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Não surpreende que surjam ideias estranhas quando 2 modelos econômicos completamente diferentes tentam dormir na mesma cama. E isso é muito bom! Quase todos os princípios das economias de átomos e de elétrons são antagônicos, como antecipou <a href="https://www.youtube.com/watch?v=qOb1IJJGXpQ">Negroponte</a>. Por causa desses choques, a superfície do nosso Planeta Econômico está sendo modificada para sempre. E a paisagem dos empregos também!
Uma das formas de lidar com a mudança nas condições de contratação do trabalho é a relativização da carreira &#8211; ou seja, a ideia de que vale mais a pena &#8220;ser feliz&#8221; do que seguir uma carreira profissional. Ou de que a solução para todas as injustiças é transformar as pessoas em empresas. Apesar de idéias ainda ingênuas, acho muito útil observar com atenção esses movimentos como sendo sinais dos impactos emocionais que as pessoas estão sofrendo.
Outra forma de reagir às novas perspectivas, claro, é acusar a Nova Economia de responsável pela destruição dos sistemas bem sucedidos de geração de emprego, riqueza, e organização social. Ora, a gente sabe que a sociedade nunca foi nenhum paraíso. O fato é que uma Grande Rede sempre será mais poderosa que uma pequena Rede. Ou seja, mesmo não gostando, teremos que conviver com esse choque de modelos. E precisamos de um plano!
Um plano que pode parecer muito estranho começa a ganhar força. <a href="http://vnk.fi/en/article/-/asset_publisher/ideasta-kokeiluun-perustulokokeilun-esiselvitys-valmistui">Países </a>estão avaliando. <a href="http://www.fastcoexist.com/3056510/why-silicon-valleys-leading-startup-incubator-wants-to-research-basic-income">Investidores </a>estão interessados. <a href="http://www.newyorker.com/magazine/2016/06/20/why-dont-we-have-universal-basic-income">Formadores de opinião </a>já estão dando espaço ao assunto. <a href="https://uploads.strikinglycdn.com/files/9fc82946-c715-44dd-8094-79c82e730464/163127_WIK_Zukunft_bedingungsloses_Grundeinkommen_EN_03.06.2016_final.pdf">Pesquisas </a>estão sendo feitas. O que todos estão intrigados, é se ao invés de considerar uma ameaça, a automação das atividades não poderia ser vista como grande oportunidade para transformarmos completamente a sociedade. A ideia é que os robôs trabalhem, sim, e para as pessoas. Em contrapartida, que seja adotada a Renda Mínima Universal (<a href="https://www.basicincome.org/">Universal Basic Income &#8211; UBI</a>).
Os robôs são uma realidade em todos os países. E não param de chegar. No quadro abaixo, a atual participação de robôs sobre trabalhadores na produção industrial.
<a href="http://futurism.com/images/universal-basic-income-answer-automation/"><img decoding="async" class="center" src="https://media.licdn.com/mpr/mpr/shrinknp_800_800/AAEAAQAAAAAAAAlMAAAAJGJlMDc2YjQ5LTNiMjEtNDFjYy05NDNlLWUxMWNkOTE2OGQ0OA.png" alt="" width="640" height="374" /></a>
Os países mais ameaçados pela automação, são justamente os países em desenvolvimento, pois suas economias dependem de atividades operacionais. Mas os impactos serão vistos em todas as regiões. Apenas em Nova Iorque, 40.7% dos empregos já são considerados em extinção.
<a href="http://futurism.com/images/universal-basic-income-answer-automation/"><img decoding="async" class="center" src="https://media.licdn.com/mpr/mpr/shrinknp_800_800/AAEAAQAAAAAAAAdqAAAAJGZkMDcwNDRiLTEzYTEtNDc5ZS04OGMwLWE3NjNlZDA1ZGRjMw.png" alt="" width="640" height="384" /></a>
No mês passado, a Suíça fez um plebiscito para que a população decidisse se concordaria com a adoção do sistema de Renda Mínima Universal. O voto foi &#8220;Não&#8221;. Outros países, como Holanda, Quênia, e Finlândia estão avaliando. A conversa está crescendo. A Namíbia já adota um sistema parcial, com resultados positivos, como redução da criminalidade, da pobreza, de crianças subnutridas, e crescimento de renda geral do país, em consequência da maior circulação de moeda.
<img decoding="async" class="center" style="margin-left:auto;margin-right:auto;" src="https://media.licdn.com/mpr/mpr/shrinknp_800_800/AAEAAQAAAAAAAAj3AAAAJDZkMzBiOTM2LWU1ZjEtNGQwYy04NTgzLTBjNGZlMjAwMDQ5Yg.png" alt="" width="640" height="360" />Em junho, <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Swiss_referendums,_2016">23,1% dos eleitores suíços </a>apoiaram a adoção de uma Renda Mínima Universal
O estado do Alasca possui um sistema de distribuição de dividendos de um fundo de investimentos. Por causa das distribuições feitas, aumenta o nível de emprego decorrente do consumo gerado, aumenta a poupança, e a população não considera que esteja trabalhando menos por causa do <a href="http://www.apfc.org/home/Content/home/index.cfm">Fundo Permanente de Dividendos (PFD)</a>.
Há muitos setores que serão impactados pelo corte de empregos. Estima-se que em fazendas, a automação cortará 97% das vagas. 79% de motoristas de caminhão ficarão sem empregos. Os investimentos em veículos autônomos está acelerado. A<a href="http://www.swissinfo.ch/eng/cargo-tube_plans-revealed-for-underground-goods-tunnel/41920926">Suíça planeja </a>construir uma malha de túneis para transferir para debaixo da superfície todos os caminhões. Eles circularão sem motoristas, levando mercadorias diretamente até os supermercados, já em 2030, sem necessidade de pessoas para essa operação!
Pela primeira vez, uma nova ideia parece estar ganhando espaço, sem que uma ideologia de esquerda ou de direita esteja diretamente associada. Dar um mínimo de dinheiro para as pessoas viverem com dignidade está trazendo resultados positivos, tanto contra o impacto negativo da automação, como para uma nova organização da sociedade. <a href="http://qz.com/667208/all-of-the-problems-universal-basic-income-can-solve-that-have-nothing-to-do-with-unemployment/">Os estudos que estão sendo feitos são sérios</a>!
Por que não imaginar um mundo onde as máquinas possam resolver os problemas do trabalho, e liberar as pessoas para se dedicarem aos projetos de uma sociedade mais justa? Será que somos doentiamente apegados ao trabalho? Dependeremos dele para sempre? Não teríamos agora a chance de nos dedicarmos às artes, ao desenvolvimento do auto conhecimento, à promoção de uma sociedade mais igualitária, como sonharam os atenienses da Grécia Antiga?
Se é para pensar um novo caminho, e superar os paradoxos em que estamos nos metendo, por que não pensar realmente fora da caixa?
Conheça as ideias da Renda Mínima Universal aqui: <a href="http://www.basicincome.org/">www.basicincome.org</a>
Infográfico: <a href="http://futurism.com/images/universal-basic-income-answer-automation/">http://futurism.com/images/universal-basic-income-answer-automation/</a> 
Martin Haag é sócio-diretor da <a href="http://www.city.st">City</a>
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Uma ideia radical - para deixar que os robôs façam todo nosso trabalho

A ideia é que os robôs trabalhem, sim, e para as pessoas. Em contrapartida, que seja adotada a Renda Mínima Universal (Universal Basic Income - UBI).

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Uma ideia radical &#8211; para deixar que os robôs façam todo nosso trabalho

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Administradores | Conhecimento para Resultados

A seguir, caminhos que considero úteis para chegar mais próximo das verdades das pessoas, e saber como elas são por dentro, revelá-las, descobri-las. Em todos eles, a estratégia é colocar mais atenção onde há menos vigilância.
Quem sabe faz ao vivo
Uma pessoa realmente conhece um assunto quando sabe praticá-lo. O melhor momento para que eu observe o conhecimento de alguém é no momento em que for exigida a aplicação daquele conhecimento.
Tento criar oportunidades para alguém demonstrar o conhecimento em uma condição prática, produzindo uma evidência tangível, ensinando outra pessoa, ou conversando com alguém que também conhece o assunto.
A ciência sabe que o conhecimento profundo está associado à prática. Se eu quiser aprender algo de verdade, devo praticar, ensinar, e aplicar. Irmãos mais velhos possuem <a href="http://ww2.kqed.org/mindshift/2013/07/02/why-teaching-helps-students-learn-more-deeply/">inteligência mais elevada</a>, pois precisaram praticar mais para aprender. Quando estamos na posição de alguém que ensina, como professor, ou auxiliando colegas, o aprendizado acaba sendo maior. Ensinar gera mais conhecimento para <a href="http://science.sciencemag.org/content/316/5832/1717.full">quem ensina</a> do que para quem é ensinado.
<img class="center" src="https://media.licdn.com/mpr/mpr/shrinknp_400_400/AAEAAQAAAAAAAAeSAAAAJGIwODAxMGRlLTBkYmYtNGM4YS1iNjFmLWM0MTEwMjQyMmE4Zg.jpg" alt="" width="305" height="196" />
 
Um detalhe contém mais verdades que a figura principal
<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Giovanni_Morelli">Giovanni Morelli</a> desenvolveu um método para certificar a autenticidade de obras de arte. Ensinava que os detalhes de uma figura pintada a óleo, como mãos, e orelhas, continham os traços mais verdadeiros de um artista.
A <a href="http://www.posfacio.com.br/2013/08/16/a-historia-nos-detalhes-parte-iv/">ideia de Morelli</a> era a seguinte: falsificadores se especializavam nas partes principais, como o rosto, os olhos, os cenários. Para verificar a autenticidade de um quadro, deveríamos comparar em diferentes quadros do artista as partes “menos importantes”, secundárias para a figura ou o cenário representados na imagem. Dessa forma, dando mais atenção onde há menos vigilância, encontra-se com mais facilidade as diferenças entre autêntico e falso.
<img class="center" src="https://media.licdn.com/mpr/mpr/shrinknp_400_400/AAEAAQAAAAAAAAd2AAAAJGJhYTFmY2VkLTRjYzktNDkwNi1iMDlkLTI4ZDhmODZjMTE1Mg.jpg" alt="" width="368" height="219" />
Ao observar um comportamento, dou muito mais atenção às pequenas histórias. As projeções sobre si mesmo, planos futuros, casos memoráveis, são esforços onde se investiu repetição, ensaio, cuidado redobrado para impressionar as audiências. Logo, essas narrativas têm pouca chance de serem verdadeiras se nos detalhes do dia a dia não puder confirmar como as grandes histórias estão sendo construídas. Ou seja, o livro que estamos lendo hoje diz muito sobre as reais chances de realizarmos o que planejamos para o nosso futuro.
Foi assim que Tarantino deu movimento em seu roteiro de <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Inglourious_Basterds">Bastardos Inglórios</a>. O Major da Gestapo Dieter Hellstrom desconfiava de Hicox e seus comparsas, e um pequeno sinal para pedir 3 bebidas confirmou que não eram oficiais alemães autênticos. Ao contrário do sinal dos 3 dedos do meio, os alemães incluem o polegar.
<a href="http://www.onelesstraveledby.com/wp-content/uploads/2014/10/2014-09-24-16.28.00.jpg"><img class="center" src="https://media.licdn.com/mpr/mpr/shrinknp_800_800/AAEAAQAAAAAAAAlbAAAAJDBmZWMyMWNhLWFhNTUtNDYzYy04OTY2LTVhMTJiYTRlODRlMQ.jpg" alt="" width="408" height="305" /></a>
Alguns sinais visíveis e importantes no trabalho: não recolher um lixo que deixou cair, fazer de conta que não ouviu a necessidade de um colega, estar presente no momento de receber aplausos, mas habilmente tornar-se invisível nos momentos de assumir um novo bloco de tarefas, revisar um trabalho, ou responsabilizar-se pela própria falha.
 A Lei do Garçom
Além de pagar minhas contas quando morei na Europa, trabalhar como garçom me ensinou muito sobre comportamento. Na posição de quem presta um serviço de mesa, é possível reconhecer com clareza quem são as pessoas de bom caráter. Grandes executivos como Steve Odland, Tom Purves, e Bill Swanson declaram que há uma lei universal, a <a href="http://usatoday30.usatoday.com/money/companies/management/2006-04-14-ceos-waiter-rule_x.htm">Lei do Garçom</a>. Se alguém tenta mostrar ao seu superior que é uma boa pessoa, mas não é boa com um garçom, dizem que não há dúvidas: ela não é uma boa pessoa. Swanson inclui essa regra em seu livro com as "33 leis invisíveis" para o sucesso executivo.
<a href="http://www.leadershipnow.com/minute0014.html"><img class="center" src="https://media.licdn.com/mpr/mpr/shrinknp_400_400/AAEAAQAAAAAAAAj_AAAAJDg1NDY1MjhhLTdhZDMtNDA5MC1iMDM0LTAyYzUyMDdhNTYwZQ.jpg" alt="" width="192" height="256" /></a>
Também podemos observar como as pessoas realmente são na diferença entre o modo como falam no atendimento telefônico, na recepção, ainda antes de nos conhecerem pessoalmente, ou entrarem em uma reunião. Acho muito mais valioso saber algo sobre isso do que saber o que publicam em uma rede social.
Aprendi que pessoas autênticas não mudam o comportamento quando se sentem menos vigiadas. E ao observar o modo como alguém lida com as pessoas de menos poder sei muito sobre a preparação para o trabalho em equipe, a cooperação, a capacidade de ter empatia, e a capacidade de lutar pelo que foi combinado em todos os momentos.
<img class="center" src="https://media.licdn.com/mpr/mpr/shrinknp_400_400/AAEAAQAAAAAAAAiNAAAAJDkwOGM4OTk0LTkzODQtNGM3MC05YzhjLTA0OWNlNzAzMzhmMA.jpg" alt="" width="375" height="281" />
<a href="https://www.psychologytoday.com/blog/fighting-fear/201301/the-anatomy-dating">Fredric Neuman</a>, psicólogo Doutor em Medicina, do Hospital White Plains, estuda os rituais de namoro e casamento, e sua análise chega às mesmas conclusões. Se o parceiro age de forma gentil, mas é rude com um garçom, há grandes chances de sua natureza verdadeira ser assim, e um dia ela se manifestar na relação.
Bons observadores de comportamento aproveitam os momentos não vigiados para ler as verdades, as manifestações originadas nas regiões mais profundas de um indivíduo. Todos estamos nos tornando mais habilidosos em ler pessoas, pois temos mais informação, mais repertório e mais demanda por interpretação de comportamento. Logo, geralmente fica mais fácil escolher de uma vez o caminho da autenticidade, e não correr o risco de ser flagrado desmentindo as próprias promessas.
Descobertas sobre a autenticidade brasileira: <a href="http://pt.slideshare.net/Citylinkers/citylinker-autenticidade">http://pt.slideshare.net/Citylinkers/citylinker-autenticidade</a>
[Originalmente publicado em https://www.linkedin.com/pulse/como-identificar-pessoas-verdadeiras-martin-haag].

Como Identificar Pessoas Verdadeiras

A City está conectada a mais de uma centena de pessoas, entre fornecedores, parceiros e clientes no lado de fora. Essa rede está sempre em expansão. Internamente, somos uma equipe fixa, responsável pela estratégia de execução e análises.
O que orienta a gestão da empresa:
1. Todos com o foco da empresa na cabeça.
2. Todos comprometidos com a evolução dos negócios.
3. Todos usando bem os recursos – de tempo, materiais e financeiros.
Práticas que nos ajudam a atingir nossos objetivos como equipe:
Quadro de 21 Passos – Detalhamos todas as etapas em um plano único de trabalho. Cada passo está documentado, prevendo o que fazer em cada fase de um projeto, identificando as possíveis interações de outros atores do processo. Temos um manual para consulta dos executivos em cada passo, com mensagens previamente elaboradas e o envolvimento necessário de nossos profissionais. Os produtores de projeto são responsáveis pela evolução das etapas.
<img class="center" src="https://media.licdn.com/mpr/mpr/shrinknp_800_800/AAEAAQAAAAAAAAgTAAAAJDIxNDQwYTZmLTUxZDktNDAyNS1hNzY1LTk4ZmQxOGU2ODExOA.png" alt="" width="640" height="264" />
Layout assimétrico – Cada espaço físico da sede possui uma missão diferente. Temos 2 tipos de reuniões; reuniões para abrir e reuniões para fechar projetos. Nas primeiras, trabalhamos com ideações para entender os problemas que recebemos, e também para criar uma estratégia de execução. Usamos a sala dos sofás, onde temos também um guarda-sol, onde nosso olhar é facilmente conduzido para os olhos dos colegas. Também temos reuniões caminhadas – walking meetings. As reuniões de planificação são feitas na sala de vidro. Nesse espaço, temos também o quadro, móveis cúbicos, pufs quadrados, prateleiras e livros. Aqui trabalhamos com planilhas, fazemos reuniões de status, feedbacks, e calls de alinhamento com fornecedores. Na ilha, estão as mesas com computadores individuais. Ocorre aí a atualização informal de informação, como novos negócios e feedbacks de clientes, provocada pela organização concêntrica das mesas. Mas nesse espaço o foco mesmo é a execução de tarefas individuais. Dessa forma, cada espaço ativa uma abordagem mental diferente, dando mais convergência com os objetivos das reuniões.
<img class="center" src="https://media.licdn.com/mpr/mpr/shrinknp_800_800/AAEAAQAAAAAAAAi9AAAAJDM4YTYxM2UzLTA2NjYtNDMzOC04YWQwLTlmMTFiNDZjOGY5MA.jpg" alt="" width="342" height="512" />
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<img class="center" src="https://media.licdn.com/mpr/mpr/shrinknp_800_800/AAEAAQAAAAAAAAgRAAAAJGE2MTZlMjIwLTU4YjMtNGNmZC1hODFlLWVmMWExZmVkNWRmNw.jpg" alt="" width="640" height="359" />
Reuniões de Aprendizado – Ao final de cada projeto, a equipe se reúne para recuperar os aprendizados que o projeto proporcionou. Essas lembranças são registradas e movidas para uma planilha de aprendizados. Muitos são incluídos no Manual dos 21 passos, enriquecendo a orientação para a ação.
Feedbacks bimensais – a cada 60 dias fazemos uma reunião individual com cada membro da equipe para avaliar a convergência entre empresa e plano individual. Fica tudo registrado em uma planilha que acompanhamos para construir juntos o fit entre pessoa e empresa.
Reuniões de status – Semanalmente, as funções de prospecção e publicação são atualizadas com o executivo responsável de cada função. Essas reuniões têm um roteiro, são rápidas e ágeis para correção de rumo. São fundamentais para mantermos funções estratégicas afiadas e sensíveis ao ambiente externo.
Gravação de reuniões – Com exceção das reuniões de status e feedback, todas as reuniões são gravadas. É muito fácil. Todos temos celulares. Salvamos os arquivos na rede, e sempre podemos consultar para recuperar um insight, dados ou uma cadeia de raciocínio. Todas as reuniões começam com a pergunta: “o que estamos fazendo aqui?”.
Cocriação de processos – nas segundas pela manhã, temos uma primeira reunião para trabalhar com toda a equipe sobre um processo, para que seja aperfeiçoado, retomado ou inventado. Dessa forma, evitamos que se formem vícios de execução, falhas sistêmicas.
Reflexões – A segunda reunião da manhã de segunda-feira é dedicada à exposição de um tema paradoxal, que é discutido como um exercício vívido da nossa própria metodologia analítica. Degustamos nossa forma de resolver problemas com os nossos próprios problemas de linguagem. Dessa forma, as cabeças são provocadas com uma perspectiva disruptiva, que estará ativa por mais alguns dias nos pensamentos de toda a equipe.
<img class="center" src="https://media.licdn.com/mpr/mpr/shrinknp_800_800/AAEAAQAAAAAAAAlUAAAAJGM1N2Y4NTRiLTE0NTgtNGY0Yy04NTJiLTMzZDNlZjg4MDE4ZA.jpg" alt="" width="640" height="359" />
Linha direta – sabemos que os trabalhos são muito mais inteligentes, quando são executados com menos intermediários e barreiras de operação. Toda vez que se precisa renegociar, realinhar, recombinar, ligamos diretamente para falar com a pessoa que decide, e colocar tudo no rumo novamente. Contratações da ação, por meios que usam texto, têm grande chance de prejudicar o entendimento.
Horários e manutenção – Trabalhamos dentro dos horários. Usamos todos os minutos. Nosso trabalho é intenso, mas deve ser leve, fluido, preciso e cheio de satisfação. Para tanto, também ajuda o fato de todos participarem no recolhimento do lixo, na lavação de louça, limpeza do quadro branco e guarda de materiais.
Sem calçados de rua – Dentro da nossa sede, não usamos os calçados que usamos na rua. Cada espaço tem uma lógica. Alterar a base do contato com o solo também estimula os pensamentos. E é mais limpo.
Obrigado pela leitura! :)
Fotos: Bruna Ferreira / City

Como nossa equipe incrementa a produtividade

A economia está sendo totalmente <a href="http://bit.ly/1rLgbnl">transferida para a Internet</a>. Em 2016, 5,5 milhões de objetos – não-computadores – estão sendo conectados à Internet <a href="http://gtnr.it/1NfRVTZ">todos os dias</a>! Obviamente, isso muda tudo, também para as marcas.
Marcas são sistemas de vínculos sociais. A mente sempre funcionou em <a href="http://bit.ly/1X2R9vD">rede</a>. E as marcas prestaram grande serviço para expressar socialmente o sistema de vínculos ao qual um indivíduo pertence. As <a href="http://bit.ly/1Th3Ih0">teorias de marca</a> nos ensinaram que uma marca oferece uma síntese das identidades dos consumidores. Ou seja, quando adotamos uma marca acessamos uma expressão do que somos. Isso sempre se deu de forma passiva – ao escolher uma marca navegávamos sobre um circuito que as equipes de marca conceberam unilateralmente.
Nas novas formas de viver, os consumidores são co-produtores do valor, participam de tarefas, e da definição dos significados. Do lado da produção, estuda-se como colocar a empresa em linha com essas novas capacidades. No contato com seus públicos, marcas já não estão mais diante de plateias estáticas.
O que muda para as marcas:
Personalidade – Para construir vínculos com outras pessoas, precisamos compartilhar metáforas. Nos novos mercados há pouco espaço para se vincular com as metáforas de palco. A sua marca ainda fica exibindo atributos superiores, esperando aplausos, admiração, e aspirações? Marcas precisam se misturar com o público, construir o que são através de convivência, e compartilhamento de sucessos, e fracassos. Hoje, as marcas são uma construção interativa, e devem se deixar moldar pelas realidades dos clientes.
Comunicação – Sem a metáfora do palco, marcas deixam de ter uma audiência silenciosa. Na economia de rede, marcas estão enviando suas mensagens ao mesmo tempo em que seus públicos conversam. Marcas não são construídas interrompendo conversas, mas conquistando a autorização dos consumidores, sendo parte das conversas. O diálogo entre marcas e públicos deve permitir evolução, ao longo do tempo, através da arte de renovar assuntos, e atualizar formas. Marcas se colocam em relacionamento com os públicos, como se fossem roteiristas de uma história, que se desenvolve ao longo do tempo, com dramas, e novos episódios.
Posição – A nova realidade não funciona mais como um esquema fechado. A posição que as marcas estrategicamente sustentáveis estão ocupando equivale a um espaço de convergência, onde as pessoas podem elaborar, desde as bases, um sistema de vínculos. Ao invés de fornecer experiências contemplativas, restritas a um território pré-fabricado, as marcas estão assumindo um papel de curadoria, auxiliando consumidores a elaborar um caminho, onde geram e se conectam com o que demandam. O lugar das marcas está em ouvir, dialogar, provocar, e promover, a evolução dos vínculos entre pessoas.
Para refletir: antes de avaliar o que as pessoas pensam sobre uma marca, investigue quais os sistemas de vínculos que estão se formando na sociedade, independente da relação com marcas específicas. Dessa forma, você pode entender qual o valor que as pessoas buscam, e chegar a ideias originais sobre as metáforas capazes de promover posições sustentáveis para a sua marca.

O que muda na gestão de marcas?

O verdadeiro segredo não está em reter, mas em conquistar diariamente a lealdade emocional dos colaboradores



O mercado de trabalho mudou. Hoje, os profissionais não estão apenas em busca de salário ou estabilidade. Eles querem crescer, aprender, sentir orgulho do que fazem e de onde estão. Querem reconhecimento real, e não apenas no discurso. Querem líderes que inspirem, e não chefes que apenas cobrem.



Pense no colaborador como uma semente rara. Se você a guarda em uma gaveta, ela nunca germina. Mas se oferece solo fértil, luz e água, ela floresce e dá frutos que fortalecem toda a organização. Essa é a essência da conquista: não segurar alguém à força, mas criar um ambiente onde ele queira permanecer e florescer.





<h2 class="wp-block-heading">E como isso acontece na prática?</h2>



a) Reconhecimento constante: não apenas nas metas atingidas, mas também no esforço, na dedicação e nas pequenas conquistas que fazem a engrenagem girar;



b) Planos de carreira estruturados: clareza sobre onde o profissional está e para onde pode ir. O futuro só é atraente quando existe um caminho visível;



c) Lideranças humanizadas: gestores que escutam, apoiam e desenvolvem, porque ninguém pede demissão de uma empresa — as pessoas pedem demissão de líderes que não sabem valorizar;



d) Desafios significativos: talentos querem expandir seus limites, se sentir úteis e parte de algo que vai além do “trabalho por trabalho”.



Empresas que entendem essa lógica não precisam “segurar” ninguém. Elas se tornam lugares onde as pessoas querem ficar. Lugares que inspiram pertencimento, motivação e orgulho.



O verdadeiro segredo não está em reter, mas em conquistar diariamente a lealdade emocional dos colaboradores. Quando isso acontece, eles não olham para fora em busca de oportunidades: eles olham para dentro e pensam —“Aqui é o lugar onde eu posso crescer, ser reconhecido e deixar minha marca.”

Talentos não se prendem, se conquistam

Mais do que um plano de carreira, adotar uma mentalidade estratégica sobre si mesma é aprender a transformar valores, escolhas e reputação em ativos que constroem futuro



Quando pensamos em marcas, logo vêm à mente empresas, produtos, logotipos. Mas há uma marca que todos carregamos e, muitas vezes, negligenciamos: a nossa própria. A forma como nos posicionamos, nos comunicamos e nos relacionamos cria, todos os dias, a percepção que o mundo terá sobre nós.



Na vida pessoal e na carreira, pensar-se como marca não é sobre criar uma persona artificial, mas sim sobre alinhar identidade, valores e propósito à forma como nos apresentamos. É estratégia pura: clareza de quem somos, consistência nas escolhas e coerência nas ações.



Assim como uma empresa define seu propósito, uma pessoa também pode perguntar: o que quero entregar ao mundo? Esse questionamento serve como norte para decisões de carreira, relacionamentos e até estilo de vida. O que se escolhe postar nas redes, aceitar ou recusar em termos de projetos, com quem se conecta, tudo comunica.





E, como toda marca forte, pessoas também precisam cuidar da sua reputação. Não basta competência técnica; é preciso transmitir confiança, autenticidade e capacidade de gerar impacto. Em um mercado cada vez mais competitivo e saturado, quem tem uma narrativa bem construída se diferencia.



Mais que uma estratégia de carreira, pensar-se como marca é uma estratégia de vida. É compreender que nossa história pode ser contada de forma inspiradora, que nossos aprendizados podem virar autoridade e que nossas escolhas podem ser faróis para outras pessoas.



A pergunta, portanto, não é se você tem uma marca pessoal, mas qual história sua marca está contando agora. E a resposta a essa pergunta pode ser o ponto de virada para a construção de uma trajetória mais consciente, autêntica e poderosa.

Quando pensar em si mesma vira estratégia

Como está o mundo digital aí na sua casa?



O uso excessivo do celular, jogos de computador e também de celulares podem atrapalhar muito o futuro profissional dos jovens que em breve vão decidir sobre a escolha profissional.



Alguns pais podem até questionar que atrapalhar não é um problema desde que o filho chegue ao seu destino final que é uma formação superior e que no futuro possa lhe garantir segurança, pensando na parte financeira e que de certa forma ele consiga seguir sua vida.



Mas esse pensamento não é correto. Talvez você já esteja cansado de ouvir tantas pessoas dizendo que a vida é curta e você precisa aproveitar o máximo que você puder, não é verdade? Indiscutivelmente isso é uma grande verdade, porém, as pessoas que tem problemas ao longo da sua escolha profissional e até mesmo depois que já estão no mercado de trabalho passam por muitas dificuldades e quando percebem, o tempo já passou e muito, e aí eles começam se arrepender de não ter feito nada melhor antes para evitar esse problema que enfrentam agora.





Um processo de orientação vocacional, seja individual, seja em grupo ou mesmo em escolas, visa também mostrar ao aluno como é importante desde cedo ter essa ideia de futuro profissional bem amadurecida em sua mente. O aluno não precisa pensar e refletir sobre isso todos os dias, porém, ele precisa antes mesmo de concluir o ensino médio ter esclarecido muitas dúvidas sobre o que ele quer ser quando crescer etc.



Para quem já é adulto e tem a sua formação profissional, que já atua profissionalmente, sabe muito bem como foi difícil essa decisão no passado. Muitos pais inclusive tiveram dificuldades nas suas escolhas profissionais no passado, e atualmente querem evitar que isso aconteça com o filho, porém, não sabem como agir e podem atrapalhar neste processo. Em muitos casos os pais querem que os filhos sejam o que eles não conseguiram ser, ou querem que eles sigam suas opiniões baseados em achismos, ou simplesmente copiando a escolha de um colega ou familiar que teve algum sucesso, e faz com que os filhos sigam caminhos que eles não fazem nem ideia o que é, e muito menos querem seguir.



Há também situações mais fortes onde os pais obrigam os filhos a cursarem determinada formação superior e depois de concluída não sabem exatamente o que fazer e por onde começar, mas como o tempo já passou e já fizeram a formação forçada, iniciam uma segunda formação quando isso é possível e tentam se encontrar profissionalmente já com uma idade um pouco mais avançada.



Existem muitos relatos de profissionais que hoje atuam profissionalmente que se arrependem amargamente de terem escolhido e terem feito tal formação.



A única maneira de evitar tantos problemas durante este processo é pedir ajuda para profissionais que conheçam bem deste assunto, ou torcer para que mesmo com atrapalhadas dê tudo certo.



® Sou&nbsp;, especialista em carreira e empreendedor.&nbsp;Meu trabalho é auxiliar quem deseja melhores resultados na carreira, liderança e escolha profissional.

Uma ideia radical - para deixar que os robôs façam todo nosso trabalho

Martin Haag

Ele conheceu todos os países do mundo — e quer te ensinar como, com Anderson Dias

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Martin Haag

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