamento em uma única pessoa dentro de uma consultoria ou empresa.Grandes empresas de Executive Search possuem consultores diferentes, carteiras diferentes, clientes diferentes e especializações que podem mudar ao longo do tempo. A AESC descreve o Executive Search como um trabalho feito sob mandato exclusivo do cliente e voltado a uma necessidade específica de liderança. Ou seja, o headhunter está olhando para aquilo que aquela empresa precisa naquele momento.Você pode ter um excelente relacionamento com uma pessoa e, ainda assim, uma busca muito aderente ao seu perfil cair na mesa de outra.Por isso, naquela conversa que contei no começo, minha orientação foi simples: fale com ele!Muitos executivos só procuram headhunters ou começam a se relacionar com o mercado quando precisam deles. O mesmo acontece com o posicionamento de marca, deixam para pensar em como querem ser percebidos justamente quando já estão em transição. O problema é que reputação não se constrói na urgência. Ela vem da forma como você se posiciona, se relaciona e é lembrado ao longo da carreira.Passam anos sem conversar com ninguém e, quando acontece uma demissão ou quando decidem sair da empresa, começam a reativar todos os contatos ao mesmo tempo.A mensagem muda de tom na hora.“Estou olhando o mercado.”“Você tem alguma posição?”“Posso compartilhar meu currículo?”“Você faz job hunting?”“Qual é a sua taxa de recolocação?”"Você pode compartilhar meu currículo com a sua rede?"É nesse momento que o relacionamento deixa de ser relacionamento e passa a carregar urgência e a ansiedade toma conta da razão. E, para um CEO ou C-Level, isso pesa ainda mais. Boa parte das posições desse nível nem chega a ser anunciada publicamente, e entre as vagas divulgadas ainda existe o problema das chamadas vagas fantasmas, publicadas sem uma intenção real ou imediata de contratação. Por isso, esperar a necessidade aparecer para começar a se movimentar costuma ser tarde demais.Não existe nada errado em dizer que você está disponível. O problema é quando essa é a única razão pela qual aquela relação existe. Relacionamento profissional precisa começar antes da necessidade.Durante meus anos como headhunter, vi profissionais extremamente competentes que tinham enorme dificuldade para explicar o próprio valor.Em um dos atendimentos que conduzi este ano, relembrei justamente situações que vivi naquela época. Profissionais muito fortes tecnicamente acabavam perdendo oportunidades para outros com menos experiência, mas que conseguiam mostrar melhor o que haviam feito, como pensavam e de que maneira poderiam contribuir com aquela empresa.Eu não gosto de chamar isso de “saber se vender”.Para mim, marca pessoal não é autopromoção, mas clareza de seu valor.Quanto mais sênior você se torna, mais difícil pode ser explicar sua própria carreira porque você acumulou muita coisa. Foram empresas, áreas, projetos, crises, mudanças, decisões, equipes, erros, acertos, aquisições, resultados e anos de experiência.Quando alguém pergunta “me fale sobre você”, muitos executivos tentam colocar vinte anos em quinze minutos.A pessoa que está ouvindo precisa fazer um esforço enorme para descobrir qual é o fio que liga tudo aquilo.Recentemente, uma executiva me disse que havia feito tantas coisas ao longo da carreira que já não sabia exatamente como definir quem era profissionalmente e onde poderia gerar mais valor.O que ela me disse, representa muita gente que chega até mim. Não são profissionais sem repertório, mas justamente o contrário. Eles têm repertório demais e precisam aprender a organizar tudo isso para que o mercado consiga compreendê-los de forma clara sobre o que querem hoje.É aí que marca e relacionamento se encontram.Você pode conhecer vinte headhunters de consultorias renomadas em Executive Search, mas se cada um tiver uma leitura diferente sobre quem você é, existe um problema.Da mesma forma, você pode ter um LinkedIn impecável, mas, se não construiu relações ao longo da carreira, seu perfil pode até ser visto, só não necessariamente será lembrado.Você não precisa se relacionar com um headhunter pensando no que ele pode fazer pela sua carreira hoje. O ponto é outro, ele entende quem você é, o que você entrega e em que tipo de situação deveria lembrar do seu nome?É assim que trabalho com os executivos que assessoro. Primeiro vem a clareza sobre quem é esse profissional, o que quer e quais problemas sabe resolver. Depois, faz sentido aproximá-lo das pessoas certas.Se você já conhece alguém de uma consultoria, ótimo. Mas não precisa ficar restrito a essa única relação. Converse com outros profissionais quando houver contexto, mantenha proximidade, tome cafés, compartilhe algo relevante e, quando puder, também ajude.O que não faz sentido é aparecer apenas quando precisar.Uma carreira forte, sozinha, não constrói uma reputação forte. O headhunter faz uma leitura ampla de você, da sua experiência, comunicação, escuta, resultados e forma de se posicionar, sempre considerando o que o cliente precisa naquele momento. Alguns serão mais empáticos, outros mais objetivos, cada um com seu estilo, mas muitos podem ser uma ponte importante entre você e oportunidades que nem sempre chegam ao mercado.Você não controla quando uma posição executiva vai surgir, quem conduzirá a busca ou quais nomes entrarão no primeiro mapeamento.Mas pode cuidar para que, quando essa conversa acontecer, o seu nome tenha significado.Se uma busca muito aderente à sua carreira chegasse hoje à mesa de um headhunter que conhece você, ele saberia por que deveria lembrar do seu nome?Até o próximo artigo!Quem souSou Juliana Starosky, Psicóloga da Carreira | Criadora da Metodologia STAR para Marca Executiva, Reputação e Transição de C-Levels e Lideranças | Fundadora da Starosky Consultoria | Headhunter da Carreira®.

Sociedade 5.0 ou Smart City? Como será o profissional dentro deste contexto e a forma de se relacionar e aprender?

Leila de Oliveira Duarte

Do ensino médio a R$ 1,2 bilhão: a construção da FlyBy | Café com ADM #510

Do ensino médio a R$ 1,2 bilhão: a construção da FlyBy | Café com ADM #510

Sobre o autor

Leila de Oliveira Duarte

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deCarreira e Performance

A ansiedade de alta performance: quando a maior pressão vem de dentro

Se todo mundo usa IA, onde estará o verdadeiro diferencial profissional?

Como ser lembrado por headhunters em Executive Search?