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Insegurança. Sim, por insegurança deixamos grandes oportunidades passarem sem termos a coragem necessária para agarrá-las e mudar os rumos de nossas vidas.
O sentimento da insegurança é um estado de espirito, que pode estar associado a um fator psicológico desencadeado em algum momento da vida em que passamos por uma situação em que as coisas não saíram como planejado e com isso a autoconfiança foi afetada de uma forma devastadora, repercutindo, a partir de então, em todos os momentos em que seria preciso coragem para enfrentar pessoas e as mais diversas situações desafiadoras. O sentimento de incapacidade leva à falsa ideia de impotência em momentos cruciais, onde deveria prevalecer a força necessária para galgar nossos objetivos. Chamarei esta de insegurança do tipo 1.
Este tipo de insegurança é a pior, pois limita; faz a pessoa acreditar que não tem capacidade para determinados desafios e quando eles surgem tende a evitá-los, permanecendo na zona de conforto. Isso faz com que a pessoa fique estacionada, em sua carreira, em seus relacionamentos e em sua vida de forma geral.
Em outros casos, porém, a insegurança está associada à falta de preparação. Vou chamá-la de insegurança do tipo 2, ou insegurança técnica. A falta de preparação no sentido de conhecimento e habilidade, gera insegurança à medida que a pessoa não possui experiência prática que sustente sua segurança. Neste caso o medo do erro domina e a insegurança prevalece.
Nota-se que existe um elevado nível de complexidade na insegurança, portanto vencê-la é algo que dependerá de um forte propósito pessoal de autoconhecimento e evolução.
Assim como em qualquer tarefa a que nos dispomos a realizar com excelência, é necessário disciplina. Vencer a insegurança exige um exercício diário de autorreflexão sobre seu potencial inato. É reconhecer fraquezas e fortalezas interiores, de forma a desenvolver pontos fracos e aperfeiçoar o que já é bom. Mas o mais importante é reconhecer-se com capacidade para realizar o que imaginar, sem limites ou restrições.
O pensamento possui um poder tangível que a ciência ainda não conseguiu decifrar por completo, porém, já se sabe que o que mentalizamos com constância se personifica em nossas vidas. Logo, se nos enxergamos como pessoas fracas, com poucas habilidades ou sem potencial, assim o seremos. Da mesma forma, se temos uma autoimagem positiva e nos enxergamos com uma pessoa cheia de qualidades, isso também se realizará. Lembre-se você é o que você acredita que você é!
Estudar e adquirir vivência prática nas mais diversas situações e atividades é o caminho para vencer a insegurança do tipo 2. As possibilidades são infinitas para quem quer adquirir experiência em diversas funções. No dia a dia, oferecer ajuda ao colega de trabalho, ser voluntário em projetos, estudar e praticar por conta própria, enfim, caberá a você escolher a forma que irá te proporcionar a experiência necessária à segurança. Mas volto a ressaltar, tudo dependerá também de sua disciplina e determinação em conseguir seus objetivos.
Portanto, vencer a insegurança e se lançar em novas oportunidades de crescimento só depende de você mesmo. Tudo é possível, basta um exercício contínuo de emponderamento pessoal e experiência. Não deixar a insegurança te segurar é a chave para uma vida bem sucedida em todas as suas vertentes.

Vencendo a insegurança como forma de crescimento

Muitas vezes durante nossas vidas, tendemos a acreditar que não somos capazes de alçar voos mais altos em nossas carreiras em em nossas vidas. Deixamos grandes oportunidades passarem, sem termos a iniciativa necessária para sair da zona de conforto, encarar novos desafios e fazer a diferença.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Quando estava em meu primeiro período da faculdade tive a oportunidade de conhecer um Movimento, jovem, diferente de tudo que já tinha visto até então como perspectiva de aprendizado: o Movimento Empresa Júnior (MEJ).
O Movimento Empresa Júnior, constitui a maior articulação empreendedora jovem do país. É composto por jovens regularmente matriculados em Instituições de Ensino Superior, de quaisquer áreas do conhecimento, que se unem para criar, no ambiente da universidade, empresas em sua área de atuação, as chamadas Empresas Juniores (EJ’s).
As EJ’s são entidades sem fins lucrativos, geridas exclusivamente pelos estudantes que a constituem. Estes estudantes se organizam internamente e estruturam um sistema de gestão característico, que os permitem criar projetos e prestar serviços supervisionados por professores a clientes de toda a região em que atuam a um custo que pode chegar a 70% abaixo do valor de mercado. O valor simbólico obtido com a realização dos projetos é revertido unicamente em suprimento de caixa para a manutenção das despesas da empresa e capacitação de seus membros. Geralmente a hierarquia interna é horizontalizada, uma vez que a principal prerrogativa da Empresa Júnior é possibilitar o aprimoramento pessoal e profissional de seus integrantes e contribuir de forma singular para o fomento do empreendedorismo local.
As Empresas Juniores, como organizações sem fins lucrativos, se sustentam pela paixão e orgulho em pertencer de seus participantes. Estes ingressam na empresa mediante processo seletivo e dentro da empresa tem a possibilidade plena de vivência empresarial, ao passo que tem contato direto com o mercado, cuidam sozinhos de toda a gestão interna da organização desenvolvem projetos que os fazem trabalharem na prática os conceitos e metodologias aprendidos em sala de aula, além de desenvolverem sua postura profissional, tudo isso com o respaldo e monitoria de professores experientes na área.
A rede do MEJ é organizada em 3 âmbitos: Local, representada pelas Empresas Júniores; Estadual, regulamentada pelas Federações e Nacional, regularizada pela Brasil Júnior (Confederação Brasileira de Empresas Juniores). Atualmente existem em todo o território nacional, 236 Empresas Júniores, 17 Federações, cerca de 11 mil empresários juniores envolvidos e são realizados cerca de 2,5 mil projetos por ano, principalmente de consultoria e assessoria, o que faz do Movimento Empresa Júnior um grande agente de desenvolvimento econômico do país e fomentador do empreendedorismo nos mercados em que atuam.
Fazer parte de qualquer instância do Movimento representa mais o que uma simples oportunidade de desenvolvimento profissional, mas sim a inserção em um universo único, no qual a motivação em trabalhar, se dedicar e fazer acontecer, deriva do simples fato de ser parte integrante. A sensação de satisfação em contribuir com o desenvolvimento do país ainda durante a graduação está além do sentimento que se tem ao se inserir no mercado após a formatura. Que sentimento é este que faz um jovem passar noites e noites sem dormir estudando e trabalhando em projetos? “Perder” horas e horas em reuniões? Sair a campo em quaisquer condições temporais para fazer pesquisas e estudar clientes? Doar seu tempo, recursos e colocar todo o seu talento em prol de clientes que na maioria das vezes nem sequer entendem o tamanho do esforço envolvido em auxiliá-los? Lutar por uma causa pelo simples desejo de encontrar soluções e melhorar resultados?
Ser Empresário Júnior significa doação, envolvimento, paixão. É vestir a camisa da empresa e se comportar com profissionalismo em quaisquer circunstâncias. É mostrar ao mundo que o título Júnior é só uma nomenclatura para definir um grande profissional, que carrega consigo uma responsabilidade imensa de agente de transformação da sociedade. Ser júnior no Brasil hoje é ser gigante pela própria natureza!

O universo transformador do Movimento Empresa Júnior

Sou administrador(a)?
Quando ainda se está na faculdade, mil possibilidades serpenteiam a cabeça daqueles que se formarão Administradores(as) de Empresas. A mente de um estudante é um terreno fértil para o desenvolvimento de planos, metas e objetivos. Nesta fase, onde conta-se com o apoio de amigos, professores e da própria instituição, infinitas ideias, algumas um tanto utópicas, surgem na cabeça de jovens cheios de energia e desejo de mudar todo o universo que conhecem.
Convenhamos que o universo profissional real é diferente do que se sonha na graduação, principalmente em tempos de instabilidade política e econômica, como o que estamos vivendo. A oportunidade tão sonhada nem sempre é conquistada de imediato e pode gerar um sentimento de frustração, cujas consequências não foram avaliadas durante a faculdade. A partir daí, a mente que criou o impossível na imaginação, se torna palco de uma infinidade de incertezas e medos, podendo levar o jovem administrador a um estado de grande desencantamento com a profissão. Surge neste momento um dilema: será que sou mesmo Administrador(a) de Empresas? Uma vez que o cargo ou posição desejada parecem uma realidade distante de ser conquistada. Sobre essa perspectiva duas alternativas se colocam: se acomodar como quem é vencido e não tem vontade de progredir ou visualizar a experiência como uma oportunidade para continuar se preparando e evoluindo para o tão sonhado objetivo.
Quem opta pela segunda opção pode ser considerado um jovem sábio. É de senso comum que não se deve desistir à primeira porta que se fecha, ou de uma porta aberta que é diferente da idealizada. Uma lição que não se ensina na faculdade é que às vezes as coisas não vão sair como o imaginado, e vamos ter que nos resignar a posições ou cargos diferentes dos que galgamos em nosso íntimo. Neste momento o futuro se vislumbrará incerto e temeroso, porém, é neste momento que a energia e o ânimo do período da graduação devem voltar à ativa, fazendo com que aquela vontade insana de mudar o mundo se torne primeiramente uma vontade inabalável de mudar a própria vida.
Mas como fazer isso? O encanto pela profissão é algo que deve ser construído todos os dias. Por mais simples que sejam suas atribuições, lembre-se que os pequenos detalhes, por mais insignificantes que pareçam ser, têm contribuição plena no alcance do objetivo final, logo seu trabalho é fundamental para a organização e você, é muito importante. Seu brilho jamais será ofuscado, a menos que você queira.
A dificuldade maior dos recém-formados reside em não se ter a paciência necessária para esperar a oportunidade que mudará o seu destino. É certo que este momento sempre chega, e porque não aproveitar o tempo que o antecede para continuar se aperfeiçoado? Existem centenas de oportunidades de complemento profissional que só ajudarão no alcance mais rápido de seus objetivos. Por isso, a hora de fazer acontecer, se destacar, mesmo que nas pequenas coisas e se orgulhar da carreira escolhida é agora! Grandes triunfos estão por vir e o que determinará sua vitória será a capacidade de encarar e fazer das oportunidades atuais o primeiro degrau de um futuro de certeza, a certeza de que o sucesso abrirá as suas portas.

Sou administrador(a)?

O aprendizado é claro: sucesso e bem-estar não são mutuamente exclusivos



Ao longo da <a href="https://pedrojanot.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">minha trajetória</a> profissional, testemunhei mudanças profundas no modo como as pessoas vivem e experienciam o trabalho. Um fenômeno que se tornou cada vez mais evidente é o burnout: não apenas como um esgotamento passageiro, mas como um estado que redefine carreiras, valores e expectativas. Profissionais que chegam a esse ponto, muitas vezes, se veem forçados a reconsiderar suas escolhas, não por falta de competência, mas pela necessidade de preservar sua saúde e integridade emocional.



O ambiente de trabalho, infelizmente, nem sempre favorece essa preservação. Ambientes agressivos, cultura de cobrança excessiva e falta de apoio transformam tarefas desafiadoras em experiências desgastantes. O resultado é uma sobrecarga emocional que vai além das horas de trabalho, que corrói motivação, criatividade e, por fim, a capacidade de tomar decisões estratégicas. Já vi profissionais brilhantes desistirem de posições promissoras simplesmente porque o custo pessoal era insustentável.



Liderança também tem um papel fundamental nesse contexto. Líderes que priorizam resultados imediatos em detrimento do bem-estar da equipe acabam gerando ciclos de frustração, medo e agressividade velada. A verdadeira liderança, que observa, escuta e valoriza cada colaborador, é capaz de prevenir o desgaste antes que ele se torne crítico. É nesse contraste que se percebe o impacto real de culturas organizacionais saudáveis versus ambientes tóxicos.



A decisão de buscar novos caminhos profissionais, portanto, não é um ato impulsivo. É uma reinvenção consciente. Escolher carreiras que permitam crescimento sem sacrificar saúde mental, que promovam autonomia, reconhecimento e propósito. Essa busca também influencia o mercado: organizações mais conscientes começam a compreender que reter talentos exige não apenas remuneração, mas um compromisso genuíno com condições de trabalho dignas e respeitosas.



O burnout, paradoxalmente, torna-se um catalisador de mudanças positivas. Ele força profissionais e empresas a refletirem sobre prioridades, processos e valores. Quando compreendemos os sinais de alerta e respondemos com inteligência emocional e estratégia, é possível transformar crises pessoais em oportunidades de crescimento, inovação e resiliência.



Posso dizer, pela <a href="https://pedrojanot.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">minha experiência</a>, que profissionais que se reinventam após períodos de esgotamento descobrem que é possível construir carreiras alinhadas a propósito, equilíbrio e desempenho sustentável. Mais do que isso, eles constroem exemplos que inspiram colegas, influenciam líderes e contribuem para um mercado de trabalho mais humano e equilibrado.



O aprendizado é claro: sucesso e bem-estar não são mutuamente exclusivos. Eles caminham lado a lado quando há consciência, coragem e disciplina para fazer escolhas que respeitem limites e valores individuais. Reinventar-se diante do burnout não é apenas sobreviver; é criar uma trajetória que seja profissionalmente relevante e pessoalmente significativa.

Do esgotamento à reinvenção nas escolhas de carreira

O propósito não é algo que você busca; é algo que você entrega através da palavra autêntica


 
No universo das palestras, dos pitches e das apresentações que fazemos todos os dias, seja em um grande palco ou na reunião de segunda-feira, a maioria busca a perfeição técnica. O slide ideal. O gesto calculado. A voz calibrada. E, sim, a técnica é fundamental. Mas eu descobri, em minha jornada, que a técnica é apenas o veículo. O verdadeiro motor da comunicação impactante é outro: “a sua história”.
Na verdade, o objetivo não é apenas formar comunicadores; é ajudar cada pessoa a reconhecer que ela já carrega a sua maior fonte de autoridade, impacto e propósito. Ela está guardada na sua própria trajetória, já que a sua história é o seu maior diferencial.
Há uma verdade que muitas vezes é ignorada no treinamento de comunicação: o público não se conecta primeiro com o conteúdo. Ele se conecta com a pessoa por trás desse conteúdo. Se a informação que você entrega pode ser encontrada em um livro, artigo ou na internet, qual é o seu diferencial inegociável? A resposta é simples e profundamente humana: “a sua história”. O caminho que você percorreu, os fracassos que transformou em aprendizado e os momentos vividos que moldaram a visão de cada um, são a base da sua própria credibilidade.
O propósito, que tantos buscam externamente, está intrinsecamente ligado à sua narrativa pessoal. Quando você usa a sua história como uma ponte emocional, você não apenas informa; você conecta e transforma. Seja na reunião corporativa mais séria ou no púlpito de um grande evento, a história é a chave para gerar o impacto que perdura, porque na verdade a história é o que ninguém pode copiar. Ela é o que gera verdade e conexão, conferindo uma autoridade Inegável a quem está contando, transformando-se naquilo que ninguém pode copiar. Ela é o que gera verdade e conexão.
Este é o ponto crucial do meu trabalho. A técnica pode ser ensinada e replicada. Um concorrente pode desenvolver slides mais bonitos ou aprender a falar mais alto. Mas ele jamais poderá copiar a sua verdade vivida. Quando você integra sua narrativa pessoal de forma autêntica à sua mensagem, a sua autoridade deixa de ser apenas uma questão de currículo e passa a ser uma autoridade inegável. Você não está falando sobre uma teoria, mas sobre algo que você incorporou. Essa é a base de uma presença de palco (ou de reunião) que não se abala. É a alma da comunicação que gera lealdade, respeito e, acima de tudo, propósito.
Se você se calar sobre o que o levou até aqui, você está sonegando ao mundo o seu maior ativo e o objetivo ao trabalhar com pessoas de todas as áreas, não é criar falantes eloquentes, mas sim criadores de legado.
Toda pessoa carrega uma história que tem o poder de transformar outras vidas. Minha paixão é mostrar como desempacotar essa história e usá-la não apenas como um toque pessoal, mas como o fundamento de toda sua comunicação.
O propósito não é algo que você busca; é algo que você entrega através da palavra autêntica. Deixe de lado a busca pela técnica vazia e abrace a verdade do seu próprio caminho. O palco está pronto. O que você vai contar?

A história não contada: o propósito na palavra

Sua empresa está pronta para parar de treinar e começar a aprender de verdade?


Se você trabalha com Educação Corporativa, certamente já ouviu falar à exaustão sobre o Lifelong Learning (aprendizado ao longo da vida). Mas, e se eu te dissesse que focar apenas na linha do tempo não é mais suficiente para inovar?
Para Lehmkuhl (2025), “O conhecimento se espalha, se conecta e se transforma nos mais variados contextos – dentro e fora do trabalho”. É aqui que entra um conceito que está transformando a visão estratégica de T&amp;D: o Lifewide Learning.
 
Lifelong vs. Lifewide: Qual a diferença?
Enquanto o Lifelong Learning foca na dimensão vertical (aprender do berço ao túmulo), o Lifewide Learning, defendido pelo estudioso Norman Jackson, foca na dimensão horizontal.
Ou seja, trata-se da aplicação prática do aprendizado em diferentes espaços da vida simultaneamente: na escola, no trabalho, na comunidade, nos hobbies e na família. O indivíduo não é apenas um funcionário; ele é um ser integral que traz competências de fora para dentro da empresa.
 
O Fim do "Treinamento pelo Treinamento"
Octavio Milliet (2023), em um artigo contundente da MIT Sloan Management Review, levantou um questionamento crucial: “As empresas do Brasil precisam de menos consultoria e menos treinamento, e de mais aprendizado estratégico”.
É evidente que muitos formatos atuais ainda replicam o modelo industrial do século 20. Milliet alerta para duas armadilhas comuns nas quais o RH cai ao tentar gerar engajamento:
O Modismo Motivacional: Encontros focados apenas em energia alta. A motivação é momentânea; sem sequência, ela se dispersa rapidamente após o evento.A Overdose de Conteúdo: Treinamentos densos, focados em quantidade, que geram estresse cognitivo sem clareza de aplicação.
O colaborador sai da sala perguntando: "Como vou utilizar isso no meu dia a dia? Que resultados reais isso gera?". Se não houver resposta, o investimento foi em vão.
 
Como o Lifewide Learning muda esse jogo?
A resposta para a falta de aplicabilidade está em reconhecer que o aprendizado não acontece apenas em uma sala de aula corporativa. O objetivo de um treinamento deve ser desenvolver novas habilidades reais. Não basta dizer que “o time recebe treinamentos periodicamente” se os indicadores de performance (KPIs) permanecem estagnados.
O Lifewide Learning propõe que a empresa valorize e integre as experiências vividas pelo colaborador em outros contextos (como voluntariado, esportes ou projetos pessoais) para resolver problemas corporativos complexos. Isso gera significado.
 
Estratégias Práticas para Implementar o Lifewide Learning
Para empresas que buscam inovação real, a implantação desse conceito exige menos orçamento em cursos de prateleira e mais mudança de cultura. Veja como começar:
Diversificação de Contextos: Crie programas que envolvam a participação ativa dos funcionários em atividades fora do escopo tradicional. Projetos interdepartamentais ou ações de voluntariado corporativo são excelentes para desenvolver soft skills como liderança e empatia.Espaços de Aprendizagem Informal: Institucionalize o “cafezinho”. Crie espaços (físicos ou virtuais) para conversas não estruturadas ou clubes do livro. O conhecimento tácito circula muito mais rápido nessas redes do que em manuais.Tempo para Autodesenvolvimento: Estimule a curiosidade. Permita que o colaborador tenha tempo dedicado para buscar inovações e estudar temas que lhe interessem, mesmo que não pareçam 100% ligados à sua função imediata. A inovação geralmente vem da intersecção de ideias diferentes.Diagnóstico Real (Data-Driven): Abandone o “achismo”. Identifique as lacunas de competências baseadas nos desafios estratégicos da empresa, e não no que está na moda.
 
Conclusão
O Lifewide Learning não é sobre fazer mais cursos, é sobre viver o aprendizado em todas as suas dimensões. Ao conectar os pontos entre quem o colaborador é fora da empresa e quem ele é dentro, criamos um ambiente de aprendizado orgânico, contínuo e, acima de tudo, estratégico.
Sua empresa está pronta para parar de treinar e começar a aprender de verdade?
 
 
REFERÊNCIAS
MILLIET, O. O fim do “treinamento” executivo (e do insucesso da área). MIT Sloan Management Review Brasil, 2023. Disponível em: https://mitsloanreview.com.br/o-fim-do-treinamento-executivo-e-do-insucesso-da-area/. Acesso em: 12 jun. 2025.
LEHMKUHL, A, P, B. Lifewide Learning: aprendizados diversos impulsionam carreiras e organizações. Mundo RH, 2025. Disponível em: https://www.mundorh.com.br/lifewide-learning-aprendizados-diversos-impulsionam-carreiras-e-organizacoes/. Acesso em: 14 jun. 2025.

Vencendo a insegurança como forma de crescimento

Fernanda Angélica Palumbo

Como se tornar um executivo fora de série, com Marília Fiuza | Café com ADM 474

Como se tornar um executivo fora de série, com Marília Fiuza | Café com ADM 474

Sobre o autor

Fernanda Angélica Palumbo

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