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A economia internacional tem registado sucessivas crises que têm obrigado diversos Estados e Nações efectuarem contenções de despesas ou gastos e consequentemente aumentar as políticas de angariação de receitas, que quando excessivas acabam por levar os países a um nível de austeridade. Ninguém gosta de ouvir o termo “austeridade”, mais é o termo da actualidade, com o que, muitos países terão de conviver durante o século XXI.
Em face a este período conturbado e difícil urge a necessidade dos agentes económicos efectuarem um uso correcto dos rendimentos disponíveis, nesta diversidade de oferta de bens e serviços em que a necessidade mantém-se constantes e os rendimentos cada vez mais ilimitados.
No presente artigo apresentamos 6 passos, que no nosso entender, são relevantes para sobreviver em tempos de crise:
1 – Identifique aonde e como gasta os seus rendimentos
Várias vezes pronunciamos a seguinte frase “não sei aonde vai o meu dinheiro”, a utilização do dinheiro electrónico, tornou-se mais usual no tempos de hoje, acabando praticamente por substituir o dinheiro físico. A falta de controlo nos pagamentos efectuados pelos consumidores e clientes tem levado muitos ao endividamento, sobretudo quando se trata de cartões de crédito.
O ideal seria levantar ou ainda utilizar o dinheiro físico e no final de cada compra ficar com os recibos ou comprovativos dos pagamentos efectuados, elaborar uma planilha no Excel para acompanhar as despesas efectuadas ou ainda possuir uma caderneta em que regularmente anotamos as despesas efectuadas. Tal acto nos permitiria identificar os gastos e reflectir se tais despesas fazem parte das despesas prioritárias ou essências.
2 – Liberta &#8211; se de coisas ou bens que já não usa
Conheço colegas e amigos que possuem centenas de pares de sapatos e roupa que não usam. E mesmo assim continuam a comprar!
O consumismo e a influência da publicidade nos torna muitas das vezes em consumidores compulsivos, acabando por não distinguir que bens ou serviços são mais importantes.
O ideal seria identificar as coisas importantes ou essenciais e as não forem, repassa-lás ou revende-lás. Desta forma estaríamos a nos libertar de muito fardo e ainda ganhar algum dinheiro.
3 – Faça uma listagem das despesas que realiza e prioriza as mais urgentes
Caímos muita das vezes não discussão entre o prioritário e o urgente, muitas coisas são urgentes, mais nem todas são prioritárias e vice – versa.
O que queremos com isso dizer, é em função das nossas necessidades, identificar aquelas mais prementes, sobretudo alimentação, saúde e educação.
No caso da alimentação o ideal seria junto de alguém com conhecimento mais profundo sobre a matéria elaborar um menu semanal, e, em função do mesmo, elaborar um plano de compras de modo a evitar desperdícios obtendo proveito dos rendimentos.
Esteja atento, nem tudo o que a mídia publicita é importante para você!
4 – Faça poupança quando possível por causa de situações de emergências
Quando a situação financeira permitir o correcto seria possuir uma poupança para fazer face a situações de emergências. Ou mesmo caso haja disponibilidade financeira faça aplicações de maneira a rentabilizar o seu capital.
5 – Evite gastar mais do que ganha
Este geralmente tem sido o problema se não de todos de uma boa parte dos agentes económicos, geralmente motivados por situações diversas acabamos por gastar mais do que recebemos, acabando por gerar um endividamento que, quando não controlado tende atingir proporções alarmantes.
6 – Crie, inove e sobreviva
Diz – se que em tempos de crise ou dificuldades que, as pessoas tornam-se mais criativas. Albert Eistein dizia que “No meio da dificuldade encontra-se a oportunidade”, por isso aproveite para reflectir o que você sabe fazer bem, e que de facto pode tirar proveito, olhe ao seu arredor e identifique a oportunidade e escolha a hora para agir.
Lembre – se, nunca é tarde para começar uma nova etapa da sua vida.

6 passos para sobreviver em tempo de crise financeira

O mundo tem sido abalado por sucessivas crises, que têm afectado a economia mundial e a doméstica. No presente artigo, apresentamos 6 (seis) dicas que podem ajuda-lo a sobreviver em épocas difíceis

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É possível diversos pessoas encontrarem –se no mesmo barco, mas remar para rumos diferentes? É claro que não.
Tal cenário aplica –se para empresas/organizações diversas, não é possível que, membros ou equipes de uma organização, possuam objectivos completamente distintos ou desalinhados com os objectivos definidos pela organização.
A organização é obrigada a conviver com diversos elementos que constituem a equipa ou colaboradores, pese embora, cada um tenha seus objectivos pessoais, mas quando congregados na organização, todos eles, devem estar alinhados com os objectivos ou missão da organização.
Renate Mayntz, descreve os objectivos como “algo da própria organização a que se aspira e que talvez seja alcançado algum dia”. A presença de objectivos e a conjugação de esforços por vários indivíduos pertencentes no sentido de maximizar-se a probabilidade de atingi-los é o que caracteriza a organização moderna, destaca o autor.
Hodiernamente assistimos pessoas que fazem parte de uma mesma empresa/organização mas com objectivos e focos diferentes, enquanto uns fazem a organização crescer, puxam a organização para frente, esmeram –se, dão o seu máximo, outros infelizmente puxam para trás, preocupam-se apenas com o alcance de seus objectivos pessoais.
Dos níveis existentes nas organizações nomeadamente, estratégico, tático e operacional, a disseminação dos objectivos cabe normalmente aos distintos elementos sobretudo os do topo e gestão. Os objectivos, a visão da empresa não serve para ficar engavetada no armário do CEO ou Director Executivo.
Os objectivos devem ser partilhados o máximo possível por todos os colaboradores até a empregada de limpeza.
Uma vez entrei em uma organização e vi, diversos placards espalhados pela organização com a finalidade de disseminar a missão, visão e valores da Empresa. Mas só isto não basta, os objectivos devem ser também monitorados por cada área ou equipe da empresa, de tal forma que possamos atempadamente averiguar aonde consistem os erros e aonde os mesmos podem ser corrigidos.
De nada serve, uma organização que não monitora os objectivos, no final do ano, ou no ano seguinte, não é de facto boa altura pois muitos erros já deverão ter ocorridos. Quanto mais elementos saberem os objectivos da organização, e quanto mais os envolvermos, mas comprometidos eles estarão com a organização.
Quando os colaboradores não sabem os objectivos da empresa, tal situação normalmente da azo fofoca, intriga, bajulação, mau clima organizacional e outros males que enfermarão indubitavelmente a sociedade.
Este tipo de organização estará sujeita ao fracasso ou ao insucesso.

Objetivos organizacionais: mesmo barco, rumos diferentes

Já parou para pensar quantas horas gasta no facebook, whatsap e outras redes sociais? Parece normal, mais não, quando tal comportamento é encarado de uma forma leviana ou displicente, acaba por criar enormes estragos em nossa vida pessoal e profissional.
De acordo a pesquisa da GlobalWebIndex (GWI) 2016, as "pessoas passam em média 1 hora e 58 minutos por dias nas redes sociais". Penso que, são dados publicados com alguma ponderação, caso fossem extrapolados e adequados à realidade de cada pessoa ou País, este número poderia situar-se acima da média divulgada pois, existem pessoas que chegam a ficar mais de 3 horas nas redes sociais.
Associamos ao tema das redes sociais a procrastinação, pois ela pode ser um forte indutor da procrastinação hodiernamente.
A palavra procrastinar tem a sua etimologia no latim procrastinatus: pro- (à frente) e crastinus (de amanhã). O conceito é introduzido primeira vez pelo autor Edward Hall no ano de 1548, que decifrava o procrastinador como o indivíduo que evita tarefas ou uma tarefa em particular, esta abordagem vem ganhando um maior destaque ultimamente por ser transversal.
Johson &amp; McCown (1995) definem a procrastinação com como "um comportamento que implica o atraso no início ou término das tarefas quer no prazo definido pela própria pessoa ou por terceiros".
Hodiernamente, as pessoas principalmente aquelas que não possuem objectivos previamente definidos, acabam por adiar tarefas ou cumprir fora dos prazos estabelecidos diversas tarefas acometidas. Muitos funcionários chegam no local de trabalho e ficam horas a fio nas redes sociais, sem no entanto, nada produzirem; Este comportamento tende a tornar-se viral, muitos trabalhadores acabam por serem despedidos, obterem avaliações negativas nos locais de trabalho, pelas largas horas gastas nas redes sociais; Outrossim um controlo desregrado das redes sociais acabam por se repercutir na vida amorosa, vida conjugal, devido o não cumprimento das obrigações, responsabilidades ou tarefas que, cada um dos parceiros ou cônjuge possui. As redes sociais devem ser usadas com responsabilidade, não devem ser a causa do adiamento de tarefas ou responsabilidades que possuímos social ou profissionalmente. Preste maior atenção e se possível controle no número de horas que passas nas rede sociais.

Facebook: como pode contribuir para a sua procrastinação

Chegou o mês de Novembro, para muitos é uma alegria pois é considerado o mês em que se tem maior disponibilidade financeira devido ao recebimento do décimo terceiro mês (13º).
O 13º mês é conhecido como um benefício do trabalhador ou funcionário, para além dos salários correntes ou normais. É uma gratificação de Natal, amplamente conhecido como décimo terceiro mês. É normalmente instituído por legislação na maioria dos países, sendo este ónus da responsabilidade da entidade patronal. É variável de acordo a realidade de cada país é, geralmente aproximado a um salário real e pode ser pago em uma ou várias prestações.
Os postulados económicos salientam que, "quanto maior for o rendimento do individuo maior é o consumo ou a probabilidade do mesmo gastar em bens considerados supérfluos". Aqui supérfluos se pode depreender por bens de pouca importância comparativamente aos considerados bens essenciais, embora é um conceito muito discutível dependente do leque de prioridades e extrato de vida de cada individuo. 
É também no mês de Novembro em que verificamos o aumento do consumo em diversos países devido as promoções, publicidade enganosas com vista a atrair o consumidor. Daí a razão de escrevemos estas pequenas linhas para refletirmos sobre a temática: O que fazer com o 13º mês?.
Dicas sobre o que fazer com o 13º mês.
<ol><li style="text-align:justify;">Observar o histórico do nosso consumo e ver quais são as dívidas pendentes ou por liquidar, no cartão de crédito ou com um determinador vendedor ou fornecedor;</li>
<li style="text-align:justify;">Comece por liquidar as dívidas mais antigas antes de planificar novas despesas ou gastos com o rendimento do 13º mês;</li>
<li style="text-align:justify;">Procure não contrair novas dívidas, aproveite o 13º mês para obter um equilíbrio financeiro. Ex: As receitas ou rendimentos = despesas/gastos;</li>
<li style="text-align:justify;">Procure não gastar mais do que os rendimentos ou receitas que você possui ou venha a receber;</li>
<li style="text-align:justify;">Caso haja um excedente em função do décimo terceiro mês, programe aquelas férias que você não conseguiu tirar durante todo o ano, ou procure gastar um pouco consigo próprio. Muitas das vezes trabalhamos o ano todo e acabamos por não gastar ou comprar nada para nós;</li>
<li style="text-align:justify;">Procure reservar ou poupar uma pequena quantia para despesas emergentes que eventualmente possam surgir, para muitos o mês de Janeiro é considerado como "mês de fome", embora discorde pois a azafama da quadra festiva acaba por levar todo o nosso rendimento quando mal gerido;</li>
<li style="text-align:justify;">Lembre -se que as festas natalícias existem desde a muitos anos e que não deve ser motivo para torrar os nossos recursos ou rendimentos, seja mais cuidadoso e criterioso na altura das compras.</li>
<li style="text-align:justify;">Aproveite para comprar as prendas do natal ou reforçar a despensa com os bens considerados como essenciais.</li>
</ol>

6 passos para sobreviver em tempo de crise financeira

Janisio Salomao

Como formar líderes na sua empresa, com Luis Vabo

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Janisio Salomao

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